标杆地产开发计划18：营销计划节点
房地产开发营销节点及事项准备工作
房地产开发营销节点及事项准备工作房地产开发营销是一项复杂且需精心策划的工作。
为了确保营销成功，开发商需要明确关键营销节点，以及在这些节点所需进行的准备工作。
本文将详细介绍房地产开发营销过程中的重要节点及对应的事项准备工作。
一、项目启动阶段在项目启动阶段，开发商需要明确项目的定位、目标市场以及销售策略。
此阶段的关键节点包括：1、市场调研：了解项目的周边环境、竞品情况、目标客户的需求和购买力等，以便为后续的定位和策略制定提供依据。
2、项目定位：根据市场调研结果，明确项目的特点、目标客户群及核心卖点。
3、销售策略制定：根据项目定位，制定相应的销售策略，包括价格策略、推广策略、渠道策略等。
二、项目建设阶段随着项目建设的推进，开发商需要持续宣传项目形象，吸引潜在客户关注。
此阶段的关键节点包括：1、工地形象展示：通过工地形象展示，传递项目品质和品牌形象，增强客户信心。
2、样板间与实景展示：通过展示样板间和实景，展现项目的生活环境和品质，吸引潜在客户。
3、持续市场推广：通过广告、活动、公关等多种手段，持续扩大项目影响力，提高品牌知名度。
三、项目销售阶段进入销售阶段后，开发商需要积极推广项目，吸引客户购买。
此阶段的关键节点包括：1、开盘活动：通过开盘活动营造热烈的销售氛围，吸引大量客户购买。
2、持续销售：在开盘后的销售过程中，根据市场反馈和客户需求，持续优化销售策略，确保项目持续热销。
3、价格策略调整：根据市场反应和销售情况，灵活调整价格策略，以实现销售与利润的平衡。
四、项目交付阶段项目交付阶段是开发商向客户交付房产的重要时刻。
此阶段的关键节点包括：1、交付准备：确保项目的各项设施和配套服务完善，为交付工作做好充分准备。
2、交付流程设计：制定合理的交付流程，确保客户顺利办理交付手续，提高客户满意度。
3、交付后的维保服务：提供优质的售后服务，解决客户在入住过程中可能遇到的问题，提升客户满意度。
五、项目评估与总结阶段项目结束后，开发商需要对营销活动进行评估与总结，以便为后续项目提供经验借鉴。
地产项目营销工作计划控制节点
地产项目营销工作计划控制节点地产项目营销工作计划控制节点营销节点计划安排：项目营销整体工作计划分为四个阶段：客户蓄积期、上市推广期、开盘强销期、持续销售期。
其中，推广线和销售线是两条重要的工作大项。
我们以销售节点为线索，将策略贯穿其中，予以分阶段的拆分和实施，保证节点目标的实现。
以下是各阶段的策略和实施：客户蓄积期：进行市场、产品和客群分析，明确代理条件和要点。
进行“头脑风暴”，梳理出方向和结论，发出会议通知单。
上市推广期：完成品牌的推广和销售目标。
准备宣传资料和信息发布与传播。
进行示范单位、卖场和示范区的装修设计和包装。
收集市场动态信息并应对。
开盘强销期：设定内部认购目标，试探客户对价格的反映，制定合理的项目销售策略。
策划开盘活动，组织销售接待流程和岗位设置。
持续销售期：设定定价依据、价格策略和价格表。
USP理论：50年代初，XXX提出USP理论，要求每个广告提出一个独特的销售主张，即买本产品将得到的明确利益，该建议必须是该品牌独具的，具有足够力量吸引广大消费者，招徕新顾客购买。
在营销节点计划安排中，客户蓄积期是进行市场、产品和客群分析的关键阶段，而上市推广期则是完成品牌推广和销售目标的重要阶段。
开盘强销期需要设定内部认购目标、制定合理的销售策略和策划开盘活动，持续销售期则需要设定定价依据、价格策略和价格表。
在整个营销计划中，要遵循USP理论，提出独特的销售主张，吸引广大消费者购买产品。
Marketing Strategy:XXX for the project includes the following:Project marketingXXXXXXn of marketing stagesGoals for each stageXXXAdvertising Packaging Strategy: XXX includes the following: XXXProject toneVisual identity systemXXXAdvertising appeal pointsXXXn Strategy:XXX includes the following: XXXXXXXXXNews eventsPublic ns activitiesXXX cost nSales Strategy:XXX includes the following:Sales nsTiming of salesXXXSales control strategySales nChannel Strategy:XXX includes the following: Channel XXXChannel resourcesPricing Strategy:XXX includes the following: Pricing basisInitial pricing tablePricing adjustment planPartner n:XXX process includes the following:Understanding the strengths。
标杆地产开发计划20：项目总体节点计划
风险
发展 营销
产权确认签发时间 小业主证办理完成时间（达到90％）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
部门 发展 营销 设计 设计 发展 设计 成本 设计 设计 设计 发展 设计 发展 设计 项目 设计 设计 发展 发展 项目 设计 采购 项目 项目 项目 项目 项目 发展 项目 设计 项目 营销 项目 项目 项目 项目 项目 项目 项目 项目 项目 客服 客服 发展
45 发展 46 营销 桩基形式 地下室层数 计容面积
产权确认 小业主证办理 钻扩桩/管桩 两层 25871
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2009年6月30日 2009年12月31日
完成时间 2006年7月24日 2006年7月25日 2006年7月1日 2006年7月31日 2006年8月25日 2006年8月30日 2006年11月30日 2006年10月5日 2006年9月20日 2006年8月21日 2006年9月30日 2006年11月3日 2006年12月6日 2006年11月23日 2006年9月13日 2006年12月8日 2006年12月27日 2006年12月27日
2006年10月20日 2006年10月1日 2006年12月11日 2006年12月12日
报送 成果标准 发展 《土地证》（房地产权证）签发时间 营销 完成营销决策小组审核，交付设计 设计 概念设计方案完成时间 发展 规划方案报建文本提供时间 发展 取得方案批复（同意） 设计 平面、立面、单体方案完成时间 成本 目标成本指导书编制完成时间 项目 达到施工标准及交付项目 项目 达到施工标准及交付项目 发展 满足报建要求及交付发展 发展 方案通过评审时间 发展 方案通过评审时间 发展 取得《建设工程规划许可证》 项目 达到施工标准及交付项目 项目 取得《基础施工许可证》 发展 满足报建要求及交付发展 项目 达到施工标准及交付项目 发展 施工图外审批复取得（同意） 发展 节能审批批复取得（同意） 项目 取得《施工许可证》 项目 达到施工标准及交付项目 采购 签订总包合同 项目 桩基施工开始 项目 桩基施工及检测完成 项目 基础施工开始 项目 正负零 项目 达到政府要求预售条件 发展 取得预售许可证 项目 样板方达到设计要求进场条件 设计 样板房施工完成、满足营销、规范要求 营销 满足开盘控制展示要求 营销 开盘 项目 主体结构封顶（施工完成99％以上） 项目 砌体工程完工（施工完成99％以上） 项目 外脚手架全部拆除（施工完成99％以上） 项目 室外配套园建（施工完成99％以上） 项目 消防、燃气、电梯和竣工验收通过 项目 规划验收通过 项目 竣工备案取得时间 客服 模拟验收质量检查通过时间 客服 模拟验收整改检查通过时间 客服 集中交付开始时间 客服 集中交付开始时间 发展 竣工查丈面积提供时间
地产运营节点计划方案
地产运营节点计划方案一、引言随着城市化进程的加快和经济的快速发展，地产运营成为了一个非常重要的领域。
地产运营节点计划方案的制定对于地产企业的发展起着至关重要的作用。
在当今竞争激烈的市场环境下，地产运营节点计划方案的制定需充分考虑当前的市场形势和企业自身的实际情况，寻求适合自身发展的路径和策略。
本文旨在对地产运营节点计划方案的制定进行细致分析，提出可行的方案和建议，为地产企业的未来发展提供有效的指导。
二、地产运营节点计划的概念和意义地产运营节点计划是指针对地产项目运营过程中的重要节点，进行系统规划和安排的计划方案。
通过对节点的监控和管理，提高项目的绩效和管理效率，实现项目的持续发展和增值。
地产运营节点计划的制定对于地产企业有着重要的意义。
1. 非常有必要的地产项目是一个复杂的系统工程，其运营管理过程中存在着诸多重要节点，而这些节点往往会对项目的进度、成本和质量产生重大的影响。
因此，针对这些节点进行计划和管理，对于保证项目的正常运营和持续增值非常有必要。
2. 有利于提高管理效率地产项目的运营管理涉及到众多的方面，其复杂程度和专业性较高。
通过对节点进行计划和管理，可以有效提高项目管理的效率和质量，保障项目的顺利进行，并最终实现项目的预期目标。
3. 对于项目的增值有着重要的作用地产项目的成功运营离不开各个重要节点的有序运转和衔接。
通过对这些节点进行计划和管理，可以有效降低项目的经营风险，提高项目的收益和增值，为地产企业创造更多的价值。
通过上述分析，可以看出地产运营节点计划对于地产企业的发展有着非常重要的意义。
因此，地产企业应该重视地产运营节点计划的制定和执行，从而实现项目的良好运营和增值。
三、地产运营节点计划的编制原则地产运营节点计划的制定需遵循一定的原则，以保证方案的实施效果和项目的整体利益。
下面列举几点地产运营节点计划的编制原则：1. 根据实际情况制定地产项目的运营节点计划制定需紧密结合项目实际情况，考虑到项目的特点和发展阶段的不同，制定灵活性较高的计划。
房地产开发营销节点及事项准备工作
房地产开发营销节点及事项准备工作在当今的房地产市场中，成功的营销策略对于房地产开发企业来说至关重要。
营销节点及事项的准备工作是实现营销目标的关键环节。
本文将探讨房地产开发营销节点及事项的准备工作。
一、确定营销策略制定一个明确的营销策略是关键。
这包括确定目标市场、产品定位、价格策略以及推广渠道等。
在制定营销策略时，应充分考虑市场需求、竞争状况以及消费者行为等因素。
二、市场调研市场调研是制定营销策略的基础。
通过收集和分析市场数据，了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及消费者行为，为制定营销策略提供依据。
市场调研应包括对当地政策、经济环境、人口状况、消费水平等方面的考察。
三、产品定位产品定位是确定开发产品的目标市场和核心竞争力的过程。
通过对目标市场进行深入分析，了解其需求和消费特点，从而确定产品的设计、功能、品质等方面的要求。
同时，应注重产品的差异化竞争，提升产品的核心竞争力。
四、价格策略价格策略是房地产营销中至关重要的一环。
价格过高会使产品失去竞争力，过低则会影响企业的利润。
因此，在制定价格策略时，应根据产品的定位、市场需求以及竞争状况等因素进行综合考虑。
同时，可采用价格促销策略，如折扣、优惠等手段吸引消费者。
五、渠道选择与推广渠道选择是实现销售的重要环节。
房地产企业应根据目标市场的特点选择合适的销售渠道，如直销、代理商等。
同时，应根据营销策略选择合适的推广方式，如广告宣传、活动策划等。
在推广过程中，应注重线上线下相结合，提高品牌知名度和曝光率。
六、准备工作在确定营销节点及事项后，应进行充分的准备工作。
这包括人员组织、物料准备、场地安排等方面。
同时，应注重与相关部门和机构的协调与沟通，确保营销活动的顺利进行。
七、执行与监控在准备工作完成后，应按照既定的营销策略和计划进行实施。
同时，应建立有效的监控机制，对营销活动的执行情况进行实时跟踪和评估。
这有助于及时发现问题并进行调整，确保营销目标的实现。
八、评估与反馈在营销活动结束后，应对其效果进行评估和反馈。
地产项目总必须掌握,18个业务关键节点与控制措施
地产项目总必须掌握，18个业务关键节点与控制措施！房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。
房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为▶房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！▶前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；▶中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行；▶后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
房地产项目的整体开发流程——企业视角与客户视角案例：佳兆业项目整体开发流程▶ 18个关键节点——里程碑计划（一级计划）▶签订土地合同至获取施工许可证5个月时间；▶拿地7个月后开盘！（恒大地产拿地后6个月开盘。
）• 项目启动会（即项目启动时间，取得设计要点后经集团评审通过的时间）；•国有土地使用证(指国有土地使用证的签发时间)；•建设用地规划许可证（指建设用地规划许可证的签发时间）；•总平图规划设计完成（指规划设计完成时间，以上报规划局的签收时间为准）；•方案设计完成（指方案通过集团董事会批准的时间）；•方案图报建（指取得政府相关部门批文时间，以最后部门的批文时间为准）；•桩基施工图完成（指可用于招标及施工的桩基施工图完成时间）；•主体施工图完成（指可用于招标及施工的施工图完成时间）；•建设工程规划许可证（指建设工程规划许可证的签发时间）；•精装交楼标准施工图及材料定板（指拟批量精装交楼项目可用于招标及施工的施工图完成时间）；•项目开工（指项目动土时间，以土方开挖或桩基施工的开始时间为准）；•施工许可证（指施工许可证的签发时间）；•主体开工（指总包单位进场，以地下室底板或者承台基础施工开始时间为准）；•预售证（指预售许可证的签发时间）；•开盘（指取得预售证后，正式开盘销售的时间）；•主体封顶（指主体屋面结构的完成时间）；•竣工验收（指竣工验收备案证明的签发时间）；•入伙（指第一批办理集中交付的时间,不指与小业主签订购房合同上的交楼时间）。
房地产目营销节点(一)2024
房地产目营销节点（一）引言：房地产目营销是一个庞大而复杂的领域，涉及到市场调研、定位、推广、销售等多个节点。
本文将深入探讨房地产目营销的节点，从市场调研、目标定位、品牌建设、产品推广和销售策略等五个大点进行详细阐述，为房地产从业者提供指导与启发。
正文：一、市场调研1. 定义市场调研的目标和范围2. 收集和分析相关市场数据与信息的方法与工具3. 深入研究目标客户群体的特征与需求4. 分析竞争对手的产品特点与市场地位5. 形成有针对性的市场调研报告与结论二、目标定位1. 确定目标客户群体的市场规模与发展趋势2. 界定目标客户群体的特征与消费行为3. 确定产品的市场定位和竞争优势4. 制定目标销售区域和渠道5. 设定明确的目标定位策略与指标三、品牌建设1. 确定品牌的核心定位与差异化优势2. 设计品牌标识与VI系统3. 建立品牌形象与品牌声誉4. 进行有效的品牌推广与宣传活动5. 监测和维护品牌形象与声誉四、产品推广1. 确定产品的核心卖点和价值主张2. 制定产品推广策略和计划3. 制作各类推广材料和宣传内容4. 挖掘并利用各种推广渠道和媒体资源5. 定期评估和调整产品推广策略的效果和效益五、销售策略1. 制定全面的销售计划和战略2. 建立高效的销售团队和销售流程3. 培训销售人员的销售技巧和产品知识4. 确定合理的销售目标和指标5. 监控销售过程和结果，及时调整销售策略总结：房地产目营销的节点涵盖了市场调研、目标定位、品牌建设、产品推广和销售策略等方面。
合理的市场调研与目标定位帮助房地产企业了解市场需求与竞争状况，品牌建设和产品推广有助于塑造品牌形象与推动销售增长，而优秀的销售策略则能保证销售目标的顺利实现。
通过深入研究和实践这五个大点，房地产从业者能够在激烈的竞争环境中脱颖而出，取得市场的成功。
标杆房产营销方案
标杆房产营销方案一、背景房地产行业是一个竞争激烈的行业，各大房产公司纷纷争夺市场份额。
在这样的情况下，如何制定一套有效的营销方案来提高品牌知名度和销售额就显得尤为重要。
本文将探讨一套标杆房产营销方案，帮助房产公司在市场中脱颖而出。
二、定位1.目标受众：定位在中高端消费者群体，追求品质生活，有购房需求并有一定购房意向的客户。
2.竞争对手分析：分析竞争对手的营销策略和优势，找准差距，制定有针对性的策略。
三、营销策略1.品牌建设：打造专属的品牌形象，注重品牌传播和树立品牌价值观。
通过公关活动、媒体宣传等方式提高品牌知名度。
2.线上推广：运用互联网渠道，建立优质网站和社交媒体平台，提供丰富的内容信息和优质的购房体验，吸引潜在客户。
3.线下活动：参加各类房产展览和活动，举办品鉴会、开放日等活动，让客户亲身体验房产产品，增加信任感。
4.定制服务：为客户提供个性化定制服务，根据客户需求量身定做房产解决方案，提高购房满意度和忠诚度。
5.口碑营销：借助客户口碑和评价，建立良好的口碑效应，吸引更多潜在客户选择购买公司的房产产品。
四、实施步骤1.营销策略的细化：将上述的营销策略具体化，制定详细的推行计划，包括时间表、责任人等。
2.执行营销方案：根据计划逐步执行各项营销策略，定期检查营销效果，及时调整方案。
3.跟进维护客户关系：通过客户关怀和服务跟进，维护现有客户关系，达到客户终身价值的最大化。
五、效果评估1.销售额提升：监控销售数据，评估各项营销策略的效果，包括销售额、客户转化率等指标。
2.品牌知名度：定期进行品牌调查，评估品牌知名度和美誉度。
3.客户满意度：通过客户反馈和评价，评估客户满意度和忠诚度，调整营销策略。
六、总结通过本文的标杆房产营销方案，房产公司可以制定一套科学有效的营销策略，提高品牌影响力和市场占有率，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
同时，不断优化和调整营销方案，与时俱进，提高营销效果，实现可持续发展。
房地产销售节点工作计划
房地产销售节点工作计划一、背景分析房地产销售是一个综合性很强的工作，涉及到市场调研、客户管理、产品推广等多个方面。
对于房地产销售人员来说，要想取得好的销售业绩，就必须制定有效的工作计划。
以下是一份房地产销售节点工作计划，希望能够对广大销售人员提供一定的参考。
二、工作目标在规定的时间内，完成销售任务，达到销售目标。
三、工作内容及计划1. 市场调研a. 分析目标市场的需求和竞争状况，确定销售策略；b. 调查了解目标客户的购房需求和购买能力，做好客户画像；c. 分析产品的优势和竞争优势，准备好销售材料。
2. 客户管理a. 建立客户数据库，及时更新客户信息；b. 筛选客户，根据购房需求和购买能力做好客户分类；c. 进行客户拜访，了解客户需求并介绍产品特点；d. 跟进客户，及时回复咨询，并提供解决方案。
3. 产品推广a. 制定推广计划，包括线上和线下渠道的推广活动；b. 策划并组织线上宣传活动，如社交媒体、网站等；c. 策划并组织线下销售活动，如参展、讲座等；d. 制作宣传材料，如产品宣传册、活动海报等。
4. 销售跟进a. 与客户签订购房合同，确保合同的合法性和可靠性；b. 协调与相关部门、银行等的配合，办理购房手续；c. 解答客户的问题和顾虑，提供专业的售后服务；d. 关注客户的购房体验和满意度，及时反馈问题。
5. 定期总结a. 定期与团队成员开会，分享经验和案例；b. 定期总结工作中的挑战和问题，提出改进建议；c. 定期回顾销售计划，分析执行情况和销售业绩；d. 定期评估目标的完成情况，调整工作计划。
四、时间安排1. 市场调研：第1周2. 客户管理：第2周至第4周3. 产品推广：第5周至第8周4. 销售跟进：第9周至第12周5. 定期总结：每月一次五、资源保障1. 提供市场调研所需的资金和人力资源；2. 提供客户管理系统和销售工具；3. 提供宣传材料制作和推广费用；4. 提供销售培训和技能提升机会。
六、风险控制1. 市场变动风险：及时调整销售策略，关注市场动态，灵活应对变化；2. 客户流失风险：加强对客户的关系维护，提供优质的售后服务；3. 销售周期风险：合理评估销售周期，设定合理的销售目标。
房地产目营销节点(二)
房地产目营销节点（二）引言概述：本文将深入探讨房地产营销的关键节点，为房地产开发商和市场营销团队提供指导意见。
本文将分五个大点进行论述，详细探讨房地产目营销的重要节点。
正文：一、产品规划阶段1. 定位目标市场：确定目标客户群体，了解他们的需求和偏好。
2. 确定产品特点：通过市场调研和竞争对手分析，确定产品的独特卖点。
3. 定价策略：根据目标市场和产品特点确定适当的价格策略。
4. 开发设计：争取与优秀的建筑设计公司合作，确保产品的质量和品质。
5. 完善规划：考虑到城市规划和公共设施，制定完善的社区规划。
二、品牌营销阶段1. 建立品牌形象：通过品牌标识、广告宣传等手段，树立品牌形象。
2. 制定品牌定位：确定品牌在目标市场的定位和差异化策略。
3. 建立品牌声誉：通过良好的客户关系管理和口碑营销，提升品牌声誉。
4. 拓展品牌渠道：与房地产经纪公司合作，扩大产品销售渠道。
5. 建立品牌忠诚度：通过提供优质的售后服务和积极参与社区活动，提高客户的品牌忠诚度。
三、渠道拓展阶段1. 寻找合作伙伴：与房地产经纪公司、销售代理商等进行合作，扩大销售渠道。
2. 培训销售团队：为渠道合作伙伴提供专业的产品培训和销售技巧培训。
3. 建立销售流程：制定清晰的销售流程，确保每一位客户都得到专业的服务。
4. 建立销售激励机制：制定激励政策，激励销售团队和渠道合作伙伴。
5. 监控销售绩效：及时跟踪销售数据，评估销售绩效，及时调整销售策略。
四、市场推广阶段1. 制定市场推广策略：根据目标市场和目标客户群体，确定适当的市场推广策略。
2. 线下推广活动：组织展览、开放日和活动，吸引潜在客户参与。
3. 线上推广渠道：通过网站、社交媒体和在线广告等线上渠道，提升品牌知名度。
4. 定期推送信息：通过电子邮件、短信等方式，定期推送项目信息给潜在客户。
5. 提供优惠和奖励：推出优惠活动和奖励计划，吸引客户购买。
五、市场监测阶段1. 跟踪竞争对手：定期分析竞争对手的战略和市场表现，及时调整自己的策略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2008.3.11 开始时间
2008.3.31 完成时间 前置工作
需各部门提供目前已确定的项目相关资料 计划工作内容
备注
2008.4.1 2008.4.16 2008.4.18 2008.4.1 2008.4.11 2008.4.22 2008.4.26 2008.4.21 2008.4.22 2008.4.28 2008.4.1 2008.4.1 2008.4.1 2008.4.1 2008.4.21 2008.5.2
画面提案
开始时间 2008.2.27 2008.2.27 2008.3.14 2008.2.27 2008.3.5 2008.3.5 2008.3.14 2008.3.1 2008.3.6 2008.2.27 2008.3.1 2008.3.3 2008.3.3 2008.3.6 2008.3.12 2008.3.16 2008.3.1 2008.3.1
2008.3.3 2008.3.7 2008.3.18 2008.3.26 2008.3.10 2008.3.10
2008.3.3 2008.3.14 2008.3.25 2008.3.28 2008.4.7 2008.3.14 由广告公司提案，公司进行修改、调整（包括模型 摆放、5证上墙、效果图、小区平面图、装饰物、各 项指示牌、电器摆放等） 由广告公司提案，公司进行修改、调整（包括办公 家具、文具、电器等）
2008.3.7 2008.3.13 2008.3.20 2008.3.1 2008.3.4 2008.3.10
2008.3.12 2008.3.19 2008.4.4 2008.3.3 2008.3.4 待定
总经办 成本控制部 参展项目情况简介 参展项目开发数据填写 参展单位于3月7日前将报名表交当地房交所审查汇 展位由房交会组委会安排 行政部 研发部 展位确定
完成时间 前置工作 2008.3.1 2008.3.13 2008.3.19 2008.3.31 2008.3.28 2008.3.28 2008.3.21 2008.3.6 2008.3.14 2008.3.20 2008.3.3 2008.3.3 2008.3.6 2008.3.12 2008.3.15 2008.3.20 2008.10.8 2008.4.31
计划工作内容
配合部门 总经办 总经办 总经办
成果
备注
总经办 总经办
总经办 成本部
总经办
公司PMO对围墙广告设计方案确定 围墙广告的制作 围墙广告的验收工作 4 传媒推广 1 报媒 对各个纸媒进行信息收集 各个纸媒合同的确定 报媒广告发布内容的确定 报媒广告发布时间的确定 2 网络 搜房网和大渝网初案 搜房网和大渝网合同的确定 网络广告发布内容的确定 网络广告发布时间的确定 3 电台 电台广告发布信息收集 电台广告发布内容提案
成本控制部 总经办 总经办
由广告代理公司提案
电台广告发布内容的确定 电台广告发布时间的确定 电台广告发布合同的确定 4 3D宣传片事宜 3D宣传片创意提案 3D宣传片创意确定 3D宣传片制作合同的确定 3D宣传片的制作及确定 5 电影片头短片事宜 电影片头短片创意提案 电影片头短片创意确定 电影片头短片发布合同的确定 电影片头短片发布广告制作 电影片头短片发布时间的确定 6 手机短信事宜 手机短信广告信息收集 7 航空杂志 航空杂志信息收集 5 宣传物料事宜 宣传物料设计提案 宣传物料设计确定 宣传物料制作合同确定 房交会报名事宜 1 房交会参展报名表填写 2 交房交所报名 3 确定展位 销售中心投入使用前的准备工作 1 销售中心的装饰、设计建议 1 销售中心平面设计建议 2 销售中心内部布局、装饰建议 3 销售中心办公使用物资配置建议 4 销售中心外部装饰、景观绿化建 2 销售中心的装饰、设计方案 议 1 销售中心的装饰、设计方案初稿
2008.4.1 2008.4.16 2008.4.28 2008.4.8 2008.4.11 2008.4.11 2008.4.1 2008.4.1 2008.4.9 2008.4.16 2008.4.1 2008.4.1 2008.4.9 2008.4.16
2008.4.15 2008.4.18 2008.4.30 2008.4.10 2008.5.10 2008.5.10 2008.4.22 2008.4.8 2008.4.15 2008.4.22 2008.4.22 2008.4.8 2008.4.15 2008.4.22 包括导视牌、道旗、灯箱、植物等 由设计公司提案 公司相关部门领导进行讨论
2008.4.15 2008.4.21 2008.4.21 2008.4.10 2008.4.21 2008.4.25 2008.5.5 2008.4.25 2008.5.10 2008.5.10 2008.4.7 2008.5.10 2008.5.10 2008.4.18 2008.4.28 2008.5.10
营销部3、4级计划节点表
3月具体项目 项目前期广告推广 1 项目LOGO的确定，案名的确定 广告代理公司对开盘前媒体组合策略 推广计划及费用分配预算提案 媒体组合策略推广计划及费用分配预 2 户外T型牌广告事宜 户外T型牌广告信息收集 公司PMO确定户外广告投放时间 投放时间前一个半月确定户外广告投 放位置 由广告代理公司对户外广告设计提案 由广告代理公司对户外广告主广告语 提案 公司PMO确定户外广告设计和主广告 户外广告发布合同确定 3 围墙广告 由围墙广告公司提供现场位置关系图 公司PMO确定现场位置关系 根据位置关系图由广告代理公司对设计
总经办 成本部 行政部 总经办 成本部 确定展场设计、制作单位并签约 由展场设计单位提案，公司根据具体需要购置 包括销控展板、小区效果图、温馨提示、5证等公示 文件 由设计公司提案 公司相关部门领导进行讨论 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 行政部
2008.4.23 2008.4.23 2008.4.23
由设计公司提案
工程部
2 销售中心的设计方案初稿讨论 3 销售中心的设计方案确定 4 销售中心的装饰风格讨论 5 销售中心的装饰风格确定 项目物业管理公司 物管公司的收集 销售说辞的初步制定 销售说辞、答客问的初步制定 4月具体项目 08年春季房交会事宜 1 房交会参展人员的组建及相关事宜 销售代理公司的确定 销售中心定岗、定员的确定 保安、保洁人员的确定 参展人员工装 1 工装信息的收集 2 工装设计的初稿 3 工装设计的确定 4 工装的制作 房交会销售接待流程的确定 销售人员的岗前培训 保安、保洁人员的岗前培训 2 房交会布展等具体事宜安排 初步房交会展场创意、设计的提案 房交会展场所需销售工具的准备 1 沙盘、户型模型的制作 2 户型单页、楼书、海报、效果图 的初步设计 户型单页、楼书、海报、效果图 设计确定 户型单页、楼书、海报、效果图 的制作
总经办 成本部 工程 工程部 审计
围墙广告完成
由广告代理公司提案 根据公司整体营销推广计划节点安排 2008.3.1 2008.4.31
成本控制部 总经办 总经办
根据公司整体营销推广计划节点安排 2008.3.1 2008.3.1 2008.3.1 2008.3.20 2008.3.3 2008.3.6
总经办 总经办 行政部 成本部 总经办 工程部 研发部 成本部 总经办 工程部 研发部 成本部 总经办 总经办 总经办
3 礼品的选择 礼品的确定 礼品的到位 房交会展场创意、设计的确定 房交会展场的具体制作 房交会展场桌椅等物资的准备 销售中心投入使用前的准备工作 1 销售中心内部展板、图表 销售中心内部展板、图表、公示 文件的初步设计 销售中心内部展板、图表、公示 2 文件设计讨论 销售中心内部展板、图表、公示 3 文件设计的确定 销售中心外部导视系统、包装绿化、 2 灯饰 销售中心外部导视系统、包装绿 1 化、灯饰的初步设计 销售中心外部导视系统、包装绿 2 化、灯饰设计讨论 销售中心外部导视系统、包装绿 3 化、灯饰设计的确定 3 销售中心动工 4 销售中心内部物品的购买、制作 1 销售中心内装饰物的购买 销售中心内展板、图表、公示文 2 件的制作 销售中心外部导视系统、灯饰的 3 制作 项目前期广告推广 1 手机短信事宜 1 手机短信广告发布合同的确定 2 手机短信广告发布内容的确定 3 手机短信广告发布时间的确定 2 航空杂志 1 航空杂志广告发布内容提案 2 航空杂志广告发布内容的确定 3 航空杂志广告发布时间的确定 4 航空杂志广告发布合同的确定 1
2008.6.2 2008.6.2 2008.6.2
行政部 成本部 成本部 成本部
2008.4.1 2008.3.28
2008.4.7 2008.4.3
由广告代理公司提案 根据公司整体营销推广计划节点安排
成本控制部 总经办 总经办
2008.4.1 2008.4.11 2008.4.17
2008.4.10 2008.4.16 2008.4.25
2008.3.6 2008.3.7 2008.3.15 2008.3.7 2008.3.14 2008.3.19 2008.3.26 2008.3.7 2008.3.14 2008.3.19 2008.3.26
2008.3.7 2008.3.14 2008.3.20 2008.3.7 2008.3.18 2008.3.25 2008.4.24 2008.3.7 2008.3.18 2008.3.25 2008.4.4
由广告代理公司提案 根据公司整体营销推广计划节点安排
总经办 总经办 成本控制部
3 宣传物料事宜 1 名片，纸杯等易耗宣传物料到位 2 工作牌，胸牌等工作用物品到位 门牌，导视等长期使用物料安装 3 到位 项目物业管理公司 筛选相对适合的物管公司到公司进一 1 步洽谈 2 确定物管公司 营销部权证、客服人员到岗 1 营销部权证、客服人员招聘 营销部权证、客服人员到岗、岗前培 2 训 销售中心开放推广活动 1 销售中心开放推广活动文案初案 2 销售中心开放推广活动方案确定 销售软件的相关事宜 1 销售软件的信息收集 筛选相对适合的软件公司到公司进一 2 步洽谈 项目一期门牌及面积预测的办理 由公司确定门牌的具体编排，楼宇名 1 称等 由公司准备办理面积预测所需的相关 2 资料 5月具体项目 房交会布展等具体事宜安排 1 销售道具的准备 2 销售手册的制定 3 房交会期间人员及各项安排的确定 4 房交会展场布置 5 房交会展场物资运送 08年春季房交会 销售中心开放推广活动 1 活动现场装饰提案 2 活动现场装饰确定 3 活动执行广告公司确定并签定合同 房交会的总结评估