中小企业两化融合存在问题及对策研究
中小企业产学研合作创新存在问题及对策
中小企业产学研合作创新存在问题及对策产学研合作创新是指企业、高校及科研院所三者按照“利益共享、风险共担、优势互补、共同发展”的原则，共同开展技术创新的活动，是促进高校科技成果转化，推动高校科技和地方经济社会发展相结合的有效途径，是促进中小企业技术创新、提高产品技术含量和市场竞争能力的有效方式。
一、中小企业产学研合作创新存在的问题和遇到的瓶颈1、产学研合作中，企业主体作用不明显。
部分中小企业缺乏进行产学研合作的积极性和主动性，对产学研合作创新重视不够。
大部分企业仅着眼在找一些短平快的项目，与高校院所的合作停留在个别项目或短期合作上，缺乏从长远的观点考虑如何提高企业新技术的吸收及开发能力。
另外，各级引导鼓励企业进行产学研合作创新的政策措施不多，还不能有效调动企业产学研合作的积极性。
2、产学研合作中，合作观念存在差异。
企业、大学和科研院所属于不同类型的组织，它们在任务和目标上有着本质的差异，在项目的选择上，学校的研究人员偏向于有一定学术水平、有利于评奖评职称的“课题”进行“研究”，但企业主要瞄准有市场需求的“项目”进行“开发”。
这导致一方面大量的科技成果由于缺乏市场需求难以推广，各种形式的科技成果洽谈会也效果不佳；另一方面，企业的科技需求又难以得到满足。
在项目完成的标准上，科研机构认为样机做出来就算成功，而企业要求能够大批量生产才算成功（这在项目合作模式中体现得尤为明显）。
3、产学研合作中，利益分配不尽完善。
企业的积极性很高，研究机构提供的技术也很好，但由于产学研合作中各方对技术价值的看法不同，各方的利益不能得到很好的处理，从而影响了合作的进程，有些甚至因此中止了合作。
出现这个问题的根源在于各方对技术价值评价的标准不一样。
企业认为高校或研究所对其成果定价偏高，报出的价格有时是企业方预期的几倍甚至几十倍。
研究单位则认为企业“太精”，过于斤斤计较，舍不得投入。
双方在协议签订过程中，前期研发投入一般不会太大，各方可能还比较容易达成一致的协议，许多企业因此认为利益分配不是问题。
中小企业两化融合存在问题及对策研究
钱用在刀刃上 ，很 难拿 出多余 的资金去考虑信息化建设 ， 即 便有投入 ， 对信息化产 出的要求也非 常迫 切 ， 在一 定程度上 影响其信息化建设 上的整体 战略， 从而也谈不上通过信息化
来提高其核心竞争力的问题 。
３ ． 复 合 型 人 才 缺 乏制 约 中小 企 业两 化 融 合 发 展 在两化融合背景下 ， 中小 企 业 需要 的是 具 有 工 科 知 识 和
技能的复合型管理人才 以及 开发 和运用信息技术能力强 、 具 备专业工业生产的知识 、 既懂信息化又懂相关领域工业化 的 复合型人才。 而 目前大部分 中小企业员工 的整体素质不能满 足企业推进两化融合发展需要 。 ４ ． 信息化服务市场发育不完善制约中小企业两化融合发展
均 衡 等 问题 。 收 稿 日期 ： ２ ０ １ ３ — ０ ５ — １ ２
由于中小企业 在信 息化建设方面缺乏人才 、 技术 、 资金 ，
中小企业倾 向于外购信息化 服务 。 不同规模 、 不同行业 、 处 于
不 同发展阶段的中小企业对 信息化 的需求不 同， 这就要求信
息化服务提供商必须深入开展中小企业信息化调查研究 ， 研
、
中小企 业两化 融合 现状
由于两化融合的配套基 础设施投资成本较大 ， 超 出一些 中小 企业 ， 特别是小微企业 的经济承受范 围 ， 导致 中小 企业推进 两化融合非常困难。在资金不足 的情况下 ， 企业要把有 限的
据统计 ，我 国中小企 业 占全国企业 总数 的 ９ ９ ％以上 ， 对 整个 国民经济的贡献 占到整个 国民经济生产 总值 的 ６ ０ ％， 并 能够提供 ７ ５ ％的城镇 新增岗位 。这充分表明 ， 目前我 国中小 企 业在我国经济 社会发展 中的地 位和作用不 断增强 。但是 中小企业仍然面 临企业 发展缓慢 、 产业结 构不合理 、 生存周 期 短等各种 问题 ，而推动两化融合 是促进我 国中小企业健 康 发展的重要基 础 ，是帮助 中小 企业应对金融 危机 的有效
我市反映推进两化融合存在的困难问题及建议
我市反映推进两化融合存在的困难问题及
建议
近日,我市就推进两化融合存在的困难问题展开座谈，同时对部分县区工作推进情况进行了摸底调研，现将目前企业两化融合存在的困难问题及建议综述如下。
一、面临的困难问题
（一）信息化相关人才短缺企业发展面临制约。
部分企业虽有IT部门及专业人员，但在大数据、人工智能等方面人才较为缺乏，特别是人工智能方面的人才，几乎招聘不到合适的人才。
某能源科技有限公司需要人工智能方面的人才，近半年时间未招聘到合适的，同时积极开展与高校合作，但是尚未找到合适单位进行合作，对推进人工智能平台建设带来了较大影响。
在调查的120家企业中，80%以上的企业反映，当前既懂行业生产又懂企业信息管理的人才十分匮乏，绝大多数企业尚未设立CIO（首席信息官），信息化建设的专业人才、复合性人才不仅较少，而且难以引进、也留不住。
（二）信息化建设投入大企业资金压力较重。
调查显示，。
两化融合管理体系贯标难点及措施
两化融合管理体系贯标难点及措施现在啊，越来越多的企业开始关注“两化融合管理体系贯标”这块事儿，听着挺高大上的，但一说到具体操作呢，不少企业主就头疼了。
这就像是拿到了一个复杂的菜谱，光看步骤就让人想打退堂鼓。
实际上呢，“两化融合”是指信息化和工业化的深度融合，它好比是“智慧”与“力量”携手的过程，通俗点说，就是在工厂里加点高科技，让生产更聪明、更高效。
但要把这一套标准贯穿到企业管理体系中，可没那么容易。
尤其是对于很多中小型企业来说，做起来真的不容易。
要不是因为“提升生产力”和“减少成本”这俩好处太诱人，估计他们也不愿意冒这股风险。
最麻烦的地方，得说是很多公司根本就没有一个清晰的认识。
有人觉得自己已经很“聪明”了，靠着老一套的管理模式，也能在市场上混得风生水起。
可是，等到要进行“两化融合”标准化管理的时候，他们才发现，自己跟现代化企业的差距，简直能用“天壤之别”来形容。
信息化管理不是买个软件，安个系统就完事儿，这背后有一大堆细致的流程和规范。
其实吧，说白了就是你必须得把企业从上到下都打个“信息化”针，没人可以掉队，否则就是“拖后腿”。
这就好像班级里有一个人不交作业，整个班级就得跟着一起罚站一样，特别尴尬。
再说了，不少企业的人员结构也不适应这样的变化。
很多人还停留在“做事靠经验”的阶段，技术层面上的人手又不够。
有时候你说要让他们学习新的系统，大家心里都在犯嘀咕：“这不是白费劲儿吗？我们这样干，不也挺好吗？”你这么一说，人家就开始琢磨：“这系统难道真有这么神奇？”直到试过才发现，真不是“空穴来风”，就是有些东西，看似简单，但你不跟上时代的步伐，真的是寸步难行。
很多企业要在信息化的过程中填补这些技能上的空缺，要么就要靠引进外部专业团队，要么就得培训自己的员工，结果就是“人力”又成了一个大难题。
话说回来，企业想要做好“两化融合管理体系贯标”，那绝对不只是一纸文件那么简单。
它需要的是系统性的变革，光靠“表面功夫”可不行。
中小企业业财融合中存在的问题及对策建议分析
35大众商务财税管理近年，随着全球化经济增长放缓，处于各行产业链条相对底层的中小企业更是受到了市场的萧瑟之气。
现金流量的匮乏、利润空间的下滑、人才培养储备及引进的困顿都是中小企业面临的待解难题，这也对财务部门提出了更高的要求，需要中小企业财务人员从传统被动收集整理汇报模式转向深入业务管理，积极探索业财融合模式，促进业务与财务部门的协同作战，提升企业综合管理能力，促进企业在激烈的市场竞争中稳固市场，并择机取得更大的发展。
一、业财融合的重要性（一）能够提升财务管理水平，提高会计信息质量传统的中小企业财务见单做账，按财务报表及账面结果汇报相关领导，这种单一循环模式让财务人员很少真正关注单据及数据背后的业务实质。
实际业务中因为各种原因造成的单据滞后、给财务部门核算的及时性造成了困扰，影响了财务信息质量。
通过业务和财务的有机融合，能够提升企业财务管理水平，提高企业会计信息质量。
（二）有助于企业做好预算管理、成本管控，控制风险传统业务部门以开发市场、拓展客户群、创造收入为首要目标，经常忽视客户群体质量及回款的及时性，留下坏、烂账的隐患，加大了企业资金风险。
业务部门在开拓市场的过程中因为利益的驱动，往往会忽略开发维护成本，一味追求市场占有，加大企业的经营风险。
企业相关部门在签订合同时，往往忽略合同金额是否含税及所需税票的类型等问题，给企业带来一定的税务风险。
业财融合后，财务部门参与业务中。
从合同的签订，开始参与供应商及客户的评级，建立供应商及客户档案，增加发票类别税率及回款条款；项目拟定过程中参与核算成本费用，实行KPI+BSC结合的考核方式，让业务部门不再单看市场占有率及收入指标，能够从全局出发，实现企业的良好发展。
（三）能促进企业总体战略的实施业财融合具备的全局性、开放性、过程性和协同性特征，应用到财务管理中，能够发挥出非常积极的作用。
企业总体战略是企业最高决策层指导和控制企业的行动纲领，总体战略的实施需要配套的经营战略和财务战略。
企业两化融合风险分析与防范
企业两化融合风险分析与防范随着信息技术的不断发展和普及，企业的生产经营模式也在发生深刻的变革，传统产业正在向数字化、网络化、智能化转型，这就是所谓的“两化融合”。
两化融合是指信息化和工业化深度融合，促进传统产业转型升级，实现生产方式、经营方式、管理方式和服务方式的变革。
在这个过程中，企业也会面临各种各样的风险和挑战，进行风险分析并采取有效的防范措施是非常重要的。
1. 安全风险在信息化与工业化深度融合的过程中，企业面临的最大风险就是安全风险。
信息系统的网络攻击、数据泄露、业务系统故障等安全问题都可能导致企业重大损失。
智能化生产设备可能会受到黑客攻击，导致生产线瘫痪，影响生产经营。
2. 技术风险两化融合必然涉及到各种新技术的应用，比如大数据、人工智能、物联网等。
但是这些新技术的应用也会带来技术风险，比如技术成熟度不足、技术应用难度大、技术更新换代快等问题。
3. 管理风险两化融合也会对企业管理体系带来挑战，传统的管理模式往往无法适应信息化和智能化的新环境，导致管理风险的产生，比如组织结构僵化、管理流程繁琐、决策效率低等问题。
4. 人力资源风险两化融合需要企业具备一定的人才储备，但是当前市场上的高端人才严重匮乏。
技术的快速发展也要求员工不断学习和更新知识，而这也会给企业的人力资源带来挑战。
5. 品牌风险企业在信息化和智能化过程中，品牌形象可能会受到影响。
一旦企业在两化融合过程中出现技术故障或者安全漏洞，将会对企业的品牌形象产生不利影响。
二、企业两化融合风险防范1. 加强信息安全防范企业在两化融合过程中，首要任务是加强信息安全防范，建立健全的信息安全管理体系，确保企业信息安全。
企业可以通过加强网络安全防护、建立完善的数据备份机制、加强员工信息安全意识培训等方式来防范安全风险。
2. 技术风险管理企业在引进新技术时，应该进行充分的技术风险评估，并建立完善的技术风险管理体系。
企业也应该积极推进技术创新，提高自身的研发能力，降低对外部技术的依赖性，从根本上减少技术风险。
企业数字化转型中的两化融合实施难题解决
企业数字化转型中的两化融合实施难题解决随着信息技术的不断发展和普及，企业数字化转型已成为企业发展的必然趋势。
在数字化转型的过程中，两化融合（即工业化与信息化的融合）是至关重要的一环。
然而，实施两化融合并不是一项容易的任务，企业在此过程中常常面临各种难题。
本文将分析企业数字化转型中两化融合实施的难题，并提出一些解决办法。
一、人员素质和培训问题人员素质是企业数字化转型中两化融合实施的基础和关键。
然而，很多企业在这方面存在不足。
一方面，企业员工对于信息化技术的了解和应用能力普遍有限，缺乏足够的数字化思维和技能；另一方面，由于大规模技术变革需要的IT技术人才相对匮乏，企业往往难以招聘到合适的人才。
为了解决这个问题，企业可以采取以下措施。
首先，加强对员工的培训和教育，提升其信息化技术素质和应用能力。
企业可以组织内部培训班或外部培训，引入专业教师或顾问，帮助员工了解和掌握最新的信息化技术。
其次，企业可以通过与高校合作或设立专门的科研团队，培养和吸引更多的信息化专业人才，为企业的数字化转型提供强有力的支持。
二、技术整合和系统升级问题在数字化转型中，企业常常需要整合各种信息系统和技术平台。
然而，由于历史遗留问题和技术异构性，企业往往面临技术整合的困难。
此外，信息系统的升级和更新也是一个棘手的问题。
新的技术和系统的引入需要耗费大量时间和资源，同时也会给企业的生产经营带来一定的风险。
为了解决这个问题，企业可以采取以下措施。
首先，企业可以制定明确的技术整合和系统升级计划，根据现有系统和技术的情况，有序地进行整合和升级。
其次，企业可以选择一些成熟的信息系统集成商或IT服务提供商，借助其专业技术和经验，帮助企业进行系统整合和升级。
此外，企业还可以通过引入云计算、大数据分析等新兴技术，实现不同系统和平台之间的无缝连接和协同工作。
三、管理体制和组织变革问题在数字化转型中，企业的管理体制和组织结构也需要相应地进行变革和调整。
然而，很多企业在这方面存在困难和阻力。
企业两化融合存在的困难和问题
企业两化融合存在的困难和问题企业两化融合存在的困难和问题随着信息技术和工业化的深度融合，企业两化融合成为了企业发展的必由之路。
企业两化融合指的是信息化和工业化的融合，是当前企业转型升级的重要方向之一。
然而，企业在进行两化融合时往往面临着诸多困难和问题。
本文将针对这些困难和问题展开深入探讨，以期帮助企业更好地应对挑战。
一、技术与管理矛盾企业两化融合涉及到技术和管理的融合，而技术与管理往往存在矛盾。
技术的发展是快速的，而管理体系却相对滞后；另管理者往往对技术了解不深，难以指导技术部门的工作。
这种技术与管理之间的矛盾是企业两化融合中的一大难题。
二、人才匮乏与培训不足企业两化融合需要大量的技术人才和管理人才，然而当前市场上这样的人才却相对匮乏。
即使有人才，其针对两化融合的相关培训也是不足的。
这就使得企业在进行两化融合时，人力资源方面面临着巨大压力。
三、成本高昂企业进行两化融合需要投入大量资金用于技术更新和设备更新，同时还需要投入资金进行人才培训和管理体系的升级。
而这些投入的成本是相当高昂的，使得一些中小型企业望而却步，难以进行两化融合。
四、信息安全风险随着两化融合的深入进行，企业面临的信息安全风险也在增加。
信息的泄露、网络攻击等问题使得企业在进行两化融合时需要投入更多的成本和精力用于信息安全防护。
以上所述的困难和问题只是企业进行两化融合时所面临的一部分挑战。
然而，正如一切技术的发展一样，困难终归会被攻克。
对于企业进行两化融合，我个人认为应该抓住机遇，迎难而上，同时也应该做好充分的规划和准备。
企业需要加大对两化融合的投入，尤其是在人才培养和管理体系的升级上。
只有这样，企业才能更好地适应新的发展模式。
企业需要加强与行业内其他企业的合作与交流，共同探讨两化融合的难题，寻找解决之道。
毕竟，企业间的竞争是合作却能让企业走得更远。
企业应该重视信息安全问题，加强对信息的保护和防范，确保两化融合的顺利进行。
企业在进行两化融合时，困难和问题是不可避免的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中小企业两化融合存在问题及对策研究
作者：郭祯
来源：《科技创新导报》2017年第22期
摘要：近年来，在我国，中小企业工业化与信息化融合发展水平发展不足，中小企业工业化与信息化融合存在的资金短缺、人才缺乏、信息化服务市场发育不完善等问题，本文通过对垦利区中小企业工业化与信息化融合发展水平现状的分析，总结了中小企业工业化与信息化融合存在的一系列问题，并针对问题，提出了相关的对策建议。
关键词：中小企业两化融合对策研究
中图分类号：F272.7 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）08（a）-0167-02
1 垦利区中小企业两化融合基本情况
（1）两化融合发展具备一定基础。
目前，全区规模以上工业企业已全部接入互联网，90%的企业已应用了财务管理、库存管理等基本管理软件，78%的企业在互联网上有了自己的网站或网页；55%的企业实施了企业资源计划管理（ERP）系统，约15%的企业组建了专门的信息化管理部门，信息化技术已经不同程度的应用到设计研发、生产管理、采购、仓储物流等各生产环节中，提高了自主研发的能力、工作效率、避免了差错、规范了流程、节约了成本，在企业生产全过程充分发挥了显著作用。
（2）两化融合整体发展水平领先。
根据全省2016年工业企业两化融合发展水平评估报告来看，我区工业企业两化融合发展水平得分为56.63；其中处于单项覆盖阶段的52.17%，处于集成提升阶段的13.04%，处于创新突破阶段的17.39%。
总体上看，我区工业企业信息化建设正在由单项业务应用向综合集成应用过渡。
（3）两化融合试点示范成效显著。
近年来，万达集团、胜通钢帘线公司先后被列入全国两化融合管理体系贯标试点企业，东辰集团、金钊源物流集团被列入2016年省级两化融合管理体系贯标试点；胜通光学膜、万达宝通立体智能化仓库等9个项目列入省两化深度融合专项行动重点规划项目；万达宝通轮胎、胜通钢帘线、金钊源等4家企业列入东营市“智能车间”专项试点名单。
（4）智能制造在中小企业中广泛展开。
互联网技术、新型感知技术和自动化技术的快速发展，带动了“智能制造”在工业生产、设备管理、环保监测、能源管理、安全生产等领域的广泛应用，智能制造正在全区工业企业中全面展开。
2 中小企业两化融合发展中存在的主要问题
总体而言，垦利区工业企业两化融合建设步伐正在加快，效果日益初现，有很强的成长性和巨大的发展空间。
但与先进地区相比，还是有很大差距，两化融合建设普及还很滞后。
（1）企业对信息化建设认识水平偏低。
大部分中小微企业从一线工人到上层管理人员对实施两化融合的意义认知度还很低，包括企业负责人对两化融合的认识还停留在办公自动化（OA）、财务管理和文档处理等层次；对利用信息化手段提高企业生产、管理水平，既认识不深刻，更没有好办法，甚至为难发愁、无从下手，总认为多此一举，导致企业的信息化建设缺乏顶层设计、资金投入不足，发展过程不协调，严重影响了两化融合建设的整体性和连续性。
（2）企业信息化建设缺乏专业化人才。
实施两化融合，专业化人才是关键。
很多企业反映，当前既懂行业生产又懂企业信息管理的人才十分匮乏。
绝大多数企业尚未设立CIO（首席信息官），信息化建设的专业人才、复合性人才不仅较少，而且难以引进、也留不住。
信息化系统的二次开发、维护升级、应用分析都没有专人跟进，导致两化融合项目的成功率偏低。
（3）中小企业信息化建设发展不平衡。
企业信息化应用在行业以及中、小企业之间的发展水平上存在着明显的差异，发展速度层次不一。
从工业企业应用于信息化建设的资金占投资额的比例来看，高新技术产业远比传统产业占比高；从信息化应用集成水平上来看，中型企业比小微企业集成度高，但是大部分中小企业的信息化应用还处在初级运用阶段，多集于财务管理、办公自动化等基础性软件的应用，像原材料的采购、产品设计研发、生产制造自动化生产线、仓储物流等方面的软件应用还不够广泛。
（4）中小企业信息化建设缺少政策有力支持。
在推进企业信息化建设上，我们的引导力度还比较薄弱。
自十八大提出要大力推进“互联网+”、“中国制造2025”和两化融合建设工作以来，国家、省、市相继出台了一系列支持企业信息化建设的政策和措施，并设立了专项资金加以奖励和引导。
目前，该区还没有相应的配套政策、总体规划和资金扶持。
3 加快推进垦利区中小企业两化融合的建议
抢抓“互联网+”和“中国制造2025”行动计划带来的新机遇，加快推进工业企业两化融合建设，是我区推进转型升级、提升区域竞争力的必然选择。
在当前信息化迅猛发展的潮流下，该区工业企业信息化发展的潜力巨大，应更好发挥政府的引导作用，进一步优化顶层设计，创新政策扶持，努力营造良好环境。
建议下一步着力做好以下几个方面的工作：
（1）健全领导机制，强化谋划推进。
两化融合是一项长期的战略性工作，必须坚持整体谋划、稳步推进。
一是构建领导机制。
建议成立垦利区两化融合工作领导小组，完善跨部门联动的长效推进机制和监督考核机制。
建议每年由区主要领导召集召开一次以两化融合为专题的工业企业家座谈会，听取企业家、CIO的意见和建议，帮助协调解决矛盾和困难。
二是科学制定规划。
加快研究编制两化融合专项发展规划和年度实施计划。
以工业企业行业的不同，分级分类指导，对不同行业、规模和发展阶段的企业，分别出台具体实施方案。
三是发挥“智慧垦
利”的带动作用。
以“智慧垦利”建设为契机，同步建设“智慧工业” 平台、“智慧园区”大平台，从战略层面探索实施跨行业的资源、信息、产品、服务的深度整合，增强大数据分析研判和云平台的运用，为我区两化融合建设工作的保驾护航。
（2）加强人才培养，努力赶超先进。
进一步强化企业主要负责人的领导责任意识，全面开展“一把手”培训、交流和沙龙等活动。
建议规上工业企业普及企业首席信息官（CIO）制度，每年定期组织两化融合方面的专家、教授为我区企业家和高层管理人员开展精准帮扶活动，并实时组织优秀企业到先进地区学习考察，用实实在在的示例来有力地激发企业主动开展信息化工作的积极性。
（3）完善扶持政策，严格机制考核。
建议强化财政资金的导向作用，设立两化融合发展专项资金，重点支持两化融合项目建设和中介诊断服务等工作。
对获得政府资助的项目，要加强管理，及时考核验收，真正起到“四两拨千斤”的作用。
通过政府的“酵母基金”，逐渐培植一批重点示范企业，培育一批优秀企业家，推动企业信息化建设健康有序的发展。
同时，要研究制定促进两化融合发展的优惠政策时，应在项目用地、财税减免、投融资和人才引进等方面给予重点倾斜。
（4）整合公共资源，搭建服务平台。
部分中小企业在信息化项目实施前期普遍缺乏整体性规划和专业人才指导，项目工程运行比较盲目跟风，实施过程中缺乏运维和监管，导致大部分设备和软件实用性不足，闲置较多。
建议完善信息化项目备案制度（包括财政投资和非财政投资信息化项目），更好地整合公共资源，成立垦利区两化融合促进中心，为企业提供信息化方面的专家咨询、信息咨询、软件选型等针对性地服务，进一步提高为企业服务的效率和质量，促进我区信息化项目建设的持续健康地发展。
参考文献
[1] 郑昕.开创中小企业两化融合新局面[J].中国经济和信息化，2012（10）：18-19.
[2] 吴靖.信息化与工业化融合研究综述[J].情报杂志，2011（S1）：78-81.
[3] 刘遵峰，赵爽，张春玲.中小企业两化融合存在问题及对策研究[J].经济研究导刊，2013（17）：16-17.。