两化融合基本情况、成效、主要内容、发展历程和阶段
经济开发区两化融合发展情况汇报
开发区网站（外网+内网OA系统）
2．以信息化和工业化融合发展带动制造业改造升级。
──增加产品的信息技术含量。 ──大力推进企业管理信息化 和工业化融合发展。 ──提高产品设计和生产制造 过程的信息化和工业化融合发 展水平。
3、筛选重点项目，以项目推动信息化和工业化融合。
精心选择一批符合国家产业政策、信息化和工业化融合基 础较好的项目，特别要注意选择有一定规模和品牌、市场发展 潜力大、对产业带动力强的项目，积极争取国家、省级的各项 政策和资金扶持。充分发挥重点项目在集聚资金、技术、人才 等各种生产要素方面的作用。
（五）围绕信息化和工业化融合发展人才支撑能力提升， 实施融合型人才建设工程。
采取多种方式，加快融合型人才培养，把人才培养作为 信息化和工业化融合的长远战略，鼓励和支持企业开展信 息化技能培训。强化政府推动，学校、社会力量共同参与 ，企业自主培训的良性互动机制。做好专业人才培养和基 础普及培训工作，争取在“十二五”期间，实施“百名‘ 两化融合’专业人才培养工程”，利用驻徐高校和###职教 中心作为我区信息化人才培训基地，围绕企业两化融合发 展方向，编制培训纲要，开发培训课件，并分类培训。针 对中小企业管理人员和技术人员开展相应的知识和技能培 训。
按照“统筹规划、鼓励竞争、联合共建、利益共 享”的思路和适应城市发展战略的建设要求，以现 有运营商的网络为基础，以光纤为主要传输介质， 以IP技术为核心，以端到端多媒体信息应用为目的 ，构建覆盖全区范围的社区网、企业网、园区网和 电子政务网，互联互通、高速智能、稳定可靠的综 合网络体系，提供多业务接入和多业务服务。
8、大力推广了中小企业信息化综合信息服务平台。。
2010年开发区成立了数据中心，在数据中心工作的 大力推动下，目前已经建有统一建设管理的，区内为企 业提供服务的各类公共信息服务平台3个，建成企业公 共研发平台、协同商务平台8个。
两化融合建设总体情况
1、两化融合建设总体情况1. 企业信息化的发展历程xx公司成立于x年x月，是新成立的化工生产企业，公司在成立之初，就十分重视企业生产和管理体系的建设，在公司建设期间，就注重引进先进的生产和管理体系，2013年底，公司建设完成xx生产装置，该生产装置采用了先进的DCS连续化生产控制系统，2014年底，公司建设完成xx生产装置，该生产装置采用了PLC控制系统。
在企业管理信息系统的建设方面，公司使用了用友财务软件，而且还建设了办公自动化（OA）管理系统，有效地提升了企业综合管理水平。
2. 发展现状、总体目标、发展思路2.1 发展现状公司成长的过程就是两化融合的过程。
在两化融合的实践中，按照“整体规划，分步实施”的原则持续推进。
目前，公司建有标准化机房，现有的信息协同管理平台包括采购、加工制造、仓储管理、物流配送、财务、办公自动化等系统，涵盖了供应链上、中、下游和决策管理的全过程，实现了流程顺畅，数据精准和“三流”同步的目标。
公司建立和健全了信息化建设和两化融合的制度和流程，为两化融合创造了良好的制度环境。
两化融合已成为公司科学决策和高效运营的灵魂。
2.2 总体目标长期以来，依靠资源、要素的低价格和生产能力的规模扩张从而获取低成本优势是我国企业成长的方式。
但是近年来，这一优势正在逐渐消失殆尽。
再加上我国开始进入中速发展阶段，市场需求减缓，行业竞争加剧，企业必须寻求新的可持续竞争优势。
众多企业的实践证明，两化融合是一个有效手段。
信息化建设过程是一个复杂而漫长的过程，任重而道远，企业推动两化融合效果显现是一个漫长过程，在两化融合建设前期往往需要大量的成本投入，而在短期内却无法获得明显的竞争力提升；只有在两化融合发展水平达到一定阶段时，才会事先从量变到质变的飞跃。
xx公司两化融合的总体目标是：在信息化环境下不断变革创新，获得可持续竞争优势。
2.3 发展思路企业信息化过程是一个渐进过程，也是一项庞大而长期的系统工程。
两化融合的基本知识和内涵
20
我国企业两化融合的现状与问题
依托两化融合咨询服务平台（），开展了众多重点行业和各 省市等企业两化融合评估工作，覆盖企业50000余家。
12
两化融合的重要意义（续）
两化融合是提高企业经济效益的有效手段。 ✓ 两化融合水平评估发现，两化融合确实是提高企业经济
效益的有效手段，只是两者并不是简单的线性关系，而 是台阶式的，即两化融合只有达到综合集成阶段，企业 经济效益才会出现台阶式的飞跃。 ✓ 这是典型的“三个馒头”式的悖论，吃到第三个馒头才 感到饱，但你不能说只有第三个馒头有用，你不可能只 吃那个第三个馒头就饱。
14
目录
一、 两化融合的基本概念、发展历程、重要意义
二、 我国企业两化融合的现状与问题
三、
管理体系标准的现状与发展趋势
15
我国企业两化融合的现状与问题
为全面摸清我国两化融合现状，落实两化融合发展战略。自08年起，工信部信息化司联合 科技司、企业司、节能司、安全司、原材料司、装备司、消费品司、电子司等两化融合工 作组相关司局，从点-线-面多个层面组织开展了两化融合工作推进。
7
两化融合发展历程
美国案例： 美国由于工业技术发展（如流水线），在上世纪五十年 代中，白领人员数超过了蓝领人员数，使得企业管理信 息系统势在必行。在上世纪八十年代末九十年代初，由 于管理信息系统的成熟，新技术如电子邮件、互联网等 出现，信息传播与获取快速高效，传统管理细分层级成 了阻碍，以“扁平化”为核心的重组（Reengineering ）、重构（Re-structuring)形成高潮，企业竞争力明显 提高，带来了长达九年的经济高涨期。
两化融合的基本知识和内涵
）、重构（Re-structuring)形成高潮，企业竞争力明显
两化融合发展历程
我国两化融合发展历程，大致可分为三个阶段——传统 工业化阶段，开放改革阶段，融合发展阶段
传统工业化阶段（1949-1978） 开放改革阶段（1979-1999）
全球化超速发展阶段（2000-）
9
两化融合发展历程
合”！
7
两化融合发展历程
美国案例： 美国由于工业技术发展（如流水线），在上世纪五十年 代中，白领人员数超过了蓝领人员数，使得企业管理信 息系统势在必行。在上世纪八十年代末九十年代初，由 于管理信息系统的成熟，新技术如电子邮件、互联网等 出现，信息传播与获取快速高效，传统管理细分层级成 了阻碍，以“扁平化”为核心的重组（Reengineering
作组相关司局，钢行铁业从、企点消业费两-品化线、融装合-面备评企估多业 工典作个型经层验面交流组会 织开展了两化融
特殊行业两化融合智能监管
线 （行业）
国家级两化融合示范区、试验区等 省市（区域）企业两化融合整体性评估工作 工业云创新服务、智能制造试点等
我国企业两化融合的现状与问题
其中，两化融合评估工作成效显著，已成为工信部推动企业对标赶超和示范推广 的重要手段和措施，受到了高度关注和重视。
两化融合的 基本知识和内涵
目录
二、 我国企业两化融合的现状与问题
一、 两化融合的基本概念、发展历程、重要意义
三、 管理体系标准的现状与发展趋势
2
两化融合基本概念
信息化与工业化融合发展简称两化融合。工业化和信息化 是两个历史发展阶段，发达国家都是先实现工业化，然后 实现信息化。
我国建国后提出要实现工业化，赶超发达国家。改革开放 后，面临发达国家正在实现信息化的新形势，我国是继续
两化融合的现状、经验和趋势分析
两化融合的现状、经验和趋势分析两化的融合就是信息化和工业化，这两化的融合是走有中国特色工业化的选择，是改变经济构造和经济发展方式的选择，是促进工业化转变的举措。
分析信息化和工业化的状况，结合信息化和工业化的经历，对于两化的融合发展进行盼望，有利于每一个部门都推进两化融合，促进当地的经济发展。
一、两化融合的发展现状1.1国外的发展现状从古至今，信息技术在逐步的进步和发展，极大地推动了生产力的进步。
很多的国家都已经制定了信息化策划。
例如法国的信息策划、德国的信息策划等。
由于信息化的实施信息技术在各个部门都在广泛的应用，对于这些国家的工业发展起到了非常重要的作用。
（1）在技术的融合方面，计算机的辅佐技术，计算机的辅佐工程，计算机的辅佐工艺，计算机的集中制造体系，数控技术，现场总结技术，敏捷制造技术等等的技术已经应用的非常的成熟。
并且在产品的设计和生产过程中得到了广泛的应用，让设计和生产过程的自动技术，数字技术，智能化，可视化。
（2）在商品融合的方面，许多的商品里面都有技术的含量。
例如，在航天的飞行器，汽车，船里面都有电子的仪器；在雪柜，洗衣服的机器，电视等家电产品中，很多的都是使用了电子信息技术，实现了从传统的家电到智能家电的转化；普通的机床通过增加数控系统，就成为了数控机床，价值得到了非常大的提高。
（3）在业务融合的方面，单位里面的规划，客户关系管理，供应链的管理，商业智能，产品数据的管理，财务管理的系统，人力资源管理体系等管理软件在工业企业得到了非常广泛的应用，很大的提高了管理的效率，降低了管理成本。
（4）在产业繁衍的方面，发达国家的信息化和工业化的融合促进了发达的ICT产业，推动了信息化和工业化融合。
1.2国内的现状共产党，国家对于两化的融合都做出了很多的策划，各个级别的工业和信息化主管的部门都做出了大量的工作，当前已经有了初步的效果。
信息化和工业化的融合在转变经济发展的方式，促进工业的转型升级上的作用已经逐渐的展现出来了。
两化贯标工作开展情况及成效
两化贯标工作开展情况及成效说到“两化贯标”这事儿，可能很多人都觉得有点陌生，甚至一听到“标准化管理”就觉得头大，心想：这又是个什么新名词啊？其实呢，别看名字复杂，它背后可是有着大大的作用！它就是帮助企业实现信息化和工业化的深度融合，推动企业的生产、管理、服务等各个环节更加规范化、标准化，进而提升企业的整体竞争力。
简单点说，就是让公司变得更加高效、智能，像开了挂一样，事半功倍。
你想，谁不希望自己的公司在大浪淘沙的市场中立于不败之地呢？这时候，“两化贯标”就显得尤为重要了。
比如说，咱们公司前段时间也开始搞这个标准化工作，刚开始大家都觉得这不过就是填填表，做做报告，反正就是一堆没什么实质性内容的文档。
可是，等到真开始实施了，才发现这玩意儿真不简单，原来背后藏着的是一整个系统、一套标准，能让咱们公司在流程上更加规范，管理上更加严密，效率也提升了不少。
说实话，刚开始时大家都有些懵，甚至是半信半疑。
谁会觉得把所有东西都标准化了就能变得更好呢？但是随着时间的推移，效果逐渐显现出来了。
以前大家可能只是在赶工、拼速度，做什么事情都急功近利，随便做做就能交差。
但是一旦有了标准化的框架，大家开始重视起细节了，从生产到管理，所有的环节都在规范当中，大家都能按照标准执行，避免了过去那种“想当然”的情况。
这下，大家不仅效率高了，质量也有了保障，差错率大幅下降，真正实现了“事半功倍”的效果。
再说说信息化的部分。
你知道吗？现在的信息化管理真的是让人眼前一亮。
以前咱们公司里的信息流动很慢，很多时候资料传递都得通过纸质文件，哪怕有个信息更新也得等个大半天才能传递到位。
现在，通过信息化系统，一切都变得像流水线一样顺畅，数据共享，信息一目了然。
大家不再依赖手工操作，系统帮我们自动完成很多繁琐的任务，轻松得很。
这就像是给公司安上了“大脑”，所有的业务流程都变得更加流畅、高效，甚至连日常的小问题也能通过系统提前预警，避免了很多不必要的麻烦。
宁夏回族自治区两化融合进程
宁夏回族自治区“两化”融合进程一总体情况分析（一）经济概况2010年，宁夏回族自治区实现地区生产总值（GDP）1643亿元（现价），按可比价格计算，同比增长13.4%，比上年加快1.5个百分点，创全区1986年以来又一新高。
第二产业产值比重继续上升，产业结构为9.8∶50.7∶39.5。
财政收入节节高升。
2010年，全区实现一般预算总收入286.8亿元，其中地方财政一般预算收入完成153.6亿元，增长37.7%，增加额42亿元，是1996年以来增长最快的一年。
全区财政一般预算支出达到555.9亿元，增长29.9%。
各行业发展势头良好，增长速度惊人，2010年，全区物流产业发展良好，全年完成社会物流总额2556.98亿元，同比增长35.2%，其他产业增速也保持在20%以上。
同时宁夏回族自治区产业积聚效应逐渐增强，开发区和产业园区规模经济优势显现。
城市化率达到46.1%。
信息化工作稳步推进，宁夏回族自治区从居民企业信息化、电子政务、电子商务等方面，稳步推进区内信息化，截止到2010年底，宁夏回族自治区移动电话和互联网用户数（不含手机上网用户）分别达到437.3万户和43万户，普及率分别达到70%和6.9%，在工业化和信息化良好的发展的基础上，“两化”融合工作稳步进行。
（二）综合分析2010年，宁夏“两化”融合综合排名为全国第27位，综合指数为0.235，远远低于全国平均水平（指数：0.324），“两化”融合程度在全国处于下游位置。
融合硬度列全国第30位（指数：0.267），明显低于全国平均水平（指数：0.427）。
融合软度列全国第28位（指数：0.202），亦低于全国均值（指数：0.282）。
融合深度列全国第14位（指数：0.237），略低于全国均值（指数：0.263）。
综合来看，宁夏“两化”融合水平较差，其中融合硬度最差，位列全国倒数第2位，仅优于西藏自治区，融合软度次之，融合深度方面发展较为良好。
两化融合情况汇报
两化融合情况汇报尊敬的领导：我是某公司两化融合工作小组的成员，现将近期两化融合情况汇报如下：1.项目进展情况截止目前，我们已经完成了两化融合项目的前期准备工作，确定了具体的工作计划和时间表。
我们与相关部门沟通合作，明确了项目的目标和要求，并启动了具体的工作。
2.数据集成方面的工作我们正在进行数据集成的工作，通过与各个部门的数据系统对接，实现了数据的共享和互通。
我们也与数据管理部门联系，建立了数据标准和质量控制机制，确保数据的准确性和完整性。
3.信息化系统建设我们已经完成了信息化系统的规划和设计，并开始了系统的建设工作。
系统将包括企业资源计划（ERP）系统、供应链管理系统、客户关系管理系统等，以提高企业的管理效率和工作效能。
4.数字化生产我们正在进行数字化生产的推进工作，根据企业的实际情况，制定了相应的数字化生产方案，并开始了数字化设备的购置和安装工作。
我们希望通过数字化生产，提高生产效率，降低生产成本，并提供更好的产品和服务。
5.人才培养和科技创新为了支持两化融合的发展，我们积极开展人才培养和科技创新工作。
我们正在组织技术人员参加相关培训和学习，提高其技术水平和创新能力。
同时，我们也鼓励员工提出创新想法，并积极推动科技成果的转化和应用。
6.问题和困难在项目推进过程中，我们也遇到了一些问题和困难。
例如，部分部门对两化融合工作的理解和支持度不高，需要加强沟通和培训工作；同时，项目推进需要一定的资金和人力资源支持，需要与相关部门协调解决。
总结：尽管我们在两化融合工作中遇到了一些挑战，但是我们相信，在公司领导的正确引领和全体成员的共同努力下，两化融合项目将取得积极的成果。
我们将继续加强沟通与合作，积极推进项目的各项工作，确保项目的顺利进行和取得预期的效果。
特此汇报！谢谢！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
发展历程和阶段
随着信息技术的飞速发展，市场客户响应速度、客户服务等因素已同传统的质量、革新、功能化和成本列为企业竞争的必备要素。
公司管理层认真贯彻“科学技术是第一生产力”，人是科技载体的重要思想，高度重视信息化管理进程，在战略高度上，统一和强化公司信息化管理组织。
在企业文化上提出“以营销为龙头，财务为核心，信息化为手段”的发展方针，在公司内部全面贯彻集团实施信息化建设的决心和毅力。
近年来康泰塑胶科技有限公司在两化融合方面开展了一系列工作，达到了生产过程自动化、数字化、网络化、智能化、可视化，使企业运营效率得到很大的提升。
从集团信息化整体发展来看，主要可以分为三个阶段：准备阶段、启动阶段、发展阶段。
下面我将做简要的介绍。
一、准备阶段
康泰塑胶科技有限公司于2009年11月经过对业界专业做机房、网络规划的服务商进行调研，并对公司实力，规划效果性等方面进行初步的判断和横向比较，筛选出具有明显优势的软件厂商，组织相关各部门成员对机房、网络结构规划，制定相应的规划图，线路图。
经过6个月的时间建立起公司局域网。
康泰塑胶科技有限公司耗时半年规范了集团在实施信息化过程中的制度、责任和基础信息管理方式，为接下来信息化建设的全面展开，打下了坚实的基础。
二、启动阶段
在2010年3月份，康泰塑胶科技集团与著名软件公司致远购买致远OA协同系统，全面实现无纸办公模式，实现生态环保理念。
在2010年5月，康泰塑胶科技有限公司通过对业界专业做网络监控的服务商进行调研，并对公司实力，规划效果性等方面进行初步的判断和横向比较，筛选出具有明显优势的软件厂商，对公司监控做了详细的分布，确保公司财产以及公司人员安全。
在2010年7月，康泰塑胶科技有限公司为了更好的管理，同时启动了金蝶K3 ERP和金蝶K3 Eweb 客户门户，方便财务中心、物流中心以及经销商客户，对产品的更全新认识。
在2011年1月，金蝶HR人力资源系统正式上线，更加方便对公司人员架构的认识和对公司员工的管理。
在2013年5月，康泰塑胶科技集团为了防止市场冒充本公司产品，公司通过对各软件公司的筛选，与甲骨文科技有限公司共同开发了一套防伪码程序，一套产品监管系统，加大对产品的监管力度。
主要内容和做法
信息化建设在办公上的应用
硬件方面：公司配备电脑150台，20台各型打印设备，5台分布式服务器，1个机房维护中心，一组UPS不间断电源设备，硬件使用涵盖公司各个部门、车间，公司办公基本实现电算化。
办公应用方面：组建了基于企业邮箱，同时QQ企业邮箱平台为基础，通过划分不同的组，实现不同的权限；建立了公司文档共享服务平台，实现了信息在各个部门之间（包括外地部门如北京办事处）共享，也可部门内部分享。
同时实现了公司文件、通知通过网络上传下达。
信息化建设在网络上的应用
公司独立网站通过中英文改版，逐步向国际化靠拢；集团作为建材生产型公司，销售在中材网、腾讯大苏家具、慧聪网等主流建材行业网站进行网络推广，有效地拓宽了国内与国际市场，国内外客户通过网站推广了解企业与产品信息、来函联系洽谈业务。
为企业开拓市场提供了便捷的信息通道。
在财务方面的应用
公司引进了金蝶ERP财务模块，真正实现了会计电算化，实行电脑记账、打印凭证、电脑管理固定资产；月底、年底自动结转，自动生成资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表；大大简化了财务的结算工作，提高了效率。
信息化在生产中的运用
公司投入500万元资金在与生产线安装了先进的全电脑控制程序自动化包装系统及相关自动化喷码设备，可以对生产线进行更加精密的控制，将使得生产工艺调整更加准确、及时，并减少人力。
购置了如全电脑控制机械手码垛等配套自动化设备，使生产线设备先进性达到国内行业新高。
信息化在监控方面的运用
各工厂安装监控设施，可以有效的监督生产作业现场情况及时发现问题，并起到安防作用。
利用远程监控技术，随时调阅分散在各个工厂的监控录像，整合在一起，实现了远程管理与安防实时化。
信息平台主要成效
两化融合带来实际效益走在前面的信息化建设
整个集团内部大大小小预期要建设的信息系统，都是基于集团部门的业务需求而产生。
这些系统当时对每个部门管理都是起到很好的作用，实际上也对管理决策也起到很多作用。
企业呼唤“三化四性”即信息化、制度化、流程化；计划性、主动性、创造性、开拓性。
在正确的战略方向确定以后，工作的制度化、流程化、信息化已经在集团内部如火如荼地开展了。
1.OA办公系统，实现集团管理转型的战略目标。
为确保康泰塑胶科技集团制度化、流程化、信息化，完成集团管理转型的战略目标，打造集团财务流程、行政人事流程、营销业务流程、集团采购流程等等，重点完成集团采购、工程项目等关键风险控制点的流程信息化。
通过协同办公平台，不断进行业务流程重组，理顺核心业务流程，提高信息化水平，确立在下一轮竞争中的优势地位，使全集团各项管理工作再上一台阶，实现强总部、弱分部的管理模式。
完成集团信息管理“插座”建设目标。
2.网络改造，构建高效的通讯平台
为实现一个集团信息管理“插座”，三个高效标准可复制单元的信息建设目标。
必须对集团网络进行改造，将整个集团形成一个大的局域网，统一互联网出口，统一的网络行为管理、统一的信息安全管理措施。
形成一个高效通讯的网络平台，确保各业务系统通讯畅通。