预算的编制流程
财务管理—预算的编制程序
财务管理一预算的编制程序
企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
（一）下达目标
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标，包括销售或营业目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定预算编制的政策，由预算委员会下达各预算执行单位。
（二）编制上报
各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业财务管理部门。
（三）审查平衡
企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。
在审查、平衡过程中，预算委员会应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整意见，并反馈给有关预算执行单位予以修正。
（四）审议批准
企业财务管理部门在有关预算执行单位修正调整的基础上，编制出企业预算方案，报财务预算委员会讨论。
对于不符合企业
发展战略或者预算目标的事项，企业预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。
在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度预算方案,提交董事会或经理办公会审议批准。
（五）下达执行
企业财务管理部门对董事会或经理办公室审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。
预算编制七步流程
预算编制七步流程步骤1：经济预测分析进行经济预测分析，要重点关注以下几个数据。
(1)客户。
分析客户的消费习惯，预测在未来客户是否会产生消费需求变化，企业准备如何应对。
(2)竞争对手。
分析竞争对手的经营策略是否存在变革的需求。
(3)供应商与渠道商。
分析供应商与渠道商的发展是否健康，每月新增产量有多少、客户流失率是多少。
(4)核心技术。
分析企业的核心技术是否拥有自主产权，是否存在已经落后的情况，是否有核心技术升级的计划。
(5)法律环境。
分析国家对行业的态度是支持还是限制。
如果国家已经不支持该行业的发展，那么必须减少预算。
(6)人力资源。
分析企业核心人才的流动率是多少，核心人才是否与企业签订了较为长期的协议。
步骤2：企业商业规划确认企业的长远规划，并逐个落实。
中长期的战略目标规划的是企业3~ 5年的发展，企业需要把战略划分为年度目标，逐年实现长远规划。
最重要的是，设定目标利润。
企业有了目标利润，才能精准编制预算，优化生产方式、营销方案，确定年度销售额，并下发任务表。
运营预算企业目标确定后，进行运营预算，各部门根据年度计划，确认执行预算。
步骤3：销售与应收预算销售与应收预算，需要销售部门主导，财务部门、生产部门、研发部门等辅助参与。
在进行预算编制时，要注意销量预算、销售价格预算、销售收入预算、回款预算、销售费用预算、产成品期末库存预算，每一项都形成完整的数据与说明。
这个阶段，还要做好如下几项工作。
(1)销售政策分析。
分析过去的销售政策是否合理，能否使销量达到预期，去年在哪些方面投入了广告，广告效果如何。
如果发现难以实现目标，应对销售政策进行调整，例如增加折扣活动等。
(2)信用政策分析。
对老客户进行信用分析，确认其是否能够按时结账，进行等级排序，并制定新的信用政策。
(3)定价分析。
分析产品成本与定价，并根据对手的价格变化，对产品进行定价调整。
(4)渠道政策分析。
分析渠道商是否按照年度计划完成销售任务。
哪些渠道商可以提升等级，为其提供更加宽松的信用政策;哪些渠道商应降低等级，给其适当的压力。
预算编制工作流程及规范要点
预算编制工作流程及规范要点2023年，随着全球经济的不断发展和变化，各种类型企业的预算编制开始变得越来越复杂和重要。
这种情况下，企业需要制定一套完整的、可操作和可控的预算编制工作流程，并确保严格遵守规范要点，以确保预算编制的准确性和精确性。
一、预算编制工作流程预算编制工作流程是整个预算编制工作中必须要有的流程，流程的完整性和可操作性将直接影响到预算的准确性和精确性。
本部分将介绍一个通用的预算编制工作流程，该流程可以根据实际需要进行定制。
1. 收集信息在编制预算的时候，首先要进行信息的收集工作，该工作是预算编制工作的基础。
收集的信息包括但不限于：生产、销售、采购、人力资源、固定资产、成本等这些方面的数据和信息。
2. 制定预算方案根据收集到的数据和信息，制定一个详细的预算方案。
在制定预算方案时，应该注重细节。
预算方案主要包括：预算期、预算范围、预算目标和预算指标等内容。
3. 组织预算编制企业应该制定相关的组织和管理结构，以确保预算编制的有效性和正确性。
企业应该责任单位和责任人，确定预算编制的时间表，同时制定预算编制的相关规章制度和流程，以确保流程的可控性。
4. 制定初步预算根据预算方案，制定初步预算，这个阶段可能需要多轮迭代，最终形成符合预算方案的初步预算。
5. 进行预算评审经过初步编制的预算需要进行评审。
评审的主要内容包括初步预算是否与预算方案的要求相符，是否具有可操作性等。
这个环节也需要与各部门进行沟通和协调。
6. 进行预算决策和制定最终预算根据预算计划制定最终预算。
最终预算通过审核后，需要组织公布，并对预算结果进行分析和评估，为下一年度的预算编制做出改进措施。
二、预算编制规范要点除了预算编制工作流程，企业还需要遵守一些预算编制的规范，这些规范对于预算准确性和精度具有重要意义。
1. 市场研究市场研究是预算编制的一个重要环节，企业需要对市场和人口趋势进行深入调查和了解，以便预测企业发展趋势。
2. 制定合理目标和指标制定合理的预算目标和指标也是预算编制的重要环节，这些目标和指标应该可以对预算结果进行量化，以便管理和评估。
事业单位预算编制流程
事业单位预算编制流程事业单位预算编制是事业单位管理工作的一项重要内容，它直接关系到事业单位的经济效益和社会效益。
预算编制流程的规范与否，将直接影响到事业单位的财务管理工作的开展和成效。
下面将介绍事业单位预算编制的流程。
首先，确定预算编制的时间节点。
事业单位预算编制的时间一般是每年的年底，也就是在新的一年开始之前。
这样可以保证预算编制的及时性和有效性，为事业单位新一年的经济活动提供有力的财务支持。
其次，收集相关资料。
在预算编制之前，需要收集和整理与预算编制相关的各种资料，包括上一年度的财务报表、各项经济指标、各部门的经营计划和发展规划等。
这些资料是预算编制的基础，只有充分了解和掌握了这些资料，才能够进行科学合理的预算编制工作。
接着，确定预算编制的原则和依据。
预算编制需要遵循一定的原则和依据，例如经济合理性、科学性、可行性等。
在确定预算编制的原则和依据的基础上，还需要考虑到国家相关政策法规的要求，确保预算编制的合法性和规范性。
然后，制定预算编制的方案和计划。
在收集了相关资料，并确定了预算编制的原则和依据之后，需要制定具体的预算编制方案和计划。
这包括预算编制的时间安排、责任分工、预算编制的程序和步骤等。
只有有了明确的方案和计划，才能够有条不紊地进行预算编制工作。
接下来，进行预算编制的具体工作。
预算编制的具体工作包括编制各项预算的具体数额、确定各项支出的标准和限额、编制预算的说明和解释等。
这是预算编制的核心内容，需要充分调动各方面的资源和力量，确保预算编制的准确性和全面性。
最后，进行预算编制的审批和执行。
预算编制完成之后，需要进行相关领导的审批，并组织实施。
在实施过程中，需要不断监督和检查，确保预算的执行情况符合预期，并及时进行调整和修正。
总之，事业单位预算编制是一项复杂而又重要的工作，需要各方面的合作和努力。
只有科学合理地进行预算编制工作，才能够为事业单位的经济活动提供有力的财务支持，推动事业单位的健康发展。
预算编制流程
预算编制流程预算编制是企业管理中至关重要的一环，它旨在为企业的经营活动提供一个明确的财务计划，并确保资源的合理配置和利用。
以下是预算编制的一般流程：1. 确定编制预算的时间框架在开始预算编制之前，需要确定预算的时间范围，通常为一年。
该时间范围将为预算编制提供一个明确的起点和终点，使预算编制与企业的战略规划保持一致。
2. 收集相关信息预算编制需要收集大量的信息和数据，包括历史财务数据、市场行情、行业趋势等。
这些数据将为预算编制提供依据，确保预算的准确性和可靠性。
3. 制定销售预算销售预算是预算编制的第一步，它基于市场调研和销售部门的销售计划。
通过考虑过去的销售数据、市场需求和竞争情况，制定出合理的销售目标和销售额预算。
4. 制定生产预算生产预算是根据销售预算而制定的，它考虑生产过程中的各种成本和资源需求。
通过分析生产能力、成本结构和生产效率等因素，制定出合理的生产计划和生产成本预算。
5. 制定费用预算费用预算包括各种行政、销售、营销和财务费用。
通过分析过去的费用数据和考虑企业未来的经营需求，制定出合理的费用预算，确保企业的正常运转。
6. 制定资本预算资本预算涉及到企业的长期投资决策，包括购买资产、扩大生产能力和开展新项目等。
通过评估投资回报率、风险和资金可行性等因素，制定出合理的资本预算，确保投资项目的可持续发展。
7. 编制预算报告和审核完成以上步骤后，需要将各项预算综合起来，形成一份完整的预算报告。
该报告应该清晰地陈述预算的细节和基本假设，并提交给相关部门进行审核和批准。
8. 实施和控制预算一旦预算得到批准，就需要将其付诸实施，并确保预算的有效控制和监督。
通过制定预算执行计划、定期检查预算执行情况和及时调整预算，确保企业按预算进行经营活动。
总结：预算编制是一个复杂而关键的过程，对企业的经营管理具有重要作用。
一个科学合理的预算编制流程将帮助企业实现财务目标、合理分配资源，并为未来的发展提供有力支持。
全面预算编制步骤与编制流程
全面预算编制步骤与编制流程1.制定预算编制的指导方针和目标企业首先需确定预算编制的指导方针和目标，包括确定预算编制的基本原则、要求、依据和方法，明确经营目标和预算执行的主要任务。
2.收集和分析预算编制所需的内外部信息企业需要收集和分析与预算编制相关的内外部信息，包括市场环境、竞争对手、行业趋势、政策法规等因素的变化，以及企业自身的运营情况、财务状况等信息。
3.制定销售预算根据市场需求、产品定价、销售渠道等因素，结合历史销售数据和市场趋势，制定销售预算。
销售预算要考虑产品的定价、销售渠道和销售人员的绩效等因素。
4.制定生产预算根据销售预算，确定生产目标和生产能力，制定生产预算。
生产预算需要考虑产品的生产工艺、生产线的投入产出比、原材料和人力资源的需求等因素。
5.制定投资预算根据企业的发展战略和投资计划，制定投资预算。
投资预算包括固定资产投资、研发投资、市场推广投资等各项投资的预算计划，确保企业能够按计划实施投资。
6.制定成本预算在销售和生产预算的基础上，制定成本预算。
成本预算包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用等各项成本的预算计划，确保企业的成本控制和经营效益。
7.制定财务预算根据销售预算、生产预算、投资预算和成本预算的基础上，制定财务预算。
财务预算包括收入预算、资产负债预算、现金流量预算等各项财务指标的预算计划，以确保企业在预算期间的财务平衡和健康发展。
8.提交、审核和审批预算计划完成各项预算计划后，各部门需要将预算计划提交给上级审查、审核和审批。
预算编制工作的顺利进行需要各部门之间的协调与沟通。
9.实施预算预算计划通过审批后，需要将其落实到各个具体的经营活动中。
各部门需要按照预算计划的要求进行经营和管理，并及时进行预算执行和分析，确保预算的顺利实施。
10.预算执行和评估在预算执行的过程中，需要进行预算执行和效益评估。
通过对预算执行情况的分析和比较，及时纠正偏差，提供预算执行的参考和决策依据。
工程造价预算编制的流程与步骤
工程造价预算编制的流程与步骤工程造价预算编制是指在工程项目开始前，根据设计方案和工程规范，对工程项目的投资进行预估和控制的过程。
它是确定项目投资规模和项目可行性的重要依据，也是工程项目实施管理的基础。
下面将介绍工程造价预算编制的具体流程与步骤。
一、项目资料收集与整理工程造价预算编制的第一步是收集和整理项目的相关资料。
这些资料包括项目设计图纸、施工方案、工程量清单、工程规范和成本指标等。
通过仔细研究和理解这些资料，编制人员能够全面了解项目的需求和要求，为之后的预算编制打下基础。
二、工程量测算与计价在收集和整理项目资料之后，需要对项目的工程量进行测算和计价。
工程量测算是根据设计图纸和工程量清单，按照相关规范和指标，对项目中各项工程量进行准确计算的过程。
工程计价则是根据测算得到的工程量，结合相应的工程单价和市场行情，对各项工程进行价格评估。
三、成本核算与分析在工程量测算和计价之后，需要进行成本核算和分析。
成本核算是根据项目的工程量和工程价格，计算项目的总造价和各个子工程的造价。
通过对造价的核算与分析，可以发现造价中的薄弱环节和潜在风险，为后期的成本控制和优化提供依据。
四、预算编制与审核在完成成本核算和分析之后，需要进行预算编制和审核。
预算编制是根据工程量测算和成本核算的结果，结合项目要求和资金限制，制定合理的项目预算方案。
预算审核则是通过专业人员对预算方案的合理性和准确性进行审核，确保预算的可行性和有效性。
五、预算调整与优化预算编制与审核完成后，可能需要进行预算的调整与优化。
根据项目实施的具体情况和市场价格的波动，可能需要对预算方案进行适当调整和优化，以满足项目的实际需求和经济效益的要求。
六、预算报批与执行最后一步是预算的报批与执行。
根据相关规定和程序，将编制好的预算方案报送给项目管理部门或相关机构进行审批，并在审批通过后实施预算方案。
在项目实施的过程中，需要严格按照预算方案执行，以保证项目的投资效益和财务控制的有效性。
国家预算的流程
国家预算的流程国家预算1. 简介•国家预算是指国家在一定时期内，为实施各项计划、项目和政策而编制的一种财政计划。
•它是国家经济社会发展的重要管理工具，对于促进经济增长、保障国家安全、改善民生等方面起着重要作用。
2. 编制流程国家预算的编制流程一般包括以下几个环节：制定年度预算方案•发改委根据国家发展的战略目标和经济形势，制定年度预算方案。
•年度预算方案包括预算总体要求、经济发展预期目标、财政收支安排等。
部门编制预算报告•各部门根据年度预算方案，编制预算报告。
•预算报告包括部门的预算需求、项目计划、资金申请等。
预算审核评估•预算报告经过财政部门审核评估。
•财政部门会对预算报告的合理性、可行性进行评估，并提出修改意见。
议会审议•预算报告提交国家立法机关进行审议。
•出席会议的代表对预算报告进行审议，提出建议和修改意见。
最后决策•根据在议会审议的基础上，进行最后决策。
•决策结果由国家立法机关做出，并对预算报告进行最终的批复。
3. 执行与监督国家预算的执行与监督是保障预算有效执行的重要环节：预算执行•预算执行由各部门负责，根据预算报告和国家批复的方案进行资金支出。
•各部门需按照预算要求提供资金使用计划和报账材料。
预算监督•预算监督由财政部门和审计部门负责。
•财政部门会定期对各部门的预算执行情况进行监督和审查。
•审计部门对预算执行进行审计，确保资金使用合法、合规。
4. 透明度与公众参与为了加强国家预算的透明度和公众参与，各级政府可以采取以下措施：公开预算信息•各级政府需主动公开年度预算方案、预算报告以及预算执行情况。
•公众可以通过政府网站、媒体等渠道了解相关信息。
开展预算公众参与•各级政府可以组织公众听证会、座谈会等形式，征求公众对预算的意见和建议。
•公众可以通过参与预算讨论，了解预算情况并提出自己的见解。
5. 结论国家预算是国家经济社会发展的重要工具，编制和执行流程需要经过多个环节，并受到透明度和公众参与的要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第七讲年度预算的编制流程年度预算的第一项工作是确定年度经营目标，第二要编制年度预算大纲。
制定预算编制大纲预算编制大纲是指导企业全面开展预算的管理计划书。
规模比较大的企业最好通过一个预算编制大纲，来全面介绍预算编制要求。
小企业在做预算的时候，对预算的具体要求应该很明确地表示出来。
企业也可以不需要大纲，但是要通过一个文件表现出来。
内容包括：（一）对外部市场形势的预测分析因为预算要对未来市场的情况有所了解，编制预算是从市场需求出发，对市场情况要了解。
对市场需求趋势的预测；对竞争对手的经营方式、经营策略的分析；国家政策、经济政策、财政金融环境对企业影响分析；国际市场、国际金融的变化对市场影响的分析；另外还包括外部环境其他方面的内容，据此对未来市场情况有所了解，分析要在编制大纲时说明，这个说明过程是要求企业领导对未来市场情况做预测。
（二）企业生产经营条件和竞争力的分析企业能源，原材料需求与供给情况分析很多企业原材料供应的情况经常发生会变化，价格变化非常大，对预算的编制有很大的影响。
企业生产能力分析企业竞争优势分析企业竞争劣势分析预算期企业生产经营主要的困难和障碍分析（三）预算年度企业经营方针和预期目标企业预算年度的经营指导思想和经营方针，这些要通过编制预算明确地体现出来。
预算期企业的总体经营目标包括利润目标、销售目标、成本目标以及市场占有率目标、技术进步目标。
（四）预算年度企业重大经营事项和重点工作围绕提高企业核心竞争力和实现预算期经营目标，企业在预算年度的重大经营活动事项和措施。
包括重大的技术改造，设定更新等措施，都要体现出来。
（五）年度预算的编制指导思想和基本原则预算编制指导思想与基本原则，主要是明确年度经营目标和指标的标准水平，预算目标和指标的分解落实的原则，以及如何引导全体员工参与预算编制的操作原则等，总预算与专业预算和分预算的综合平衡遵循的原则和指导思想。
（六）各专业管理部门的专业预算和事业部、分公司、分厂车间的分预算编制的内容和要求。
（七）年度预算编制的时间进度安排。
（八）年度预算编制组织和各部门的责任要求、质量标准。
组织领导和各部门的责任要求、质量标准、组织结构。
年度预算编制大纲主要是把编制年度预算工作系统做个全面介绍，各部门拿到大纲以后，对编制预算的指导思想、编制预算的内容、指导的体系就比较清晰了。
规模比较大的企业，应该有一个预算编制大纲，每年一个大纲，这些大纲一开始可以写得详细一些，随着编制预算多了以后，有些内容可以简化，但是大形势的分析、判断、对市场的预测，应该还是每年有比较完善的一个。
这样做，这有助于企业高管层、各级预算的管理员对市场的分析判断，对经营能力的判断，这种判断是做预算时非常必要的。
基于市场判断分析做出预算，即使数据不太准确，但是大体趋势判断准了，对今后的经营管理有好处。
编制专业预算草案专业预算是按管理专业分口编制，主要包括：（一）销售部门编制销售预算草案销售预算主要包括销售品种、销售数量、销售收入、现金收款，以及销售费用等指标。
销售部门要依据预算编制大纲对销售部门总的要求，保证完成为实现目标利润而必需达到的销售收入和销售量。
销售部门编制年度销售预算，首先要做好三个方面的预测：1.销售品种的预测做年度预算的时候，大体测算一下要完成多少销售收入，完成多少销售量。
这些都是比较笼统的，作为经营目标能不能实现这方面的策略预算，是一种分析的预算。
销售品种的预测方法：将企业现有的产品品种根据其实际销售量，进行排列；分析产品品种所处的产品寿命周期阶段和市场需求趋势，确定预算期内需要发展的品种，需要保留的品种和坚决淘汰的品种；预测预算年度有可能试制成功的新产品；编制出预算年度的产品品种表。
2.销售量的预测确定产品销售量，常用的方法有定量预测方法和定性的预测方法：趋势分析法，定量预测方法之一，按照价格平均来算未来趋势怎么样。
因果分析法，根据市场的因果变化来分析可能有什么变化。
【案例1】给人做配件的电子行业，主机要多少件，配件要多少，一般比较容易判断出来。
而买珠宝的人非常零散，判断不是很容易，但是它也有规律性，所以它也是因果分析。
如果要预算2008年的情况，要怎么预测呢？2008年要在中国开奥运会，奥运会的召开，肯定外国来的人很多，全国各地来北京的人很多。
预测一下，到北京来的人大概将近200多万，比平常增加了很大的数量。
这些人里头，可能有百分之多少可能购买产品，根据这个情况，销售收入有可能增加多少，这就是因果分析法。
领先指标法，定量预测方法之一，也是数学模型的方法，像装修房子、买房子，家具的更换都有一定关系，就用到领先指标法。
专家意见法，定性分析的方法之一，通过经验分析，请一些某个行业非常著名的专家，对这个行业情况的分析提出一些意见。
销售人员经验估计法和经理判断法。
另外可以组织企业的销售人员座谈，尤其是有经验的销售人员，对市场的情况比较准确。
通过上述方法来判断销售收入发生什么变化。
总的来讲，在销售量预测的方法上，没有百分之百准确的，只能是通过定量分析以后，再通过定性分析进行补充，使市场的分析相对准确。
要做到百分之百的准确是不可能的，只能是做个预测。
预测的时候，可以分成几种情况：最好的情况可能性多大；最差的情况可能性多大。
用概率的方法把未来预测的百分比，销售量的百分比，达到最高销售量可能性是多少，最低销售量可能性是多少，预测以后有几种可能性。
那么，我们在定指标的时候，也可以按这种来定，最好的情况是能销售多少，最差销售多少。
3.销售价格的预测产品销售价格的预测方法：采用上年年末的实际价格作为预计价格；根据主要竞争对手的价格趋势预计价格；根据企业开拓市场的需要预计价格，等等4.编制年度销售预算表根据预测的销售产品品种、销售量和销售价格，编制年度销售预算表。
（二）生产部门编制年度生产预算草案年度生产预算是根据销售部门编制的年度销售预算草案，并分析企业的生产能力，原材料、能源等供应情况编制的，年度生产预算是年度生产活动的大纲。
年度生产预算的主要内容是，确定预算期各类产品的产量，以及原材料能源的需求情况，采购量指标，并将产量指标在各单位进行分解。
1.确定年度产品生产量指标年度产品生产量，是在满足年度销售预算确定的销售量的基础上，考虑企业必要的存货数量。
预算年度产品产量=预算年度产品销售量＋（预算期末产品存货数量－预算期初产品存货数量）2.产量指标在各生产单位的分解根据销售预算和产品存货数量，计算确定出各类产品的年度产量指标后，还要将这些产量指标在各个分厂、车间或事业部门分解，编制生产预算表。
生产预算实际上是把大的产量，大的品种产量，总的产量和各部门的分部门的产量确定下来。
（三）财务部门协同生产部门编制成本预算草案现在多数企业的成本预算由财务部门编制，但是从加强成本管理的角度来看，成本预算最好由生产部门编制，财务部门进行协助。
1.编制直接材料预算直接材料是企业在生产制造过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购的半成品、备品配件等。
直接材料是构成产品成本的主要内容之一，直接材料预算是根据产品的材料需用量表的资料编制的。
一般企业如果生产过程有物料清单，编制就比较容易。
2.编制直接人工预算直接人工是直接从事生产活动的人员的工资、奖金、津贴、补贴。
直接人工预算是根据生产预算确定的生产任务量及工时定额和小时工资率来计算。
根据生产预算确定的生产任务量及工时定额小时工资率，一般就可以计算出来。
3.编制制造费用预算制造费用是企业生产单位在组织生产活动中发生的各种费用，包括生产管理人员的工资、福利费、折旧费、修理费、低值易耗品摊销、办公费等十余项费用。
常用的方法是根据上一年各项制造费用的数据资料，逐项分析其费用金额的合理性，将不合理的支出剔除，在此基础上进行汇总编制。
4.汇总编制成本预算草案汇总编制成本费用成本预算草案，将直接材料直接人工和制造费用预算进行汇总，编制成成本预算草案。
（四）编制期间费用预算草案期间费用主要指营业费用、管理费用、财务费用。
1.财务部门、销售部门主要编制营业费用预算；2.总经理办公室、人力资源部、技术开发部等管理部门编制管理费用预算，由财务部门协助。
3.财务部门编制财务预算。
因为财务部门对借款多少，利息多少比较清楚。
（五）编制资本预算草案资本预算也叫资本支出预算，是企业投资于固定资产、无形资产等长期资产项目的支出预算。
资本预算草案一般根据企业的战略规划和技术改造计划来编制，由企业的基建部门、技术开发部门和设备管理部门分头编制，财务部门进行汇总。
如果企业有必要进行大的技术改造、设立更新，就要编制专项预算。
编制专项目预算，项目预算编制完了以后，再汇总。
有的企业，像四川电力公司，5年之内要投资620亿，不可能一下投入，投入项目要按项目来分解，分别进行投入。
可能有的项目周期比较长，做预算的时候，资本预算尽量按照投资项目，从它的投入到最后完工的时间，做项目预算，然后再汇总起来。
（六）编制现金预算财务部门依据销售预算、成本预算、费用预算和资本预算来预估全年的现金收入、现金支出，以及现金节约和不足，编制年度现金预算。
这些预算都是专业预算，由专业管理部门来做。
这些预算是根据企业总体目标和各个部门的目标编制的，像销售预算应该完成多少，生产完成多少，这个预算编制以后，还要编制分预算草案。
编制分预算草案有些部门可能是利润成本中心，只有成本费用；也有的部门只有收入，成本费用项目很少。
但是不管如何，都要照自己部门情况，把收入成本费用的部门预算编制出来，这种按各个责任单位或部门编制的年度预算，称作分预算。
分预算的编制过程，也是进一步对企业年度预算指标进行论证的过程，也是年度预算指标分解落实的过程。
所谓责任单位或部门是指具体承担收入、成本费用的具体责任的单位、部门，是企业的利润中心、成本中心，包括各个事业部、或分厂、车间以及管理部门。
管理部门有成本费用的，也算成本中心，都属于这个范畴之内。
各个事业部、分厂或车间应承担的经济责任和要实现的主要经营指标，在年度预算编制大纲中已经明确；各业务管理部门，将年度业务预算中涉及各个责任部门的相关指标，进一步分解明确；各责任部门结合本部门、本单位的实际情况，编制本部门的收入、成本费用预算，形成各责任部门的分预算草案。
分预算的编制过程，是一个进一步对企业年度预算的总体目标论证的过程，也是年度预算指标分解落实的过程。
专业预算的销售预算、生产预算、成本预算和费用预算的各项预算指标，大多数是通过各个责任部门，即事业部、分厂、车间落实执行的。
各责任部门在编制本部门的分预算时，要动员本部门的员工，在明确本部门承担的各项预算指标和相关责任的基础上，认真分析实现预算指标的可行性，在这个过程中不断磨合。
预测可能出现的问题和困难，提出解决这些问题和困难的应对措施。