信息化规划管理及战略规划PPT(共68页)
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企业信息化规划与管理课件
企业信息化规划与管理
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信息输出：
功能层次图 功能依赖图 业务功能／组织单元矩阵
企业信息化规划与管理
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第二节 进行实体分析
实体是在主题域的基础上加以细化。 实体分析是描述业务功能处理的业务数据， 产生出一张实体关系图，规划者利用该图 进一步给出业务需求。
企业信息化规划与管理
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信息输入：
主题域图 采访结果 书面文档 信息需求列表 功能列表
该矩阵元素取参与指示符的值（C，D，U， R），表示对应的当前系统对数据存储的作用 （创建、删除、修改或读取其内容）。
分析该矩阵，应注意没有任何系统作用的数 据库和文件，以及不作用于任何数据库和文件的 系统，这表示可能漏掉了数据存储或系统，应认 真查对，给予更正。
企业信息化规划与管理
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Hale Waihona Puke 信息输出：企业信息化规划与管理
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信息输出：
功能层次图 实体关系图 实体类／信息需求矩阵 业务功能／实体类矩阵
企业信息化规划与管理
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第三节 评估企业的当前环境
通过评估当前的系统，以确定这些 系统覆盖了理想框架中的多少内容，以 及覆盖得如何，把当前的系统纳入到整 个企业的IT规划中。
企业信息化规划与管理
修改。
企业信息化规划与管理
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步骤3：考虑信息系统组织中是否需要增加新的
角色，这些新角色可以是：信息管理、 数据管理、开发支持、信息中心、通信 管理。
步骤4：定义一个包含新增加的角色的组织结构，
并为每一个新的或变化的组织单元定义 其职责。
步骤5：在步骤2中给出的RAEW矩阵基础上进
行修改，并加入新增加的组织单元对信
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管理信息系统战略规划ppt课件
；另一方面是战略是否适合于该组织
的管理过程，也就是和组织活动匹配
与否。一个有效的战略一般有以下特
点： （1）目标明确
（2）可执行性良好
（3）组织人事落实
（4）灵活性好
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3． 战略规划的内容 战略规划的内容由三个要素
组成：即方向和目标、约束和 政策，以及计划和指标。 （1）方向和目标 （2）约束和政策 （3）计划与指标
理信息系统的长远发展的计划，是企 业战略规划的一个重要部分。一个有 效的战略规划可以使信息系统和用户 有较好的关系，可以做到信息资源的 合理分配和使用，从而可以节省信息 系统的投资。一个有效的规划还可以 促进信息系统应用的深化。
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管理信息系统的战略规划的内容 包含甚广，由企业的总目标到各职能 部门的目标，以及他们的政策和计划 ，直到企业信息部门的活动与发展。 一个管理信息系统的规划应包组织的 战略目标、政策和约束、计划和指标 的分析；包括管理信息系统的目标、 约束以及计划指标的分析；包括应用 系统或系统的功能结构、信息系统的 组织、人员、管理和运行；还包括信 息系统的效益分析和实施计划等。
ISP serves as a road map indicating the direction of systems development, the rationale, the current situation, the management strategy, the implementation plan, and the budge.
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2． 战略目标集转化法(SST) William King于1978年提出，他
把整个战略目标看成是一个“信息 集合”，由使命、目标、战略和其 他战略变量（如管理的复杂性、改 革习惯以及重要的环境约束）等组 成。MIS的战略规划过程是把组织 的战略目标转变为战略目标的过程 。
企业信息化建设战略规划报告ppt课件
EDM： 产品信息 开发过程 流程控制 版本控制
PLM： 产品配置 产品工艺 产品结构 产品信息 研发记录
金蝶ERP 1.采购管理应用 2.订单管理应用 3.仓库管理应用 4.制造管理应用 5.财务管理应用 6.成本管理应用
MES/APS系统 1.数据采集应用 2.工艺管理应用 3.看板管理应用 4.产能管理应用 5.条码管理应用 6.拉动排程应用
对软件厂商进行比较，确定OA厂商
OA蓝图设计以及基础 数据收集策略
权限策略，基础数据收集，系统 测试，用户手册，模拟演练
系统切换上线、日常维护策略、 效果评估，系统优化
2019-2020行动计划
CRM系统 SCM系统 PLM系统 APS系统 MES系统
BI系统
计划2017年3月上 线
计划2017年6月上线
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5. 信息部门介绍/员工发展
员工发展阶段
1~2年 主要是学习和辅 助性的工作 能专一学习
2~3年 主要是发挥所学 能发挥好
3~4年 能独档一面 多想法
留才
一位大学生经过3年多的培养，想法比较多，只要有好的机会和工作福利，就会考虑变动，如何使用 多种方式来留住这些人员，目前主要是使用升职、加薪的方式； 储备人员，做好人才梯队的建设，不要断层。
2016-2018
•深化内部精益化 •决策智能化
MES精益执 行系统深化 BI决策支持 系统
2019-2020
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2、2016-2020行动计划
精选ppt课件
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2. 2016-2020行动计划
需完成的主要项目
OA的选型 OA蓝图设计 OA系统实现 OA系统上线
2016年行动计划 2017年行动计划 2018年行动计划
信息化整体规划方案ppt课件
互联网时代 （PC、有线网络）
PC的准确识别与控制 账号密码、IP/MAC绑定 与AD等认证系统结合 防共享上网
基于组织结构的权限策略
移动应用与细粒度管控 移动应用识别 应用细分控制 应用标签化
全面识别与控制 千万级URL库 应用识别库 加密网页/邮件过滤审计 代理应用精准识别管控
基础网络建设-视频会议系统特点
视频会议的优点： 视频会议远程视频会议功能，能够消除时间、空间差异，随时随地实现远程交流，告别繁琐
的传统会议模式； 视频会议应用只需通过互联网就能代替人员的流动，实现视频和声音图像的稳步传输，达到
远程信息的高效交互的目的，让不出行成为可能; 运用视频会议优化企业信息沟通模式，能加快信息传递速度，缩短决策周期和执行周期，减
桌面云系统建设-设计理念及技术优势
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卓越 体验
云终端GPU加速 高效桌面交付协议 外设兼容性保障
SSD缓存加速
高度 稳定
多层面HA机制 多副本数据存储 宕机极速恢复
极其 精简
全面 安全
融合一体化架构 简约风格控制台 桌面性能基准评测
多重身份认证系统 端到端云防护设计 云安全杀毒方案
桌面云系统建设-架构
流量管理
日志审计
基础网络建设-SSL-VPN
提供安全、快速、易用的远程接入方案
可帮助组织实现移动办公、分支互联、第三方协同办公、智能终端业务发布等
SSL VPN第一品牌
连续六年市场占有率第一 国家SSL/IPSEC VPN技术标准核心制定者 推出全球第一款IPSEC/SSL二合一VPN（2005 年） 国内唯一一家入选Gartner SSL VPN魔力象限厂 商
信息化管理应对方案
《信息化战略规划》PPT课件
精选PPT
关键成功因素法（Critical Success Factors，CSF）
关键成功因素法是通过与高级管理者的交流， 了解企业的发展战略及其相关的企业问题，识 别企业的关键成功因素，根据这些关键成功因 素来决定信息资源分配的优先级别，并帮助企 业利用信息技术发掘新的机遇。
优点：能直观的引导高级管理者综观整个企 业与信息技术之间的关系；
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3.2 企业信息化战略规划
企业信息化建设的远景、使命、目标和 战略。信息化建设的未来架构 。 是以企业发展战略规划为依据而制订的 企业信息化建设的长远和近期兼顾的总 体计划。
美国经济情报社、IBM咨询和埃森哲咨询所作的联合调查： •年收入在10亿美元的大公司、95％进行了信息化战略规划； •年收入在1—9.99亿美元的中型公司、91.3％进行了信息化战略规划； •年收入小于1亿美元的小公司、76.1％进行了信息化战略规划；
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3.2.6 在COBIT框架指引下制 定与完善信息化战略规划
COBIT，Control Objectives for Information and related Technology 信息与相关技术的控制目标。
定义了34个IT过程的34个高层目标，共 318个低层的具体控制目标 。
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未考虑
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路径3： 经营战略 信 息系统战略
信息架构
方法
自60年代以来，随着信息系统在组织中越来越广泛的运用， 许多专家和企业界开始了对信息系统战略规划方法的探索 和研究，并且形成了一些比较典型的信息系统战略规划的 方法：
企业系统规划法（Business System Planning，BSP） 战略集合转移法（Strategy Set Transformation，SST） 关键成功因素法（CrISical Success Factors，CSF） 应用系统组合法（Application Portfolio Approach，APA） 信息工程法（Information Engineering，IE） 战略栅格法（Strategic Grid，SG） 价值链分析法（Value-chain Analysis，VCA） 战略系统规划法（Strategic System Planning，SSP） ……
关键成功因素法（Critical Success Factors，CSF）
关键成功因素法是通过与高级管理者的交流， 了解企业的发展战略及其相关的企业问题，识 别企业的关键成功因素，根据这些关键成功因 素来决定信息资源分配的优先级别，并帮助企 业利用信息技术发掘新的机遇。
优点：能直观的引导高级管理者综观整个企 业与信息技术之间的关系；
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3.2 企业信息化战略规划
企业信息化建设的远景、使命、目标和 战略。信息化建设的未来架构 。 是以企业发展战略规划为依据而制订的 企业信息化建设的长远和近期兼顾的总 体计划。
美国经济情报社、IBM咨询和埃森哲咨询所作的联合调查： •年收入在10亿美元的大公司、95％进行了信息化战略规划； •年收入在1—9.99亿美元的中型公司、91.3％进行了信息化战略规划； •年收入小于1亿美元的小公司、76.1％进行了信息化战略规划；
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3.2.6 在COBIT框架指引下制 定与完善信息化战略规划
COBIT，Control Objectives for Information and related Technology 信息与相关技术的控制目标。
定义了34个IT过程的34个高层目标，共 318个低层的具体控制目标 。
精选PPT
未考虑
精选PPT
路径3： 经营战略 信 息系统战略
信息架构
方法
自60年代以来，随着信息系统在组织中越来越广泛的运用， 许多专家和企业界开始了对信息系统战略规划方法的探索 和研究，并且形成了一些比较典型的信息系统战略规划的 方法：
企业系统规划法（Business System Planning，BSP） 战略集合转移法（Strategy Set Transformation，SST） 关键成功因素法（CrISical Success Factors，CSF） 应用系统组合法（Application Portfolio Approach，APA） 信息工程法（Information Engineering，IE） 战略栅格法（Strategic Grid，SG） 价值链分析法（Value-chain Analysis，VCA） 战略系统规划法（Strategic System Planning，SSP） ……
信息化规划方案ppt课件
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基础设施
初期需要配置3台服务器： WEB服务器*1+数据库服务器*1+备份服务器*1（建议配置：4核CPU+16G内存+600G*3硬盘） 操作系统：Linux，中间件：Tomcat，数据库：Oracle标准版
可选方案：
云主机租用
IDC托管
自建机房
• 租用价格低 • 租用申请可实时开通 • 支持业务的平滑扩展 • 稳定可靠
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投资收益（三）
提高管理水平、提升管理效益
• 随时掌控企业内部的组织结构、职等职级、职位编制、招聘进度、人员档案、员工家庭状况、培训记 录、奖惩记录、出勤情况、 薪酬情况等人力相关信息，支持以不同维度分析系统数据
• 通过系统对员工生日、转正和合同的智能提醒， 促使企业对员工关怀、业务办理等事务上处理更及时
协同办公
管理信息系统
项目管理
合同管理 里程碑节点管理 变完更整版管pp理t课件 统计分析
财务管理 人力资源管理
销售管理
总账管理 收付款 预算管理 固定资产 成本核算 期末结账
组织规划 人事管理 招聘管理 培训测试 绩效考核 薪酬福利 员工关系来自客户管理价格清单
销售订单
降低人力风险、稳固企业资源
• 将管理制度和管理思想落地于信息系统，有效的避免了企业人员更替所带来的资源、数据以及制度的流失 • 将管理思想固化于管理系统，强化组织在管理中的主要地位，弱化员工在管理过程中的干预效果，使企业的管理资源更稳固，
将人员流动带来的损失降到最低
效率提升、降低人力成本
• 智能数据统计与分析：可根据组织架构的归属关系自动生成组织架构图；根据职位编制，智能控制部门编制；根据身份证号码， 自动生成人员档案信息；根据人员简历，自动生成人员档案；针对企业内部员工合同到期或证件到期，自动提醒
信息化建设规划 ppt课件
所需信息没法及时获得
信息的准确性没法保证
大部分的工作（包括信息传递、文档的记录等） 都是依靠手工处理，并缺乏适当工具的辅助
部分工序需要重复的执行
企业管控架构与IT架构一体化模型
战 略 决 策 层 运 营 管 理 层 运 营 执 行 层 信 息 实 现 层
战
公司
组织
略
战略
管 理 体
竞争战略
战略分解
如何满足不同的需求 并作优先级排序
如何确保各应用系统 的相互集成
信息化建设 战略和规划
如何使在IT上的投资 回报更明显
如何确保有足够信息 来支持管理决策
如何提高日常的工作 效率
过往在IT上的投 资并没有带来明 显的效益提升
信息化建设并没 有得到用户的接 受及认可
IT上的投资回报 没法量化
在日常管理上，大部分的决策主要依赖管理人员 的个人经验及判断
集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、管 理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼 搏，建立和形成满足集团公司及其分子公司协同运转、高效管理和科学决 策需要的综合信息系统。
为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用 能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产、经营、管理和决 策方式的改进和优化，提高集团整体创新能力、经济效益和市场竞争力。
成、重复开发、各自为政等问题的有效途径 – 独立IS→全局IS→整合IS
企业信息化架构规划
系统结构和功能
一、集团信息化基础框架 由四层框架构成（如图）
确定技术结构 – 确定支持信息结构所需要的软、硬件平台，包括计算机、计算机系统软 件、数据库、软件开发工具、网络
信息的准确性没法保证
大部分的工作（包括信息传递、文档的记录等） 都是依靠手工处理，并缺乏适当工具的辅助
部分工序需要重复的执行
企业管控架构与IT架构一体化模型
战 略 决 策 层 运 营 管 理 层 运 营 执 行 层 信 息 实 现 层
战
公司
组织
略
战略
管 理 体
竞争战略
战略分解
如何满足不同的需求 并作优先级排序
如何确保各应用系统 的相互集成
信息化建设 战略和规划
如何使在IT上的投资 回报更明显
如何确保有足够信息 来支持管理决策
如何提高日常的工作 效率
过往在IT上的投 资并没有带来明 显的效益提升
信息化建设并没 有得到用户的接 受及认可
IT上的投资回报 没法量化
在日常管理上，大部分的决策主要依赖管理人员 的个人经验及判断
集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、管 理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼 搏，建立和形成满足集团公司及其分子公司协同运转、高效管理和科学决 策需要的综合信息系统。
为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用 能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产、经营、管理和决 策方式的改进和优化，提高集团整体创新能力、经济效益和市场竞争力。
成、重复开发、各自为政等问题的有效途径 – 独立IS→全局IS→整合IS
企业信息化架构规划
系统结构和功能
一、集团信息化基础框架 由四层框架构成（如图）
确定技术结构 – 确定支持信息结构所需要的软、硬件平台，包括计算机、计算机系统软 件、数据库、软件开发工具、网络
第3章信息化战略规划ppt
是以企业发展战略规划为依据而制订的 企业信息化建设的长远和近期兼顾的总 体计划。
•美国经济情报社、IBM咨询和埃森哲咨询所作的联合调查： •年收入在10亿美元的大公司、95％进行了信息化战略规划； •年收入在1—9.99亿美元的中型公司、91.3％进行了信息化战略规划； •年收入小于1亿美元的小公司、76.1％进行了信息化战略规划；
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第3章信息化战略规划ppt
企业系统规划法
（Business System Planning， BSP）
企业系统规划法是一种对企业信息系统进行规划 和设计的结构化方法，由IBM公司于20世纪70年
代提出。这里所说的“企业”也可以是非盈利的 单位或部门。
基本思想 ：
信息支持企业运行。通过自上而下地识别系统目标、企 业过程和数据，然后对数据进行分析，自下而上地设计 管理信息系统。该管理信息系统支持企业目标的实现， 表达所有管理层次的要求，向企业提供一致性信息，对 组织机构的变动具有适应性。
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第3章信息化战略规划ppt
战略系统规划法（Strategic System Planning，SSP）
战略系统规划法是通过分析企业的主 要职能部门来定义企业的功能模型；再 结合企业的需求信息，生成数据实体和 主题数据库，从而获取企业全局数据结 构；最后进行全局数据系统结构的识别， 并提交信息系统的实施方案和计划。
John Handerson (1994,哈佛商学院)提出的一整套 进行信息系统战略规划的思考框架，帮助企业如 何检查经营战略与信息架构之间的一致性。
• 经营战略
•②
• 组织与业务流程
•③ • 信息系统战略
•③
•② •①
•
•美国经济情报社、IBM咨询和埃森哲咨询所作的联合调查： •年收入在10亿美元的大公司、95％进行了信息化战略规划； •年收入在1—9.99亿美元的中型公司、91.3％进行了信息化战略规划； •年收入小于1亿美元的小公司、76.1％进行了信息化战略规划；
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第3章信息化战略规划ppt
企业系统规划法
（Business System Planning， BSP）
企业系统规划法是一种对企业信息系统进行规划 和设计的结构化方法，由IBM公司于20世纪70年
代提出。这里所说的“企业”也可以是非盈利的 单位或部门。
基本思想 ：
信息支持企业运行。通过自上而下地识别系统目标、企 业过程和数据，然后对数据进行分析，自下而上地设计 管理信息系统。该管理信息系统支持企业目标的实现， 表达所有管理层次的要求，向企业提供一致性信息，对 组织机构的变动具有适应性。
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第3章信息化战略规划ppt
战略系统规划法（Strategic System Planning，SSP）
战略系统规划法是通过分析企业的主 要职能部门来定义企业的功能模型；再 结合企业的需求信息，生成数据实体和 主题数据库，从而获取企业全局数据结 构；最后进行全局数据系统结构的识别， 并提交信息系统的实施方案和计划。
John Handerson (1994,哈佛商学院)提出的一整套 进行信息系统战略规划的思考框架，帮助企业如 何检查经营战略与信息架构之间的一致性。
• 经营战略
•②
• 组织与业务流程
•③ • 信息系统战略
•③
•② •①
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