矿建工程施工进度和施工质量的控制与管理
矿井三类工程管理办法
矿井三类工程管理实施细则第一章总则第一条为进一步加强对矿井建设工程质量、施工进度及文明施工目标的管理，确保安全施工，按标准按计划工期完成矿井建设任务，结合矿井建设实际，特制定本实施细则。
第二条本办法适用于煤矿矿建、土建、安装三类工程等所有工程。
第三条矿井工程建设管理的主要业务流程包括:设计管理、招标及合同管理、计划管理、施工过程安全质量文明施工及技术管理、预（概）结算及资金管理、单位工程竣工验收质量认证。
第二章设计管理第四条一般规定1 初步设计应在可行性研究报告的框架内进行。
初步设计的重大技术方案应与可行性研究报告基本一致。
设计方案严重不合理时，应发回设计单位重新设计，并由设计单位承担相应的损失。
初步设计的审查由公司建设工程管理部门（建设部）组织。
2 施工图设计应根据批准的初步设计进行。
特殊情况下，施工图设计需要在初步设计批准前进行的，设计单位必须依据建设单位所确立的要求和原则进行设计。
3 施工图设计阶段，重大技术方案、重要设备的选型、建（构）筑物规模、标准等应在初步设计确定的框架内进行，设计单位不得随意扩大设计规模、提高设计标准，否则，根据情节扣罚设计费，严重的给予罚款，直至解除设计合同。
4 华润联盛车家庄煤矿（以下简称车家庄矿）根据批准的施工组织设计，制定年度供图计划，应与设计院签定书面供图协议，并设专人与设计院联络。
车家庄矿综合办公室应设专人管理设计图纸及资料（包括归档借阅发放等）。
5施工图审查前，应由设计单位向筹建处进行详细的设计交底，对存在的问题逐一列出清单，提交审查并审定。
6施工图审查按照分级审查分级管理的原则，矿井的井筒、涉及安全设施及重要生产环节的主要单位工程，由公司建设部审查，一般单位工程由车家庄矿负责组织审查。
7 施工图审查由华润联盛建设部、运营部和技术部（以下称“建设部”、“运营部”、“技术部”）负责，分专业进行。
建设部接到施工图后分专业及时(一周内)组织审查。
首先将矿建工程、机电及设备安装工程、土建工程等施工图发到施工单位、监理单位、分管副经理及公司领导和公司建设部,有建设部、运营部和技术部专业主管认真审查,然后组织以上相关部门和领导集体会审,形成会审意见,下发会议纪要。
煤矿工程施工管理制度
煤矿工程施工管理制度
是为了确保煤矿工程施工过程中安全、高效、合规进行而制定的一系列规章制度和措施。
其主要内容包括以下几个方面：
1. 施工前准备：包括煤矿工程施工方案的编制、施工组织设计、安全技术措施的制定等。
施工前准备工作需要充分考虑施工过程中可能出现的风险和安全隐患，制定相应的预案和应急措施。
2. 施工组织管理：包括施工队伍的组建和管理、施工进度的控制、施工设备的管理等。
施工团队需要严格执行项目施工计划，做好施工队伍的组织和管理工作，确保施工进度和质量。
3. 安全生产管理：包括安全教育培训、安全生产检查、危险源管理等。
煤矿工程施工过程中存在大量的安全风险，需要制定一套完整的安全管理制度，确保施工过程中安全生产。
4. 质量管理：包括施工质量控制、施工材料采购和验收等。
煤矿工程施工质量对于煤矿的安全稳定运行具有重要意义，需要制定质量管理制度，对施工过程中的质量进行监督和控制。
5. 环境保护：包括施工对环境的影响评估、施工过程中环境保护措施的制定和执行等。
煤矿工程施工过程中会产生大量的废弃物和污染物，需要制定环保措施，减少对环境的污染。
以上是煤矿工程施工管理制度的主要内容，具体制定和执行过程中还需要根据实际情况进行细化和完善。
同时，煤矿工程施
工管理制度需要得到相关部门和工人的共同遵守和执行，才能有效保障煤矿工程施工的安全和质量。
施工过程质量的控制措施
施工过程质量的控制措施
标题：施工过程质量的控制措施
引言概述：在建造工程施工过程中，质量控制是确保工程质量的关键环节。
本文将介绍施工过程中质量控制的重要措施，以确保工程质量达到预期标准。
一、施工前期准备阶段的质量控制措施
1.1 制定详细的施工方案和施工图纸
1.2 严格审查和评估施工材料的质量和供应商信誉
1.3 确保施工人员具备必要的资质和技能
二、施工过程中的质量控制措施
2.1 设立质量监督员岗位，负责监督施工过程中的质量问题
2.2 实施质量检查和验收制度，确保每一个工序符合标准
2.3 加强施工现场管理，保证施工过程中的安全和整洁
三、施工中期的质量控制措施
3.1 定期召开施工发展会议，及时沟通解决质量问题
3.2 加强对施工材料的质量把控，避免使用次品材料
3.3 做好施工记录和档案管理，便于后期质量追溯和整改
四、施工后期的质量控制措施
4.1 进行终验和竣工验收，确保工程质量符合设计要求
4.2 做好工程质量保修工作，及时处理质量问题
4.3 做好工程质量档案整理和归档，为工程质量评估提供依据
五、施工质量持续改进措施
5.1 建立健全的质量管理体系，不断完善和提升
5.2 加强施工人员培训和技能提升，提高整体施工质量
5.3 定期进行施工质量评估和总结，总结经验教训，不断改进施工质量控制措施
结论：通过以上措施的实施，可以有效提升施工过程中的质量控制水平，确保建造工程质量达到预期标准，为建设高质量工程提供保障。
探析控制矿井建设施工进度的方法
工程 收尾 ， 都有其 自身 的特点 。具体表现为几个方面 ： １ ） 矿井建设受 到地下能源 、 金属资源分布情况 的影 响， 离开 了能源 、 金属资源就不存在矿井建设 。同时 ， 建设工程前期需要 进行大量的准备工作 ， 对矿井 建设 的配套设施投入量 较大。比 如矿建在开始前首先应 当考虑解决交通运输与水电等 问题。 ２ ） 由于矿建的工作环境是在地质结构复杂的地下进 行的 ， 受 到地质环境 因素的制约和影 响。在矿井建设过程 中 ， 往往会 因为受 到地质环境因素的影 响而 出现变更工程设计 ， 这在一定 程度上影 响了矿建工程的施 工进度和计划 。 ３ ） 矿井建设工程是一项复杂的工程项 目， 在进行施工 的过 程 中应 当总体把握施工进 度与有侧 重点地进 行具体 建设 。将 矿井建设 中的井巷工程作为整个工程施工 的关键环节 ， 切实把
不畅造成设计不符合业主要求而影响工期 ， 因此加强与业 主的
沟 通 十 分 必要 。
由于具体的施工过程 中会遇到 自然环境 中的不可控 因素 ， 在进行总施工进度 的控制 上 ， 应 当将这 些因素也 考虑 在内 ， 留 出时间量。将其 工程进度 的进展尽量细化 ， 形成不 同阶段 的短 期计划 ， 使工程施工的 目的性更加 明确。工程进度 随着工程 项 目的不断推进而伴 随前进 。在施工过程 中一旦 出现问题 ， 需 要 对计划修改或调整时， 应 当及 时分析 找出这种偏 差 的原 因 ， 避 免在随后的工程进度 中犯 同类的错 误。 另外 ， 注意对工程进度进 行及时 反馈 ， 因为这种 反馈信 息 是作为整个工程完成情况 的一种具体表现 ， 只有得 到切实准 确 的工程进展信息 ， 才 能对工程 的下 一步 进度 进行 总体 上 的安 排， 保证工程整体 的如期完成。 参考文献 ： ［ １ ］ 肖维品． 建筑机械施 工的 系统管理原 理［ Ｍ］ ． 北 京： 中央
如何加强煤矿矿建工程施工质量控制
如何加强煤矿矿建工程施工质量控制摘要：矿建工程在煤矿工程中占有重要地位，其质量影响到煤矿作业质量。
加强矿建工程质量控制有助于确保煤矿顺利作业，对煤矿企业发展较为重要。
关键词：煤矿；矿建工程；施工质量控制矿建工程是一项庞大系统建筑工程，实施时会受许多因素影响，所以为更好控制其质量，需了解影响施工质量关键因素，并在此基础上制定有关制度及预防措施，以确保矿建施工质量得到控制。
在保证煤矿矿建按规定完成，并进行施工质量管理，只有全面控制施工质量才能保证煤矿安全生产，促进煤矿企业利益的增加。
一、煤矿矿建工程施工质量控制作用煤矿矿建施工包括地上、地下施工，施工环境差且条件复杂，施工时若疏忽会影响煤矿矿建工程质量及煤矿生产经济与社会效益。
在矿建施工中实施质量控制能有效解决施工前、施工中、施工后的质量影响因素，降低了出现问题的可能性，为煤矿企业创建安全生产环境，努力规避煤矿作业时可能发生的各种安全事故，实现煤矿企业生产目标。
二、煤矿矿建工程施工质量影响因素1、材料因素。
在矿建工程施工中，材料质量对矿建工程质量起着重要作用，选择优质材料价能提高工程施工质量及企业形象。
但为实现利益最大化，不能盲目选用优质材料，应在优质与价廉间寻求平衡点，以提高煤矿矿建施工质量及煤矿企业经济效益。
事实上，矿建工程施工需大量材料，若施工单位无法严格控制矿建施工所需材料质量，会导致后期运用时发生质量问题，影响矿建工程施工进度，为后续施工与应用留下安全隐患，因此需高度重视。
2、技术因素。
有效管控施工技术对质量控制至关重要，尤其对煤矿矿建工程，与一般建设工程相比，施工时需严格管理及使用施工技术。
施工时，施工单位与人员能否合理控制与使用高效新型技术，对工程效率与质量有重大影响。
有效选择及使用施工技术，能有效运用施工中人力物力，有效节约施工资源。
施工时，施工人员能否重视施工技术，以及是否有效掌控与执行，均会影响施工质量。
设计单位设计时是否合理规划施工技术、施工单位是否严格遵守执行施工技术、是否有效提高施工人员技术水平，均是施工质量控制重要内容。
加强矿建工程管理的办法（4篇）
加强矿建工程管理的办法矿建工程管理是保障矿山建设和运行的关键，为了确保矿山的安全生产，提高工程质量和效率，需要采取一系列措施加强矿建工程管理。
下面分为三个方面介绍具体的办法。
一、加强组织领导1.健全管理体制：建立健全矿建工程项目管理组织，明确各级管理层次、责任和权力，建立项目决策、执行和监督的各级机构。
2.加强管理人员培训：加强对矿建工程管理人员的培训，提高他们的管理水平和综合能力，增强他们的责任感和执行力。
3.完善信息化系统：建立信息化管理系统，实现工程进展、质量、安全等方面的实时监控和数据分析，提高管理的科学性和精确性。
二、加强技术管理1.科学规划：在进行矿建工程前，要进行科学的规划，考虑到矿山的地质条件、环境因素等，确保矿建工程的可行性和安全性。
2.强化设计管理：加强对矿建工程设计环节的管理，确保设计方案的科学性和可行性，避免出现严重的设计错误和安全风险。
3.标准化施工：建立并完善标准化施工管理制度，明确矿建工程的施工标准和要求，严格执行各项施工规程，确保施工过程的安全和质量。
4.加强监理制度：对矿山建设过程中，设置独立的第三方监理机构，加强对施工、设计、质量等方面的监督和管理，减少施工中存在的隐患。
三、加强安全管理1.建立安全生产责任制：明确矿建工程各方的安全生产责任，建立并完善各级安全管理机构和安全管理制度，加强安全管理的组织和实施。
2.加强安全教育培训：针对矿建工程的特点和安全风险，进行安全教育培训，提高从业人员的安全意识和技能，有效预防和控制事故的发生。
3.健全安全监管体系：建立健全安全监管体系，加强对矿建工程各阶段的安全监督和检查，严厉打击安全违法行为，确保施工过程中的安全。
4.强化事故应急管理：建立健全矿建工程事故应急管理机制，明确责任部门和责任人，制定应急预案，提高应急处理能力和响应速度。
总结起来，加强矿建工程管理的办法包括加强组织领导、加强技术管理和加强安全管理。
只有在各方面的管理都得到加强，才能确保矿建工程的安全和质量，提高矿山的生产效益和社会效益。
矿建工程施工监理职责
矿建工程施工监理职责一、前言矿建工程是指在矿山地质勘查后确定采矿范围，进行相关矿山规划、设计、施工和管理的一系列工程。
矿山的特殊性和复杂性决定了矿山工程的施工需要更加严格和细致的监理。
施工监理作为矿建工程中重要的一环，其职责不仅仅是为了保证工程质量和进度，更是为了保障工程和人员的安全。
本文将围绕矿建工程施工监理的职责展开详细介绍。
二、矿建工程施工监理职责1. 施工过程监督施工监理的第一职责就是监督施工过程，包括对施工合同的执行情况、质量管理、安全生产、环境保护等方面的监督。
监理人员需要随时随地对工地进行巡查，并对施工过程中的各项工作进行检查，确保施工过程中没有盲点，保证施工质量和施工进度。
2. 质量控制质量控制是施工监理的核心职责之一。
监理人员需要严格把关施工过程中的各个环节，包括原材料的采购、加工制造、现场施工等，确保工程质量符合设计要求和相关规范标准。
同时，监理人员还需要对施工过程中可能出现的质量缺陷和问题进行及时处理，并提出合理的建议和改进措施。
3. 安全管理安全管理是矿建工程施工监理的另一个重要职责。
矿山工程的施工环境复杂多变，各种安全事故的发生随时可能威胁工程和施工人员的安全。
监理人员需要对施工现场进行全面的安全检查和隐患排查，及时指导和纠正施工人员的不安全行为，确保施工过程中的安全生产。
4. 环境保护矿山工程的施工和开采活动对环境的影响较大，监理人员需要对施工现场进行环境监测，并对可能对环境造成影响的行为及时制止。
同时，监理人员还需要指导和协助施工单位制定环境保护措施和应急预案，确保施工活动对周围环境的影响最小化。
5. 合同管理监理人员需要对施工合同的履行情况进行全面监督和检查，确保施工单位按照合同约定的时间和质量要求进行施工。
监理人员还需要及时处理施工合同中可能出现的纠纷和争议，并维护工程业主的合法权益。
6. 文件管理监理人员需要对施工过程中的各种资料和文件进行管理和归档，包括设计文件、质量验收报告、竣工验收资料等。
《煤矿建设工程管理规定》
《煤矿建设工程管理规定》第一部分总则为了贯彻“质量第一”的管理方针，加强xx矿基本建设施工的质量管理，逐步推行全面质量管理体系，保证煤矿基本建设工程的施工质量，特制定本办法。
第一条煤矿基建工程和监理职责（一）总工程师负责煤矿基建工程质量管理的全面领导工作。
（二）工程部负责煤矿基建工程质量的监督管理和抽检、验收工作。
（三）监理依照法律、法规、行业标准和合同等代表业主对建设工程质量进行监理，对被监理工程的质量负责。
（四）各工程施工单位对所承包的煤矿基建工程质量负责。
第二条各级质量管理部门要建立健全质量管理责任制，配备必要的管理人员和质量检测仪器仪表，要有详实的工作计划和具体和管理措施。
第三条现场质量监督实行矿方与监理单位双到位原则。
第二部分施工组织设计和施工图纸管理第四条矿井作为单项工程应编制施工组织设计，主要单位工程应编制施工组织设计，一般单位工程应编制施工作业规程。
施工组织设计要切实可行，不得用标前设计代替施工组织设计。
（一）矿井施工组织设计（措施）由委托工程设计负责编制或自行编制，矿方负责提供必要文件和资料，开工前一周内报矿方审批。
（二）矿井施工组织设计（措施）的审查由总工程师负责组织工程部、安检部、机电部、监理等部门进行；其他单位工程的施工组织设计、作业规程由工程部专业人员审查、总工师审批后方可施行。
（三）审查期限。
矿井（或项目）总体施工组织设计必须在开工前3个月审查完毕；重要单位工程施工组织设计（措施）必须在开工前7天审查完毕；一般单位工程施工组织设计或作业规程必须在开工前3天审查结束。
第五条主要单位工程施工组织设计的编制内容应包括以下几项：工程概况、施工准备工作、施工方案及施工方法和工艺、施工辅助系统、施工组织与管理、施工进度计划与进度控制、施工技术安全措施、施工现场平面布置图、施工进度计划、施工机械需用量计划、劳动力需用量计划、工程质量检测管理与质量保证体系和文明施工与环境保证措施。
第六条在施工过程中遇到需要对原设计进行变更时，施工单位必须以书面形式通知工程部和监理，按程序经过设计单位认定后方可施工，不按程序擅自变更，涉及到费用增加的，不予认可，并按有关规定追究当事人责任。
浅谈如何加强煤矿矿建工程施工质量控制
法 因掘进率高 ，在缓倾 斜煤层 中慎重使用 ；对于急倾斜薄煤层 来说 ，
（ １ ）缓倾斜煤层倾 角 ４ ５ 。 以下 ； 采 用斜坡 短壁式采煤方法较为适应。 （ ２ ）用于 回采护巷煤 柱。采面 无法跟 上风巷 贯通 ，采用 高位贯 通残采面 ；
柬工案 技术
６ ２
浅谈如何 加强煤矿矿 建工程 施工质量控 制
李 丰
（ 河南省 平顶 山市瑞 平煤电有 限公 司庇 山矿 ， 河南 汝州 ４ ６ ７ ５ ０ ０）
摘 要 ：近年 来，随着经济的发展 与科技的进步 ，社会主 义各 项事业的建设 已经进入 了发展 的关键 期，各项能源的需求也越来越 多，因此加 强 能源资 源的开 采成 为 目前应 该关注的重点 ，尤其是对煤炭 的开采。但 与西方发达 国家相 比，我 国煤炭 开采的技术水平相对 落后 ，不仅存在 着诸 多安全 隐患，且 开采的效率不够。基于此 ，本文从影响煤矿施 工质 量的因素 出发 ，重点 阐述了企 业要 如何控制煤矿 的矿建施 工质 量，并提 出了 独立的思考 ，以供相 关部 门或有 关人 员参考 。
从而有效 控制工程 的质量 。
如果对 施工 技术不 及 时进 行质 量控制 ，那 么会使 施工过 程 中出现许
（ １ ）正常两侧 往切 眼推采 时必 须 留保 护煤柱 ， 遇 中 间有 压簿带
园 锃 ｝ 停
时可把压 簿带当作留保护煤柱 ， 两侧推采 完后 由上往下 回收保 护煤柱 ； 由上往下 回收必须注意采 空区压力情况 ，必要 时设 置密柱或煤柱 隔离
关键词 ：煤矿开采；矿建施工 ；质量控制
在 煤矿 的开 采过程 中 ，矿 建工程 占重 要位置 ，不仅 可 以为煤 炭 １ ． １ 材料因素 的开采 作业 提供 安全 的作业 环境 ，还 可 以在 一定 程度 上有效 控制煤 矿作业 的风险 因素 。 在 具体的煤矿作业 过程中 ， 还存在 着许多 问题 ， 施 工材料 是决 定工程 质量 的重要 因素 ，在矿 建过 程中 ，施工材
煤矿企业矿建工程进度管理办法
土建工程进度管理办法第一章总则第一条为了有效控制集团公司各矿山土建工程进度,使工程建设全面、有序、均衡地开展,确保优质按期完成任务,根据公司实际需要，特制定本办法。
第二章工程进度依据和职责第二条工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称.其最终目的是确保工程交付使用时按既定目标实现,其基本任务是编制进度计划并采取措施控制其执行。
第三条工程进度管理的主要依据是:工程施工合同，建设工程中管理部门对进度的检查及对进度的要求,工程总进度、工程季进度、工程月进度.第四条进度管理职责一、生产建设部在“服务、指导、管理”的原则下，部长负责各矿建设项目进度管理的全面工作，土建主管负责进度管理和实施工作。
总工办负责催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查,确保工程施工图纸及时到位.二、生产建设部土建组具体负责进度管理和实施，负责向部门负责人上报总进度计划和年、季进度计划、月进度计划,按集团公司要求完成年度、季、月进度计划的编制，对各矿工程项目进度计划的实施进行监督检查、考评.负责分析实际进度与计划进度的差异以及节点工程与实际完成情况的差异，组织采取补救措施，按横道图或会议纪要对施工进度进行调整。
三、财务部按生产建设部提供的工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作,以便工程顺利进行；根据主管领导批准审核的各矿山工程进度报表及时足额支付工程进度款。
四、矿山生产矿长对工程项目的质量、进度、安全进行控制，以尽量减少影响工程进度的因素，对各工程项目中遇到的困难和问题，在矿级单位无法协调处理时应及时报集团公司生产建设部处理。
五、矿山土建组施工员负责参加工程质量的监督和验收工作,确保工程质量,尽可能减少因质量问题返工而延误工期。
减少和消除事故隐患，使生产在安全的环境中进行。
第三章进度计划编制和审批第五条工程进度计划包括：总进度计划、年度进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划、重要节点进度计划等。
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矿建工程施工进度和施工质量的控制与管理
摘要：对于我国矿建工程施工活动而言，其施工进度、施工质量的管理十分重要，二者之间的协调关系也需要施工单位加以重视。
一旦施工进度延后，将无法
在预期的时间内完成工作量，后期施工单位为了追赶施工进度，会忽略质量，而
且部分单位过于看重施工质量，导致施工进度严重延误。
问题的存在对煤炭矿建
工程项目的经济效益造成了严重影响，因此，一定要做好施工进度和施工质量控制，实现二者的合理协调。
关键词：矿建工程；施工进度；施工质量；控制与管理；
我国矿建工程在煤矿建设过程中具有周期长、投资大等特点，因此，在矿建
施工过程中会对施工进度、施工质量提出较高的要求。
通过分析煤炭矿建工程存
在的问题，提出了施工进度及施工质量控制策略，对提升煤矿基建工程的经济效
益和社会效益具有重要意义。
一、我国煤炭矿建工程中存在的问题
煤炭矿建工程在施工过程中，与其他工程项目之间存在着比较大的区别，由
于其工作量大，施工周期长，对成本控制要求较高。
若安全性缺失，还会在各种
因素影响下发生安全事故。
因此，在煤炭矿建工程正式施工之前，应该做好各类
标段的科学划分，在施工合同规定下实现精细化管理，将复杂的管理工作简便化。
此外，煤炭矿建工程在施工过程中具有极其特殊的特点，根本原因为地下深处施
工时很容易受到地压、温度、瓦斯和水等因素的影响，导致出现施工困难的问题，很难提升工程施工效果。
对于煤炭矿建工程施工而言，还经常出现设计变更的情况，这样不仅会造成施工材料和成本的浪费，甚至会出现拖延工期的现象，与合
同中规定的内容完全不符，很难保障施工质量，在某种程度上对施工企业的长远
发展及和谐进步造成了严重影响。
二、煤炭矿建工程施工进度控制与质量控制措施
1.煤炭矿建工程施工进度控制对策，（1）合理制定施工进度控制体系。
对于
煤炭矿建工程施工而言，要在工程项目设计图纸的基础上制定施工工期，并在此
基础上展开施工组织计划的编制，明确煤炭矿建工程项目规模、项目成本及施工
条件等。
施工进度控制体系的制定具有以下作用：①能够确保施工方案的顺利实施，使施工环节与施工组织设计相符，进而保证工程项目的施工质量；②能够在各个环节完工之后与预期施工进度相对比，一旦发现进度过快或过慢，要及时分
析其中原因，并且做出相应的整改措施，实现煤矿矿建工程施工进度与施工质量
的统一，切实提升整个工程的施工质量。
（2）科学划分矿建工程进度目标。
科
学划分煤炭矿建工程进度目标，能够实现施工进度的有效落实，因此，在进度目
标划分时可以从以下方面入手：①在煤炭矿建工程施工阶段进行施工进度目标的划分，利用施工内容的区分来确定工程施工进度的重点内容；②在煤矿企业实际情况的基础上进行进度目标划分。
煤炭矿建工程的总进度规定为最终目标，确定
不同分项工程的施工进度状况，并且将责任落实到实处，在进度分项控制的基础
上确保整体进度的完成；再次，根据施工工序进行进度目标划分，实际上，煤炭
矿建工程属于一项综合性比较强的工程内容，其中会包括各种不同的工序。
因此，应该严格控制不同工序工种，保证工序之间的连接，在预期的工期内完成施工，
从而达到对施工总进度的控制；最后，在煤矿矿建工程总进度施工计划的基础上
进行进度的划分，可以季度、每月、每周的前提下划分施工进度，明确施工具体
内容，确保煤炭矿建工程的顺利完工。
（3）发挥信息技术效用。
在煤炭矿建工
程施工进度控制中合理应用信息技术，对提升工程管理效率具有十分重要的作用。
信息技术的应用能够对煤炭矿建工程施工进度的信息进行深入了解，进而提升信
息处理水平，为工程进度信息管理的透明化、公开化奠定了扎实的基础。
与此同时，信息技术的应用还能实现矿建工程进度信息的有效传递，确保每个部门都充
分掌握相关信息，加强部门之间的沟通，适当调整施工进度，做好工程施工总进
度的合理控制。
（4）落实计量工作。
要想对煤炭矿建工程施工进度进行合理控制，计量工作的开展是不可缺少的，不仅能够确保进度款项及时支付，还能实现
资源、机械设备的准时供应，明确施工计划，所以一定要对预算工作加以重视。
（5）制定科学的施工进度控制体系。
在施工过程中，需要根据工程项目设计的
要求，制定合理的工期，并且以此为依据开展施工组织计划的编制，确定矿建工
程项目的规模、成本以及施工条件等等。
制定科学的施工进度控制体系，一方面
可以保证施工方案的有效实施，确保每个施工环节与施工组织设计相符，有利于
保证工程项目的施工质量；另一方面可以在每个施工环节完工后及时与施工进度
进行对比，对于过快或者过慢的施工进度可以及时分析原因，并且做出适当改进
措施，可以保证煤矿土建工程的进度与施工质量的协调统一，有利于促进工程项
目整体质量的提升。
2.煤炭矿建工程施工质量控制对策。
（1）构建完善的质量责任制度。
煤炭矿
建工程施工质量直接决定着施工过程中质量控制及质量管理，因此，应该构建完
善的质量责任制度。
第一，应该增强施工管理人员的质量管理意识，确保领导人
做出正确决策的同时，实现工程项目的顺利实施，提升煤炭矿建工程的施工质量；第二，领导人员要加强质量控制的重视，构建领导质量责任机制，从人员、技术、材料等方面实现质量控制，并且使得质量控制在各个环节中得以落实，切实保障
煤炭矿建工程的施工质量。
（2）强化安全监督职能。
煤炭矿建工程施工质量管
理工作的顺利开展，需要充分发挥行政管理部门及其他相关部门的监督职能，将
矿建工程的基础信息在社会上公布。
工程建设单位在煤炭矿建工程质量管理中起
着非常重要的作用，要与有关部门相互配合，并且在施工合同规定下认真监督及
管理矿建工程施工中存在的问题，有效落实各个部门的安全管理职责，确保煤炭
矿建工程质量管理工作能够顺利开展。
（3）严格控制材料质量。
材料在煤炭矿
建工程中是非常重要的物质基础，更是其他工作得以顺利进行的前提，一旦材料
出现问题，会对矿建工程的施工质量造成严重影响，因此，一定要做好材料质量
的控制。
在材料采购过程中，要确保其质量与相关标准要求、矿建工程设计要求
相符合，进厂之前要做好检验工作，核查检验质量合格证书、出厂合格证、检验
报告等。
在使用全新材料之前，应该组织开展相应的试验，保证材料符合工程设
计要求之后才能使用，切实保障煤炭矿建工程的施工质量。
（4）增强工作人员
综合素质。
煤炭矿建工程的施工质量与施工人员和管理人员的综合素质有着非常
密切的联系，因此，一定要注重人才队伍的构建，提升工作人员的综合素质和专
业技能。
第一，可以建立一支高素质、高水平的施工队伍，增强煤炭矿建工程的
施工技术水平和施工质量；第二，要不断强化工作人员的道德意识和技能培训，
使其具有较强的责任感、安全意识和技能，保证施工中各个环节的质量都能得到
合理控制；第三，加强管理使人员队伍壮大，组织落实竞争机制，在提升管理水
平的同时增强施工质量管理，最终增加煤矿矿建工程施工的经济效益。
总之，对于施工进度控制而言，可以从合理制定施工进度控制体制、科学划
分矿建工程进度目标、发挥信息技术效用、落实计量工作等方面入手。
施工质量
管理可以从构建完善的质量责任制度、强化安全监督职能、严格控制材料质量、
增强工作人员综合素质等方面入手。
参考文献：
［1］张晓慷．浅谈煤矿矿建工程施工进度和施工质量的控制与管理．2017.
［2］王勇健．煤矿土建工程施工管理存在的问题及应对策略研究．2018.。