矿建工程管理规定
煤炭工业建设工程质量监督管理规定
煤炭工业建设工程质量监督管理规定第一章总则第一条为加强煤炭行业建设工程质量监督管理，保证煤炭建设工程质量，根据《中国人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、国家发改委《关于加强煤炭建设项目管理的通知》和国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局《煤矿建设项目安全设施监察规定》等法规，结合煤炭建设工程及其质量监督管理的具体实际，制定本规定。
第二条煤炭工业建设工程质量监督，是煤炭行业行政主管部门或其委托的工程质量监督机构，根据国家法律法规和工程建设强制性标准，对煤炭工业建设项目责任主体质量行为和工程实体质量进行监督检查的行政执法行为。
第三条煤炭建设工程质量监督机构，受政府有关管理部门委托，依据国家有关法律、法规、标准，并依据批准的工程设计文件，对受监工程建设各方质量责任主体及有关机构履行监督管理职责和工程实体质量进行监督检查，行使政府对煤炭工业建设工程质量的监督职能。
第四条监督范围：一、煤炭行业各种投资结构、融资模式建设的新建、改建、扩建、技术改造、生产接续和资源整合等各类建设工程项目及其配套工程、辅助工程（含住宅及文化卫生设施等）和附属工程。
二、煤炭行业各种投资结构、融资模式建设的煤矸石电厂、煤化工、煤建材、煤层气、焦化冶炼等与煤相关和非煤产业等的新建、改扩建项目及其配套、辅助工程。
第五条建设工程开工前，建设单位必须按规定到煤炭工业建设工程质量监督机构办理工程质量监督手续。
第六条工程质量认证：一、煤炭行业竣工的单位工程，须经煤炭建设工程质量监督机构进行单位工程质量认证后，才能进行工程竣工结（决）算、投入使用；煤炭行业竣工的单项工程，须经煤炭建设工程质量监督机构进行单项工程质量认证后，才能对安全设施和全部工程进行竣工验收。
二、与煤相关和非煤类建设项目竣工的单位工程以及单项工程，须经煤炭建设工程质量监督机构进行工程质量认证后，才能进行工程竣工结（决）算、投入使用和竣工验收。
关于印发安徽省非煤矿山建设工程项目管理暂行规定的通知[1]
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关于印发安徽省非煤矿山建设工程项目管理暂行规定的通知皖经信非煤〔2011〕101号各市非煤矿山管理部门，有关省属企业：现将《安徽省非煤矿山建设工程项目管理暂行规定》印发给你们，请遵照执行。
省经信委此前印发的《安徽省非煤矿山技术改造项目管理暂行规定》（皖经信办〔2009〕32号）同时废止。
安徽省经济和信息化委员会二〇一一年四月二十一日安徽省非煤矿山建设工程项目管理暂行规定第一章 总 则第一条为规范非煤矿山建设工程项目建设，促进我省非煤矿山行业健康有序发展，进一步提高非煤矿山企业本质安全生产水 平，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《中华人民共和国矿产资源法》、《中华人民共和国水土保持法》、《安徽省环境保护 条例》等法律法规和《安徽省人民政府办公厅关于转发省经济和信息化委等部门非煤矿山专项整顿治理工作方案的通知》（皖政办〔2009〕90号）、《安徽省 人民政府办公厅关于印发安徽省地方政府核准的投资项目目录核准办法及企业投资项目备案暂行办法的通知》（皖政办〔2004〕85号）及相关行业准入条件规 定，结合本省非煤矿山建设工程项目管理工作实际，制定本规定。
第二条 本规定适用于本省行政区域内非煤矿山建设工程项目的管理。
第三条 本规定所称非煤矿山建设工程是指非煤矿山依法进行新建、改建和扩建的采矿工程、选矿工程及尾矿设施建设工程项目。
第二章 一般规定第四条 非煤矿山建设工程项目必须符合国家和省产业政策及相关行业准入条件的规定。
第五条非煤矿山建设工程项目必须按照规定履行项目核准或备案、设计审查批准和竣工验收手续。
凡不按照规定履行手续的，视为非法建设和生产。
第六条 非煤矿山建设工程必须符合下列要求：1．按照管理规范化、开采正规化、质量标准化、采运机械化、技术经济合理化的原则，积极推广应用先进适用技术和科研成果，推行科学管理，促进安全生产，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
2．新建工程要充分合理利用矿产资源，选用的生产工艺和设备应当安全可靠、先进高效、节能低耗，环境保护和水土保持措施落实，安全技术和工业卫生符合规定，节约用地和公辅设施配套。
矿井三类工程管理办法
矿井三类工程管理实施细则第一章总则第一条为进一步加强对矿井建设工程质量、施工进度及文明施工目标的管理，确保安全施工，按标准按计划工期完成矿井建设任务，结合矿井建设实际，特制定本实施细则。
第二条本办法适用于煤矿矿建、土建、安装三类工程等所有工程。
第三条矿井工程建设管理的主要业务流程包括:设计管理、招标及合同管理、计划管理、施工过程安全质量文明施工及技术管理、预（概）结算及资金管理、单位工程竣工验收质量认证。
第二章设计管理第四条一般规定1 初步设计应在可行性研究报告的框架内进行。
初步设计的重大技术方案应与可行性研究报告基本一致。
设计方案严重不合理时，应发回设计单位重新设计，并由设计单位承担相应的损失。
初步设计的审查由公司建设工程管理部门（建设部）组织。
2 施工图设计应根据批准的初步设计进行。
特殊情况下，施工图设计需要在初步设计批准前进行的，设计单位必须依据建设单位所确立的要求和原则进行设计。
3 施工图设计阶段，重大技术方案、重要设备的选型、建（构）筑物规模、标准等应在初步设计确定的框架内进行，设计单位不得随意扩大设计规模、提高设计标准，否则，根据情节扣罚设计费，严重的给予罚款，直至解除设计合同。
4 华润联盛车家庄煤矿（以下简称车家庄矿）根据批准的施工组织设计，制定年度供图计划，应与设计院签定书面供图协议，并设专人与设计院联络。
车家庄矿综合办公室应设专人管理设计图纸及资料（包括归档借阅发放等）。
5施工图审查前，应由设计单位向筹建处进行详细的设计交底，对存在的问题逐一列出清单，提交审查并审定。
6施工图审查按照分级审查分级管理的原则，矿井的井筒、涉及安全设施及重要生产环节的主要单位工程，由公司建设部审查，一般单位工程由车家庄矿负责组织审查。
7 施工图审查由华润联盛建设部、运营部和技术部（以下称“建设部”、“运营部”、“技术部”）负责，分专业进行。
建设部接到施工图后分专业及时(一周内)组织审查。
首先将矿建工程、机电及设备安装工程、土建工程等施工图发到施工单位、监理单位、分管副经理及公司领导和公司建设部,有建设部、运营部和技术部专业主管认真审查,然后组织以上相关部门和领导集体会审,形成会审意见,下发会议纪要。
XXX煤矿矿建工程管理规定
XXX煤矿矿建工程管理规定一、总则1.1 目的和依据本规定旨在规范XXX煤矿矿建工程管理，确保矿建工程的安全、高效和可持续发展。
本规定依据《国家煤矿安全监察条例》等相关法律法规。
1.2 适用范围本规定适用于XXX煤矿的全体员工，包括矿建工程参与人员、负责部门和各相关管理岗位人员。
二、矿建工程管理机构为确保矿建工程的顺利进行，设立矿建工程管理机构，主要职责包括矿建工程规划、组织实施、监管和评估等。
2.1 组织架构矿建工程管理机构由矿建工程管理部门、技术部门和各专业工程师组成。
矿建工程管理部门负责整体协调和管理，技术部门负责工程技术支持，专业工程师负责具体的工程设计和监管。
2.2 职责划分矿建工程管理部门负责制定矿建工程管理制度、组织实施工程项目、监督工程进展和质量。
技术部门负责提供技术支持，包括工程设计、施工方案审查和技术培训等。
专业工程师负责具体的工程设计和监管，确保工程质量和安全。
三、矿建工程管理流程3.1 工程规划工程规划是矿建工程管理的第一步，包括确定工程目标、编制项目计划、确定工程范围和资源需求等。
工程规划应充分考虑矿井特点、安全、经济和可持续发展。
3.2 工程实施工程实施是矿建工程管理的核心环节，包括建设准备、施工组织、施工监管和工程竣工等。
在工程实施过程中，要严格按照规划进行，确保工程质量和进度。
3.3 工程监管工程监管是矿建工程管理的重要环节，包括施工现场监督、工程质量检查和安全监测等。
工程监管应由专业工程师负责，及时发现和解决工程中的问题，确保工程的安全和质量。
3.4 工程评估工程评估是矿建工程管理的最后一步，包括工程竣工验收和工程质量评估等。
工程评估应根据相关标准和规定进行，评估结果应作为改进工程管理的依据。
四、矿建工程管理要求4.1 安全管理安全是矿建工程管理的首要任务，要求在工程实施过程中，严格按照安全规范进行，采取有效的安全措施，防止事故的发生。
4.2 质量管理质量是矿建工程管理的重要指标，要求在工程实施过程中，注重工程质量的把控，严格按照质量标准进行，确保工程的质量达到要求。
矿井建设建设单位规章制度
矿井建设建设单位规章制度一、总则为了规范矿井建设单位的管理行为，保障矿井建设项目顺利进行，确保矿井建设单位的安全生产和经营活动，特制定本规章制度。
二、组织机构1. 矿井建设单位设立矿井建设管理部门，负责矿井建设项目的规划、设计、施工、监理等工作。
2. 矿井建设管理部门下设规划设计科、工程施工科、安全监理科、质量监督科等职能部门，具体分工参照矿井建设工程管理制度规定。
3. 矿井建设管理部门负责矿井建设项目的组织实施，并对矿井建设项目的进度、质量、安全进行监督和检查。
三、规划设计1. 矿井建设单位在确定矿井建设项目前，应做好项目的规划设计工作，编制详细的施工方案和预算，确保项目的顺利进行和预算的合理安排。
2. 矿井建设项目的规划设计应符合国家相关规定和标准，确保项目的安全、环保和可持续发展。
3. 矿井建设单位应遵守矿业权利审批程序，确保矿区的使用权合法有效。
四、工程施工1. 矿井建设单位应按照规划设计要求，严格执行施工方案，确保施工过程中的质量和安全。
2. 矿井建设单位应配备专业施工队伍，保证施工人员具备相应的资格和技能。
3. 矿井建设单位应采取必要的安全防护措施，确保施工现场的安全生产。
五、安全监理1. 矿井建设单位应委托具有相应资质的监理单位进行安全监理，监督矿井建设项目的安全施工。
2. 监理单位应及时发现和纠正施工过程中存在的安全隐患，确保整个施工过程的安全。
3. 矿井建设单位应配合监理单位做好安全监理工作，认真执行监理单位提出的整改措施。
六、质量监督1. 矿井建设单位应在施工过程中加强质量监督，确保项目相关方案的执行和建设质量的合格。
2. 矿井建设单位应设立质量监督人员，定期检查施工现场，发现问题及时整改。
3. 矿井建设单位应建立健全质量监督制度，对施工质量进行全面监督和检查。
七、安全生产1. 矿井建设单位应加强安全教育，培训员工安全意识，提高员工的安全技能。
2. 矿井建设单位应制定完善安全管理制度，明确责任人和措施，保障安全生产。
矿建工程管理规定(试行)
工作安排意见国电安煤﹝2012﹞13号签发人：苏小龙关于印发《矿建工程管理规定（试行）》的通知矿属各部门、项目部：为加强管理，确保施工安全、工程进度和质量，公司组织制定了《矿建工程管理规定（试行）》，现印发给你们，请遵照执行。
此通知。
附件：矿建工程管理规定二〇一二年七月十一日主题词：基建工程规定通知贵州六枝安家寨煤业有限公司办公室2012年7月11日印发贵州六枝安家寨煤业有限公司矿建工程管理规定（试行）二0一二年七月三日矿建工程管理规定（试行）第一篇工程开工及设计变更管理规定第一章工程开工管理规定施工单位严格按照监理部门下发的《矿建监理实施细则》相关工程开工要求提供详细开工具备条件，主要有：一、施工单位将相关工程的施工组织设计、施工方案、作业规程和各项措施，由监理部门项目总工程师组织相关监理工程师共同审查，并将审查结果以书面形式告知施工单位；二、监理部门审查施工单位的质量、安全保证体系和管理制度；三、监理部门审查施工单位的各项施工准备材料和设备进场情况；四、施工单位所有开工具备条件征得监理部门审查后，在监理部门协助下编制工程开工报告，书面形式向工程部报送开工报告，经工程部审核确认作业规程（措施）审批贯彻完毕等已具备开工条件后，报请公司主管领导同意，下发开工通知单，施工队方可开工。
第二章设计变更管理规定第一节设计变更规定第一条：在工程施工过程中，由施工单位、建设单位或监理单位提出相关设计修改意见，由设计院确定并提出修改通知，再经监理工程单位和建设方会签后，交施工单位执行。
第二条：由设计单位提交的修改设计，应经建设单位和监理工程师同意，并会审签字后交施工单位执行。
第三条：施工现场洽商的有关工程变更，应取得监理工程师同意签字后，交建设单位审批后执行。
第四条：监理工程师会签各种设计变更，如需增加工程投资时，必须提交书面意见报建设单位审批。
第二节设计变更流程设计变更流程见附图第二篇掘进工作面工程质量、文明生产管理制度总则：为加强安家寨煤矿矿建工程质量、文明生产管理工作，特制定本矿建工程管理规定。
矿建工程验收管理规定
矿建工程验收管理规定矿建工程验收管理规定为了加强矿井施工管理，确保工程质量，促进验收工作的制度化、规范化，特制定本制度。
一、验收组织1.月度验收由生技部牵头，各监理人员负责组织实施。
2.验收时间为每月的25日或26日，具体以生技部通知为准。
各施工单位应提前做好验收准备工作。
二、参加人员1.煤矿分管领导、工程部、安全部、机电部、计经部等部门人员。
2.各监理单位负责人、监理工程师。
3.各项目部经理、技术负责人及相关工程技术人员。
三、验收程序1.各施工单位于当月22日前将本月的验收工程量报至生技部。
2.相关验收人员于9∶00在筹建处会议室集中，具体安排当天验收事宜，并根据当月实际验收情况进行人员分组分工。
3.根据分组安排，各组人员到报验单位进行报验资料检查，具体包括当月所有材料的合格证、各类试块、试验的提交报告、施工过程中各种原始记录、自检记录、签证资料等。
4.由三方人员进行施工现场验收检查，内容包括：工程进度检查、工程质量抽查、工程安全管理检查。
5.根据资料和现场验收内容进行月度工程进度、质量等级评定。
月度工程进度以三方共同核准的工程量为准，月度工程质量等级评定依照相关质量评定标准执行。
四、验收要求1.验收工作要严格按照《矿山井巷工程施工及验收规范》、《煤矿井巷工程质量检验评定标准》、《郓城煤矿矿建工程质量监督管理规定》等相关规范、标准、规定执行。
2.验收人员应严把工程质量关，验收中发现的问题，由施工单位限期整改，整改完毕后，提出复验申请，由三方共同进行复验。
3.所有隐蔽工程必须进行验收，方可继续施工，否则该隐蔽工程不予确认，并给予相应处罚。
4.参加验收人员要按时到达指定地点参加验收工作，不得无故缺席、迟到。
五、形成验收意见根据当月验收检查情况，由监理写出当月质量验收检查意见(具体内容包括：参加验收的人员名单、验收的具体内容、当月工程质量等级的评定、验收中各方提出的整改处理意见、对以后工程质量和安全管理方面的合理化建议等)，并分发至各相关单位。
矿井重点工程管理制度
矿井重点工程管理制度第一章总则第一条为加强矿井重点工程管理，保障工程质量，确保安全生产，提高矿井生产效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于矿井重点工程的规划、设计、施工、验收等全部经纬，旨在规范矿井重点工程管理行为，健全管理制度。
第三条依法承建矿井重点工程，必须符合国家有关法律、法规、标准和规范，遵循科学技术规范，确保工程质量和安全生产。
第四条矿井重点工程必须经过有关部门批准后，方能开工建设。
第二章规划设计第五条矿井重点工程在规划设计时，必须充分考虑工程周边环境、地质条件、安全生产等因素，综合确定最佳方案。
第六条矿井重点工程的规划设计必须符合国家有关标准，设计图纸必须经过专业审核，确保符合规范。
第七条矿井重点工程规划设计应当编制详细的施工方案和施工图纸，确保施工过程中不会出现问题，保证工程质量。
第八条矿井重点工程的设计单位应当配备相应的专业技术人员，并认真履行设计任务，确保设计质量。
第三章施工管理第九条矿井重点工程的施工必须严格按照设计图纸和施工方案进行，禁止擅自修改。
第十条施工现场必须设置专门的安全监测设备，保障施工安全，避免事故发生。
第十一条施工单位必须配备合格的技术人员，具备相应的施工资质，确保施工质量。
第十二条施工单位必须根据工程需求，配备必要的机械设备和工具，保障施工进度。
第四章质量验收第十三条矿井重点工程竣工后，必须进行严格的质量验收，确保工程质量符合要求。
第十四条质量验收必须由专业验收机构进行，验收结果必须符合国家规定标准。
第十五条质量验收合格后，方能投入使用或交付使用。
第五章安全生产第十六条矿井重点工程施工过程中，必须遵守国家有关安全生产法律法规，确保施工安全。
第十七条施工单位必须制定安全生产方案，明确安全措施，保障工人安全生产。
第十八条施工单位必须配备专业的安全生产人员，进行安全生产培训，提高工人安全意识。
第六章管理责任第十九条矿井重点工程管理部门负责管理监督全过程，保障工程顺利进行。
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第一章总则为了明确煤矿项目部、监理单位、施工单位岗位责任，促进三方有机联系和配合，规范青春塔煤矿项目井巷、土、安三类工程管理。
保障工程有序化、规范化开展。
实现工程进度、质量、安全、管理的有效控制。
完成青春塔煤矿项目管理目标，特制定本管理规定。
第二章煤矿建设管理目标1、质量管理目标：确保矿、土、安三类工程达到合格标准。
2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。
3、文明工地目标：确保矿、土、安三类工程达到文明工地。
4、工程进度目标：按合同工期、按月、年计划指标完成工程进度第三章煤矿建设管理依据1、土建工程质量标准、井筒工程质量标准、掘进巷道工程质量标准、回采工作面质量标准。
2、国家、项目所在地地方现行施工规范、验收规范、法律法规、行政性文件等。
第四章工程管理职责划分施工单位是三类工程的责任主体；监理公司受建设方委托，负责基建工程的监理工作，对工程安全、质量、进度和投资实施有效控制，是三类工程的监理主体；煤矿项目部是三类工程的管理主体；公司是三类工程的监管主体。
第五章煤矿项目部职责1、煤矿项目部是煤矿项目技术、生产、基建管理的综合性部门，是代表公司协同其他部室对煤矿项目基建工程技术、进度、质量、安全进行监督把关的一个部门。
2、协同公司工程管理部、经营部对煤矿项目制定年度、季度、月度工程节点计划，并组织实施。
3、工程开工前，工程技术分部组织，相关部门参加，检查开工报告，施工组织设计、作业规程等资料的完整情况，符合开工条件方可开工作业。
4、严格一工程一措施，每一项工程施工单位需按《煤矿安全规程》《操作规程》、《煤矿建设安全规范》等制度制定《施工组织设计》、《作业规程》，煤矿项目部并负责监督落实。
5、根据工程进展情况，煤矿项目部工程技术分部负责组织人员对由各施工单位编制上报的每月工程完成情况进行核实汇总，作为工程进度款的依据。
6、施工、监理单位应按相关验收标准和规范做好旬检查月验收记录，自行组织验收检查评定，并向建设单位提出申请，监理公司牵头对工程进行旬检查月验收。
工程检查验收报告要在煤矿项目部工程技术分部备案，公司工程管理部按煤矿项目部检查验收情况进行监督抽查审核。
7、工程竣工后，在施工单位、监理、煤矿项目部、工程管理部、经营部联合检查验收的前提下，根据施工合同、竣工验收资料等安排竣工验收，根据验收结果经营部进行工程结算工作。
并按照公司规定进行工程结算审计工作。
8、工程竣工验收后，煤矿项目部负责将竣工验收后的工程移交给工程工程管理部。
凡工程验收中出现的工程质量缺陷，由工程技术分部向施工单位提出工程质量整改通知单，煤矿项目部核实后，安排施工单位进行修复，所发生的费用由施工单位承担；工程质量缺陷，由工程施工单位提出修复申请，经煤矿项目部核实后，由煤矿项目部负责进行二次立项，报公司主要领导审批后，进行修复。
9、工程进入二、三期工程，加强“一通三防”工作，矿井应设立专职瓦斯管理机制，配置足够的专职瓦斯检测人员，确保每班都有专职瓦斯检查监督瓦斯，确保矿井瓦斯监测监控系统不间断正常运行。
煤矿项目部、施工单位必须及时配置施工现场安全设施设备。
矿井进入二期工程前，必须安装矿井瓦斯监测监控系统；按设计建成双回路供电；进入三期工程前，应形成由地面主要通风机供风的全风压通风系统，严格执行《矿井中机电运输管理制度》、《防治水管理制度》、《一通三防管理制度》。
安全监察分部负责监督落实。
10、工程技术分部负责矿井支护材料、器材及代用品的使用管理，制定管理制度并负责落实。
第六章矿建工程管理程序第一节矿建工程流程管理程序1、项目立项T施工图设计及审查T项目报建T工程招标T委托工程监理T签订施工合同T办理施工手续T组织施工T竣工验收T办理工程结算T投入使用。
项目立项T施工图设计及审查T项目报建T上报集团公开招投标。
矿、土、安三类工程必须按规定进行审查报批，执行施工项目在工程管理部备案，经营部按工作量大小上报公司进行招投标、签定合同等程序。
2、合同管理。
各报建项目必须完善合同手续，并按公司相关合同管理的文件要求执行。
不按规定进行报审和签字的工程项目不得进入实施阶段。
凡不按流程办理，未签定合同就进入现场施工，甚至进行预付款或工程结算的，即为违规行为，公司将视情节大小予以经济处罚或行政通报。
3、工程招投标后，不得随意更换施工单位，如有特殊情况，必须经公司总经理办公会会议议定后方可更换，已上报集团公司的，按照集团公司规定进行办理。
4、所有工程的施工合同中必须明确施工单位对该项工程的质量保修范围、内容及质保期，质保金按工程造价的10-20%扣留。
5、按程序进入施工的矿、土、安三类工程实行逐日上报制度，各工程实施责任到人，及时反馈相应工程进度，工程技术分部每日汇总，上报公司领导阅示，确保公司领导及时了解煤矿项目矿、土、安三类工程动态。
凡没有按规定进行上报，有一天罚款100 元，月底汇总并通报。
第二节工程审核管理程序《施工组织设计》，《作业规程》及《安全技术措施》的审核程序：施工单位编制T施工单位技术负责人组织会审T矿总工程师组织监理公司、煤矿项目部及相关部门会签审批T煤矿项目部备案。
具体程序：1、煤矿项目各类工程项目申请开工前，都必须编制《施工组织设计》、《作业规程》及《安全技术措施》。
作为指导煤矿建设项目做好开工前各项施工准备，安排年度建设工程投资计划，组织招投标、控制工程进度等的依据。
2、各类井筒、硐室、井底煤仓，水仓以及工程结构复杂和采用特殊法施工的主要井巷工程都应编制单位工程《施工组织设计》。
3、单位工程《施工组织设计》由施工单位负责编制。
煤矿项目部负责组织监理、施工单、工程管理部、经营部会审并签字，煤矿项目部备案。
4、《作业规程》和《安全技术措施》，由施工单位负责编制，施工单位各部门会审签字，施工单位技术负责人签字批准。
报煤矿项目部、监理工程师签字审批，煤矿项目部备案。
5、各单位工程必须编制《作业规程》。
单位工程施工中凡遇支护形式变更、工程穿过表土层、松软岩层、煤层、地质构造带及冬季施工等，都必须制定专门的《施工安全技术措施》。
6、各施工项目施工组织设计未批准的，不得进行施工准备工作；单位工程《施工组织设计》和《作业规程》未批准的，不得开工。
7、单位工程《施工组织设计》和《作业规程》以及《安全技术措施》要贯彻到施工单位各班组每个作业人员，并有贯彻学习记录；各分部分项工程及各工序施工前，都要向参加施工的各类人员进行安全技术措施交底。
8、施工中必须严格按照《施工组织设计》、《作业规程》以及《安全技术措施》的规定进行作业。
9、煤矿项目部不定期对各单项工程的《施工组织设计》、《作业规程》以及《安全技术措施》进行检查，凡检查发现没有按上述规定执行，盲目作业，不向煤矿项目部报送的，将视情节对监理、施工单位相关人员进行不同程度的处罚第三节施工图纸会审程序矿总工程师提交用图计划T报公司和设计院T煤矿项目部专业技术人员盯办出初步设计图T施工单位审图T监理公司审图T矿相关领导审图T公司相关领导审图T矿总工程师组织会审T反馈设计院T正式蓝图T矿总工程师取图T提交公司档案室。
具体程序：1、矿、土、安三类工程施工图纸必须按规定进行审查签字报批，执行施工图纸会审制度。
2、矿、土、安三类工程施工用图，由矿总工程师负责，针对各工程进度开工时间提前两个月向设计院申报，保证图纸供应，保障工程如期顺利开工。
3、煤矿项目部总工程师负责到设计院领取各工程施工初步设计图纸，图纸领取后由煤矿项目部工程技术分部负责复印图纸传送公司总工、相关部室、监理、施工单位相关技术人员传阅。
各相关人员熟悉图纸后，由矿总工程师负责组织：公司相关部室、煤矿项目部、设计院、监理、施工单位共同会审。
设计院按会审意见修改后出正式图纸。
不按规定进行会审的设计图纸不得进入施工阶段。
3、煤矿总工程师负责到设计院领取正式图纸8份。
提交工程管理部签字确认，统一在公司档案室备案归档管理。
公司档案室及时将图纸发放煤矿项目部，煤矿项目部留存2份，监理单位1 份、施工单位2 份。
其余3 份供公司各部室借阅。
第四节矿井图纸交换制程序各类图纸如下：1、采掘工程平面图。
2、井下避灾路线图。
3、井上、下对照图。
4、巷道布置图。
各矿上述4种图纸均要在煤矿项目部备案-每月22日前绘制完成本月施工进度图新图-报工程管理部并取回上个月旧图-逐月进行交换。
该项工作由煤矿总工程师负责。
第五节工程预算书审核程序预算员-经营部-总工程师-工程管理部-财务部-分管经理-公司主要领导。
第六节工程结算书审核程序预算员-经营部部-总工程师-工程管理部-财务部长-分管经理-公司主要领导。
第六节工程付款及工程款审核程序施工单位-监理总监-工程技术分部-矿长-总工程师-工程管理部-经营部-财务部-分管经理-公司主要领导。
第七章工程计划管理制度1、工程开工前，经营部审核煤矿项目部上报的工程每月作业计划2、每月22 号前煤矿项目部把下月计划和本月预计完成情况报经营部，经营部23 号将矿建、土建部分内容交工程管理部审核，工程管理部于25 号将审核结果汇总报公司经营部部，经营部组织计划会下发各单位工程计划指标。
作业计划的完成情况作为公司考核煤矿项目部一项主要指标。
3、工程管理部密切跟踪煤矿工程进度实施情况。
要经常对实际进度和计划进度进行比较和分析。
当出现大的偏差，要及时分析原因，采取各种措施：组织措施、经济措施、技术措施。
当发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，必须对原有计划进行调整，以调整后的进度计划，作为新的进度目标的控制依据。
4、计划编制要求：内容要求：编制说明、计划图标，编制说明应明确编制的依据和原则，计划的关键线路、重点工作、确保计划完成的措施。
时间要求：项目开工前，施工单位编报的项目管理实施规划，施工组织设计；监理单位编报的监理规划与监理实施细则。
审核要求：煤矿项目部每月要组织作业计划会议，监理公司、施工单位参加，共同商定矿方编制的下个月生产作业计划，作业计划审定完成后要有矿长签字，方可报经营部审核。
第八章工程施工现场管理制度1、工程开工前，工程管理部负责检查煤矿项目部组织实施的施工现场的“四通一平”工作（通水、通电、通路、通讯，一平为场地平整），井巷工程根据现场实际情况做到：排水系统、压风系统、静压洒水系统、通讯系统、提升系统的到位。
2、监督煤矿项目部、监理、施工单位做好施工现场情况及其他原始工作记录，作为有关分项工程决算时的依据。
3、认真审核施工单位提交的《施工组织设计》，施工中严格按审批的《施工组织设计》执行，不得随意扩大施工现场范围。
4、严格要求施工单位按照标书，合同、设计文件、及现行施工验收规范的要求施工。
5、严格控制到场的各种材料、设备的质量，禁止不合格材料进入。