矿建工程管理制度样本
煤矿工程施工管理制度范本
煤矿工程施工管理制度范本第一章总则第一条为规范煤矿工程施工管理，保障工程安全、质量和进度，制定本制度。
第二条煤矿工程施工管理应遵循法律法规的要求，以安全为前提，以质量为核心，以进度为导向，全面实施施工管理。
第三条煤矿工程施工管理的目标是确保施工方案的合理性和可行性，在工程施工过程中保障施工安全，保证施工质量，实现工程进度。
第四条煤矿工程施工管理应明确各级责任，落实岗位责任。
第五条各级施工人员必须具备相应的专业背景和技术能力，并接受相关培训。
第六条煤矿工程施工管理应实行监督检查制度，对施工过程进行监督，及时发现并处理施工中存在的问题。
第二章施工方案编制与批准第七条煤矿工程施工前，施工方案应根据设计文件、法律法规等要求编制。
第八条施工方案应包含施工组织设计、施工计划、安全防护措施、环境保护措施等内容。
第九条施工方案应依据实际情况进行调整，提出合理化建议，并经专业人员审核。
第十条施工方案需经施工单位负责人批准后，方可执行。
第三章施工生产管理第十一条施工单位应建立完善的安全生产管理制度，明确人员职责和任务。
第十二条施工现场应设立专门的安全生产管理机构，由专职人员负责。
第十三条施工现场应建立日常巡视制度，及时发现施工中可能存在的安全隐患。
第十四条施工现场应加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
第十五条施工现场应设立安全防护措施，保障施工人员的人身安全。
第十六条施工现场应定期进行安全演练，并及时总结经验，改进施工管理。
第四章质量控制第十七条施工单位应根据设计要求和技术规范，制定相应的质量控制措施。
第十八条施工过程中应建立质量验收制度，对施工中的关键工艺和节点进行验收。
第十九条施工单位应建立质量检测和监控机制，保证施工质量符合要求。
第二十条施工人员应严格按照工艺流程进行施工，禁止违章操作。
第二十一条发现施工质量问题应及时整改，并进行追踪检查，确保问题彻底解决。
第五章进度管理第二十二条施工单位应根据施工方案和工期计划，合理安排人力和资源。
矿厂施工管理制度范本
第一章总则第一条为加强矿厂施工管理，确保施工安全、质量、进度和成本控制，根据国家有关法律法规，结合矿厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于矿厂所有施工项目，包括新建、改建、扩建、维修等。
第三条矿厂施工管理应遵循以下原则：（一）安全第一、预防为主；（二）质量为本、持续改进；（三）进度控制、合理安排；（四）成本控制、合理使用。
第二章组织机构及职责第四条矿厂成立施工管理领导小组，负责矿厂施工管理的全面工作。
第五条施工管理领导小组下设以下部门：（一）施工管理办公室：负责施工计划的编制、实施、监督和总结；（二）安全技术部：负责施工安全管理工作，包括安全教育培训、安全检查、事故处理等；（三）质量监督部：负责施工质量管理工作，包括质量检查、验收、整改等；（四）进度管理部：负责施工进度管理工作，包括进度计划、跟踪、调整等；（五）成本管理部：负责施工成本管理工作，包括成本预算、控制、核算等。
第六条各部门职责如下：（一）施工管理办公室：1. 负责编制、实施、监督和总结施工计划；2. 组织协调各部门、各施工单位的工作；3. 负责施工合同的管理和履行；4. 负责施工档案的建立和管理。
（二）安全技术部：1. 负责制定施工安全技术措施；2. 组织安全教育培训，提高施工人员安全意识；3. 负责施工安全检查，及时发现和消除安全隐患；4. 负责事故调查和处理。
（三）质量监督部：1. 负责制定施工质量标准；2. 组织施工质量检查，确保施工质量；3. 负责施工验收，对不合格工程进行整改；4. 负责施工质量档案的建立和管理。
（四）进度管理部：1. 负责编制、实施、监督和调整施工进度计划；2. 跟踪施工进度，确保施工按期完成；3. 组织协调施工单位，解决施工过程中出现的问题。
（五）成本管理部：1. 负责编制、实施、监督和调整施工成本预算；2. 控制施工成本，提高经济效益；3. 负责施工成本核算，分析成本构成。
第三章施工计划管理第七条施工计划管理应遵循以下原则：（一）施工计划应明确、具体、可行；（二）施工计划应与矿厂发展战略和年度计划相协调；（三）施工计划应综合考虑施工条件、技术、经济、环境等因素。
矿山建设工程管理制度
矿山建设工程管理制度一、总则为规范和加强矿山建设工程管理，确保工程质量和安全，提高工程建设效率，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司矿山建设项目的全过程管理，包括立项阶段、设计阶段、施工阶段及验收阶段的管理。
三、组织架构1. 矿山建设项目部：负责项目的整体规划、实施及监督管理。
2. 项目经理：负责项目的具体实施和管理，对项目的质量、进度和安全负责。
3. 技术质量部：负责项目的技术管理及质量控制。
4. 安全环保部：负责项目的安全和环保管理。
5. 工程部：负责项目的建设和施工管理。
6. 设计院：负责项目的设计管理。
四、管理制度1. 立项阶段（1）项目立项申请：项目部根据公司发展需要，提出项目立项申请，经上级审批通过后方可启动项目。
（2）项目立项会议：项目经理召集项目立项会议，确定项目的目标、范围、进度和预算，并制定项目计划。
（3）项目立项报告：项目立项完成后，项目部将项目立项报告上报公司领导，获得项目正式批准。
2. 设计阶段（1）设计委托：项目部根据项目需求，委托设计院进行工程设计，设计院按时提交设计方案。
（2）设计审查：技术质量部组织专家对设计方案进行审查，提出意见和建议。
（3）设计优化：根据审查意见和建议，设计院对设计方案进行优化，完善设计。
（4）设计方案确认：经过优化后，设计方案由项目经理组织相关人员确认，确认后方可进入下一阶段。
3. 施工阶段（1）施工方案编制：工程部根据设计方案编制施工方案，明确施工进度计划、施工工艺流程及施工安全措施。
（2）材料采购：工程部根据施工方案进行材料采购，确保材料质量和供应及时。
（3）施工管理：工程部负责工程的现场施工管理，确保施工质量和进度。
（4）安全管理：安全环保部负责施工现场的安全管理，制定施工安全措施和应急预案，确保施工安全。
（5）质量检查：技术质量部定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
4. 验收阶段（1）施工完成验收：工程部完成施工后，进行施工完成验收，确认工程质量及施工符合设计要求。
煤矿工程施工管理制度范本（2篇）
煤矿工程施工管理制度范本一、总则1.本制度的制定目的是为了规范煤矿工程施工管理，确保施工过程安全、高效、质量可控。
2.本制度适用于本煤矿及其下属各矿井的工程施工管理，包括但不限于井口施工、巷道掘进、设备安装等工作。
3.项目经理是工程施工的负责人，必须具备相关的职业资格证书，并担负起全面负责施工管理的职责。
二、施工前准备1.施工前，项目经理要组织召开施工准备会议，明确施工目标、任务和计划，并将会议记录及相关资料归档保存。
2.根据施工计划，项目经理要编制工程施工方案，并报请相关部门审批和备案。
3.施工前，项目经理要对施工人员进行技术培训和安全教育，确保施工人员具备工作所需的技能和知识，并签订相应的安全责任书。
三、施工组织1.施工过程中，项目经理要严格遵守煤矿安全规章制度，制定并执行煤矿工程施工方案，确保施工过程符合国家安全标准。
2.项目经理要对施工现场进行日常管理，包括但不限于安全巡查、文明施工管理、材料设备管理等，确保施工过程安全、有序、高效。
3.施工组织过程中，项目经理要与其他部门和单位保持良好的沟通与合作，共同解决施工中的问题和难题。
四、施工质量控制1.项目经理要对施工过程中出现的质量问题进行及时处理，并记录相关数据，及时汇报上级主管部门。
2.对煤矿工程的关键节点和重要工序，项目经理要进行全程监控，确保施工质量达到设计要求。
3.项目经理要定期召开施工质量会议，总结经验教训，改进施工管理，不断提升施工质量。
五、安全管理1.项目经理要制定项目安全管理计划，并按计划组织实施，确保施工过程安全可控。
2.施工现场应设置明显的安全警示标志和安全通道，项目经理要定期检查安全设施的完好性和有效性。
3.施工过程中，项目经理要组织进行安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
六、工程竣工验收1.施工完成后，项目经理要按照相关规定组织施工竣工验收，并出具相应的竣工验收报告和技术档案。
2.竣工验收过程中，项目经理要配合主管部门进行现场检查和验收，如有问题要及时整改并重新验收。
中煤矿建工程管理制度范文
中煤矿建工程管理制度范文中煤矿建工程管理制度范文第一章总则第一条为规范煤矿建工程的管理，保障工程安全、质量和进度，制定本制度。
第二条本制度适用于中煤矿的建设工程管理。
第三条煤矿建设工程应按照国家相关法律、法规和规范要求进行设计、施工、监理和验收等各个环节。
第四条进行煤矿建设工程前，应组织相关技术人员进行可行性研究和工程审查，并形成相关报告。
第五条煤矿建设工程应根据项目实际情况制定相应的施工组织设计方案。
第二章设计管理第六条煤矿建设工程设计人员应具备相应的资质和工作经验，并按照国家相关规定进行设计工作。
第七条煤矿建设工程设计机构应具备相应的资质和技术实力，并按照国家相关规定进行设计工作。
第八条煤矿建设工程设计应严格按照相关规范和标准进行，并按照煤矿的实际情况进行设计。
第九条煤矿建设工程设计文件应齐全、准确，包括所需的施工图纸、技术说明书、质量要求、验收标准等。
第十条设计变更应经过相关部门审核和批准。
第三章施工管理第十一条施工现场应设置专门的施工管理机构，负责工程的施工组织、协调和监督工作。
第十二条施工单位应具备相应的资质和技术实力，并按照国家相关规定进行工程施工。
第十三条施工单位应按照设计文件要求进行施工，不得擅自进行改动。
第十四条施工单位应根据工程进度和质量要求，合理安排施工人员、设备和材料等资源。
第十五条施工单位应建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全生产。
第十六条施工单位应配备专门的质量检测人员，对施工过程进行质量检验。
第十七条施工单位应定期进行工程的技术交底和安全教育培训。
第十八条施工期间应及时向监理单位上报工程进度、质量和安全情况。
第四章监理管理第十九条监理单位应具备相应的资质和技术实力，按照国家相关规定进行工程监理。
第二十条监理单位应对工程施工进行监督和检查，确保工程的质量和进度。
第二十一条监理单位应及时向建设单位和施工单位提出合理的建议和意见。
第二十二条监理单位应建立健全的监理报告和档案，对工程的施工过程进行记录和归档。
矿建工程安全管理制度
矿建工程安全管理制度第一章总则第一条为加强矿建工程管理，提高工程质量，保障工程安全，制定本制度。
本制度适用于矿建工程的设计、施工、监理、验收等各个环节，以确保矿建工程安全生产。
第二条矿建工程管理应当遵守国家有关法律法规和标准，加强工作安全、质量和环保管理，增强企业的安全生产意识，建设和谐的安全生产环境。
第三条各级矿建工程管理机构应当配备专业人员，定期进行安全、质量和环保培训，提高人员的安全管理水平和技术能力。
第四条矿建工程项目应当建立安全、质量和环保管理制度，并配备相关安全设备，确保工程的安全生产。
第二章矿建工程安全管理机构第五条矿建工程项目应当设立专业的安全管理机构，负责工程的安全生产管理工作，包括安全监督、事故处理、安全培训等。
第六条矿建工程安全管理机构应当配备专业人员，具有从事矿建工程安全管理相关的职业资格证书。
第七条矿建工程安全管理机构应当定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保工程安全生产。
第八条矿建工程安全管理机构应当建立健全安全生产档案，记录安全管理的工作情况，做到案可查、责可究。
第三章矿建工程安全管理制度第九条矿建工程安全管理制度应包括以下内容：（一）安全生产责任制度：明确工程各参与方的安全生产责任，责任到人，确保各方履行安全管理责任。
（二）安全检查制度：建立日常和定期的安全检查机制，及时发现和处理安全隐患，确保工程安全。
（三）安全培训和教育制度：定期进行安全培训和教育，提高工程人员的安全意识和技能。
（四）事故处理制度：建立健全事故处理程序，及时处理工程事故，保障工程安全。
（五）安全奖惩制度：建立安全奖惩机制，激励安全生产，惩处违规行为，维护工程安全。
第十条各级矿建工程管理机构应当加强对矿建工程安全管理制度的宣传和实施，确保工程人员全面理解和遵守相关规定。
第四章矿建工程安全管理措施第十一条矿建工程安全管理措施应包括以下内容：（一）施工方案的编制：根据工程特点及相关要求编制施工方案，明确安全管理措施。
矿建项目安全管理制度范本
第一章总则第一条为确保矿建项目施工过程中的安全，预防事故发生，保障人民群众生命财产安全，依据国家有关法律法规和安全生产方针政策，结合矿建项目实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于矿建项目施工全过程，包括前期准备、施工、验收、运维等环节。
第三条矿建项目安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章组织机构及职责第四条矿建项目成立安全领导小组，负责项目安全管理的全面工作。
第五条安全领导小组组成人员：（一）组长：项目经理，负责项目安全管理的总协调和决策。
（二）副组长：施工队队长、安质工程师，协助组长开展安全管理工作。
（三）组员：各施工队安全员，负责各自施工队的安全管理工作。
第六条安全领导小组职责：（一）组织制定、修订和完善矿建项目安全管理制度。
（二）定期召开安全会议，分析安全形势，研究解决安全工作中的重大问题。
（三）监督、检查、指导各施工队安全管理工作。
（四）组织安全生产教育培训，提高全员安全意识。
（五）协调、处理安全事故，落实事故责任。
第三章安全生产责任制第七条矿建项目实行安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第八条项目经理为项目安全生产第一责任人，负责项目安全生产全面工作。
第九条施工队队长、安质工程师为分管安全生产的负责人，负责本施工队安全生产管理工作。
第十条各施工队安全员为现场安全生产监督员，负责本施工队现场安全生产监督工作。
第十一条项目全体人员应严格遵守安全生产规章制度，履行各自安全生产职责。
第四章安全生产教育培训第十二条对新进场人员进行岗前安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。
第十三条定期组织安全生产教育培训，提高全员安全意识。
第十四条对特种作业人员进行专门培训，取得相应资格证书后方可上岗作业。
第五章安全检查与隐患排查治理第十五条定期开展安全生产检查，检查内容包括：（一）施工现场安全管理措施落实情况。
（二）施工现场安全防护设施完好情况。
（三）施工现场作业人员安全操作情况。
煤矿工程施工管理制度(3篇)
煤矿工程施工管理制度是保障煤矿工程施工过程中安全生产的重要组成部分。
下面是一份煤矿工程施工管理制度的示例，供参考：一、总则1. 为确保煤矿工程施工安全和质量，制定本管理制度，严格按照相关法律法规执行。
2. 本管理制度适用于煤矿工程施工全过程，包括前期筹备、设计、施工、验收等环节。
3. 所有参与煤矿工程施工的人员必须遵守本管理制度，且应按照各自职责分工，严格执行。
二、施工前期管理1. 施工前，项目经理、施工队长和技术负责人应进行工程可行性研究、技术方案编制和施工组织设计，并报批。
2. 制定施工计划，明确施工工期、机械设备、人员配备及材料采购等，编制合理施工队伍。
3. 施工前，严格组织安全技术交底，确保施工人员熟悉相关施工工艺和安全操作规程。
4. 完成申报相关手续，取得施工许可证和相关资质，且具备必要的安全保障措施。
三、施工组织管理1. 施工队伍应按计划组织施工工作，保证合理的工序安排和施工进度。
2. 施工过程中，应有专人负责现场管理，确保各项工作有序进行。
3. 各施工单位和包工队应遵守安全操作规程，保障自身安全和其他施工人员的安全。
4. 施工队伍应经常进行技术交底和安全教育培训，提高员工的工作技能和安全意识。
5. 施工现场应加强巡视和检查，及时发现和解决施工过程中存在的安全隐患。
四、安全文明施工管理1. 施工现场应设立安全警示标识，并定期检查更新。
2. 施工现场应按照安全规范使用安全防护设施，如围挡、防护网等。
3. 施工现场应定期清理杂物、保持道路畅通，避免事故发生。
4. 施工人员应严格遵守安全操作规程，禁止酒后施工和擅自操作危险设备。
5. 施工现场应严格执行施工作业时段制度，避免影响周边居民。
五、质量管理1. 施工过程中应按照设计文件和相关规范要求，确保施工质量。
2. 完成每项施工工序后，应及时组织验收，确保符合质量要求。
3. 对施工中出现的质量问题，应及时记录并进行整改，确保问题不复发。
4. 施工单位应建立健全质量追溯制度，确保施工质量可追溯、可控制。
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矿建工程管理制度
温州第二井巷工程公司技术交底制度
一、实行分级技术交底制度。
1、技术负责人向技术组交底, 交底内容为:
①、施工图纸
②、工程概况和一般性交底
③、工程特点设计意图
④、施工方案的确定
⑤、施工前的准备工程
⑥、施工注意事项, 包括基础规格要求、喷浆强度以及与以往巷道在支护上的区别等注意事项及工期、质量、安全等要求。
⑦、隐蔽工程记录、验收时间及标准
⑧、施工质量标准及检验方法
2、技术组向技术员、班组长进行技术交底, 应按分部、分项进行技术交底。
交底内容由交底人员具体掌握可是要求必须全面准确。
3、施工员向班组长交底, 主要利用下达施工任务单的时候进行分项工程操作技术交底。
交底内容由交底人员具体掌握可是要求必须全面准确。
二、技术交底的要求:
1、技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量验收标准和设计要求。
2、整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量与安全事故的工程部位均必须进行技术交底。
3、技术交底必须以书面形式进行, 技术交底编制完成后应由技术负责人审核。
技术交底记录必须有签发人、审核人、接受人的签字。
4、涉及安全技术措施的交底必须由参加操作的所有人员签字。
5、技术员、质检员均参加技术交底, 并履行签字手续。
6、所有的技术交底资料, 都要列入工程技术档案。
材料进场检验制度
1、进场的所有原材料, 必须附带质量证明文件, 对于大堆材料( 石子、砂) 可有复检报告作为证明文件, 加强进厂的管理。
2、进场材料必须由现场管理人员进行外观质量的检验, 无问题后方可入库。
3、所有原材料进厂后, 及时报验监理单位, 在见证下, 按规范要求数量取样送实验室进行复检。
待复检报告出来后, 证明符合设计要求时, 方可用于施工中。
4、对于外观质量不合格的, 当时清退; 对于复检不合格的, 要在原材料上悬挂”不合格”标识牌, 并及时清退出场, 严禁用于工程上。
5、原材料进场后, 要在堆放处挂标识牌, 标明进场时间、检验状态和产地、规格, 严禁将过期、失效及无产地的不合格品用于工程。
施工牌板制度
1、各施工工地必须遵循国务院及地方建设行政主管部门颁布的施工现场管理法规和规章, 认真搞好施工现场管理, 以规范场容, 做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
2、井口的项目管理牌板应该包括施工单位、开工、竣工时间、巷道设计工程量等。
3、各巷道的施工标牌:
⑴巷道名称、工程量、性质、用途、施工单位
⑵安全纪律牌。
⑶防火须知牌。
⑷安全无重大事故计时牌。
⑸安全生产、文明施工牌。
⑹施工总平面图。
⑺项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。
4、施工现场的通道、消防人口、紧急疏散楼道等, 均应有明显标志或指示牌。
有高度限制的地点应有限高标志。
建筑材料试验及施工检验制度
一、原材料、半成品、成品、建筑构件, 器具进场验收。
①、水泥: 同一厂家、同强度等级、同品种散装水泥500t, 袋装水泥200t为一个检验批, 不足吨数按一个检验批验收, 验收方式: 检查出厂合格证, 现场监理见证取样送实验室检验, 合格后经监理认可方可使用。
②、钢材: 同一厂家、同一规格、同一交货状态、同一进厂时间不大于60t为一个检验批, 验收方式: 检查出厂质量证明文件, 现场监理见证取样送实验室检验, 合格后并经监理认可, 方可使用。
③、砖: 同一产地、同一规格、每150万块为一个检验批, 进厂后现场监理见证取样送实验室检查, 合格后经监理认可方可使用。
④、砂、石子: 同一产地、同一规格, 每400m3为一个检验批, 进厂后现场监理见证取样, 送实验室检验, 并经监理认可, 合格后使用。
⑤、半成品、成品、建筑构件、器具进厂后, 检查出厂合格证等质量证明文件, 并自检合格后报请监理认可。
涉及结构安全
的预制构件等的外委制作, 选定厂家后, 向监理工程师提供有关文件, 予以审查, 认可后签订相关合同, 并在生产过程中, 邀请监理工程师现场考察, 进场自检合格后报请监理认可后方可使用。
二、工艺性检验
1、砼: 首次使用的砼配合比进行开盘鉴定, 用于检验结构砼强度的砼试件在浇筑地点随机抽取, 试块制作时由监理见证。
试块制作组数: 同一配比每班次且不大于100m3取样不少于一次, 当一次连续浇筑超过1000m3时, 同一配比每200m3不少于一次。
每次取样至少留一组标准养护试件。
同条件养护试块组数据实际需要确定。
混凝土到龄期后送实验收室检验。
2、钢筋焊接接头和机械连接接头, 钢筋焊接方式为电弧焊、闪光对焊、竖向电渣压力焊; 机械连接接头一般采用直螺纹连接方式。
接头检验按每不大于300个为一个验收批, 焊接接头进行外观检查合格, 现场监理见证取样后送实验室检验。
3、砌筑砂浆: 每一检验批且不超过250m3砌体的砂浆。
应制作一组试块, 制作时应由监理见证, 到龄期后送实验室检验。
4、地基处理、回填土碾压至规定次数后, 通知监理和试验室现场检验。
合格后方可进入下一层施工。
三、施工检验
( 一) 、工序检验
班组自检合格后, 由专职质检员检验, 合格后填写质量验收记录, 报请监理工程师检验。
合格后进入下道工序。