矿建项目部门职责
煤矿项目部岗位责任制
煤矿项目部岗位责任制
包括以下几个方面：
1. 生产岗位责任制：煤矿项目部中的生产岗位包括矿工、采掘工、运输工等，他们需要负责煤矿开采、运输等工作，遵守相关安全操作规程，确保安全生产。
同时，他们也需要负责日常巡视检查，并及时上报问题，确保设备设施的正常运行。
2. 安全岗位责任制：煤矿项目部中的安全岗位主要包括安全主任、安全员等，他们需要负责制定和监督实施安全管理制度，组织安全教育培训，指导员工安全操作，并开展安全检查，遵守安全操作规程，确保安全生产。
3. 管理岗位责任制：煤矿项目部中的管理岗位主要包括项目经理、工程师等，他们需要负责制定项目计划、安排工作任务，监督项目的进度和质量，协调各个部门间的工作关系，解决项目中出现的问题，确保项目顺利进行。
4. 环保岗位责任制：煤矿项目部中的环保岗位主要包括环保主任、环保员等，他们需要负责制定和监督实施环保管理制度，监测和控制污染物排放，推行资源节约和循环利用，协助解决环境问题，确保煤矿项目的可持续发展。
以上是煤矿项目部岗位责任制的一般情况，具体岗位责任制的内容和执行方式应根据煤矿项目部自身的情况进行细化和确定。
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矿建项目部管理制度
矿建项目部管理制度第一章总则第一条为规范矿建项目部内部管理，提高工作效率和项目质量，制定本管理制度。
第二条矿建项目部是矿业公司的技术部门，负责矿山工程建设项目的规划、设计、施工和运维工作。
第三条矿建项目部的管理要遵循科学、民主、公正、文明的原则。
第四条矿建项目部的管理制度包括项目组织结构、工作流程、岗位职责、绩效考核等内容。
第二章项目组织结构第五条矿建项目部的组织结构如下：1.部长：负责整个矿建项目部的管理和决策，组织制定矿建项目部的发展战略和年度工作计划。
2.副部长：协助部长进行管理和决策，负责具体项目的组织和协调工作。
3.项目经理：负责具体项目的规划、设计、施工和运维工作，监督项目的进展和质量。
4.工程师：负责项目的技术支持和相关工作的协调。
5.设计师：负责项目的设计和图纸制作。
6.施工人员：负责项目的实施和具体施工工作。
7.运维人员：负责项目的运维和设备维护工作。
第三章工作流程第六条矿建项目部的工作流程如下：1.项目立项：根据公司的经营计划和市场需求，矿建项目部负责进行项目的立项工作，包括项目的可行性研究和预算编制。
2.项目规划：根据项目的需求和要求，矿建项目部负责进行项目的规划工作，包括项目的总体布局和详细设计。
3.项目施工：根据项目的设计和规划，矿建项目部负责组织施工工作，包括招标、采购、施工和验收等环节。
4.项目运维：项目竣工后，矿建项目部负责项目的运维工作，包括设备维护和日常巡检。
第四章岗位职责第七条矿建项目部的岗位职责如下：1.部长：负责制定和实施矿建项目部的发展战略和年度工作计划，管理和决策矿建项目部的日常工作。
2.副部长：协助部长进行管理和决策，负责具体项目的组织和协调工作。
3.项目经理：负责具体项目的规划、设计、施工和运维工作，监督项目的进展和质量。
4.工程师：负责项目的技术支持和相关工作的协调，包括项目的可行性研究和预算编制。
5.设计师：负责项目的设计和图纸制作，确保设计符合项目需求和标准。
煤矿项目部岗位责任制
煤矿项目部岗位责任制项目部经理安全生产责任制度1、项目部经理是本项目部安全生产第一责任者，对贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产规章制度，改善劳动条件，保证职工健康，实现矿井安全生产负全面责任。
2、每周定期主持召开安全办公会议，学习贯彻上级有关安全生产的方针、政策、规定、指示；研究、分析和解决安全生产中存在的问题，讨论、处理各种事故。
3、建立健全安全管理体系，每月定期主持研究“一通三防”工作，保证“一通三防”所需的人、财、物。
4、每月定期组织召开事故隐患排查专题会，落实隐患整改工作。
5、不定期深入生产现场进行检查，对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律等现象进行处理。
6、每旬组织进行一次安全及标准化检查，落实安全生产目标。
7、发生安全生产事故时，立即赶到现场，全权指挥事故处理。
8、及时、准确地报告各类事故，组织进行各类事故的调查分析。
项目部副经理安全生产责任制1、在项目部经理的直接领导下对所分管范围内的安全工作负全面责任；2、认真贯彻执行党的安全生产方针，协助项目部经理搞好本项目部的安全工作；3、严格遵守各种有关安全方面的规程、法律、法规及矿、项目部制定的各项规章制度，并负责监督检查分管范围内职工的落实情况；4、负责监督检查作业规程在生产现场的落实情况；5、坚持执行特殊工种持证上岗。
不定期的对要害岗位进行查岗，杜绝脱岗、漏岗和混岗现象的发生；6、经常深入生产现场，及时解决在生产中存在的安全问题，消除隐患，确保生产安全；7、积极参加矿、项目部组织的各种安全检查，对查出的问题及时组织落实整改；8、经常检查分析分管范围内在安全生产中存在的问题,并组织落实解决；9、参与各种事故的追查、分析；10、经常对职工进行安全思想教育，不断提高职工的安全意识；11、经理因故不在时，负责主持项目部的安全工作。
采掘工程师安全生产责任制1、协助经理抓好本项目部的安全生产工作，对贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产规章制度，改善劳动条件，实现矿井安全生产负技术责任。
煤矿项目部岗位责任制
煤矿项目部岗位责任制
煤矿项目部的岗位责任制是指对于每个岗位的职责和权力进行明确定义和分配，以确保工作按照规定的流程和要求进行，以提高工作效率和安全性。
1. 项目部经理：负责项目部的整体管理和决策，制定项目策略和目标，协调各个岗位间的工作关系，负责项目的进展和成果。
2. 技术负责人：负责项目的技术规划和设计，根据项目的特点和要求，制定相应的技术方案和标准，指导技术人员进行工作，并保证项目的技术质量和进展。
3. 安全负责人：负责项目的安全管理和监督，制定安全管理制度和操作规程，组织进行安全培训和演练，监督和检查各个岗位的安全工作，确保项目的安全生产。
4. 项目工程师：负责项目的实施和监督，编制项目计划和施工方案，组织工程的施工和监理，协调和解决施工过程中出现的问题，保证项目按时完成。
5. 采矿工程师：负责煤矿的开采和生产管理，制定采矿方案和安全措施，监督和检查采矿作业，处理煤矿事故和问题，确保煤矿的正常生产。
6. 装备工程师：负责煤矿的设备管理和维护，编制设备维护计划和操作规程，监督和检查设备的运行状况，协调和处理设备故障和维修，保证煤矿的设备正常运行。
7. 人力资源部负责人：负责项目部的人力资源管理和招聘工作，制定人力资源规划和招聘程序，组织培训和绩效评估，解决人力资源问题和矛盾。
8. 财务负责人：负责项目部的财务管理和资金控制，编制财务预算和报表，审核项目的资金使用和支出，协调和解决项目资金问题和风险。
9. 市场部负责人：负责项目的市场调研和营销工作，制定市场推广策略和计划，组织市场推广活动和宣传，提高项目的知名度和销售额。
以上只是煤矿项目部的一些岗位责任，具体的岗位责任制根据项目部的实际情况和需求进行具体制定。
矿建部职责范围
矿建部职责范围1、认真执行党的安全生产方针、政策和上级有关规定、决定和通知，在编制计划时应优先安排技措工程计划项目，并督促检查计划落实。
2、配合施工单位做好作业规程及本专业安全技术措施的编制、审批、会审贯彻落实工作。
3、配合施工队组制定下月施工计划并对月度进尺进行落实。
4、负责组织工程质量验收、变更、隐蔽工程等涉费内容的签证事宜。
建立工程质量验收管理制度。
5、加强井下现场施工管理，加强顶板管理及变化环节的超前管理。
6、参加矿建施工图预算会审、验收月报及工程结（决）算审查工作。
7、负责对项目部工程资料是否跟进进行不定期检查。
9、监督入场材料的抽样送检，以及锚杆(索)检测设备是否符合要求进行检查。
10、负责矿井一、二、三期工程招标手续办理、工程注册及开（竣工）等手续办理工作。
11、负责编制公司年度采掘工程计划。
12、加强对矿压观测的管理工作。
13、完成上级部门及领导安排的其他工作。
工程部矿建负责人岗位责任制1、在分管矿长、总工程师的领导下，贯彻执行党和和国家的安全生产方针、政策、法律、法规等，对管辖范围内业务负责，负责公司的技术与施工管理工作，贯彻国家颁发的技术政策、规程、规范及各项技术管理制度的监督和实施。
2、负责矿建单位工程的立项、审施工设计、施工图的会审、建档等工作，并组织人员进行工程预决算；施工过程中，检查施工方案、作业规程的执行情况。
3、负责组织人员对立项单位工程进行竣工验收，监督并参与工程质量标准化管理。
4、负责组织公司技术革新、技术改造的总结、评审、上报工作。
5、协助有关部门搞好“职工安全技术培训”和“三大”规程的教育、考核工作。
6、负责组织有关部门及时编制、会审、贯彻作业规程，当生产现场地质条件发生变化时，督促有关单位及时编写安全技术措施，并报有关领导审批。
7、对矿井存在的巷道失修问题，及时安排有关队组施工，进行处理。
8、协助有关部门组织生产事故追查，提出防范措施并组织落实。
10、负责工程质量的监督管理、考核工作。
煤矿项目部岗位责任制
煤矿项目部岗位责任制
主要包括以下几个方面：
1. 项目经理责任制：项目经理负责项目的全面管理和组织，包括制定和执行项目计划、协调各岗位间的合作、监督项目进展等。
2. 技术负责制：技术负责人负责项目的技术指导和技术支持，包括设计方案的制定、技术问题的解决、技术现场指导等。
3. 安全负责制：安全负责人负责项目安全管理，包括制定安全管理规定和制度、组织安全培训、检查和监督施工过程中的安全措施等。
4. 质量负责制：质量负责人负责项目质量管理，包括制定质量管理制度、监督施工过程中的质量控制、组织验收等。
5. 监理责任制：监理负责人负责对项目施工过程进行监督和管理，包括监督施工质量、进度、安全等方面的问题，并进行相应的报告和整改。
6. 职工责任制：项目部职工根据自身的岗位职责，承担相应的工作任务，保证项目的顺利进行，同时还需要遵守相应的安全、质量和管理规定。
以上是煤矿项目部岗位责任制的一般规定，具体的责任分工还需要根据项目的实际情况进行制定。
同时，项目部还需要建立相应的激励和奖惩机制，以激发员工的积极性和责任感，促进项目的顺利进行。
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煤矿项目部岗位责任制
煤矿项目部岗位责任制一、岗位职责1. 项目经理：- 负责煤矿项目部的整体管理和决策，制定项目的发展战略和目标；- 组织和协调各岗位的工作，确保项目的顺利推进和落地实施；- 负责项目的投资预算、资金流动和成本控制；- 协调和沟通各相关部门，解决项目中的问题和难题；- 报告项目的进展情况、成果以及风险和挑战。
2. 技术总监：- 负责项目部的技术工作，制定技术方案和现场施工计划；- 组织技术人员进行矿井勘探、设计和施工，保障工程的质量和安全；- 跟踪和应用最新的煤矿安全技术和设备，提出改进意见；- 指导和培训技术人员，提高团队的专业水平；- 协助项目经理解决技术问题和难题。
3. 运营经理：- 负责煤矿的日常运营和管理，保证生产的安全和高效；- 制定生产计划和工序流程，组织生产人员进行操作和维护；- 监控生产指标和成本控制，提出优化方案；- 管理煤矿设备和设施的维修和保养，确保正常运行；- 报告生产情况和问题，协助解决困难和风险。
4. 安全主管：- 负责煤矿的安全管理和事故预防；- 制定安全规章制度和操作规程，进行培训和宣传；- 监督现场作业人员遵守安全要求，防止隐患发生；- 组织应急演练和事故调查，提出改进和预防措施；- 报告安全事故和问题，提出处理意见。
5. 人力资源经理：- 负责项目部的人力资源管理和招聘工作；- 制定人员配备计划和招聘方案，进行人员选拔；- 管理员工的培训和发展，提高团队的能力；- 组织绩效评估和薪酬管理，激励员工的积极性；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的工作氛围。
二、责任要求1. 精细执行：岗位责任人要精细执行岗位职责，严格按照规章制度和工作流程开展工作，确保项目的有序推进。
2. 风险控制：岗位责任人要重视风险控制，及时发现和解决问题，确保项目的安全和稳定运行。
3. 创新拓展：岗位责任人要积极创新和拓展，不断提高工作效率和质量，推动项目的持续发展。
4. 团队协作：岗位责任人要加强团队协作，密切配合和沟通，共同完成项目目标，促进项目部的良性发展。
矿建各工种安全生产岗位责任制
矿建各工种安全生产岗位责任制
是指矿建行业中各个工种在安全生产工作中应承担的具体职责和义务。
以下是一些常见的矿建各工种安全生产岗位责任制的内容：
1. 矿长/项目经理：负责整个矿建项目的安全生产工作，包括制定和实施安全管理制度、组织安全培训、落实安全措施等。
2. 安全生产负责人：由矿长/项目经理委派担任，负责日常安全生产管理工作，包括安排安全生产工作任务、监督检查安全生产情况、提出安全改进建议等。
3. 工程师/技术员：负责编制安全技术措施、监督施工现场安全、提供技术支持等。
4. 施工队长/项目组长：负责组织施工作业，保障施工过程中的安全，包括制定施工计划、安排施工顺序、组织安全会议等。
5. 作业人员：负责具体施工作业，必须按照安全操作规程进行操作，保障自身安全和周围人员的安全。
6. 安全员：负责巡查施工现场安全情况，发现安全隐患及时报告，并提出整改措施，监督整改。
7. 物资管理员：负责管理施工现场的安全用品和设备，保证设备完好并配备充足的安全用品。
8. 现场安全保卫人员：负责保障施工现场的安全秩序，防范盗窃、斗殴等安全问题。
以上仅为一些常见的矿建各工种安全生产岗位责任制，具体情况还需根据不同的企业和项目进行具体规定和落实。
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技术科职责一、对公司外部：1.为设计部门提供设计所需要的有关资料。
2.在设计部门设计过程中，随时与设计部门沟通，把公司确定的设计思想和要求及时反馈给设计部门，把设计部门在设计中遇到的问题及想法及时向公司有关领导报告并组织讨论解决方案。
3.根据工程安排和需要，提前与设计部门联系，保证工程所需图纸资料按时到位。
4.参加设计部门提交设计资料的会审。
5.按照工程改扩建施工、监理程序，根据工程需要，向设计部门提出设计修改要求。
6.参加改扩建工程的技术交底会议。
7.按时为外来施工单位提供施工所需要的图纸、资料。
8.参与会审外来施工单位的施工组织设计。
9.参与工程的验收。
10.负责对所建工程技术资料的收集、整理、归档工作。
二、对公司内部：1.根据公司的规划，负责井田接续的前期方案的论证。
2.负责对新建、改扩改扩建田、矿井新投入区域的地质资料、水文资料、地形资料的收集。
3.负责对新建、改扩改扩建田、矿井新投入区域的开拓、开采提出可行性方案，为公司领导决策提供依据。
4.在许可的权限内进行工程设计和工程修改。
5.组织工程设计的会审。
6.按时为施工单位提供施工所需要的图纸、资料。
7.组织对作业规程和重要施工措施的会审。
8.负责对一般性的安全技术措施的审查、批签。
9.经常深入现场，监督检查规程、措施的现场落实，对规程、措施中存在的问题，及时要求施工单位进行修改和补充。
10.参与工程的检查验收。
11.经常深入现场，掌握工程的进展情况，根据工程需要提出调整施工安排的建议、方案。
12.配合相关部门、施工单位解决施工中遇到的技术难题，提出对重大事故的预防措施和补救措施。
13.负责各项技术管理制度、技术管理办法的制定。
14.负责组织召开技术会议。
15.负责技术资料的收集、整理、归档工作。
16.负责科研和新技术推广应用项目的管理工作。
17.完成领导交给的其它工作。
技术科科长岗位职责1.主持技术科的全面工作,负责日常管理及监督检查。
2.明确本科室人员的工作职责范围,并抓好工作的落实情况。
3.负责本科室人员的业务培训和学习工作。
4.负责与设计部门进行业务联系,,提供设计所需资料,反馈沟通设计思路。
5.参加对设计部门提交资料的会审、对外来施工单位施工组织设计的会审,参加技术交底会和工程例会。
6.负责及时为施工单位提供施工图纸。
7.主持本单位施工作业规程及重大安全技术措施的会审工作。
8.根据公司的规划,负责主持对新开发区域进行资料收集、开发论证和可行性方案的提出。
9.负责在许可的权限内,根据工程需要进行工程设计、设计修改。
10.负责召开技术会议。
11.经常深入现场,掌握工程的进展、规程措施的落实情况,配合有关部门解决施工中遇到的有关问题。
12.完成领导交给的其它工作。
1.经常深入现场，掌握工程的进展情况，根据工程需要提出调整施工安排的建议、方案；监督检查规程、措施在现场的落实，对规程、措施中存在的问题，及时要求施工单位进行修改和补充。
2.配合相关部门、施工单位解决施工中遇到的技术难题，提出对重大事故的预防措施和补救措施。
3.参与新开发区域的资料收集、开发论证和可行性方案的提出。
4.参与工程的检查验收。
5.负责对本专业及相近专业技术资料的收集、整理、归档工作。
6.负责通风专业技术管理制度、技术管理办法的制定。
7.负责通风专业新技术、新工艺的推广、应用、管理工作。
8.完成领导交给的其它工作。
技术科采煤工程师岗位职责1.熟练掌握《煤矿安全规程》，设计规范等行业性规范、法令、法规，并加强自己的业务学习。
1.对自己分管的工作要明确，努力完成自己所负责的工作。
2.参加设计会审、技术交底会议和工地例会，并提出自己的观点。
3.认真完成自己职责范围内的设计及修改设计任务。
4.参加作业规程、施工组织设计的会审，主持本专业及相近专业作业规程和施工组织设计的会审。
负责对本专业及相近专业一般性的安全技术措施的审查、批签工作。
5.经常深入现场，掌握工程的进展情况，根据工程需要提出调整施工安排的建议、方案；监督检查规程、措施在现场的落实，对规程、措施中存在的问题，及时要求施工单位进行修改和补充。
6.配合相关部门、施工单位解决施工中遇到的技术难题，提出对重大事故的预防措施和补救措施。
7.参与新开发区域的资料收集、开发论证和可行性方案的提出。
8.参与工程的检查验收。
9.负责对本专业及相近专业技术资料的收集、整理、归档工作。
10.负责采煤专业技术管理制度、技术管理办法的制定。
11.负责采煤专业新技术、新工艺的推广、应用、管理工作。
12.完成领导交给的其它工作。
矿建工程技术管理制度一、技术资料管理制度⒈技术资料的接收⑴要建立技术资料接收记录本，载明资料名称、传送人签名、接收时间、接收人签名、资料数量及备注等内容。
接收资料必须登记。
⑵技术资料分类整理，分别装入资料盒,帖好标签,建立技术资料名录,条理清楚，易于查阅。
⑶接收人在收到技术资料后，及时交付科领导，以便科领导及时组织会审，及时发放到使用单位，及早投入施工，前赶工期。
⑷接收电子版图纸，同样要做好记录，并尽快打印成图，交付科领导。
⑸工程图纸由项目办指定专人从项目部统一领取,其中一份交档案室归档,另一份交相关科室现场使用,图纸数量不足可统一由指定人员复印。
⒉技术资料的发放⑴技术资料发放，必须取得科长同意，发放技术资料要有专门的发放记录，载明资料名称，发放人签名，发放时间，接收人签名，发放数量等内容。
⑵技术图纸、资料临时传阅，同样要做好记录，并及时收回。
⑶电子版图纸、资料不得传阅或发放。
特殊情况必须要有科长同意，方可传阅或发放。
⒊技术资料的存档管理⑴凡列入技术档案的文件、资料必须经技术负责人审签后登记归档，归档后的资料不得更改。
⑵改扩建期间技术资料由技术科负责存档管理。
⑶改扩建期间所有技术资料必须至少有一份存档，包括各种图纸，说明书、文件、会议纪要以及技术变更资料等。
⑷技术档案要严格分类，编制档案目录，以便于查找和提供利用。
⑸三类工程竣工资料及设备技术资料由各科室根据基建工程竣工资料目录要求，及时收集，按照分项立卷的原则整理和保管，待单位工程竣工时一并移交档案室存档。
⑹技术档案要设立台帐，按顺序记录资料名称，存档时间，存档份数，备注等内容。
⑺已存档的技术资料要与常用技术资料分开保管，作为存档的技术资料不得发放。
⑻技术资料的电子版同样要存档，并且每一次变更都要保存，并注明先后顺序，变更理由，变更时间等内容。
电子存档资料统一存储在专用光盘上，存储电子档案的光盘不得挪做他用，必须专人保管。
⑼各单位必须做好电子文件的收集、保管和归档工作，不得散存在各个单位、班组甚至个人手中。
电子档案设专人保管，任何人不得随意查询电子档案。
⑽技术档案要存放在安全、防潮、防尘、防火的专用柜子内锁好保存，专人负责，定期整理。
⑾档案借阅要遵循借阅程序：项目部各单位（部门）借阅档案要经过本部门负责人认可，经技术部门负责人批准；外单位借阅档案，需要持上级或公司有关领导批准。
借阅者必须填写借阅登记簿，在阅卷室内进行借阅。
借阅者要遵守借阅制度，严禁在案卷上做任何标记、折叠和涂改，以保证案卷的整洁和完善。
档案用完即时归还，一般不允许带出档案部门。
若工作需要必须带出或复印时，则要请示档案主管领导同意。
技术档案借阅时间不得超过两周，到时未用完办理续借手续。
4.技术图纸、资料的更新、回收、作废管理制度⑴设计变更后，技术科要及时向设计院索要更新的设计图纸、资料，并将最新的技术图纸资料及时发送到相关单位和部门，同时收回原设计图纸和资料，始终以最新的图纸和资料指导施工。
⑵各单位、部门因在使用过程中出现的图纸资料损坏，影响使用的，由使用单位提出申请，技术科负责及时给予更新。
⑶单位工程竣工验收后，技术科负责收回工程相关的设计图纸、资料。
⑷各单位、部门临时借阅、使用的技术图纸资料，在使用完毕后，技术科负责及时回收。
⑸技术图纸、资料更新后，回收的旧图纸资料，一律按作废处理，加盖作废印章。
5.技术资料的保密制度改扩建期间相关的技术图纸资料，技术人员要做好保密工作。
⑴技术人员不得向除本单位相关部门、监理单位、施工单位以外的个人或单位泄漏技术图纸、资料内容或提供图纸和资料。
⑵技术图纸资料要妥善保管，做好防丢失和防盗工作。
⑶图纸、资料的传阅、发放，要取得科领导的同意，不得私自发放、传阅。
⑷电子版技术图纸、资料原则上不得传阅，有特殊情况，要有部门主管领导同意。
⑸办公电脑中存放的技术图纸资料要加设密码保护，防止随意查看、修改、复制。
⑹作废的图纸、资料不得随意丢弃，要做碎纸处理。
⑺涉及井田地表地形、井上下对照内容的图纸资料不得随意悬挂、张贴，不得随意放置，使用后要立即收起保存。
二、图纸、资料的会审、签批管理制度⒈图纸资料的会审。
设计院送达的在用于施工前，必须经过会审，未经会审的图纸、资料不得发放使用。
图纸、资料到达后由技术科在2天内将资料分发给相关部门和领导，图纸、资料分发后3天内进行会审。
图纸、资料会审由技术科科长牵头，通知设计院代表、主管领导、各科室领导、相关专业技术人员参加，会审结果形成会议纪要，由主管领导签字。
经会审，需修改设计的，要将会议纪要送达设计院代表，通知修改设计。
⒉图纸资料的签批。
经会审最终确定下来的图纸资料在下发监理和施工单位前，要由主管领导在上面签字方可下发实施，要求签署姓名、签字时间。
三、矿建项目技术交底管理制度⒈施工设计经会审、签批后，应在3天内下发至监理、相关施工单位、项目办领导和相关科室，并在资料下发后3天内组织技术交底会。
⒉技术交底会由项目办主管领导主持、各科室科长，设计院代表、监理单位、施工单位参加，由设计院代表讲解施工设计的内容，项目办主管领导根据设计方案提出具体要求。
会议内容以会议纪要的形式，发项目办主管领导、各相关职能科室，同时下发监理、施工单位，并要接收单位签字接收。
四、设计变更管理制度⒈对设计图存在问题一般应在会审时修改，工程开工后，若无重大问题原则上不得随意变更。
必须的设计变更必须提前3天申请，经项目部、设计院、监理公司审查，报公司分管领导批准后实施。
⒉提交设计变更和现场签证申请时,必须附变更理由、预算资料和价款及相关图纸。
⒊出现变更或签证的分项或分部工程须在2个月内验工计价。
对先变更后申请的工程一律不予认可。
⒋由施工单位提出的变更设计，施工单位要出具《施工设计变更申请单》，内容包括：变更项目（原设计方案），变更方案（目标方案），变更理由，主要技术、经济比较，变更单位技术负责人签名，变更单位主要负责人签名，日期，加盖单位公章。
⒌施工单位的《施工设计变更申请单》首先送达监理单位，由监理主要负责人审阅，对变更方案的必要性、合理性、安全性、质量保证等方面做经济技术分析，认为有必要且方案可行的，签署意见，送达改扩建单位主管技术的负责人。