因势而为 因势而变

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因势而变顺势而为

因势而变顺势而为

因势而变顺势而为作者:陈娇来源:《语文教学之友》2017年第09期摘要:学会应对教学中的意外,是一种智慧和艺术,每位语文教师都不应回避。

在遇到突发情况时,第一时间应冷静下来,在不扰乱正常教学的情况下,因势而变、顺势而为,化不利为有利,化意外为无形。

关键词:课堂教学;突发事件;合理应对课堂教学千变万化,教师无论在课前如何精心准备,都不可能做到无一遗漏,更不可能将各种可能会出现的意外情况、突发情况杜绝。

高中语文教学更是如此,一方面,语文学科的特性决定了语文课堂教学的内容不像理科那样有相对标准统一的解答,而是往往有一定的开放度;另一方面高中学生已经不再像初中生那样对教学内容几乎全盘接受,而是开始学会主动思考和质疑了。

故而,在高中语文课堂教学中,无论是硬件的原因,还是其他不可预设的内容,都可能会出现各种意想不到的突发情况。

对于教师而言,如何冷静面对这些突发情况,在不扰乱正常教学秩序的情况下,因势利导才是最佳的方案。

笔者认为,学会应对教学中的意外,也是一种教学智慧和艺术,是每位语文教师都不应回避的一堂必修课。

随着多媒体技术的成熟和普及,大部分语文教师喜欢使用课件教学,课件教学容量丰富,展示手段多样,可以说受到了很多学生的欢迎,但是使用课件开展教学与传统的教学方式相比,明显有着不确定性。

比如,笔者在《像山那样思考》公开课教学中,在课件上链接了一段视频,是一段关于猎人过度捕杀狼群,致使生态圈被破坏,最终草场退化的教育片。

在课堂教学中,由于课件的辅助,进行得很顺利,学生很配合,效果也不错。

当学习到“在那个年代里,我们还从未听说过会放过打死一只狼的机会那种事”,“在这双眼睛里,有某种对我来说是新的东西,是某种只有它和这座山才了解的东西”,“在看到这垂死的绿光时,我感到,无论是狼,或是山,都不会同意这种观点”等段落语句时,不少学生表示困惑,于是我打开视频链接,我相信只要结合这段视频,大家应该都能很好的理解,但是刚点开不久,突然出现了意外——停电了。

泰康陈东升:泰康“因时而生,因市而兴,因势而变。”

泰康陈东升:泰康“因时而生,因市而兴,因势而变。”

泰康陈东升:泰康“因时而生,因市而兴,因势而变。

”改革开放40年波澜壮阔,中国发生了翻天覆地的变化。

其中之一,就是民营企业的崛起和企业家群体的壮大。

作为其中的一员,泰康陈东升一直讲是“时代好、命运好、机会好”。

因为时代好,身处飞速发展、创造奇迹的改革开放伟大年代;因为命运好,选择了人寿保险这个充满活力和人文关怀的朝阳产业;因为机会好,我们目标纯正、心无旁骛,专注主业,专注专业,打造了泰康这个中国式成长的范本。

所以说泰康的成功、陈东升的成功就是中国改革开放成就的一个缩影。

1996年,陈东升创立泰康人寿。

通过22年的奋斗与创新发展,泰康从单一的人寿保险公司,发展成为多元的保险金融服务集团,到今天迈向大健康产业生态体系。

2017年泰康营业收入240.58亿美元,跻身2018年《财富》世界500强榜单,列第489位。

在今年《财富》世界500强里,美国有126家,中国是120家,美国、日本、德国、法国、英国等发达国家世界500强数量都在减少,只有中国在不断增加。

这就是改革开放40年的伟大成就。

陈东升将泰康22年的奋斗历程总结为三句话:一是“因时而生、因市而兴、因势而变”。

在22年的发展中,泰康抓住每一个战略机遇期,实现超常规跨越式发展。

正所谓“快速发展不失稳健,稳健经营不乏创新”。

“因时而生”就是成立早,抢占市场先机。

泰康1996年成立,是《保险法》颁布后首批成立的五家市场化股份制保险公司之一,在泰康之前的只有中国人保、中国平安、中国太平洋三家全国性的保险公司。

“因市而兴”就是泰康抓住了中国改革开放与经济转型的机会,实现快速发展。

比如中国加入WTO后保险业对外开放,泰康用三年时间完成全国机构网络的战略布局;还有资本市场兴起,泰康抓住这次机会实现规模和利润的快速积累;当前中国中产群体崛起,老龄化社会到来,泰康充分发挥保险行业的民生属性与资金、产品等优势,布局医养大健康领域,做大民生工程的核心骨干企业,引领行业发展潮流。

随机应变的名言和诗句

随机应变的名言和诗句

随机应变的名言和诗句
1.水到渠成,因势而为,随机应变。

2.世事无常,处之泰然,变于常理。

3.机会只对准备好的人敞开大门。

4.顺势而为,分秒必争,胜利属于勇敢者。

5.想方设法,足智多谋,化解困境随你行。

6.在变化中寻找机会,逆境中培养坚韧。

7.快速反应,妙招百出,聪明化解困难。

8.临机应变,遇事不惊,智慧护航。

9.变幻无常,变幻莫测,变幻中寻找平衡。

10.随心所欲,随波逐流,顺应潮流赢得胜利。

11.世界犹如棋局,机智者能把握变化。

12.抓住变化,把握机会,勇往直前。

13.趁势而为,灵活应对,福兮祸之所倚。

14.瞬间决策,应变万变,风云随你舞。

15.智慧的眼光,成功的策略,随机应变取得胜利。

16.快速调整,持续创新,逆袭困境。

17.逆流而上,勇往直前,才能驾驭变化。

18.把握时机,化危为机,智者才能胜出。

19.世事变幻无常,凭着智慧才能不被困境束缚。

20.变化是常态,与其被动应对,不如主动引领。

应势而谋,因势而动,顺势而为,乘势而上

应势而谋,因势而动,顺势而为,乘势而上

应势而谋,因势而动,顺势而为,乘势而上作者:来源:《广东教学报·教育综合》2021年第02期本报综合消息为进一步促进台山市基础教育均衡、优质发展,深入贯彻习近平总书记在“十九大”报告中提出的“努力让每个孩子都能享有公平而有质量的教育”的精神,落实全国教育大会提出的深化教育管理改革,激发教育发展活力的要求,切实承担起时代赋予的责任和使命,台山市教育局经过充分调研、论证,决定在已实施了近三年的义务教育教研联盟的基础上进行提升和拓展,在全市推进集团化办学模式。

据了解,早在2016年,为改变台山市教育发展的现状,台山地区紧扣教育质量,大胆改革创新办学管理模式。

由台山市教育局牵头组织,教研部门带动,区域内学校联动,建立了区域义务教育阶段学校教研联盟。

旨在推动学校更具引领力、各集团学校办学更富特色化、集团化教研更具常态化、教师队伍建设更具专业化、课程改革更具实效性。

台山市结合本地实际,采取“领衔学校+若干学校”的“1+X”方式,分为“混合型”“协作式”两种模式,组建了全市18个教育集团,覆盖全市中小学校。

组建教育集团坚持三个基本原则:一、坚持优质引领原则。

采用名校+弱校、名校+新校等方式促进优质资源的再生和辐射。

二、坚持学段衔接原则。

将初中教育集团的领衔学校作为高中阶段教育集团的成员学校,主动积极创造条件,提前做好初、高中在知识内容、学习方法等方面的衔接。

三、坚持城乡结合原则。

将城区学校与乡镇学校进行组合,通过支教、跨校执教、跟岗学习、师资互派,共建共享资源等方式实现结构补缺,优化教师资源配置,进一步缩小城乡校际差距,实现质量共进。

台山市推进基础教育集团化办学实行“统筹发展、共享发展、特色发展”的运行机制。

在管理体制上,集团内各成员学校法人代表不变、管理体制不变、经济独立核算不变、校名和行政隶属关系不变,原则上保持人、财、物管理独立。

在充分尊重集团各成员校的办学自主权的基础上,集团内学校之间实行管理互通、质量共进、研训联动、资源共享、文化共建、特色发展。

孙子“势论”与辛亥革命的成功

孙子“势论”与辛亥革命的成功

势 。这 些 战 前 之 “ ” 战 外 之 “ ” 起 到 了“ 战 而 战 、 战 , 不
屈人 之兵” 的作 用 , 达 到 了速 胜 的 目的 , 大 大 减 既 又 少 了流血 、 荡 和破坏 。 动 由此 可 见 , 亥 革 命 的 成 功 , 伴 随 着 某 些 偶 辛 虽 然 的 因 素 , 从 总 体 说 来 , 是 误 打 误 撞 , 是 机 缘 但 不 不 巧 合 , 是 大 智 、 勇 、 义 的 精 妙 结 合 , 久 蓄 势 而 大 大 是
知 , 可 能 取 胜 。可 以 从 两 个 方 面 分 析 辛 亥 革 命 的 才
历 史背景 。
二、 因势 而 变
《 子 兵 法 ・虚 实 篇 》 言 :兵 无 常 势 , 无 常 孙 有 “ 水 形 。辛 亥 革 命 的 成 功 , 分 证 明 了 这 一 点 。 ” 充
首 先 , 起 义 地 点 的 选 定 上 , 利 避 害 。 武 昌 在 趋 起 义 前 , 命 党 人 并 不 看 好 武 汉 , 为 武 汉 属 于 四 革 认
活 动 , 遭 失 败 。 血 的 教 训 , 使 其 把 暴 力 手 段 和 多 促
政 治 手 段 紧 密 结 合 。 一 是 大 搞 舆 论 宣 传 , 起 民 唤 众 。革 命 党 人 聚 众 演 说 , 论 滔 滔 , 人 心 魄 , 九 宏 荡 “ 流三教 , 可共语 ”《 皆 ; 民报 》 中 国 E 报 》 国 风 E 报 》 《 t 《 l 《 国 白话 报 》 盛 京 时 报 》 晨 钟 》 1 0多 种 进 步 中 《 《 等 1 报 刊 和《 命 军 》 猛 回 头 》 书 刊 铺 天 盖 地 、 聋 发 革 《 等 振 聩 , “ 除鞑虏 , 复 中华 , 立 民 国, 均地 权 ” 使 驱 恢 建 平 的 政 治 纲 领 逐 步 深 入 人 心 。二 是 大 搞 地 下 渗 透 , 策 动 反 正 。革 命 党 人 打 人 新 军 做 分 化 瓦 解 工 作 , 进 共 会 、 学 社 等 进 步 组 织 发 展 到 了 兵 营 基 层 ; 清 军 文 对 中 的首领 , 取 道义 感 召 、 意 感 化 、 策 攻 心 、 采 诚 政 武 力 威 慑 相 结 合 的 办 法 , 其 转 化 。 当 武 昌 起 义 后 一 促 时 群 龙 无 首 的 情 况 下 , 过 做 争 取 工 作 , 举 清 军 通 推 第 2 1混 成 协 统 领 黎 元 洪 做 了 湖 北 都 督 , 定 了 局 稳

浅析新形势下宣传工作应“势”而变

浅析新形势下宣传工作应“势”而变

浅析新形势下宣传工作应“势”而变贺 丽 中国飞行试验研究院习近平总书记在全国宣传思想工作会议上指出:“宣传思想工作定要把围绕中心、服务大局作为基本职责,胸怀大局、把握大事、着眼大事,找准工作切入点,做到因势而谋、应势而动、顺势而为。

”这一重要论述,为企业宣传工作者在新的历史起点上开展工作提供了重要的思想指导。

深刻领会这一重要论述,探索一套高效宣传工作新方法,对于开创宣传工作新局面具有重大的意义。

一、因势而谋,正确认识宣传工作之“势”宣传工作之势在于服务党和企业发展大局,加强舆情引导,坚持人民群众立场、辨证统领、紧跟传播规律,才能真正发挥思想引领作用和舆论推动作用。

1.必须坚持以职工群众立场认识和把握大势。

坚持群众路线,一切从实际出发是我党的优良传统。

在革命和建设时间中这一思想不断发展和完善。

宣传部门在推进工作中首先要以职工群众关心的重大现实问题为全部工作的切入点和着力点,深入到人民群众中,倾听群众的呼声,关注群众所关注,把群众的新问题、新思想和新创造集中起来进行总结和传播,时刻把群众的利益放在首位。

将企业的发展思路与职工群众的价值目标相联系统一,才能统一职工思想、让职工群众认可,才能严格执行规章制度,全面发挥职工主人翁精神。

2.必须坚持辨证唯物主义思想认识和把握大势。

实事求是是宣传工作推进的基本要求,同时要站在发展的角度把握群众长远利益,必须统筹全局。

宣传工作只有对符合企业大局的事情、符合职工长远利益的事情充分加大宣传力度、发挥思想引领作用,才能统一职工认识,凝聚职工意识,真正推动我院长远发展。

3.必须坚持用发展的眼光认识和把握大势。

伴随着微信、微薄等传播手段的不断丰富,社会传播方式已有原来单向传播改变为互动式传播,让受众反馈、承担部分宣传部门的引导职责已成为主流。

企业宣传工作必须在传播细节、宣传口径、推介方式上更加贴近职工群众思想习惯、文化习惯和生活习惯,通过互动交流方式进行表达,才能避免模式化、套路化,避免生硬刻板、缺乏亲和力。

因势而动顺势而为

因势而动顺势而为

因势而动顺势而为古人说“势如破竹”,破竹就是砍竹子,竹子中间是空的,一镰刀下去竹子就断了,砍树就不行了,以前就靠冷兵器伐木,现在砍树可能还违法。

所谓国有国势、家有家势,每一个行业,每一个企业本身的发展都有其“势”的存在,作为一个企业家也好,一个管理者也好,最应该学习老子的“顺势而为”思想。

只有顺势而为,才能达到“无为”的境界。

所以聪明的管理者在进行任何大的举措之前最为重要的就是“造势”,有了“势”,就可以事半功倍了。

作为企业的领导者,必须把握的势有三个:第一个:社会发展大势;第二个:行业发展大势;第三个:自身企业的发展大势。

三流企业做事,二流企业做市,一流企业做势。

明势实际上有两层意思,一是要明白外部的大环境,二是要了解自身的定位和拥有的资源。

什么叫外部的大环境?就是国家政策、全球经济气候等不是个人力量能够改变的外部条件;个人的小气象就是自己要知道自己几斤几两,一口气吃不成个胖子,拿着把镰刀就不要去攻击AK47。

武侠小说中说内外兼修大概就是这个意思。

造势。

单独的个人要顺应历史的洪流,不能够顶着干。

虽然不能够改变历史,但是可以在历史的长河中丢一颗小石头,好歹也能溅起个小水花。

古往今来太多的人物都擅长造势,例如某人双耳垂肩、双手过膝,又例如某人头上有帝王之气等等。

在现代商业中,更是需要自吹自擂,例如做保健品的。

借势。

记得很早以前听过一句话叫站在巨人的肩膀上,又或者说狐假虎威,又或者说草船借箭。

不但要借,而且要善于借,最好是借了能够创造双赢的局面。

孙权借了荆州给刘备,刘备有了块立足之地,同时也替孙权抵挡了曹操的进攻。

曹操也挟天子以令诸侯,让袁绍淹不下这口气发动了一场不正义而且最终失败的战争。

顺势。

众望所归、天下收心。

刘季起义称沛公、赵匡胤龙袍加身。

做到了明势、造势、借势、顺势才能从战略的高度来思考企业的未来,这才是真正的企业家,而不是有钱人。

顺之者昌,逆之者亡;逆势而上,事倍功半;顺势而为,往往如鱼得水,事半而功倍。

因势而变

因势而变
2.体 验式 特 色 书店 的 功 能 特 征 :一 是 有 形 体 验 : 即 人 们 的直 观感受 部 分 .如 书店卖 场 布局 要合 理 优 雅 、 风 格 品位 要有 专业特 色 .有条 件可 以设立 专业体 验场 所 .为 读 者 提 供 增 值 服 务 。二 是 无 形 体 验 :在 消 费 深 入 过 程 中 服 务 者 与 读 者 、读 者 会 员 之 间 相 互 沟 通 达 到 心灵 上 的感 受
关 键词 :图书发行 实体 书店 商业模 式 创 新 实践
据 不 完 全 统 计 .近 十 年 来 . 中 国 的 实 体 书 店 消 失 了 50%以 上 .而 停 业 倒 闭 的 趋 势 还 在 加 剧 。 曾 经 风 起 云 涌 的不少 实体 书店 、连 锁 书店现 已纷纷 关 门停 业 。 人们 在分 析传统 实体书 店困境现 象时都 归 因于网络 书 店 的 激 烈 竞 争 、人 们 阅读 方 式 的 变 化 冲 击 、房 租 金 上 涨 和 人 力 资 源 成 本 升 高 等 因素 .往 往 忽 略 了在 全 球 化 知识 经 济大背景 下商业 模式创新 、文化 消费 、文化 服 务 、文 化 市 场 的定 位 变 化 这一 根 本 性 成 因 。
这 是 区别 传 统 实 体 书 店 模 式 的 根 本 所 在 .是 企 业 文化特 征 的融 合与体 现 与传统 实体书 店相 比,更 加 注 重 人 性 化 、 个 性 化 服 务 ,充 满 对 读 者 的 关 怀 ,具 有 信息和 知识 的文化 消费特 色 .通 过温馨 的服 务 、特 色 的推进 ,给读者最大 的满足和值得 回忆 的体验 。可 见 , 实体书 店要在 布局 与功能 上寻求 创新 与转型 .一切 以 读 者体验和增值服务 为导 向
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因势而为因势而变因势而为,因势而变----山东能源肥矿集团聚隆公司工会工作侧记涉浅水者得鱼虾,涉深水者的蛟龙。

山东能源肥矿集团聚隆公司是集团公司唯一一家对外开发的煤化工企业,是集团公司“壮大煤业、优化非煤、适度多元、两翼齐飞”战略的实施单位之一。

公司自2011开工建设以来,按照能源集团公司“建设一流煤化工企业”的要求,公司各项工作取得了一定成绩,工会组织也在公司的发展过程中,发挥了应有的作用,受到公司党政及集团公司工会的好评。

一、时间作证“时间是历史的见证者,时间是书写聚隆创新发展的最好诠释”。

作为工会组织,他们在创新管理的过程中,突出创新亮点,放大“引擎效应”,增强活力因素,以“创争”活动为增长点,带动工会工作的不断改进和突破;以“创争”活动为切入点,助推企业高技能人才队伍的建设;以“创争”活动为平台,构建和谐劳动关系,以“创争”活动为目标,组织开展争创“学习型企业、效益型企业、安全型企业,技能型员工”活动,真正解决好工会组织“我是谁”、“为了谁”、“依靠谁”的问题,当好第一知情人、第一报告人、第一协调人、第一帮助人,全力构建和谐劳动关系,促进了工会工作的发展。

在集团公司“5F”协同管理法抽考中,公司抽考人员全部优秀;四项活动中员工检查满意率达到100%;工会信息工作从默默无闻到脱颖而出,在矿区工会信息工作中名列前茅,被评为工会信息工作先进单位,有两名同志被评为十佳信息宣传个人。

在集团公司工会组织的工会征文评比活动中,聚隆公司名列前茅。

“山因时而变、水因势而变、人因思而变”。

公司工会强化了内涵管理,突出企业文化“主题”,提升员工精神境界。

从2011年开始,公司工会针对公司员工远离家乡、文化素质和技术水平参差不齐、思想比较活跃的实际,突出企业文化建设这一主题,着力提升员工素质,先后开展了“实现工程优良、干部优秀目标、员工提升工程,我该怎么办”大讨论活动,组织开展了“十个一”活动,对《党章》、《两规两法》、“超越•精新”文化等内容组织集体学习、培训、考试十余次,98%的在册员工参与了学习、培训、考试。

组织了企业文化培训,员工系统观看余世维等管理大师的职业生涯培训讲座。

以车间工会为单位选拔优秀选手参加“聚隆杯”企业文化知识抢答赛,全公司180多名员工参与了竞赛活动,提升了全员综合素质。

公司工会建立了职工书屋,购买了各类专业书籍1000多册,组织了职工书屋捐书活动,收到捐赠书籍600余册,丰富了职工业余文化生活。

二、文化兴企公司工会以优秀的文化引导员工,以多样的活动吸引员工,先后组织了首届春节联欢晚会、乒乓球比赛、嗒嗒球比赛、篮球对抗比赛、庆七一文艺晚会、拔河比赛、参加了集团公司首届排舞大赛等,均获得优异成绩,既陶冶了情操又丰富了员工业余文化生活。

三年来,工会累计组织集体学习200余次,先后对《党章》、《工会法》《职工劳动保障权益》《两规两法》、山东能源企业文化、“超越•精新”文化等内容组织集体考试,参加了集团公司员工权益保障法律法规知识竞赛荣获一等奖、梁矿杯矿区“超越•精新”文化宪章知识抢答赛荣获二等奖,从而提升了公司员工的综合素质,凝聚了发展力量。

世间万物都有规律相通,经营一个企业好比是下一盘棋,善弈者谋势,不善弈者谋事。

博弈之道,贵乎谨严,下者在边,中者占角,高者在腹。

”安全是企业永恒的主题,为此,公司工会突出天字号“课题”,着力在提升员工安全境界方面下功夫。

他们从强化员工安全培训,加强安全“三个文件”的学习宣贯,积极开展“一日一题”与“手指口述”安全确认法活动,三年以来,共组织“每日一题”752道,“手指口述”演练及比赛六次,组织群众安全检查专题检查13次,查出各类问题并整改112条,组织开展了“安全在我心中”主题演讲比赛4次,组织“安全在我心中征文活动三次,先后共有50多人次参与了上述活动。

通过活动的开展,提高了员工的安全素质。

同时,充分利用班前班后会,作为安全教育的主要载体,每天班前会上安排本班组当天工作任务,要求班前会内容要与施工现场、安全措施及事故案例相结合;班后会总结当天工作情况,发现问题及时整改;为进一步提高学习效果,自去年以来,菏泽聚隆公司致力创建“安全型、学习型”班组,用“会、考、题”的方式,让职工吃饱、吃好“安全套餐”。

公司4个专业组通过每日一题、一周一考的方式提高员工素质和业务水平,用“会”补充“安全营养”,用“考”补充“安全膳食”。

为了让学习效果达到极致,采取“突击”出题的方式,不拘时间地点当场出题,考试成绩与业绩考核挂钩,有效调动了职工学习的自觉性、主动性;用“题”补充“业务营养”。

各班组每日一题已经成为雷打不动的制度,班班提问,要求职工应知必会、理解透彻,既丰富了职工的安全知识,又增强了职工的业务能力。

以“三新十小”群众创新创效活动为载体,开展群众性技术创新实践,以学促干,以干践学,立体化的安全活动教育模式,促进了员工安全素质的提升。

三、素质为本“博观约取创新有为。

“公司工会突出业务技能“专题”,着力提升员工素质境界。

公司工会在员工技能提高方面,通过选择自主培训、自主创新,实现了四个目标:培训计划完成率100%,培训合格率100%,“三项岗位人员”持证上岗率100%,培训学员满意率100%。

公司工会针对企业发展的实际,提出所有技术员工均做到持职业资格证上岗。

中级工水平以上人员占技术员工总数的比例达到50%以上,高级技工水平以上人员占技术员工总数的比例达到20%以上,其中技师以上占技术员工总数的比例达到4%以上。

今天的聚隆员工,“无一人不学,无一时不学,无一地不学,无一物不学,一人多岗,一人多证,一人多能”。

学习和培训,使员工做到了一个岗位的工作至少要三个人会做,一个人能够胜任三个岗位的工作,这是公司在建设过程中实现质量安全的保证条件之一。

2012年选派94名新分员工分39个岗位到浩宇集团培训,经技能测试和考试,全部合格。

今年有30多名员工报考了山科大专科及本科学习。

三年来,入职的三百多名员工全部进行了岗前专业和综合素质培训。

工会还引导职工在本岗位开展小改革小创造活动,提出“既要抱西瓜又要捡芝麻”,只要有效益,就鼓励实施,就倡导应用。

三年来,公司员工先后提出合理化建议32条,有18项小改小革成果成功应用于生产,创造直接经济效益120万元以上。

公司将“人人都是经营者、岗位就是利润源”的经营理念渗透到了工作中的每一个细节,一大批“金点子”及小改小革成果在实践中得到运用,工会从创新班组学习方式、培训主题等方面入手,开设了以讲、学、论为宗旨的“百家讲坛”,人人走上讲台、人人是老师、人人是学生。

每周确定一个主题,主要针对现场中遇到的疑难问题作为讲解的重点,将平面的纸上谈兵立体化、多维化,不拘时间、不拘地点、不拘形式,有问有答,形成了浓厚的学习氛围,自今年以来各专业组“百家讲坛”已开展了30余次。

公司大力倡导了“人人是人才,胜任本职工作就是人才,创新开拓就是优秀人才”的选人、用人理念,完善竞争上岗机制,形成岗位能上能下、人员能进能出的良性循环。

通过参与过制定职位、岗位规范,明确各类职位和岗位职责、上岗条件和具体工作任务;通过职位分析、岗位测评,确定职位、岗位劳动差别,为确定工资收入差别提供量化依据。

进一步完善“首席工程师”、“首席技师”、“明星员工”评选机制,在员工中逐步培育良好的职业道德风尚和树立强烈的竞争意识。

四、和谐为根翻开聚隆的发展史册,公司工会紧贴着时代的脉动,感受着、记录着,成为肥矿集团的一张靓丽的名片。

公司工会把突出和谐劳动关系创建这一“要题”,摆在了突出位置,着力在提升员工的和谐境界方面有新的作为。

在和谐劳动关系创建过程中,公司工会从建立完善民主管理制度入手,完善集体合同制度,强化集体协商制度,建立集体协商机制,规范集体协商内容、程序,提高协商质量,建立完善工资调整机制。

每年都与行政进行工资集体协商,重点就职工工资水平、工资支付保障和劳动定额、计件单价、计时工资标准等进行协商,实现职工工资水平与经济效益状况相适应,注重提高一线职工工资水平。

平等协商,分配向一线倾斜,使一线员工得到了更多的实惠。

工会先后制定了《员工奖惩暂行办法》、《劳动合同管理实施办法》、《评先树优办法》,在企业内部创造一种积极参与发展、参与改革的良好环境。

让职工有尊严地工作。

公司每年都组织员工进行健康查体;每年组织优秀员工外出疗养和旅游,为基层单位维修车间安装了暖气;对员工通勤用车、班中餐、超市商品价格、暖气温度、班中餐、文化体育活动、环境美化等项工作进行干预,所职工老有所乐、居有其屋、乐有其地、行有其车,是聚隆公司创建和谐劳动关系的目标之一。

员工在家里遇到困难和生老病死方面,工会都在第一时间出现,给予关爱和帮助。

工会还建立“爱心驿站”,提供“一站式”服务体系,整合各项帮扶救助项目,为困难职工群体提供了更为方便、更为快捷的“一站式”服务,更好地发挥了工会组织的自身优势,履行维护职能,落实帮扶责任。

三年来,先后有20多名员工得到了工会的救助。

在和谐劳动关系创建方面,公司工会根据本单位的特点,做到理念共识、大计共谋、成果共建、权利共享,由于在实践中做到了共识、共谋、共建、共享,企业建立真正意义上的和谐劳动关系。

通过建立一整套完备的劳动立法体系,合同管理体系,工资分配体系,坚持依法办事,调整规范劳动关系,促进和保证劳动关系双方自愿进行平等谈判和签订劳动合同,处理和调解劳动争议,实现了劳动关系双方公平化、劳动关系的主体人本化、劳动关系运行规范化。

每一次奋斗,都是一种感动。

每一次感动,都是一种力量。

每一次力量,都是一种蜕变。

一个个坚实的脚步历历在目,一个个真诚的信念留下了真实的记录,一个个经历在聚隆的成长中变成永恒。

聚隆公司工会就是这样,靠着勤奋的努力,记录着成长的故事,书写着无穷无尽的感动。

五年的光辉历程,聚隆公司工会凝聚了我们智慧和力量,散发着激情和理想,他们用智慧和双手,激情豪迈,浓墨重彩,创新了一个又一个佳绩。

在经济滚滚洪流中,美丽的聚隆公司伴随着时代的脚步已从一棵小苗长成参天大树,能够与风斗与雨争。

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