建筑工程施工管理
建筑工程施工管理啥意思
建筑工程施工管理啥意思建筑工程施工管理的意思是对建筑工程施工过程中的各项管理活动进行规范、协调和监督，以确保工程的质量、安全和进度得到有效的控制和管理。
建筑工程施工管理的目标是合理组织施工过程，提高施工效率，确保工程质量，保障施工安全，控制施工成本，实现工程的顺利进行和圆满完成。
一、施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工管理的首要任务。
通过综合考虑工程的特点、规模、现场条件和资源限制等因素，制定合理的施工方案和施工组织方案，并进行详细的施工图纸设计和施工进度计划编制。
1. 施工方案施工方案是根据工程技术要求和施工条件等因素制定的具体施工规划。
建筑工程的施工方案包括工程的整体布局、物料运输和堆放、设备安装等方面的具体安排。
2. 施工组织方案施工组织方案是指对施工过程中的各项管理活动进行组织和协调安排的方案。
其中包括施工队伍的组织、施工任务的分工、工程设备的配置、施工作业的协调安排等。
3. 施工图纸设计施工图纸是施工组织的依据，包括施工平面图、剖面图、立面图等。
通过施工图纸设计，可以明确施工工序和施工方法，确保施工的准确性和高效性。
4. 施工进度计划施工进度计划是按照时间顺序安排施工各项工作的详细计划。
通过合理编制施工进度计划，可以有效地掌握工期，并及时调整施工计划，确保工程按时完成。
二、质量管理质量管理是建筑工程施工管理的核心内容之一。
通过制订质量管理体系，确保工程质量符合相关法规和标准要求。
1. 质量目标质量目标是指在工程施工过程中，为了达到规定的质量要求，制定的相应的质量目标。
包括材料的质量要求、施工工艺的要求、工程成果的验收标准等。
2. 质量控制措施质量控制措施是指通过各种手段，对施工过程中的质量进行控制和监督。
包括施工过程中的质量检验、验收和评定等。
3. 质量检测与监督质量检测与监督是指对工程施工质量的检测和监督工作。
通过对施工过程中的材料和工艺进行检测，并对各项质量指标进行监督和评定，确保工程质量达到要求。
建筑工程施工管理是什么
建筑工程施工管理是什么建筑工程施工管理，又称建筑施工管理，是指对建筑项目进行全面、科学、合理的组织和管理，以保证施工质量、进度和安全，实现建筑项目的顺利完成。
在建筑工程施工过程中，施工管理扮演着至关重要的角色，它涉及到项目的各个方面，包括人员管理、施工进度控制、质量控制、安全保障等。
通过有效的施工管理，可以提高施工效率，降低成本，确保工程安全，保证建筑项目的质量和进度。
一、施工人员管理施工人员管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。
这涉及到劳动力的配置和管理，包括人员招聘、培训、监督和考核等。
一个合理的施工团队，应由经验丰富的工程师、技术人员和熟练的施工人员组成。
通过优化人员配置和培训，可以提高工程质量和效率，确保施工工艺的正确实施。
二、施工进度控制施工进度控制是确保建筑工程按计划进行的重要环节。
在施工过程中，需要制定详细的工期计划，并监控施工进度的执行情况。
及时发现并解决施工中的延迟或问题，确保施工进度的合理安排和前后工序的衔接。
同时，施工进度还需要与供货和安装等环节进行密切配合，以保证整个施工过程的顺利进行。
三、质量控制质量控制是建筑工程施工管理的核心内容之一。
在施工过程中，需要制定明确的施工质量要求，并进行相应的检验和验收。
质量控制包括材料选择、施工工艺、施工现场管理等方面。
建立完善的质量管理体系，加强对施工过程中质量隐患的监督和整改，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
四、安全保障安全保障是建筑工程施工管理的重要任务。
施工现场存在着高空作业、危险机械、施工材料等众多安全隐患，需要采取相应的措施保障施工人员的安全。
在工程开工前，要组织安全培训，提高工人的安全意识和技能。
同时，要加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全性和稳定性，减少事故发生的概率。
综上所述，建筑工程施工管理是对建筑项目进行全面组织和管理的过程，其目的是确保工程的质量、进度和安全。
通过合理的施工人员管理、施工进度控制、质量控制和安全保障，可以提高工程效率，降低成本，保证建筑项目的顺利完成。
什么是建筑工程施工管理
什么是建筑工程施工管理建筑工程施工管理是指对建筑项目从规划设计到施工交付的全过程进行组织、协调、监督和控制，以确保工程质量、进度和安全达到预期目标的管理活动。
建筑工程施工管理涵盖了项目进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、合同管理、人力资源管理等多个方面，是建筑工程项目顺利实施的关键环节。
1. 项目进度管理项目进度管理是对建筑工程项目各项任务的时间安排和执行情况进行有效监控和调控。
具体包括制定施工进度计划、制定工序安排、资源配置和进度控制等工作。
通过项目进度管理，可以及时发现并解决进度延误的问题，确保工程按时交付。
2. 质量管理质量管理是建筑工程施工管理中非常重要的一环。
其主要目标是确保工程质量符合设计要求和相关标准。
质量管理的具体内容包括质量计划的制定、质量控制体系的建立、施工现场质量检查和验收等工作。
通过全面、严格的质量管理，可以提高工程质量，减少质量问题的发生。
3. 成本管理成本管理是对建筑工程项目预算和实际支出的监控和管理。
通过制定合理的预算、控制施工过程中的成本变动，可以确保工程项目在预算范围内完成。
成本管理涉及到材料采购、人工费用、设备租赁等各个方面，需要科学合理地进行预算和落实。
4. 安全管理安全管理是建筑工程施工管理中最为重要和关键的一环。
施工现场往往存在各种危险和风险，如高空作业、机械设备操作等，因此需要建立完善的安全管理制度和操作规范。
安全管理的内容包括安全计划制定、施工现场的安全检查和培训、事故处理等。
通过严格的安全管理，可以最大限度地保护施工人员的生命安全和身体健康。
5. 合同管理合同管理是建筑工程施工管理的一个重要方面。
在建筑项目中，各方之间需要签订合同，明确各方的权责和约束关系。
合同管理涉及到合同的起草、签订、履行和变更等方面，要确保各方按照合同要求履行义务，维护各方的合法权益。
6. 人力资源管理人力资源管理是建筑工程施工管理中对施工人员的组织和管理。
包括施工人员的招募、培训、考核和激励等。
建筑工程施工管理(知识点)
建筑工程施工管理（知识点）建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工的组织、协调、监督、控制等各项管理工作的总称。
合理的施工管理可以确保工程的质量、安全和进度，提高工程效益，降低工程风险。
下面将从施工组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面介绍建筑工程施工管理的相关知识点。
一、施工组织管理1. 施工组织设计施工组织设计是制定合理的施工方案和组织流程，包括施工工序、作业面积和作业时间等的科学安排。
合理的施工组织设计可以确保施工进度和质量，提高工作效率。
2. 人员管理人员管理是指对施工人员的招募、培训、考核和激励等方面的管理。
合理的人员管理可以保证施工人员的素质和能力达到要求，提高工程质量。
3. 设备管理设备管理是对施工所需设备的采购、维护、调配和更新等方面进行有效管理。
合理的设备管理可以保障施工的正常进行，提高工作效率。
二、质量管理1. 施工质量控制施工质量控制是通过制定施工质量控制计划、组织实施质量检查和测试等方式，确保工程质量符合设计要求。
合理的质量控制可以避免施工过程中出现质量问题，提高工程的可靠性和耐久性。
2. 质量验收质量验收是对施工工程进行全面检查和测试，评估工程质量是否满足设计要求和相关标准。
严格的质量验收可以保证工程质量符合要求，确保施工质量和安全。
三、安全管理1. 安全生产组织安全生产组织是制定安全管理制度和操作规程，组织安全培训和演练等活动，确保施工过程的安全。
合理的安全生产组织可以预防事故的发生，保护施工人员的生命和身体安全。
2. 安全措施落实安全措施落实是要求施工方按照安全操作规范进行工作，保证施工过程中的安全。
严格的安全措施落实可以有效预防事故的发生，保障工程施工的安全。
四、进度管理1. 施工进度计划施工进度计划是制定施工工序、工期和里程碑等项目工期计划的时间表。
合理的施工进度计划可以确保施工工作的有序进行，提高施工效率。
2. 进度控制进度控制是通过实时监控施工进度，及时调整工作计划和资源分配，确保施工工期的完成。
建筑工程施工主要管理措施
建筑工程施工主要管理措施一、项目管理建筑工程施工的首要措施是进行项目管理。
项目管理涵盖了工程项目的计划、组织、调度、实施和控制等各项工作。
为了确保施工进度和质量，必须对项目进行全面的管理。
1. 项目计划：制定详细的施工计划，明确每个阶段的工作内容和时间表，合理安排资源和人力，确保施工进度。
2. 组织管理：建立一个高效的组织结构，明确各个岗位的职责和权限，并建立良好的沟通机制，确保信息的及时传递和协调。
3. 资源调度：对所需的材料、设备和人力进行合理调度，确保施工过程中的资源供应充足，以保证施工的连续性和高效性。
4. 质量控制：建立质量管理体系，制定相应的质量控制计划和标准，进行质量检查和验收，保证施工工艺符合设计要求，达到预期的质量要求。
二、安全管理在建筑工程施工中，安全是至关重要的。
为了保障工人和施工现场的安全，需采取一系列的管理措施。
1. 安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能，确保他们能够正确使用个人防护装备和施工设备。
2. 规范施工现场：设立明确的施工区域，确保施工现场的有序进行。
设立安全警示标志和隔离措施，防止他人随意进入施工区域。
3. 安全设备应用：使用必要的安全设备，如脚手架、安全带、警示灯等，确保施工人员的个人安全。
4. 安全监管：设立专门的安全监管机构，对施工现场进行常态监测和巡查，发现安全隐患及时处理，确保施工现场的安全。
三、质量管理建筑工程施工的另一个重点是质量管理。
质量管理旨在保证建筑工程的质量，满足设计和相关标准的要求。
1. 质量目标明确：设立明确的质量目标，确保施工过程中各个环节的质量要求得以满足。
2. 质量检验和测试：建立健全的质量检验和测试制度，对施工过程中的关键节点进行抽检，确保工程的质量符合要求。
3. 质量问题处理：对于存在的质量问题，必须及时处理，找出问题的原因，并采取有效的措施进行纠正和预防。
4. 质量意识培养：提高施工人员的质量意识，让他们明白质量对项目的重要性，并严格按照施工标准进行作业，确保施工的质量。
建筑工程施工管理
建筑工程施工管理建筑工程施工管理是整个建筑工程实施过程中非常重要的一环，它直接关系到工程质量的好坏、工程进度的快慢以及工程成本的控制。
一个科学、合理、高效的施工管理体系对于确保工程的顺利进行具有重要的意义。
本篇文章将围绕建筑工程施工管理的概念、目标、原则、方法和实施过程等方面展开探讨。
一、建筑工程施工管理概念建筑工程施工管理是指在指导和组织建筑工程过程中，根据工程规章和标准，合理规划和组织施工活动，协调各部门工作，确保工程进度、质量和成本达到预定目标的管理活动。
建筑工程施工管理的主要任务是规划、组织、协调、控制和监督建筑工程施工过程中的各项工作，以确保工程质量、进度和安全。
二、建筑工程施工管理目标1. 提高工程质量建筑工程施工管理的首要目标是提高工程质量。
只有保证良好的施工管理，加强对施工过程的监督和控制，才能确保工程质量符合设计要求。
2. 确保工程进度建筑工程施工管理的第二个目标是确保工程进度。
合理的施工计划和严格的施工组织，可以有效地推动工程进度，保证工程按时完成。
3. 控制工程成本建筑工程施工管理的第三个目标是控制工程成本。
合理的施工管理可以节约材料、人力和时间成本，从而降低工程总成本。
三、建筑工程施工管理原则1. 管理科学性原则建筑工程施工管理应以科学理论为指导，注重理论与实践相结合，不断探索和创新施工管理方法，提高管理水平。
2. 管理人性化原则建筑工程施工管理应注重人性化管理，尊重和关心员工的需求，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率。
3. 全过程管理原则建筑工程施工管理应从工程开始到结束全程管理，注重施工全过程的协调和控制，确保工程目标的实现。
4. 风险防范原则建筑工程施工管理应注重风险防范，及时发现和解决潜在问题，预防各种风险因素对工程造成损害。
四、建筑工程施工管理方法1. 制定施工计划施工计划是建筑工程施工管理的重要组成部分，它包括总体施工计划、施工进度计划、施工安排计划等，为施工过程提供指导和保障。
建筑工程施工管理
建筑工程施工管理建筑工程施工管理是指针对建筑工程项目进行组织、协调和监督的一系列管理活动，旨在确保工程按时按质完成。
本文将从施工准备、施工组织、质量管理、安全管理和项目管理五个方面对建筑工程施工管理进行阐述。
一、施工准备施工准备是建筑工程施工管理的第一步。
首先需要制定施工组织设计，明确工程项目的主要任务、施工组织方案、施工进度计划和质量控制措施等内容。
然后进行施工现场的选址和平整化，确保施工条件良好。
同时还需要购买、租赁和调配足够的施工设备和机械，为施工做好充分准备。
二、施工组织施工组织是指对施工过程中的人员、设备、材料等资源进行合理组织和调度，以确保施工任务顺利进行。
施工组织需要根据施工准备的内容，细化分工，明确责任，确保各个施工工序的无缝衔接。
同时还需要制定细致的工序计划，并合理分配人力、物力资源，保障施工的效率和质量。
三、质量管理质量管理是建筑工程施工管理的重要环节。
在施工过程中，需要严格按照工程图纸和相关规范要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。
质量管理还包括实施监理和验收工作，对施工过程中可能存在的质量隐患进行及时发现和处理，确保工程质量达到预期目标。
四、安全管理安全管理是建筑工程施工管理中至关重要的一环。
在施工过程中，需要制定详细的施工工序安全措施，并确保工人遵守相关安全规范。
同时，还需要加强现场安全巡视和监督，及时排除施工安全隐患。
在施工现场，还需要配备专业的安全人员，进行安全监督和指导工作，以确保工人的生命财产安全。
五、项目管理项目管理是建筑工程施工管理的综合性管理环节。
项目管理需要制定详细的计划和目标，明确项目的整体要求和工作重点。
在项目管理中，需要进行项目进度控制、成本控制和风险管理等工作，确保工程按时按质完成。
另外，项目管理还需要进行与业主和监理的沟通与协调，解决项目中的问题和纠纷。
综上所述，建筑工程施工管理是一项复杂而又细致的工作，需要合理规划和组织，注重质量和安全管理，有效进行项目管理。
建筑工程施工如何管理
建筑工程施工如何管理一、施工准备1. 制定施工计划在开始施工前，管理人员需要制定详细的施工计划，包括工程进度计划、资源调配计划、质量管理计划、安全管理计划等。
施工计划应该是可操作性强、合理合法的，可以帮助管理团队有效控制工程进度和成本，确保工程质量。
2. 组建施工团队在确定了施工计划后，需要组建一支专业的施工团队来实施工程项目。
施工团队的构建应该考虑到各项工作的重要性和复杂性，确保每个成员都具备必要的专业技能和经验，以应对可能出现的问题和挑战。
3. 采购材料设备施工过程中需要大量的材料和设备支持，管理人员需要提前做好采购计划，确保材料设备能够及时到位，不耽误工程进度。
在采购过程中，需要选择具有良好信誉和产品质量保证的供应商，确保所采购的材料设备符合国家标准和工程要求。
二、施工组织1. 建立施工现场管理机制施工现场是工程项目的重要组成部分，管理人员需要建立严格的现场管理机制，确保施工过程有序进行。
施工现场应该设置相应的标志和警示标识，确保工人遵守安全操作规程，避免发生意外事故。
2. 分工合作在施工过程中，不同部门和岗位之间需要密切合作，相互协作共同完成工程项目。
管理人员需要合理分工，明确各个团队的职责和任务，确保各项工作有序推进，提高施工效率。
3. 定期开会定期开会是施工管理的一项重要工作，可以帮助管理人员及时了解项目进展情况，发现问题并解决。
管理人员可以通过开会的方式与施工人员沟通交流，协调工作，提高团队凝聚力和执行力。
三、施工安全1. 做好安全教育安全教育是保障施工安全的重要手段，管理人员需要定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识和防范能力。
在施工现场，需要设置明显的安全警示标志，制定安全操作规程，提供必要的安全防护装备，确保施工人员的安全。
2. 定期检查管理人员需要定期巡查施工现场，发现问题及时解决。
检查内容包括施工环境、设备设施、人员安全等方面，确保施工符合相关标准和规定，避免发生安全事故。
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建筑工程施工管理1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理2、施工质量操纵难度大的客观原因要紧是由于建筑产品生产具有单件性与流淌性3、施工质量的过程操纵要求高要紧是由于建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多4、施工质量终检的局限性要紧是由于不能通过拆卸或者解体来检查内在质量5、施工质量操纵的基本出发点是操纵人的因素6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强操纵材料的因素7、一个工程项目的质量应该表达在：①工程项目本身的质量②与工程项目有关的活动或者过程的工作质量③质量管理活动体系运行的质量8、施工质量操纵的特点要紧表现在：①操纵因素多②操纵难度大③过程操纵要求高④终检局限大9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素要紧为：①施工技术方案②施工工艺③施工技术措施10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理11、施工企业质量管理体系文件要紧是由质量管理手册、程序文件、质量计划与质量目标构成12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本根据是：工程承包合同13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年14、工程项目质量保证体系的要紧内容：①项目施工质量目标②项目施工质量计划③思想、组织与工作保证体系15、在材料、构配件的质量操纵中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验16、在材料的检验过程中，对进口材料通常应全检17、合理选择与使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。
机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程与室外安装工程19、施工过程的质量操纵，务必以其作为基础与核心的是：工序的质量操纵20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位。
21、正式验收通常应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告与竣工报验单22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点与验收组名单书面通知工程质量监督机构23、在施工准备的质量操纵工作中，属于技术准备质量操纵工作内容的有：①做好设计交底与图纸会审②进行工程项目划分与编号③编制施工作业技术指导书④绘制各类施工详图24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有：①桩的静载试验②下水管道的通水试验③防水层的蓄水试验④供热管道的压力试验25、《竣工验收鉴定证书》的要紧内容：验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见26、根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程质量监督机构具有的执法权限包含：①有权对工程质量检查情况进行通报②同意政府委托，有权对工程建设参与方行为进行检查③收取建设工程质量监督费，用于建设工程质量监督建设④有权对差劣工程采取开具质量整改通知单及局部停工通知单27、质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作的内容有：①对所提出的质量问题的整改情况进行检查②参加竣工验收会议③对存在的问题进行处理，并向备案部门提出书面报告28、施工安全技术保证体系由四个环节构成：安全可靠性技术→安全限控技术→安全保险与排险技术→安全保护技术29、施工安全信息保证体系的工作内容包含：确保信息工作条件→信息收集→信息处理→信息服务30、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除指定项目总体安全技术保证计划外，还务必制定单位工程或者分部、分项工程的安全施工措施31、“二操纵”是“操纵年负伤率，负轻伤率在6‰以内”与“操纵年安全事故率”32、“一创建”是指创建安全文明示范工地33、施工安全目标管理操纵要紧由七项工作构成：提出目标→操纵措施→组织实施→监督检查→改进措施→考核评价→奖罚34、“五定”即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人与定整改验收人35、“七关”即：教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关与文明关36、施工安全管理目标中安全生产达标合格率与优良率的标准为：合格率100%，优良率80%以上。
37、施工准备阶段要紧包含技术准备、物资准备、施工现场准备与施工队伍准备38、某施工单位承揽了一办公楼的扩建工程，施工过程中建设单位还要继续使用该办公楼，则施工单位应在做好安全生产工作的同时，应当与建设单位签订安全施工协议39、大型工程的施工安全技术措施交底是总承包公司的总工程师40、在我国现阶段的市场经济进展中，政府对建设工程安全生产进行监督管理要紧手段是法律手段与经济手段41、施工安全是为了保证工程施工的作业环境与条件安全、施工技术安全与施工状态安全、施工行为安全与安全生产管理到位42、“六杜绝”即：杜绝因公受伤、死亡事故，杜绝坍塌伤害事故，杜绝物体打击事故，杜绝高处坠落事故，杜绝机械伤害事故，杜绝触电事故43、按照施工安全技术措施的审批管理规定，关于大型、特大型工程安全技术措施，由项目经理部总工程师组织编制，报公司技术部、项目管理部与安全监督部审核44、“五标志”：指令标志、警告标志、禁止标志、电力安全标志、提示标志45、施工安全检查应根据企业生产的特点，指定检查的项目标准。
其要紧内容：查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用与查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理46、职业健康安全管理体系标准由：方针、策划、实施与运行、检查与纠正措施、管理评审五大因素构成47、按事故的伤害程度区分，伤亡事故可分为：轻伤、重伤、死亡48、重伤是指缺失工作日等于或者超过105工作日的失能伤害49、根据国家《生产安全事故报告与调查处理条例》的规定，施工项目经理部对生产安全事故应采取的处理程序是：报告安全事故、安全事故处理、安全事故登记、安全事故分析记录50、施工现场的临时食堂，通常用餐人数在100人以上时，应设置简易有效的隔油池，使产生的污水通过隔油池后再排入市政污水管网51、施工噪声的要紧类型：机械性噪声、空气动力性噪声、电磁性噪声、爆炸性噪声52、根据有关规定，在居民密集区进行强噪声施工作业时，夜间作业时间不得超过22时53、根据有关规定，施工现场早晨作业时间不得早于6时54、根据施工现场空气污染的处理要求，施工现场要紧运输道路务必进行硬化处理，以便达到防止空气污染、保护环境的目的55、对固体废物采取减量化的治理方法时，通常是将固体废物的体积缩小至1/10下列56、职业健康安全管理体系的作用：①有助于推动职业健康安全法规与制度的贯彻执行②能促进企业职业健康安全管理水平的提高③可促进我国职业健康安全管理标准与国际接轨，有助于消除贸易壁垒57、施工现场固体废物的治理方法：无害化、安定化、减量化58、固体废物的处理有：物理处理与化学处理，生物处理与热处理，固体处理，回收利用与循环再造59、施工总承包管理模式下：①分包合同通常由业主与分包单位直接签订②施工总承包管理单位不仅仅做管理与协调工作，还要对项目目标操纵承担责任③假如施工总承包单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换该分包人，施工总承包管理单位能够拒绝认可该分包合同，同时不承担该分包人所负责工程的管理责任④施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价60、如发包人提供的测量基准点错误导致工程缺失，发包人应承担由此增加的费用与工期延误，并向承包人支付合理利润61、某工程在施工过程中，由于承包人的原因发生事故，根据《标准施工招标文件》中“通用条款”的规定，事故发生后的通知程序是：承包人立即通知监理人，监理人应立即通知发包人62、某工程在施工过程中发生事故，并造成毗邻财产受损，承包人随即组织人员清理现场，推断这一行为的合理性，关键在于它是否已经按规定保护了事故现场63、根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，监理人出具进度付款证书，则：不应视为监理人已批准了承包人完成的该部分工作64、根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，质量保证金的计算额度应包含承包人完成的安装工程款65、某工程监理人在审核当月承包人提交的进度付款申请单时，发现前二个月已签发的进度付款证书中存在错误，多支付了承包人约50万元的进度款，根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定该笔款应在本次进度付款中扣除66、根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，承包人的缺陷责任期应自工程接收证书中写明的实际竣工日期起计算67、根据专业工程分包合同示范文本规定，分包合同约定的工程变更调整的合同价款，应与工程进度款同期调整支付68、建设工程施工劳务合同中，由劳务分包人负责办理并支付保险费用的是施工场地内劳务分包人自有人员生命财产与施工机械设备69、根据施工劳务分包合同示范文本的规定，使用固定价格的劳务分包合同，能够调整劳务报酬的情况是法律法规变化导致劳务价格变化70、建筑材料采购合同中关于材料包装物的约定，通常情况下是由建筑材料的供应方负责供应，不另计包装费71、供货方提供的技术服务、现场服务：供方派必要的技术人员到现场进行技术交底、指导安装与调试、处理设备的质量问题、参加试车与验收试验等。
72、根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，承包人报送竣工验收申请报告的条件：除甩项工程与缺陷修补工作外，合同范围内的全部单位工程与有关工作已完成，已按合同约定的内容与分数备齐了符合要求的竣工资料73、施工劳务分包合同示范文本中，由工程承包人承担费用的：①设计劳务分包人自身的手续以外各类证件、批件、规费②劳务分包人所需的生产、生活临时设施③运至现场用于劳务施工的材料与待安装设备的保险74、建筑材料采购合同中，交货日期的确定能够使用的方式：①供方负责送货的，以需方收货截记的日期为准②需方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准75、以成本加酬金形式发包的建设工程项目，其施工图纸可能不能事先完成，因此，在不增加成本的前提下，承包商能够通过分段施工缩短工期76、以最大成本加费用合同形式发包工程，假如是实际成本超处合同规定的成本总价的情况，则结算价=合同规定的成本总价+固定的酬金77、关于固定总价合同，为了合理分摊风险，承包商能够在合同中约定重大变更或者其他特殊条件下对合同价格进行调整。
但需要在合同中明确：定义重大变更的含义、特殊条件的含义、调整合同价格的方式78、关于总价合同，承包商通常要承担下列风险：①计算误差②漏报项目③物价④人工费上涨79、《建设工程施工合同（示范文本）》规定，合同双方能够约定，在下列条件下可对合同价款进行调整：①法律法规政策变化②双方约定的其他因素③工程造价管理部门公布的价格调整④一周内非承包商原因停水、电、气造成停工累计超过8小时80、在最大成本加费用合同中，费用是投标人报的一个固定酬金，它包含管理费、利润、风险金81、合同变更，即双方当事人依法对合同的内容进行修改的时段应是在：合同成立以后与履行完毕之前82、承包单位提交工程变更实施方案，其内容应包含拟实施变更工作的计划、措施与竣工时间83、关于设计变更引起的工程价格调整，监理公司能够按照成本加利润的原则，商定或者确定变更工作的单价84、根据《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，发包人认为有必要时，由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工作85、根据合同实施偏差分析处理的结构，承包商应采取相应的调整措施，包含：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施86、承包商在进行合同实施趋势分析时，需针对合同实施偏差情况与能够采取的措施，分析在不一致措施下合同执行的结果与趋势，包含：最终的工程状况、工程最终经济效益（利润）水平、承包商将承担的后果87、工程变更通常是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、工程的数量、工程的质量要求及标准88、在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者者承包发现索赔机会，索赔工作程序的第一步是要提出索赔意向89、某承包商承揽的写字楼工程，由于场地中间的几户居民不搬迁，工程不能按期开工。