建筑施工企业的管理
建筑施工企业安全管理规章制度(4篇)
建筑施工企业安全管理规章制度一、施工现场安全管理规章制度1.施工现场应设有专门的安全管理人员，负责组织、协调和监督施工现场的安全管理工作。
2.施工现场应设置显眼的安全警示标志，并配备必要的安全设施，如防护栏杆、护网等，以确保工人的工作安全。
3.施工现场应定期进行安全检查和隐患排查工作，及时发现和处理存在的安全隐患，确保工人的人身安全。
4.施工现场应建立安全教育培训制度，对工人进行安全培训，提高其安全意识和应急响应能力。
5.施工现场应建立安全巡查制度，定期巡查施工现场安全状况，及时发现和处理安全问题。
6.施工现场应建立安全事故报告制度，任何发生的安全事故都应及时上报，并进行事故调查和处理。
7.施工现场应建立消防安全管理制度，包括设置消防设施、组织消防演练、定期检查消防设备等。
8.施工现场应建立危险化学品管理制度，严格控制危险化学品的使用和存储，做好防护措施，确保人员安全。
9.施工现场应建立交通安全管理制度，指定车辆通行和停车区域，设置交通标识和警示设施，确保施工现场交通顺畅和工人安全。
10.施工现场应建立应急救援制度，定义各种安全事故的应急响应程序和责任分工，确保在发生事故时能够迅速有效地进行救援和处理。
二、施工人员安全管理规章制度1.施工人员应接受安全培训，了解施工现场的安全规定和操作方法，做到严格遵守。
2.施工人员上岗前应进行岗前教育，了解本岗位的安全风险和防护措施，防范事故的发生。
3.施工人员应佩戴必要的个人防护装备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保自身的安全。
4.施工人员不得随意改变工程设计，不得在未获得相关部门批准的情况下进行工作，并按照规定进行施工作业。
5.施工人员不得违章操作，严禁使用不符合安全要求的工具和设备，如电线电缆、脚手架等。
6.施工人员应严禁酗酒和吸毒，不得在施工现场吸烟。
7.施工人员应互相监督和督促，共同维护施工现场的安全。
如发现他人存在安全隐患，应及时予以劝阻和报告。
建筑施工企业安全管理制度（5篇）
建筑施工企业安全管理制度一、总则为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实加强企业内部的安全生产管理，使安全生产管理工作达到规范化、标准化的要求，确保实现安全生产的管理目标并构建安全生产的长效机制，不断提高施工安全生产的管理水平，特制定本规定。
二、目标措施(一)目标杜绝重大因工责任安全事故和因公死亡事故，降低安全负伤频率，确保职工年负伤频率控制在____‰以内，争创更多的省、市级安全生产文明工地。
(二)措施1、认真贯彻落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产保证网络体系，按规定配备专兼职安全员，采取行之有效的安全措施，标本兼治，扎扎实实抓好安全生产和文明施工。
2、加强安全教育和培训。
经常组织各级人员学习国家有关安全生产的法律法规，搞好新工人和日常员工的安全教育和培训工作，提高员工安全意识和自我防护能力，为杜绝违章作业打下良好的基础。
加强分包队伍和特殊工种的教育和培训，不断提高特种作业人员的安全素质和业务水平，杜绝违章作业和无证上岗。
进一步开展安全生产竞赛活动，强化职工安全生产意识，用多种手段普及安全生产的知识。
3、以“三标准、六规范”(建筑施工安全检查标准，建筑施工现场环境与卫生标准，建筑施工现场安全评价标准。
建筑施工高处作业安全技术规范，龙门架及井架、物料提升机安全技术规范，建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工临时用电安全技术规范，建筑拆除安全技术规范)为依据，以《建设部建筑安全检查评分标准》为尺度，加强项目部施工环节的安全控制、监督、检查、督促工作。
项目部每周组织一次项目有关人员对工地的安全生产检查，公司坚持每月的安全生产月检制度。
对检查出的隐患或不安全因素，以隐患通知单的形式下达到项目部进行限期整改，对拒绝整改或整改不及时者，按规章制度条例进行处罚，对安全生产管理好的单位和个人给予一定的经济奖励。
4、加强施工现场临时用电、架体搭设、“四口”及五临边防护、机械设备、基坑支护、文明施工现场管理。
建筑施工企业管理制度
建筑施工企业管理制度建筑施工企业管理制度一、施工企业管理目标1. 提高施工质量，确保建筑工程的安全。
2. 提高施工效率，保证工期的完成。
3. 保障工人权益，提高员工满意度。
4. 实行合理的成本控制，保持企业的盈利能力。
二、施工现场管理1. 施工现场必须按照相关法律法规要求进行规划和布置。
2. 按照施工进度安排，合理组织施工作业。
3. 确保施工现场安全，实行安全防护措施。
4. 安排专人进行施工现场巡查和记录。
三、质量管理1. 施工企业必须制定详细的施工方案和工艺流程。
2. 对施工过程进行监督和检验，确保符合相关质量标准。
3. 严格把关材料的采购和验收过程，确保材料质量合格。
4. 施工完成后进行验收，确保建筑工程符合设计要求。
四、施工人员管理1. 招聘合格的施工人员，严格按照工作岗位要求进行筛选。
2. 为施工人员提供必要的培训和技能提升机会。
3. 制定合理的工资制度，确保施工人员的薪酬合理。
4. 建立健全的劳动安全保障制度，确保施工人员的工作安全。
五、设备管理1. 对施工设备进行定期检查和维护，确保设备的运行正常。
2. 确保设备的使用安全，制定设备操作规程和安全操作指南。
3. 对设备进行统一管理，并记录设备的调配和使用情况。
4. 更新设备技术，适时替换老化设备，提高工作效率。
六、成本管理1. 精确核算施工造价，制定合理的成本控制方案。
2. 控制施工过程中的各项支出，避免浪费和不必要的成本。
3. 定期进行成本预算和结算，确保施工企业的盈利能力。
4. 制定严格的采购制度，确保材料和设备的价格合理、质量可靠。
七、制度执行和监督1. 制定明确的工作规程和工作流程，确保制度的执行。
2. 定期进行内部检查和外部审核，发现问题及时整改。
3. 建立健全的内部监督机制，防止腐败和违法行为。
4. 对优秀的管理人员进行奖励和激励，促进企业管理水平的不断提高。
总之，建筑施工企业管理制度是保证企业良好运营和建筑质量的基础。
只有建立科学规范的管理制度，并加强执行和监督，才能提高施工质量、保证工期、增加企业盈利、保障工人权益。
建筑工程施工企业如何管理
建筑工程施工企业如何管理建筑工程施工企业的管理对于项目的顺利进行和企业的发展至关重要。
良好的管理可以提高工程质量、提升施工效率，同时有效控制成本和风险。
本文将围绕建筑工程施工企业的管理，从人员管理、项目管理和质量管理的角度进行探讨。
一、人员管理人员是企业的核心资源，因此建筑工程施工企业需要建立科学合理的人员管理机制，包括招聘、培训、激励和考核等方面。
在招聘方面，企业应根据项目的需要，明确所需人员的技术和管理能力要求。
招聘时可以通过人才市场、网络招聘等多种方式，同时也可以借助现有员工的推荐。
培训是提高员工的技能和素质的重要手段。
企业可以通过内部培训和外部培训相结合的方式，为员工提供系统的培训课程。
培训内容可以包括技术操作、法律法规、安全生产等方面的知识。
激励是激发员工积极性和创造力的重要保障。
建筑工程施工企业可以通过提供良好的薪酬待遇、晋升机会和培训发展机会等方式，激励员工的工作动力。
考核是对员工工作表现的评估和反馈机制。
企业可以通过设定指标、定期进行考核和员工交流等方式，及时了解员工的工作情况和需求，为员工提供进一步的改进和发展的机会。
二、项目管理项目管理是施工企业保证工程顺利进行的关键。
合理的项目管理可以提高施工效率，降低成本，并确保工程质量。
在项目启动阶段，施工企业需要进行项目的规划和组织。
包括项目目标的确定、项目资源的配置和项目计划的制定等方面。
同时，需要明确项目的界限和责任分工，确保项目开展的有序进行。
在项目执行阶段，施工企业需要合理安排施工进度，并监督施工现场的运行。
包括施工人员的调配、施工材料的供应和施工设备的调度等方面。
同时，需要进行现场管理，确保施工过程中的安全和质量要求。
在项目收尾阶段，施工企业需要进行验收和交付。
包括工程质量的检查和整改、工程档案的归档和相关手续的办理等方面。
同时，需要与业主和监理单位进行充分的沟通和协调，确保工程的顺利交付和验收。
三、质量管理质量是建筑工程施工企业的生命线，合理的质量管理可以提高工程质量，提升企业信誉度。
建筑企业施工组织管理制度
建筑企业施工组织管理制度一、引言建筑施工是一个复杂而庞大的系统工程，为了确保施工过程的高效和安全，建筑企业需要建立和规范施工组织管理制度。
本文将详细介绍建筑企业施工组织管理制度的内容和要求。
二、施工组织管理的目的施工组织管理的主要目的是确保施工过程的顺利进行，包括以下几个方面：1. 确立施工组织架构：建立施工组织架构，明确各个部门的职责和权限，提高组织协调和决策效率。
2. 制定作业规范：建立施工作业规范，明确施工人员的职责和要求，确保施工作业的标准化和规范化。
3. 确保安全施工：建立安全管理制度，包括危险品管理、安全培训、施工现场管理等，保障施工过程的安全性。
4. 提高施工效率：通过合理的资源配置和施工流程优化，提高施工效率，降低施工成本。
5. 管理质量和进度：建立质量和进度管理制度，确保施工质量和进度符合合同要求。
三、施工组织管理的基本要素1. 组织架构：明确施工组织的职能和层级，建立合理的组织架构，确保施工过程的协调和高效。
2. 人员管理：制定人员管理规定，包括职责分工、岗位职责、绩效考核等，提高施工人员的工作积极性和效率。
3. 安全管理：建立安全管理体系，包括安全生产规章制度、安全培训、安全检查等，确保施工过程的安全。
4. 质量管理：建立施工质量管理体系，包括质量监督、质量验收、质量问题处理等，确保施工质量达到预期要求。
5. 进度管理：制定施工进度计划，建立进度管理体系，确保施工进度按照计划进行。
6. 资源管理：合理配置施工资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等，提高施工效率和质量。
四、施工组织管理制度的实施步骤1. 制定管理制度：根据企业实际情况和项目需求，制定施工组织管理制度的具体内容和要求。
2. 培训与沟通：组织施工人员进行管理制度的培训和沟通，确保他们理解和掌握相关制度。
3. 实施监督：建立监督机制，对施工组织管理制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
4. 定期评估：定期对施工组织管理制度的实施效果进行评估，根据评估结果进行调整和完善。
建筑施工企业的安全管理体系
建筑施工企业的安全管理体系一、引言随着城市的快速发展和经济的不断增长，建筑施工行业成为了一个重要的支柱产业。
建筑施工企业的规模逐渐扩大，项目越来越复杂，安全管理的重要性也日益凸显。
建筑施工企业的安全管理体系是保障施工安全和员工健康的重要手段，能够有效预防和控制施工过程中的各种安全事故，保证项目的顺利进行。
本文将从建筑施工企业的安全管理体系的基本框架、重要性、建设步骤以及应注意的问题等方面进行探讨。
二、建筑施工企业安全管理体系的基本框架建筑施工企业的安全管理体系应该包括以下几个方面：1. 机构设置：建立安全管理部门或部门负责人，明确安全管理的职责和权限，形成合理的管理架构。
2. 安全政策与目标：制定建筑施工企业的安全政策和目标，明确安全是企业的首要责任，提出确保施工过程中的安全和员工健康的具体目标。
3. 安全责任制：明确企业各级管理人员的安全责任，建立健全安全责任制度，将安全管理融入企业的日常运营和管理活动中。
4. 安全培训与教育：组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能，增强他们在施工现场的安全管理能力。
5. 安全规章制度：建立科学合理的安全规章制度，明确施工作业的安全操作规程，规定各类危险作业的安全措施和应急措施。
6. 安全生产设施：建立安全生产设施和设备，如安全防护设施、消防设施等，确保施工现场的安全。
7. 安全检查与监督：定期开展安全检查与监督，发现和排除施工过程中存在的安全隐患，及时采取措施预防安全事故的发生。
8. 事故调查与分析：建立事故调查与分析机制，对发生的安全事故进行深入调查和分析，找出事故原因，并采取措施防止类似事故再次发生。
9. 安全奖惩制度：建立科学公正的安全奖惩制度，对安全工作成绩突出的员工给予奖励，对安全管理不到位的员工进行惩罚。
10. 安全应急预案：制定和实施安全应急预案，明确各类突发事件的处理流程和应急措施，提高应对突发事件的能力。
三、建筑施工企业安全管理体系的重要性建筑施工企业的安全管理体系对于确保员工的人身安全和健康非常重要。
建筑施工企业安全管理制度范文(4篇)
建筑施工企业安全管理制度范文是指建筑施工企业为确保施工过程中人员安全、设备安全和施工质量安全，制定的一系列规章制度和管理措施。
以下是建筑施工企业安全管理制度的一般内容：1. 安全组织体系：确定安全管理部门及其职责，明确安全责任人，建立安全管理组织体系。
2. 安全规章制度：制定和完善施工安全各项规章制度，包括安全生产责任制、安全技术操作规程、安全防护措施等。
3. 培训教育：组织进行施工人员的安全教育培训，依法进行岗前培训、定期培训等，并落实安全教育档案。
4. 安全生产控制：建立安全生产监督管理机构，加强对建筑施工过程的监督、检查和隐患排查，及时处理和整改安全问题。
5. 安全技术措施：制定科学、合理、可行的安全技术措施，包括施工工艺、设备选用、安全保护措施等。
6. 事故和应急管理：建立事故隐患排查、报告、处理、督促整改及事故应急预案等管理制度，加强应急演练和事故处理。
7. 安全考核奖惩：建立安全考核制度，对参与施工的人员进行安全考核和评价，并根据考核结果进行奖惩措施。
8. 安全宣传：加强安全宣传教育，提高员工的安全意识，推动施工安全文化建设。
以上是建筑施工企业安全管理制度的一般内容，具体要根据企业的实际情况和法律法规进行制定和改进。
建筑施工企业安全管理制度范文（2）一、总则为了确保建筑施工过程中的安全，保护工人和公众的生命财产安全，根据《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，制定本安全管理制度。
二、安全管理的目标本建筑施工企业安全管理制度的目标是：1. 预防和减少施工安全事故的发生，确保施工过程中的安全；2. 保护工人和公众的生命财产安全，营造安全稳定的工作环境；3. 提高施工作业的安全意识和技能水平，促进企业发展。
三、安全管理责任1. 企业负责人应对施工安全负总责，确保施工过程中的安全，并向上级报告安全情况。
2. 安全生产管理人员负责制定安全管理制度，组织实施安全培训和技术交流，在施工现场检查安全措施的执行情况，并做好安全事故的记录和报告。
建筑施工企业管理制度汇编
建筑施工企业管理制度汇编1. 引言建筑施工企业是承接建筑工程项目的重要角色，为了确保施工过程的安全、高效和质量，建立一套科学、完善的管理制度是必不可少的。
本文档旨在汇编建筑施工企业常见的管理制度，以提供给相关从业人员参考和应用。
2. 施工安全管理制度2.1 施工安全责任制度 - 建筑施工企业应明确施工安全的主体责任，建立安全生产责任制。
- 定期组织安全培训，提升员工安全意识和培养应急处理能力。
- 制定应急预案，确保在紧急情况下的迅速反应和处理。
2.2 安全防护措施制度 - 根据施工现场具体情况，合理配置安全防护设施，确保施工人员的人身安全。
- 强化高空作业、爆破作业等高危工种的安全管理，严禁擅自操作以及无证上岗。
- 定期检查安全设施的状况，及时修复或更换。
2.3 施工现场安全检查制度 - 建立定期巡查制度，对施工现场进行安全检查，发现问题及时纠正。
- 重点关注施工现场的安全隐患，如电气设备、消防设施等。
- 记录并汇报检查结果，制定整改措施，并跟进整改进展。
3. 施工质量管理制度3.1 施工质量目标制度 - 确立施工质量目标，按照规范和标准进行施工。
- 制定施工质量检验标准，确保施工质量符合要求。
- 建立质量考核制度，对施工质量进行评估和奖惩。
3.2 质量控制措施制度 - 建立质量控制档案，记录施工质量的整个过程。
- 使用合格的材料和符合规范的施工工艺，确保施工质量稳定可靠。
- 进行定期的质量抽检，对施工质量进行评估和监控。
3.3 施工质量纠纷处理制度 - 建立施工质量投诉处理机制，及时解决施工质量纠纷。
- 进行严格的施工质量评估，确保施工合格。
- 对发生严重质量问题的项目进行追责和处理，确保商业信誉和形象。
4. 施工进度管理制度4.1 施工计划制度 - 制定详尽的施工计划，包括工期、工序等。
- 对施工任务进行合理分配，确保施工进度。
- 根据实际情况建立施工进度调整机制，应对变更和突发情况。
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浅议建筑施工企业的管理
中图分类号：c93 文献标识码：a 文章编号：1007—
0745(2009)03—0012—01
建筑业是一个特殊的行业，建筑企业施工管理具有管理环境多变化，管理对象不稳定。
管理机构变化大的特点，同时建筑产品和建筑产品的生产也有一系列独有的特点。
导致建筑施工企业管理也存在许多行业的特色。
一、建筑施工企业管理的概念
建筑施工企业管理是指企业为了实现经营目标，对生产经营及相关联的工作进行的决策，计划、组织、指挥、协调控制和激励等活动的总称。
企业管理随着社会化生产的发展而逐步形成。
在现代建筑施工企业生产和经营活动中，需要使用众多的人力、材料、设备、资金和信息，这些要素只有通过科学管理，才能有机的结合在一起，形成生产能力和经营能力。
离开了管理，建筑施工企业就根本无法运转。
二、建筑施工企业管理的职能
1 建筑施工企业管理的决策职能。
决策职能是指企业为了达到一定的目的，在多个可行案中，选择最佳实施方案的管理活动。
随着市场经济的发展，竞争日趋激烈，决策成为管理最基本最核心的职能。
战略性决策正确与否，使企业成败的关键。
决策的基础是预测。
预测是对未来事物的推算和估计。
广义的决策职能包括预测，其实质是根据对未来事物的判断，选择行动方案。
2 建筑施工企业管理的计划职能。
计划职能是指实现决策方案作出具体的安排和部署的管理活动。
计划是决策的展开和具体化，要想顺利实现决策目标，就必须对实施方案的途径方法和措施进行周密的安排，也即是编制出详细的计划。
通过计划的实施，达到实现决策目标的目的。
3 建筑施工企业管理的组织职能。
组织职能是指为实施计划，对生产经营的各要素、各环节、各方面进行有机结合的管理活动，建筑施工企业的各项工作都必须在统一的指挥下才能使各类人员步调一致，从而保证工作协调进行。
4 建筑施工企业管理的指挥职能。
指挥职能是指企业各类人员发布指令、分派工作、提出要求的管理活动。
建筑施工企业的各项工作必须在统一指挥下，才能使各类人员步调一致，从而保证工作协调一致。
5 建筑施工企业管理的控制职能。
控制职能是指在计划执行过程中，发现、纠正、偏差的活动。
计划在执行过程中经常会出现一些偏差，出现一些偏差可能是计划本身的原因造成的，也可能是实际条件发生变化或执行者主观原因造成的。
控制职能的主要任务就是要发现这些问题。
分析问题。
分析原因，并采取恰当的措施加以解决。
6 建筑施工企业管理的协调职能。
协调功能又称调节功能，是指调节企业各方面的工作，使之建立良好的配合关系，保持整体平衡的管理活动。
7 建筑施工企业管理的激励职能。
激励功能是指调动职工积极性和工作热情的管理活动。
企业的各项活动都需要人去做，人的精神状态如何，直接影响工作效果，也影响其他管理职能的作用。
激励的职能就是要利用各种精神和物质手段，激发职工的热情，并对失职的职工进行必要的惩处，以鼓励先进，鞭策后进，使企业全体职工保持良好的精神状态，勤劳而努力的工作。
三、建筑施工企业管理的内容
建筑施工企业涉及企业各方面的工作，内容十分广泛可以从不同角度来概括其内容，最常见的是按生产经营过程和管理分工划分内容。
(一)建筑施工企业综合管理的内容
建筑施工企业综合管理是对整个企业而言，不针对某一项具体工程，主要内容如下：1 经营管理。
经营管理主要是指与市场相联系，以决策为中心的管理活动。
主要内容有建筑市场分析、经营预测、经营决策、经营方式选择、工程招标、订立合同、工程结算、产品开发、公关策划等。
2 生产管理。
生产管理是指以企业内部生产活动为中心，以提高效率为目的的管理。
主要内容有生产计划、施工准备、施工过程控制、质量管理等。
3 生产要素管理。
生产要素管理是指为保证施工生产顺利进行，而对各生产要素的管理活动。
这些要素很多，包括劳动力、材料、设备、技术、信息、检测手段等。
4 财务管理。
财务管理是对企业资金运作的管理活动。
财务管理具有很强的综合性，它用价值量对企业的全部活动进行全
面控制，达到降低成本，提高效益的目的。
财务管理的主要内容有：资金运筹、资金管理、费用管理、收入管理、利税管理等。
除了上述四项内容外，建筑施工企业综合管理还包括企业管理基础工作、职工培训、职工福利、生活后勤等方面的管理工作。
(二)建筑施工企业项目管理的内容
建筑施工企业项目管理是针对一个具体的工程开展的管理活动。
主要内容有：
1 施工项目承揽。
施工项目承揽是实施项目管理的前期工作，也是建筑企业经营管理的主要工作。
包括：收集分析市场信息，选择经营方式，参加工程招标，订立工程合同等内容。
2 施工项目组织。
施工项目承揽后，建筑施工企业将以项目为对象组建管理机构。
施工项目组织的内容包括：组建项目经理部，选聘项目经理，制定项目管理制度等。
施工项目组织的得以顺利开展工作的基础条件和保证。
3 施工项目规划。
施工项目规划是项目开工前的准备工作，要求对工程施工的进度。
平面布置、材料供应、设备进场、施工方法和措施，质量和安全控制等作出全面的部署和安排。
主要包括：施工方案、施工进度计划、施工平面图、技术组织措施、资源计划、技术经济指标分析等。
4 施工项目控制。
施工项目规划的实施过程，也是施工项目的控制过程，施工项目管理的目标性很强的一项管理工作，要求严格履行合同，实现企业对项目的各项要求。
主要内容有：实施进度控
制、施工质量控制、施工安全控制、项目成本控制等。
5 施工项目生产要素管理。
生产要素管理的主要内容是：劳动工资管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理等。
建筑施工企业的综合管理和施工项目管理，是从不同的角度对建筑施工企业管理内容的归纳和分类。
综合管理站在企业整体的角度研究问题。
而项目管理以一个项目为对象探讨管理。
两者的关系式整体和局部的关系。
使企业内部管理宏观和微观的关系。
项目管理是企业管理的基础，也是企业管理的一项基本内容，但项目管理不能脱离企业管理而独立存在，必须服从于企业管理。