建筑施工管理(5篇)
建筑施工的安全管理制度(5篇)
建筑施工的安全管理制度1、现场施工人员必须认真填写安全培训考核试卷，考试内容全部掌握。
未经教育不得上岗，施工人员进入现场一律穿工作服，严禁穿短裤、短袖、拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、赤膊进入施工现场。
吊篮上严禁坐卧、说笑、打闹。
2、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，____米以上高空作业必须系好安全带，扣好保险挂钩，安全带要高挂低用。
3、高处作业不得往下乱抛材料和工具杂物等，施工区域内要有专人看护。
4、进入现场的施工人员不得在现场抽烟、大小便，不得酒后上班操作，井字架、吊篮、料斗不准乘人。
5、特殊工种如焊工等一定要持证上岗，操作前要配带好相应的防护用品。
如绝缘鞋、绝缘手套、防护面罩、护眼镜等，焊工作业时要设置接火斗，三组以上焊工同时作业时要设专职看火人一名，并佩带消防器材。
6、现场任何施工人员均不得私自接改用电线路，使用总包或其他施工单位的施工机械一定要经过有关人员的批准。
7、未经有关人员同意，不得随意拆除安全设施和安全装置，各种电器设备必须有漏电保护装置及可靠的安全接地装置方可使用。
8、电、气焊工在作业时，必须查验操作区周围是否有易燃易暴物品，如有隐患应提前处理或上报，处理后方可进行施工操作。
9、临时搭设脚手架上施工前必须经过专职安全员检查后方可使用。
10、焊工在立面墙上施工或高处作业时，必须挂好接火斗，如遇有六级(含六级)以上大风或下雨天气不得施工。
11、焊机接线在指定的闸箱，保证“一机一闸一漏一箱”。
每天上班前先检查焊线是否破损，前后保护盖，焊枪完好，一次线不超过____米，焊把线双线到位。
12、电气焊开工前必须报数量，工作面，开动火证。
13、配电系统按规范采用接零或接地保护系统，电力机具做可靠接地或接零。
14、生活区严禁使用电炉子、煤炉子，宿舍内严禁使用高压电。
15、值班电工个人防护用品齐全，无乱拉、扯、压、砸现象；16、库房内存放材料分类码放整齐，与加工区隔离，加工机具符合规范要求，并做好消防措施，在方便显眼处设置灭火器备用；17、施工现场余料、废料应及时处理出场，防止火灾的发生；18、氧气、乙炔应分类集中码放，两瓶的间距不低于____米，与明火处不低于____米，不能满足要求时采取隔离措施，乙炔瓶不应平放，存放温度不超过40℃。
建筑施工企业安全管理制度（5篇）
建筑施工企业安全管理制度一、总则为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实加强企业内部的安全生产管理，使安全生产管理工作达到规范化、标准化的要求，确保实现安全生产的管理目标并构建安全生产的长效机制，不断提高施工安全生产的管理水平，特制定本规定。
二、目标措施(一)目标杜绝重大因工责任安全事故和因公死亡事故，降低安全负伤频率，确保职工年负伤频率控制在____‰以内，争创更多的省、市级安全生产文明工地。
(二)措施1、认真贯彻落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产保证网络体系，按规定配备专兼职安全员，采取行之有效的安全措施，标本兼治，扎扎实实抓好安全生产和文明施工。
2、加强安全教育和培训。
经常组织各级人员学习国家有关安全生产的法律法规，搞好新工人和日常员工的安全教育和培训工作，提高员工安全意识和自我防护能力，为杜绝违章作业打下良好的基础。
加强分包队伍和特殊工种的教育和培训，不断提高特种作业人员的安全素质和业务水平，杜绝违章作业和无证上岗。
进一步开展安全生产竞赛活动，强化职工安全生产意识，用多种手段普及安全生产的知识。
3、以“三标准、六规范”(建筑施工安全检查标准，建筑施工现场环境与卫生标准，建筑施工现场安全评价标准。
建筑施工高处作业安全技术规范，龙门架及井架、物料提升机安全技术规范，建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工临时用电安全技术规范，建筑拆除安全技术规范)为依据，以《建设部建筑安全检查评分标准》为尺度，加强项目部施工环节的安全控制、监督、检查、督促工作。
项目部每周组织一次项目有关人员对工地的安全生产检查，公司坚持每月的安全生产月检制度。
对检查出的隐患或不安全因素，以隐患通知单的形式下达到项目部进行限期整改，对拒绝整改或整改不及时者，按规章制度条例进行处罚，对安全生产管理好的单位和个人给予一定的经济奖励。
4、加强施工现场临时用电、架体搭设、“四口”及五临边防护、机械设备、基坑支护、文明施工现场管理。
建筑工程现场安全、文明施工管理制度(5篇)
建筑工程现场安全、文明施工管理制度为了在建设过程中，确保各材料的正确堆放与施工场地的合理布置，保护工作人员的人身安全，保证施工场地的良好卫生条件和防火安全，以及对场地周围环境的保护，促进文明施工，特制定本制度。
1安全生产1.1健全和完善各类安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作。
1.2施工作业前，应编制有效的安全施工组织设计和安全技术措施，加强安全教育并进行安全交底活动。
作业过程中应正确使用安全防护用具，严格执行劳动纪律、工种和设备安全操作规程，并根据需要执行相关的管理规定。
对安全生产实施有力的安全监控，安全监控人员应持证上岗。
1.3“四口”临边按规定要求设置防护设施。
“四口”临边防护包括：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口防护和阳台、楼层、屋面的临边防护。
“四口”临边周围应设置警戒标志。
对于基坑施工应编制基坑支护方案。
1.4脚手架、井字架及龙门架按要求搭设，搭设前应对作业人员的健康状况以及安全防护用具进行检查，搭设活动完成后要经相关单位的验收方可使用，验收应形成记录。
1.5加强施工现场临时用电管理，施工操作由专职电工完成，其他人员不得擅自操作。
路线的安全距离、架设方法、配电保护必须达到标准要求。
1.6正确安全的使用机械设备。
机械设备进场前应验收合格，定期保养和维护机械设备保持其良好的状态。
1.7垂直运输机械应按要求安装，经有关单位验收合格后方可使用。
使用过程中应做到指挥信号规范明确。
1.8各种易燃、易爆、化学危险物品应使用专用容器分类妥善保管，加以标识。
在使用易燃、易爆、化学危险物品施工时，应在安全交底中明确说明，严格按照相关要求操作。
施工区域应设置警示标志牌并由专人看护。
正确使用易燃、易爆、化学危险物品,防止环境污染。
1.9施工作业过程中，施工作业人员对违章指挥或存在下列情况时，有权拒绝执行，并应及时向环境、职业健康安全管理部门反映。
安全措施未落实，尚不具备施工条件的作业；劳动防护用品不符合施工作业要求，机具设备存在影响安全使用的故障；按规定应办理的作业许可手续未办齐全或监护不到位；其他可能存在事故隐患的作业。
工程施工现场管理制度（5篇）
工程施工现场管理制度全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧!一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息，并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。
建筑施工现场安全管理制度(5篇)
建筑施工现场安全管理制度1.加强安全教育，施工现场配备安全员，实行全面现场安全管理。
2.在工棚、休息棚、食堂等处张贴安全告示，制订安全条例。
特别针对本工程正值夏季施工，穿拖鞋严重的情况特别加强教育。
3.施工现场现有住宅及处往人员较多，必须加强与住户的联系，进行书面通知，不得让小孩老人等到现场参观。
4.各种电器电线加强保护，配电箱、盒加盖加锁，并配置好漏电保护器、过载保护，及重复接零保护，盖面并标注明显用电标志，施工机械专人使用、维护，搅拌机必须搭防护棚。
5.进入施工现场或上下要坚持做到"十要，十不要"。
6.化粪池及时完成并加盖防止坠入，防止施工人员走空坠落。
7.在进入工地大门品处应悬挂永久性大幅警示性安全标语和"注意安全"、"必须戴安全帽"和等安全标志，以警告、指令、教育，进入工地人员要牢记安全生产和配带个人防护用品，但不得将所有的安全标集中悬挂在大门进口处。
8.在工程的上部可安置巨型安全标语，扩大企业安全管理的影响，增大安全的社会效应。
9.施工作业现场应根据施工作业对象和环境悬挂针对性的禁止、警告和指令性安全标志和张贴安全标语。
10.对安全通道、灭火器材存放点、报警电话等应悬挂提示标志牌。
11.施工现场的洞、坑、沟、升降机口、漏斗等危险处，应使用安全色涂刷防护栏杆隔离围栏，还应悬挂在相应的禁止、警告标志；如龙门架吊篮进料口处，应用涂有红白间隔条纹的栏杆围栏防护，并悬挂"禁止通行"、"当心落物"等安全标志。
12.使用的安全标志、安全色、几何图形和图形符号要显明清晰；安全标志的大小和悬挂的位置应使人员在危险半径(距离)之外易于观察到；安全标志不得残缺、破损、涂损。
建筑施工现场安全管理制度（2）是指为了保障施工现场的人员安全和施工质量，制定的一系列规章制度和安全管理措施。
下面是一个常见的建筑施工现场安全管理制度的内容：1. 安全责任制度：明确施工现场各级管理人员的安全责任，包括项目负责人、安全主管、监理人员等。
建筑施工安全生产管理制度(优秀5篇)
建筑施工安全生产管理制度（优秀5篇）建筑施工安全生产管理制度篇一建筑安全生产管理是建筑企业实现安全生产的重要组成部分，通过实行企业安全生产检查制度，把职工组织起来紧紧围绕安全目标进行生产建设，同时也通过实行安全生产检查制度去落实国家安全生产方针和有关政策、法规。
企业安全生产检查是指建设单位对建筑生产过程中的安全工作，进行计划、组织、指挥、控制、监督等一系列的管理活动。
其目的在于保证建筑工程安全和建筑职工的人身安全。
本制度主要针对施工现场检查，目的在于在施工现场控制人的不安全行为和物的不安全状态，施工现场管理是建筑安全生产管理的关键。
一、检查内容建立并落实安全生产检查制度，是建筑施工企业安全生产，劳动保护管理工作的一项重要内容，它包括建筑企业本身对生产中的安全生产、劳动保护工作进行经常性的检查，也包括根据设备和季节特点进行的专项检查，安全检查归纳起来主要为查思想认识、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改措施。
检查一定要明确检查的目的和检查的重点，而不同的安全检查有不同的目的和重点。
安全生产检查制度是指导和消除事故隐患，交流经验，促进安全生产的有效措施，建筑施工安全检查的依据由建设部发布的强制性行业标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，对工程施工中的各项安全管理制度、防护设施、机械设备、安全教育培训、劳保用品进行检查，对管理及施工人员的安全意识、不安全行为进行纠正。
二、检查方式公司联合检查：每月月中与月底由公司组织各级管理人员、安全员、技术员及项目负责人对公司范围内的各项在施工程进行联合检查。
项目部经常性安全检查：由项目部专职安全员对其所在项目工程的安全情况每日进行检查，对发现的隐患、不安全行为等及时处理。
公司施工部日常安全检查：公司施工部不定期对公司范围内所有在施工程进行检查，并协助项目部安全员对工程项目中的隐患及不安全因素进行处理。
专业性安全检查：对施工中使用的大型机械、脚手架、临时用电、压力容器等的安全问题进行单项专业检查。
建筑工程施工现场管理规定（5篇）
如何纠正儿童攀比心理如何纠正儿童攀比心理如何正确对待幼儿的攀比心理1家长、教师要把握其程度，适时给与鼓舞，爱护童心。
幼儿是正发育的幼苗，需要家长、教师的灌溉培养，浇水过多会使幼苗埋住，营养过剩会停滞不前，因此，家长、教师要用正确的教育方法把握程度，适时给予鼓舞，爱护其童心。
例如：幼儿刚上幼儿园怕生疏人、新环境，不愿上学，家长就可采取买与小朋友同样的书包来鼓舞其上幼儿园，要抓住幼儿攀比心理适可为止，鼓舞向上。
2年轻父母不要过分疼爱独生子女，防止显现攀比惯性。
作为父母不要给小孩一切他想要的东西，如此专门容易养成幼儿过度的自我中心的心理，不能对小孩百依百顺，娇生惯养.姑息迁就专门容易造成攀比惯性，以致变成贿赂幼儿，不利于幼儿心理健康的发育。
3从家长、教师自身做起，从小培养幼儿正确的人一辈子观、价值观。
俗语说：大狗爬墙，小狗学样。
这说明了幼儿的成长离不开家长、教师的正确教诲。
幼儿的成长是在你的周围开始的，你的一举一动都会给小孩留下深刻的阻碍，因此，作为家长、教师应从自身做起，自己不要存在着攀比别人的心理，要时刻为幼儿做表率。
4运用合理的方法来处理攀比问题。
当幼儿显现攀比现象时，作为家长、教师应当视其情形做出合理的教育，用巧妙的方法来处理幼儿的攀比问题。
如何引导儿童远离攀比心理家长要引导小孩在积极正面的地点有攀比心，例如学习、品行、技能等，切勿让小孩往追求物质、不良行为等方向进展；其次，家长要鼓舞小孩以正当方式，通过个人努力来赢过别人；同时要注意别让小孩压力过大，防止钻牛角尖，必要时要安慰他，让他放松心情。
心理专家认为，小孩有攀比之心是专门正常的。
事实上，小孩提出每一个"我也要……"差不多上通过缜密摸索的，这时家长就要注意正确引导。
利用好了小孩的攀比心理，也是一种资源。
当小孩提出越来越多的"我也要"时，建议家长做到"四应四忌"：应言传身教忌单纯说教；应合理引导忌过分溺爱；应培养好适应忌为所欲为；应正视优缺点忌厚此薄彼。
建筑施工安全管理工作计划(5篇)
建筑施工安全管理工作计划(5篇)建筑施工平安管理工作方案(5篇)建筑施工平安管理工作方案范文第1篇地铁建筑工程的工期管理的目的是节省和掌握项目时间,工程项目对时间有着严格的要求,因此要对工期管理的原理熟识把握,从而对工期管理工作形成更好地指导。
地铁工程工期管理应当遵循整体统筹规划、分步滚动进行的指导思想。
进度管理是一种不断变化和循环的动态管理过程,在执行工期方案的过程中,由于多种缘由的干扰,地铁建筑工程的实际工期进度和原方案有可能存在偏差,应当对偏差缘由进行分析并制定出相应的解决措施,然后对原定工期方案进行调整,使得地铁工程的方案和实际工作完善契合并连续完成施工过程。
为了进行地铁工程工期方案的掌握,应当完成工程项目的进度方案编制,包括建筑工程总进度方案、分项分布工程的进度方案、季度施工方案等。
编制工期方案时应当从整体开头,对掌握目标实施逐层分解,然后到局部,从而确保掌握目标的顺当实现。
对地铁建筑工程项目工期方案造成影响的因素特别多,在工期方案编制时,应当根据施工阅历对这些因素消失的概率、对工程的影响程度等进行总结分析,在进度方案编制过程中应当留有空间,使得工期方案具备弹性,通过这些弹性来将工程工作的时间缩短并将各项工作相互间的搭接关系改善,使得地铁工程工期实现预期的工程目标。
2建筑工程的造价管理项目造价管理是地铁建筑工程管理的根本,地铁建筑工程在施工中应当尽可能降低成本、提高利润,使得资本实现快速的积累,从而促进建筑工程建设规模的不断扩大。
地铁建筑工程造价管理的主要内容有:建筑工程造价的猜测、造价方案、造价掌握、造价核算、造价分析和造价考核六个方面,他们彼此间联系亲密,在地铁工程施工前有方案和猜测,施工中有掌握和核算,施工后有考核和分析的比较完善的造价管理过程。
地铁工程造价管理主要是由造价方案、造价掌握和造价核算三方面绽开,工程造价方案是对造价的构成进行明确,对地铁建筑工程项目造价的掌握和管理有着重要作用。
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建筑施工管理(5篇)建筑施工管理(5篇)建筑施工管理范文第1篇现如今建筑行业的绿色环保进展非常的快速，要使我国的建筑行业的绿化水平达到先进国家的水平还需要很多的时间和努力，原有的理念和绿化的水平已经不能适应时代的需要，因此要加大建筑行业的绿化建设。
加大绿色建筑与绿色施工已经迫在眉睫，这是一件功在当代利在千秋的大事，关于绿色施工与绿色建筑既需要相关政策的指导和约束，还需要加大绿色施工与绿色建筑理念的宣扬，使施工项目在襁褓中就有相关的条件和环境。
绿色建筑的内涵能源的问题是当今全世界都面临的一个大问题，是制约当今社会进展的主要因素，要想解决能源问题就要尽可能的削减建筑能耗，绿色建筑这一理念就是在这样的背景下产生的，随着时代的进展也越来越被人们重视。
绿色建设又叫做可持续进展建筑或者是节能建筑，之所以叫做绿色建筑主要是由于三方面，一是指建筑对环境无害，与自然环境亲和，做到了人与建筑的和谐相处，持续进展。
其次是在建筑的过程中充分的利用自然环境，削减建筑给环境带来的负荷，既节省能源又节省资源。
第三是在不破坏环境的前提下保持环境的基本平衡，供应平安、健康、舒适的生活空间。
要想在建筑的过程中实现节能与绿色就必需从门窗以及屋面的结构着手，利用相关的手段提高墙、门窗以及屋面的密闭性和热阻值。
在设计施工图纸的时候要以节能和舒适为首要原则，在施工的过程中也要严格的根据节能的图纸进行施工，明确施工的程序，保证在规定的工期内实现，以实现绿色建筑为施工管理的核心。
在施工的过程中要注意施工人员的综合素养，在加强员工的专业技能以外还要重点的培育员工的节能意识。
除此之外还要采纳先进的施工技术，对施工进行严格的管理，实现绿色建筑施工管理的优化。
绿色施工管理装饰的施工现场，将工地的生活用水进行回收利用，图为过滤后的蓄水池1. 质量的管理（1）要对施工组织的设计进行科学的编制在工程开头之前要对施工的组织进行合理的编制，并将审核通过的施工组织上报给监理工程师进行二次审核，对于重大的或者是特别的工程要提前制定好实施的方案，包括新技术新材料的审核以及试验的结果，交给专业的监理工程师进行审核，在审核合格以后才可以开头施工。
（2）根据严格的施工方案进行施工前的预备依据相关的规定以及技术人员所编制的指导书来审核图纸的质量，对于在施工的过程中可能使用的新技术和新材料要对施工人员进行提前的培训，对施工的过程中有可能会遇到的问题做到心里有数。
还要有正确的选择设备和调试设备的技能，要搞好设备的修理与保养工作，保持设备的良好运行。
（3）严格的根据施工程序进行施工对影响工程质量的重要部位设立管理点，并支配专人进行管理，在施工之前对关键的项目进行复查，保证工程顺当的进行。
2. 能源管理对于施工现场来说，能源管理主要包括两个方面，第一方面就是节省能源，其次方面就是削减污染，要做到以上的要求可以采纳节能低耗的设备，并对设备进行定期的保养和维护，最大限度的以清洁能源代替污染能源。
对施工的材料和水资源进行管理。
这样可以提高效率，削减铺张，在施工的现场可以建立废物的回收系统，对工地的水进行回收过滤再利用，这样就可以削减工地的用水量。
还可以把雨水储存起来，经过过滤就可以转化为工地的必要用水，如洗车用水，降尘等。
对于施工中泥浆的掌握就可以将工地用的泥浆团结起来，防止泥浆流入工地，另外还可以在工地的出口处设立冲洗处，对开出工地的车辆进行冲洗，以免车辆将泥浆带出工地影响市容。
在施工的过程中最重要的就是要进行防尘掌握，有些施工工地距离居民区特殊近，工地的施工尘土严峻的影响了四周居民的生活，给居民的身体也会造成损害，因此，工地要做好水泥、沙石的堆放，要做好淋水降尘和垃圾封闭，使用清洁的燃料进行工地的作业。
绿色建筑施工的进展趋势在建筑行业实行可持续进展的战略，除了要重视项目的投资决策和可持续的技术应用以外，对建筑施工的管理也是很重要的一个方面，由于现代社会的进展趋势建筑施工大都会将原有的自然资源破坏，用人造的资源取代，或者是将大量的工地垃圾堆放在原本没有被污染的环境中，这样都不符合绿色建筑和可持续进展的战略。
可持续进展施工的核心是能够削减施工队对环境造成的影响，将建筑物建成以后对室内不利的空气品质降到最低。
结语建筑施工管理范文第2篇关键词建筑施工管理掌握一、施工平安管理（一）平安生产责任制是搞好平安工作的重要组织措施为全面落实平安生产责任制，首先必需对各级部门在平安生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《平安生产责任书》的形式，逐级落实平安生产责任，并按责任和要求追究责任。
要建立平安生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人平安生产责任制落实状况进行考核。
（二）施工管理工作需要常抓不懈为此，企业要抓好以下工作：①严格现场平安管理。
通过各项制度的执行，确保平安生产秩序正常运行；②严格责任追究制度。
通过责任追究，提高各级人员责任心；③加大平安检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严厉追究责任。
（三）加强重大事故应急救援体系建设，掌握和降低事故危害后果。
“预防为主”是平安生产的管理核心，为了避开或削减事故和灾难的损失，应当居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾难发生的紧急关头反应快速、措施正确。
二、建筑施工质量管理为了掌握工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。
在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
“管理也是生产力”，管理因素在质量掌握中举足轻重。
建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。
施工过程的各个环节要严格掌握，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。
在实施全过程管理中首先要依据施工队伍自身状况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定详细的质量保证方案和攻关措施，明的确施内容、方法和效果。
质量掌握的目标管理应抓住目标制定，目标绽开和目标实现三个环节。
施工质量目标的制订，应依据企业的质量目标及掌握中没有解决的问题、没有阅历的新施工产品以及用户的看法和特别要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量掌握目标；目标绽开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。
各专业、各工序都应以质量掌握为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量掌握目标得以实现。
（一）从技术上做好管理工作一个工程项目往往施工工艺简单，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作特别重要。
首先，应当熟识施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件，仔细、合理地做好施工组织方案。
除了合理的施工组织方案外，还必需在详细的施工工艺上做好技术预备，特殊是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。
确保施工过程的每一工序步骤在把握之中，各种状况的处理预备方案，保证能按时保质地完成。
（二）做好材料管理工作材料的管理工作，应当从材料供应、材料选购、材料进场、材料发放等几方面进行。
（三）做好人员管理工作施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。
施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不行分，坚持以人为本，可以培育施工队伍的分散力。
同时又必需明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
三、加强成本掌握（一）技术管理创新（1）依据施工现场的实际状况，科学规划施工现场的布置，实现文明施工；（2）依据自身技术优势，实现技术革新，削减施工过程中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节省成本的目的。
（二）机械设备的管理依据工程需要，科学合理地选用机械设备，充分发挥机械的效能。
在施工过程中做好机械的养护，对不再使用的机械准时报停或清退。
（三）材料管理材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的 60%左右，从材料的选购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。
在材料选购方面，可依据工程方案进行招投标，大宗材料集中批量选购，大大降低了选购保管费。
在离建筑材料市场比较近的状况下，部分材料可通过信息化系统，虚拟仓库，达到实现零库存的目的，不仅降低了资金成本，而且削减了库存积压造成损失的风险度。
（四）进度掌握，建筑工程进度掌握对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响一般来说，许多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。
因此，做好工程进度掌握管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位常常遇到和需要不断解决的问题。
为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面实行措施。
建立一个有权威的、有组织力量、效率高的项目领导机构，组织机构依据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。
在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参加方的进度目标应当保持统一，在实现目标的过程中应实行动态掌握，如做好工作面的提前支配和掌握，做好材料和机械设备的供应，准时检查工序质量，处理好交叉施工的平安防护以及文明施工问题等等都需统筹支配。
此外，在后期施工管理中，还可以实行适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部实行适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的乐观性。
建筑施工管理范文第3篇。