强化国有企业财务风险管理的思考
国企财务风险管理现状分析及风险应对措施
国企财务风险管理现状分析及风险应对措施摘要：在企业的生产经营中，财务管理渗透到从筹资、投资到正常经营、利润分配的全过程，每个环节都存在一些不确定因素。
作为市场参与者，国有企业也面临着一系列风险，其中财务管理风险是一个重要方面。
财务管理风险包括投资、筹资、资金回收和分配等风险。
尽管风险客观存在且无法消除，但通过实施相应的风险预防策略，可以降低风险的危害。
本文主要对新形势下国有企业财务管理的风险防范策略进行简要分析。
关键词：国企财务；风险管理；现状分析；应对措施1新形势下国有企业财务风险管理中存在的问题1.1财务管理人员缺乏风险管控意识国有企业在中国国民经济发展和现代化进程中发挥着至关重要的作用，是社会发展的经济和物质基础。
最初，政府和财政部门将为国有企业的运营提供指导，国有企业的主要资金来源也依赖于政府财政拨款。
在这种情况下，国有企业的财务管理风险相对较少，因此其风险防控意识相对较弱。
在新的市场环境影响下，如果国有企业仍然不重视财务管理，缺乏风险防范意识，就会导致资不抵债，严重制约国有企业的可持续发展。
此外，在当前国有企业的经营发展过程中，财务管理部门、销售部门和生产部门之间的沟通不足，无法建立健全的风险防范意识，从而加剧了财务管理风险。
1.2国有企业投资活动存在一定风险在市场经济持续发展的背景下，国有企业也进行了工作改革，逐步从传统的单一业务转向多元化、集约化方向。
这在一定程度上提高了国有企业资金的有效利用率和合理配置，有利于国有企业获得更多的经济利润。
目前，大多数国有企业将赚取的经济利润进行再投资，从而迅速提高了经济效益。
这是一种相对方便、简单的投资行为，将国有企业的资金投入到需要融资的企业中，从而提高国有企业资金的回收率。
然而，这一过程中存在着重大的投资风险。
如果国有企业不充分了解投资主体和投资环境，就会存在投资决策偏差，影响国有企业的经济效益，加剧国有企业的财务管理风险。
1.3 缺乏全面的金融风险控制体系任何工作的顺利进行都离不开科学的管理，国有企业的财务工作也是如此。
财务工作中如何提高财务风险管控水平
财务工作中如何提高财务风险管控水平在当今复杂多变的商业环境中，财务风险如影随形，给企业的稳定发展带来了诸多挑战。
对于企业而言，有效的财务风险管控不仅是保障资金安全、优化资源配置的关键，更是实现可持续发展的重要基石。
那么，在财务工作中，我们应该如何提高财务风险管控水平呢？一、强化财务风险意识首先，要在整个企业内部树立起强烈的财务风险意识。
这需要从高层管理者到基层员工都充分认识到财务风险的存在及其可能带来的严重后果。
高层管理者应将财务风险管控纳入企业战略规划，通过制定明确的政策和目标，引导全体员工重视财务风险。
对于财务部门的工作人员来说，更要时刻保持警惕，不断提升自身对财务风险的敏感度。
在日常工作中，要善于发现潜在的风险点，并及时向上级汇报。
同时，通过培训、宣传等方式，将财务风险意识传递给其他部门的员工，让大家明白财务风险不仅仅是财务部门的事情，而是与每个人的工作息息相关。
二、完善财务风险管理制度建立健全一套完善的财务风险管理制度是提高管控水平的重要保障。
制度应涵盖风险识别、评估、应对和监控等各个环节，明确各部门在财务风险管控中的职责和权限。
在风险识别方面，制定详细的流程和方法，定期对企业的财务状况进行全面分析，包括资金流动、债务状况、盈利能力等。
对于可能出现的风险，如市场波动、政策变化、客户信用等，要有相应的预警机制。
在风险评估环节，运用科学的评估方法和指标体系，对识别出的风险进行量化分析，确定风险的等级和影响程度。
根据评估结果，制定针对性的应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移和风险承受等。
同时，建立有效的监控机制，对财务风险的发展变化进行实时跟踪，及时调整应对策略，确保风险始终处于可控范围内。
三、优化财务预算管理财务预算是企业规划和控制财务活动的重要手段，也是防范财务风险的有效途径。
通过科学合理的预算编制，可以提前规划企业的资金收支，合理配置资源，避免资金短缺或闲置。
在预算编制过程中，要充分考虑企业的发展战略和经营目标，结合市场环境和历史数据，制定切实可行的预算方案。
国有企业财务管理中存在的问题及对策
国有企业财务管理中存在的问题及对策国有企业在财务管理中存在着一些问题，这些问题需要及时的解决和对策，以保证国有企业的稳健经营和健康发展。
本文将重点围绕国有企业财务管理中存在的问题及对策进行讨论，希望为相关决策者和管理者提供一些参考和借鉴。
1. 资金管理不善国有企业在资金管理方面存在着不善的情况，主要表现为资金使用效率低、资金闲置现象严重、资金投资和运营不够灵活等。
这些问题导致了企业资金的浪费和效益的低下。
2. 会计核算不规范国有企业在会计核算方面存在着不规范的情况，主要表现为财务数据不真实、不准确、不及时，以及存在着会计作假等问题，这严重影响了企业的经营和管理。
4. 资产负债管理不当国有企业在资产负债管理方面存在着不当的情况，主要表现为负债结构不合理、资产配置不合理、资产负债比例失衡等问题，这对企业的经营和发展构成了较大的威胁。
5. 成本控制不力国有企业在成本控制方面存在着不力的情况，主要表现为成本计算不准确、成本管控不严格、成本控制意识不强等问题，这导致了企业成本的不断增加和效益的下降。
二、国有企业财务管理的对策3. 加强财务风险管控国有企业需要加强财务风险管控，提高风险预测的准确性，加强风险防范的力度，及时应对风险事件，以降低企业的经营风险，确保企业的稳健经营。
4. 合理资产负债管理国有企业需要合理进行资产负债管理，优化负债结构，合理配置资产，调整资产负债比例，以降低企业的经营风险，保证企业的资产安全和盈利能力。
结语：国有企业在财务管理中存在着一些问题，需要及时的解决和对策。
通过加强资金管理、规范会计核算、加强财务风险管控、合理资产负债管理和强化成本控制等一系列对策，可以有效的解决国有企业财务管理中存在的问题，促进国有企业的稳健经营和健康发展。
希望国有企业能够认真对待这些问题，并采取有效的对策，提高财务管理水平，为国有企业的发展注入新的活力和动力。
加强企业财务风险管理的具体措施
加强企业财务风险管理的具体措施企业财务风险管理的重要性不言而喻，它有助于企业提前识别财务风险并制定相应措施，以避免财务危机的发生。
下面是一些关于如何加强企业财务风险管理的具体措施：1.建立完善的财务风险管理制度，确立相关责任部门和岗位，明确财务风险管理流程和决策机制。
同时，将财务风险管理纳入到企业的整体经营战略中，确保财务风险管理工作落地生根。
2.进行全面的财务风险分析，识别常见的财务风险，如市场波动风险、信用风险、流动性风险等。
通过风险评估和量化分析，确定各项风险的程度和潜在影响，为后续决策提供依据。
3.建立健全的内部控制系统，确保财务风险的有效管理。
包括规范公司内部的财务流程和制度，明确工作职责和权限，加强对财务人员的培训和监督，提高财务管理的透明度和规范性。
4.加强与供应商和客户的合作，建立稳定的合作关系。
通过与供应商签订长期合同、加强供应链管理、充分了解供应商的财务状况等方式，减少供应商风险对企业的影响。
同时，与客户建立良好的信任关系，确保客户支付款项的及时性和可靠性。
6.建立有效的预警机制，及时发现潜在的财务风险点。
通过制定预警指标，设置风险监测系统，紧密关注财务数据的变化，及时采取应对措施，防患于未然。
7.加强对外部环境的监测和分析，及时了解市场和行业的动态，预测可能出现的财务风险，根据市场需求、竞争情况等因素进行灵活的财务战略调整。
8.合理利用保险工具，对财务风险进行有效的保护。
例如，购买商业保险来保护公司的资产，购买信用保险来对应收账款风险进行保障等。
9.建立健全的应急机制和应对预案，为应对突发财务风险做好准备。
及时制定应对策略，安排相关资源，确保能够快速、有效地应对财务风险发生的情况。
10.不断强化财务风险管理的意识，将其纳入企业文化和员工教育培训中。
通过开展内外部培训、定期组织风险管理经验交流会等方式，不断提高全员对财务风险管理的认识和能力。
关于完善国有企业财务管理的思考
三．对完善 国有企业财务管理工作的措 施建议
（ ） 变财务管理观念 ， 一 转 形成现代 化的企业理财思路 国有企业处市场经济环境下 ， 以市场化的经营理念来经营 必须 企业 ， 树立正确的企业理财观念。首先要继续深化体制改革， 从产权 基础上彻底实现政企分开 ， 按照经营权与所有权相分离的企业管理 思路构建公司治理结构 ， 健全企业财务管理组织架构 ， 使企业治理脱 离政府干预实现独立性 。要正确对待国家资本 ， 将其与其他性质的 资本一同管理 ， 不过分依赖， 将经营重心转向自主经营 、自负盈亏的 模式， 形成主动的盈利意识， 强化 自身资本保值增值的动力 。其次要 在观念转变基础上进一步完善财务管理的框架体系。以财务管理 制度的健全与贯彻的深化为基本出发点 ， 夯实企业财务管理的制度 基础 ， 积极创新财务规范 ， 促进制度体系的更新 ， 以财务管理权责为 主线， 明确企业各相关部 门的责权界限， 完善总分公司财务权责授权 制度 ， 建立清晰的、有条不紊的财务管控脉络； （ ） 二 强化财务管理执行规范 国有企业要严格执行会计准则及会计制度 ， 建立重要会计事项 的重点核算控制， 以规范的会计核算程序保障财务管理所需信息的 可靠 陛。一是加强会计基础资料核算管理 ， 要求会计人员严格按照 规定办理会计记账与核算事项 ， 特别重视原始凭证保管及票据填制， 严禁随意增减会计手续 ， 严禁随意改变会计政策与会计估计方法 ， 强
财会研究 Ｉ Ｆ ａ ｃ ｎ ｌ ｏ ｎｉ ｅ ｅ ｒ ｈ ｉ ｎ ｅ ｄ＝ ｃ ｕ ｔ ｇ ￣ｓ ａｃ ｎ ａ Ｉ ｃ ｎ Ｐ
如何实施 财务集 中统一管理提 高资金使 用效 率
黄 安娜 盛 宇 家纺 集 团 股份 有 限 公 司 ３ ５ ０ ２ ８０
摘要 ： 本文首先分析 了进 行财 务集中统一 管理 的具体 内容 ， 次对于如何进行 财 务集中统一 管理提 出 了可行 的几点 其
国有企业改制后财务管理的若干思考
国有企业改制后财务管理的若干思考一、国有企业改制后财务管理的意义1.好的财务管理体制和财务管理方式可以帮助国有企业实现自身价值和利润最大化企业财务管理只有树立综合效益观念,系统管理观念和市场观,熟悉财务管理的业务知识,并且有计划、有组织地运用财务手段,才能正确地核算出各项财务收支。
使企业以最合理的资金数量、最合适的资金来源、最佳的资金周转、最恰当的资金投入、最有效的资金利用获取最大的经济效益。
2.好的财务管理体制可以帮助国有企业降低和抵御生存风险提高企业的市场竞争力经济的发展犹如大海的一艘船,随时随地都可能遭受暴风骤雨的、惊涛骇浪的袭击。
去年美国的次贷危机对我国企业的影响我们是有目共睹的,大量的企业经济出现了不同程度的下滑。
企业的财务管理正如在大海航舰的导航、气象预报系统,能够为航舰的前进指明方向,使其有效的躲避风雨袭击。
尤其是加入wto后竞争日趋激励,国内外经济不景气的情况下,没有好的财务管理体制是无法与之抗衡的。
好的财务管理体制可以增强企业经营的灵活性,使企业焕发出更大的活力,带来新的生机,加大市场竞争力。
3.企业的财务管理在国有企业中具有重大的监督作用改变单纯的事后制止,转为事前、事中、事后的全过程监督控制。
企业的财会人员要积极的参与拟定生产经营计划、投资规模计划、参与经济决策,对计划、决策的合理性、合法性实行事前监督。
强化经济活动中的事中监督,使它按照预期的计划运行。
加强对经济活动的事后监督,使之更加有效的为企业的经济效益服务,从而使企业在市场竞争中处于优势地位。
二、国有企业改制后财务管理的突破企业财务管理是一种综合的价值管理,是企业管理的核心,要创新企业管理理念和实践,必须创新企业财务管理的理念和实践。
(一)财务管理改制前后的不同1.传统的国有企业财务管理,不论是在其理念、目标和基本职能上,还是在其财务治理结构及具体财务管理内容方面,都存在着于经济发展不相适应的地方。
改制后的企业财务管理正逐步与经济发展相适应。
新形势下企业财务风险管理的思考
企 业存 在 的 财务 风 险
财 务 风险 指 的是 在 财 务 活 动 中 。企 业 由 于受 到 潜 在 因 素 影 响 会 发 生 损失 的 可能 性 。财 务 风 险产 生 的原 因有 很 多 ， 有 来 自外 部 的 ， 包 括 经
管理有很重要的意义。 加强财务预算的控制 ， 要制定有关财务 预算 的制 度， 并且严格的按规定执行 ， 不 能马马虎虎。只有保证财务预算依照制
一
环节 ， 强化监督体系 ， 控 制整个管理过程 ， 从 而提高企业的管理水平 ， 将 财务风险管理工作 做到位 ，提高企业 应对危 机的能力 ，使企业稳定发 展 。下面来具体了解一下 有关措施 。
（ 一） 加 强 簪 全 管理 资 金 是 企 业 运 行 的 主 要动 力 。 在 企业 经 营 中 发 挥 着 重 要 作 用 。 因 此
步加 强 财务 风 险 管理 有所 帮助 。
关 麓 词： 新 形 势 财 务 风 险 管 理 解 决 措 施
企 业 发 生 财 务 风 险 的原 因有 很 多 ， 有 来 自外 部 的 ， 但 是 主 要 的原 因 还 是 来 自内部 。 因为 受 到 经 济 危 机 的影 响 。企 业 的 财 务 风 险 进 一 步 加
剧。 包括筹 资风险、 投资风险 、 经营风险等方 面。根据对新形势 的分析 ，
企 业 要 采 取 积 极 的措 施 。 增 强 有 关 人 员 的财 务 风 险 意 识 ， 不 断 加 强 财 务 风 险管 理 工作 。 进 一 步 提 高 企 业 应 对 危 机 的能 力 。 下 面首 先 来 了解 一 下 企 业 存 在 的主 要 财 务 风 险 ．然 后 再 来 探 讨 一 下加 强 财 务 风 险 管 理 的措
国有企业加强财务管理的重要性与措施
国有企业加强财务管理的重要性与措施郑伟铁法煤业（集团）有限责任公司大平煤矿辽宁调兵山摘要：国有企业作为我国发展国民经济的支柱，在国家经济发展中占据着重要的地位。
由于市场体制改革，致使市场竞争越来越激烈，国有企业在发展中也面临着巨大的挑战。
为了实现国有企业可持续发展，国有企业必须不断提升自身管理水平。
财务管理作为国有企业经营管理的重要组成部分，其不仅能够优化企业资源配置，同时还可以提升国有企业盈利能力。
但当前国有企业财务管理中仍存在一些问题，导致国有企业财务管理效能不足，影响国有企业的稳定发展。
基于此，本文对国有企业财务管理进行深入探究，以期能够为相关人员提供经验参考，促使国有企业财务管理水平提升，为实现国有企业稳定、健康发展奠定基础。
关键词：国有企业；财务管理；重要性引言财务管理主要是指依据财经法规制度与财务管理原则组织企业财务活动，并对财务关系进行相应处理的一项经济管理工作。
具体而言，财务管理工作就是企业通过一系列活动对资金进行管理，如计划、决策以及监督等，提升资金效益。
随着市场经济体制改革的不断推进，财务管理在企业经营管理中的重要性越来越明显。
国有企业通过加强财务管理不仅可以实现资源配置优化、提升市场竞争力，同时还可以维护市场竞争环境，推进国有企业深化改革。
但在经济新常态下，国有企业财务管理成效并不理想，仍存在诸多问题，严重影响国有企业的发展。
因此，对国有企业财务管理进行深入研究具有非常重要的意义。
一、国有企业加强财务管理的重要性1.有助于提高国有企业管理质量在市场经济体制深化改革的背景下，为了适应市场环境变化，国有企业必须提升自身的管理水平。
财务管理作为国有企业内部管理的重要组成部分，从财务管理方面来提升国有企业管理水平，那就是全面提升投资、预算以及内控等方面的工作质量，制定清晰的财务管理目标，提升运营资金利用率，尤其要注意国有资产保值与增值。
可见，优化财务管理便是从深层次分析国有企业经营管理中的问题，然后结合实际情况创新管理流程与方法，保证国有企业财务稳定运营。
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强化国有企业财务风险管理的思考
【摘要】财务风险管理是财务管理的重要内容，特别是对于国有企业来说，由于其规模大、财务工作复杂，更要高度重视财务风险管理工作。
从当前国有企业财务风险管理的整体情况来看，在国有企业改革以及新会计制度深入实施的“双重”背景下，财务风险管理工作得到了进一步加强，但仍然存在诸多不足之处。
本文对如何进一步强化国有企业财务风险管理工作进行了思考，在对其重要性进行简要分析的基础上，重点对国有企业财务风险管理存在的问题进行了分析和梳理，并有针对性的提出解决对策，希望能够对进一步健全和完善国有企业财务风险管理模式提供⒖肌
【关键词】国有企业；财务风险；管理创新
国有企业是我国经济发展的重要支撑，尽管国有企业的数量少，但整体规模巨大，促进国有企业发展十分重要，这就需要国有企业必须重视内部管理工作的科学性和系统性，使其发挥更大的作用。
从当前国有企业财务管理工作的整体运行情况来看，普遍都形成了比较完善的工作体系，但个别国有企业财务风险管理工作还没有得到应有的重视，财务风险管理缺乏有效性，在一定程度上制约了财务管理工作的有效开展。
在当前国有企业改革深入推进的大背景下，国有企业要更加重视财务风险管理工作，从自身财务风险管理工作存在的差距和不足入手，深入研究符合国有企业实际的财务风险管理模式，确保财务风险管理工作取得实实在在成效，保障国有企业可持续发展。
一、国有企业财务风险管理的积极意义
作为财务管理的重要组成部分，财务风险管理越来越受到方方面面的重视，对于国有企业来说，加强财力风险管理工作至关重要。
一方面，由于国有企业规模较大，财务工作相对比较复杂，无论哪个环节出现问题，都会给国有企业造成重大经济损失，只有高度重视财务风险管理工作，进一步健全和完善财务风险管理模式，才能使国有企业财务管理工作更具有科学性，特别是通过超前管理以及决策管理，使国有企业财务风险降低到最小程度，确保国有企业在发展过程中不出现重大问题；另一方面，加强国有企业财务风险管理工作，还能有效提升财务管理工作的系统性，特别是在当前网络经济快速发展的大背景下，财务工作的“风险点”增多，只有加强财务风险管理工作，才能使财务管理工作的触角向各个方面延伸，并且通过建立“价值链”财务风险管理模式，使财务管理工作环环相扣，保证财务管理工作的实效性。
总之，对于国有企业来说，由于其对国民经济发展具有举足轻重的重要作用，因而必须重视财务风险管理工作，确保国有企业不出现任何财务风险，推动国有企业科学和健康发展，这是国有企业必须认真思考的重大问题。
二、国有企业财务风险管理存在的问题
深入分析当前国有企业财务风险管理工作现状，尽管取得了一定成效，但按照较高的要求来看，还存在一些不到位的方面，突出表现在3个方面：
1.财务风险管理理念制约
理念具有重要的先导性作用。
对于国有企业来说，在开展财务风险管理的过程中，一定
要有先进的理念作为支撑，但当前我国一些国有企业在这方面还存在不足之处。
比如个别国有企业对财务风险管理工作的认识程度不高，认为只有抓好财务管理的各个环节就可以，没有必要强调财务风险管理，因而没有建立财务风险管理组织机制，也没有配备专门的财务风险管理人员，导致财力风险管理不到位。
还有个别国有企业尽管也重视财务风险管理工作，但没有将其纳入到国有企业改革与发展的全过程中，财务风险管理内容和领域受到一定限制。
2.财务风险管理制度制约
制度具有根本性作用，要想使国有企业财务风险管理更具有成效，应当建立科学的制度体系，但当前我国很多国有企业在这方面比较薄弱，相关的制度体系不够完善，制约了财务风险管理工作的规范化开展，很多国有企业在这方面具有很大的随意性，普遍都是在出现财务风险之后，才开始重视风险管理工作，因而缺乏持久性，进而不利于这项工作的开展。
比如某国有企业尽管建立了相对比较完善的财务管理制度，但并没有将财务风险管理工作纳入到制度体系当中，而且也没有对各个风险点的管理与防范工作进行制度化设计，导致财务风险管理不能经常性开展。
3.财务风险管理模式制约
国有企业在开展财务风险管理的过程中，必须适应形势发展需要，进一步创新财务风险管理模式，但当前很多国有企业在开展财务风险管理的过程中，仍然采用传统的管理模式，尽管也能起到一定的作用，但却不能取得良好的成效。
比如随着网络经济和电子商务的快速发展，财务工作具有很强的融合性和开放性，但当前我国很多国有企业对电子商务模式下的财务风险管理工作没有进行深入的研究，导致财务风险管理工作缺乏全面性，特别是由于电子商务具有很强的开放性，因而财务风险更多，如何更好的解决这一问题，需要国有企业进一步健全和完善财务风险管理模式，确保财务风险管理工作能够具有协调性。
三、解决国有企业财务风险管理问题的对策
解决国有企业财务风险管理存在的问题和不足，最重要的就是要积极推动财务风险管理工作创新，使财务风险管理更加适应国有企业发展的需要。
1.创新财务风险管理理念
国有企业在开展财务风险管理的过程中，一定要进一步创新财务风险管理理念，不仅要将财务风险管理作为财务管理工作的重要内容，而且也要将财务风险管理纳入国有企业整体发展战略当中，通过同步实施和同步推进，确保财务风险管理工作更具有战略性。
这就需要国有企业在未来开展财务管理工作的过程中，一定要树立创新理念，结合国有企业改革以及新会计制度深入实施的新形势和新要求，探索更加符合国有企业财务风险管理的运行体系，比如可以成立专门的财务风险管理机构，负责财务风险管理工作的运行、组织、协调、落实、监督、考核等工作，使财务风险管理工作的组织化水平更高；再比如还可以建立财务风险管理委员会，提升财务风险管理工作的“独立性”，使其发挥更大的作用等等。
2.完善财务风险管理制度要发挥财务风险管理制度的规范化以及效能化作用，进一步健全和完善国有企业财务风险管理制度体系，确保财务风险管理工作有条不紊的开展。
要把
财务风险管理制度建设作为优化财务风险管理工作的重要内容，从国有企业实际情况出发，找出国有企业财务风险点，制定有针对性的财务风险管理制度，特别是要对现有的制度进行修改和完善，使财务风险管理制度能够与时俱进，既要符合新会计制度的要求，也要有利于国有企业长远发展。
要高度重视财务风险管理制度的执行力建设，避免财务风险管理制度成为空中楼阁，这就需要制定激励和约束机制，对于能够很好执行财务风险管理制度并取得良好成效的部门和人员要给予奖励，反之应当给予一定的惩处。
3.优化财务风险管理模式
国有企业要根据形势发展需要，积极推动财力风险管理模式创新，对于传统的财务风险管理模式，好的方面要坚持，不足的方面要改进。
比如要将财务风险管理工作与电子商务的发展紧密结合起来，建立电子商务环境下财务风险管理体系，通过财务风险管理工作网络化、智能化设计，强化财务风险管理工作的拓展性。
要将财务风险管理工作与内部审计工作结合起来，通过加强内部审计工作，达到发现问题和解决问题目的，防患于未然。
要大力加财务风险管理人员队伍建设，切实发挥“人”的积极因素，解决“人”的消极因素，加强教育培训，提升他们的专业素质，特别是要造就一支既具有战略发展能力、又具务财务管理能力、更具有风险防范能力的财务会计人员队伍。
综上所述，国有企业财务风险管理工作越来越受到重视，这不仅是因为财务风险管理对财务管理工作具有重要支撑作用，而且也体现为财务风险管理已经成为国有企业发展的决策性因素，但当前我国一些国有企业在财务风险管理方面仍然不尽如人意，还存在诸多制约因素，与国有企业改革以及新会计制度深入实施的背景和要求有一定的差距。
国有企业在未来开展财务管理工作的过程中，要更加高度重视财务风险管理体系建设，特别是要从国有企业财务管理的整体情况出发，将财务风险管理纳入到财务管理以及整个内部管理体系当中，重点要在财务风险管理理念、管理制度、管理模式“三个创新”方面取得突破，确保国有企业财务风险管理更具有成效。
参考文献：
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