成功的企业创新案例精选
管理学教学案例精选
管理学教学案例精选案例一：亚马逊的团队管理模式亚马逊作为全球知名的电商巨头，其成功背后离不开其独特的团队管理模式。
首先，亚马逊注重选人。
他们通过严格的招聘流程，确保每位员工都具备专业素养和团队合作精神。
在面试过程中，他们注重挖掘候选人的问题解决能力、创新思维和团队协作能力。
其次，亚马逊鼓励员工积极参与决策。
他们推崇的“颠覆式思维”鼓励员工质疑现状，提出新的想法和解决方案。
在团队中，每个人都有平等的发言权，可以就项目的设计、发展策略等方面进行讨论，并参与决策过程。
再次，亚马逊强调团队合作和信息共享。
他们鼓励员工之间建立良好的沟通渠道，通过定期会议、协作工具等方式分享项目进展和重要信息，保持团队的整体协同效能。
最后，亚马逊注重管理者的角色。
他们要求管理者具备良好的沟通能力和领导力，能够激励团队成员不断进步和创新。
在亚马逊，管理者更多是一种指导者和合作伙伴的角色，鼓励员工发挥潜力，积极参与项目的决策和执行。
通过以上的团队管理模式，亚马逊实现了高效的团队合作，提高了工作效率和业绩，为公司的长期发展打下了坚实的基础。
案例二：苹果公司的创新管理苹果公司一直以来以其创新能力而著名，其创新管理模式也成为业界的学习榜样。
首先，苹果注重市场洞察和用户需求。
他们通过市场调研和观察，深入了解用户的需求和偏好，将用户体验放在首位。
苹果的产品不仅仅是单纯的技术创新，更是根据用户需求开发的有差异化优势的产品。
其次，苹果强调团队合作和跨部门协同。
他们建立了跨职能的团队，由设计师、工程师、市场人员等组成，保证了产品在设计、技术和市场推广上的一致性。
各个团队成员密切合作，共同推动产品的创新和发展。
再次，苹果的创新管理模式体现在其不断的技术突破和产品更新。
苹果公司注重技术研发和产品更新的周期，不断推出新的产品和功能，满足用户的不断变化的需求。
他们通过研究竞争对手的产品和技术，不断进行创新和改进，保持市场竞争力。
最后，苹果注重制度和流程的优化。
名人创业故事案例名人创业故事精选3篇
名人创业故事案例名人创业故事精选第一篇：王健林——中国首富的传奇创业故事王健林，是中国首富，万达集团董事长，也是中国商业界最著名的人物之一，他的创业故事被人们讴歌为中国商业界的传奇。
王健林出身于一个书香门第的家庭，他曾在部队服役，然后考取了部委的机关工作，但他很快就发现，自己对这种工作并不感兴趣。
于是，他辞去了稳定的工作，投身于创业的道路上。
200万创业，生死一瞬在1988年，王健林投资 200 万元创建了万达集团，开始经营房地产业务。
当时的中国还处于改革开放初期，商业环境不太稳定，这样的投资对于一个毫无商业经验的年轻人来说，是非常冒险的行为。
在创建之初，万达并不是一个大规模的房地产开发商，而是一个小规模的销售公司。
由于经验不足，公司首批的房地产交易业务一开始并没有什么太大的进展。
经历了多次失败之后，王健林意识到自己的判断有误，于是决定改变经营策略。
他没有再去依靠大型房地产公司，而是建立了自己的房地产开发项目，这样，他便可以大力推销自己的产品。
经过几年的刻苦奋斗，王健林终于在全国范围内获得了足够的认可，万达的产品受到越来越多人的欢迎，公司的业绩也开始取得了成果。
磨难不断，转型与增长1998年，中国的房地产市场进入了低谷期，这对万达来说是一个极大的挑战。
在此时期，王健林毅然决定在万达集团的基础上推进全面转型，将公司从一个房地产开发商转变为综合性企业。
经过多年的努力，万达逐渐涉足了影视、体育、旅游等行业，并不断扩大了其业务规模。
在过去的20年里，万达集团的业务已经超越了房地产业。
它现在是中国最大的商业地产运营商，也是全球第三大电影公司。
对于王健林而言，磨难并没有结束。
2017年，万达宣布退出传媒和文化业务，并重点发展线上商业。
然而，这一举措却在市场上引起了质疑，其股价也一度过山车式地波动。
如今，王健林依然朝着扩张的目标前进。
2018年，万达集团宣布将与IBM合作推出区块链系统，以推动其供应链管理，进一步加强数据安全，提高运营效率。
创业成功真实的案例故事精选
创业成功真实的案例故事精选创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。
创业要找最适合的人，不要找最好的人。
那么下面是店铺整理的创业真实的哪里，就跟着小编一起看看吧，希望大家能够喜欢。
创业真实的例子一许家辉：“肆忆拍”记录一代人的青春光影十八岁的时候，他读高中，因为坚持，他从班级最后一名华丽逆袭到班级前三。
二十岁的时候，他读大学，因为梦想，他从寝室小卖部起家，把零食业覆盖了附近的几栋宿舍楼。
二十四岁的时候，他刚毕业，因为热爱，他从拍摄做起，旗下的“肆忆拍”记录了一代人的青春光影。
他就是许家辉，郑州肆忆拍摄影服务有限公司总经理。
2014年年初，这家致力于服务大学生，记录大学四年青春成长足迹的影像公司正式成立。
短短的两年时间，他们由最初的影像逐步扩展为影像、服装、舞美三大类，各方面逐步走向流程化、正规化、制度化。
他们是你的青春日记本，用影像记录你的精彩年华。
他们是你的私人定制潮流导师，打造美丽动人的你。
如今，青春依旧，他们仍在前行!让行动听从内心的声音当记者在肆忆拍工作室见到许家辉时，他身着正装，脸上洋溢着灿烂的笑容。
走进他的办公室，我们发现这里虽小但却十分整洁，墙上悬挂着“天道酬勤”的书法装帧，四周布满了精美的纪念册，细致、专业，正如许家辉本人在创业道路上的姿态。
这一切似乎都在默默地告诉我们，他的创业成功是有原因的。
“我们这个七人团队，其实在最初的时候，没有一个人会摄影，也没有一个人会PS，而且他能看到大学生带来的广阔市场，最终他放弃高薪就职的机会，毅然决然地选择走上创业的道路。
他当时只有一个信念：“我还年轻，即使失败了，以后还有工作的机会，但创业的机会并非一直都有，有可能就只有这一次，只要有51%的把握我就会去做。
”本着这样的信念，从最初简单的拍摄写真业务，到后来一整套完善的摄影服务，再到如今涵盖班级文化、毕业纪念、文化潮品、晚会承接等项目，这句大家耳熟能详的话语，正是许家辉创业精神最为真实的写照。
邮政金点子案例精选
邮政金点子案例精选邮政金点子是指邮政企业在业务经营过程中，通过创新思维和实践，积极推动业务发展，提升服务品质，实现经济效益和社会效益的案例。
下面我们将介绍几个邮政金点子案例，以期激励更多的邮政企业在业务创新中不断探索，实现更好的发展。
案例一，智能快递柜。
随着电子商务的快速发展，快递业务量不断增加，传统的邮政快递配送方式已经不能满足人们的需求。
某邮政企业针对这一情况，推出了智能快递柜服务。
顾客可以在购物网站下单后选择快递柜自提，无需等待快递员送货上门，大大提高了配送效率。
同时，快递柜还能避免快递丢失和错派的问题，提升了服务质量。
案例二，绿色包装。
环保意识日益增强，邮政企业在包装物的选择上也进行了创新。
某邮政企业推出了可降解的绿色包装材料，不仅减少了对环境的污染，还为企业节约了成本。
顾客收到包裹后，可以将包装材料进行分类处理，符合了现代人对环保的追求，得到了广泛好评。
案例三，智能物流管理系统。
为了提高快递配送的效率，某邮政企业引入了智能物流管理系统。
通过对快递运输路线和配送人员进行智能调度，实现了快递配送的精准化和快速化。
顾客可以通过手机App实时查询包裹的配送情况，大大提升了服务的透明度和便利性。
案例四，便民服务站。
为了更好地服务社区居民，某邮政企业在社区设立了便民服务站，提供快递代收、缴费代办、证件办理等多种服务。
居民可以在离家近的地方完成邮政业务，节约了时间和精力。
便民服务站还可以吸引更多的顾客，增加了企业的业务量。
以上就是几个邮政金点子案例，通过这些案例的介绍，我们可以看到，邮政企业在创新服务模式、优化配送流程、提升服务品质等方面做出了许多有益的尝试和探索。
希望更多的邮政企业能够借鉴这些经验，不断创新，不断提升服务水平，为客户提供更好的邮政服务。
邮政企业在不断创新中实现自身的发展，也为社会经济的进步做出了积极的贡献。
突破性创新精选推荐
突破性创新精选推荐在当今充满竞争与不确定性的商业环境中，突破性创新成为了企业获取竞争优势和保持可持续发展的关键。
本文将为您推荐几个具有突破性创新的案例，希望能够为您提供灵感和启示。
案例一：SpaceX——火箭发射再度进化SpaceX（Space Exploration Technologies Corp.）是由特斯拉汽车创始人埃隆·马斯克于2002年创立的航天公司。
该公司通过突破常规技术和商业模式，成功降低了航天运输的成本，并在航天领域实现了突破性创新。
首先，SpaceX在火箭制造方面采用了自主研发和大规模生产的策略，减少了成本和生产周期。
其次，他们成功地实现了可回收火箭发射器的再利用，大大降低了航天运输的成本。
最重要的是，SpaceX发展了可靠且具有较高推力的火箭发动机，这使他们能够将载荷送入太空，并最终成功完成了载人航天任务。
案例二：Uber——颠覆出行方式Uber是一家创新型的打车服务平台，通过利用共享经济的模式，颠覆了传统出行方式。
Uber通过手机应用程序与司机和乘客进行连接，实现了便捷、安全和个性化的出行体验。
Uber的突破性创新体现在几个方面。
首先，他们将传统出租车服务与科技相结合，通过应用程序提供实时叫车、导航和支付等功能。
其次，Uber通过激励机制和用户评价系统，建立了一个高效、透明和信任的运营模式。
此外，Uber还引入了共享出行概念，推出了UberPOOL等服务，进一步降低了成本，提高了车辆利用率。
案例三：Apple——推动科技革新作为科技行业的领军企业，苹果公司通过不断的产品创新和设计突破，推动了科技行业的发展和变革。
首先，苹果公司推出了一系列具有突破性创新的产品，如iPod、iPhone、iPad等。
这些产品不仅在外观、性能和用户体验上具有重大突破，还改变了人们的生活方式和工作方式。
其次，苹果公司秉承简洁、直观的设计理念，引领了用户界面和用户体验的标准。
他们注重细节和用户需求，通过设计和创新突破不断满足用户的期望。
企业创新案例排版
企业创新案例排版
企业创新案例排版如下：
1、工商银行采用“开源结合自研”模式，攻克主机下移一系列技术难题，建设了符合业务发展需要的金融级云平台，涵盖基础设施云IaaS、应用平台云PaaS、金融生态云SaaS等，为全行IT系统提供标准化、自动化的基础设施和公共技术服务。
2、工商银行在分布式架构转型过程中，多次遇到业界技术难题及瓶颈。
通过组建攻坚克难团队，工商银行共提出了10项行业标准提案，累计申报国家发明专利100余项。
围绕应用分布式改造过程中的百余个共性问题、难点领域形成金融级专项解决方案。
企业管理创新案例
企业管理创新案例企业管理创新案例精选一、设计创造价值家居企业博洛尼认为，橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样，有自己独特的风向标，意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。
他们从意大利高薪聘请了首席设计师，让博洛尼展示出纯正的意大利风格。
披上了意大利时尚设计的外衣，博洛尼的品牌效应凸显，迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。
好的设计可以提升品牌自身的形象何在消费者心中的地位，因为忽略设计，很多企业为其付出了高昂的代价。
其实产品设计的创新，会为企业带来很大的增值空间。
二、外包创新汽车制造行业零部件多，自己去做采购物流，要费很多时间，上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。
中远按照通用要求的时间，把原材料直接送到通用的生产线上。
这不但使上海通用的生产线基本做到了零库存，包装成本也大幅下降。
业务外包使得企业有很强的针对性和更多的精力去专注于核心工艺的开发和研制，大大提升了企业的效率，也减少了很多不必要的开支。
三、供应链整合联想收购IBM的PC业务后，怎样将IBM的全球销售网络和联想本身的供应链配合起来?联想先对计划的.流程、物流运作的流程，以及订单交付的流程进行改造和完善，并增加了供应链的弹性。
为支持多种业务模式，联想的供应链采用了交易型客户和关系型客户的双模式。
这种整合仍在进行，但已使联想的供应链效率得到有效提高。
供应链管理涉及对物流、信息流和资金流的管理，其中的利益关系涉及消费者、供应商、生产商和分销商。
其重点内容包括供应链信息整合、成员企业合作协调和创建成员企业利益机制这三大方面。
四、扁平化管理由于垂直式的科层管理与生产的协同制造、大规模定制之间存在着矛盾，早在几年前，知名家电企业格兰仕就进行了一场组织架构扁平化的内部管理变革，砍掉了集团内部层层架构的设置，最终形成了决策、管理、执行三层结构制，由八位副总各分管八个领域，“把一个集团变成了一个工厂”，使整个企业的反应能力迅速提高。
扁平化管理是指在决策层和操作层之间的中间管理层越少越好，它较好地解决了等级式管理层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下等弊端。
创新创业的成功案例和经验分享(精选)
创新创业的成功案例和经验分享(精选)创新创业的成功案例和经验分享一、案例分享：小米科技小米科技是中国一家知名的电子科技公司，由雷军创立于2010年。
小米科技致力于打造好用、高品质、高性价比的智能手机和智能硬件产品。
其创新的商业模式和成功的经营策略使得小米在竞争激烈的市场中取得了非凡的成功。
1. 挑战传统商业模式：小米通过直接面向消费者销售产品，采用在线销售和粉丝经济模式，去除了传统分销渠道中的中间环节，大幅降低了产品价格，并与用户建立了紧密的关系。
2. 用户参与的产品研发：小米倡导“米粉参与”的理念，通过在产品设计和研发过程中让用户参与讨论和反馈，从而打造符合用户需求的产品。
这种用户共创模式有效减少了产品开发周期，并提高了产品的市场适应性。
3. 聪明的市场定位：小米针对移动互联网普及程度不高的新兴市场，以及对价格敏感的用户提供高性价比的产品。
这不仅帮助小米在短时间内迅速抢占市场份额，还使得小米品牌在全球范围内得到了认可。
二、经验分享：创新创业的关键要素1. 深入了解用户需求：创新的初衷是为了满足用户的需求，因此创业者应该深入了解自己所针对的市场和用户群体，找到他们的痛点和需求，以此为出发点进行创新和创业。
2. 勇于跨界融合：跨界合作和融合可以带来新的灵感和机遇。
创业者可以从其他行业中获取创新思路，将不同领域的技术、资源和思维融合，创造出新的商业模式和解决方案。
3. 建立良好的团队：成功的创新创业往往需要团队的协作和合作。
创业者应该招聘和培养能力出众、志同道合的团队成员，共同追求创新和共同目标。
4. 不断学习和适应市场变化：市场和用户需求在不断变化，创业者应具备持续学习和适应变化的能力。
与此同时，要保持敏锐的观察力和判断力，及时调整策略和方向，保持创新竞争力。
5. 敢于冒险和失败：创新创业是一个充满风险和不确定性的过程，创业者需要敢于冒险和接受失败。
将失败视为学习的机会，总结经验教训，并不断调整和改善自己的创新和创业策略。
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成功的企业创新案例精选创新是社会发展的永恒主题,也是一个企业在市场竞争中立于不败之地的重要标志。
店铺精心为大家搜集整理了成功的企业创新案例，大家一起来看看吧。
成功的企业创新案例篇1一家企业在一天之内有三个高科技产品通过了省级科技成果鉴定，青岛百特玻璃钢有限公司的自主创新路线创造了这样的奇迹———“百特”的创新故事本报记者霍峰8月16日，青岛百特玻璃钢有限公司的玻璃钢夹砂管道、玻璃钢检查井盖、玻璃钢电缆导管三个创新型高科技产品同时通过了山东省建设厅的科技成果鉴定，三个产品的技术和质量均达到国内先进水平。
熟知该企业的省建设厅专家称，这是百特公司坚持自主创新路线结出的硕果。
百特公司是一家致力于复合材料研究、开发、生产的高科技企业，公司从成立之初就确定了自主研发的兴企方向，他们与武汉理工大学、华东理工大学等国内知名高校合作，研发出了一批在国内国际颇具影响力的市政施工用材，名不见经传的企业在短短两年内就成为国内同行业的翘楚。
创新的“防盗盖”此次通过科技成果鉴定的玻璃钢检查井盖，与我们在马路上经常见到的铸铁古力井盖大不相同，它使用的材料轻于铸铁但又硬于铸铁，寿命高于铸铁，但成本和价格普遍低于铸铁。
关键是它完美地实现了“防盗”功能。
百特公司总工程师田红见告诉记者，这一创新研发的念头最先来自于铸铁古力井盖的频频被盗。
田红见说，因为废铁的价格相对较高，目前市政建设上普遍使用的铸铁古力井盖经常被偷盗，仅青岛市一年被盗和损坏的古力盖就有4000多套，而仅修补古力盖一项青岛每年就要耗资200多万元。
“能不能用玻璃钢造古力盖，让小偷对古力盖失去兴趣?”从2004年初开始，田红见就开始苦苦探寻用玻璃钢替代铸铁制造古力盖的技术，并与武汉理工大学的专家联手进行研制实验。
2005年春，由田红见参与研制的“玻璃纤维增强热固性树脂检查井盖”出炉了。
新古力盖采用复合材料，偷去了也没有任何用处!”新古力盖采用的新型复合材料，与铸铁材料相比没有任何回收再利用的价值，从作案动机上断绝了偷盗分子的欲望。
另外，据田红见介绍，他们生产出来的古力盖承重能力比普通古力盖增加一倍、产品经过了抗压、抗撞击等性能实验，50余吨重的压路机在两个新安装的古力盖上来回碾轧，古力盖并无异常。
同时，与现行铸铁古力盖的“黑脸”相比，新古力盖可任意调配色彩，并且造价降低了30%以上，而且在施工上也更加便利。
2005年9月，公司生产出来的古力盖首次在浮山新区的劲松四路试用，当年12月，杭州路改造也用上了防盗古力盖。
市政二公司103项目部的有关人士介绍说，新古力盖重量只有50多公斤，比铸铁盖轻近一半，这给施工安装带来了很大的方便，同时由于采用复合材料，新古力盖还具有抗磨、抗腐蚀、低噪音等优点。
更让田红见感到兴奋的是，这个高科技项目已经引起了青岛海润自来水集团的兴趣，双方计划共同投资，在城阳建设一个年产20万套古力盖的新厂房。
优秀的“中水管”作为一种污水被处理后的产品，中水如今已经成为城市绿地浇灌、建筑冲洗、工业冷却、家庭冲厕等多种用水的替代品。
但是中水有一定的腐蚀性，对输送管道有特别的要求，而百特公司针对这种要求研发的玻璃钢夹砂管则能胜任中水输送任务。
公司总经理张广武告诉记者，这种新型管材是用玻璃纤维浸渍热固性树脂，用连续缠绕成型方法，在缠绕的内外玻璃纤维层中间加入浸渍树脂的石英砂形成夹砂层的多层树脂基复合管材，产品具有耐腐蚀、卫生无毒、内壁光滑、耐热抗冻、自重轻、强度高、承压大等特点，被业界称为理想的城市供排水和化工管道，尤其是适应中水的输送。
为了生产这种产品，百特公司还专门研发了一套科技含量较高的生产线。
记者在现场看到，一个大管子的模具在支架上不断翻滚，身上缠绕着几十条由各类材料生成的线条，那情景好像织布一样，不到半个小时，一个口径几十厘米、长几十米的管材就缠绕而成，看后让人连声称奇。
据介绍，这样的树脂管材口径最大的可以达到180厘米，张广武说，这就是科技的威力。
神奇的“护电管”百特公司与上述两个科技成果同时通过鉴定的还有其玻璃钢电缆保护管。
这种同样取材树脂基复合材料并利用缠绕法研制的新型管材较好地解决了部分电力线路存在的电损问题，被称为“护电管”。
田红见说，尤其是在农村电网中，由于一些配电变压器容量与输电线路负荷不相适应，加之根据变压器容量配备的计量装置在负荷电流小时，计量灵敏度相对降低，导致了电量损失和农村低压线损的居高不下。
百特公司经过大量的资料收集、技术分析和经济比较，确定采用玻璃钢电缆保护管作为电缆保护管的替代产品。
他们组织专家和技术人员对玻璃钢电缆保护管的生产设备和工艺进行了大胆的革新，做到了技术引进，自主研发改进，生产出了具有绝缘性好、强度高、重量轻、不变形、内表面光滑、无电腐蚀、耐水性好、施工简便等诸多优点的新型电力管材———玻璃钢电缆保护管。
目前这种产品已经投放市场广为使用。
也正是因为这一个个自主创新的产品，百特公司迅速崛起并让国内同行刮目相看，企业的发展后劲积淀得十分强劲。
张广武说，企业目前已经在城阳的出口加工区置地100多亩，正在筹建工业园。
当然，自主创新依然是工业园的发展主线。
成功的企业创新案例篇2：杭州VS班加罗尔——创新的土壤班加罗尔——全球最大的软件外包基地，着名的“南亚硅谷”。
3月上旬出版的全球最具影响力的财经杂志《经济学家》刊登了一组关于中印两国的策划报道，将杭州和班加罗尔作了一个有趣的比较。
报道说，它们有着类似的人口、环境、高校资源，对高科技公司有着同样明显的吸引力，而在机场的基础设施建设上杭州显然表现出了更高的效率……向《经济学家》推介杭州的是印度最大的软件服务出口商——塔塔信息技术公司位于杭州高新区的全球研发中心负责人、塔塔中国区总经理瑞吉纳(Rrajanna)先生。
就是这位瑞吉纳先生，前不久特地给高新区领导写了一封信，感谢政府授予塔塔杭州研发中心50万元的管理创新奖。
研发中心是由于成为中国第一家同时获得CMMI与PCMM五级(全球最高级别的软件开发与人力资源管理认证)的企业获得此奖的。
瑞吉纳说，他是从印度坐飞机来领奖的，塔塔在全球有那么多分支机构，却第一次因为企业管理创新受到政府表彰，钱并不重要，精神激励却是巨大的。
无独有偶，如今名闻遐迩的UT斯达康，数年前还是一家在背街弄堂里“捣鼓”的企业，不少人第一次看到“小灵通”都摇摇头：这种小玩意儿能成气候吗?但从省到市到区各级政府却对这个留学生创业企业青睐有加，扶持它走好了创业的第一步。
尊重知识、尊重人才，当创新之花绽放时就带来了丰硕的回报。
成功后的UT斯达康将通讯公司和全球研发中心设在了高新区，迄今为止在杭累计投资超过了10多亿元。
高新区(滨江)党委书记洪航勇说：高新区要当建设“数字浙江”的排头兵、打造“天堂硅谷”的主战场。
硅谷的成功靠什么?靠创新。
提高自主创新能力是转变经济增长方式的中心环节，也是高新区的灵魂，通过服务创新、管理创新、制度创新，营造一片创新的土壤，才能促进企业技术创新。
在这里，几台电脑、几个聪明的脑袋加一个绝妙的主意就可以注册办公司，高新区创业服务中心专门成立了“软件专业孵化器”，为230多家企业在初创时期免费提供办公场所和宽带等设备，帮助申请和配套提供了1000多万元的“种子资金”、国家创新基金。
就是这看上去不起眼的免费房租和数额不过10多万元的扶持资金，让企业度过了连薪水都开不出的初创时期，开始了高科技企业特有的爆发式增长。
今天，95%的浙江家庭安装的峰谷电表及其嵌入式芯片来自这里孵化出的一家企业，中国第一家将生物指纹认证投入产业化的企业也出自“软件孵化器”……在这里，一个由高速光纤结成的“公共服务与技术支撑平台”从高新区延伸到全市40多个楼宇和300多家企业。
有别于人们平时接触的宽带网络，这是一种为中小软件企业服务的专用网络，过去小企业由于缺钱往往去买盗版的软件开发工具，如今这个平台挂上了以集团采购的形式购买的微软正版开发软件，就像一个开放的网上图书馆，企业随时可以借用;以往企业规模小，只敢接百万美元上下的软件开发项目，而未来公共服务平台把众多中小企业集聚成一个“舰队”，共同承接上千万美元乃至更大的单子，再借助公共平台进行分配、协同开发。
在这里，高新投资担保公司为有市场、缺抵押的中小科技企业提供了近10亿元的融资担保。
在这里，高新区联手世界着名IT企业及浙江高校成立了微软软件学院、思科网络学院及各类开发实验室，深化产学研合作，提供各类人才培训、咨询服务。
在这里，高新区成立了后勤服务中心，为像候鸟一样飞来飞去的高科技企业员工提供住宿、餐饮、洗衣等酒店式服务。
成功的企业创新案例篇3苹果公司和3M公司都很擅长“突破性创新”。
苹果突破性创新很强，但是过分依赖于个人。
3M公司的创新则更加依赖于组织、文化、制度。
3M公司的核心理念是：尊重个人的首创精神;创新：你不得扼杀一个新产品的创意;宽容诚实的错误;与其等待批准，不如寻求宽容。
3M公司有很好的创新理念，因此，该公司并不缺乏创新的文化，但是，90年代中期，3M突破性创新的产品明显减少，所以光有文化还是不够，3M公司认为是方法的问题。
3M公司设立了挑战性目标，要求30%的销售额要从4年前不存在的产品中来。
按原有的“自然涌现”方法，难以实现目标，创新的方法本身需要创新。
维持性创新的方法我们耳熟能详，突破性创新是否也能“方法化”呢?突破性创新的方式与维持性创新的方式是不一样的，要改一改。
不能仅仅是倾听现有客户的声音或者研发人员呆在屋子里苦思冥想。
这个方法就是领先用户法。
3M公司经过观察，有两个重要的发现：许多产品初始创意和原型都是用户弄出来的，而不是厂家。
进一步发现，开发这些产品的，并不是一般用户，而是“领先用户”(Lead Users)——那些“超前于市场趋势、远高于普通用户需求”的企业、组织或个人。
比如汽车防抱死刹车系统，其创意和解决方案就是来自于战斗机的刹车系统，战斗机对刹车系统防抱死的要求比汽车的高很多，因为万一抱死了，机毁人亡，损失极大。
所以说领先用户不一定是你的行业，也许是别的行业，而且那个行业存在的问题可能要比你所在的行业要极端得多，对解决问题的紧迫性要强烈得多。
刹车系统就是这么出来的。
领先用户不是通常意义上的早期购买者，领先用户甚至是新的产品还没出来就遇到过类似的问题并且自己着手解决问题了。
因此，突破性的创新，向谁收集什么信息，就变得很重要。
大部分企业是倾听现有主要客户的需求，这样做出来的创新一定是维持性的。
突破性创新则寻找领先用户，包括两类：一类是目标市场的前沿客户，另一类是面临类似问题，但问题更为极端的其他市场客户。
收集信息的内容不光是需求，也包括解决方案。
那么，谁是我的领先用户?怎样找到他们呢?举个例子：一家医疗影像设备制造商，研发团队的任务是开发一款能够发现早期癌症的影像诊断设备。