创造突破性产品
科技行业的十大创新产品
科技行业的十大创新产品1. 智能手机智能手机是科技行业最具创新力的产品之一。
它提供了无限的可能性，为人们提供了丰富的功能，如通信、浏览互联网、拍摄照片和视频、娱乐等。
智能手机的不断进化，使我们能够在日常生活中方便地获得信息和实现各种任务。
2. 人工智能助手人工智能助手如Siri、Alexa和谷歌助手等，是科技行业的另一个重要创新。
这些智能助手通过语音识别和自然语言处理技术，能够回答问题、提供信息、执行命令等。
它们正在改变人们与技术的互动方式，为我们提供了更加智能化和便捷的生活体验。
3. 虚拟现实技术虚拟现实技术是一种创新的科技产品，通过模拟真实世界的环境和体验，提供了沉浸式的视听体验。
虚拟现实头戴式设备使用户能够身临其境地参与到游戏、影视和培训等活动中，开启了全新的娱乐和学习方式。
4. 无人机无人机是一种自主飞行的航空器，经过智能化技术的发展，它们可以通过遥控或预设的轨迹执行各种任务。
无人机在农业、航拍、物流和救援等领域具有巨大的应用前景，为我们提供了更高效和安全的解决方案。
5. 物联网技术物联网技术让各种设备能够相互连接和交互，实现智能化的互联网应用。
通过物联网技术，我们可以监控和控制家庭设备、城市基础设施、工业设备等，提高效率、减少资源浪费，并创造更加便捷的生活环境。
6. 区块链技术区块链技术是一种去中心化的数据库技术，通过分布式账本和密码学原理确保数据的安全和可信。
它在金融、供应链管理、数字身份认证等领域具有突出的应用潜力，为传统业务模式带来了创新和改进的机会。
7. 3D打印技术3D打印技术是一种通过逐层堆叠材料来制造物品的创新方法。
它可以在医疗、制造业、建筑等领域实现快速原型设计和定制化生产，降低成本、加快生产速度，并在可持续发展方面发挥积极作用。
8. 自动驾驶技术自动驾驶技术是一种以人工智能和传感器为基础的创新技术，能够使汽车等交通工具在无需人类干预的情况下自动行驶。
它提供了更高的安全性和便利性，有望在未来改变交通方式并提升交通效率。
创造突破性产品
书中提出了以用户为中心的一体化新产品开发综合路径。这让我深刻体会到， 一个成功的产品不仅仅是技术的堆砌，更是对用户需求的深入理解和满足。作者 提到的“5W2H、SET因素分析、头脑风暴、KJ法、五种创新方法、奥斯本设问法” 等工具和方法，都是为了更好地识别用户需求，挖掘潜在的市场机会。只有真正 站在用户的角度去思考问题，才能创造出真正符合用户需求的产品。
作者简介
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这是《创造突破性产品》的读书笔记，暂无该书作者的介绍。
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当产品设计完成后，如何将其推广给目标用户成为了关键。本书的第五部分 主要讲述了产品推广与营销的策略和方法。作者首先介绍了传统营销方式的局限 性，然后重点阐述了如何利用社交媒体、内容营销、口碑营销等新型营销手段进 行产品推广。作者还介绍了如何制定有效的营销策略，提高产品的知名度和影响 力。
为了让读者更好地理解创造突破性产品的实践过程，本书的第六部分提供了 多个成功案例的分析。这些案例涵盖了不同行业、不同规模的企业，展示了他们 如何运用本书所述的理论和方法创造突破性产品。通过分析这些案例，读者可以 从中汲取经验教训，为自己的产品创新提供启示。
精彩摘录
在《创造突破性产品》这本书中，作者深入剖析了如何打造一款能够颠覆市 场、引领潮流的突破性产品。书中不仅提供了丰富的理论知识，还结合了许多成 功的案例，为我们揭示了产品创新的秘密。以下是书中一些精彩的摘录。
“创新不仅仅是技术的堆砌，更是对用户需求和市场趋势的深刻理解。”这 句话提醒我们，真正的创新应该源于对市场和用户的深入洞察，而不仅仅是技术 的堆砌。只有当产品能够真正解决用户的问题，满足他们的需求，才能够获得市 场的认可。
创造突破性产品
读书笔记
01 思维导图
03 精彩摘录 05 目录分析
革新产品的名词解释
革新产品的名词解释一、引言现代社会处处充满了创新和变革的氛围。
从科技、商业到生活方式，我们都在不断寻求新的突破和进步。
在这种背景下，革新产品成为了人们关注的焦点之一。
本文将对革新产品进行解释和探讨，以期帮助读者更好地理解这一概念。
二、什么是革新产品革新产品是指相对于传统产品而言，具有创新性、突破性的新型产品。
它们通常在技术、功能、设计、材料等方面有新的突破，能够满足现代社会不断变化的需求。
与传统产品相比，革新产品往往更加先进、效率更高、功能更丰富。
三、革新产品的创新之处1. 技术创新：革新产品通常采用先进的技术手段，以实现效能提升、性能提升、革命性突破等目标。
如高速列车、无人驾驶汽车等，它们都在运用最新的科技成果，开辟了新的交通时代。
2. 功能创新：革新产品不仅在基本功能上有所突破，还考虑到用户的使用习惯和需求进行创新设计。
比如智能手机的出现，它不仅能打电话、发短信，还集合了计算机、相机、音乐播放器等多种功能，满足了用户多方面的需求。
3. 设计创新：革新产品在外观设计上也有所突破，追求时尚、简洁、个性化的设计风格。
如苹果公司的产品设计，强调简洁、纯粹的线条，让人一眼就能辨识出其产品。
4. 材料创新：革新产品在材料选择上也有突破性的创新。
如航空业使用的新材料，具有更轻、更牢固的特点，大幅度提升了航空器的性能和安全性。
四、革新产品的意义1. 推动经济发展：革新产品的出现，推动了经济的不断发展。
通过技术创新，企业能够提升竞争力，增加产值，创造更多就业机会，促进经济增长。
2. 提升生活品质：革新产品的不断涌现，为人们的生活带来了便利和美好。
比如智能家居产品，使得人们能够远程控制家用电器、监控家庭安全等，提升了生活的便捷程度。
3. 引领行业发展：革新产品的出现，能够引领行业发展方向。
它们不仅能满足市场需求，还能引导消费者的购买行为，引领行业的持续发展。
4. 促进社会进步：革新产品的应用，能够为社会带来积极影响。
企业为获得创新性、创意性、突破性的产品发生的相关费用加计扣除
企业所得税优惠事项21企业为获得创新性、创意性、突破性的产品进行创意设计活动而发生的相关费用加计扣除一、政策概述企业为获得创新性、创意性、突破性的产品进行创意设计活动而发生的相关费用，可以按照规定进行税前加计扣除。
创意设计活动是指多媒体软件、动漫游戏软件开发，数字动漫、游戏设计制作；房屋建筑工程设计(绿色建筑评价标准为三星)、风景园林工程专项设计；工业设计、多媒体设计、动漫及衍生产品设计、模型设计等。
二、主要政策依据（一）《财政部国家税务总局科技部关于完善研究开发费用税前加计扣除政策的通知》（财税〔2015〕119号）；（二）《国家税务总局关于企业研发费用税前加计扣除政策有关问题的公告》（国家税务总局公告2015年第97号；（三）《国家税务总局关于研发费用税前加计扣除政策有关问题的公告》（国家税务总局公告2017年第40号）。
（四）《国家税务总局关于发布修订后的〈企业所得税优惠政策事项办理办法〉的公告》(国家税务总局公告2018年第23号 )；（五）《财政部税务总局科技部关于企业委托境外研究开发费用税前加计扣除有关政策问题的通知》（财税[2018]64号）。
三、条件或资格创意设计活动是指多媒体软件、动漫游戏软件开发，数字动漫、游戏设计制作；房屋建筑工程设计（绿色建筑评价标准为三星）、风景园林工程专项设计；工业设计、多媒体设计、动漫及衍生产品设计、模型设计等。
四、享受优惠方式企业享受优惠事项采取“自行判别、申报享受、相关资料留存备查”的办理方式。
企业应当根据经营情况以及相关税收规定自行判断是否符合优惠事项规定的条件，符合条件的可以按规定的时间自行计算减免税额，并通过填报企业所得税纳税申报表享受税收优惠。
同时，按规定归集和留存相关资料备查。
五、享受优惠时间汇缴享受六、留存备查资料留存备查资料是指与企业享受优惠事项有关的合同、协议、凭证、证书、文件、账册、说明等资料。
留存备查资料分为主要留存备查资料和其他留存备查资料两类。
如何打造突破性创新
如何打造突破性创新随着社会的发展，市场竞争越来越激烈，企业需要不断地提出创新性产品和服务来满足消费者需求，并且在激烈的市场竞争中胜出。
那么，如何打造突破性创新，成为很多企业家和创业者面临的难题。
本文将介绍一些方法和技巧来实现突破性创新。
1. 深入了解客户需求首先，企业需要了解客户的需求和想法，只有了解客户，才能开发出真正适合他们的产品和服务。
可通过客户调研、问卷调查等方式，收集消费者对这个行业的诉求，获取数据再以此为依据，通过分析市场情况，提供满足市场需求的创新产品或服务。
2. 建立创新文化建立创新文化是促进企业创新的关键，企业需要建立与激励员工进行创新的文化。
举例来说，可采用Google的20%时间计划，员工可以使用20%的工作时间来研究自己认为有创新性的项目。
除此之外，还可以采用内部创新竞赛和奖励制度、设立创新研发基金等方式。
3. 探索新的市场寻找新市场也是企业进行创新的重要手段，在一个成熟的市场内，发掘新的市场领域有助于企业拓展业务，提高创新水平。
例如，苹果公司推出iPhone的时候，市面上已经有许多种智能手机，但是苹果仍然打破常规，开创出新型智能手机市场，这种方法被称为“蓝海战略”。
4. 培养“设计思维”“设计思维”是一个有利于创造创新的思维方式，它能够帮助企业员工更好地了解客户需求，并将这些需求纳入产品和服务的开发中。
这种方法可以通过培训和组织团队的方式实现，通过加强内部的人才培养和学习，来让企业的创新思维更加深入和成熟。
5. 投入更多的资源为了实现真正的创新，企业需要不断投入更多的资源，包括财务资源、人力资源、技术资源、信息资源等。
这些投入可以帮助企业更好地了解市场，更好地开发和推广新产品和服务。
例如，谷歌在非正式时间内投入自由时间；Amazon在研发方面不漏过任何一个机会、尝试，这些投入最终都成为了他们成功的一部分。
总之，企业需要通过了解客户需求、建立创新文化、探索新市场、培养“设计思维”、投入更多的资源等方式，来打造突破性创新。
创造突破性产品——论产品设计中造型与技术的统一
智慧和 美而 啧啧称赞 ，这是 我们 祖先对 知识 和美 不 懈追求 的结 晶。
世 界范 围 内，产 品造 型设计 也经历 了一段 相 当 长 的发 展时 间。德 国魏玛 鲍 豪 斯 工艺 学 校 的成 立 ，
（ ）设 计者 １ 对 于设 计 者而 言 ，在 设计 过程 中就不 能片 面地
追求 功 能或 片 面 地 追 求 造 型 ，而要 把 两 者 统 一 起 来。比如，机械设计师不仅应该把 自己强项发挥 出 来 ，更应 该要 不遗余 力地 去追 求造 型美 ，这就要 求 设计 者素质 的提高 。 在进行 一个 项 目开发 时 ，可 以组 织不 同专业 的 设 计 人员共 同进 行设 计 ，设 计 团 队要 有工程 师 、艺 术设 计师 和市 场调研 人员 等 。团 队成 员应 避免专 业 歧 视 ，相互 补充 ，精 诚合作 ，共 同致 力 于优秀 的产 品设 计 。 （ ）设计 方 法 ２ 对 于设 计方 法 ，应该更 加 注重产 品概念设 计 阶 段 。因为概 念设 计 阶段是造 型 与技术 酝酿 阶段 ，该 阶段应 考虑 到技 术与 造型 的统一 ，才 能将它们 有 机 地 结合 起来 ，而 不是 机械工 程 师设 计完 后 ，再 由艺 术 设计 师为 产 品穿 上 漂亮 的衣裳 。 ￣ Ｊ ，应尽 可能在 产 品的造 型和核 心技术 确定 ｋ＇ ｌ － 无 误后 ，在 进行 细节设 计 。这样 可在很 大程度 上避 免 设计 错误 ，减少 设计 修改 和重 复次数 ，提 高设计 质 量 ，降 低 成 本 ，使 开 发 过 程 接 近 一 次 成 功 的 目 标 。也 有研 究表 明 ，产 品开 发早期 阶段 决定产 品开 发 成本 的 ８ ％ ，而该 阶段 所 花 费 的费 用 仅 占开 发 ３ 成本的７ ％ 。 技术 与造 型 的统一 突 出体 现 了以用户 为 中心 的 设 计理念 ，因为 产 品 的使 用 者 是 用 户 ，好 不 好 用 、 好 不好看 ，都 要接 受用 户 的评 价 。因此概 念 阶段必 须很 好地 了解 用户 的需求 ，并 且 以这 种需求 为 指导 进 行 产 品 的 构 思 与 设 计 。此 外 ，也 有 研 究 表 明 ， ２ ％ 的产 品设计 变更 都是 由于对 客户 需求理 解不 充 ０ 分所 致 。 除此 之外 ，一些 现代 的设计 与制 造方 法 ，比如 Ｃ Ｄ Ｃ Ｍ等 的应用 为产 品技术 与 造 型 的统一 提 供 Ａ／Ａ 了新 的途径 ： （ ）Ｃ Ｄ所 带来 的 新 的 造 型 语 言 与 表 达 方式 １ Ａ 使产 品设计 时 能实 时看见产 品 的效果 ，为造 型与技 术统 一提供 了强有力 的支持 。
食品工艺中的产品创新如何实现突破
食品工艺中的产品创新如何实现突破在当今竞争激烈的食品市场中，产品创新已成为企业生存和发展的关键。
消费者对于食品的需求日益多样化和个性化，不仅追求美味和营养，还关注食品的安全性、便利性和新奇感。
因此，食品企业必须不断探索和突破，以满足消费者不断变化的需求。
那么，在食品工艺中，如何实现产品创新的突破呢？一、深入了解消费者需求消费者是食品市场的主导者，了解他们的需求是实现产品创新突破的基础。
企业可以通过市场调研、消费者反馈、社交媒体等渠道，收集和分析消费者的喜好、饮食习惯、健康关注点等信息。
例如，随着健康意识的提高，越来越多的消费者关注低糖、低脂肪、低盐的食品；而快节奏的生活方式使得方便食品和即食食品的需求不断增加。
此外，不同年龄段、性别、地域的消费者对食品的需求也存在差异。
年轻人可能更倾向于新奇、时尚的食品，而老年人则更注重食品的健康和易消化性。
因此，企业需要细分市场，针对不同的消费群体开发具有针对性的创新产品。
二、挖掘和利用新的食材食材是食品的核心，寻找和运用新的食材是实现产品创新的重要途径。
一方面，可以从国内外不同地区挖掘具有特色的食材，将其引入到食品生产中。
比如，一些来自偏远地区的野生植物、特色水果或谷物，经过合理的加工和调配，可以开发出独具风味的食品。
另一方面，随着科技的发展，一些新型食材如人造肉、植物蛋白、海洋微生物等也逐渐崭露头角。
这些食材不仅具有独特的营养价值和口感，还能满足消费者对于环保、可持续发展的需求。
企业应积极关注食材领域的最新研究成果和发展趋势，勇于尝试和应用新的食材，为产品创新提供更多可能。
三、创新食品加工技术食品加工技术的不断进步为产品创新提供了有力支持。
例如，高压处理、真空冷冻干燥、超临界萃取等新技术的应用，可以改变食品的质地、口感、营养成分和保鲜期。
高压处理技术可以在不使用高温的情况下杀灭细菌和微生物，同时保持食品的原有风味和营养；真空冷冻干燥技术能够将食品中的水分迅速去除，保留其营养成分和原有形状，制成口感酥脆的休闲食品；超临界萃取技术则可以高效地提取食材中的有效成分，用于开发功能性食品。
创业概论(一)教案
第 2 次课 2 学时
授课章节：
第一章创新赢得未来
第三节创新技法
第四节创新人格
目的、要求：
理解领会创新与创业的关系，了解并能运用常见的创新方法，了解TRIZ理论主要方法，从而掌握创新人格的含义与创新人格的基本素质的内容。
本次课讲授的主要内容：
【前课回顾】万众创新及创新意识培养
回顾前课对于万众创新及创新意识培养的相关内容，引出本次课程创新技法及创新人格的相关内容
师生互动：多采用启发式教学，课程部分内容采用现场提问的方法增加学生的代入感。
板书设计：1.创新意识的类型
2.传统创新技法
3.TRIZ理论及其应用
4.创新人格概述
5.创新人格的基本素质
6.创新人格的测试
作业布置：
（1）托拉斯测试法
（2）尤金·劳德塞测试法
主要参考资料：
1、创造突破性产品[M].辛向阳潘龙译,机械工业出版社, 2013.
2、创业基础.李家华.南开大学出版社.2016年12月，第一版
3、《大学生就业与创业指导教程》申健强等主编，北京：人民邮电出版社，2013年2月版
教学目的、要求：
创业概论是一门理论性、政策性、科学性和实践性很强的课程。应遵循教育教学规律，坚持理论讲授与案例分析相结合、小组讨论与角色体验相结合、经验传授与创业实践相结合，把知识传授和实践体验有机统一，调动学生学习积极性、主动性和创造性，不断提高教学质量和水平。
了解创新、创新意识创新人格的相关知识，让学生认识创新和创新意识的内涵，理解创新在当前中国的重要意义。
本次课讲授的主要内容：
第一节万众创新
1.创新概述
（1）创新概念的发展
（2）创新与创新力
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抓握舒适，不易滑落 的有吸引力的削皮刀
经济的（E） OXO goodgrips削皮刀
老年人拥有可自由支配收入 日常用品消费增加 子女吧为年迈的父母购买辅助器材 小众市场
技术的（T）
氯丁二烯橡胶新应用 新的注塑技术 新的公差标准
第一部分：问题
第一章：新产品开发的驱动力 总结：
重点摘要：
1.社会—经济——技术 系列因素引导出产品机会缺口.
2.把对用户需求的深刻的理解转化为可以决定产品属性，可行的见解和思想。利用这些产品属性来指导开 发过程中的造型和功能特征设计。达到消费者眼中：有用的，好用的，和希望拥有的功能特征和造型 （了解用户需求） 3，工程，设计和市场三方面真正的协调统一，必须在一个相互尊重和欣赏的气氛中得到有力的支持和有 效的管理。（紧密配合）
价值 好
造型驱动低技术 价值驱动，好造型，高技术
该象限的产品很好的结合了造型和技术，并增加 了最终决定成功的要素：价值。生活方式的影响 力，产品功能特色和人机工程结合在一起使个人 情感的表达，先进的性能和噶度的可用性成为可 能。
I
e
f
造型
I
e
f 技术驱动，不完善的造型
成本驱动，不完善的造型 和低技术
3.右上角的突破性产品将产品的生活方式影响力，功能特征和人机工程学
效用最大化了 4.右上角产品领导或创造市场。 5.右上角的革命性产品和演进性产品都需要持续的创新。
第一部分：问题
第三章：右上角（第一象限）：价值象限 凸显的价值—第三维度
右上角象限增加了第三位的价值因素，但是要移到右 上角象限并不仅仅是将技术专家和造型专家放在一起 那么简单，注入价值不是一个微不足道的细节—他要 求企业战略性的投入并执行用户中心iNPD(整合新产 品开发）的产品开发过程。 当然单纯以造型或者功能特征为驱动也能够提供一定 的价值，但产品开发是一个持续过程，势必要朝着右 上角移动。只有右上角的产品能够最大化造型，功能 特征和人机效用。锁定一个满足需要，要求和愿望的 重要价值等级。 案例联系：小米手机的进化。
差 好
第一象限
价值
果产品不能入消费者所关心的价值产生来
联系，产品就会失败。
低
技术
高
成功的产品多以价值为驱动力（图中的橙 问题1？：如何得知消费者所关心的价值？ 如何进行联系？ 色部分）
第一部分：问题
第一章：新产品开发的驱动力 产品与服务 产品是提供某种服务以丰富，完善人的体验的一种设计，为用户提供服务一直都是公司的目标。产品是 服务的一部分。 明确公司提供的服务内容是什么，从而构建整个产品生态圈。 大公司的产品开发过程中，对用户的理解很容易 失去其重要性而成为决定产品价格，性能特征和造型的 次要因素。
差
I
e
f
I
e
f
艺术与科学的结合体，拥有领先技术的同时具备 完美的造型。是消费者永远最求的目标。
低
技术
高
I=生活方式
e=人机工程
f=特色
第一部分：问题
第二章：移向产品价值定位图的右上角 总结：
重点摘要：
1.在产品历史中，所有突破性产品都是通过融合造型和技术而取得成功。
2.突破性产品出现在产品定位图的右上角，显示出好的造型，先进的技术 和很高的价值。
问题4：如何从市场定位方面勾起消费者的拥有渴望？
问题5：从价格，功能，外观等单一卖点升级到与消费者价值观所联 系该如何实施？了解中国亚文化人群特征及价值观。
问题6：如何将价值观具象化至产品的造型与功能？
第一部分：问题
第三章：右上角（第一象限）：价值象限 价值
随着消费在选择产品时日益成熟以及他们的期盼值增高，公司必须学会理解他们的核心用户的价值体系。虽然这些价值体系 的各个方面深深根源于宗教和信仰。但是其中很大一部分都是随着人们的成熟而迅速改变。成功的公司必须把这个过程看成 是动态的过程。并不断更新他们对自己用户的理解。
小公司会有更好的机会吧用户纳入其产品开发过程中，但缺乏研究和开发适应市场需求的产品和专业力
量。 问题2： 如何将上述两种公司对待用户的观点进行结合？
第一部分：问题
第一章：新产品开发的驱动力 产品与服务 有以下三方面的关键因素必须被关注，以保证最大限度的成功可能性：
1.首先需要识别产品机遇的能力。（识别机遇）
社会的（S）
社会与文化的趋势和驱动力 旧潮流的复兴（亚文化人群的兴起和特征）
技术的（T）
先进和新兴的技术 重新评估现有技术
第一部分：问题
第一章：新产品开发的驱动力 素 案例一 识别产品机遇:SET(社会，经济，技术）系列因
社会的（S）
关注弱势人群需求的通用设计 美国残疾人协会/职业健康安全法规 65岁以上老年人比例增加 更多的人在家中备制食品
价值
好
造型
差 低
技术
高
问题3：在造型和功能不能同时达到极致的情况下，如何选择是造型 优先，还是功能优先? 竞争对手产品分析？ 消费者的需求分析？ 市场技术趋势？ 企业自身开发实力？
第一部分：问题
第三章：右上角（第一象限）：价值象限 价值
在大批量市场时期，价值被看做是一定价格的产品功能或产品所提供的服务。更高的价值往往体现在以最低的价格获得更多 的功能，其目标是保持低廉的成本，薄利多销。 从真正意义上说，价值应该是由生活方式，而不是成本驱动的。从产品本身出发，意见产品如果是有用的，好用的并且吸引 人的，那么便是有价值的。 有用的：指的是满足人们的需求，有明确的市场并且能在合理的成本内生产。 好用的：指的是易于操作，易于掌握并且性能可靠的。 吸引人的：指的是一个产品的技术，功能，外观和市场定位使得消费者渴望拥有。 消费者需要把产品购买欲他们个人的价值观联系起来，如果一个产品与他们的价值观相吻合，他们就愿意付出很高的价钱购 买。
第一部分：问题
第一章：新产品开发的驱动力 识别产品机遇:SET(社会，经济，技术）系列因 素 具体因素和案例参考书本pag-9至pag-30 OXO goodgrips削皮刀 摩托罗拉家用对讲机talkabout starbucks 产品机会缺口 经济的（E）
现有经济状况 消费重点的转移 可自由支配收入的多少
第一部分：问题
第二章：移向产品价值定位图的右上角 定位图：造型相对技术 左下角：差造型，低技术
价值 好
造型驱动低技术 价值驱动，好造型，高技术
这些粗糙的产品出售给并不需求价值而是看重低 价格的消费者。低成本的功能主义。这种没有特 色，低廉的社交要求维持最低的价格，产品单个 利润最低，靠提升销量和降低单个产品的成本提 升利润。
3.充分发挥产品前期的作用，以减少或避免后期过程中的修正。 4.在不影响产品质量的前提下缩短产品开发周期。 5.通过开发成功的产品树立并维护品牌形象。 6.结合设计，技术，和市场，创造出对用户有用，好用，并且希望拥有的产品。 7.在产品开发过程中，给技术合理定位。
第一部分：问题
第一章：新产品开发的驱动力 定位突破性产品 从形式服务功能到形式与功能并行 虽然技术革新和维持应有的工艺水平仍然 是开发成功产品不可或缺的部分，但是如 造型
价值 好
造型驱动低技术 价值驱动，好造型，高技术
这个象限中，产品由技术驱动为主，以技术进步 作为他们的主要竞争优势，这类产品在专业领域 内表现不错，因为造型和人机并非竞争重点（军 事）最主要的市场是先锋用户和早期使用者，他 们愿意为新技术付出高的学习成本。如果要向消 费市场中进军，就必须要移到右上角。曾经的IBM 和惠普在进军消费电脑市场时，败给了苹果公司 正是因为产品的造型和人机太过复杂。当即的数 码单反一直难以突破专业级用户也在于操作的复 杂性远高与手机拍照。 该类产品在刚刚面世时，用户一般是专业级的用 户，用户规模小，想要进行用户群的拓展，就必 须在造型方面下功夫。
第一部分：问题
1
第一章：新产品开发的驱动力
第二章：移向产品价值定位图的右上角
第三章：右上角（第一象限）：价值象限 第四章：成功品牌战略的核心：突破性产品和服务
第一部分：问题
第一章：新产品开发的驱动力
产品开发就如攀岩，想要成功攀岩。需要有以下条件：
合适的工具。 合理的计划。
相互依赖，并知道何时合理运用这些工具的团队。
2.突破性产品是造型，技术，和价值的有机结合 3，开发突破性产品需要具备远见和使远见得以实施的有效手段 4，这些理论和方法同样适用于有形的产品和服务。
第一部分：问题
第二章：移向产品价值定位图的右上角 造型与技术结合
定义造型与技术： 造型：能够将美感和产品与服务中的人机问题结合起来的感觉因素 技术：产品的核心功能，即产品的源动力，使用产品所要求的部件间的相互关系以及用以生产产品的材料和方法 当一件产品致力于将造型和技术相结合来满足用户需求时，就必然会造成升本的上升，但往往可以通过更高的价格， 更多的销量以及增加消费者购买公司其他产品的兴趣，建立或强化公司品牌而得到补偿。 随着顾客对市场认知能力的提高，缺乏造型和技术的产品不能被顾客认为是有价值的。在20世纪大部分时间内， 价值往往被建立在价格基础上，而不是建立在顾客所认同的价值上。慢慢的，人们对于价值的看法发生了变化。虽 然对商品价格依然敏感，但是每个人会为了与自己的生活方式相结合的购买一些东西。与生活方式越相配。价格在 决定购买方面所扮演的角色就越不重要。 例子：月薪3000的人会购买6000的iphone 很少登山的人会购买专业的登山设备。 住出租房的人会购买汽车。 每个人都需要购买一些体现生活方式的产品
共同的目标。
第一部分：问题
第一章：新产品开发的驱动力 重新定义底线
企业想要在某一类产品上保持领先地位，除了要努力实现既定的销售目标和预计的利润，还需要解决以下问题： 1.寻找正确的新的的产品机遇，努力对现有产品进行合理的创新的改造（寻找新产品机遇，改造旧产品）