企业管理人员考试试题及参考答案
2020年企业人力资源管理师考试试题及答案(附答案)
2020年企业人力资源管理师考试试题及答案（附答案解析）一、单项选择题1、关于心理测试，下列表述不正确的是( )。
A、人格测试通常采用自陈量表和投射法B、性向测试评价人们从事某种工作可能获得成就的能力C、心理测试是可信的，但不能全信，要靠实践经验D、对求职者的非生活经验积累形成的能力特征的测试可预测其职业发展潜能2、劳动关系以( )分离为核心。
A、劳动力所有权和支配权B、劳动力所有权和使用权C、劳动力使用权和支配权D、劳动力所有权和管辖权3、一个工人在一个工作班(8小时工作时)内应完成40件产品(40件/工日)，假定班产量定额提高到60件/工日，则产品单件工时定额减少到( )工分/件。
A、6B、8C、12D、244、从各国情况来看，当基尼系数( )时，表示社会劳动者收入差距非常小。
A、小于0.2B、等于0.2C、在0.2～0.4之间D、大于0.45、最低工资标准是根据物价指数调整的，如果物价指数小于最低工资标准的增长幅度，则应在确认( )的增长幅度以后，以此增长幅度作为调整工资的标准。
A、物价指数B、最低工资标准C、最低工资指导线D、当地人工成本平均水平6、劳动合同的约定条款只要内容合法，就对当事人具有法律约束力，常见的约定条款不包括( )。
A、保密事项B、试用期限C、工作内容D、补充保险7、( )是指用一定的临界点将考评得分划分为若干等级，并对此进行评价的方法。
A、顺序法B、对比分析法C、综合分析法D、能级分析法8、一定社会发展阶段所能够拥有的( )就是消费的支付能力。
A、劳动能力B、劳动手段C、劳动量D、劳动资料9、某通信企业安排刘刚10月3日加班，则该通信企业应( )。
A、支付不低于刘刚工资100%的工资报酬B、支付不低于刘刚工资150%的工资报酬C、支付不低于刘刚工资200%的工资报酬D、支付不低于刘刚工资300%的工资报酬10、混合标准尺度法属于( )的考评方法。
A、按具体形式区分B、以员工行为对象C、依员工工作成果进行D、对员工工作态度实施11、在制定绩效管理制度时，对绩效管理标准的要求是( )。
(完整版)企业管理考试试题及答案
企业管理考试试卷及答案考生注意：1.考试时间：120分钟2.本套试卷共七道大题，满分100分。
一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划√，错误的划×（每题1分，共15分）1.要做好领导工作，就要对下属及早评价。
（）2.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。
（）3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。
（）4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。
（）5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。
（）6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。
（）7.科学决策追求的是最可能的优化效应。
（）8.风险型决策属于肯定型决策。
（）9.从人员选聘的条件看，成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。
（）10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。
（）11.按主管人员的标准进行考评，主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员。
（）12.马斯洛的需求理论认为，人的需求有五个层次，每个层次的需求在任何时候都具有激励的作用。
（）13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量，以便于发现工作中的问题。
（）14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。
（）15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。
（）二、单项选择题：（每小题1分，共15分）1.主观决策法特别适用于（）。
A．肯定型决策B．经验决策C．非常规决策D．战术决策2.在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于（）。
A．按人数划分部门B．按产品划分部门C．按职能划分部门D．按工艺过程划分部门3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是（）。
A．比较法B．职务系数法C．时距判定法D．指示图表法4.职工流动率是计划工作中（）前提条件。
A、可控的B、不可控的C、部分可控的，部分不可控的D、以上都不是5.通过目标对管理者进行管理，即目标管理要求目标应具有（）。
现代企业管理试题及答案
中国农业大学成人高等教育学年第学期（任课教师：）课程考试试题考生诚信承诺1、本人清楚学校关于考试管理、考场规则、考试作弊处理的规定，并严格遵照执行。
2、本人承诺在考试过程中没有作弊行为,所做试卷的内容真实可信。
站点名称: 专业：年级层次学号姓名成绩:现代企业管理（工商企业管理专科)①一、名词解释:1、企业2、管理幅度：3、法人：4、现代企业制度:5、企业治理制度：二、单项选择1、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外",这里的“运筹帷幄"反映了管理的哪一个职能？（)A计划职能B组织职能C领导职能D控制职能2、在科学管理思想阶段,（）主张在企业管理中实行“例外原则”。
A梅奥B 泰罗C 法约尔D马斯洛3、提出“需要层次理论”的是美国心理学家（)。
A 法约尔B 泰罗C 梅奥D 马斯洛4、在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点.A梅奥B赫茨伯格C法约尔D巴纳德5、“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授( )提出来的。
A 迈克尔·波特B 迈克尔·哈默C 彼得·圣吉D 安索夫6、决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的是( ).A 巴纳德B 西蒙C芦桑斯D 梅奥7、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（）。
A高层领导者 B 中层领导者 C 基层领导者D中高层领导者8、“需要层次论”认为，人的最低层需要是（）A生理需要B安全需要C尊重需要D社交需要9、企业管理的基本职能不包括（）。
A 计划B指挥C控制D组织三、判断题:1、西蒙是系统管理学派的创始人。
（）2、企业文化的本质是企业的“人化”，企业文化是可以移植的。
（）3、企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响。
（）4、企业文化是一种客观存在的文化现象。
（）5、企业文化具有明显的个性特征。
（）四、简答题1、企业是由哪些基本要素构成的？2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？3、部门划分的原则有哪些？4、现代企业的特点?5、企业文化有哪些功能？五、案例分析1、升任公司总裁后的思考郭宁最近被所在的生产机电产品的公司聘任为总裁。
企业管理人员考试试题及答案
企业管理人员考试试卷及答案考生注意：1.考试时间：120分钟2.本套试卷共七道大题，满分100分。
一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划√，错误的划×（每题1分，共15分）1.要做好领导工作，就要对下属及早评价。
（）2.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。
（）3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。
（）4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。
（）5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。
（）6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。
（）7.科学决策追求的是最可能的优化效应。
（）8.风险型决策属于肯定型决策。
（）9.从人员选聘的条件看，成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。
（）10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。
（）11.按主管人员的标准进行考评，主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员。
（）12.马斯洛的需求理论认为，人的需求有五个层次，每个层次的需求在任何时候都具有激励的作用。
（）13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量，以便于发现工作中的问题。
（）14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。
（）15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。
（）二、单项选择题：（每小题1分，共15分）1.主观决策法特别适用于（）。
A．肯定型决策B．经验决策C．非常规决策D．战术决策2.在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于（）。
A．按人数划分部门B．按产品划分部门C．按职能划分部门D．按工艺过程划分部门3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是（）。
A．比较法B．职务系数法C．时距判定法D．指示图表法4.职工流动率是计划工作中（）前提条件。
A、可控的B、不可控的C、部分可控的，部分不可控的D、以上都不是5.通过目标对管理者进行管理，即目标管理要求目标应具有（）。
建筑施工企业安全生产管理人员安全生产模拟试题及参考答案
建筑施工企业安全生产管理人员安全生产模拟试题及参考答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、非竖向洞口短边边长大于或等于1500mm时，应在洞口作业侧设置高度不小于（）的防护栏杆。
A、2.0mB、1.0mC、1.2mD、1.5m正确答案：C2、建筑施工安全生产检查评分汇总表得分值不足（）时，评定的等级为不合格。
A、60分B、70分C、50分D、80分正确答案：B3、增加或调换的人员按新入场人员进行（）安全教育。
A、企业B、班组C、三级D、项目正确答案：C4、根据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2013）单、双排脚手架剪刀撑的设置应符合下列规定：每道剪刀撑宽度不应小于（）跨，且不应小于（）m，斜杆与地面的倾角应在45°～60°。
A、4；5B、3；5C、4；6D、3；6正确答案：C5、在建筑生产中最基本的安全管理制度是（）。
A、安全生产检查制度B、安全生产教育培训制定C、群防群治制度D、安全生产责任制度正确答案：D6、专职安全生产管理人员分为（）、土建、综合三类。
A、桥梁B、机器C、机械D、道路正确答案：C7、施工现场的宿舍应实行单人单床，每房间居住人数不得超过（）人,严禁睡通铺。
A、14B、16C、18D、12正确答案：B8、县级以上人民政府在履行安全监督检查职责时，对于发现的重大安全事故隐患在排除前或者排除过程中无法保证安全的，（）。
A、责令施工单位主要负责人作出检查B、继续施工C、责令从危险区域内撤出作业人员或者暂时停止施工D、更换施工队伍正确答案：C9、施工现场食堂炊事人员应按规定体检，取得（）后方可上岗，工作时应穿戴工作服、工作帽。
A、健康证B、考试合格证C、技术合格证D、卫生合格证正确答案：A10、施工企业安全生产文明施工动态管理行为的考核评价应符合下列哪个选项（）。
A、企业资质因安全生产、文明施工受到降级处罚的，则该项不应得分B、未建立安全检查检验仪器、仪表及工具配备制度的，则该项不应得分C、安全质量标准化年度达标优良率低于国家或地方规定的，应根据具体情况评定折减分数D、实行分包的，总承包单位未制定对分包单位资质和人员资格管理制度并监督落实的，则该项不应得分正确答案：A11、《中华人民共和国安全生产法》规定，（）应当加强对安全生产工作的领导，支持、督促各有关部门依法履行安全生产监督管理职责，建立健全安全生产工作协调机制，及时协调、解决安全生产监督管理中存在的重大问题。
公司管理层考试试题及答案
领导干部考试试题部门/车间_________ 姓名__________ 分数_________说明: ⑴本试卷满分100分,考试时间1小时.⑵本试卷由选择题、简答题，论述题组成.⑶请认真作答，独立思考,按时完成.一单项选择题(15*3分=45分)1. SWOT四个英文字母分别代表Strength，Weakness，Opportunity，Threat。
SWOT可以分为两部分。
请问:S指的是( )A强项、优势 B弱项、劣势 C机会、机遇 D威胁、对手2. 要成为一个合格的生产管理者必须要具备一定的条件，主要有五个方面:1.掌握处理工作的相关知识2.熟知职务责任的相关知识3.具备改善的技能4.掌握教育技能,第5个条件是( )A有健康的体魄 B有很高的智商C工作时间很长 D处理人际关系的技能3.以下不属于工厂常见的八大浪费是( )A不良、修理的浪费,加工的浪费,搬运的浪费B动作的浪费,制造过多的浪费,库存的浪费C等待的浪费,管理的浪费（事后补救）D人才的浪费4.面对工厂常见的八大浪费,我们采用的寻找浪费的方法是( )A.PDCA法B.SWART法C.4M法D.5S法5.OEE指的是( )A生产设备管理 B设备总合效率 C设备故障时间 D设备运行时间6.根据员工的工作能力和工作意愿，可以把员工分为四大类,人财,人才,人在,人灾.工作能力不错，但是工作意愿较差,指的是( )A人财 B人才 C人在 D人灾7.质量保证体系及组成部分是按PDCA的管理循环，周而复始地进行着，其中的"D"属于( )A执行阶段 B计划阶段 C检查阶段 D处理阶段8. 目标管理的工作流程包括4个程序：1.建立完整的目标体系2.制定目标3.组织实施,其中第4点是( )A.追踪检讨 B不再检查 C顺其发展 D以上答案都不对9.现代企业人员管理的关系是( )A平等的关系 B上下级的关系C新型的上下级绩效伙伴关系 D没关系10.大多数企业施行5S管理,而在我们公司推行的是6S管理,两者有何区别( )A没有什么区别 B 5S已经落后了C 6S加了一个S是“服务”D 6S加了一个S是“安全”11.1962年,日本在制造业领域掀起了质量改善活动,即人们熟知的QCC指的是( ),现在QCC在全世界已经成为质量改善活动的代名词.A品管圈活动 B卫生改善活动 C工作方法改善活动 D生产改善活动12. 车间主任的角色主要分为三种，以下表述正确的是( )A人际角色,咨询角色,领导角色 B人际角色,咨询角色,决策角色C咨询角色,决策角色,沟通角色 D人际角色,咨询角色,组织角色13.车间设备管理的常规方法主要内容有:日常点检、定期检查、计划修理、改善修理、故障修理、维修记录分析.你认为我们企业应该( )A没必要,这样做太麻烦. B我们设备质量好,所以不用经常检查C设备维修是后勤的事,我们不用管 D我们应该好好学习,理论联系实际,应用到我们的企业中.14.以下关于生产管理人员的使命,不正确的一项是( )A提高产品质量 B提高生产效率,降低成本C防止工伤和重大事故的发生 D不择手段,获取更多的报酬15.恰值即时管理（JIT即Just-in-time）是20世纪70年代中期发展起来的一种新的管理概念，起源于日本的丰田公司，这是一种( )A简单的库存管理方式 B先进的生产管理方式C人力资源管理模式 D现代财务管理模式二.简答题(第1题15分,第2题18分,共33分)1.三卡一本的内容是什么?(4分).您认为在我们企业推行有没有可行性?(1分).请理论联系实际,说出您的理由.(10分)2.据员工反映,现在我们食堂存在的问题很多,主要归结为两点:卫生和浪费.为了减少这种现象,请您分别想两条标语（每条8个字）,以此提醒我们的员工.(6分).由食堂饭菜浪费,我们想到生产中的浪费,请理论联系实际,谈一下我们生产中有那些浪费?(12分)三论述题(22分)用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
企业管理考试试题答案附后
最新企业管理考试试题答案附后【最新资料，WORD文档，可编辑修改】一．名词解释（20分）1．法人企业（P1）：所谓法人企业，是指具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立承担民事责任的组织。
2．有限责任公司（P4）：有限责任公司（简称有限公司）是指由50个以下的股东共同出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司债务承担有限公司，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。
3．现代企业制度（P8）：现代企业制度一般是指公司制企业为基本形态，以有限责任为核心，以专家经营为表征的企业制度。
公司是现代企业制度的主要形式。
现代企业制度是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。
（特点）4．平均节拍（P187）：平均节拍是指流水线上连续出产前后两件产品之间的平均时间间隔。
5．人力资源（P130）：所谓人力资源，是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。
【人力资源是指一定区域内，在政治、经济、文化等方面，能够提供智力支持、体力支出或其他贡献的人口的总和。
（PPT）】6．供应链（P89）：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
7．全面质量管理（P253）：所谓全面质量管理，是以质量为中心，以全员参与为基础，旨在通过让顾客和所有相关受益而达到长期成功的一种管理途径。
8．技术（P320）：不仅指工具及其使用方法，它表现为产品、工艺及其与人们行为间的相互作用。
9．专利交叉许可（P337）：两家企业相互授予对方使用自己专利的权利。
10．标准竞争：是指企业之间为获得市场标准地位发生的两种或两种以上个体标准之间的争夺。
二．单选（20分）例：某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是3.15％，2.98％，3.21％。
建筑施工企业安全生产管理人员安全生产考试试题库含答案
建筑施工企业安全生产管理人员安全生产考试试题库含答案1、根据（）原则，分包单位在施工期间发生各类事故，应及时组织抢救伤员、保护现场，并立即向总包方和自己的上级单位以及有关部门汇报。
A、“谁施工谁负责安全、防火”B、施工总承包负全责C、管生产必管安全D、分包单位有限责任答案：A2、教育和培训按等级、层次和工种性质分别进行，（）的重点是安全生产意识和安全管理水平。
A、技术人员B、管理人员C、安全管理人员D、监理人员答案：B3、对有重大修改、变动的施工图设计文件应当（），审查合格方可使用。
A、应由监理审查确定B、应当报建设行政主管部门审查C、应当重新进行报审D、应报建设单位审查确定答案：C4、安全“3E原则”指的是利用（）防止事故的发生。
A、技术对策、教育对策、管理对策B、技术对策、教育对策、预防对策C、管理对策、预防对策、技术对策D、管理对策、预防对策、教育对策答案：A5、作业人员不服管理，违反规章制度和操作规程冒险作业造成重大伤亡事故或其他严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。
（）A、正确B、错误答案：A6、施工总承包单位组织土方坍塌应急演练活动前，编制了《土方坍塌应急演练工作方案》。
根据《生产安全事故应急演练指南》(AQ/T9007)，下列编制项目中，不属于应急演练工作方案内容的是（）。
A、土方坍塌事故情景设计B、应急演练效果评估总结C、应急演练技术支撑及保障条件D、参演单位和人员主要任务及职责答案：B7、某建设项目施工单位在挖深基坑危险性较大的施工作业前，按照相关要求，编制完成了专项施工方案，并聘请相关专家进行方案审查。
审查意见提出方案中应增加安全验收内容。
根据建设项目“危大工程”安全管理要求，关于修改完善后的专项施工方案管理的说法，正确的是（）。
A、施工单位技术负责人和总监理工程师签字后实施B、施工单位安全总监和总监理工程师签字后实施C、项目经理和安全总监签字并组织实施D、报备建设方安全总监和施工单位负责人签字后实施答案：A8、根据《广东省在建房屋市政工程防御台风、暴雨灾害工作指引（试行）》规定，台风橙色或红色预警时，下列做法正确的是（）。
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企业管理人员考试试卷及答案
考生注意：
1.考试时间：120分钟
2.本套试卷共七道大题，满分100分。
一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划√，错误的划×（每题1分，共15分）
1.要做好领导工作，就要对下属及早评价。
（）
2.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。
（）
3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。
（）
4.
5.
6.
7.科学决策追求的是最可能的优化效应。
（）
8.风险型决策属于肯定型决策。
（）
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
1.
A
B
C．非常规决策
D．战术决策
2.在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于（）。
A．按人数划分部门
B．按产品划分部门
C．按职能划分部门
D．按工艺过程划分部门
3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是（）。
A．比较法
B．职务系数法
C．时距判定法
D．指示图表法
4.职工流动率是计划工作中（）前提条件。
A、可控的
B、不可控的
C、部分可控的，部分不可控的
D、以上都不是
5.
A、突破性
B、独特性
C、可考核性
D、单一性
6.
A、管理科学学派
B、沟通中心学派
C
D
7.
A
B
C
D
8.
A、准确度
B、科学性
C、可行性
D、前瞻性
9.在下列考评方法中，最为客观的考评方法是（）。
A、对主管人员个人品质的考评
B、按主管人员标准进行考评
C、按主管人员工作绩效进行考评
D、按主管人员工作特征进行考评
10.在人员培训中，在组织同一层次上的各个部门之间有计划的进行职务轮换，这是指（）。
A、非主管工作轮换
B、在主管的职位间轮换
C、事先未规定的主管职位间轮换
D、上下级职位轮换
11.在组织面对激烈竞争环境下，好的（）就是组织取得成功的一半。
A、资本
B、设备
C、士气
D、产品
12.领导和指导是对组织成员行为进行（）的过程。
A、调查、分析
B、研究、设计
C、分析、评价
D、引导、施加影响
13.
的逻辑模型，这是（）。
A、系统分析的任务
B、系统设计的任务
C
D
14.
A、计划
B、组织
C
D、领导
15.
A
B
C
D、经营成果
三、多选题（每题2分，共20分）
1.计划工作的原理有（）。
A、限定因素原理
B、许诺原理
C、灵活性原理
D、改变航道原理
E、责、权统一原理
2.组织的外部环境对组织的效率和效果有很大影响，组织环境因素有（）和其他因素。
A、社会文化
B、信息
C、财政资源
D、产品市场
E、经济形势
3.目标管理的优点有（）。
A、有利于提高管理水平
B、有利于调动人们的积极性
C、有利于改善组织机构
D、有利于控制
E、有利于纠正偏差
4.
A、战略型
B、经验型
C、常规型
D、肯定型
E、风险型
5.
A、命令权
B、顾问权
C、指挥权
D、咨询权
E、建议权
6.
A
B
C
D、组织泛指各种各样的企事业单位
E、组织是主管人员的首要工作
7.在下列组织结构中设立专业职能管理部门的有（）。
A、直线制
B、职能制
C、直线职能制
D、事业部制
E、矩阵制
8.在组织结构的设计中，扩大管理幅度适用于的情况是（）。
A、领导能力较强
B、下级素质较强
C、计划周全
D、政策稳定
E、控制系统健全
9.计划按涉及的范围可分为（）。
A、高层管理计划
B、中层管理计划
C、预算
D、基层管理计划
E、规划
10.按纠正措施的环节分类，控制的类型有（）
A、直接控制
B、间接控制
C、前馈控制
D、反馈控制
E
1.定性目标
2.部门
3.组织工作
4.德尔菲法
5.预算
1.
2.
试述授权应坚持的原则。
七、案例分析：（本大题共10分）
“工程提前的奥秘”
铁道部工程某局是一支特别能战斗，特别能吃苦的队伍。
20世纪90年代他们承担的西南某铁路隧道工程，号称“地质博物馆”。
各种不同的地质状况全都出现在不到10公里的地段。
施工难度之大，工期要求之短，质量要求之高，前所罕见。
在竞标中很多施工队都知难而退了。
只有该局逆流而上，一举夺标。
还提前20天完成任务。
他们是怎样实现工程提前的呢？
首先，在招标前他们详细的阅读了有关地质资料，找出了施工的主要矛盾是瓦斯爆炸和涌水，采取了相应的技术措施；其次，在制定计划时，从人员、设备、材料、时间上都留有余地，用十二分措施保证十分指标的实现；再次，针对各种突发情况，制定了各种应急计划，从而做到有条不紊，忙而不乱。
周密的计划，科学的管理，终于使计划得以提前实现。
阅读上述案例，请问该局使用了那些计划工作原理？
答案
一、判断题答案
1.错
2.错
3.错
4.对
5.错
6.错
7.对
8.错
9.对10.错11.错12.错13.错14.错15.错
二、单选题答案
1、C
2、C
3、A
4、C
5、C
6、B
7、A
8、A
9、C10、B11、C12、D13、A14、A15、C
三、多选题答案
1.ABCD
2.ACDE
3.ABCD
4.BCD
5.AC
6.ABC
7.BCDE
8.ABCDE
9.ABD10.CDE
五、名词解释答案
1.
其定性目标就可能越多。
2.
3.
4.50年代初与道格拉斯公司协作研究如何进行有
5.
1.
（1）履行职责是对任职人员的基本要求。
人员配备工作必须要做到因事设职，因职设人，要明确规定每一个岗位、每一个人员的工作任务和相应的责任。
（2）授予相应的权力是任职人员履行职责的保证。
组织中的各级管理人员在履行职责和义务时，要以相应的权力作为一种手段，权力的行使应是以履行职责和义务为目的，要使权力和责任相适应。
（3）给予相应的待遇是促使任职人员正确使用权力，充分履行职责的保证。
物质上和精神上的利益所得，是对任职人员尽职尽责的一种重要的激励因素。
给予任职人员的利益应与其所承担的责任大小相适应。
2.解答：
管理是一门科学，管理的科学性表现在：经过了长期的探索和实践，寻找和证实了大量的管理客观规律；管理在长期实践中，已经将经验上升为理论，开始形成了一套比较完整的知识体系；管理不仅积累了自身的经验和规律，而且，众多的科学逐步融入到管理实践和管理理论中，使其更加严谨和科学。
管理是一门艺术：管理是一门不精确的科学，管理是实践性很强的科学。
它决定了在极其复杂的社会活动中，仅有管理理论知识还不能保证实践的成功，实际上也不存在固定不变的管理模式，只有审时度势，灵活运用管理理论才能获得事业的成功。
管理的艺术性表现在：管理作为一项实践活动需要有一系列根据实际情况行事的经验、诀窍和准则，而这些经验、诀窍和准则只能从长期的实践活动中获得。
都是学无止境的，管理必须不断地努力。
六、论述题答案
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（2
（3
（4
（5
（1
2）在制订计划时，量力而行，从人员设备材料时间上都留有余地，用12分的措施保10分指标的实现，这体现了灵活性原理。
（3）针对各种子可能突发情况，制定了各种应急计划，这体现了改变航道原理。
（4）由于计划科学周密，提前完成了任务，体现了许诺原理。