库存分析报告模板
产品库存过剩分析报告模板
产品库存过剩分析报告模板引言产品库存过剩是企业在供应链管理中常见的问题之一。
过多的库存会带来一系列的问题，例如资金周转不灵、仓储成本增加、产品价值降低等。
本次报告旨在对产品库存过剩进行分析，以便为企业制定有效的解决方案。
数据来源与方法本次分析的数据来源于企业的库存管理系统。
通过收集过去一年的产品库存量以及销售数据，可以得到相关的指标数据，如库存周转率、平均库龄等。
此外，还借助市场调研数据对产品需求和销售趋势进行分析。
分析结果根据收集到的数据和市场调研分析，得到以下几个关键点：1. 库存周转率库存周转率是评估企业库存管理效率的指标之一，它可以告诉我们企业产品流通的速度。
通过计算库存周转率，我们可以得到产品的周转时间和库存周转的频率。
高库存周转率意味着产品销售速度快，库存更新迅速。
我们的数据显示，库存周转率为XX，高于行业平均水平。
2. 产品销售趋势分析产品销售趋势有助于我们了解产品的受欢迎程度以及未来的销售预测。
通过对过去一年的销售数据进行分析，我们可以看到产品X的销售量逐渐下降，而产品Y的销售量则呈现上升趋势。
这表明产品X的市场需求下降，可能是造成库存过剩的原因之一。
3. 市场需求情况市场需求是决定产品销售情况的关键因素之一。
通过市场调研数据，我们可以了解到目前市场对产品的需求量、价格敏感度以及竞争对手情况。
根据市场调研数据，我们发现产品X的竞争对手推出了类似的产品，价格更低，因此导致我们的产品市场份额下降。
4. 库存管理策略针对产品库存过剩的问题，我们可以提出以下的库存管理策略：- 加强市场需求研究，了解消费者需求的变化和趋势，及时调整产品组合和价格策略。
- 优化供应链管理，降低库存水平，减少库存积压和滞销产品。
- 加强与供应商的合作，及时调整订单量和交货周期，确保适度库存。
结论通过本次分析，我们发现产品库存过剩的问题主要是由于市场需求下降和竞争对手的价格优势所致。
为了解决这个问题，我们需要加强对市场需求的研究，优化供应链管理，并与供应商建立更紧密的合作关系。
库房账目总结报告
库房账目总结报告尊敬的领导：随着公司业务的不断发展，库房作为公司物资的重要装备和调配中心，发挥着关键性的作用。
库房所管理的物资繁多，种类繁杂，为了确保物资的安全、合理使用以及库存的准确性，我们定期对库房进行盘点，并编写了库房账目总结报告，具体内容如下。
一、库房工作概况本次总结报告涵盖了公司自去年年初至今年年底的库房工作情况，包括库存物资的增减情况、库房安全管理、库存物资使用情况等。
二、库存物资情况从去年年初至今年年底，库房物资的总数量有了显著的增长。
主要原因是公司业务扩张，增加了新的项目和合作伙伴，同时也有一些物资补充供应不足的情况。
库房物资主要包括办公用品、耗材、维修备件等，从去年年初的500种物资增加到今年年底的800种物资，数量增长了60%。
具体物资增减情况如下：1.增加物资：我们根据业务需求进行了物资采购，并按计划入库。
具体增加的物资主要有：-办公用品：订购了新的办公桌、椅子等，共计100套，价值50,000元；-耗材：新购买了打印机墨盒100套，共计10,000元；-维修备件：针对设备常见的故障部件，增加了备用零件，共计1,000种，价值50,000元。
2.减少物资：部分物资在过去的一年中被消耗完毕或废弃，具体减少的物资有：-办公用品：耗材、文件夹等耗损物品，共计价值10,000元；-耗材：部分旧的打印机墨盒由于质量问题被废弃，共计价值5,000元；-维修备件：部分备件因为设备淘汰而无法继续使用，共计10,000元。
三、库房安全管理库房安全是保障物资安全的重要环节，我们制定了一系列的安全管理措施，从而确保库房物资的安全。
1.出入管理：库房只对工作人员和授权人员开放，所有人员在进入库房前必须进行身份验证和登记。
2.物资分类存放：根据物资的属性和特征，我们将库房内的物资进行了合理分类存放，并定期进行整理和检查。
3.物资保管：库房管理员在入库时进行质量检查和数量核对，确保物资的完整性和准确性。
半年度存货分析报告模板
半年度存货分析报告模板一、引言本报告对公司半年度的存货情况进行分析，以帮助管理层了解存货的资金占用情况和运营效率，并提出改进意见。
二、存货概述1. 存货总量本期末存货总量为xxx 单位，相较于上期末增加/减少xxx 单位。
2. 存货种类公司的存货主要包括原材料、在产品、在途物资和最终产品等。
3. 存货分布存货主要集中在xxx 地区/仓库，占比约为xx%。
三、存货周转率分析存货周转率是衡量存货利用程度的重要指标，反映了存货的周转速度和资金占用情况。
1. 存货周转率计算公式存货周转率= 销售成本/ 平均存货余额2. 存货周转率数据及分析本期存货周转率为xxx 次/年，相较于上期增加/减少xxx 次/年。
3. 存货周转天数存货周转天数为365 / 存货周转率，本期存货周转天数为xxx 天/年。
4. 存货周转率分析（分析存货周转率的高低对经营的影响，可能包括资金占用较多、过多积压库存导致滞销、供应链管理不畅等问题）四、存货资金占用分析存货的高额资金占用可能导致流动资金紧张，影响企业经营的灵活性和偿债能力。
1. 平均存货余额计算公式平均存货余额= (期初存货余额+ 期末存货余额) / 22. 存货资金占用比例存货资金占用比例= 平均存货余额/ 资产总额3. 存货资金占用比例数据及分析本期存货资金占用比例为xx%，相较于上期略有增加/减少。
4. 存货资金占用改进建议（根据存货资金占用比例高低提出改进建议，可能包括减少库存周转周期、优化供应链管理、提高生产计划精度等）五、存货品质分析存货品质是企业运营的重要环节，影响产品质量和顾客满意度。
1. 存货损耗率计算公式存货损耗率= (期间损耗量/ 期初存货量) * 100%2. 存货损耗率数据及分析本期存货损耗率为xx%，相较于上期略有增加/减少。
3. 存货品质改进建议（根据存货损耗率高低提出改进建议，可能包括完善质量管理体系、优化仓储管理、加强员工培训等）六、存货增值分析存货增值指存货在生产过程中或市场销售中的价值提升情况。
库存分析报告模板
库存分析报告模板篇一：库存调查报告中秋节前后卷烟库存调查报告一、调查背景为更好的了解辖区内客户总量、价位段、主销牌号库存动销情况，做好下一步卷烟订购指导工作，按照市局（公司）有关要求，本着“严格、务实、高效”的原则，对八月份选取的定点客户继续跟踪调查，详细了解节日期间市场销售情况。
二、调查内容1.调查时间：九月底。
由营销科组织落实，按照统一格式下发调查表格，由各片区市场经理具体监督，调查结果以电子版形式汇总上报营销科。
2.调查对象：本次调查共选取288户，包括14条普通线路每条线20户，酒店类客户抽取8户。
涵盖城区、镇区、农村不同规模的烟酒店、便利店、食杂店等，通过登记客户40-70元、100元及100元以上卷烟上期、本期库存、期间订购来了解客户存销比情况。
三、具体情况 1.调查概况经过九月底对选定客户的调查对比，当前客户户均库存量条，较上月增加条，月动销条，存销比。
通过对各价位卷烟分析，50元价位卷烟存销比最大，,70元价位卷烟存销比最小，软塔山占该价位库存量的%，。
整体来看，当前零售户库存量不是很大，100元及以上卷烟占比%，较上周有所下降，随着中秋节后市场逐步稳定还需加大40-70元价位卷烟库存。
调查各牌号卷烟中，40元的红金龙（软）存销比最大，户均库存条，较上周有所下降；100元价位的泰山（宏图）存销比最小，现户均库存条，户均月销售条。
另外，七匹狼、黄山（一品）存销比稍大，社会库存供大于求，需要客户加强卷烟销售指导。
2.按地理位置分析，城区142户，户均库存条，库存最大的是银座商城东湖店4275条；镇区57户，户均库存条，库存最大的是新时代百货1075条；农村89户，户均库存条，库存最大的是鞠芝红经销店588条。
四、下一步措施1.提高零售户经营意识，加强推介技巧培训，尤其是零售户认为动销慢的卷烟可以由客户经理示范推介，增加零售户销售信心，抓住多看、多说两点，改变陈旧经营观念。
2. 提高营销人员服务质量，在指导订单时能够根据零售户地理位置、规模、业态、动销情况合理引导备货，保证各价位卷烟销售均衡增长3.。
库存分析报告模板
库存分析报告模板篇一：库存调查报告中秋节前后卷烟库存调查报告一、调查背景为更好的了解辖区内客户总量、价位段、主销牌号库存动销情况，做好下一步卷烟订购指导工作，按照市局（公司）有关要求，本着“严格、务实、高效”的原则，对八月份选取的定点客户继续跟踪调查，详细了解节日期间市场销售情况。
二、调查内容1.调查时间：九月底。
由营销科组织落实，按照统一格式下发调查表格，由各片区市场经理具体监督，调查结果以电子版形式汇总上报营销科。
2.调查对象：本次调查共选取288户，包括14条普通线路每条线20户，酒店类客户抽取8户。
涵盖城区、镇区、农村不同规模的烟酒店、便利店、食杂店等，通过登记客户40-70元、100元及100元以上卷烟上期、本期库存、期间订购来了解客户存销比情况。
三、具体情况 1.调查概况经过九月底对选定客户的调查对比，当前客户户均库存量条，较上月增加条，月动销条，存销比。
通过对各价位卷烟分析，50元价位卷烟存销比最大，,70元价位卷烟存销比最小，软塔山占该价位库存量的%，。
整体来看，当前零售户库存量不是很大，100元及以上卷烟占比%，较上周有所下降，随着中秋节后市场逐步稳定还需加大40-70元价位卷烟库存。
调查各牌号卷烟中，40元的红金龙（软）存销比最大，户均库存条，较上周有所下降；100元价位的泰山（宏图）存销比最小，现户均库存条，户均月销售条。
另外，七匹狼、黄山（一品）存销比稍大，社会库存供大于求，需要客户加强卷烟销售指导。
2.按地理位置分析，城区142户，户均库存条，库存最大的是银座商城东湖店4275条；镇区57户，户均库存条，库存最大的是新时代百货1075条；农村89户，户均库存条，库存最大的是鞠芝红经销店588条。
四、下一步措施1.提高零售户经营意识，加强推介技巧培训，尤其是零售户认为动销慢的卷烟可以由客户经理示范推介，增加零售户销售信心，抓住多看、多说两点，改变陈旧经营观念。
2. 提高营销人员服务质量，在指导订单时能够根据零售户地理位置、规模、业态、动销情况合理引导备货，保证各价位卷烟销售均衡增长3.。
库存分析报告格式模板
库存分析报告格式模板分析是一种比拟常用的文体。
有市场分析报告、行业分析报告、经济形势分析报告、社会问题分析报告等等。
本文是精心的库存分析报告格式模板，希望能帮助到你！盘点时间：XX年X月X日—X月X日盘点地点：XX公司库房盘点人员：财务人员和仓库管理员盘点范围：仓库内所有库存商品盘点方法：采用实地盘存制，根据库房管理员上交的6月末盘点说明细进展、打印，对库存物料逐个核对。
为加强公司资产的管理，核实库存材料的实际情况和使用效率，为下一步的工作获得真实的数据，并发现问题，拟在后续的工作中加以改善、预防，根据领导的要求，于XX年X月X日对本公司的库存材料进展盘点。
此次盘点得到了会计主管的大力支持，和其他会计及仓库管理员的密切配合，尽管天气酷热，大家每天利用下午出库不多的空隙，历时16个工作日完成了对3个库房、8大类、1187个品类的盘点工作，其中：钢材、铝材、不锈钢，外购配件、车内饰、木材库合计6天；电料库3天；外协加工库1天；化工原料、五金、工具、其他及香山库3天。
（另最先盘点的是化工原料、五金、工具、其他库3天，但因该库在管理上存在问题过多，给盘点增添了难度，暂时停顿盘点，重新在8月份用3天时间进展再次盘点）。
尽管此次盘点时间紧，任务重，但盘点人员克服一切不利因素，相互配合，利用16个工作日完毕了此次盘点工作，而本人也在这次的盘点工作中，对自己将要面对的工作有了更深一步的认识，对库存物料的品类、摆放及用途有了大致了解。
以上的盘点结果分析仅是在盘点过程中发现的较为突出明显的问题，还有些相对隐蔽的问题有待在今后的工作中作进一步的了解和发现，也希望通过此次的盘点工作为今后的财务工作打好根底。
对于占用资金数额如此大的库存，为保证数据的真实、可靠和及时，建议使用先进的财务软件相配套，同时提高库房管理人员素质，并加强对库房管理的执行力度，这对于资金的控制也将起到良好的作用。
报告人：XXXXXXX年X月X日1、采用各仓库负责人初盘，生产部经理指派人复核盘点的全面实地盘点；2、对综合加工仓库、油漆仓库、五金仓库、玻璃钢仓库、泥塑仓库、六楼独立仓库及一楼综合仓库采用同时同步盘点的方式，五个班组及仓库共计7个地点；3、因材料种类多且杂，主要由生产部内部自行盘点。
当前库存分析报告模板
当前库存分析报告模板
1. 介绍
当前库存分析报告是一种用来监控业务运营中库存情况的工具。
通过对库存情况的数据化分析，可以帮助企业做出更好的库存管理决策。
本文档提供了一个当前库存分析报告模板，希望能够为您的业务运营提供参考和帮助。
2. 报告内容
2.1 库存总量
此部分包括了当前库存总量的数据以及在不同时间段内库存总量的变化情况。
这一部分可以帮助我们了解当前库存总量的情况，以便做出针对性的管理决策。
2.2 库存结构
此部分包括了当前库存的结构数据，具体包括原材料、成品、半成品等各种类型的库存结构分析。
这一部分可以帮助我们了解当前库存结构的情况，以便更好地管理和调整库存结构。
2.3 周转率
此部分介绍了当前库存周转率的情况。
库存周转率是衡量企业库存管理效率的重要指标之一。
此部分可以帮助我们了解当前库存周转率的情况，以便更好地把握库存周转率的变化趋势并作出相应的管理决策。
2.4 库龄分析
此部分介绍了当前库存中各种物品的库龄数据。
库龄是指物品在库存中滞留的时间。
通过此部分可以了解每种物品在库存中滞留的时间，以便更好地调整库存结构和管理策略。
2.5 库存异动情况
库存异动情况指的是当前库存中有哪些物品的库存发生了变化，以及这些变化的原因。
此部分可以帮助我们了解库存变化的情况，以便更好地对库存变化做出响应。
3. 结语
以上为当前库存分析报告模板的相关内容。
希望此报告模板可以为您的业务运营提供帮助和参考，并帮助您更好地管理库存。
库存年度总结文案模板(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，转眼间，我们又迎来了新的一年。
在这辞旧迎新的时刻，我谨代表库存管理部门，向大家呈上一份年度库存总结。
回顾过去的一年，我们团队在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，以“降本增效、提高服务质量”为目标，克服重重困难，取得了显著的成绩。
现将年度库存工作总结如下：一、年度库存工作概述1. 库存总量及结构过去的一年，我司库存总量较去年同期有所下降，库存结构得到优化。
其中，原材料库存降低5%，产成品库存降低8%，备品备件库存降低10%。
库存周转率提升至X 天，库存资金占用率降低至Y%。
2. 库存管理（1）优化库存管理制度：根据公司业务发展需求，修订和完善了《库存管理制度》，明确了各部门职责，提高了库存管理效率。
（2）加强库存盘点：严格执行月度盘点制度，确保库存数据的准确性。
针对盘点中发现的问题，及时进行整改，确保库存真实、准确。
（3）库存预警：建立库存预警机制，对库存异常情况进行实时监控，确保库存安全。
3. 库存采购（1）采购计划：根据生产计划、销售预测等因素，制定合理的采购计划，确保原材料、产成品等库存充足。
（2）供应商管理：优化供应商结构，提高供应商质量，降低采购成本。
（3）比价采购：积极进行比价采购，降低采购成本，提高采购效益。
4. 库存销售（1）销售预测：根据市场趋势、客户需求等因素，制定合理的销售预测，确保产成品库存合理。
（2）销售渠道拓展：积极拓展销售渠道，提高产品销量，降低库存积压。
（3）客户关系维护：加强与客户的沟通，提高客户满意度，促进产品销售。
二、年度库存工作亮点1. 库存结构优化：通过优化库存结构，降低了库存成本，提高了库存周转率。
2. 库存管理效率提升：通过完善库存管理制度，加强库存盘点，提高了库存管理效率。
3. 采购成本降低：通过比价采购、优化供应商结构等措施，降低了采购成本。
4. 销售业绩提升：通过拓展销售渠道、提高客户满意度等措施，提高了产品销量。
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库存分析报告模板篇一：库存调查报告中秋节前后卷烟库存调查报告一、调查背景为更好的了解辖区内客户总量、价位段、主销牌号库存动销情况，做好下一步卷烟订购指导工作，按照市局（公司）有关要求，本着“严格、务实、高效”的原则，对八月份选取的定点客户继续跟踪调查，详细了解节日期间市场销售情况。
二、调查内容1.调查时间：九月底。
由营销科组织落实，按照统一格式下发调查表格，由各片区市场经理具体监督，调查结果以电子版形式汇总上报营销科。
2.调查对象：本次调查共选取288户，包括14条普通线路每条线20户，酒店类客户抽取8户。
涵盖城区、镇区、农村不同规模的烟酒店、便利店、食杂店等，通过登记客户40-70元、100元及100元以上卷烟上期、本期库存、期间订购来了解客户存销比情况。
三、具体情况 1.调查概况经过九月底对选定客户的调查对比，当前客户户均库存量条，较上月增加条，月动销条，存销比。
通过对各价位卷烟分析，50元价位卷烟存销比最大，,70元价位卷烟存销比最小，软塔山占该价位库存量的%，。
整体来看，当前零售户库存量不是很大，100元及以上卷烟占比%，较上周有所下降，随着中秋节后市场逐步稳定还需加大40-70元价位卷烟库存。
调查各牌号卷烟中，40元的红金龙（软）存销比最大，户均库存条，较上周有所下降；100元价位的泰山（宏图）存销比最小，现户均库存条，户均月销售条。
另外，七匹狼、黄山（一品）存销比稍大，社会库存供大于求，需要客户加强卷烟销售指导。
2.按地理位置分析，城区142户，户均库存条，库存最大的是银座商城东湖店4275条；镇区57户，户均库存条，库存最大的是新时代百货1075条；农村89户，户均库存条，库存最大的是鞠芝红经销店588条。
四、下一步措施1.提高零售户经营意识，加强推介技巧培训，尤其是零售户认为动销慢的卷烟可以由客户经理示范推介，增加零售户销售信心，抓住多看、多说两点，改变陈旧经营观念。
2. 提高营销人员服务质量，在指导订单时能够根据零售户地理位置、规模、业态、动销情况合理引导备货，保证各价位卷烟销售均衡增长3.。
针对性的引导城区中、小规模客户及镇区客户加大100元以上卷烟订购量，扩大上柜范围，提高动销率，不断提高消费群体消费水平。
二〇一一年九月三十日篇二：存货管理调查报告关于实习企业存货管理的现状及解决办法调查目标:通过调查小企业的经济发展,了解存货管理存在的问题,并提出相应的建议。
调查时间：XX/07/03——XX/07/24调查对象：xx股份有限公司调查方式：抽样随着经济的发展，中小型企业已经成为了我国经济发展的主要动力。
然而，一个企业存货管理能力的强弱深深地影响着一个企业是否能在激烈的市场竞争中获得优势，得以生存。
有效的存货管理不仅可以帮助企业仓管人员对库存商品进行详尽全面的控制和管理，帮助库存会计进行库存商品的核算，提供各种库存报表，而且还能实现降低库存，减少资金占用量，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。
在此次实习过程中，我发现了这方面的问题，在这方面做了一些了解，以下是我发现的一些问题及建议：一、实习企业存货管理中存在的一些问题及原因：1.存货管理不善存货是指企业正常生产过程中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的在产品、在生产过程中或提供劳务过程中耗用的材料和物料，是企业重要的资产。
存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本的来源。
存货管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，是企业管理中不可忽视的一部分。
如果存货管理不善的话，不但影响着企业资产的流动能力，还会阻碍企业快速的发展。
因此，企业人员必须意识到存货管理的重要性，有效进行存货管理。
2.仓库管理手段落后在我去仓库实习的那几天，我学习了怎么盘点库存，看了检验员怎么工作。
我感觉仓库里人员投入的过多，以致有些人没什么事干，且企业人员记录库存数据有误，习惯于凭主观经验,而不是运用正确的方法办事效率低，而且有些资料记在笔记本上内容不详（如：规格、型号），导致我们无法把需要的信息导入电脑，不能及时提供库存信息，这大大降低了我们的工作效率。
仓库管理人员专业素质不高，知识结构不合理，导致在管理中没有运用正确的管理方法对存货进行量的控制。
3.内部控制制度不够健全据了解，本实习公司财务人员是以入库单为依据记账的，而仓管人员是以质检单为记账依据的，且验收单以财务人员填写，我通过一些资料了解到，这样的做法很不好。
如果内部控制制度不够完善的话，什么事都让一个人经手，很可能会出现徇私舞弊的行为。
现在的管理流程是物资从仓库流入生产阶段时，这样的做法很可能造成成本核算不精确，并出现材料物资的浪费等现象。
4.存货管理使用会计电算化还不够熟练建立高效完善的计算机系统可以更好地帮助提高工作的效率，但是我觉得本实习公司在会计电算化使用上还是不够完善，对于一些物品的查询，需要在电脑上输入太多相关资料，以致我们要查询的物品还是要好久才能查到，浪费不少的时间。
5.储存不合理我认为本实习单位，存货储存量过大，有些存货一直用不到，这对企业的发展有了明显的遏制，储存量大意味着资金含量高。
企业往往在存货管理上有所忽视，不在乎存货的积压，但往往这样存货就越积越多，造成流动资金严重紧缺，最后阻碍的发展。
6.采购计划不合理采购产品时不能无节制的购买，也不可以等到需要时再购买。
在这次实习中，我发现该企业对于一些不太用的产品还是一如既往的采购，这样的采购只会加大库存量，使存货积压,给企业带来极大的损失。
二、原因：造成企业以上的问题，我觉得是因为管理人员对存货管理认识的还不够充分，太会用主观精神去判断，自身专业知识也不够完善，没有继续提高自己的知识；企业人员对存货采购也没有计划，盲目多购，对方企业发来的货有时也没仔细清点，自身意识不高。
企业对于这方面的管理也不够重视。
三、对于以上我认为企业存在的问题给予一些的建议：通过上面的分析，我觉得我们应该（1）加强仓库管理，减少仓库里的人员，或者给他们各分工一下，避免他们不工作。
端正仓库管理人员的态度，让他们知道数据在计算时应该多算几遍，不能盲目的写上去，不可以在记载一些数据的时候偷工减料，不可犯这些小错误，因为这些数据对于做账、查询都是很重要的。
必须加强对管理人员的学习和培训，不断提高企业人员的素质以及关于这方面的知识。
充分调动发挥管理人员的积极性。
（2）建议更正入库单的填写流程，把质检单作为辅助报告单，质检报告单检验结果以质检人员填写，由仓库保管员、质检员、采购人员共同签字才有效。
完善内部控制，存货的内部控制是企业内控的重要环节，所以企业要做好岗位分工，明确各部门之间有着相互监督、相互制约，严格执行不相容岗位分离的原则。
比如：收款与销售都得分开，不能让同一个人管着，还需要明确授权批准方式，审批人不能超出审批权之外的，明确经办人员的职责，以免出现舞弊行为。
当然要想完善好内部控制，制定存货业务流程是不可缺少的，必须明确存货的取得、验收、入库、保管等的环节，尤其是在验收时，必须严格按照程序来，由仓库管理人员仔细的进行验收，不能因为长时间合作的关系而放心大胆的认为产品不管在数量还是质量上都不会有问题，待这些都完成后，清清楚楚的记录相关数据。
避免浪费存货。
所以我们应该完善企业内部控制制度，发挥存货内部控制制度的作用。
（3）提高企业人员对会计电算化的操作能力；如果提高了企业人员的操作能力，不仅可以减轻会计人员的劳动强度，提高工作效率，而且可以促进会计工作的规范化，提高企业管理水平。
充分利用ERP等管理模式，实现存货信息化，降低库存，使存货管理更上一个新阶段。
企业可以适时的教大家一些关于这方面的知识，让大家可以更好地了解企业存货的信息，提高存货运营效率。
（4）存货的储存量大，会形成存货积压，这样一直下去的话容易发生贬值，对企业造成不必要的损失。
存货种类多，通过查阅一些资料，企业可以采用分类控制法，来控制存货的数量。
其实存货的多少都是有业务量以及采购数量有关，没有合理的采购计划，造成过多的存货量也不好，过少也不好，对于那些0剩余更是不行，当有了客户订单才进行生产就已经来不及了。
所以企业应该制定合理的采购计划，在进行采购计划时要先考虑企业的生产经营情况，再做预算，不能盲目的采购。
针对这一系列的问题，我认为首先最应该的就是制定科学的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。
只有制定了这些制度，才能使企业更好地发展，只有重视，实施这一制度，企业人员才会认识到存货管理的重要性。
只有让企业人员充分了解存货管理不善会导致严重的问题，会影响企业的发展。
我想只有企业人员真正了解到这些问题，他们才会(转载于: 小龙文档网:库存分析报告模板)更加的重视，更加的加强存货的管理。
其次，企业也要重视企业管理人员的培养，提高综合素质，社会在进步，企业人员也应该拥有更好的知识来适应社会。
良好的存货管理是企业管理绩效优良特质之一，从有关资料显示,加强存货控制和管理,会使濒临绝境的企业有起死回生的可能,所以我们必须加强企业存货管理。
会计1161 何杰篇三：存货盘点报告(模板)存货盘点报告贵阳嘉耐特种铝酸盐有限公司：我所接受贵公司委托，对XX年12月31日存货进行监盘，现在就盘点情况汇报如下：一、盘点目的及时间为了核实公司实物资产的存在及其价值，贵公司定于XX年12月31日上午9点开始盘点沙文仓库存货。
二、盘点范围贵公司沙文仓库拥有的所有存货，包括原材料、燃料、半成品、产成品。
三、参与盘点人员1、由贵公司财务部、采购部、质量部、运营部各一名人员进行盘点，审计人员一名监督盘点。
四、监盘开始前的工作1.根据公司的实际情况，事先准备好盘点清单,按原材料、燃料、半成品、产成品顺序进行盘点。
2.每月最后一日上午9:00开始盘点,由于存货流动不大，盘点期间未冻结一切库存的收、发、移动操作。
3.对原材料、半成品进行长宽高尺寸测量，计算体积，最后根据统一的比例换算成吨位，产成品是规则包装，按包换算成吨位。
4.根据盘点表存货余额与仓库余额核对，如果差异异常，再分析原因，如果差异正常，按仓库收、发、存进行财务处理。
六、存货盘点结果及处理账面数量与盘点实际数量存在差异。
（详见存货盘点清单）七、对盘点的评价1.仓库管理人员对存货很熟悉；盘点工作及复盘工作很认真；3.贵公司的存货摆放基本整齐，不同存货分开摆放，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；4.差异原因主要为：百度文库-让每个人平等地提升自我10由于存货特征原因，盘点只能通过测量体积进行折算估计，导致实际盘点数量与账面数量产生差异。
在盘点存货过程中，生产线并未停止运行，包括正在运行的存货无法估计。
综上所述，我们认为：客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。