集团中层干部选拔、任用管理规定
集团中层以上人员管理制度
第一章总则第一条为加强集团中层以上人员的管理，提高管理效率，保障集团战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团中层以上人员，包括各部门、各子公司、各事业部正副职及相当于正副职的其他管理人员。
第三条中层以上人员管理应遵循以下原则：1. 党管干部原则，坚持党对干部工作的领导；2. 德才兼备原则，注重选拔有德有才的干部；3. 任人唯贤原则，公平竞争，择优录取；4. 依法管理原则，严格执行国家法律法规和集团规章制度；5. 民主集中原则，充分发扬民主，集中统一决策。
第二章选拔与任用第四条中层以上人员的选拔与任用，应按照集团党委的统一部署和规定程序进行。
第五条选拔中层以上人员应具备以下条件：1. 政治素质过硬，拥护党的路线、方针、政策；2. 具有良好的职业道德和职业操守；3. 具有较强的组织协调能力和团队管理能力；4. 具有较高的业务水平和丰富的实践经验；5. 具有较强的创新意识和开拓精神。
第六条中层以上人员的任用，应按照以下程序进行：1. 公开报名，组织推荐；2. 考察了解，初步确定人选；3. 民主测评，广泛征求意见；4. 集团党委研究决定；5. 公示任职，颁发任职通知。
第三章考核与评价第七条集团对中层以上人员进行定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
第八条考核采取以下方式：1. 定量考核：根据岗位职责和目标，对中层以上人员进行量化考核；2. 定性考核：对中层以上人员的思想政治素质、工作能力、工作态度等进行综合评价；3. 360度考核：通过上级、下级、同事、客户等多方评价，全面了解中层以上人员的工作表现。
第四章培训与发展第九条集团重视中层以上人员的培训与发展，为中层以上人员提供多种形式的培训机会。
第十条中层以上人员培训内容主要包括：1. 政治理论、法律法规、党的路线方针政策；2. 业务知识、管理技能、领导能力；3. 跨部门沟通与协作、团队建设；4. 企业文化、企业精神、企业价值观。
第五章待遇与激励第十一条集团对中层以上人员实行岗位工资制，并根据工作表现和贡献给予相应的奖励。
中层干部选拔任用制度
中层干部选拔任用制度
是指按照一定的程序和标准，通过选拔和任用的方式确定中层干部的人选和职位。
它是一种重要的组织管理制度，对于组织机构的合理运行和干部队伍的建设具有重要意义。
中层干部是一个组织中具有一定管理责任和决策权的人员，他们是组织机构中居于中层的干部。
他们既是组织上层讯息的传递者和执行者，也是下层干部队伍的领导和管理者。
中层干部选拔任用制度是为了选拔和任用合适的人才，确保中层干部的素质和能力适应机构发展的需要。
中层干部选拔任用制度一般包括以下几个方面的内容：
1. 考核评估制度：通过对中层干部进行能力、素质、业绩等方面的考核评估，以确定其胜任中层干部岗位的能力和素质。
这一方面通常包括绩效考核、能力测评、考试等。
2. 竞争选拔制度：通过竞聘、竞争等方式，选拔出适合中层干部岗位的人才。
这种方式能够激发干部的积极性和创造力，提高中层干部的素质。
3. 培训提升制度：通过培训、学习等方式，提高中层干部的管理能力和专业素养。
这种方式可以帮助中层干部更好地适应组织的发展和变化，提升工作能力。
4. 定期交流制度：定期组织中层干部进行经验交流和学习，提高中层干部的专业能力和领导水平。
这种制度可以促进干部之间的学习和成长，增强团队的凝聚力和合作能力。
中层干部选拔任用制度的建立和完善，对于组织机构能够吸引、培养和选拔出优秀的人才至关重要。
它能够确保中层干部队伍的稳定性和专业性，推动组织机构的发展和变革。
同时，它也能够激励干部的积极性和创造力，提高工作效能和组织绩效。
中层管理人员选拔任用工作规定
XX公司中层管理人员选拔任用工作规定第一章总则第一条为认真贯彻党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的干部选拔任用工作程序，推进干部工作的科学化、民主化、制度化,进一步提升组织工作满意度，根据相关文件，结合公司实际，制定本规定.第二条选拔任用中层管理人员，必须坚持下列原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、注重实绩原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）民主集中制原则；（六）依法办事原则。
第三条本规定适用于中层管理人员的选拔任用.第二章任职资格及条件第四条中层管理人员应具备下列基本条件:(一)坚定地贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针、政策；（二)有较强的事业心和责任感,全心全意为人民服务，工作实绩突出;（三）廉洁奉公,遵纪守法作风正派,团结同事；(四）具有拟任职务所需要的文化专业知识和工作能力；(五）具有胜任工作的政策理论水平和组织领导能力。
第五条提拔担任中层管理人员职务的，应具备下列资格：晋升中层管理人员正职、副职领导职务，应分别任下一级职务两年以上和三年以上，一般应具有大学以上文化程度。
具有正常履行职责的身体条件。
第六条中层管理人员应当逐级提拔。
特别优秀的中青年干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。
破格提拔只越一个职级，一般只破格提拔一次。
第三章提议第七条中层管理人员职数出现空缺或根据工作需要交流时，由主管领导提议，公司党委通过会议形式提出干部选拔任用方案，采用公开选拔、竞争上岗、调任产生人选的,按照有关规定办理.第四章提名酝酿第八条中层管理人员选拔任用工作方案，须由党委书记与其他班子成员个别沟通，也可根据工作需要听取相关中层管理人员的意见。
第九条一般采用差额方式对人选进行酝酿。
第五章民主推荐第十条选拔任用中层管理人员，必须经过民主推荐。
民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐，两种方式一般应同时采用，互为补充，相互印证。
第十一条会议推荐由公司党委负责同志主持,一般由中层管理人员以上干部参加。
中层干部选拔任用管理规定
中层干部选拔任用管理规定The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020中层干部选拔任用管理办法第一章总则第一条、为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立与现代企业制度相适应的科学规范的领导干部选拔任用制度，形成公司富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，进一步保证公司发展目标的全面实现，特制定本办法。
第二条、本办法所指中层干部包括：总经理助理、部门经理和部门副经理。
第三条、选拔任用中层干部，必须坚持以下原则：1、组织选拔与引入市场机制相结合的原则；2、民主集中制的原则；3、任人唯贤、德才兼备、优化结构、注重实绩的原则；4、按程序进行公开、公平、竞争、择优的原则；5、分类分层管理，“谁任命，谁管理，谁考核”。
第四条、选拔任用中层干部，必须适应公司建立现代企业制度和企业发展的要求，注重选拔任用优秀年轻干部。
第二章选拔任用的条件第五条、中层干部应当具备下列基本条件：1、具有履行职责所需要的政治素质、组织管理能力和专业知识。
2、具有强烈的事业心和责任感，坚持原则；讲实话，办实事，求实效，不搞形式主义。
3、依法办事，清正廉洁，以身作则，求真务实，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。
4、坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于收集正确意见，善于团结同志。
第六条、选拔担任中层干部职务的，应当具备下列资格：1、一般应具备大学本科以上文化程度，特殊优秀的人才可放宽为大专以上文化程度。
2、应具备有三年以上基层工作经历。
3、由副科级提正科级职务，原则上要在副科级岗位工作满两年；由下一级提任上一级正科原则上应在下一级正科岗位任职满三年。
中层管理人员选拔任用工作规定
中层管理人员选拔任用工作规定中层管理人员选拔任用工作规定第一章总则第一条为了保证选拔任用工作的公正、公开、透明和规范，依据国家相关法律法规和有关规定，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位中层管理人员的选拔任用工作，包括继任选拔和非继任选拔。
第三条选拔任用应当坚持以德为先、能力为本、实绩为重、公正公开的原则，根据招聘岗位的不同特点，采用综合评价、考试考察和面试等方式综合考察应聘人员的综合素质和岗位能力，确保选拔职位的适任者。
第二章选拔条件和程序第四条选拔条件（一）遵守国家宪法和法律法规，具有较高的思想政治觉悟和良好的道德品质。
（二）具有全面、坚定的百折不挠的革命意志和工作激情，能够认真履行工作职责，忠诚于本单位。
（三）具有较高的岗位素质和管理能力，具备良好的组织协调能力、沟通表达能力、领导才能和团队合作精神。
（四）具有较好的业务能力、专业素养和学习能力，能够熟练掌握业务知识和技能，做到学以致用，能够推动本单位工作不断发展。
（五）具有本行业或相关领域的工作经验和管理经验，对本职工作和本单位的发展有一定了解。
（六）符合岗位要求的其他条件。
第五条选拔程序（一）拟任用岗位的设定：据该职业岗位特点，制定编制和职责范围。
（二）公开招聘：定人员需求后，按照公开、平等、竞争的原则，向社会公开招聘宣传，并按规定报名。
（三）资格审查：对报考人员进行资格审查，核定是否符合拟任用岗位的条件，公示合格者名单。
（四）笔试、面试和综合考察：经过资格审查合格者进行笔试、面试和综合考察，最终确定入围人选。
（五）考虑职位要求和考察情况，确认人选。
（六）任用程序：对拟任用人员进行考察、审批，实行公示任用制度。
第三章考核及合同管理第六条考核（一）新人上岗：招聘人员上岗后，为期六个月视为试用期，根据考核结果确定是否正式转正。
（二）聘用考核制度：进行定期或不定期的考核，考核合格者授予相应的荣誉和待遇，不合格者进行强制性培训和再次考核。
（三）绩效考核制度：对中层管理人员实行按绩效考核制度，考核结果作为晋升、调整职务和待遇的重要依据。
(集团)有限公司中层干部选拔任用管理规定(WORD4页)
4.4.1.1党管干部与经营者依法行使用人权相结合，按现代企业制度规范运作，依法管理。
4.4.1.2任人唯贤、德才兼备，群众公认、注重实绩。
4.4.1.3组织配置和市场配置相结合，择优选择，竞争上岗。
4.4.1.4分类分层管理，“谁任命，谁管理，谁考核”。
4.4.2推荐
4.4.2.1推荐方式
4工作程序
4.1中层以及上干部具体范围为：集团公司各部门正、副职干部。
4.2中层及以上干部任职流程
4.2.1中层以上岗位聘任须经党委班子或总经理班子推荐，由党委组织部门进行考察。
4.2.2党委讨论决定后由党委或总经理班子任免。
4.3中层及以上干部的任职资格参照人力资源部的岗位任职要求。
4.4中层及以上干部的选拔任用
5.3《干部人选推荐表》
5.4《个人自荐表》
5.5《干部任用考察报告》
5.6《会议讨论纪要》
5.7《集团公司中层干部试用期考核表》
5.8《集团公司中层干部日常考核表》
5.9《总经理对中层干部综合考核表》
5.10《集团公司中层干部年度考核表》
5.11《任命文件起草审批单》
5.12《任命书》
5.13《戒勉谈话记录表》
1目的
规范集团中层及以上干部管理和选拔任用工作制度，建设一支符合现代企业制度要求，适应企业可持续发展需要、能有效参与市场竞争的干部队伍。
2适用范围
本程序适用于集团中层及以上干部的选拔任用、管理工作。
3职责
3.1党委组织部门负责对集团中层及以上部的管理、选拔和考察工作。
3.2党委、董事会、总经理负责集团中层及以上干部的考核审核及任免。
c.年度考核：每年一次，由党委组织部门组织，分为个人年度工作小结、领导班子总评。考核结果与上年度集团领导考核结果的奖薪挂钩。
公司干部选拔任用管理规定集团公司企业参考
公司干部选拔任用管理规定集团公司企业参考xx公司干部选拔任用管理规定为建立一个有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，打造一支高素质的管理干部队伍，适应企业改革发展和职业化团队建设的要求，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公司法》、《公司章程》和有关规定，结合公司实际情况，特制订本规定。
一、本规定所指的干部范围xx公司、xx公司、xx厂等单位高管、中层干部及相应级别的后备干部。
二、选拔任用干部的原则1、德才兼备、以德为先、任人唯贤原则；2、注重实绩、群众公认、民主集中制原则；3、民主、公开、竞争、择优原则。
三、选拔任用条件选拔任用干部，应当注重培养选拔优秀年轻干部，原则上优先使用后备干部，用好各年龄段干部。
应当树立注重基层的导向。
1、管理干部应当具备下列基本条件：（1）具有优秀的政治品质和良好的职业道德。
（2）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，能够把党的方针、政策同企业的实际相结合，能够把上级的要求同本岗位的实际相结合，卓有成效地开展工作，业绩突出。
（3）有良好的职业素养，有胜任领导工作的能力、文化水平和专业知识。
（4）有民主作风，有全局观念，善于团结同志，群众公认。
2、提拔担任公司正厂级、副厂级（助理级）干部职务的，除具备上述条件外，还应当具备下列资格：（1）具有5年以上基层工作经历。
（2）具有在下一级职位2年以上任职的经历。
（3）具有大专以上文化程度。
（4）应当经过公司组织（人事）部门认可的培训机构的培训，培训时间、培训内容、培训成绩应当达到干部教育培训的有关规定要求。
（5）具有正常履行职责的身体条件。
3、管理干部应当逐级提拔。
特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。
四、后备干部公司按照工作需要选拔、储备若干名正厂级、副厂级（厂助理级）、正车间级、副车间级（车间助理级）后备干部。
公司提拔任用干部原则上优先在后备干部队伍中提名、考察。
（一）后备干部的产生坚持公开、平等、竞争、择优的原则，采取公开选拔、民主推荐两种方式公开选拔后备干部。
中层干部选拔任用管理规定
中层干部选拔任用管理规定为了进一步规范企业中层干部选拔任用工作，提高中层干部管理水平，根据《公司章程》和国家相关法律法规，特制定本规定。
第一条选拔任用的基本原则中层干部选拔任用要遵循公平、公正、公开、竞争的原则，实行岗位和素质双重评价，注重选拔拔尖人才，突出能力素质，公正评价绩效，激发干部干事创业的热情。
第二条人才储备计划的制定企业应当制定中层干部人才储备计划，根据发展战略和业务需求，明确中层干部的使用目标、岗位职责、任职条件、任期要求、录用方式及个人发展目标，建立健全的干部选拔任用工作机制。
第三条选拔任用程序企业中层干部选拔任用程序包括岗位申报、材料审查、综合测评、考察、组织决策等环节。
其中，材料审查、综合测评、考察三个环节为中层干部选拔的核心环节。
第四条综合测评综合测评是中层干部选拔的重要环节，综合测评主要包括面试、心理测评、能力测试等多项方法，测评内容主要涵盖综合素质、业务水平、管理能力、创新能力等多方面内容。
面试过程中，应当询问和追问任职人的任职动机、工作经验、专业知识等相关细节，强调求实、创新、负责的工作态度。
第五条选拔任用结果公示企业应当在正式提拔任用中层干部前，公示拟任用人选的综合测评评分和选拔任用结果，并在企业内部公示一定时间，接受干部和员工的监督。
第六条选拔任用的风险防控在中层干部选拔任用过程中，企业应当积极预防对任职人员的风险，严格审查材料，加强考察、验证工作，严格执行任职人员的任期制，及时纠正和处理中层干部工作中的重大失误和违纪违规行为，避免因人而异、因任而险。
第七条奖惩制度企业应当建立健全中层干部选拔任用的奖惩制度，对于表现突出的干部，应当及时予以表彰奖励，鼓励他们在企业发展中发挥更大作用；对于工作不力、违反规定等行为，应当按照规定及时处理、追究责任。
第八条规章制度为确保中层干部选拔任用工作的规范化，企业应制定并不断完善中层干部选拔任用的规章制度，明确管理职责、标准及流程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团中层干部选拔、任用管理规定
第一章总则
第一条目的
为了加强公司中层干部的选拔与任用工作，推进公司人才队伍建设，提高公司的发展能力和竞争力，特制定本规定。
第二条适用范围
本规定适用于公司正、副职中层领导干部的选拔、任用和管理。
第三条原则
（一）平等原则。
实行公平竞争，择优录用。
（二）公开原则。
加强宣传，公开选拔和任用程序和结果。
（三）岗位适任原则。
实行能力、业绩、操守、担当相统一，符合公司战略和发展要求的中层干部任用制度。
（四）激励原则。
推行能者优先、优胜劣汰，加强干部职业发展、培训等激励机制。
（五）法制原则。
完善干部选拔、任用制度，规范干部选拔、任用程序，严格干部选拔、任用纪律和规矩。
第二章选拔和任用
第四条拟任制度
（一）依据工作需要和工作内容，形成一个干部拟任池。
（二）拟任人员应当符合以下条件：
1.品行端正，业绩突出，经得起实践检验；
2.具有较高遵纪守法的信念和较高思想道德素养；
3.具备年度内该岗位职责所必备的知识、技能和能力；
4.能够胜任本人拟任的职务。
（三）拟任人员应当经过民主程序进行推荐，由上级单位或者各职能部门分别向本部门提交拟任人员建议书并报备人事部门;
第五条职务任免
公司中层领导干部的职务任免应当按照程序和条件，实行集体决策。
（一）从首席技术官及以上的推荐、反馈和市场营销部审批入手，形成职务任免候选人员名单，并在公司内部网公示三天，接受员工反馈。
（二）公司领导班子就职务任免进行讨论并形成决定；
（三）经公司法律事务部门的审查，经公司董事长签署任命文件，将任免决定通知有关人员以及省级以上领导机构等相关方。
第六条职务晋升
公司中层领导干部的职务晋升应当按照程序和条件，实行公开竞争，择优录用。
（一）所有符合伍中高标准的人员均可参加职务晋升竞聘。
（二）公司内部同时发布有关职务晋升的规定和条件，员工寻找符合职务晋升标准的人选并进行推荐。
（三）部门领导对已经推荐的人员进行考察和初审，确定合适的人员名单，并在公司内网发布三天，接受员工反馈。
（四）公司领导班子就职务晋升进行决策，并最终决定是否聘用。
第七条选拔任用考核
公司工作需要，根据职务需要、工作总体要求及干部管理特点，对中层干部进行选拔任用考核，分为以下几类：
（一）岗位竞聘选拔考核。
主要考核岗位能力及工作业绩，重视经验与能力并重的原则，推行能力真正决定一切的考核模式。
（二）培训和轮岗选拔考核。
主要考核基本素质和潜力，重视综合素质和专业知识、能力的相结合。
（三）逐级选拔任用考核。
强调科学合理的选拔和任用程序，不断优化干部选拔任用工作质量。
第八条工资福利
职级高的中层干部享受广泛的福利待遇，包括日薪、年假、成绩由业绩会评规定的年终奖、以及聚会、旅游等等。
第三章纪律规定
第九条违纪处分
违反工作纪律的中层干部，应当按照规定受到相应的处理。
违反职业道德规范和规定的中层干部，应当按照规定受到纪律处分。
第十条违约处罚
（一）公司与职务任免人订立的职务任免协议，是公司管理人员的合法权益和群众的公正权益的体现，职务任免人不履行协议的，公司可以依法追究其法律责任，对其进行经济处罚，并追究其相关的法律责任；
（二）职务任免人通过自己的过错致使公司损失的，对其进行追究经济责任。
第十一条其他规定
干部管理与人才培养，是政策性、协调性、指导性很强的工作，需要公司所有职能部门、公司上下各级管理者密切合作，才能更好地实现工作目标和提高魅力指数。
第四章附则
第十二条规定修订
本规定由公司人事部门负责解释和修订。
第十三条生效日期
本规定从颁布之日起，正式生效，并取代以往关于公司中层干部选拔、任用管理的一切规定。