中层干部管理办法
最新-中层干部管理办法 精品
中层干部管理办法1中层干部管理办法第一章总则第一条：为进一步加强中层干部管理，推进干部管理工作的科学化、规范化，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》，结合我院实际，制定本办法。
第二条：中层干部管理，坚持党管干部的原则，严格按照法定程序选拔、任免、考核、监督中层干部，不断提高我院中层干部的政治和业务素质，保证党的干部路线和政策的贯彻执行。
第三条：加强院党组对干部工作的领导，不断改进和完善干部管理工作。
第二章中层干部管理基本原则第四条：中层干部管理必须坚持下列原则：（一）党管干部的原则；（二）德才兼备、任人唯贤的原则；（三）群众公认、注重实绩的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）民主集中制原则；（六）依法办事原则。
第三章中层干部管理权限与相关制度第五条：本办法适用全院中层副职以上领导干部，干部管理权限属于院党组。
第六条：政工科是中层干部管理的职能部门，全面负责中层干部的选拔、任免、培训、考核等日常工作，并配合纪委、监察等部门实施（请登陆政法秘书网）对中层干部的监督。
第七条：中层干部管理实行党政领导干部任职前公示制度。
公示期一般为七天，公示结果不影响任职的，按照组织程序办理任职手续。
第八条：中层干部离任时要实行离任审计制，由审计部门对其经济责任进行审计，其审计结果将作为升降任免的重要依据。
第九条：中层干部实行轮岗交流制度，促进人才合理流动。
第四章中层干部任职基本条件第十条：中层干部应当具备下列基本条件：（一）具备履行职责所需的马列主义、毛泽东思想的理论水平，掌握邓小平理论的精髓和“三个代表”重要思想，能较好地运用马克思主义的立场、观点和方法分析、解决实际问题。
（二）认真执行党的各项方针、政策，献身党的司法事业，在工作中开拓进取，做出实绩。
（三）解放思想，实事求是，一切从实际出发，全心全意为人民服务，密切联系群众，关心团结同志，讲实话，办实事，求实效。
（四）具有强烈的事业心和政治责任感，有较丰富的实际工作经验和较强的组织领导能力，具有所任职务相应的文化水平和专业知识。
国有企业中层干部管理办法
国有企业中层干部管理办法1. 引言国有企业中层干部是企业管理中重要的力量，他们承担着贯彻执行公司战略和实现业务目标的任务。
为了提高国有企业中层干部的管理水平，增强他们的决策能力和执行力，制定了国有企业中层干部管理办法。
2. 背景国有企业中层干部管理办法是根据国有企业法、干部管理条例以及相关政策制定的。
旨在规范国有企业中层干部的选拔、培养、考核和管理，建立科学、公正、有效的管理机制，提升国有企业的整体管理水平。
3. 选拔与任用3.1 选拔标准国有企业应当根据岗位要求和人才需求，制定中层干部选拔的标准和要求。
选拔标准应包括以下几个方面：•专业知识和技能：中层干部应具备相关岗位所需的专业知识和技能，能够独立完成工作任务；•业绩和能力：中层干部应当有较好的业绩和工作能力，能够为公司的发展做出贡献；•道德品质：中层干部应具备高尚的道德品质，能够成为员工的楷模和榜样。
3.2 任用程序中层干部的任用程序应包括以下几个环节：•上级部门提出候选人名单；•综合考虑候选人的能力、业绩和潜力，进行面试和笔试；•经过层层审批，确定适合担任该岗位的干部；•公示和任命。
4. 培养与发展4.1 培养计划国有企业应制定中层干部培养计划，根据公司发展需求和干部个人发展规划，合理安排干部的培训和发展计划。
培养计划应包括以下几个方面：•岗位培训：根据中层干部的岗位要求，为其提供必要的专业培训，以提高其工作能力；•综合素质培养：培养中层干部的领导能力、沟通能力和团队合作精神，提升其管理水平；•职业发展规划：根据干部的发展意愿和公司的需求，为其制定职业发展规划，提供晋升机会和发展空间。
4.2 培养方式中层干部的培养方式应多样化，包括以下几种：•内训：根据公司需要，组织内部培训班，由内部专家和高级管理人员进行培训；•外训：国有企业可安排中层干部参加外部专业培训班，提升其专业能力和管理水平；•轮岗锻炼：鼓励中层干部在不同部门、不同岗位之间轮岗锻炼，培养其全面的管理能力。
中层干部管理办法
中层干部管理办法第一章总则第一条为进一步加强对公司中层干部的管理，建设一流的基层领导班子和干部队伍，建立公开、平等、竞争、择优富有活力的用人机制，加快培养选拔优秀年轻干部工作步伐，努力建设一支数量充足、素质优良、结构合理、专业配套的干部队伍，依据集团公司及河南公司干部管理工作相关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司主业中层副职及以上干部、多经企业经营管理层（董事长、副董事长、党总支书记、党总支副书记、总经理、副总经理等）的选用管理。
第二章干部选拔原则及任职资格第三条干部选拔工作，应坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）五湖四海、任人唯贤原则；（四）事业为上、公道正派原则；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法管理原则。
第四条选拔任用干部，应当坚持重品德、重业绩、重基层、重公论的导向。
在用好各年龄段干部的同时，注重培养选拔优秀年轻干部，注重使用后备干部。
第五条按照新时期好干部标准“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”和“三严三实”要求，中层干部应当具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚决执行党的路线方针政策，严守党的政治纪律和政治规矩，严格执行民主集中制，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。
（二）具有强烈事业心和责任感，忠实履行企业的经济责任、政治责任和社会责任；认同集团公司企业文化，维护企业和谐稳定；严格落实公司制度和岗位责任。
（三）具有较强的业务能力、组织协调能力、决策能力和履行岗位职责所必需的专业知识，工作业绩突出。
（四）具有良好的职业素养和作风形象，认真贯彻中央八项规定，坚决反对四风，尽职责、勇担当、能创新、善协调，团结协作，遵纪守法，廉洁从业，群众基础好。
（五）具有良好的心理素质和身体素质。
第六条中层干部任职一般应具备下列资格：(一) 大专及以上文化程度，并具备中级及以上专业技术职务任职资格。
中层干部管理办法(部分1)
中层干部管理办法（部分1）第一章总则第一条为了进一步加强公司中层干部队伍建设，建立科学规范的干部管理体系，全面提高干部素质，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化。
以“十句话的文化”建设中层干部队伍，进一步深化改革，促进发展，保持稳定，振兴庆安制冷。
根据国家及上级部门的有关法律、法规、制度，结合公司实际，制定本管理办法。
第二条中层领导干部为公司管理职系人员（不含集团公司、董事会聘任的高级管理人员）。
第三条党群中层领导干部实行选举制、任命制，行政中层领导干部实行聘任制。
第四条中层领导干部管理工作必须坚持以下原则：一、党管干部和依法办事相结合的原则；二、任人唯贤、德才兼备的原则；三、群众公认，注重实绩的原则；四、公开、平等、竞争、择优原则；五、组织选拔与公开招聘相结合的原则；六、激励与约束相结合的原则；七、分层分类管理的原则；八、领导班子集体讨论的原则；九、精干高效，优化领导班子结构的原则；十、管事、管人、管廉政相结合的原则。
第五条公司办公室受公司党委和行政的双重领导，是公司中层领导干部管理工作的主管部门。
具体负责中层领导干部的管理工作,协调、监督、指导有关单位做好下属中层领导干部管理工作，按公司要求做好各单位领导班子建设工作。
第六条各党总支、直属支部在干部管理方面的主要职责是：一、贯彻执行党的干部路线、方针和政策；二、协助公司党委抓好基层单位领导班子思想作风建设；三、发现和推荐优秀人才，协助干部主管部门对拟任人选进行考察；四、做好本部门干部（含一般干部）的培养、教育、考察和监督工作，按照规定程序参与讨论本单位干部任免、聘任或解聘，并提出意见和建议；五、按公司要求，负责本部门副科级以上后备干部的推荐、选拔、培训和考核工作。
第二章任职条件第七条中层领导干部应具备以下基本任职条件：一、坚决执行党的路线、方针、政策，认同公司宗旨理念和发展战略，具有履行职责所必需的政策理论水平；二、有强烈的事业心和高度的责任感，熟悉本部门业务，有实践工作经验，具备胜任所任职岗位的组织领导能力、经营管理能力和专业技术知识，有较强的决策能力和执行能力。
某企业中层干部管理办法[全]
![某企业中层干部管理办法[全]](https://img.taocdn.com/s3/m/e38ccf1edc36a32d7375a417866fb84ae45cc323.png)
某企业中层干部管理办法第一章总则第一条为规范和加强公司中层干部管理，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，依据集团公司有关干部管理规定，特制定本《办法》。
第二条管理范围：公司领导班子成员属集团和股份公司管理的干部，按集团和股份公司有关管理规定执行。
本《办法》适用于下列人员：（-）公司代理总工程师、公司总经理助理、副总师；（二）公司总部各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理; （三）分公司、子公司班子成员；（四）分公司各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理；（五）公司所属社区中心、动力处的经理、副经理、经理助理。
第三条管理原则（-）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）公开、公平、公正原则；（四）双向选择、择优聘任原则;（五）组织认可、群众认可、市场认可原则；（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则。
第二章资格条件第四条基本条件（-）坚持党的领导，有较高的理论和政策水平，以德为先，有良好的道德情操；（二）有较强的事业心、进取心和团队意识，勇于创新，廉洁从业，忠诚于公司，认真履行企业经济责任、政治责任、社会责任；（三）执行和落实公司发展战略，具有较突出的工作业绩，具有较强的决策分析能力、经营管理能力、组织能力、沟通协作能力、处理复杂问题和突发事件的能力，具有开拓创新精神和市场竞争意识；（四）具有履行岗位职责所必须的文化专业知识，熟悉本行业产业政策以及相关的法律法规，熟悉公司主业和本岗位相关领域的市场变化趋势和发展情况；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
第五条任职资格（-）具有累计5年以上相关工作经验；（二）新提拔担任公司总部各部门、二级单位（部门）正职的，应当具有同层级副职2年以上工作经历；新提拔担任公司总部各部门、二级单位（部门）副职的，应当具有3年以上相关工作经验；（三）具有大学专科以上文化程度或中级以上专业技术职称；（四）初次担任副职时，年龄应在40周岁以下。
中层干部管理办法 (2)
中层干部管理办法一、概述中层干部作为组织中重要的管理力量，对于组织的稳定和发展起着关键性作用。
为了更好地管理和培养中层干部，提高组织整体管理水平，制定了中层干部管理办法。
二、中层干部岗位职责1.中层干部应根据组织的战略目标，制定具体的工作计划，并组织团队实施。
2.中层干部应协调各部门之间的工作，解决各种问题和矛盾的发生。
3.中层干部负责监督和评估团队成员的工作表现，做好绩效考核工作。
4.中层干部应及时向上级报告工作进展情况，提供决策支持。
5.中层干部应积极参与组织的培训和学习，不断提升自己的管理水平和能力。
1.中层干部选拔应根据综合素质、业绩表现、管理潜力等进行评估和比较，选拔最适合的人选。
2.中层干部应具备良好的领导能力、沟通能力和协调能力。
3.中层干部选拔时应注重形成多元化的管理团队，避免单一思维和管理风格。
4.中层干部选拔应遵循公正、公平、公开的原则，确保选拔过程的透明度。
四、中层干部培养与发展1.组织应为中层干部提供必要的培训和学习机会，提升他们的专业知识和管理能力。
2.组织应制定中层干部的培养计划，并根据需要安排相应的培训课程和活动。
3.中层干部培养过程中应注重理论与实践相结合，通过实际案例和模拟演练等方式培养他们的解决问题能力。
1.中层干部应定期接受组织的绩效考核，根据考核结果调整工作任务和薪酬政策等。
2.组织应根据中层干部的表现，及时给予奖励和激励，以鼓励他们继续提升工作能力和个人素质。
3.对于表现不佳的中层干部，组织应及时给予批评和帮助，并采取适当的纠正措施。
六、中层干部管理制度建设1.组织应制定中层干部管理的相关制度和规章，明确管理的权限和责任。
2.组织应建立健全中层干部管理的信息化平台，提供便捷的信息交流和管理工具。
3.中层干部管理制度建设要注重与组织的整体管理制度相衔接，确保管理效果的协同和一致性。
七、总结中层干部管理办法的制定和实施，对于组织的顺利运行和发展起着重要的作用。
公司中层干部管理办法公司中层干部管理办法
公司中层干部管理办法公司中层干部管理办法第一章总则第一条为了进一步加强我公司干部队伍建设，建立科学规范的干部管理体系，全面提高干部素质，保证党的基本路线和方针政策的贯彻执行，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党基层组织工作条例》等有关文件精神，结合我公司干部管理工作实际，制定本办法。
第二条中层干部指本公司内设机构的党政领导及子公司的正副职。
第三条干部管理工作原则：1、党管干部。
2、任人唯贤、德才兼备。
3、群众公认、注重实绩。
4、公开、平等、竞争、择优。
5、民主集中制。
6、依法、依纪办事。
第四条干部管理工作要坚持改革、创新。
营造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境；建立一种能上能下、能进能出、充满生机与活力的管理机制；形成一套科学规范的管理制度和监督体系。
第五条中层干部管理工作的主要内容：一是中层干部岗位设置；二是中层干部的选拔、任免；三是中层干部的教育培养；四是中层干部的考核、监督。
中层干部管理工作的目的是把中层领导班子建设成为坚强有力、团结务实、结构合理、廉洁高效的领导集体。
第六条党委工作部具体负责全公司中层干部的管理。
第二章任职条件第七条中层干部应具备以下基本条件：1.具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的水平，能够认真实践“三个代表”重要思想和科学发展观，具有运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题的能力。
2.坚持党的基本路线和方针，贯彻执行党和国家的政策、法规，遵守我公司的各项规章制度。
3.熟悉陕焦公司的生产经营管理工作，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识，有改革开放意识和开拓创新精神。
4.具有高度的事业心、责任感和奉献精神，热爱管理工作，能够把党的方针、政策同陕焦公司的生产经营工作相结合，做到讲实话、办实事、求实效，反对形式主义。
5.正确行使党和人民赋予的权力，清正廉洁、勤政为民、以身作则、艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉地接受党和群众的监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋取私利的不正之风。
成都市国有企业中层干部管理办法
成都市国有企业中层干部管理办法第一条为加强和改进成都市国有企业有限公司管理系统中高层干部的管理，加强我公司中层干部队伍建设，健全常态管理机制，推动企业实现又好又快发展，根据我公司实际，特制定本办法。
第二条公司中层干部管理坚持下列原则：公司集中管理原则；任人唯贤、德才兼备、以德为先、注重实绩；民主、公开、竞争、择优，呈现广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的良好局面；组织认可、市场认可、职工群众认可；选拔、培养、使用和监督、考核、管理相结合。
第三条本办法适用于国有企业管辖下中高层干部管理工作。
第四条成都市国有企业中高层干部职务序列，按公司规定设置总经理、副总级（总监、总助）、部门经理、主管共四级。
第五条管理职责。
公司行政部负责中高层干部队伍建设工作的指导、监督和检查考核；负责备案管理中高层干部的审核、批复；各下属企业负责本单位中层干部管理制度制定、选拔任用、教育培养和监督考核等日常管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中层干部管理办法
第一章总则
第一条目的
为适应公司发展的需要，根据优胜劣汰原则，建立能者上、庸者下、干部能上能下的良性循环机制，形成科学规的中层干部选拔、使用、监督、考核机制，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的中层干部队伍，特制定本办法。
第二条适用围
中层干部包括：部门正副职、总监、总经理助理、副总经理。
第三条选拔任用中层干部原则：
1、组织选拔与引入市场机制相结合的原则；
2、集中制的原则；
3、任人唯贤、德才兼备、优化结构、注重实绩的原则；
4、按程序进行公开、公平、竞争、择优的原则。
第二章选拔任用的条件
第四条中层干部应当具备下列基本条件：
1、具有履行职责所需要的政治素质、组织管理能力和专业知识。
2、具有强烈的事业心和责任感，坚持原则。
3、熟悉业务，有基层管理工作经验，有较强的组织指挥、协调和决策能力，有较好的语言、文字表达能力，有较强的学习创新能力。
第五条选拔担任中层干部职务的，应当具备下列资格：
1、具有大专及以上学历或具有中级及以上专业技术资格。
2、应具备有三年以上基层工作经历。
3、企业领导一般应逐级提拔，对特别优秀、有突出贡献的人才，可破格提拔但不得越两级。
第三章中层干部的推荐和选拔
第六条拟任中层干部职务的初步考察人选主要是竞聘上岗方式产生。
第八条竞聘上岗工作程序为：
1、办公室制定竞聘工作方案，由公司领导研究通过后实施；
2、公布职位、条件和方法；
3、报名和资格审查；
4、竞聘考核和组织考察
5、会议研究和确定人选
6、行文宣布。
第四章中层干部职务管理
第九条中层干部有下列情形之一的，一般应当免去现职：
1、根据中层干部任职期间的表现和考核，考核结果为Ｃ类，且年终评议在80分以下，经公司研究认定已不再适合担任现职的。
2、不能胜任现职的。
第十条不胜任现职的中层干部，按下列标准认定：
1、在重大政治问题上是非不分，不认真贯彻执行上级的决议、指示，有令不行，有禁不止，对工作造成重大影响。
2、对所管部门（车间）或所负责工作长期处于后进状态。
3、单位屡次发生重大不稳定问题或发生重大安全、设备、质量责任事故，并造成重大影响负有主要领导责任者。
4、容不得不同意见，难以与部门（车间）其他人员合作共事，对职工人员之间严重不团结负有主要责任。
5、工作中弄虚作假，虚报浮夸，欺上瞒下，造成严重不良影响。
6、以权谋私，造成严重影响。
7、因身体健康状况原因，难以履行现岗位职责。
8、在紧要关头和事关人民生命财产安危时不能挺身而出，旁观退缩。
9、其他违反党纪、政纪，造成严重影响或重大损失。
第十一条干部辞职
辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。
1、因公辞职，是指领导干部因工作需要变动职务，依照有关规定向有关组织提出辞去现任职务。
2、自愿辞职，是指领导干部因个人或者其他原因，自行提出辞去现任领导职务。
自愿辞职必须写出书面申请，经公司领导逐级审批。
未经批准，不得擅离职守。
3、引咎辞职，是指干部因工作严重失误、失职造成重大损失、者恶劣影响或者对重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任职务。
第十二条中层干部在新的岗位工作一年以上，业绩突出，符合
提拔任用条件的，可以按照有关规定，重新担任或者提拔担任干部职务。
第十三条实行干部职务能升能降，薪随岗变的制度。
任职人员按照岗位不同享受相应的待遇。
第五章中层干部绩效考核
第十四条绩效考核机构
1、成立中层干部绩效考核组，公司董事长任组长，总经理任副组长，考核组成员由公司副总经理。
日常工作由办公室完成。
2 、职责与权限
（1）中层干部绩效考核组负责中层干部绩效管理工作的推进与实施，审定中层干部绩效考核实施方案，负责中层干部绩效申诉的终裁。
（2）办公室负责组织中层干部绩效考核的具体实施工作；制订中层干部绩效考核实施方案；组织推进中层干部绩效考核工作；受理中层干部绩效申诉，组织对申诉的调查与处理。
第十四条中层干部绩效考容：
1、工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划容进行考核；
2、工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核。
3、具体考核容参照根据年初各部门（车间）与公司签订的目标责任书、岗位说明书等确定。
第十五条中干绩效考核实施
1、年终考核
每年12月底，根据被考评者关键绩效指标和实际工作完成情况，结合公司对部门（车间）全年绩效目标，进行综合评价打分。
2、年终评议
（1）年终评议方法：
年终评议采用中层干部述职述廉测评的方式进行。
中层干部述职述廉报告书由公司领导审定。
（2）年终评议分值比例确定。
年终评议采用百分制评议法。
中层干部年终评议中的权重如下：董事长30%＋总经理30%＋总助、总监20%＋中干10%＋员工10％
（3）员工代表。
员工代表由各部门（车间）代表组成。
3、绩效结果反馈
中层正职的绩效结果由分管领导反馈，中层副职的绩效结果由部门中层正职反馈，反馈时要进行绩效面谈，肯定成绩，帮助其找出工作中存在的问题和不足，寻找绩效改进点。
4、绩效申诉
（1）考核申诉
中层干部对考核结果存在异议的，在接到考核结果起三个工作日，以书面形式通过办公室向中层干部绩效考核组提出实名申诉。
（2）申诉处理
①办公室对于申诉进行备案备查，中层干部绩效考核组应组织进
行调查、提出处理意见，并于受理后十个工作日处理、反馈完毕。
②根据调查处理意见，中层干部申诉意见被认可时，考核者应调整申诉者的考核结果。
5、绩效结果的应用
（1）中层干部绩效结果直接应用于中层干部薪酬中，具体如下：
①应用于中层干部当年目标奖的发放。
②应用于下一年度该中层干部的薪档调整。
具体应用办法如下：
从次年度第一个月起，对其薪点工资部分进行相应调整：在考核期所在的薪级上，Ａ类人员晋升一档；连续两年为Ｂ的晋升一档；Ｃ类人员不调整；Ｄ类人员降一档。
（2）中层干部绩效结果直接纳入中层干部职务管理，给与免职、降职或调岗处理。
（3）应用于中层干部各类评优评先等，具体办法相关规定进行。
第六章附则
第十六条本办法由办公室负责解释，自发布之日起执行。