法制办工作绩效考核部门测评表
部门工作考核测评表
部门工作考核测评表一、基本信息•部门名称：_________•部门负责人：_________•考核周期：_________（例如：2023年1月1日至2023年6月30日）二、考核指标1.目标完成情况（30分）：1.是否按照年度计划或项目目标完成了工作任务？2.完成的效率和质量如何？2.团队协作（20分）：1.部门内部团队成员之间的合作是否融洽？2.团队成员是否积极参与并支持团队工作？3.工作态度（15分）：1.员工是否遵守公司规章制度和工作流程？2.员工的工作态度是否积极、认真、负责？4.创新能力（10分）：1.部门在工作中是否有新的想法和方法，以改进工作效率或提高工作质量？5.沟通能力（10分）：1.部门内部及与其他部门的沟通是否顺畅？2.员工是否能够清晰、准确地传达信息？6.学习能力（10分）：1.员工是否持续学习，提高自身技能和知识水平？7.其他贡献（5分）：1.员工是否有其他特殊贡献或突出表现？三、评分标准每个考核指标都有具体的评分标准，例如：1.目标完成情况：完全完成且质量高为30分，部分完成或质量一般则为20-30分，未完成或质量差则为0-20分。
2.团队协作：团队内部合作无间、工作效率高为20分，偶有摩擦但总体合作良好为15-20分，合作不佳则为0-15分。
3.工作态度：严格遵守规章制度、工作认真细致为15分，基本遵守规章制度但工作态度一般则为10-15分，违反规章制度或工作态度差则为0-10分。
4.创新能力：提出并实施了有效的创新方法或策略为10分，有创新想法但未实施或效果不明显为5-10分，无创新行为则为0-5分。
5.沟通能力：与内部及外部沟通无障碍、信息传递准确无误为10分，沟通基本顺畅但偶尔出现误解或传递不及时为5-10分，沟通不畅或信息传递错误频繁则为0-5分。
6.学习能力：持续学习并明显提升自身技能和知识水平为10分，学习意愿一般或无明显提升为5-10分，不学习或技能/知识明显下降则为0-5分。
部门年度法治建设考核评分表
部门年度法治建设考核评分表一、基础工作（20分）1. 领导机构（3分）：未设立领导机构的，扣3分；2. 办事机构（3分）：未设立办事机构的，扣3分；3. 工作制度（3分）：未建立工作制度的，扣3分；4. 联络员（2分）：未报普法联络员的，扣2分；5. 经费安排（6分）：未安排必要经费的，扣6分；经费不足影响工作正常开展的，扣6分。
6. 队伍建设（4分）：未参加普法联络员法律知识培训的，扣2分；未开展法治宣传教育培训的，扣2分。
7. 讲师团（2分）：未组建本部门、本系统普法讲师团的，扣1分；未开展普法宣讲的，扣1分。
二、法治宣传（30分）1. 学法用法制度（5分）：未建立工作人员学法用法制度或法治教育工作方案的，扣5分。
2. 宪法宣传活动（5分）：无宪法宣传日、宣传周、宣传月活动方案，扣5分；无活动图片、视频，扣5分；无活动简报或总结扣5分。
3. 领导干部学法（5分）：未制定领导干部学法计划的，扣5分；中心组和领导班子学法每少一次，扣5分。
4. 法治培训（10分）：法治培训或法治专题讲座每少一次，扣5分；未按要求及时报送材料的，每少1次扣1分。
5. 依法行政（5分）：未报送相关材料的，每少1次扣1分。
三、依法行政工作（40分）1. 制度体系（12分）：未完善依法行政制度体系的，扣12分。
2. 联络员工作（8分）：法治联络员未充分履职尽责的，扣8分。
3. 法律意识（12分）：未强化法律意识或未有效化解社会矛盾纠纷的，扣12分。
4. 信息报送（4分）：未按要求每月至少完成一篇法治信息报送的，扣4分。
5. 检查督促（4分）：未开展检查督促或无资料的，扣4分。
四、档案台账（10分）1. 档案管理制度（6分）：未建立健全普法依法治理档案管理制度的，扣6分。
2. 资料保存（4分）：相关档案、资料保存不完整的，扣4分；不整洁的，扣4分。
总分：100分。
根据各项评分标准进行相应扣分后得出总分。
司法局机关工作人员绩效考核表
姚清志
注：局长书记评价分值各占5％。
绩效量化考核表四
科室负责人
职务
分管领导
评分10％
综
合
评
价
不
足
之
处
绩效考核表五
科室
分管领导评分
主要领导评分
综
合
评
价
存
在
的Hale Waihona Puke 问题3杨炳元
4
寇苗
5
艾克拜尔
6
吐尼沙
7
胡建平
8
陈芳
9
朱文辉
10
周凯香
11
鲍中华
12
何宗平
13
贾洪新
14
朱海勇
15
周枫
16
艾克拜尔乃买提
17
努尔东
18
唐瑞金
19
王永伟
20
肉苏力
21
艾斯卡
22
热汗古丽
23
孔令霞
24
李佩
25
克然木
26
王春香
27
艾合买江
28
木沙江
29
陈海波
30
巴吐尔
31
宋永新
32
丁秀华
33
吐逊古丽
18
唐瑞金
19
王永伟
20
肉苏力
21
艾斯卡
22
热汗古丽
23
孔令霞
24
李佩
25
克然木
26
王春香
27
艾合买江
28
木沙江
29
陈海波
30
巴吐尔
31
宋永新
32
部门考核测评表
2、工作质量符合要求、无差错，高效优质完成工 作。
完成工作质量差，并且有差错的扣0.2分。
部门考核标准
评价项目
考核指标
分数
考核标准
得分（扣分）标准
得分
备
注
工作作风
30分
工作态度和 团队精神
15
1、积极主动工作，对工作认真、负责、严谨、投 入。
因工作不负责、不认真导致工作岀现问题的，每次扣
0.2分；
2、和部门、员工相互配合，协调密切，服务态度 好；能够妥善进行内外部沟通协调。
部门之间因协调、沟通不到位，造成相互推诿，任务 不能按时完成的扣责任部门0.1分；
工作方法及 创新能力
15分
工作方法及 创新能力
15
1、运用科学、合理和规范的工作方法，依照公司 相关流程完成既定目标。
不严格按照公司相关流程办事，且没有按时完成任务 或规定目标任务的每次扣0.1分；
2、有抓住核心问题，开拓新思路的能力，并能开 拓性开展工作，向公司提出合理化建议和建设性意 见。
向公司提岀合理化意见和建设性意见，并且被采用， 实行效果良好的酌情进行加分。
工作业绩
35分
工作 业绩
15
1、速度快、效率咼、效果明显，本职工作熟练； 完善并提高自身素质和能力，使本职工作井井有 条。
不按安排时间完成任务的每次每项扣0.1分；
2、工作总结汇报情况（及时、真实、全面）。
工作总结出现不及时、不真实的每次扣0.1分。
工作
质量
20
1、工作符合公司规范，提供各项材料符合公司质 里要求。
次以上，通报批评，通报一次扣0.3分；无故旷工一
职工绩效考核部门评价表
职工绩效考核部门评价表
1. 岗位表现
- 是否能够胜任工作岗位
- 是否能够按时完成工作任务
- 是否能够保持工作质量和效率
- 是否能够积极参与团队合作
2. 工作态度
- 是否能够遵守公司规章制度
- 是否能够展现积极的工作态度
- 是否能够处理工作中的问题和挑战
- 是否能够与同事和领导保持良好的沟通和合作
3. 个人发展
- 是否能够积极参加培训和学习
- 是否能够不断提升自身的专业能力
- 是否能够展现出个人的职业发展规划和目标
- 是否能够主动寻求职业发展机会和挑战
4. 绩效目标
- 是否能够达成个人和团队的绩效目标
- 是否能够展现出对绩效目标的理解和执行能力
- 是否能够及时调整和优化绩效目标的执行计划
- 是否能够对绩效目标的达成进行有效的总结和反思
以上内容为职工绩效考核部门评价表的一部分，可根据具体情况进行适当调整和补充。
部门年度法治建设考核评分表
部门年度法治建设考核评分表引言本文档旨在对部门的年度法治建设进行考核评分，评估其法治水平，并为部门提供改进建议。
本评分表分为四个方面进行评估，包括法治工作机制、法治宣传教育、法治制度建设和法治风险防控。
考核指标1. 法治工作机制•是否建立了健全的法治工作机制•是否设立了法治工作专门机构•是否制定了法治工作的相关规章制度•法治工作机制是否得到广泛有效的运行和落实2. 法治宣传教育•是否开展了法治宣传活动•法治宣传内容是否全面、准确•法治宣传方式是否多样、富有创意•是否注重法律知识的普及和宣传3. 法治制度建设•在部门内是否建立了规范的法律制度•是否定期进行法律制度的修订和更新•是否加强对法律制度执行情况的监督和检查•是否建立了法律制度的宣贯机制4. 法治风险防控•是否加强了法律风险防控意识的培养•是否建立了法律风险预警机制•是否开展了风险防控培训和演练•是否建立了健全的风险应急预案评分标准•优秀（90-100分）：在所有评估指标上均表现出色，法治建设工作非常完善•良好（80-89分）：在大部分评估指标上表现出色，但仍有一些改进空间•中等（70-79分）：在一半以上的评估指标上表现一般，需要加强法治建设•较差（60-69分）：在大部分评估指标上表现不佳，法治建设亟待改进•差（<60分）：在绝大部分评估指标上表现极差，法治建设需要重大改革评估结果及建议方面得分评价改进建议法治工作机制XX分评估结果改进建议法治宣传教育XX分评估结果改进建议法治制度建设XX分评估结果改进建议法治风险防控XX分评估结果改进建议结论通过对部门的年度法治建设进行评估，可以得到部门在法治工作机制、法治宣传教育、法治制度建设和法治风险防控方面的评价结果。
针对评估结果，也提出了相应的改进建议，希望能够帮助部门进一步提升法治水平，促进良好的法治建设。
政法部门满意度评价表格
政法部门满意度评价表格背景政法部门作为维护社会稳定和公平正义的重要组成部分，是社会各界共同关注的对象。
评估政法部门的工作质量和效率对于促进公正、维护法治、满足公众需求至关重要。
因此，为了得到评价个体和组织满意度的准确数据，推进政法工作的持续改进和提升，政法部门需要建立一套科学完善的满意度评价机制。
目的本文主要目的是为政法部门提供一份通用的满意度评价表格。
该表格的目的是收集客观的、实际的、准确的信息，以评估工作人员、部门及整个政法系统的绩效，以便制定更好的政策和措施以提高政法部门的工作效率和质量。
通过本文的评价表格，政法部门可以更好地了解公民和利益相关者对其工作的评价，并以此为基础，在日常工作中提供更好的服务。
表格以下是政法部门满意度评价表格，共分为六个部分。
该表格旨在收集公民和利益相关者对政法部门目前工作的反馈，以便政法部门领导更好地了解是否满足公众的需求。
第一部分：行政管理序号评价事项非常满意比较满意一般不满意非常不满意1 案件受理2 窗口服务3 办事效率4 员工素质第二部分：刑事侦查序号评价事项非常满意比较满意一般不满意非常不满意1 刑事侦查2 证据搜集3 办案日志4 押解转交第三部分：审判执行序号评价事项非常满意比较满意一般不满意非常不满意1 审判质量2 审判速度3 平等公正4 执行效率第四部分：司法公证序号评价事项非常满意比较满意一般不满意非常不满意1 公证效率2 公证质量3 公证服务4 公证价格第五部分：法律援助序号评价事项非常满意比较满意一般不满意非常不满意1 援助质量2 援助速度3 援助易用性4 援助满意度第六部分：信访工作序号评价事项非常满意比较满意一般不满意非常不满意1 信访回复速度2 信访内容解决率3 信访工作态度4 信访工作费用总结以上是政法部门满意度评价表格，该表格分为六个部分，以评价机构的行政管理、刑事侦查、审判执行、司法公证、法律援助和工作部门的信访工作。
通过收集这些数据，政法部门领导可以更好地了解公民和利益相关方对其所提供的服务的需求和是否满足了这些需求。
2012年法律部绩效考核表
（中国）有限公司
综合管理中心（法律部）2012年度绩效考核表
被考核部门： 指标 类型 指标名称 合同审查 法律文书审查 业务 指标 法律部 目标值及计分方式 出现失误或人为失误一次扣2分；无延误、无人为失误，此项得满分。 出现失误或人为失误一次扣1分；无延误、无人为失误，此项得满分。 考核阶段：2012.1.1-2012.12.31 目标 无延误、无人为失 误 无延误、无风险 在合法的前提下， 保证公司利益最大 化 及时、处理措施得 当 次数≧2次；评估≧ 8分 不超预算 不超预算 100.0% 100.0% 权重 20.0% 12.0% 20.0% 10.0% 8.0% 5.0% 5.0% 10.0% 10.0% 100.0% 业务分管领导签名 人力分管领导签名 实际达 成 20.0% 12.0% 20.0% 10.0% 8.0% 5.0% 5.0% 10.0% 10.0% 100.0% 业务分管领导 评分 备注
诉讼、仲裁案件 因人为原因，导致公司利益受损，一次扣4分；若无，此项得满分。 非诉纠纷处理 法律知识培训 部门费用控制 人力成本控制 延误、处理措施不当，一次扣2分；若无，此项得满分。 培训次数未完成，此项不得分；评估低于8分，一次扣2分；全部达标，此项得满分。 实际费用超过预算，此项不得分；实际成本未超过预算，此项得满分பைடு நூலகம் 实际成本超过目标成本，此项不得分；实际成本未超过目标成本，此项得满分。
成本 指标
管理 指标
工作内容计划完 完成率＜80%，此项不得分，80%≦完成率＜95%，此项得分5分；95%≦完成率＜100%，此 项得8分，完成率100%，此项得分满分。 成率 事务性工作完成 出现未按要求完成一次，扣2分，出现3次及以上，此项指标不得分。 率
合计 部门负责人签名 人力资源中心签名
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科员
科员
合计
对行政违法违纪案件和 行政不作为、乱作为以 及承诺不兑现等问题是 否进行了责任追究，追 究情况是否公开、公平、 公正；群众投诉的渠道 是否畅通，群众投诉的 问题是否得到及时处理 和反馈。
优
秀
合
格
基本合格
不合格
优
秀
合
格
基本合格
不合格
优
秀
合
格
基本合格
不合格
优
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基本合格
不合格
优
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合
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基本合格
不合格
优
秀
合
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基本合格
不合格
综合考核情况
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合格
基本合格
不合格
备注：在备选考核等次（优秀、合格、基本
合格、不合格）下划“
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部门名称:
考核内容
履行职责情况
行政效率情况
政务公开情况
依法行政情况
工作作风
和文明服务情况
责任追究
和处理投诉情况
贯彻市、区两级政府决策 和各项工作部署的措施 是否有力，效果是否明 显；是否咼标准、咼质量 地完成年度目标；工作中 疋否有创新精神，有无新 进展、新突破；是否牢固 树立执政为民的思想，工 作从密切联系群众生活 的热点、难点出发。
曲吉
X-廉公
优秀
称职
基本称职
不称职
优秀
称职
基本称职
不称职
优秀
称职
基本称职
不称职
优秀
称职
基本称职
不称职
优秀
称职
基本称职
不称职
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称
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单位:
部门
考核等次
单位:
姓名
职务考Leabharlann 等次单位：人职务优秀
称职
基本称职
不称职
正处
副处
正科
副科
是否能够按照统一 的法律法规行使行 政管理职能，按法 定程序办事；具体 行政行为是否做到 主体合法、依据正 确、证据确凿、处 理适当、手续完备；行政执法行为是否 规范，是否存在滥 用职权、收受贿赂 等问题。
改进工作方法，增强服 务意识，转变工作作 风，提供优质规范服务 情况；精简会议和文件 是否达到上级单位的 要求；有服务事项的部 门是否实行全程办事 代理及政务公开制度，是否存在"门难进、脸 难看、话难听、事难办” 的现象；工作人员是否 按照政务礼仪要求，维 护好区法制办礼貌、礼 节、仪表等方面的良好 形象。
是否严格履行全程办 事代理制各项工作制 度要求，在精简审核项 目、规范审核行为、简 化办事程序、推行电子 政务方面有尢新举措、 新进展，办事效率是否 明显提高；对外服务窗 口工作人员是否存在 职责不清、行政不作为 或乱作为、推诿扯皮以 及服务承诺不兑现等 现象。
按规定应当公开的事 权、财权和人事权等 方面的政务信息是否 已经公开；在便民服 务方面，办事依据、办 事条件、办事程序、 办事结果以及监督投 诉办法是否公开；政 务公开的方式、程序 和监督措施是否健全 规范并落实；政务公 开各项制度、规定是 否严格贯彻、实施。