如何能给领导提意见
给领导提意见和建议的话术
给领导提意见和建议的话术给领导提意见和建议的话术：一、关于工作安排：1. 建议领导对团队工作进行合理规划，确保每个成员都能充分发挥自己的专长，提高整体工作效率。
2. 建议领导在安排工作时，充分考虑每个人的工作负荷，避免出现过度倾斜或工作交叉的情况。
3. 建议领导对工作任务进行明确的分解和指导，确保每个人都清楚自己的工作内容和目标。
二、关于团队沟通和协作：4. 建议领导定期组织团队会议，促进成员之间的交流和沟通，及时解决问题，协调工作进度。
5. 建议领导鼓励团队成员之间的合作，组建跨部门或跨团队的工作小组，以促进不同部门之间的协作和知识共享。
6. 建议领导提供团队沟通的平台，如在线聊天工具或内部社交平台，方便成员随时交流和分享信息。
三、关于绩效考核和激励机制：7. 建议领导建立公正透明的绩效考核体系，将绩效指标与个人目标和团队目标相结合，激励员工努力工作。
8. 建议领导定期与团队成员进行个人面谈，了解他们的工作情况和需求，及时提供帮助和支持。
9. 建议领导为优秀员工提供晋升和培训发展的机会，激励他们持续提升自己的能力和业绩。
四、关于员工福利和工作环境：10. 建议领导关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和工作方式，以提高员工的工作满意度和效率。
11. 建议领导改善员工的工作环境，提供良好的工作设施和舒适的办公条件，提高员工的工作舒适度和工作质量。
12. 建议领导关注员工的健康和福利，提供健康保险和健身福利等，以提高员工的身体和心理健康状况。
五、关于团队发展和学习机制：13. 建议领导鼓励团队成员参加培训和学习活动，提供学习和发展的机会，以提高团队整体的专业能力和竞争力。
14. 建议领导组织团队内部的技术分享和经验交流，促进团队成员之间的学习和成长。
15. 建议领导关注行业动态和前沿技术的发展，引导团队成员跟进和学习，提前做好技术储备和应对措施。
六、关于团队文化和价值观：16. 建议领导树立积极向上的团队文化和价值观，倡导团队成员之间的互助和支持，共同追求团队的共同目标。
给领导提建议10条
给领导提建议10条给领导提建议10条(5组)给领导提提议10条（一）：1、采取切实可行的措施，努力增加职工收入。
2、工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的提议。
多下基层，关心基层干部。
3、思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。
4、进一步提高公司的管理水平，5、工作成效方面进一步明确工作的长远目标6、工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。
7、千方百计筹集资金，加大对项目的指导和帮忙。
8、进一步解放思想，增强干部驾驭市场经济的本事。
9、工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。
10、进一步优化资源，增强市场竞争力。
给领导提提议10条（二）：1、提议领导层在决策上要多研究职工的切身利益。
遇事能否多站在职工的利益上研究问题。
2、农业和农村经济仍未完全摆脱脆弱状态。
农业和农村生产要素弱化，农产品深加工还比较落后，与市场经济的发展要求不相适应。
提议市委市政府继续加大对农业的政策扶持资金投入和科技推广力度，抓好农产品深加工，提高农产品附加值。
加快农村道路交通自来水管网改造水利等基础设施建设，夯实发展基础。
3、旅游目的地宣传促销不足。
提议市委市政府加大我市旅游资源的宣传推介力度。
同时，借助社会力量，兴建额尔古纳特色旅游产品专业市场，提高我市旅游知名度。
4、提议领导提拔干部要坚持“四化“标准，事前应将提拔的干部个人情景向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
5、切实为职工办实事办好事。
对职工反映的实际问题，不应推来推去，应进取协调解决。
提议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
6、提议领导对下属应坚持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间坚持一种简便和谐的气氛。
领导的威信是靠人格魅力，专业水平和管理本事所树立起来的。
7、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
如何给领导提意见
如何给领导提意见在给领导提意见时，需要注意以下几个方面：1.选择合适的时机和方式。
领导可能有忙碌的日程安排，因此选择一个合适的时机和方式是很重要的。
可以选择在工作会议上提出，或者私下和领导安排一个专门的时间进行沟通。
2.前期准备工作。
在提意见之前，应该进行充分的调查研究，收集相关的数据和信息，确保提出的意见是基于事实和数据的，而不是主观臆断。
可以通过调查问卷、访谈或者参考相关研究资料等方式进行调研。
3.采用积极和建设性的语言。
在向领导提意见时，应该使用积极和建设性的语言，而不是批评和指责的语气。
可以使用肯定的措辞来表达对领导工作的肯定，然后再提出改进建议。
4.尊重领导的决策权。
即使你有很好的意见和建议，也需要尊重领导的决策权，不要过于强硬或者咄咄逼人。
可以将意见作为一种参考，提供给领导进行决策时的参考。
5.提供明确和可行的解决办法。
在提意见时，不仅要指出问题，更要提供明确和可行的解决办法。
这样有助于领导更好地理解你的意见，并且能够更容易地采纳你的建议。
6.回应领导的反馈。
当领导对你的意见发表看法或提出质疑时，应该积极回应并与他对话。
可以解释和阐述自己的观点，或者寻找共同点进行沟通。
尊重领导的反馈，接受意见的合理调整。
7.跟进事务的进展。
在提出意见后，应该关注和跟进事务的进展。
可以与领导进行定期的沟通，了解意见的落实情况，提供必要的支持或协助。
这样可以展示你对所提意见的关注和负责的态度。
总之，在给领导提意见时，需要尊重领导的决策权，采用积极和建设性的语言，提供明确和可行的解决办法，回应领导的反馈，以及跟进事务的进展。
这样可以增加领导接受你意见的可能性，并且更好地推动事务的改进。
实用给领导的意见建议怎么说
实用给领导的意见建议怎么说1.建立开放沟通渠道：领导应该鼓励团队成员与自己开放地交流和分享意见。
通过开放的沟通渠道，可以促进团队合作，提高工作效率。
2.坚持制定明确的目标：为了使整个团队朝着同一个方向前进，领导应该制定明确的目标，并与团队成员分享。
这将有助于激励团队成员，使他们更加专注和努力地工作。
3.提供充足的培训和发展机会：领导应该关注团队成员的培训和发展需求，并提供相应的机会。
通过培训和发展，团队成员可以获得新的技能和知识，提高绩效，进而促进组织的发展。
4.激励团队成员：领导应该采取措施来激励团队成员，以保持高度的工作动力和积极性。
这可以通过提供奖励、表扬和认可的方式来实现。
5.倾听和尊重团队成员的意见：领导需要尊重团队成员的意见和观点，并认真听取他们的建议。
这样可以建立一个相互尊重和信任的工作环境，激发团队成员的创造力和创新能力。
6.提供合适的资源支持：为了使团队成员能够顺利完成工作任务，领导需要提供足够的资源支持，包括人力、物力和财力等。
这样可以确保团队成员能够高效地开展工作。
7.建立合理的绩效评估机制：领导应该建立科学、公正和合理的绩效评估机制，以鼓励团队成员充分发挥潜力，并及时发现和解决问题。
8.推动团队的合作和协作：领导应该促进团队内外的合作和协作，以充分利用不同团队成员的专长和优势。
这可以促进知识共享、创新和问题解决能力。
9.关注员工的福利和工作环境：领导应该关注员工的福利和工作环境，为他们营造良好的工作环境，提高工作满意度和幸福感。
这可以提高员工的工作绩效和忠诚度。
10.持续学习和改进：领导应该不断学习和改进自己的领导能力，以适应不断变化的工作环境和需求。
这可以帮助领导更好地引导团队，取得成功。
总之，给领导提供实用的意见和建议是一项重要的任务，需要注重沟通、目标设定、培训发展、激励团队、倾听意见、资源支持、绩效评估、合作协作、关注员工福利和持续学习改进等方面。
通过实施这些建议，可以提高领导效能，推动组织的发展。
如何给领导提意见范例
如何给领导提意见如何给领导提意见范例意见的本意是人们对事物所产生的看法或想法。
意见是上级领导机关对下级机关部署工作，指导下级机关工作活动的原则、步骤和方法的一种文体。
下面是小编为大家收集的如何给领导提意见范例，欢迎大家分享。
如何给领导提意见篇1（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。
对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。
建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。
加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化“标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。
遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。
领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
如何给领导提意见篇2各位领导，同志们：根据市委的统一部署和要求，我市从11月开始，向各乡镇（街道）、各党政机关及企事业单位、各人民团队及驻市单位公开征求对领导班子和领导个人意见。
通过认真梳理，总结出领导班子及领导个人在推进科学发展中存在的问题和不足，现汇总如下：一、对党政领导班子的总体评价各乡镇（街道）、各单位和干部群众对市党政领导班子及其成员的表现比较满意，对额尔古纳今后发展充满信心和希望。
大家一致认为我市党政领导班子是一个团结协作、心齐实干的领导班子，是一个善于把握大局、善于领导科学发展的领导班子，是一个廉洁为民、群众拥护的领导班子。
具有如下几个特点：（一）政治立场坚定。
怎样给领导提最好的建议和意见
怎样给领导提最好的建议和意见怎样给领导提最好的建议和意见下属提出一个建议,试图让领导接受,这不仅取决于建议内容本身的合理性,还往往取决于下属提出建议的方式。
下面店铺整理了给领导提建议，希望对你有所帮助!怎样给领导提最好的建议和意见篇1如何给领导提建议我们员工在提建议前还要把握好以下几点原则：原则一：做足准备在向领导提建议之前，你应对上司的决策利弊之处进行一个全面的、详细的了解把握，以便在向他提建议时当面与其分析清楚他的思路的弊端；当然，除了这点，重要的还有一点：你要理清自己的思路，最好是形成完备的书面等资料，这样才能在你向领导提意见时能有理有据，说服领导，让领导信服并接受你的建议。
原则二：选准时机找适当的时机与领导进行面对面地交流沟通。
只要你的建议具体可行，大凡明智的领导会考虑的。
原则三：绝对不与领导发生正面的冲突不论最终领导是否采纳你的建议，希望不要与领导发生正面的冲突；明白：最终的决定权还在领导的手中呢。
除此之外，向领导提建议哪有那些招数呢?1、承认老板自有担当，尊重老板的想法；认真检讨自己的思路，完善自己的想法；2、多一分踏实、多一分调查，让你每次的建议都是三思而后行的结果，并在平时就保证你的建议有较高的“成功率”。
3、一定要用书面形式，在建议里面要充分表达自己的思想，而且又要非常的简明扼要，不要花样文章，要能经得起推敲。
4、不能用口头形式，口头表达一定不充分，而且不能保证当时在专心听。
5、选择恰当的时候当面汇报，甚至用幻灯片的形式。
另外，向企业领导提建议，你可以尝试下述“歪招”：1.要把你的建议说成他的创举。
2.要使你的建议费尽心思地设法从他嘴里说出。
3.先拍他一会马屁，进入状态后再向他建议。
4.一定不要让他感到你比他要强，否则什么好的建议他都不会接受，因为你的功劳会使他变得更难堪。
5.一定不要向他说，某某做法是他的同行(同地位的)使用的，否则他会找出各种理由拒绝的。
6.一定要把你的建议说成是领会领导思想的想法。
给领导提意见建议
给领导提意见建议给领导提意见建议在工作和生活中，经常会遇到需要给领导提意见建议的情况。
有时候，领导在处理问题的方法上可能存在一些不足或者错误，需要我们给予指导和帮助。
那么，如何给领导提意见建议呢？这里给出几点建议。
一、了解领导的性格和处事方式不同的领导在处理问题的方式和人格特点上有所不同。
在给领导提意见建议时，要先了解他的性格和处事方式，从而更好地了解他的顾虑和疑虑。
在表达自己的看法时，也应该结合领导的性格和处事方式，以便自己的话能够更容易地被领导接受。
二、针对问题提出具体的建议在提出意见建议时，要把问题具体化，然后针对问题提出切实可行的解决方案。
不要提出过于抽象或者模糊的建议。
如果有必要，可以正式写一份文件，详细说明问题和解决方案，以备日后参考。
三、把握时机和场合把握时机和场合也是非常重要的。
在私下场合，可以直接与领导交流，提出自己的看法。
当有更多人参与时，可以在会议上提出自己的建议。
在层级较高的情况下，应该通过正式的渠道来提出自己的建议。
四、注重行文语言和表达方式在给领导提出意见建议时，在行文语言和表达方式上也应该格外注重。
不要使用过于生硬或者模糊的语言，简洁明了，重点突出，表达清晰。
在表达自己的看法时，也要注重措辞，不要使用过于激烈或者带有攻击性的语言。
五、具有自信和信心在给领导提出意见建议的过程中，要具有自信和信心。
不要因担心被领导拒绝而不敢表达自己的看法。
如果自己对某个问题具有深刻的见解和分析，那么就应该勇敢地把它说出来，以便为领导的决策提供更多的参考依据。
在给领导提意见建议时，要具有明确的目的和意图，并且把握好时机、场合和方式。
同时，要注重措辞和表达方式，以及具有自信和信心。
如果在给领导提出意见建议的过程中能够充分发挥自己的专业水平和技能，那么该领导的工作也能更加高效和有益。
如何给领导提意见建议
如何给领导提意见建议
如何给领导提意见建议
话是好话，对双方都有好处，但是往往因为技巧不对，搞得不欢而散，甚至形同仇敌。
整理了给领导提意见建议的相关信息如下，希望对各位网友有所帮助。
1、了解和熟悉领导
每个领导都有自己的行事风格和脾气秉性，在不熟悉自己的领导前，就贸然地向他建言，这是很危险的一件事情。
说得好、领导度量大，你可能没什么，但是如果你没说到领导心坎上，可能会碰一鼻子灰。
2、判断意见和建议的价值
大多数情况下，领导都会欣赏有价值的建议的，特别是如果站在他的'利益考量角度来建议，可能会更容易得到他的采纳。
3、寻找合适的建言机会
说什么很重要，怎么说同样重要。
一般情况下，向领导提意见建议不妨在私底下，以他更能够接受的方式进行。
4、做好多种可能的应对预案
在建议之前，得先想好领导可能会怎么反应，并且采取预案演练。
比如领导接纳了，下面说什么，领导不高兴了，该怎么去缓解尴尬，领导不做声，你得怎么做，等等。
5、不能耿耿于怀
不论领导是否采纳你的意见建议，都不要耿耿于怀，做好自己的事情，该怎么对待领导继续怎么对待，有些事情，时间会证明它的价值的。
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同志对领导班子成员的批评意见
一、对同志的批评意见
1、不重视学习。
平时忙于具体事务性工作多，在学习方面重视较少，比如平时带领班子成员及下属同志集中学习的时间少，对同志学习理论知识的要求不严；有时因为具体事务多等原因参加单位组织的学习和党支部会议少，没有给给下属日常学习作好表率。
2、在单位听汇报多、下企业调研少。
平常亲自下企业调研少，对于企业遇到的一些问题，直接安排下属跟踪多，遥控指挥多，亲自深入协调解决问题少。
如在处理产业集聚区一些企业补办建设手续的问题中，由于牵涉的部门多、协调难度大，只是组织召开了几次协调会，就交给下面同志接管，没有持续的跟踪督促，致使部分企业至今未拿到房产证。
3、艰苦奋斗意识淡化。
外出考察项目、接待外来客商时存在好面子、讲排场思想，比如公务接待中烟酒、饭菜得是高标准、高规格，没有认真考虑单位实际情况，勤俭节约、过紧日子的意识有所淡化。
二、对同志的批评意见
1、下企业实地调研少。
主管经济运行中心后，工作上过于偏重于统计和示范创建工作，对于企业、项目实际建设情况掌握较少，忽视了项目建设和统计上报、示范创建的有机统一关系，
比如，平时在办公室收集整理书面材料多、深入企业实地调查掌握第一手资料少，对企业具体生产经营和建设情况了解掌握不细。
2、缺乏服务大局意识。
对于领导安排的任务，过于强调本职工作，对于涉及本职工作少的事情，有时候不尽心，勇于担当的精神不足，比如，在共同完成一些上级安排的上报材料时，你只是将几个统计数字报了过来，对于表格的填写和文字材料的整理不太关心。
3、艰苦奋斗意识淡化。
平时存在铺张浪费和超标准接待的问题，比如在统计上报和示范创建工作中，与有关职能部门打交道多，有时为了工作的顺利开展或工作取得较好的结果，接待宴请较多，存在接待规格标准过高和浪费的现象。
三、对同志的批评意见
1、知识学习不深入。
平时专业知识学习主要集中在电力装备制造、食品及物流、超硬材料及制品等重点产业建设方面，对不锈钢及制品、印刷包装、新型建材以及战略新兴产业有关知识的学习少，导致协调处理与这些产业相关的问题时，入手和解决进展较慢。
2、有经验主义思想。
平时看问题、办事情好凭老思想、老方法，比如有时在听取工作汇报时，以为自己在基层工作多年，自身经验丰富，不等其他同志汇报完就给问题定了性，没有认真听同志说出自己的观点和看法，容易挫伤其他同志提看法、想方
法的积极性。
3、缺乏担当意识。
由于平时工作重心主要在一些大项目、重点项目的建设上，心思主要在森源三期、黄河科技园等大项目建设上，对鸿昌电子、新港源包装等项目出现的一些建设问题重视不够，使得这些项目的问题解决和推进较为缓慢，责任意识不强。
四、对同志的批评意见
1、工作浮于表面、深入基层少。
思想上有惰性，到区内企业调研少，比如在非公企业党支部建设方面，没有切实深入企业，与企业群众和党员互动少，对企业情况和企业党建情况摸得不透。
2、有经验主义思想。
对于工作中遇见问题，喜欢用老经验、老办法看问题，接受新知识、新思想、新方法的主动性不高，比如有时一起交流探讨问题时，对于工作中出现的新情况、新问题办法不多，思路有些固化，创新解决问题的意识和方法不多。
3、进取精神松懈、缺乏干劲。
可能是感觉年龄大了，工作中攻坚克难的干劲和钻劲少了，比如鸿昌电子等企业想多申请几个入党积极分子名额，在向你转交问题后，你说明了名额有限的客观原因，但没有从企业和企业员工发展进步的角度出发，积极向上级党组织去说明情况、去积极争取，存在为难情绪。
五、对同志的批评意见
1、群众意识淡薄。
对待企业工作人员热情不高，主动服务
的意识不强，存在办事效率不高的问题，比如，重点工作都放在了统计上报和示范创建上，对统计工作相关的项目中存在的问题，不愿与企业负责人对接交流，开展基础性工作不深入。
2、缺乏勇于担当精神。
工作中有时存在回避矛盾、漠视问题的情况，有懒散消极的思想，对于有时领导分派的其他任务或者是加班安排有抱怨思想，服务大局的意识不强，比如，有次领导安排下班后汇总上报开发区申报推进情况和存在问题，你只是把情况简单写了出来，就急着下班走了，等领导想问你些更深入的问题时，你人已经走了，以致影响了工作的完成质量和进度。
3、勤俭节约意识淡化。
工作生活中对中央“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”的要求落实不深入，还存在铺张浪费现象，比如有时中午在单位吃饭，打的饭菜或者是拿的馒头多了，吃不完就直接扔掉了；有时下班不检查空调关没关就锁门走了。
六、对同志的批评意见
1、深入企业缺乏主动性。
平时对于涉及企业的一些具体工作，习惯于当二传手，创新服务工作意识不强，比如向分管企业传达一些文件或会议精神，有时就是电话直接通知一下就完事了，没有看企业到底明白了没，有没有什么疑问或者是意见要提，另外实地到企业协调解决问题少、后续跟踪服务不到位。
2、工作中求稳、有安于现状思想。
平时忧患意识和进取精神不足，实际工作中，着眼当前工作多，考虑长远规划少，对于领导安排的工作，工作被动承接多，主动创新少，比如，近期支
三路拓宽拆迁工作中，不是积极主动想方法、出思路，而是简单的等领导安排，领导怎么安排就怎么干，创新进取精神不足，工作没有亮点。
3、艰苦奋斗意识淡化。
工作中吃苦耐劳，乐于奉献的精神不足，比如有时工作上多干了一点就觉得干了不少活，对于有时放弃休息加班加点的安排有抱怨情绪；对于单位食堂不合口味的饭菜，吃不完就倒掉了。
七、对同志的批评意见
1、学习缺乏主动性。
认为自己工作时间长了，知识积累能够应付工作需要，学习新知识、新技能的积极性不高，比如对于单位安排的集中学习活动重视不到位，不是要求必须参加的学习有时就不参加了，另外对电脑应用知识的学习不自觉，基本应用技能掌握不全，只是哪个地方不会使用了才找人帮忙解决。
2、联系企业不深入。
在对分管企业的管理服务过程中，调研服务不全面、不主动，比如对于巨霸机械、三荣电器等自己重视的企业关注多，反应的问题解决快，对于雅图印通等其他企业有时只是派下属同志去看看或者是打个电话问问情况，对这些企业存在的问题了解不深，协调解决少。
3、进取精神松懈。
可能是认为自己年纪大了，以前那种干工作雷厉风行、攻坚克难的锐意进取精神淡了，工作的钻劲和韧劲松了，对于领导安排的一些棘手问题，有时有畏难情绪和抱怨思想，比如在搞企业亮化提升工作时，只是简单以企业生产经营
有困难为由，不愿深入到企业落实工作安排，使得个别企业的亮化工作进展迟缓，大局意识和责任感不强。
八、对同志的批评意见
1、知识学习不深入。
认为自己对工业项目还算比较了解，学习积极性主动性不高，特别是对产业集聚区项目入驻手续的办理流程学习掌握不透，比如在禾润机电等项目建设前期，我就曾经提醒你让企业开工前到做好、规划放线、施工质量监督等工作，由于你对这方面知识掌握不透，重视不够，使得企业补办手续遇到困难，进展缓慢。
2、服务企业不深入。
前期分管企业多、分布范围广，需要解决的问题也多，由于企业服务意识不强，没有制定合理的企业调研计划，而是哪有问题往哪儿跑，往往是顾此失彼，服务企业整体效率较低，比如企业管理和服务过程中，对于金宏印业、宏瑞世英等重点项目去得多，对于海博印务等前期入驻企业去的次数就少一些，有时以电话联系取代实地调研，对这些企业生产建设中存在的问题了解不深，不能切实协调解决好企业的问题。
3、思想上安于现状。
在企业管理服务工作上有自满情绪和追求安逸思想，工作闲暇时间不是系统、长远谋划本职工作，而是想着干累了多歇歇，责任感和危机感不强，比如在完成上级安排的对辖区内企业生产经营和项目建设进度情况进行摸底调查工作中，由于你对这项工作重视不足，没有真正深入企业摸底调查，导致后期汇总后任务整体完成质量不高。
九、对同志的批评意见
1、遵守政治纪律不严格。
对损害党的形象、党的声誉的言行，虽能坚持正确的观点和语言，但是由于理论学习不系统、语言组织不得力，无力抗拒倾向性问题。
2、自身综合素质需提高。
日常理论知识学习重视不够，对国家产业新政策学习意识淡薄，跟不上政策的步伐和要求，特别是到新的工作岗位后，由于对产业集聚区和工业方面的知识学习少，经验不足，不能马上进入角色，在解决具体问题时犹豫不决、无所适从。
十、对同志的批评意见
1、学习缺乏主动性。
平时不注重对新知识的学习，认为自己在乡镇办工作过，接触的事多，积累的知识经验丰富，学习上有所偏重，对新知识的学习积极性不高，比如对产业集聚区规划建设方面的知识学习偏少，业务知识的掌握不是熟透于心。
2、联系服务企业不深入。
平时忙于上级布置的工作多，对于分管企业内部的问题关注少，比如，平时到分管企业实地调研少，多数时候去企业要么是一看没大问题就走了，要么就是有了具体任务去企业通知一下要求，真正深入企业帮助企业协调解决具体问题少，服务企业、联系群众意识不强。
3、进取精神松懈。
工作上有“只求过得去，不求过得硬”的思想，主动考虑工作、服务大局的意识不强，比如在环保整治工作推进中，认为具体任务是国土环保办的事情，我们做好配合
就行了，存在消极对待和抱怨情绪，没有从产业集聚区完成好这次检查这个全局考虑问题。