公司物流运输管理办法
公司物流运费管理制度范本

公司物流运费管理制度范本
一、目的与适用范围
本制度旨在明确公司物流运费管理的基本原则、流程和责任分配,确保运输成本的合理性
和效率性。
适用于公司所有涉及物流运输的部门及合作方。
二、费用预算与审批
1. 各部门需根据业务需求,提前进行月度或季度的物流费用预算,并提交至财务部门审核。
2. 超出预算范围的额外费用需经过部门主管审核,并由财务部门复核后执行。
三、选择承运商与议价
1. 采购部门负责选择合格的承运商,至少需获取三家以上不同承运商的报价。
2. 通过比较服务质量、价格和信誉等因素,综合评估后选定合适的承运商。
3. 对于长期合作的承运商,应定期进行绩效评估,并根据市场情况重新谈判运输价格。
四、费用核算与结算
1. 运费按实际发生的运输里程、重量或体积等参数计算,具体标准由财务部门制定。
2. 每笔运输完成后,承运商需提供详细的运输单据,由接收部门的负责人签字确认。
3. 财务部门根据确认后的单据进行费用核算,并与承运商进行结算。
五、异常处理
1. 如遇特殊情况导致运输成本超出预算,相关部门应及时上报并说明原因。
2. 对于因承运商原因造成的损失,应依据合同条款进行索赔。
六、监督与改进
1. 财务部门负责监督物流运费的整体执行情况,定期向管理层报告。
2. 任何员工发现物流运费管理中存在的问题或不合理之处,应及时提出改进建议。
七、其他事项
1. 本制度自发布之日起生效,由公司管理层负责解释。
2. 随着市场环境的变化和公司业务的调整,本制度将不定期进行更新。
总结:。
公司物流运输管理办法

公司物流运输管理办法一、目的为了加强公司物流运输管理,规范物流运输操作流程,确保货物安全、及时、准确地运输到目的地,提高物流运输效率,降低物流成本,特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有货物的物流运输活动,包括原材料采购运输、产品销售运输以及其他相关运输业务。
三、职责分工1、物流部门负责物流运输供应商的选择、评估与管理。
制定物流运输计划,安排货物的运输方式和运输路线。
跟踪物流运输过程,处理运输过程中的异常情况。
负责物流运输费用的核算与结算。
2、采购部门在原材料采购过程中,与物流部门协同确定运输方式和供应商。
及时向物流部门提供采购订单信息和供应商信息。
3、销售部门在产品销售过程中,与物流部门协同确定运输方式和运输时间。
及时向物流部门提供销售订单信息和客户信息。
4、仓库部门负责货物的出入库管理,确保货物包装完好、数量准确。
与物流部门协同进行货物的装卸和搬运工作。
四、物流运输供应商管理1、供应商选择物流部门通过市场调研、招标等方式选择合适的物流运输供应商。
供应商应具备相应的资质、运输能力、服务水平和良好的信誉。
2、供应商评估定期对物流运输供应商进行评估,评估内容包括运输准时率、货物完好率、服务态度、价格水平等。
根据评估结果,对供应商进行分级管理,确定长期合作供应商和备用供应商。
3、供应商关系维护与物流运输供应商保持良好的沟通与合作,及时解决合作过程中出现的问题。
对优秀供应商给予适当的奖励和激励,促进供应商不断提升服务水平。
五、物流运输计划管理1、计划制定根据采购订单、销售订单、生产计划等信息,制定物流运输计划。
物流运输计划应包括运输货物的种类、数量、运输时间、运输方式、运输路线等。
2、计划调整当采购订单、销售订单、生产计划等发生变化时,及时调整物流运输计划。
如遇不可抗力等特殊情况,应及时采取应急措施,调整运输计划,确保货物运输不受影响。
六、物流运输过程管理1、货物装卸仓库部门和物流部门协同负责货物的装卸工作,确保货物装卸安全、规范。
公司物流的管理制度是什么

公司物流的管理制度是什么一、目的和范围本制度旨在规范公司的物流活动,确保物流服务的质量和效率,降低物流成本,提升客户满意度。
适用于公司所有涉及物流活动的部门及人员。
二、组织结构和职责1. 成立专门的物流管理部门,负责统筹规划和监督执行物流活动。
2. 明确各相关部门的职责和协作流程,如采购部、销售部、仓储部等。
3. 设定专责人员,负责日常物流操作和异常处理。
三、物流计划与调度1. 根据市场需求和生产计划,制定详细的物流计划。
2. 实施动态调度,根据实时情况调整运输计划,优化资源配置。
四、库存管理1. 采用先进的库存管理系统,实现实时库存监控和数据分析。
2. 采取合理的库存控制策略,减少库存积压,提高资金周转率。
五、运输管理1. 选择合适的运输方式和合作伙伴,确保货物安全、准时到达。
2. 定期评估运输效果,及时解决运输过程中出现的问题。
六、质量控制1. 制定严格的物流服务标准,确保服务质量满足客户需求。
2. 建立质量反馈机制,持续改进物流服务质量。
七、成本控制1. 对物流成本进行详细分析,找出成本节约的潜在点。
2. 通过合理规划和资源整合,有效控制物流成本。
八、信息技术的应用1. 利用信息技术提高物流管理的自动化和信息化水平。
2. 建立集成的物流信息平台,实现数据共享和业务协同。
九、培训与发展1. 定期对物流人员进行专业培训,提升其业务能力和服务水平。
2. 鼓励创新思维,不断探索物流管理的新技术、新方法。
十、绩效评估1. 建立科学的物流绩效评估体系,定期对物流活动进行评估。
2. 根据评估结果,对物流管理制度进行持续优化。
总结:。
物流公司物流管理制度内容

物流公司物流管理制度内容一、总则为保证公司物流活动的顺利进行,确保货物安全、准确、及时地配送至客户手中,特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有物流活动及相关职能部门和人员。
二、组织结构与职责1. 物流部负责全面规划和管理公司的物流活动,包括货物运输、仓储管理、订单处理等。
2. 财务部负责物流成本的核算和控制。
3. 客户服务部负责接收客户订单,处理客户咨询和投诉。
三、物流操作流程1. 订单处理:客户服务部接到客户订单后,应及时录入系统并传递至物流部。
2. 货物调度:物流部根据订单要求,安排合适的运输方式和路线。
3. 货物装卸:严格遵守装卸作业规程,确保货物安全无损。
4. 货物跟踪:物流部应对在途货物进行实时跟踪,确保按时到达。
5. 货物交付:按照客户要求准时交付货物,并做好签收记录。
四、仓储管理1. 仓库布局应合理规划,确保货物的安全存放和快速出库。
2. 实行先进先出的库存管理原则,防止货物过期失效。
3. 定期进行库存盘点,确保库存数据的准确性。
五、运输管理1. 选择合格的运输合作伙伴,签订明确的运输合同。
2. 对运输车辆进行定期检查和维护,确保运输安全。
3. 根据货物特性和客户需求,合理安排运输时间和路线。
六、信息管理1. 建立完善的物流信息系统,实现订单处理、库存管理、运输跟踪等信息的实时更新和共享。
2. 定期对系统进行维护和升级,确保信息传输的准确性和安全性。
七、质量控制1. 建立物流服务质量标准,定期对物流服务进行评估和优化。
2. 对于物流过程中出现的问题,应及时处理并采取措施防止再次发生。
八、应急处理1. 制定应急预案,对突发事件如自然灾害、交通事故等进行快速响应和处理。
2. 确保关键物资的储备,以备不时之需。
九、培训与发展1. 定期对员工进行物流知识和技能培训,提升团队整体素质。
2. 鼓励创新思维,不断探索物流管理的新模式和技术。
十、监督与考核1. 建立物流绩效评价体系,定期对物流活动的效率和质量进行考核。
物流运输公司经营管理办法

物流运输公司经营管理办法一、总则1. 目的为规范本物流运输公司的经营管理行为,提高运输服务质量,确保货物安全、及时、准确地送达目的地,实现公司的可持续发展,特制定本经营管理办法。
2. 适用范围本办法适用于本物流运输公司的所有部门和员工,以及与公司有业务合作关系的单位和个人。
二、公司组织架构与职责1. 组织架构公司设立总经理、副总经理、各职能部门经理等岗位,下设运输管理部、仓储管理部、客户服务部、财务管理部、人力资源部等部门。
2. 职责分工(1)总经理:负责公司的全面经营管理工作,制定公司的发展战略和经营目标,审批重大决策事项。
(2)副总经理:协助总经理开展工作,分管相关职能部门,落实公司的各项经营管理任务。
(3)运输管理部:负责运输业务的组织、调度和管理,确保运输任务的顺利完成。
包括车辆调配、路线规划、驾驶员管理等。
(4)仓储管理部:负责货物的仓储管理工作,包括货物的入库、存储、出库等环节的管理,确保货物的安全和完好。
(5)客户服务部:负责与客户的沟通和协调,处理客户投诉和建议,提高客户满意度。
(6)财务管理部:负责公司的财务管理工作,包括财务预算、会计核算、资金管理等,确保公司的财务安全和稳定。
(7)人力资源部:负责公司的人力资源管理工作,包括人员招聘、培训、绩效考核等,为公司的发展提供人力资源保障。
三、运输业务管理1. 业务承接(1)积极开拓市场,通过多种渠道获取运输业务订单。
(2)对客户的运输需求进行详细了解和分析,制定合理的运输方案和报价。
(3)与客户签订运输合同,明确双方的权利和义务。
2. 运输调度(1)根据运输任务的要求,合理调配车辆和驾驶员。
(2)制定科学的运输路线,确保货物能够安全、及时地送达目的地。
(3)对运输过程进行实时监控,及时处理运输中的异常情况。
3. 货物装卸(1)严格按照货物装卸操作规程进行装卸作业,确保货物的安全和完好。
(2)对装卸过程进行监督和检查,发现问题及时整改。
公司货物运输管理制度

公司货物运输管理制度一、引言货物运输是公司运营过程中不可或缺的一环。
为了保证货物运输的高效性、安全性和准时性,公司制定了本货物运输管理制度。
本制度旨在规范公司内部货物运输的流程和管理,确保货物能够安全运达目的地,并提高公司的运输效率和客户满意度。
二、范围本管理制度适用于公司所有与货物运输相关的部门和人员,并涵盖所有进出公司的货物运输活动,包括但不限于供应商货物的采购运输、成品的出货配送等。
三、责任分工1. 货物运输部门负责整体的货物运输管理工作,包括运输计划的制定、运输方式的选择、运输车辆的调度等。
2. 仓储部门负责货物的存储和装载工作,并协助运输部门完成货物的装卸工作。
3. 销售部门负责与客户沟通,确定运输需求,并提供相关运输信息给运输部门。
四、货物运输流程1. 运输计划制定运输部门根据销售部门提供的运输需求信息和客户要求,制定货物的运输计划。
运输计划应包括货物的运输起止地点、运输方式、车辆要求、运输时间等。
2. 运输方式选择根据货物的特性、运输距离、安全要求等因素,运输部门选择适当的运输方式,如公路运输、铁路运输、航空运输等。
3. 货物装载仓储部门根据运输计划,妥善存储与装载货物,并确保货物的标识和包装符合运输要求。
4. 运输车辆调度运输部门根据货物运输的需求和运输计划,合理调度运输车辆,确保车辆满载和准时到达目的地。
5. 车辆监控与跟踪运输部门通过安装GPS等设备对运输车辆进行监控和跟踪,及时了解车辆的位置和运输情况,并随时与司机保持联系,以便解决运输过程中的问题。
6. 运输安全保障运输部门要确保运输车辆符合相关法规要求,司机持有合法的驾驶证,并对运输车辆进行定期的安全检查和维修。
五、问题解决与改进在货物运输过程中,可能会遇到各种问题,如交通拥堵、车辆故障等。
当发生问题时,相关部门应及时配合解决,并在运输完成后进行问题分析,总结经验教训,并提出改进建议。
六、监督与考核公司将建立货物运输管理的监督与考核机制,包括对运输部门的工作进行定期检查、对运输过程进行监控、对运输效率和客户满意度进行评估等,以确保货物运输管理制度的有效实施。
物流运输的管理办法

物流运输的管理办法物流运输是现代社会中不可或缺的一环,对于企业和个人来说,高效的物流管理办法是确保货物及时送达的关键。
本文将探讨物流运输的管理办法,以帮助读者了解如何提升物流运输的效率和准确性。
首先,物流运输的管理办法之一是合理规划运输路线。
在物流运输中,选择最佳的运输路线可以节省时间和成本。
通过使用先进的物流规划软件,企业可以根据货物的数量、重量和目的地等因素,确定最佳的运输路线。
此外,考虑交通状况和天气等因素也是必要的,以避免延误和其他不可预见的情况。
其次,物流运输的管理办法之二是合理调度运输资源。
有效的运输资源调度可以最大程度地利用运输工具和人力资源。
企业可以通过合理安排车辆的装载和卸载顺序,减少空载和半载的情况,提高运输效率。
此外,合理安排司机的工作时间和休息时间,可以确保司机的安全和健康,同时保证运输任务的顺利完成。
第三,物流运输的管理办法之三是加强货物跟踪和信息管理。
通过使用现代化的物流管理系统,企业可以实时跟踪货物的位置和状态。
这不仅可以提高货物的安全性,还可以及时解决运输中的问题。
此外,建立完善的信息管理系统,可以提供准确的运输数据和报告,帮助企业进行物流成本分析和运营决策。
最后,物流运输的管理办法之四是加强供应链合作和协调。
在物流运输中,供应链各方的合作和协调是至关重要的。
企业应与供应商、运输公司和客户等各方建立良好的合作关系,共同制定物流运输的管理策略。
通过信息共享和协同工作,可以减少运输过程中的沟通和协调成本,提高整体物流效率。
综上所述,物流运输的管理办法包括合理规划运输路线、合理调度运输资源、加强货物跟踪和信息管理以及加强供应链合作和协调。
通过采取这些管理办法,企业可以提高物流运输的效率和准确性,从而为客户提供更好的物流服务。
在不断发展和变化的物流行业中,不断优化和改进物流运输的管理办法是企业取得成功的关键。
运输和物流业运输计划管理办法

运输和物流业运输计划管理办法在当今快节奏的商业环境中,运输和物流业作为经济发展的重要支撑,其高效运作至关重要。
而运输计划管理作为其中的关键环节,直接影响着物流成本、服务质量和客户满意度。
为了实现运输和物流业务的优化和规范化,特制定本运输计划管理办法。
一、运输计划的制定1、需求收集运输需求的准确收集是制定有效运输计划的基础。
这包括与客户的沟通,了解其货物的种类、数量、交货时间和地点等详细信息。
同时,也要考虑内部的生产计划、库存水平和销售预测等因素。
2、路线规划根据货物的起点和终点,结合交通状况、道路条件和运输限制等,规划出合理的运输路线。
选择最优路线可以减少运输时间和成本,提高运输效率。
3、运输方式选择根据货物的特性(如重量、体积、价值、易损性等)、运输距离和时间要求,选择合适的运输方式,如公路运输、铁路运输、水路运输或航空运输。
4、运力评估对可用的运输资源进行评估,包括自有车辆、合作车队和租赁车辆等。
确保运力能够满足运输需求,避免出现运力不足或过剩的情况。
二、运输计划的执行1、货物装载与配载按照运输计划,合理安排货物的装载和配载,确保货物的安全和稳定。
遵循载重限制和重心平衡原则,提高车辆的装载率。
2、运输过程监控利用现代信息技术,如 GPS 定位、物联网等,对运输车辆进行实时监控。
跟踪车辆的位置、行驶速度、行驶路线等,及时发现并处理运输过程中的异常情况。
3、驾驶员管理对驾驶员进行严格的管理,包括资质审核、培训和考核等。
确保驾驶员具备良好的驾驶技能和安全意识,遵守交通规则和运输法规。
4、客户沟通与服务在运输过程中,保持与客户的密切沟通,及时向客户反馈货物的运输状态和预计到达时间。
处理客户的咨询和投诉,提供优质的客户服务。
三、运输计划的调整1、突发情况应对当遇到不可抗力因素(如恶劣天气、道路堵塞、交通事故等)或客户需求变更时,及时调整运输计划。
重新评估运输路线和时间,采取有效的应对措施,以减少对运输业务的影响。
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*******公司物流运输管理办法
第一章目的
依据《中华人民国道路运输条例》、《危险化学品安全管理条例》及相关法律法规,结合我公司实际情况,为了能使运输车辆得到合理有效的管控,降低运输风险,达到物量承运目的,特制定本办法。
第二章销售物流管理办法及流程
第一条承运公司管理规定
一、承运单位必须严格按照《中华人民国道路运输条例》和《危险化学品安全管理条例》等国家相关法律法规要求组织承运,并具备相关资质。
二、承运方车辆必须自备符合要求的三层防雨篷布、干粉灭火器、铁锹等基本安全设施。
承运车辆必须苫盖三层防雨篷布才能出厂,且必须保证防雨布防渗、防漏,所装货物不得曝露在外(苫盖的防雨篷布必须完全覆盖所运输货物)。
三、根据合同约定物流公司所派承运车辆、驾驶员、押运员必须具备符合国家标准的危险化学品运输资质。
四、承运单位车辆装车时须提供驾驶证、行驶证、营运证、车主及驾驶员、危险运输品上岗证、押运员等车辆信息复印件,在商务部建立《电石车辆档案》,方可拉运。
五、物流车辆在运输过程中,如有:丢失、短缺、肇事、掺杂等现象要及时与我公司联系,并按照合同规定由承运单位承担与赔偿。
六、不按合同规定的时间和要求配车发运的,承运方应赔偿托运方500元/车次的违约金。
七、不准拉运车辆带故障进入厂区运行,若因故障停车,影响交通或其他车辆装货,处100元/次的罚款。
八、车辆进入厂区后应按规定路线、速度行驶;禁止鸣笛和使用调频对讲机;装好车后按指定地点停放,不得乱停乱放。
如违反以上规定考核承运单位50-200元/次。
九、装货车若对装车区域设施造成损坏,司机应承担全部责任,
十、承运车辆驾驶员必须保管好相关票据(结算联、客户联等)。
第二条物流运行管理规定
一、承运车辆到达库区后,停放到指定区域办理相关手续,排队等候装车。
二、承运车辆必须持有承运单位盖章签字的《物流派车单》或商务部收到物流公司以传真形式过来《物流派车单》的传真件后可安排装车。
三、物流发运员对车辆驾驶证、行驶证、营运证、、押运员等危运手续逐一检查是否真实,特别是对各证件的年检手续、
危运等级要严格审核,严格把关,认真履行岗位职责。
四、《物流派车单》及相关资质审核无误后由物流发运员开具《提货通知单》,成品库保管接到《提货通知单》后统一安排装车。
承运车辆必须按成品库保管指定地点装车。
五、车辆到达装货点后,成品库管审核《提货通知单》,并全面检查装货车辆底板是否杂物和掺假现象,以及有无配防雨苫布及灭火设备等进行检查,不符合条件的车辆不予装车。
六、为了保障电石成品库的安全运行, 现场装货司机要听从成品库管指挥,非成品库工作人员或与装卸工作无关的人员禁止进入成品库及装车区域, 第一次发现给予口头警告,第二次发现处以50元/次罚款。
七、装车司机进入成品车间必须佩戴安全帽,现场工作人员随时检查,发现违规者第一次给予口头提醒警告,以后每发现一次处以50元/次罚款。
八、成品库管必须全程监控装货过程,不得错装、多装或少装。
九、装车过程中,严格按装车程序合理装车,装卸人员不得向装货车辆收取费用或索取其他物品,一经发现将对相关人员进行严厉处罚。
十、因天气或其它因素造成不具备装车条件时,必须停止装车。
十一、装车完毕后,成品库保管在承运司机在场确认的情
况下对所装车辆货物进行拍照、苫盖三层防雨篷布、打铅封后方可过磅出厂。
十二、物流承运车辆应及时向我公司反馈运输信息(如到货及卸货时间、延误原因等)否则造成的一切后果均由物流公司承担。
第三条销售物流发运流程
一、物流发运员根据《日销售计划表》发出派车指令(以或短信方式),由物流公司开具《物流派车单》并派出运输车辆,承运司机凭物流公司开具的《物流派车单》(车号与司机必须与派出车辆信息相符)到商务部物流发运员处开具电石《提货通知单》,成品保管收到《提货通知单》后,审核该车辆车、单一致后方可安排装车,并在《提货通知单》上注明装车地点及要求。
二、司机凭《提货通知单》到指定地点装车,装车完成后:①由所在分厂开具《电石装车确认单》,由分厂指定相关人员和承运司机签字确认。
②成品保管在《提货通知单》签字确认。
③承运司机凭《电石装车确认单》和《提货通知单》到磅房过磅。
三、磅房过磅员凭相关人员签字确认后的《电石装车确认单》和《提货通知单》为该车过磅。
四、车辆过磅后,成品库保管和承运司机在《过磅单》上签字确认。
五、过磅完毕后的承运车辆必须经成品库保管拍照后,苫盖好三层防雨篷布并打铅封后方可提取《过磅单》出厂。
六、预付款自提车辆出厂必须凭商务部出具的《预付款自提车辆放行通知单》(经销售主管、物流发运员、销售综合员签字)放行。
(后附流程图)
附件一:销售物流发运流程图
WORD资料.
第四条销售物流主要业务表格
一、日销售计划表格式
二、提货通知单
三、电石装车确认单
四、预付自提车辆放行通知单
成品库保管:
现有×××公司电石车辆(详见表格)
币: ×××元),核对无误,准予放行。
商务部
二〇一四年月日
五、物流派车单
亿利能源股份达拉特分公司:
我公司现委派车牌号为司机::前往贵公司拉运电石,请给予装车,派车单加盖公章有效,传真件与原件具有同等法律效应。
×××物流公司(加盖公章)
六、电石车辆档案
第三章石灰石采购物流管理办法及流程第一条承运单位管理规定
一、承运单位须向办事处人员,提供或说明该公司运费结算方法和相关运输细节,便于互相协调。
二、承运单位对派出车辆与司机的相关资质进行验审存档,否则出现的一切运输风险均由承运单位负责。
三、承运单位提供的车辆必须要按公司采购分配方案进行合理分配车辆,不得自由分配,如有特殊情况,经与物流办事员协调后可对分配车辆做出调整。
四、承运单位的派车单必须由办事处人员核实和签字与盖章后方可到指定地装货,否则,因此造成任何后果由所派车辆的承运单位全部承担。
五、物流车辆在运输过程中,如有:肇事、亏损、未卸货、掺杂等现象要及时与办事处人员联系,并按照合同规定由承运单位承担与赔偿。
六、承运单位当日的派车明细(包括车号、司机、联系方式、净重吨数),要以电子版的形式及时报送办事处物流办事员。
七、如果承运单位提供的承运车辆达不到当日采购数量,按合同对承运单位进行考核。
八、承运单位派车单填写的容,要与承运车辆信息相符,同时也要与公司所采购的各类石灰石、白灰规格相匹配。
九、承运车辆在装货地装货过磅后,不得随意卸货,如有发现将对该所派车辆的承运单位做出严厉考核。
十、承运单位除自己公司车辆外,需组织社会车辆时,禁止承运单位之间对组织车辆进行恶意竞争,否则将对承运单位进行每次1000至5000元的处罚。
十一、承运车辆进入公司卸货区后应按规定路线、速度行驶,服从公司现场人员的指挥,按指定地点停放,不得乱停乱放,禁止鸣笛和使用调频对讲机。
十二、承运车辆对公司的设备、设施造成损坏的应照价赔偿。
十三、承运车辆司机必须保管好相关票据。
第二条物流运行管理规定
一、采购员按计划货物量告知物流办事员,物流办事员对承运单位发出派车指令,承运单位按指令要求配发车辆。
二、承运车辆必须持有承运单位盖章签字的派车单到办事处经物流办事员审核签字后方可到指定供货厂家装货。
三、采购员必需告知各供货厂家,承运车辆凭承运单位印章及公司物流办事员签字确认的《派车信息单》并核对与该车辆车号相符后方可装车,否则出现任何损失自行承担。
四、采购员可根据各供货厂家的现场货物量、质量指标与生产等情况,及时与物流办事员对承运车辆做出相应的调整。
五、承运车辆到达装货地点后,采购员与司机必需对所装
物料的规格核实匹配,对不符合调运要求的物料禁止装车。
六、物流办事员对承运单位所派车辆及时派发到指定装货地,不得出现拖延派发承运车辆的现象发生,并合理调配各供货厂家承运车辆,避免因时差造成各供货厂家承运车辆的拥堵与无车现象等不合理分配。
第三条采购物流发运流程
一、根据公司石灰石采购数量计划与装货地点,经办事处发出指令(以或短信方式),由承运单位开具派车单(派车单上注有承运方与司机信息)并派出运输车辆,车辆司机凭承运单位开具的《派车信息单》(车号与司机必须与派出车辆信息相符),经物流办事员签字后到发货地点装货。
二、供货商凭承运单位印章及公司物流办事员签字确认的《派车信息单》并核对与该车辆车号相符后方可装车,供货方出具过磅单的车号与司机应与开具的派车信息单一致。
三、司机到厂区卸车时,磅房凭承运单位印章及公司物流办事员签字《派车信息单》、装货方的过磅单,给予过磅。
四、司机结算运费时,凭《派车信息单》及公司过磅单的运费结算联(经保管签字确认后)和该车辆装货地过磅单,到所属承运单位进行运费结算。
五、承运单位须对车辆司机的相关资质进行验审存档,否则出现的一切运输风险均由承运单位负责。
(后附流程图)
附件二:采购物流发运流程图。