财务管理全套手册
财务管理制度手册
财务管理制度手册第一章总则 (3)1.1 财务管理目的与原则 (3)1.1.1 合法性原则：财务管理活动必须遵守国家法律法规，遵循市场规律，维护社会公共利益。
(3)1.1.2 真实性原则：财务管理应真实反映企业或组织的财务状况，保证财务信息的准确性、完整性和可靠性。
(3)1.1.3 有效性原则：财务管理要注重提高资金使用效率，优化资源配置，降低成本，实现资产保值增值。
(3)1.1.4 稳健性原则：财务管理应遵循风险可控、收益稳定的原则，保证企业或组织的财务安全。
(3)1.1.5 前瞻性原则：财务管理要关注企业或组织未来的发展，为战略决策提供有力支持。
(3)1.2 财务管理组织架构 (3)1.2.1 决策层：决策层主要包括企业或组织的董事会、监事会、高级管理层等，负责制定财务管理政策、战略规划和重大财务决策。
(3)1.2.2 财务部门：财务部门是企业或组织内部具体负责财务管理工作的部门，其主要职责包括资金管理、成本控制、财务报表编制、税务筹划等。
(3)1.2.3 审计部门：审计部门负责对财务部门的财务管理活动进行监督和检查，保证财务信息的真实、完整和合规。
(3)1.2.4 其他相关部门：除财务部门外，其他相关部门如采购、销售、人力资源等，也应承担相应的财务管理职责，共同保障企业或组织的财务稳健。
(3)1.2.5 外部中介机构：外部中介机构如会计师事务所、律师事务所等，为企业或组织提供专业的财务管理咨询服务，协助企业或组织提高财务管理水平。
(3)第二章财务管理机构和人员 (4)2.1 财务管理机构设置 (4)2.2 财务管理人员职责 (4)第三章财务会计管理 (4)3.1 会计核算原则 (5)3.2 会计科目设置与使用 (5)第四章经营计划和预算管理 (6)4.1 预算编制与审批 (6)4.2 预算执行与控制 (6)第五章资产管理 (7)5.1 货币资金管理 (7)5.1.1 货币资金流动性管理 (7)5.1.2 货币资金安全管理 (7)5.1.3 货币资金收益性管理 (7)5.2 应收款和预付款管理 (7)5.2.1 应收款管理 (7)5.2.2 预付款管理 (7)5.3 固定资产管理 (8)5.3.1 固定资产购置管理 (8)5.3.2 固定资产使用管理 (8)5.3.3 固定资产处置管理 (8)第六章负债、筹资及担保的管理 (8)6.1 负债管理 (8)6.1.1 负债的定义与分类 (8)6.1.2 流动负债管理 (8)6.1.3 非流动负债管理 (8)6.2 筹资管理 (9)6.2.1 筹资的定义与分类 (9)6.2.2 股权筹资管理 (9)6.2.3 债权筹资管理 (9)6.2.4 混合筹资管理 (9)6.3 担保管理 (9)6.3.1 担保的定义与类型 (9)6.3.2 担保合同的签订与管理 (9)6.3.3 担保风险的控制 (9)第七章收入与成本的管理 (9)7.1 收入管理 (9)7.1.1 收入概述 (9)7.1.2 收入类型 (10)7.1.3 收入管理策略 (10)7.2 成本管理 (10)7.2.1 成本概述 (10)7.2.2 成本类型 (10)7.2.3 成本管理策略 (11)第八章项目投资管理 (11)8.1 投资项目审批 (11)8.2 投资项目监控与评价 (11)第九章利润分配 (12)9.1 利润分配原则 (12)9.2 利润分配方案 (12)第十章财务会计报告 (13)10.1 财务报告编制 (13)10.2 财务报告审批与发布 (14)第十一章审计监督 (14)11.1 审计程序 (14)11.2 审计报告处理 (15)第十二章财务考核与奖惩 (15)12.1 财务考核指标 (15)12.2 财务考核结果应用 (16)12.3 财务奖惩规定 (16)第一章总则1.1 财务管理目的与原则财务管理的根本目的是保证企业或组织的财务稳健，提高经济效益，实现可持续发展。
完整的财务管理制度手册
第一章总则第一条为规范公司财务行为，加强财务管理，确保会计信息的真实、完整和准确，提高公司经济效益，保障公司资产安全，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司所有财务活动，包括但不限于会计核算、财务报告、资金管理、税务筹划等。
第三条公司财务管理制度遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规和会计制度。
2. 客观公正：保证会计信息的真实性、完整性和准确性。
3. 科学合理：建立健全财务管理制度，提高财务管理效率。
4. 严谨细致：确保财务工作的规范性和严谨性。
第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部下设以下岗位：1. 财务总监：负责公司财务战略规划、财务管理制度的制定与实施，以及财务报告的编制与审核。
2. 财务经理：协助财务总监工作，负责财务管理制度的执行、财务报表的编制与分析、税务筹划等工作。
3. 会计员：负责会计核算、财务报表编制、税务申报等工作。
4. 出纳员：负责现金、银行存款的管理，以及报销、付款等工作。
第三章财务核算与报告第五条公司财务核算采用权责发生制，按照《企业会计准则》的要求进行会计核算。
第六条财务部负责编制月度、季度、年度财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第七条财务报表应真实、完整、准确反映公司的财务状况和经营成果。
第四章资金管理第八条公司资金管理遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家有关资金管理的法律法规。
2. 安全可靠：确保公司资金安全，防止资金损失。
3. 高效运转：提高资金使用效率，降低资金成本。
第九条公司设立资金管理部门，负责公司资金管理工作。
第十条公司资金收支实行集中管理，由财务部负责审核和审批。
第五章税务筹划第十一条公司税务筹划遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家税收法律法规。
2. 优化结构：合理配置税负，降低税收成本。
3. 风险控制：防范税务风险，确保公司利益。
财务管理手册
财务管理手册第一章绪论财务管理手册的编制目的和必要性第二章财务管理体制2.1 财务组织架构2.2 财务职责划分2.3 财务决策流程第三章财务计划与预测3.1 财务预算编制3.2 财务预测方法3.3 资金规划与管理第四章资本运作管理4.1 资金筹措方式4.2 资本成本管理4.3 股权融资与债权融资第五章财务风险管理5.1 财务风险识别与评估5.3 财务风险应对与应急处理第六章会计管理与报表分析6.1 会计制度与政策6.2 会计核算与账务处理6.3 财务报表编制与分析第七章成本管理与控制7.1 成本类型与分类7.2 成本核算与成本控制7.3 成本效益评估与优化第八章资产负债管理8.1 资产管理与投资决策8.2 资产负债结构优化8.3 资产保值增值第九章税务管理与合规9.1 税务政策与规划9.2 税务申报与缴纳第十章绩效管理与激励10.1 绩效评估指标体系10.2 绩效管理与考核制度10.3 激励机制与薪酬管理第十一章财务信息系统建设与运维11.1 信息系统规划与设计11.2 软件选择与实施11.3 系统运行与维护第十二章风险管理与内控12.1 风险管理体系建设12.2 内部控制制度建立12.3 内控审计与风险评估第十三章国际财务管理13.1 国际财务环境与法规13.2 汇率风险管理13.3 销售与收款风险防范第十四章财务伦理与社会责任14.1 财务职业道德规范14.2 财务信息披露与透明度14.3 资本运作与社会效益结语财务管理手册的总结与展望以上是《财务管理手册》的章节目录，根据根据题目的要求，文章格式为章节式。
每个章节下可以进一步细分子节，具体内容根据财务管理的知识体系进行编写，并遵循文字排版的整洁美观原则。
公司财务管理手册
公司财务管理手册公司财务管理手册第一章总则为了规范公司财务管理行为，确保公司财务安全，提高公司经济效益，公司特制定本手册。
本手册适用于公司全体员工、各部门、各业务单位。
第二章预算管理1.年度预算的编制原则公司年度预算编制应遵循经济发展规律，财务安全原则，盈余原则，综合平衡原则等。
2.预算编制流程（1）明确编制责任人，确定编制时间。
（2）收集资料，评估市场情况，预测经济走势。
（3）与各部门进行沟通，制定预算方案，报审批。
（4）预算分解，落实责任，考核完成情况。
（5）及时调整和修订，上报主管领导审批。
第三章资金管理1.资金计划每月初，按照预算正常经营需求，制定当月资金计划，以确保公司流动资金需求的充分满足。
2.资金管理公司应制定完善的资金管理制度，包括资金授权、资金操作、资金保管等内容。
3.银行账户管理公司开户需根据业务需要进行开户，每个账户应有一名授权使用人。
第四章费用管理1.费用使用公司员工应按规定使用各项费用，不得存在超标、私用、虚报等情况。
2.差旅费用公司差旅费用应按照公务人员差旅费管理办法执行，具体标准应符合当地规定。
第五章财务监督1.内部审计公司应组建内部审计部门，对公司各项业务进行日常审计，发现问题应及时提出整改意见。
2.外部审计公司应每年聘请专业机构进行审计工作，对公司财务状况进行全面审查。
第六章资产管理1.固定资产管理公司应制定固定资产管理制度，规定资产的购置、调拨、折旧、清理等管理流程。
2.投资管理公司应根据公司经济发展情况和投资市场变化，制定投资计划，投资评估，风险评估等，确保投资效益和风险控制。
第七章财务报表公司应每个月制作财务报表，及时反映公司经营情况，确保内外部对公司财务状况的透明和可控。
第八章法律法规公司应严格遵守国家法律法规，保障公司财务合规化，避免法律风险。
第九章处罚制度针对公司违规行为，应制定相应的处罚制度，保证公司规范运作，维护经济安全。
第十章附则本手册解释权及修改权属于公司财务部门。
财务管理手册(DOC48页)
财务管理手册（DOC48页）财务管理手册XX装饰工程有限责任公司第一节总则一、总则1、装饰公司的财务行为以财政部颁发的《企业会计准则》、《企业会计制度》为根据，制定公司内部《财务制度》来规范与约束公司的财务行为。
2、财务管理制的建立原则是要做好公司财务管理的基本工作，对公司经营状况与经营成果进行如实反映，定期汇总，及时调整公司进展战略，制造更大的价值，使公司能够更好的进展壮大。
3、财务管理部门的根本任务是做好公司各项账目、收支计划、成本核算及成本操纵，经营分析考核等内容，配合上级部门做好资金的合理支配，努力降低公司的运营风险，降低运营成本，更好的提高经济效益，使利润空间最大化。
二、财务人员工作守则1、遵纪守法，廉洁奉公。
2、尽职敬业,兢兢业业。
3、严守财务机密,谨言慎行。
4、严守财务制度,工作有序。
5、积极主动热情,团结友爱互助。
6、为人与蔼可亲，举止文明得体。
第二节基础工作的建立一、公司性质及经营方式1、公司性质公司性质为独立法人，独立核算，自负盈亏的经济实体，经营范围应为；家庭装饰设计与施工，并按规定持有设计与施工资质，承接资质限定范围内的工程。
2、经营方式经营方式多种，各公司以自己的经营方式为准，在这里不多赘述。
二、财务部门及办公配备1、财务机构的设置及职责（1）、对公司的整体家装业务进行核算。
（2）、配备：会计一名或者兼职会计、出纳一名。
业务量大可增设主管会计一名。
（3）、财务人员岗位职责A、及时向公司上级管理部门提供真实可靠的财务报表及统计数据，严格执行与保护财务制度，严格遵守财务纪律并经常参与公司的经营管理，更好的提高公司的经济效益。
B、认真制定业务计划，制定考核标准，定期对公司的盈亏平衡进行统计分析，对公司收支状况进行预警分析，严格监控公司费用预算的执行情况。
（4）、财务人员的工作权限A、有权参与公司人员制定公司整体运营计划、制定经济指标、签定经济合同等。
B、有权参与有关业务与公司高层经营管理会议。
财务管理手册
财务管理手册第一章：引言在当前竞争激烈的商业环境中，财务管理对于企业的运营和发展至关重要。
本手册将详细介绍财务管理的基本原则和方法，以帮助企业有效地管理其财务资源，提高经济效益。
第二章：财务规划2.1 资金预测与管理-分析企业现有资金状况，制定合理的资金预算；-使用适当的工具和方法进行资金管理，确保资金流动性。
2.2 预算编制-确立可行的财务目标，并将其转化为具体的预算计划；-制定预算执行和监控机制，及时调整预算计划。
第三章：投资决策3.1 资本预算-评估投资项目的收益潜力和风险；-采用合适的评估方法，比如净现值和内部收益率，进行投资决策。
3.2 风险管理-确定和管理投资项目的风险，制定相应的风险控制策略；-使用风险管理工具，如期货和期权合约，进行风险管理。
第四章：资本结构与融资决策4.1 资本结构优化-评估企业当前的资本结构，并优化资本的组合；-探索不同的融资途径，平衡债务和股权的比例。
4.2 融资决策-选择适当的融资方式，如债务融资或股权融资；-考虑成本、风险和财务灵活性等因素，做出明智的融资决策。
第五章：财务报告与分析5.1 财务报表-编制准确、及时的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表；-确保财务报表的合规性，符合相关法律和会计准则。
5.2 财务分析-利用比率分析、趋势分析等方法对财务数据进行评估；-识别企业的财务强项和弱项，并提出改进建议。
第六章：资产管理与风险控制6.1 资产管理-制定适当的资产管理策略，以最大化资产收益；-建立资产管理系统，跟踪和评估资产的价值和风险。
6.2 风险控制-识别和评估企业面临的各类风险，包括市场风险和信用风险；-采取相应的风险控制措施，降低企业的风险敞口。
第七章：税务管理7.1 税收筹划-了解税法和税收政策，进行税收优化；-合理规划企业的税务结构，降低税务风险。
7.2 税务合规-遵守税务法规，及时申报和缴纳各类税款；-建立健全的税务管理制度，确保合规运营。
财务管理手册
财务管理手册目录第一章财务机构的设置及人员配备 CH一FI一OP 一001第二章资金业务的控制 CH一FI一OP 一002第三章采购业务的控制 CH一FI一OP 一003第四章工资业务的控制 CH一Fl一OP 一004第五章固定资产业务的控制 CH一FI一OP 一O05第六章销售业务的控制 CH一FI一OP 一006第七章费用与利润的控制 CH一FI一OP 一007第八章商品核算的控制 CH一FI一OP 一008第九章应付账款的控制 CH一FI一OP 一O09第十章存货管理 CH一FI一OP 一O10第十一章会计账务作业管理 CH一FI一OP 一O11第十二章财务经营分析 CH一FI一OP 一O12第十三章财务诊断 CH一FI一OP 一O131、 0目的:为明确财务机构的设置及人员配备,提供多种选择。
2、 0适用范围:公司总部适用。
3、 0相关文件:(无)4、 0名词解释:(无)5、 0职责:(无)6、 0作业程序包括以会计机构为中心的财务管理机构、与会计机构并行的财务管理机构、集团企业财务机构调协三种程序可供选择。
6·1以会计机构为中心的财务管理机构6·1·1特点:会计核算与财务管理职能不分开,以会计活动为中心来划分内部职责。
内部设有存货、长期资产、结算、出纳、成本、报表等部门。
6·1·2适用范围:中、小型企业。
6·1·3以会计机构为中心的财务管理机构图示:6·2与会计机构并行的财务管理机构6·2·1特点:会计核算与财务管理职能分开,财务部门专司筹资、投资、利润分配、组织资金动作之职,就是以财务活动为中心来划分的内部职责。
一般内部设有规划部、经营部、信贷部三个等部门。
6·2·2适用范围:大、中型企业。
6·2·3与以会计机构并行的财务管理机构图示:6·3集团企业的财务机构设置6·3·1特点6·3·1·1设置与大中型企业相似的职能机构。
公司财务制度手册大全
公司财务制度手册大全第一章总则第一条为了规范公司财务管理，提高财务管理效率，保障公司财务安全，制定本手册。
第二条公司财务制度实行分级管理和责任划分，公司董事会负责公司财务决策，总经理负责公司日常财务管理，部门负责人负责各自部门财务工作。
第三条公司财务工作必须遵守国家相关法律法规，做到依法合规，保护公司和员工的合法权益。
第四条公司财务部门应当加强内部控制，建立健全的财务管理制度，严格执行会计准则和审计规范。
第二章财务管理制度第五条公司应当建立健全的财务管理制度，包括预算管理、成本管理、资金管理、税务管理等。
第六条公司应当制定年度预算计划，按照预算进行财务管理和控制，确保资金使用合理、经济、高效。
第七条公司应当建立完善的成本核算体系，做到成本的准确核算和控制，确保企业利润最大化。
第八条公司应当建立严格的资金管理制度，做到合理安排资金使用，确保企业的资金流动性和偿债能力。
第九条公司应当按照国家法律法规规定，及时、完整、准确地报送财务报表，接受监管部门的审计检查。
第十条公司应当加强税务管理，遵守税收法规，及时、准确地申报税款，保障公司的合法权益。
第三章财务审批制度第十一条公司财务审批制度包括预算审批、费用审批、资金审批等内容。
第十二条部门负责人应当根据公司预算计划，对本部门费用提出审批申请，并确保费用支出符合预算要求。
第十三条资金支出超过一定金额的合同、采购、工程等项目，必须经过公司领导的审批。
第十四条公司财务审批流程必须严格，审批规范，确保财务决策的合理性和合法性。
第四章财务风险管理第十五条公司应当建立健全的财务风险管理制度，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
第十六条公司应当设置风险管理部门，负责公司各项业务风险的识别、评估和控制。
第十七条公司应当合理配置风险管理资金，并购买必要的保险产品，以降低财务风险。
第十八条公司应当建立应急预案，做好应对突发风险事件的准备工作，确保公司财务安全。
第五章财务内部控制第十九条公司应当建立健全的财务内部控制制度，包括授权审批、制度执行、信息披露等。
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财务管理全套手册外办财务作业管理规范一•账簿的建立及要求（一）应设置的账簿及要求1.自备库库存商品明细账要求：按货号名称顺序设置，反映自备库商品的进销存情况。
账薄应按帐页所注明的内容填写，详细记录货品的数量、单价、总金额及日期等，备注栏应简明扼要注明出入库原因，属调往商场的应在摘要栏填“商场”字样，属批发和零售的应注明“批发”或“零售”字样，属横调的应注明“横调XX办事处”字样等。
仓管应着重记录货品的数量、单价、规格，残次品、赠送品应单独设帐。
2.商场商品库存明细账（活页明细帐）要求：按商场分别设置，反映商场商品进、销、存情况。
应着重货品不同售价的记录，如有变价的应及时调整库存明细账。
3.自备库销售账（订本帐）要求：按批发和零售分别设置“批发”和“零售”两个明细账。
借方逐日登记自备库销售情况。
贷方登记汇回公司货款。
4.应收账款明细账（活页帐）要求：按商场名称分别设置明细账，以反映对每一商场应收回的货款。
该帐簿逐月进行登记，借方登记实际结算额，贷方登记收回（汇回公司）货款、代扣费用等，余额表示应收商场货款的结欠余额。
备注栏应详细记载销售条数、零售价与结算款差额等情况，以备核查。
5.资产明细账（活页帐或公司设计的表单）要求：用于登记外办的固定财产、低值易耗品等。
借方登记资产增加，贷方登记资产减少。
6.其他账簿（视不同情况按需要设置，如驻点现金日记账、商场销售逐日明细帐（表）等）。
（二）财务表单：见附件（财务表单一览表）（三）账务尖联性要求1- 账证相符：即账簿中登记的数据必须与原始凭证中的实际发生数相符合，以保证账簿、报表等数据的真实性。
2.账账相符：即保证相尖联的账簿间勾稽矢系正确，如总账金额与明细账总金额相符等。
3- 账表相符：报表的数据应来自账簿，必须与账簿记录相符。
4・账实相符：如自备库存明细账记录应与实有库存数相符等。
二.账务处理的基本原则（一）总要求严格执行公司制定的各项财务管理制度、财经纪律及下发的各项文件和通知。
（二）账务处理应遵循的一般程序1-取得原始凭证：即外部取得的销售发票、费用发票、收发货凭据、内部制作的支出证明等。
2.原始凭证的审核：应审核凭证是否合法、票面金额计算是否正确、价格是否合理、数量是否符合要求、经手人及主管是否签字。
3.登记账簿：外办会计可根据原始凭证直接登记账簿，登录账簿时应准确填写业务发生日期、简单扼要地写明摘要，原则上当天取得原始凭证当天入账。
4.月终结账、对账：月终结出各账户的借、贷方发生额及余额，与自备库、公司核对账户间勾稽矣系是否正确、与公司、商场核对数据是否正确、将当月余额转入下月等。
5.编制各类报表：如销售旬报表，销售月报表、办事处商品进销存报表，自备库、商场销售月统计表等，按规定时间报回公司财务部。
(三)账务处理的基本原则1・客观性原则账务数据应真实、准确，客观地反映经济活动，不得弄虚作假。
2.及时性原则账务处理要及时，当日业务当日入账；各种报表按规定时间准确及时上报。
3.明晰性原则发票、账簿、报表等要做到一目了然，勾稽尖系反映明了，记录字迹清晰，按财务规定更正错帐，不得涂改。
三•账务处理规范(一)自备库库存管理1)提货：驻点提货时应先检查货物包装情况，如发现破包或异常现象即与运输单位联系，当场开包验货，发现短缺立即索取相尖证明，以便公司向货运公司索赔。
无法取得证明的损失，由驻点经理按自备库零星销售承担赔偿。
2)验收入库(a)•货品运到后，仓管、会计应按货运单、内部调拨单和装箱比例单验收，核对单据与货品是否相符，然后填制内部验收单(必须注明验收日期、内部调拨单号、横调方城市、货号、规格、数量、单价、金额及验收人签字)交会计入账。
(b)•在货品验收时如发现货品有盈缺或串号，应及时与公司营销部片区主管或调来的驻点办事处联系，查明原因，填制商品损失报告单或串号调整表，属公司发出的短少部份确难查明原因者，损失由驻点经理按零星销售额承担赔偿，属横调短少的，双方各承担6.5折的50%，属途中短少，应附运输部门证明，尽速寄回公司财务部。
(c).如货品已到而公司的内部调拨单未寄到，应及时与财务部取得联系，如发现货物无装箱单应与营销部立即联系。
落实有尖情况(数量、单价等)后按正常手续验收入库。
(d)•商场退回：提货人员应开具红字的商品验收、调拨单，到商场提货后交仓管进行验收并由仓管签字确认，会计凭单入账。
(e)・自备库销售退(换)货：自备库销售原则上不准退(换)货，确属质量问题等特殊原因的，仓管验收后幵具红字商品、验收调拨单，注明退回原因交会计入帐(对有规定一定比例退换率的，应认真计算其实际退换率比例)。
(f)・会计入账时，应复核仓管填制的单证，审核无误后进行登账。
(g)•无论验收是否有异常，均应在验收后两日内与公司营销部或调出方反馈验收情况(以传真确定)。
3)调货出库(a)・当货品调往商场时，应由仓管幵具商品验收、调拨单、(应注明货号、规格、数量、单价、金额)随货品送商场，经商场营业员签收确认后，将商品验收、调拨单交会计入账。
同时在自备库明细簿上登记调货数并于备注栏注明“XX商场" 字样。
收到仓库开具的商品验收、调拨单后，会计应根据单据登账。
(b)•当货品批零销售时，仓管应在自备库存明细簿上登记销售数，并于备注栏注明“批发”或“零售”字样，同时开具商品验收、调拨单由客户签字后送会计入账。
会计根据审核无误的单证进行登账，明细账上贷(增加)记销售收入。
驻点出纳(一般由经理兼）收取现金后登记现金帐簿。
（c）•货品横调出库时，仓管应填制商品验收、调拨单，装箱比例单，同时登记库存明细簿，并于备注栏注明“横调XX办事处”字样。
会计根据核对无误的凭证记“库存商品一一自备库库存明细帐”减少数。
（详细程序请参见“横调作业管理程序”）。
（退货回公司视同横调，注明退回公司。
）4）货品盘点：（a） .自备库应实时记录货品的收发及结存情况，经常做好货品的盘点工作。
原则上自备库应每月至少盘点一次，并与会计对账，做到账实相符，会计应进行监点。
（b）•盈亏调整：仓管如在盘点中发现货品溢缺，应及时查明原因。
属记账错误的应及时对账簿记录作相应调整；属账实不符的，由会计填制串号调整表进行调整，商品结存大于帐面余额调增，相反则调减；增加差额归公司，减少差额应由责任人员按7折赔偿（现行价）。
（c）•经公司组织盘点的短少数额按销售原价由驻点赔偿并视情况予以20%到2倍罚款。
5）商品变价：根据公司下达的变价通知文件或办事处申报批准后的变价书，驻点会计结合本期（变价日）的实际库存数量填制变价、报损单给公司入帐，变价数量的总和等于变价日自备库库存加各商场的实际库存数。
商场变价用商品验收、调拨单填制，幵红单（红字）冲原价，以现价幵蓝单（蓝字），数量相等，根据调价的差价情况，调整自备库和商场的帐簿的商品结存金额。
属办事处自行申报变价的，应将公司批准单附在变价单后随之寄回。
（二）商场库存：驻点应不定期（每月至少一次）组织对商场进行盘点，检查商场库存记录是否正确，帐实是否一致，及时对商场借条邙艮半个月）进行清理，对串号、盈亏情况进行处理，对商场顾客退换货情况进行核查，及时查明原因，向公司反馈信息，并做好销售记录的冲销。
商场短少由驻点经理负责向营业员以现时零售价全价赔偿，不及时清理的借条一经查出由驻点经理按最初的原零售价全额承担。
（三）资金回笼管理1・批零资金回笼D 外办自备库批发和零售一律收取现金，不得赊欠，由于赊欠等造成损失的，由外办负责人全额赔偿。
2）完成销售后，必须于当天或次日上午将销售货款全额存入公司指定账户，不得从销售货款中扣除任何费用（包括业务提取费）。
对于未及时将款项存入或汇回的，以当地邮戳或银行现金收讫章的日期为准，以迟存（汇）天数计算，每天依迟存（汇）款项3%。
的金额对外办经理进行处罚。
将货款存入公司账户时应收好存款凭条，及时传真或电话通知公司出纳，以利核对，汇款起点5000元（特殊情况须向财务部、总经理申报核批）。
3）首次批发应由批发商签章并注明经销商电话、联系地址、日期等，平时销售发货单应由经销商签字确认，以便公司核查。
不注明者每次罚款200-2000元4）各外办对批零销售情况要求每10日一报，即每旬次日用销售月报表将自备库销售情况传真回公司财务部。
每月月底应将存款凭条传真回公司，以利公司核查并及时汇付业务费用。
5）批零销售折率低于公司规定的，必须事先向营销部申请，不得越权打折销售。
否则其损失将由驻点经理承担，填报每月报表销售情况时应将有尖打折申请批准件也一并寄回公司财务部。
6）外办必须如实、及时登记批零销售情况，公司将不定期组织人员对其突击检查，如发现因弄虚作假者，短缺商品除按最初的原零售价责成驻点经理赔偿外，并按价款20%进行处罚。
情节严重者另作通报、撤职等处理。
7)会计对每一笔批零交易应根据审核无误的交易凭证及时、准确地在账簿中如实反映。
8)货架、促销赠送品等商品库存和销售参照以上规定执行。
2.商场资金回笼1)商场销售情况的记录(a)•驻点应要求商场专柜人员于每日营业结束后编制“日销售报表并于当天或次日上午及时交送给会计。
“日销售报表”中应准确填写销售货品的单价、数量、折率、折扣额、实际销售额等项目，并附商场销售小票。
(b)•会计收到商场的“日销售报表”后应根据商场销售小票进行复核。
(c).如商场有进行促销活动，外办应取得商场证明及时报请公司批准，批准后方可进行促销活动。
否则损失由外办负责人赔偿，打折申请批准应复印后附月报表一并寄回公司财务部。
严禁虚报打折、优惠价等造假行为，如有发现每次处以1000-5000元罚款。
打折期间外办人员应到商场实际检查，确保促销活动的正常幵展。