招投标培训教程

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招投标培训教程范文

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招投标培训教程范文第一章:引言1.1概述招投标是指采购方通过公开的方式,向潜在供应商发布采购需求,并依据一定的评标规则,选择最优的供应商进行合作。

招投标是市场经济中重要的商业活动,对于提高采购效率、保障公平竞争具有重要意义。

1.2目的本教程旨在帮助招标代理机构、采购人员等相关人员了解招投标流程、掌握招投标实施方法,以及学习评标规则,提高招投标工作的质量和效率。

第二章:招标准备2.1招标需求分析在进行招标之前,采购人员需要对采购需求进行分析,明确产品或服务的规格、数量、质量要求等,以便进行招标范围的确定。

2.2制定招标文件招标文件是招标活动的基本依据,包括采购公告、招标文件、技术规格书、合同条款等。

本节将介绍招标文件的内容要求和编制方法。

2.3发布招标公告招标公告是招标信息的公开宣传渠道,本节将介绍招标公告的发布途径、注意事项和法律规定。

第三章:投标过程3.1获取招标文件投标人需要及时获取招标文件,在规定的时间内进行准备。

3.2编制投标文件投标文件是投标人对招标需求的回应,包括企业背景介绍、技术方案、报价等内容。

本节将介绍投标文件的编制要求和技巧。

3.3递交投标文件递交投标文件是投标人的最后一步,本节将介绍递交方式、时间和地点等注意事项。

第四章:评标与中标4.1评标流程评标是针对投标文件进行综合评价和比较,选出最合适的供应商。

本节将介绍评标的流程和方法。

4.2评标标准和方法评标标准是评定投标人的综合能力和竞争力的依据,本节将介绍常用的评标标准和评标方法。

4.3中标公告中标公告是公示中标结果的通知,本节将介绍中标公告的发布方式和法律要求。

第五章:合同管理5.1签订合同签订合同是交易双方最后达成一致的文件,本节将介绍合同的签订方法和合同条款的要求。

5.2履约管理履约管理是合同执行的过程,包括供应商履约和采购人员的验收工作。

本节将介绍履约管理的基本原则和方法。

第六章:案例分析6.1成功案例分析本节将介绍招投标领域的成功案例,并分析其成功的原因和经验。

2024招投标培训教程(教案)

2024招投标培训教程(教案)
优势三
透明度高。电子招投标系统可实现招投标信息的公开透明,减少人为 干预,防止腐败现象的发生。
系统操作指南与注意事项
注册与登录
用户需在电子招投标系统平台上进行注册,获取账号和密码后 登录系统。
创建与发布招标项目
招标人可在系统上创建招标项目,填写相关信息并发布招标公 告。
系统操作指南与注意事项
投标与开标
案例二
某企业针对特定项目制定的优秀投标方案,突出 创新点和优势,成功获得中标资格。
案例三
某企业在投标过程中遇到的问题及解决方案,为 其他企业提供借鉴和参考。
04
风险防范与应对措施
识别潜在风险及来源
01
02
03
04
市场风险
包括市场需求变化、竞争态势 变动等。
技术风险
涉及技术更新迭代、技术难度 评估等。
2024招投标培训教程(教案)
目录
• 招投标基本概念与原则 • 招标流程及关键环节 • 投标策略与技巧探讨 • 风险防范与应对措施 • 电子招投标系统应用推广 • 总结回顾与展望未来
01
招投标基本概念与原则
招投标定义及目的
招投标定义
招投标是一种商品交易行为,是交易过程的两个方面。招标是招标人公布采购内容和要求,吸引投标人前来竞争 的贸易方式;投标则是投标人应招标人的邀请,按照招标的要求和条件,在规定的时间内向招标人递价,争取中 标的行为。
合同签订
中标人与招标人按照招标 文件和中标结果签订书面 合同,明确双方的权利和 义务。
合同履行和监管
双方按照合同约定履行各 自义务,同时接受相关部 门的监管和检查,确保项 目顺利实施。
03
投标策略与技巧探讨
企业核心竞争力分析

工程招投标培训ppt课件

工程招投标培训ppt课件
23
1、投标的程序
报 名 参 加 投 标
办 理 资 格 审 查
取 得 招 标 文 件
研 究 招 标 文 件
调 查 投 标 环 境
制 定 施 工 方 案
计 算 投 标 报 价
确 定 投 标 策
编 制 标 书
投 送 标 书

24
2、投标报价的编制方法
1)、投标报价的计算依据 (1)招标单位提供的招标文件; (2)招标单位提供的设计图纸及有关的技术
力的中介机构代理编制,并按规定报经审定的招标工
程的预期价格。
2)、标底的作用
(1)能使招标单位预先明确自己在拟建工程上应承 担的财务义务;
(2)给上级主管部门提供核实建设规模的依据;
(3)是衡量投标单位标价的准绳;
(4)是评标的重要尺度。
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2、编制标底的主要程序
1)、确定标底的编制单位; 2)、提供以下资料,以便进行标底计算: (1)全套施工图纸及现场情况的有关资料; (2)招标文件; (3)标底价格的计算书、报审的有关表格。 3)、参加交底会及现场踏勘; 4)、编制标底。
己对该工程兴趣不大,到快投标截止时,再突然降价。 (2)、不平衡报价法 对施工方案实施可能性大的报高价,对实施可能小的报低价 (3)、先亏后盈法 为了打进某一地区采取不惜代价,只求中标的低价投标方案
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(4)、优惠取胜法 向业主提出缩短工期,提高质量、降低支付条件、提出新技
9
(3)按规定的格式提供项目经理简历,及拟在施工现场 的管理人员和主要施工人员情况。
(4)按规定格式提供完成该合同拟采用的主要施工机械 设备的情况
(5)投标单位的财务状况; (6)有关投标单位目前和过去2年参与或涉及诉讼案的资

招投标培训教程课件

招投标培训教程课件
评标规定
评标是对投标文件进行评审的过程,应遵循公平、公正、科学的 原则,对投标人的资格、能力和条件进行综合评价。
相关案例解读
招标人违规操作案例
某些招标人在编制招标文件或评标过程中存在违规操作,如 设置不合理条件、泄露信息等,导致招标过程不公平、不公 正。
投标人虚假投标案例
某些投标人为获得中标资格,在投标文件中提供虚假材料或 隐瞒重要信息,给招标人造成损失。
案例分析
通过实际案例分析,深入了解招 标文件的编制方法和技巧,提高 编制水平。
投标文件编制
投标文件内容
投标文件应包括企业资质、业绩介绍、技术方案、商务报价等主要内容,同时应按照招标文件要求进行格式编制。
编制要点
在编制投标文件时,应针对招标文件的要求进行详细分析,确保投标文件的针对性、创新性和可行性。此外,还需注意投 标文件的合法合规性。
中标案例分析总结
对中标案例进行分析和总结,提炼出成功经验和教训, 帮助学员加深对招投标工作的理解和认识。
06
招投标法规及规定解读
相关法规解读
《招标投标法》解读
该法规定了招标投标活动应遵循的原则、程序和法律责任,对 招标人、投标人、评标委员会成员等有约束力。
《政府采购法》解读
该法规定了政府采购的程序、方式和法律责任,对政府采购当事 人有约束力。
关注招标信息发布,获取招标文件及相关 资料。
投标资格确认
根据招标要求,确认本单位是否符合投标 资格。
递交投标文件
在规定时间内,将投标文件递交至指定地 点。
编制投标文件
根据招标文件要求,编制投标文件,包括 技术方案、商务条款、投标报价等。
开标、评标和中标流程
1 2
开标

招投标基础知识培训课程(PPT7)

招投标基础知识培训课程(PPT7)

评标委员会
是由招标人代表和有关技术、经济等方面 的专家组成,负责对投标文件进行评审并 提出评审意见的临时性机构。
招标代理机构
是依法设立、从事招标代理业务并提供相 关服务的社会中介组织。
02
招标程序及文件准备
招标程序流程
编制招标文件
明确招标项目的技术规格、合同条款、评标方法等。
资格预审
对潜在投标人的资格进行审查,确保其具备投标资格。
开标程序及注意事项
01
宣布招标文件开启顺序
02
注意事项
03
投标文件的密封情况检查
开标程序及注意事项
投标文件的签署和盖章情况核 实
01
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
记录并存档开标过程
02
评标方法与标准
评标方法 综合评估法
经评审的最低投标价法
评标方法与标准
01
技术标准
评估投标人的技术实力、方案 可行性等
02
商务标准
评估投标人的价格、交货期、 付款方式等
绿色低碳发展
在环保理念日益深入人心的背景下,未来招投标市场将更 加注重绿色低碳发展,鼓励企业采用环保技术和产品,推 动绿色产业的发展。
THANKS
点按照一定的程序进行投标的行为。
意义
通过招投标,可以引入竞争机制,防止腐败和浪费,优化资源配置,提高经济效益和社 会效益。
招投标的基本原则
公开原则
招标项目、招标条件、招标过程、中标 结果等信息应公开透明,接受社会监督 。
公平原则
所有潜在投标人应享有平等参与竞争的 机会,不得有任何歧视行为。
公正原则
详细阐述了招投标的流程,包括招标、投 标、开标、评标和定标等环节,以及各环 节的具体操作和要求。

工程招投标培训教程

工程招投标培训教程

工程招投标培训教程一、教学内容本教程的教学内容主要包括工程招投标的基本概念、流程、要素及相关法律法规。

具体章节和内容如下:1. 第一章:工程招投标概述本章主要介绍工程招投标的基本概念、特点、作用和分类。

2. 第二章:工程招投标法律法规本章主要介绍我国工程招投标相关的法律法规体系,包括《招标投标法》、《政府采购法》等。

3. 第三章:工程招投标文件本章主要讲解工程招投标文件的编制要求、内容和格式,包括招标公告、投标须知、合同条款等。

4. 第四章:工程招投标过程本章主要阐述工程招投标的程序,包括招标申请、招标文件的发放与接收、投标文件的提交、开标、评标、定标等环节。

5. 第五章:工程招投标策略与技巧本章主要介绍工程招投标过程中的策略与技巧,包括投标策略、报价策略、合同签订技巧等。

6. 第六章:工程招投标风险管理本章主要分析工程招投标过程中可能出现的风险,以及如何进行风险识别、评估和控制。

二、教学目标1. 使学员掌握工程招投标的基本概念、流程和要素。

2. 使学员熟悉工程招投标相关的法律法规,并能运用到实际工作中。

3. 培养学员编制和审核工程招投标文件的能力。

4. 提高学员在工程招投标过程中的策略意识和风险管理能力。

三、教学难点与重点1. 教学难点:工程招投标法律法规的运用、工程招投标文件的编制、工程招投标过程中的策略与技巧。

2. 教学重点:工程招投标的基本概念、流程、要素,以及相关法律法规的掌握。

四、教具与学具准备1. 教具:投影仪、电脑、投影幕布、教学PPT。

2. 学具:教材、笔记本、文具。

五、教学过程1. 实践情景引入:通过一个真实的工程招投标案例,让学员了解工程招投标的实际应用场景。

2. 教材讲解:讲解工程招投标的基本概念、流程、要素及相关法律法规。

3. 例题讲解:分析典型的工程招投标案例,让学员掌握工程招投标的具体操作步骤。

4. 随堂练习:让学员分组讨论,模拟工程招投标过程,提高实际操作能力。

5. 课堂互动:提问学员,解答其在实际工作中遇到的工程招投标问题。

工程招投标模拟实训教程 第1章 工程招投标

工程招投标模拟实训教程 第1章 工程招投标
(2)对于有不同投资或参股的工程项目,则业主是共同 投资方或者参股方组成的董事会或工程管理委员会;
(3)对于开发公司自行融资、由投资方组建工程管理公 司和委托开发公司建造的工程项目,则开发公司和此等工 程管理公司即为此等项目的业主;
(4)除上述三种情形之外的其他业主。
1.2建筑市场的主体和客体
1.2.1建筑市场的主体 2.承包方
它可以是咨询公司提供的咨询报告、咨询意 见或其他服务;也可以是勘察设计单位提供的设 计方案、施工图、勘察报告;可以是生产厂家提 供的混凝土构件;当然还可以是承包人生产的各 类建筑物和构筑物。
工程招投标是一种有序的建设工程市场竞争性交易方 式,也是规范选择交易主体、订立交易合同的法律程序, 其实质是以较低的采购价格获得最优的货物、工程和服务。
1.1 工程招投标的概述
1.1.2工程招投标的作用 1.维护建设工程市场经济体系正常运行 2.激励建设工程企业不断提升市场竞争力 3.提高建设工程项目的经济效益和社会效益 4.保障建设工程交易行为的合法性
工程招投标是一种有序的建设工程市场竞争性交易方 式,也是规范选择交易主体、订立交易合同的法律程序, 其实质是以较低的采购价格获得最优的货物、工程和服务。的作用 1.维护建设工程市场经济体系正常运行 2.激励建设工程企业不断提升市场竞争力 3.提高建设工程项目的经济效益和社会效益 4.保障建设工程交易行为的合法性
第1章 工程招投标
1.1 工程招投标的概述 1.2 建筑市场的主体和客体 1.3 工程招标和投标的基本内容 1.4 工程开标、评标、定标的基本内容 1.5 公共资源交易平台 1.6 工程招投标的管理及发展趋势
1.7工程招投标实训软件
1.1 工程招投标的概述
1.1.1工程招投标的概念

招投标培训(完整版)

招投标培训(完整版)
确认合同双方是否具备签订合同的资格和能力。
审查合同内容是否明确
检查合同条款是否清晰、明确,无歧义。
审查合同违约责任
确认合同中关于违约责任的约定是否合理、明确。
修改和完善合同条款
根据审查结果,对合同条款进行修改和完善,确保合同内容合法、有效、完整。
合同履行过程中的注意事项
遵守合同约定
双方应严格遵守合同约定,按照合同规定履行各自义务。
明确招标项目的范围、规 模、标准和要求,编制项 目建议书或可行性研究报 告。
组建招标机构
成立招标小组,明确招标 代理机构或自行办理招标 事宜。
办理招标手续
向相关行政监督部门办理 招标备案手续,获取招标 资格。
招标文件编制
编制招标文件
根据项目特点和需求,编制招标 文件,包括招标公告、投标人须 知、合同条款、技术标准和要求
及时沟通协商
在合同履行过程中,如遇到问题或纠纷,双方应及时沟通协商, 寻求解决方案。
保留相关证据
在合同履行过程中,应妥善保管相关证据,以便在发生纠纷时提 供证据支持。
合同变更、解除及终止处理
合同变更处理
如需变更合同内容,双方应协商一致并签订补充 协议。
合同解除处理
如因不可抗力或对方违约导致合同无法继续履行 ,双方可协商解除合同。
如需对招标文件进行修改 ,应在投标截止时间前发 布修改通知,并通知所有 潜在投标人。
投标文件的递交与接收
递交投标文件
01
潜在投标人应按照招标文件要求,在投标截止时间前递交投标
文件。
接收投标文件
02
招标人或其代理机构应按照招标文件规定的时间和地点接收投
标文件,并做好登记和保管工作。
拒收不符合要求的投标文件
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第二,中国的企业也不能随便投,必须有拥有成熟技术的国外企业的支持,这一 下又把“中华之星”、“蓝箭”等国产动车组挡在了门外,因为铁道部的真正目 标是引进国外先进技术。
招标了还明确规定了三个原则,第一关键技术必须转让,第二价格必须最低,第 三必须使用中国品牌。
铁道部还要求,投标前国外厂商必须与中国国内机车车辆企业签订完善的技术转 让合同,如果没有做到这一点就取消投标资格。
委托代理招标
由于招投标活动的周期一般比较长,过程也比较复杂,涉及的法律法规和政 策性文件较多,在实际操作中,招标人或投标人往往委托专业化的公司即招投标 代理机构来运作。招标人应该根据招标项目的行业和专业类型、规模标准,选择 具有相应资格的招标代理机构,委托其代理招标采购业务。
14
招投标相关法律法规
• 伊藤忠商事
• 丸红
3
案例-高铁动车组招标
投标企业必须是“在中华人民共和国境内合法注册的,具备铁路动车组制造能 力,并获得拥有成熟的时速200公里铁路动车组设计和制造技术的国外合作方技 术支持的中国制造企业(含中外合资企业)”。
第一,投标企业必须是中国企业,西门子、庞巴迪、阿尔斯通以及日本高铁制造 企业本来想直接参与投标,这一条件将它们挡在了门外;
铁道部还设置了一个考核环节,叫作“技术转让实施评价”,考察对象是中国投 标企业,裁判是铁道部成立的动车组联合办公室,简称“动联办”,国外企业作 为老师要向国内企业传授技艺。动联办不考核国外企业教得怎么样,它只考察国 内企业学得怎么样,只要是国内企业没有学好,他就不付钱。
4
什么是招投标
是指招标人在时间、地点、发出招标公告或招 标单,提出准备买进商品的品种、数量和有关买卖 条件,邀请卖方投标的行为。
联合体 联合体• 长春客车股份有限公司
南车
• 四方机车车辆股份有限公司
? 长 四 四
客方方
西门 庞巴 川崎 阿尔

迪 重工 斯通
德国
• 西门子
法国
• 阿尔斯通
加拿大
• 庞巴迪
日本
• 日本车辆制造公司(日车)
• JR东日本公司
• 日立制作所
• 川崎重工
• 三菱电机
• 三菱商事
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案例分析
35
招投标培训
1 • 什么是招投标 2 • 招投标的流程 3 • 投标文件的编写 4 • 投标注意事项 5 • 案例分析 6 • 综合实训
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综合实训
招标人 (5人)
投标人
(10人,2组)
综合 评定
评委 (5人)
说明:
(1)综合实训分三组进行; (2)第一组,5位人员模拟招 标人,共同商定,编写出一份 招标文件;
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必须招投标的项目-2
上述规定范围内的各类工程建设项目,包括项目的勘察、设计、施工、监理 以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,达到下列标准之一的,必须进 行招标:
(一)施工单项合同估算价在200万元人民币以上的; (二)重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在100万元人民币以 上的; (三)勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在50万元人民币以 上的; (四)单项合同估算价低于第(一)、(二)、(三)项规定的标准,但项 目总投资额在3000万元人民币以上的。
20
必须招投标的项目-总结
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招投标监督管理体系
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招投标培训
1 • 什么是招投标 2 • 招投标的流程 3 • 投标文件的编写 4 • 投标注意事项 5 • 案例分析 6 • 综合实训
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招投标的流程
招标方
1.组建招标机构 2.准备招标文件 3.发布招标公告 4.进行资格预审 5.发售招标文件
巨人通力电梯有限公司
GiantKONE Elevator Co.,Ltd
招投标培训
Bidding Training
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招投标培训
1 • 什么是招投标 2 • 招投标的流程 3 • 投标文件的编写 4 • 投标注意事项 5 • 案例分析 6 • 综合实训
2
案例-高铁动车组招标
铁道部
中技国际 招标公司
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招投标的特征-技术经济性
技术经 一次性 济型
规范性
竞争性
程序性
招标采购或出售标 的都具有不同程度的技 术性,包括标的使用功 能和技术标准、建造、 生产和服务过程的技术 及管理要求等;招标投 标的经济性则体现在中 标价格是招标人预期投 资目标和投标人竞争期 望值的综合平衡。
12
招标的方式
公开招标
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必须招投标的项目-2
第五条 国家融资项目的范围包括下面5项: (一)使用国家发行债券所筹资金的项目; (二)使用国家对外借款或者担保所筹资金的项目; (三)使用国家政策性贷款的项目; (四)国家授权投资主体融资的项目; (五)国家特许的融资项目。 第六条 使用国际组织或者外国政府资金的项目的范围包括下面3项: (一)使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目; (二)使用外国政府及其机构贷款资金的项目; (三)使用国际组织或者外国政府援助资金的项目。
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必须招投标的项目-2
第三条 关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围包括下面6项: (一)供水、供电、供气、供热等市政工程项目; (二)科技、教育、文化等项目; (三)体育、旅游等项目; (四)卫生、社会福利等项目; (五)商品住宅,包括经济适用住房; (六)其他公用事业项目。 第四条 使用国有资金投资项目的范围包括下面3项: (一)使用各级财政预算资金的项目; (二)使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基金的项目; (三)使用国有企业事业单位自有资金,并且国有资产投资者实际拥有控制 权的项目。
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招投标的基本原则
公开原则
是指招标项目的要求、投标人资格条件、评标 方法和标准、招标程序和时间安排等信息应当按规 定公开透明;
公平原则
是指每个潜在投标人都享有参与平等竞争的机 会和权利,不得设置任何条件歧视排斥或偏袒保护 潜在投标人;
公正原则
是指招标人与投标人应当公正交易,且招标人 对每个投标人应当公正评价;
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必须招投标的项目-2
工程建设项目招标范围和规模标准规定(24项,满足特定标准)
第二条 关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围包括下面7项: (一)煤炭、石油、天然气、电力、新能源等能源项目; (二)铁路、公路、管道、水运、航空以及其他交通运输业等交通运输项目; (三)邮政、电信枢纽、通信、信息网络等邮电通讯项目; (四)防洪、灌溉、排涝、引(供)水、滩涂治理、水土保持、水利枢纽等 水利项目; (五)道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管 道、公共停车场等城市设施项目; (六)生态环境保护项目; (七)其他基础设施项目。
8
招投标的特征-程序性
竞争性 程序性
技术经 济性
规范性
一次性
招标投标活动必须遵循 严密规范的法律程序。 《中华人民共和国招标投 标法》及相关法律政策, 对招标人从确定招标采购 范围、招标方式、招标组 织形式直至选择中标人并 签订合同的招标投标全过 程每一环节的时间、顺序 都有严格、规范的限定, 不能随意改变。任何违反 法律程序的招标投标行为, 都可能侵害其他当事人的 权益,必须承担相应的法 律后果。
公开招标属于非限制性竞争招标,是招标人以招标公告的方式邀请不特定的 符合公开招标资格条件的法人或其他组织参加投标,按照法律程序和招标文件公 开的评标方法、标准选择中标人的招标方式。
邀请招标
邀请招标属于有限竞争性招标,也称选择性招标。招标人向已经基本了解或 通过征询意向的潜在投标人,经过资格审查后,以投标邀请书的方式直接邀请符 合资格条件的特定的法人或其他组织参加投标,按照法律程序和招标文件规定的 评标方法、标准选择中标人的招标方式。邀请招标不必发布招标公告或招标资格 预审文件,但应该组织必要的资格审查,且投标人不应少于3个。
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招投标的特征-规范性
程序性 规范性
竞争性
一次性
技术经济 性
中华人民共和国招 标投标法》及相关法律 政策,对招标投标各个 环节的工作条件、内容、 范围、形式、标准以及 参与主体的资格、行为 和责任都作出了严格的 规定。
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招投标的特征-一次性
规范性 一次性
程序性
技术经 济型
竞争性
投标要约和中标承 诺只有一次机会,且密 封投标,双方不得在招 标投标过程中就实质性 内容进行协商谈判,讨 价还价,这也是与询价 采购、谈判采购以及拍 卖竞价的主要区别。
(3)第二组,10位人员模拟投 标人,分成两各团队,每个团 队5人,分别共同讨论,编写出 一份满足第一组招标人要求投 标文件;
(4)第三组,5位人员模拟评 委,根据第一组招标人的要求, 评定第3条的两个团队的投标文 件。
卓越标书的要素
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卓越标书的要素示例
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招投标培训
1 • 什么是招投标 2 • 招投标的流程 3 • 投标文件的编写 4 • 投标注意事项 5 • 案例分析 6 • 综合实训
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投标注意事项
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投标注意事项
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招投标培训
1 • 什么是招投标 2 • 招投标的流程 3 • 投标文件的编写 4 • 投标注意事项 5 • 案例分析 6 • 综合实训
6.组织现场考察
7.解答标书疑问
8.接受投标文件 9.开标 10.评标 11.定标
12.发中标通知书 13.商签合同
投标方
1.收集招标信息 ★2.前期接触客户 3.索购资格审查文件 4.填报资格审查文件
5.购买招标文件 ★6.研究招标文件
7.参加现场考察 8.准备质疑问题 9.参加标前会议 ★10.编制投标文件 11.递交投标文件 12.参加开标会议 ★13.澄清有关问题
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