采油八队工作总结
2012年采油八队工作总结
一、指导思想
以原油产量为核心，通过管理降本增效、节能降耗、保障生产时率、清洁安全生产、利用小措施、小改小革达到增油上产的目的；结合公司及采油厂三基工作要求，建立符合采油八队管理模式，完善基础资料及各种操作规程、事故预案；提高操作、管理人员技术素质；突出重点，强化精细量化运行管理，确保生产系统安全、平稳、高效运行，减少地面系统运行影响能力及原油产量。实现管理标准化、规范化和制度化。
二、目前现状
采油八队目前有油井123口，生产井73口，停产井50口，注水井34口，开注井9口，停注井25口。中转站一座，各种机泵13台，其中注水泵3台（开二备一台），外输泵2台（开一备一），掺输泵3台（开二备一台），采暖泵2台（冬季开一备一）。2012年采油八队各项生产指标如下：
1、原油生产任务1.53万吨
2、动力费用519.5万元
3、材料费用42万元
4、燃料费用15.14万元
三、工作目标
通过管理今年又达到以下工作目标
1、原油增产吨200吨
2、节约用电80万度
3、材料费用完成厂下达指标
4、燃料费用与采油厂下达指标持平
5、安全环保无生产事故
四、加强队领导班子建设及员工思想政治建设.
队领导工作分工不分家，相互配合、团结协作，队干部分工明确、各负其责，但在实际工作中加强相互配合，对员工及全队生产事情实行“想、算、看、听、说、干”六字工作方法，无论是哪方面的工作，只要队领导发现了或者员工反应到任何一名干部那里，队干部都要认真负责的对待，不准对员工说不，队干部要认真记录，是自己份内的事一定不折不扣的解决，不是自己主管的工作能帮助协调解决的，一定要协调解决，解决不了的问题做好记录并及时与主管队干部协调解决或向上一级部门主管人员反应，并及时把事情发展动态反馈给员工，以最快时间解决生产生活各方面的问题。
年初根据采油厂下达的生产任务，结合本队实际情况确定全年工作目标，并制定工作方案，任务层层分解，落实到每一名员工及每一口井，让员工真切感到自己肩上的责任，每一个班组都是这个集体中不可缺的一部分，班组与班组之间是相互依赖的，互补的关系，让每一名员工都能感觉到生活在这样的集体里是一荣具荣，一损具损的。用先进员工的事迹感染员工，用干部的实际行动感动员工，用这个团队的势气鼓舞员工，用先进的思想引导员工，通过不同的方式来达到提高员工思想素质的目的，增强员工集体荣誉感、提高员工业务素质
管理，员工是企业的核心，只有加强员工对企业的责任心，这个集体才有凝聚力，才能蓬勃发展。
五、加强目标管理、提高全员工作的主动性
为了提高管理水平，首先要加强劳动纪律管理，强化有效的工作时间及工作方法，通过不同形式对员工的专业素质进行培训学习，结合奖金、工资及精神方面管理，提高员工集体荣誉感，在制度上体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的分配方式，大大提高员工工作的积极性。在队干部中树立员工事情无小事的观念，在行动上用每一件小事感动员工，急员工之所急，想员工之所想，切实的为员工解决实际问题。在日常管理方面结合生产实际定期开展小指标竞赛，利用竞赛机制，提高全员的积极性，年初以来我们先后开展了，标准化资料，标准化井场，标准化设备，结全采油厂80开会战增产夺小指标活动，都取得了良好的效果。为采油八队管理水平的提高奠定了基础。
六、坚持队干部每周下班组，结合“四查”，强化管理工作达标
日常工作中，队干部坚持每周深入班组活动，了解班组生产生活情况，协调班组工作中的难点及重点工作，帮助班组制周工作安排，结全工作“四查”（班组自检自查，队定期检查，队不定期抽查，厂定期检查），实现管理水平的提高。
加强事故隐患的检查，要求班长每日查遍所有风险点，队干部每周查遍承包岗位风险点，建立事故隐患识别评价、登记立项、挂牌督办和治理消项制度。加大隐患治理力度，建立班组事故隐患班长负责督办、站队事故隐患队长负责督办的机制。要求班组级隐患当日整改
完毕，站队级隐患2日内整改完毕，厂级隐患实施挂牌督办整改。积极开展创建“无隐患示范岗”活动，加大宣传和奖惩力度。
加大环境污染源的监控和治理力度，加强检查监督，实施责任追究，开展创建“绿色站队”、“绿色班组”、“绿色岗位”活动，实现现场管理“三清、四无、五不漏”的目标。
七、几点好的节能降耗工作方法
（一）原油增产方法
1、注水井、停产井放油
随着开发年限的增长，自然递减的增加，今年采油队的生产压力越来越大，为了保证每月都能完成生产任务，通过日常管理之外，采油八队要向停产井、注水井要产量，要效益。每月都要对全队停产井及注水井进行取压及取样录取资料，根据压力恢复周期及含水情况，确定放油周期。每月从注水井、停产井放油5吨，全年增油60吨。
2、小措施增油
为了减缓综合递减，降低自然递减率的增长速度，我队针对油井生产的自然状况，根据“四项基本选井原则”即以调整地面工作制度优先；以调整合格工作制度原则优先；结合清检、测压措施调整工作制度；配合工作制度调整，开展控气工作，合理流压控制，取得了一定的效果。我队调整工作制度20井次，累计增油230吨。
3、停产井捞油、作业洗井接油
根据油井生自体特点及多年生产经验，目前有一些低产井，在断
脱作业时油管常常出现喷油现象，不但造成原油落地污染环境，同时也增加回收难度，配合作业队在作业前进行洗井回收井筒内原油，年回收24井次，12吨原油。
4、生产时率管理
我队推行停井必须上报原则，对停井时间超过半小时的井必须报到队里，让队干部清楚掌握每日生产状况，并对其进行做好相应的记录。上报到队里的非正常停井，接到汇报的队干部必须及时处理，如果本队不能处理，立即向相关科室汇报，并做到及时跟踪、及时处理、及时开井；我队采取对各班组检查和抽查相结合方式，对私自停井的班组给与相应的考核并立即督促开井，把每月油井生产时率控制在97%以上，从而保障油井的开井时率。
在4月中旬完成了对方平5单井罐实施进间管线的铺设，消除了方平5单井拉油时需停井影响的采油时率，目前此井开井时率100%。
5、控气节油
天然气产量是关系到冬季安全生产的重要资源，我厂目前天然气产量比较有限，冬季生产时有的站队只能用原油进行加温，采油八队有三口气井，因多年生产，几乎没有生产能力，为了能让气井发挥最后的一点点能力，缓解生产压力，通过开抽排液，诱喷等方法，每天让其产气1000方左右。采油八队套压高于2MPa井有12井次，通过控气，日增气量500方，不但解决了采油队的生产问题，同时也可以节约燃油5吨，年节约燃油5*30*5=750吨。
（二）节能方法
1、注水管网调改
注水泵房管网改造：方52站现有注水泵3台，开二备一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量为37m3/h，实际需求为21.9m3/h，1#注水泵理量为19.4m3/h，实际需求为8.4m3/h，总用水量为30.3m3/h，单启2#注水泵就可以满足注水要求，通过注水泵房内管网改造可以达到单开一台注水泵目标，改造完成后可以停运一台132KW电机，日节电约2000度，年节电可达50万度，节约电费25万元，同时年节约泵维修费用1万元。
2、调参、清蜡、间抽节电
(1)日常进行抽油机井现场检查。
为保证油井能耗最低效率最高，工程技术员对各班组抽油机井采取“日抽查、月检查、季度综合查”的检查管理模式，以机采井测试数据及对标情况为指导，重点检查对标不合格抽油机井的对中情况、平衡情况、盘根和皮带松紧情况，发现问题及时通知维修班及井组进行整改，全年整改工作量20井次，节电3000度。
(2)按照周期及时清蜡，加药防垢。
2012年计划周期洗井清蜡80口井，结垢井加药防垢9口井，年节电1000度。
(3)动态优化调整工作制度。
2012年全队特低泵效井降低50%，全年优化调小工作制度节电20井次，年节电2万度。
(4)切实开展低产低效井间抽生产工作。
针对产油低于0.2吨的油井进行盈亏平衡点测算分析，对低于盈亏平衡点的油井进行间抽，通过摸索动液面上升规律，确定合适的间抽制度，保证油井基础产量的前提下，降低油井能耗。2012年间抽5口井，年节电2万度。
(5)应用减速电机技术，降低油井冲次实现节能。
2012年应用2口井，平均单井日节电15度，年节电9000度。
3、夏季停泵冷输
为提高集输系统运行效率，对于运行参数可调整机泵，合理调控运行参数，提高机泵运行效率；系统运行参数合理调控，加强掺输流程油井管理，对于环产液在30m3以上，环含水在80％以上，油井及井口产液温度在凝固点以上的油井，自6月1日开始实施冷输，11月1日停止冷输。
对于油井无法冷输的实施减少掺输水量，按照夏季、秋季以节电为主，春季、冬季以节气为主的原则，根据地温变化情况，合理调整掺输系统运行参数。通过井口产液量、井口出液温度、管线长度、管线直径、进站温度等参数进行计算，核实误差，最后确定掺输量，制定标准，严格控制。通过调控，将低站总回油温度，降低能耗实现集输系统平稳、高效运行。通过科学控调控方52中转站可在5月中旬停一台掺输泵，实现30口井冷输，30口井少掺，年节约掺输泵用电5万度，节约用电费用2.5万元。
（三）节约材料费用
1、修复旧阀门
方52中转站三合一出口阀门档板脱落一处，二合一入口管线阀门档板脱落一处，出口阀档板脱落一处，如果要处理这三处只能全队停井，为了不影响生产，我们配合采油厂春季电路检修时间，成功修复这三处阀门，仅修这三个阀门就为采油队节约材料费用高达1.5万元。
2、废旧工具及旧管线
我队利用废旧工具，重新组装修复工具5件，节约成本材料费0.2万元。利用旧管线改造计量间与单井腐蚀无法恢复的管线5处，约100米，节约材料费1.3万元。
采油八队 2012年12月
采油队工作总结
坚定信心精细管理努力实现大队和谐稳定发展--采油四大队工作总结2012年，采油四大队在采油厂党政领导班子的正确领导下，坚决按照采油厂的工作思路，全面深入践行科学发展观，紧紧围绕原油生产任务，坚持以安全生产为前提，以原油生产为主线，以生产经营精细化管理为措施，狠抓职工队伍素质建设，通过全体职工共同努力，扎实工作，我大队较好的完成了采油厂下达的各项工作任务，并取得了一定的成绩。主要经济指标完成情况（截止10月8日）：一、原油生产任务完成情况：2012年采油厂全年下达原油生产任务xxx吨，实际完成XXX吨，完成全年计划的XX%. 二、生产费用情况：2012年厂下达我大队全年计划生产费用xxx元。1-10月份实际产生生产费用xxx元，占计划生产费用的xx%. 2012年我们主要做了以下工作：一、全面加强管理，以管理促各项工作。提出了全面加强管理，以管理促各项工作的指导思路。1、认真执行延长油田《规章制度汇编》、《员工手册》、采油厂《规章制度汇编》，大队结合实际制定、健全、完善各项制度，以制度管人、用人。大队先后制定、健全、完善了大队各项管理制度、区队管理制度、财务制度、上下班登记制度、查岗制度、巡井制度、等一系列制度。2、合理调整职工干部岗位，构建和谐团队。2012年大队领导根据工作需要，职工互调岗位xx人；3、加强职工干部业务素质学习。4、生产管理①抓油井运转率。形成采油队、安环队、大队三级巡查机制，昼夜巡查，对坏井、停井极时查明原因恢复运行，保证坏井、停井不过夜，同时能确保人员在岗、油井正常运转、原油安全。②加强成本管理，建立四级核算机制。重点理清每个成本发生点，分级归口，落实责任主体。积极开展单井核算工作，利用效益评价结果指导开发生产。主动延伸财务职能，拓展信息渠道，实施全过程管理，进一步优化成本。③加强材料管理，发挥好保障职能。在保证生产的前提下，制定切合实际的材料计划，提高计划准确率。及时做好材料跟踪管理，严控材料流失。把好材料的使用关，不断调整结构材料的适用性和安全性。④加强措施，提高产能。旧井改造xxx口，清溶蜡xxx井次、检泵xxx井次，调旧井冼井xxx井次，其它作业xxx井次（断杆、换井口作业等）。二、严控成本，提高生产经营管理工作水平2012年，我大队领导班子多方调研，在可控成本上下功夫，积极开展节能挖潜工作，发挥最大创效能力，实现效益最大化。精细管理，创新管理体制。2012年四大队把挖潜、节能、降本、增效“八字”成本管理理念有机地融入大队生产全过程，按照“全员参与、层层负责”的工作思路，年初大队与下设各职能部门签《瓦窑堡采油厂采油四大队2012年经济目标责任书》，实行经济成本划分由大队到区队、班组长、职工的“三级细化”管理。各区队队长、站长根据实际情况具体划分，具体办法是将任务指标下达到班组、个人，从而形成一个“职工向班组负责，班组向区队、集油站负责，区队、集油站向大队负责”的管理责任层层分解、落实到人的良好氛围，同时重视奖罚机制，有成绩必奖，有过必罚。全员自觉践行“节约一分钱，多产一吨油”的承诺。做的比较好的有两个方面：（1）油料方面。队油料：车队严控油料，在大队下达90%的基础上车队继续下调5个百分点。对油料限额使用，服务车辆按月定量，铲车根据工作量核定，吊车油料“按年核定油量”, 实地计量实际油耗，堵塞住非人力用油力度，车队经济指标获得可喜成绩。上车队经济指标获得可喜成绩，全年计划元，产生元。占年计划 % （二）修理方面。修理费：大队对车队修理费依据每辆车实际运行情况核定修理费用，对年限短的车核定费用低，年限长的相对高；对需要维修车辆，先由车队队长鉴定，认为需要维修方准去大队指点维修点维修，避免了未修先坏，不修也修的情况发生；车辆机油由过去的每月一换改为每6000公里一换，减少了不必要的维修费用。（三）降低人力成本。大队积极响应瓦窑堡采油厂择优选用，大队以青年化、知识化、尽业化思路，进行全面考核、
采油厂安全环保专项隐患排查工作总结
采油厂安全环保隐患排查工作总结 采油厂按照油田公司《关于确实加强当前安全生产工作的通知》要求，汲取青岛“11·22”输油管道原油泄漏爆炸事故的深刻教训，为确保今冬明春生产经营工作平稳顺利，迅速开展了安全环保专项隐患排查工作，全面落实责任，整改安全隐患，坚决防范类似安全环保事故的发生，现将排查工作开展情况汇报如下： 一、开展安全环保隐患大排查 1、加强安全教育 结合“12.23”井喷警示月等活动的开展，采取多种形式，广泛宣传此次安全环保隐患大排查的目的、意义。对近期发生的“11·22”输油管道原油泄漏爆炸事故，进行了全员教育，深刻吸取事故教训，痛定思痛，举一反三，提高全员安全生产意识。作业区和输注队等重点单位利用班组会议的机会，特别对原油运输管道、储罐区的安全事项进行了教育培训，提高了员工的安全意识，营造了良好的安全氛围。 2、开展原油集输、外输管道安全检查 采油厂安全环保科和安全监督站联合对南一站、庄大站的外输管道进行了安全检查。重点检查了泄漏报警装置，外输管道泄漏应急预案，冬季运行参数、巡检制度落实情况。检查发现问题主要有3项，一是南南管线河道围油栏局部有破损，目前已进行了更换。二是南南管线局部覆土不到位，已重新进行了覆土。三是南南管线应急预案不完善，目前已进行了完善。通过检查，我们确保了外输管道设备装置
完好，由采油厂调度室24小时监控，两个输注队由过去的每周组织两次管道整体巡查，改为每天对管道进行一次巡查，对特殊敏感位置采取踏线巡查。经警大队负责每天对管道进行巡线，保证管道24小时处于受控状态，夜间有经警队员在线职守巡查，巡检记录完整。同时生产运行科编制有《中国石油大港油田采油厂长输管道生产事故专项应急预案》，并在河北省安全生产监督管理局进行了备案，备案编号为：翼OFM[2011]00027。两个输油大站根据自己所管理的管道实际情况按时开展了应急演练。近两年，采油厂对外输管道进行了改造和调整，目前庄南管道改为输污水，安全风险得到了降低。南南管道通过改向、改造，规避了村庄的管道占用，消减了安全风险。 3、加强长输管线施工作业风险管控。 “11.22”事故后，采油厂进一步加强了长输管线施工监管力度，要求各单位管道泄漏后挖掘作业，必须全面识别存在风险，采取有效的处理措施，对泄露处进行相应的气体检测，达标后，才能进行施工作业。安全监督站监督人员必须到场后方可进行作业。 4、开展重点部位隐患排查 配合油气管道排查整治工作的开展，采油厂组织安全专业及监督人员对2个作业区、2座联合站、2座轻烃厂、沿海生产现场、生活后勤生产现场等场所施工作业现场、关键环节、要害部位和重要设备设施进行了安全监督检查，对存在的安全隐患及时进行了整改。重点对两座联合站储罐的安全附件、高低压液位报警装置，两座轻烃厂的储罐、压缩机进行了安全检查，共发现问题12个，全部进行了整改，
2017年安全环保工作总结
化验中心2017年安全环保工作总结 及2018年工作计划 为进一步提升整体安全管理水平，持续提高安全生产标准化运行绩效，防止各类事故的发生，实现安全管理的长效机制，根据陕油榆炼发（2017）58号文件要求，结合我车间实际，制定了化验中心安全标准化巩固提升工作方案；并按节点逐项开展相关工作。督促各班组结合班组建设要求，认真组织开展工作，对照现场，以安全生产标准化（12个A级要素、56个B级要素）为统领，及时对安全标准化资料进行整理和完善，全面梳理整合化验中心安全生产管理的过程控制与标准化体系运行管理工作，将人、机、物、环境等涉及安全生产工作的各个环节有机地结合起来，夯实我车间基础管理，防范和遏制各类事故发生，全面提升化验中心安全生产管理水平再上新台阶。2017年以来主要工作完成情况、取得的突出成效、创新性做法总结如下。 一、现场安全监督管理方面 1、结合我车间实际，年初制定适合各班组、各级人员的安全生产目标责任分解标准，逐级签订安全环保责任书，并予以了考核。 2、对我车间2名新入厂人员、9名转岗人员进行了日常安全监督检查，并利用各种学习时间加强安全教育，防止新入厂人员、转岗人员在作业过程中发生各类事故。
3、根据陕油榆炼安函（2017）7号文件要求，进一步明确细化了化验中心应急预案响应处置措施。 4、根据陕油榆炼安函（2017）11号文件要求，将化验中心检查存在问题：a、新建硫磺装置投用时，化验中心需分析酸性气中硫化氢含量，设计样品硫化氢浓度质量指标93.33%。就现有的化验设施无法满足化验员安全及职业健康需求，高浓度硫化氢对分析人员有吸入一口就能致命的危险。b、在2016年安全隐患大排查时查出辛烷值标油室安装有光缆线及电信交换器且无通风设施。根据标油性质，标油应存放在防爆室内，现存放的条件严重不符合安全管理要求，造成闪爆事故的危险性极高。建议隐患整改措施：在辛烷值分析室隔壁新建1间硫化氢专用分析室,1间标油存放室。并将此问题上报厂部现得以解决。 5、车间结合自身管理实际，制定化验中心安全生产整顿工作方案，成立组织机构，明确责任人、工作任务、工作措施和时间节点等。组织化验中心全体人员召开专题会议，传达上级文件精神，组织学习安全生产整顿工作方案。积极利用微信、班组安全活动、班务会、周例会等时间对此次专项整顿进行广泛宣传；3月组织一次员级以上管理人员学习化验中心适用的法律法规、标准、规章制度。班组人员本月学习一次法律法规、标准、规章制度。重点解决化验中心部分人员不学制度、不懂制度、不守制度的突出问题。大力整顿化验中心各级人员对安全管理工作重视不够，或不在安全管理岗位，对安全工作敷衍了事和不想管、不
采油大队工作总结
采油大队2010年工作总结 2010年采油大队在采油厂的正确领导下，在各科室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，紧紧围绕“生产经营”这一中心，充分发扬艰苦奋斗精神，着力规范和理顺内部管理体制，加强安全、环保、节能等配套基础建设，全力推行“精细管理”，圆满完成了采油厂下达的各项工作任务。 一、采油大队基本情况 采油大队为科级建制单位，现有职工735人，其中正式职工5 5人，聘用工211人，雇用采油工469人（平均1.1人/井）；采油大队下设8个采油区，机修队1个、计量站1个、调度室1个；采油大队共有油井617口，井场341个，其中生产井开井426口，停井191口，日产原油582吨，日产液2195方，综合含水率69.84%，平均单井日产1.37吨。 二、各项任务指标完成情况 2010年油田公司下达我厂生产任务18万吨、交售17.64万吨，截止2010年12月30日，井口实际生产178956.20吨，报油田公司180010吨。交售176410吨，欠小河6019.22吨。 三、2010年主要工作 （一）、加强生产经营管理，节资降耗，有效控制生产成本 2010年消耗原煤12170.44吨，吨油消耗0.06吨。同比2009年
节约原煤3617.47吨，节约资金约271.31万元。消耗柴油243565.61公斤，吨油消耗1.34公斤。同比2009年节约121.18吨，节约资金约90.88万元。消耗电6073398度，吨油消耗33.93度。同比2009年节约610240.64度，节约资金约42.71万元。消耗机油6098.4公斤，吨油消耗0.03公斤。同比2009年节约3.61吨，节约资金约4.18万元。消耗脱水剂26968公斤，吨油消耗0.15公斤。同比2009年节约36.17吨，节约资金约57.87万元。消耗洗衣粉17482袋，吨油消耗0.1袋。同比2009年节约27131袋，节约资金约4.34万元。 2010年采油大队每月平均井数415口，以2009年的每口井1.5个采油工为基数，则2010年平均每月需623名采油工，2010年平均每月在岗采油工530人，较2009年采油工减少93人，每名采油工工资按一年1.5万元计算，则2010年节约采油工工资费用约139.5万元。 以上各类消耗及采油工工资共计节约资金610.79万元。 在控制上述主要材料消耗外，我们严把柴油机、自吸泵、三寸胶管、水泥、砖和其它材料领用关。各类材料均不同程度下降。同时，扎实开展“修旧利废”、冷脱水、间歇抽油等多项举措，节能工作取得实效。 （二）、健全管理制度，提升管理职能 2010年采油大队根据自身职能，对《采油大队综合管理制度》进行进一步的修改、完善，该办法系统地理顺工作流程，明确岗位职责及考核细则。采油大队按照生产进度和生产岗位双项考核思
采油队年终工作总结(标准版)
采油队年终工作总结(标准版) Through the summary, we can fully and systematically understand the past work situation, and can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work. ( 工作总结 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：MZ-SN-0458
采油队年终工作总结(标准版) 采油队年终工作总结【一】 20xx 年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面： (一)党建工作章显特色 党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提
高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。 一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提供了决策办法; 二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，特别是成立的“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予“青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元; 三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动 9次;新纳新党员2名，培养积极分子10名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部”。
2021年采油队的上半年工作总结
采油队的上半年工作总结 采油一队目前在册人数49人（20XX年6月数据），其中4人借调，3人长休，1人实习，实际在岗41人。我队实际在岗41人中，现有干部5名，女工17人，少数民族员工13人，党员10名，全队平均年龄38岁。全队管理着81口油井，25口水井，计量站10座，巡井车6辆。 20XX年，在作业区党委的领导下，在机关科室指导下，采油一队以油气生产为活动主体；以基层班组建设为活动阵地；以创建绿色油气田为工作重点，全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，安全高效地完成半年原油生产经营任务，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队伍。 （1）原油产量完成情况 目前开井数80口，日产量247吨，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。 20XX年（截止5月31日）采油一队原油产量为36363吨，日平均239.2吨，完成上半年计划任务44446吨的81.8％，未完成计划的主要原因是含水上升过快，从去年12月底的含水比66.2到今年
5月底的70.4含水上升幅度过大，上半年措施，复压占产，下半年主要措施以稳油控水为前提，加强油水井的堵水调剖工作。 （2）伴生气（天然气）生产情况 采油一队今年天然气生产任务为427万方，日平均11698.6方，截止到5月31日生产天然气168.1万方，日平均1.2万方。完成全年任务的39.4％。 （3）注水完成情况 采油一队20XX注水任务为47万方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全队注水井累积注水188713方，平均日注水量1214方。 （4）清防蜡： （1）上半年截至到5月31日，共热洗206井次。 （2）协助完成5口井的微生物防蜡和1口空化井工作（微生物现已经改成正常井）。
2019年油田安全管理工作总结
油田安全管理工作总结 油田安全管理工作总结 **油田是一个从事石油和天然气勘探开发生产的企业，是中国石化集团公司下属国有大型企业，20XX年生产原油***万吨、天然气***万立方米，是中国南方陆上最大的石油工业生产基地。油田是一个没有围墙的工厂，生产过程存在高温高压、易燃易爆、有毒有害等特点。作业环境复杂，危险程度高，事故发生概率大，且事故后果极易放大和激化，稍有不慎就有可能产生多米诺效应，导致连锁反应，影响油田正常生产、生活秩序和社会稳定。多年来，***油田各级领导干部和职工十分重视消防安全工作，取得了油田成立三十一年来没有发生重大消防安全事故的好成绩。 一、领导重视，不断提升油田消防安全度 1、加强组织领导，严格落实消防工作责任制。多年来，***油田不断探索消防管理工作的新路子，牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的消防理念，建立消防长效管理机制，明确单位主要负责人是本单位消防工作第一责任人，对本单位消防工作负总责，坚持重大火灾事故一票否决制。坚持“预防为主”的工作方针,健全组织管理网络，结合单位实际，明确职能部门的消防职责，把消防工作纳入本单位双文明建设的总体规划，与职能部门、基层队(站)签订的生产经营、安全承包或综合治理责任书，明确有消防安全工作要求。做到消防安全与生产经营、安全稳定工作同计划、同布置、同检查、同考核、同奖罚。定期召开的消防安全工作会议，单位负责
人认真听取职能部门的消防工作专题报告，分析存在的问题，研究解决办法。 2、加强消防设施建设，为油田消防安全提供坚强保障。***油田不断加大消防专项资金投入，提升了生产装置防火防爆的本质安全度。先后在刘陆大站、黄四原油库、崔庄联合站等重点油气站库投入800万元改建消防固定系统。投入200万元购置移动消防炮、防火隔热服、空气呼吸器等器材装备配备到一线基层站库，提高了基层站库的自防自救能力。确保油田在今年未发生一起重大火灾事故，为油田创造了良好的消防安全生产环境。同时还加强了专职消防队伍建设，油田消防支队，下辖五个消防中队，有各类消防车17台，机动消防泵5台，专职消防队员115人，消防支队实行武警消防部队管理模式。油田还投入500万元，为专职消防队购置了大型消防车、机动消防泵、个人防护器材等装备，提升了专职消防队伍整体灭火作战能力。 二、加强培训，不断强化职工的消防安全意识 1、严格消防培训，加强对职工消防安全知识教育。***油田十分注重对消防重点单位的消防安全负责人、消防安全管理人、专兼职消防管理人员、消防控制室的值班人员和操作人员的培训，实施持证上岗制度。在加强对消防管理人员培训的基础上，油田还注重加强对普通职工的培训，使职工做到了“四懂三会”：即懂本岗位消防流程、懂火灾危险性、懂预防火灾的措施、懂基本消防安全常识;会报警、会操作消防设施、会扑救初起火灾。还组织职工学习掌握重点防火单位(部位)的基本情况，了解与掌握其建筑特点、工艺流程、危险物品
采油工个人工作总结
采油工个人工作总结 篇一：采油工个人工作总结 各位领导、各位同事你们好：我叫刘菲，09年参加工作。目前在xxx站xx班工作。作为一名一线的石油工人，我秉承老一辈石油人的精神传统，在工作上肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律，与全站人员上下 齐心，兢兢业业、拼搏苦干、克服各种不良因素的影响，确保油井产量，完成队上下达的各 项工作任务。下面我将XX年的思想、工作、学习情况向各位述职如下： 一、加强学习，注重政治素养和业务能力提高一年来，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平和业 务能力。坚持自觉参加机关组织的学习，认真学习党和国家的方针政策。深刻领会上级文件 精神，在实际工作中加以贯彻。通过扎实的思想政治理论学习，使自已能够树立大局意识， 比较客观、全面、准确地看待问题，分析和解决问题。在工作中学习，在学习中工作，精益
求业，不断探索，使自已更加胜任本职工作。 二、工作方面，认真履行职责，脚踏实地做好工作用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责。在现场管理上，严格 按照规章制度及标准化操作规程，对油、水井及时平整井场，修整井口，基本做到井场无油 污，无杂草，无垃圾。做好日常的巡回检查，认真、严肃的对巡井中发现的油、水井的不安 全因素进行及时处理和整改，确保油井的产量。在设备管理上，我在做到定期对设备维护保 养的基础上，坚持做到“六不”，即：不脏、不松、不渗、不漏、不缺、不锈。保证设备完好， 防治跑、冒、滴、漏等现象的发生，消除安全隐患。在资料的管理上，为了保证量油数据的 准确性，我加大了量油的密度，通过不同时间多次的测量来保证数据的准确性。同时，细致 资料录取的过程，及时进行资料的填写与整理，使其能如实的反应问题，确保资料的“齐、 全、准”。
采油工个人年终总结
采油工个人年终总结 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 采油工个人年终总结篇一一年以来，我不论在思想上还是工作方法上都有了很大的进步，在对待和处理问题上也逐步趋向全面化。根据组织的分工安排，我从事驾驶员工作，主要是石油运输。现将我2008年度的思想、工作总结如下： 一、加强学习，提高认识 一是认真学习邓小平理论和“八荣八耻”重要思想，坚决贯彻科学发展观，用正确的理论来指导、改造自己的世界观、人生观和价值观，增强自己的政治敏锐性和辨别是非的能力。二是针对自己的工作实际，认真学习车辆管理、交通安全等方面的法律法规和有关政策、规定，增强自己对工作的适应能力，提高业务本领。三是认真学习节能减排的有关文件、材料，正确处理做好本职工作和创效增收的关系，提高节能减排的责任感和使命感。 二、创新方法，节能减排 在工作中，坚持服从领导分工，不挑肥捡瘦，不拈轻怕重，不论领导安排什么工作，我都认真的去履行好。一是重视节能减排，服从管理，安全用油，同时在驾驶中对轮压、油离配合、经济时速、刹车起步、空转等进行严格检查和控制，有效地控制了用油量，达到了节能减排的目的；二是服从调度，从未私自出过一次车；三是保持车容整洁，车况良好，对车辆的维修，小的毛病尽量自己处理，对大的问题及时向领导汇报，并到指定的修理厂进行维修，遵守交通法规，注重保养车辆，安全行车。 三、转变作风，务求实效 在具体工作中，一是严格遵守单位规章制度，用单位规章制度来规范好自己的行为，开展好批评与自我批评；二是在工作中勤勤恳恳，任劳任怨，扎扎实实地做好本职工作；三是做好与同事的团结，大事讲原则，小事讲风格；四是在工作中注重解放思想，实事求是，不断探索创新，积极实践，务求实效。 总之，一年来，我能在政治上、思想上、行动上与党保持一致，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，贯彻落实科学发展观，使所从事的工作一年一个台阶，不断向前发展，取得了一定的成绩。今后，我将进一步加大工作力度，改进工作方
采油大队年终工作总结
采油大队年终工作总结 09年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既09年工作会议精神，紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以“安全生产，节支降耗”为工作重心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。 一、采油大队基本情况 采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队， 8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。
二、各项任务指标完成情况 09年下达生产任务万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；计划新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%；维修井区道路2800公里；完成井口产油吨（其中新井万吨，旧井万吨），下达原油交售任务万吨（旧井），完成269812吨（旧井万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠11%。 采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资3809万元（不包括车辆维修费用），节余1645万元，节余%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低191万元（生产井数增加105口），下降%；作业费用万元，较上年下降万元，下降%；材料费用万元，同比下降万元，下降%；井区生活设施维修费用万元,同比下降万元，下降58%；劳务费万元，同比下降万元，下降12%（其中道路维修万元，同比下降万元，下降34%；人工费用128万元，同比下降14万元，下降%；锅炉车费用万元，同比下降万元，下降6%；运杂费71万元，
油田工作总结范文
油田工作总结范文 油田工作总结 各位领导、同仁：大家好！ 时间在不经意中从指间划过,转瞬间又是一年,回顾xx年的工作,在油田测井处领导的正确指导和全体队员的大力配合下,保安队的各项工作都能够按部就班的正常开展,特别是人员管理、治安管理、消防管理、车辆管理工作及保安员的岗位纪律形象、礼节礼貌等都有一定程度的提高,现就xx年的工作情况总结如下: 第一，重视单位的安全防范。由于测井处门前马路重新铺设，每天进入的运输车辆多，进出人员复杂，我们责任重大，为了保证测井处的人员、财产安全，履行好我们肩负的使命，在人员紧缺的情况下，全体队员发挥吃苦耐劳的精神，善始善终地严抓车辆和人员的进出工作,制定完善的管理制度,每天对外出的车辆和人员进行检查，每个人多出一份力，多为测井处做一份贡献，虽然辛苦了点，但是大家做的都很认真负责。 第二，灵活应对突发事件。12月某日，测井处某位家属没有很好的善待父母，母亲无处诉苦便跑到单位大门口不肯离去。天气寒冷加上老太太上了年纪，我们保安队调整角色，以调解员的身份劝说老太
太要注意保重身体，先回家别再外面受冻了。可是劝说到了深夜老太太还是坚决不肯回家，甚至流露出轻身的念头。我们保安队一边严守岗位，一边轮流照顾老太太，给她送饭菜和棉大衣，陪她聊天，给她以温暖。最后，终于感化了老太太，放弃了轻身的念头，答应回家好好解决问题。在我们共同的努力下将纠纷消灭在萌芽之中，同时使我们对突发事件有了更多的经验！！处理问题的能力日渐成熟！ 第三、重视消防工作。为了把消防工作做好，让领导和群众放心。我们本着预防为主的主导思想。始终坚持"预防为主,防消结合"的原则,每日定期对的消防设备设施进行检查,确保其良性运作，保证工作顺利进行，以确保各方面的安全。 第四、加强队员精神意志的培养。加强队员的思想品德教育，坚决落实保安测井处的各项纪律制度。保安因工作性质的不同，不能像其他部门员工一样有固定的休息时间由于工作需要除保证正常工作以外还必须留守备勤队长则需二十四小时在位值班以应付和处理突发事件的发生，但是保安队全体人员都能够以工作为重从来没有任何怨言。在做好自己本职工作的同时积极帮助别的部门做力所能及的事情如帮助测井处清洗仪器，无论严寒酷暑，队员们十年如一日地坚持这项工作，在领导和群众心目中留下了良好口碑。
采油八队工作总结
2012年采油八队工作总结 一、指导思想 以原油产量为核心，通过管理降本增效、节能降耗、保障生产时率、清洁安全生产、利用小措施、小改小革达到增油上产的目的；结合公司及采油厂三基工作要求，建立符合采油八队管理模式，完善基础资料及各种操作规程、事故预案；提高操作、管理人员技术素质；突出重点，强化精细量化运行管理，确保生产系统安全、平稳、高效运行，减少地面系统运行影响能力及原油产量。实现管理标准化、规范化和制度化。 二、目前现状 采油八队目前有油井123口，生产井73口，停产井50口，注水井34口，开注井9口，停注井25口。中转站一座，各种机泵13台，其中注水泵3台（开二备一台），外输泵2台（开一备一），掺输泵3台（开二备一台），采暖泵2台（冬季开一备一）。2012年采油八队各项生产指标如下： 1、原油生产任务1.53万吨 2、动力费用519.5万元 3、材料费用42万元 4、燃料费用15.14万元 三、工作目标 通过管理今年又达到以下工作目标 1、原油增产吨200吨
2、节约用电80万度 3、材料费用完成厂下达指标 4、燃料费用与采油厂下达指标持平 5、安全环保无生产事故 四、加强队领导班子建设及员工思想政治建设. 队领导工作分工不分家，相互配合、团结协作，队干部分工明确、各负其责，但在实际工作中加强相互配合，对员工及全队生产事情实行“想、算、看、听、说、干”六字工作方法，无论是哪方面的工作，只要队领导发现了或者员工反应到任何一名干部那里，队干部都要认真负责的对待，不准对员工说不，队干部要认真记录，是自己份内的事一定不折不扣的解决，不是自己主管的工作能帮助协调解决的，一定要协调解决，解决不了的问题做好记录并及时与主管队干部协调解决或向上一级部门主管人员反应，并及时把事情发展动态反馈给员工，以最快时间解决生产生活各方面的问题。 年初根据采油厂下达的生产任务，结合本队实际情况确定全年工作目标，并制定工作方案，任务层层分解，落实到每一名员工及每一口井，让员工真切感到自己肩上的责任，每一个班组都是这个集体中不可缺的一部分，班组与班组之间是相互依赖的，互补的关系，让每一名员工都能感觉到生活在这样的集体里是一荣具荣，一损具损的。用先进员工的事迹感染员工，用干部的实际行动感动员工，用这个团队的势气鼓舞员工，用先进的思想引导员工，通过不同的方式来达到提高员工思想素质的目的，增强员工集体荣誉感、提高员工业务素质
工作总结范文精选--采油大队年终工作总结
工作总结范文精选--采油大队年终工作总结 09年以来，____采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既09年工作会议精神，紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以“安全生产，节支降耗”为工作重心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。 一、采油大队基本情况 采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，其中生产
井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。 二、各项任务指标完成情况 09年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产 任务的105%；计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；计划新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%；维修井区道路____年公里；完成井口产油____年12.63吨（其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨），下达原油交售任务 30.3万吨（旧井），完成____年12吨（旧井24.07万吨），完成89%，下欠____年8吨，下欠11%。 采油厂全年下达生产费用____年万元，完成成本投资____年万元（不包括车辆维修费用），节余____年万元，节余30.2%。其中成本投资电费____年万元，较上年同期降低191万元（生产井数增加105口），下降11.3%；作业费用____年.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%；材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%；井区生活设施维修费用35.5万元,同比下降49.1万元，下降58%；劳务费337.2 万元，同比下降45.8万元，下降12%（其中道路维修40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%；人工费用128万元，同比下降14万元，下
油田安全管理工作总结
油田安全管理工作总结 **油田是一个从事石油和天然气勘探开发生产的企业，是中国石化集团公司下属国有大型企业，XX年生产原油***万吨、天然气***万立方米，是中国南方陆上最大的石油工业生产基地。油田是一个没有围墙的工厂，生产过程存在高温高压、易燃易爆、有毒有害等特点。作业环境复杂，危险程度高，事故发生概率大，且事故后果极易放大和激化，稍有不慎就有可能产生多米诺效应，导致连锁反应，影响油田正常生产、生活秩序和社会稳定。多年来，***油田各级领导干部和职工十分重视消防安全工作，取得了油田成立三十一年来没有发生重大消防安全事故的好成绩。 一、领导重视，不断提升油田消防安全度 1、加强组织领导，严格落实消防工作责任制。多年来，***油田不断探索消防管理工作的新路子，牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的消防理念，建立消防长效管理机制，明确单位主要负责人是本单位消防工作第一责任人，对本单位消防工作负总责，坚持重大火灾事故一票否决制。坚持“预防为主”的工作方针,健全组织管理网络，结合单位实际，明确职能部门的消防职责，把消防工作纳入本单位双文明建设的总体规划，与职能部门、基层队签订的生产经营、安全承包或综合治理责任书，明确有消防安全工作要求。做到消防安全与生产经营、安全稳定工作
同计划、同布置、同检查、同考核、同奖罚。定期召开的消防安全工作会议，单位负责人认真听取职能部门的消防工作专题报告，分析存在的问题，研究解决办法。 2、加强消防设施建设，为油田消防安全提供坚强保障。***油田不断加大消防专项资金投入，提升了生产装置防火防爆的本质安全度。先后在刘陆大站、黄四原油库、崔庄联合站等重点油气站库投入800万元改建消防固定系统。投入200万元购置移动消防炮、防火隔热服、空气呼吸器等器材装备配备到一线基层站库，提高了基层站库的自防自救能力。确保油田在今年未发生一起重大火灾事故，为油田创造了良好的消防安全生产环境。同时还加强了专职消防队伍建设，油田消防支队，下辖五个消防中队，有各类消防车17台，机动消防泵5台，专职消防队员115人，消防支队实行武警消防部队管理模式。油田还投入500万元，为专职消防队购置了大型消防车、机动消防泵、个人防护器材等装备，提升了专职消防队伍整体灭火作战能力。 二、加强培训，不断强化职工的消防安全意识 1、严格消防培训，加强对职工消防安全知识教育。***油田十分注重对消防重点单位的消防安全负责人、消防安全管理人、专兼职消防管理人员、消防控制室的值班人员和操作人员的培训，实施持证上岗制度。在加强对消防管理人员培训的基础上，油田还注重加强对普通职工的培训，使职工
采油厂年终安全工作总结安全工作安排(精选多篇)
采油厂年终安全工作总结安全工作安排（精选多篇） 第一篇：20“年采油厂安全工作总结 ***采油厂20*★安全工作总结 20**年是**★公司的基础管理年，在公司的正确领导下，我厂严格贯彻落实公司安全生产管理方针,开展各项安全管理工作，以各单位出现的典型事故案例为重点,从各班组着手开展安全教育，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患。经过一年来的努力工作及广大员工的积极配合与支持，实现了安全生产无事故的目标。现将全年工作总结下： 一、领导重视，责任明确 签订目标责任书，明确各自的职责。将安全工作作为对领导班子、员工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻〃谁主管,谁负责"的原则,做到职责明确，责任到人。与各科队签订安全环保目标责任书20份，与班组签订安全环保目标责任书84份。制定周末、汛期、节假日等特殊时期的安全值班安排,严格执行厂级领导带班，中层领导值班的安全值班制度。 二、加强安全教育，提高职工素质 1、开展制度培训，针对具体生产情况编制了各个岗位的安全制度，组织制度培训3期1400人次。让他们熟知本单位、本岗位的安全生产规章制度、安全操作规程、劳动纪律、作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，有关事故案例等。 2、开展事故警示教育，以今年出现的污水罐闪爆等典型事故为重点,组织职工观看《反 "三违”事故篇》、《血的代价》等安全警示 教育光盘12期2600人次。 3、开展取证集中培训，保证持证上岗率达到100%。组织安全员培训1期，培训53人。 组织驾驶员从业资格培训1期，培训127人。组织特种作业人员培训1期,培训15人。
4、组织现场培训。针对采油厂现场工作量大、人员不宜集中、技能水平参差不齐等特点, 我们将培训场所移至工作现场，结合实际开展现场培训。学习、讨论各个岗位的安全操作 规程，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，提高了职工的综合素质和安 全管理能力。 5、组织职工外出考察培训参观。积极参加公司组织的安全专业培训7期11人次；组织 职工赴大庆、胜利*心考察3期113人次；组织职工赴七里村、南泥湾、川口等采油厂参 观学习4期60人次。 三、加大安全宣传力度，增强全员安全意识 平提升，进一步夯实安全生产基层基础，打牢安全生产的第一道"防线”。统一给班组以 上单位发放安全生产检查记录、安全培训及会议记录、班组安全活动记录、安全值班记录 等日常安全工作记录本520本；班组长安全健康培训教程、企业员工安全知识读本等安全 教材书籍260本。 2、开展〃安全生产月"、〃质量月"等宣传:舌动，发放*灯采油厂安全生产四项禁令、各 类安全宣传挂图等宣传资料700余份，宣传袋3万个，宣传单5干份。组织全厂职工参 加国家安监总局与全国总工 会联合开展的《落实企业安全生产主体责任知识竞赛》活动。 四、扌［实开展安全检查，做到预防为主 20"年配合公司对我厂安全督查检查5次，发现问题37处；根据季节、节假日特点及公 司通知，结合本厂实际生产情况开展检查13次，对所处时期须注意事项进行全面分析和 部署，及时发现和解决问题。根据公司紧急通知开展专项安全检查6次。由厂安会委组织 开展全厂范围综合性安全生产大检查4次，查出问题625处;开展动力装备专项检查2 次，查出问题126处；鉴于今年发生的两起联合站污水罐闪爆事故，我厂领导高度重视, 通过厂安委会讨论决定，对联合站、污水注水站等重点区域（部位）实行厂级领导分块包 管的管理办法，扎实开展安全隐患排查整改。 五、制定措施，严格整改 以创建〃安全先进班组"为载体，开辰 〃安全先进班组"活动，促进班组安全管理水 CSX
采油述职报告
述职报告 各位领导、同事，大家好！ 我叫xx，山东xx人，现任xx公司采油三队队长之职。 在刚刚调任三队队长时，我感到充满很大的挑战。如何处理好效益和大局问题，如何有效的管理，如何组织协调好生产工作，对我个人而言，面临的压力是很巨大的，面前的道路是坎坷的。但是我想，既然组织上把这副重担交给我，我必须迎难而上。所以在担任采油三队队长以来，我一直踏踏实实履行自己的职责，认真管理，努力工作，兢兢业业，团结基层员工，保证队上生产的正常运行。由于之前一直在采油四队担任队长，积累了不少管理经验，我根据三队的现状将这些经验进行适当调整加以应用，取得较好的效果。 随后经过自己数月不懈的努力，我在工作和管理上取得了不少成绩，但是单纯满足于这点成绩是远远不够的，我也认识到自己存在的不足，现将自己在任职期间的情况及个人心得做如下汇报： 一、加强学习，提高能力，建设高素质队伍 作为基层的生产管理者，必须对一线的生产情况，设备运行，日常操作了如指掌，统领全局。因此我在工作上除了在自己的职权范围内认真履行工作职责之外，还努力提高工作水平，利用业余时间自觉学习有关的业务知识和管理知识，不断充实自己，提高自己的业务水平和工作能力。在繁忙的工作中，抽时间、挤时间学习，坚持在干中学、在学中干，在实践中提高。 在学习过程中，我始终注重专业方面的理论学习，熟悉采油工相关的知识和技能操作，在此基础上进行适当的创新和实践；其次，利用业余时间加强自己对生产管理知识的学习和运用，坚持运用现代管理知识武装头脑。通过学习，我深深体会到，作为一名基层领导，首先必须要有强烈的事业心和工作责任心。因此，工作中，我全身心的投入，认真负责，凡是要求别人不做的，自己首先不做，要求别人做到的，自己必须首先做到，坚持在规章制度面前，人人平等。 要想把基层工作做好，就必须有一批团结向上的基层员工。为此除加强自身学习外，我还鼓励、组织基层员工进行岗位练兵技能比武，加强专业方面知识和技能的学习与交流。我要求基层员工，一是坚持理论学习制度，不断提高自身理论水平和政策观念。二是明确分工。详细划分工作范围，做到责任清晰。三是坚持民主集中制的原则，每一项考核制度的实施都要经过详细讨论，并征求职工意见后实施，力求决策科学、公正。以此来建设一支高素质的采油工人队伍。 二、抓强严细，安全第一 １、强化内部管理，提高工作效力。中国有句古话，叫做“无规矩无以成方圆”。因此，在担任三队队长以来，我始终把健全完善队部各项规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行制度必严肃，落实制度必到位。一方面，不折不扣地执行公司制定的各项规章制度，规范班组各项管理，确保三队稳定发展大局；另一方面，结合队部生产工作实际，重点加强对日常巡井、标准化井场、原油计量等工作的管理制度的规范和完善。目前，三队各项工作已经向着规范化、制度化管理的方向发展。 2、狠抓安全管理，确保安全生产。石油行业是高危行业，安全意识非常重要，因此我严格贯彻中石化十大安全禁令，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，做到学习宣传要扎实、贯彻执行要务实、日常工作抓落实，使大家能够在思想上建立了安全防线，在日常操作中能够时时刻刻注意安全，并采取互相监督的方法，最大限度的杜绝安全隐患。 3、生产与安全同时安排，加强安全检查和监控。在保证安全生产的基础上，尽可能的保证稳产甚至增产，根据三队油井的生产情况，建立合适的工作制度，通过适当调参提液等方法提高产量，同时根据天气情况调整电加温的运行，从而降低单井能耗，实现节能减排。