义务教育均衡发展责任督学案例2
责任督学督导典型案例3篇
【篇一】【案例背景】在学校行政组织机构中，学校都存在年级组这个管理层面，且年级组办公存在于大部份学校之中，有些学校由于办学规模的扩大，同年级平行班有近十个，相当于一所规模较小的学校，这样年级组的管理作用就显得更为重要。
显然，随着教育改革的不断深入，进行年级组管理模式的探索、健全年级组管理体制，把年级组建成推进素质教育的管理实体，充分发挥年级组的管理作用，具有重要的实践意义和现实意义。
【案例描述】年级组是由同年级各班班主任和同年级任课教师参加的学校内部组织，主要任务是研究班主任工作，分析学生的思想情况，讨论思想教育，研究年级学生的学习态度，学业成绩状况，开展全年级共同活动等。
随着教育改革的深入，年级组建设越来越得到重视。
学校把年级组作为学校管理的一个层面，使年级组成为负责全面质量管理的基层单位，组内全体教师对全年级学生的全面发展负责，对教与学、课内与课外、教学工作与思想工作的各个方面都要负责。
为了提高年级组管理的实效性，把年级组建成实施素质教育的管理实体，学校落实由校行政人员蹲点各年级组，形成“学校行政人员、年级组长、班主任为核心”的年级组管理体制,这为发挥年级组管理作用奠定了基础，并且在以下几个方面可以更好的发挥年级组的管理作用。
一、适时召开年级组工作会议，抓好年级组教师的思想工作：年级组负有“全面关心全年级学生德、智、体的发展；认真贯彻落实学校的各项工作意见和要求；保证全年级教育教学工作的顺利开展”的责任。
而要落实这些责任，教师是关键。
所以要抓好年级组工作，首先必须抓好年级组教师的思想工作，抓好教师的学习。
通过召开年级组工作会议，学习党的教育方针和推进素质教育的有关文件，更新观念，提高素质。
二、协助班主任抓好班级思想工作，形成班级良好的班风学风：实践证明，要搞好班级工作，单靠班主任一人力量就显得单薄，所以为了实现班级管理的有效性，年级组重视班主任工作，按照学校“全方位、全过程、全人员”的管理模式来达到“常规到位、德育渗透”的目标要求，年级组成员在班主任抓好班级常规管理的基础上可以做好以下工作。
责任督学督导典型案例5篇
责任督学督导典型案例5篇精品文档责任督学督导典型案例5篇责任督学督导典型案例篇一根据县教育局的部署和安排，本人担任了__初级中学和__初级中学的责任督学，这是两所地处乡镇中心的XXX，社会关注度较高，本着“做一个称职的督导人”的原则，我有针对性地进行了督导。
一、督导背景__XXX有394名学生，其中留守儿童77人。
他们或与爷爷奶奶生活，或寄宿在亲戚家，甚至有姊妹独自在家的，虽然在校期间老师们是备加关心爱护，可不在学校的时段仍然存在管理的空白。
我就把“加强对留守儿童的安全教育”作为对该校的督导目标。
__初级中学与__中学毗邻，学生的家庭环境相对较好，家长对老师的要求也相对较高，“提升教师的幸福感，促进教师的专业成长”理所当然的成为了对该校的督导目标。
二、案例呈现(一)加强对留守儿童的安全教育1、组织召开“珍爱生命，安全第一”的主题班会。
2、以橱窗张贴图片、出黑板报等形式，加深学生印象。
3、请交警同志做交通安全专题讲座。
4、帮助教师与留守儿童师生结对。
(二)提升教师幸福感，促进教师的专业成长一次的督导中，跟老师交流，有老师说，现在的老师没意思，工资不1精品文档高义务大不说，孩子成绩提不高，怪老师没本事。
也有教研组长说，唉，现在，连落实一节公开课都要求爹爹告奶奶。
隐隐的感觉到老师们的怨气、无奈甚至冷漠，与学校领导几次的交流后，我们决定从提升教师的幸福感入手，来促进教师的专业发展。
一是净化办公室文化。
办公室应该是办公的地方，可不少老师却把它当成了闲谈中心，一些负面信息的传播，自然会影响老师的情绪，降低教室效率，让本应该是高能量场的圣地能量级次瞬间降低。
学校订办公室布置、管理等提出具体要求，让它真正成为老师办公和教研的地方。
二是鼓励阅读。
要求老师一个月读一本自己爱好的书，提升自身品位和综合素养，坚决服务教学、献身教育的价值观。
三是养成教育。
“身正为范”，老师也应该有良好的惯，要求学生不随地吐痰，老师首先要做到;发现校园里的纸屑不是喊某某某捡起来，而是自己弯腰捡起;街道清扫要有教师义工队伍……如许的教师，学生能不爱吗，家长能不愿定吗?四是积极参与教研举动。
责任督学督导案例
责任督学督导案例责任督学督导是教育督导工作的一项重要内容，通过责任督学的督导，可以有效地促进学校教育教学工作的改进和提高。
下面我们就来看一些责任督学督导的案例，以期能够更好地了解责任督学督导的实际操作。
案例一，对学校教学情况的督导。
某责任督学在对某中学进行教学督导时，发现学校的一些教学设施存在一定的安全隐患，例如实验室的安全设施不完善，存在一定的安全隐患。
责任督学立即向学校领导进行了反馈，并要求学校立即采取措施进行整改。
同时，责任督学还对学校的教学质量进行了详细的调查和评估，提出了针对性的改进建议，帮助学校改进教学工作。
案例二，对教师专业发展的督导。
某责任督学在对某小学进行教师专业发展的督导时，发现学校的一些教师在教学方法和教学理念方面存在一定的滞后，需要进行进一步的培训和指导。
责任督学随即与学校进行沟通，组织了一次专题培训，邀请了相关专家对教师进行了专业知识和教学方法的培训，帮助教师提高了教学水平。
案例三，对学生学习情况的督导。
某责任督学在对某初中进行学生学习情况的督导时，发现学校的一些学生存在学习压力过大、心理健康问题严重等情况。
责任督学立即与学校心理辅导老师进行了沟通，组织了一次心理健康教育活动，帮助学生缓解了学习压力，提高了学生的心理健康水平。
通过以上案例的介绍，我们可以看到，责任督学督导工作的核心在于发现问题、提出建议、协助改进。
责任督学需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，同时需要具备较强的沟通协调能力和问题解决能力。
责任督学的工作不仅仅是对学校教育教学工作的监督，更重要的是要积极地协助学校解决问题，推动学校教育事业的发展。
责任督学督导工作是一项细致、复杂的工作，需要责任督学具备丰富的实践经验和专业知识，同时也需要不断地学习和提高自身的能力。
只有这样，责任督学才能更好地发挥作用，促进学校教育教学工作的全面发展。
希望通过以上案例的介绍，能够对责任督学督导工作有更深入的了解，为我们今后的工作提供借鉴和启示。
义务教育均衡发展责任督学案例2
义务教育均衡发展责任督学案例2义务教育均衡发展责任督学案例2【案例背景】义务教育均衡发展是随着社会发展进步，教育工作在新时期的一项政治任务。
推进均衡发展，就是通过积极推进义务教育学校标准化建设，均衡配置教师、设备、图书、校舍等资源，努力提高办学水平和教育质量，有效缩小区域之间、城乡之间和校际之间的差距，切实办好每一所学校，促进每一个学生健康成长。
是解决人民群众子女从“有学上”到在家门口能“上好学”的问题，是办人民满意教育的实现百姓“教育梦”的重要载体。
我县自X年全面启动均衡创建工作以来做了大量的工作。
【案例描述】我作为第四督学责任区牵头人，主要负责X所中小学及X个教学点的督导联络工作，同时是X初级中学，花石初级中学的兼职督学。
在督导过程中，除了履行责任督学的五项基本职责和八项工作内容外，我一直本着相互学习，彼此借鉴的工作态度，助力被督导学校发现问题，提出整改意见及建议，帮助被督导学校更新管理理念，转变管理方式，提升管理水平，促进被督导学校的学风、教风、校风的良性发展。
【存在问题】X年X月X日至X日，第四督学责任区召开工作会议，布置任务，分成三个小组深入各中小学及教学点进行全面督查：查校容校貌、查在建工程、查备教批辅改等教学环节、查安全管理、查办学行为、查饮食卫生.......在第三天的反馈总结会上，通过梳理，整理出责任区范围内学校存在的共性问题。
X、校园环境卫生不佳。
几乎所有校园内的沟沟坎坎存在明显的卫生死角，教室垃圾筐内食品包装袋、未吃完的食品及其他垃圾堆积；墙砖、窗台、门窗、玻璃等污迹明显，学生寝室楼道口、食堂周边大多堆放杂物，卫生状况更加堪忧等等。
X、办学行为不规范。
作息时间、课程设置等未按省市县教育主管部门的规定执行，学生早到校迟放学现象普遍存在，特别是初中学校，学生在校时间过长，课业负担过重；重语数外，轻音体美，重分数，轻素质；重考试，轻活动；多数学校缺功能室，有功能室的学校弃之不用，成了“聋子耳朵”，文化教育活动更是少之又少。
责任督学工作案例
责任督学工作案例一、案例背景某市教育局为了提高学校教育质量，加强对学校的监督和指导，决定实施责任督学制度。
责任督学是指由教育局选派的专职督学，负责对辖区内学校的教育教学工作进行监督和指导，确保学校教育质量的提升。
二、案例描述某市教育局选派了一位责任督学，姓李，来到某小学进行督学工作。
李督学具备丰富的教育教学经验和专业知识，负责监督该小学的教育教学工作。
1. 教学观察李督学首先进行了教学观察，参观了该小学的各个年级的教室，观察了教师的教学情况、学生的学习情况以及教学环境等。
通过观察，李督学发现该小学的教师教学态度端正，教学内容符合教学大纲要求，学生的学习积极性较高，教学环境整洁有序。
2. 教师指导在教学观察的基础上，李督学与该小学的教师进行了面对面的交流和指导。
李督学针对教师的教学方法和教学内容提出了一些建议和改进意见，匡助教师进一步提高教学质量。
李督学还与教师共同研究了一些教学难点和问题，提供了解决方案和教学资源，促进了教师的教学能力的提升。
3. 学校管理指导除了教师指导外，李督学还对该小学的学校管理进行了指导。
他与学校领导进行了深入的沟通，了解了学校的管理制度和规范，并提出了一些建议和改进措施。
李督学鼓励学校领导加强对教师的培训和管理，建立健全学校管理机制，提高学校的整体管理水平。
4. 教育资源支持李督学还为该小学提供了一些教育资源的支持。
他向学校推荐了一些优秀的教育教学网站和教材，匡助学校教师获取更多的教学资源。
李督学还与学校领导商讨了一些教育资源的采购计划，确保学校能够获得最新最优质的教育资源。
5. 教育改革建议作为一位专业的责任督学，李督学还就学校的教育改革提出了一些建议。
他建议学校加强对学生的素质教育，注重培养学生的创新能力和综合素质。
李督学还建议学校加强与家长的沟通和合作，共同关注学生的成长和发展。
三、案例效果通过李督学的工作，该小学的教师教学水平得到了提升，学校的教育质量和管理水平得到了改善。
责任督学督导案例
责任督学督导案例一、案例背景在某市教育系统中，为了提高学校教育质量，确保教育公平，设立了责任督学制度。
责任督学作为教育监管的一种方式，负责对学校进行督导和指导，帮助学校发现问题、改进教育教学工作。
本文将以某市某小学的责任督学督导案例为例，详细描述责任督学的工作内容和督导过程。
二、案例描述某市某小学是一所位于城市中心的公立小学，学校共有20个班级，学生人数约600人。
学校的教育质量一直是该市的重点关注对象。
为了提高学校的教育质量，该市教育局派驻了一名责任督学对该小学进行督导。
责任督学的主要工作内容包括：1. 教学观摩和评估：责任督学定期对学校的教学活动进行观摩，并根据教学质量标准进行评估，提出改进意见。
2. 教师指导和培训：责任督学与学校教师进行交流和互动，帮助他们解决教学中遇到的问题，并组织教师培训活动，提升教师专业素养。
3. 学校管理评估：责任督学对学校的管理制度和规范进行评估，帮助学校建立健全的管理体系。
4. 家校合作指导：责任督学与家长进行沟通，提供家庭教育指导和支持，促进家校合作，共同关注学生的发展。
在对某小学进行督导的过程中，责任督学采取了以下具体措施：1. 教学观摩和评估：责任督学每周对不同年级的教学进行观摩，并记录下教学过程中的优点和不足之处。
通过与教师进行交流和反馈，帮助他们改进教学方法和策略，提高教学质量。
2. 教师指导和培训：责任督学每月组织一次教师培训活动，邀请专家给教师讲授最新的教育理论和教学方法。
同时，责任督学也与教师进行一对一指导，帮助他们解决教学中遇到的问题。
3. 学校管理评估：责任督学对学校的管理制度进行全面评估，包括教师管理、学生管理、课程管理等方面。
根据评估结果，提出改进意见，帮助学校建立健全的管理体系。
4. 家校合作指导：责任督学定期与家长进行座谈会，了解他们对学校教育的意见和建议。
同时，责任督学也向家长提供家庭教育指导，帮助他们更好地关注孩子的学习和成长。
责任督学工作案例
责任督学工作案例一、案例背景某市教育局自2022年开始实施责任督学制度，旨在加强对学校教育教学工作的监督和指导，提高教育质量。
责任督学通过定期走访学校、听课评课、查阅教学文件等方式，对学校的教育教学工作进行全面评估和指导，推动学校的教育教学改进。
二、案例描述我作为一位责任督学，于2022年10月走访了某市某小学，以下是我对该学校的评估和指导情况的详细描述。
1. 学校基本情况该小学位于某市市区，是一所以乡村学生为主的小规模学校。
学校共有教职员工40人，学生人数约350人。
校园环境整洁，设施齐全，教学楼、图书馆、实验室等功能区域布局合理。
2. 教育教学情况（1）教师队伍建设该校教师队伍结构合理，教师专业素质普遍较高，教学经验丰富。
学校注重教师的培训和进修，教师们积极参加各类专业培训和学术交流活动，不断提升自身教学水平。
（2）教学管理学校注重教学管理，制定了科学合理的教学计划，并根据学生的实际情况进行个性化教学。
教师们积极探索教学方法，采用多媒体教学手段，提高了课堂教学的效果。
学校还建立了完善的教学档案管理制度，及时记录和总结教学过程和成果。
（3）学生学习情况学生学习积极性较高，作业完成情况良好。
学校注重学生综合素质的培养，开设了丰富多样的课外活动，如艺术、体育、科技等方面的兴趣小组，为学生提供了广阔的发展空间。
3. 教育教学改进建议（1）加强师德师风建设鼓励教师们进一步加强自身的师德修养，树立良好的师德师风形象，以身作则，引领学生。
学校可以组织开展师德师风教育培训，加强教师的职业道德教育。
（2）优化教学资源配置学校可以进一步优化教学资源配置，提高教学设备的更新和维护，保证教学设备的正常运行。
同时，鼓励教师们积极利用现代化教学手段，提高课堂教学的效果。
（3）加强学生学习兴趣培养学校可以进一步加强学生学习兴趣培养，开设更多的兴趣小组，提供更多的学习机会和活动，激发学生的学习热情和创造力。
同时，注重学生的个性化培养，关注每一个学生的发展需求。
义务教育优质均衡发展督导评估典型经验案例
义务教育优质均衡发展督导评估典型经验案例
《义务教育优质均衡发展督导评估典型经验案例》
嘿，咱就说义务教育优质均衡发展这事，那可真是太重要啦！就像给孩
子们搭了一座通向未来的坚固桥梁啊！
在一个小镇上，有一所学校，那真的是发生了巨大的变化呢！校长和老
师们那股子认真劲儿，哎呀，真是让人佩服！校长整天琢磨着怎么能让教学更上一层楼，他对老师们说：“咱可得给孩子们提供最好的教育，不能让他们输在起跑线上呀！”老师们也纷纷响应，“对呀，咱们得加油干！”你看，这氛围，多棒！就像一个大家庭，都齐心协力朝着一个目标努力。
他们开始改进教学方法，不再是死板地讲学，而是通过各种有趣的活动
来引导学生学习。
有个老师想出了一个点子，把知识编成有趣的小故事讲给学生听，嘿，别说，效果奇佳！孩子们一下子就被吸引住了，学习热情那叫一个高。
这不就像是给知识穿上了一件漂亮的衣服，让孩子们更喜欢嘛！
还有啊，学校注重培养学生的综合素质，开设了各种兴趣班。
有个学生原来很胆小内向，参加了话剧社之后，变得开朗又自信，这变化，简直让人惊喜！这不就是在挖掘孩子们的无限潜力嘛！
在这个过程中，家长们也没闲着，积极配合学校。
开家长会的时候，家长们都踊跃发言，分享自己的经验和想法。
“咱们可得和学校一起努力，让孩子们越来越好！”这话说得多好呀！难道不是吗？
总之，这个小镇的学校就是义务教育优质均衡发展的一个典范呀！通过大家的共同努力，让孩子们都能享受到高质量的教育，这是多么有意义的事情呀！这真的应该成为每个学校的榜样，让我们都朝着这个方向前进，为孩子们创造更美好的未来！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
义务教育均衡发展责任督学案例2
【案例背景】义务教育均衡发展是随着社会发展进步，教育工作在新时期的一项政治任务。
推进均衡发展，就是通过积极推进义务教育学校标准化建设，均衡配置教师、设备、图书、校舍等资源，努力提高办学水平和教育质量，有效缩小区域之间、城乡之间和校际之间的差距，切实办好每一所学校，促进每一个学生健康成长。
是解决人民群众子女从“有学上”到在家门口能“上好学”的问题，是办人民满意教育的实现百姓“教育梦”的重要载体。
我县自X年全面启动均衡创建工作以来做了大量的工作。
【案例描述】我作为第四督学责任区牵头人，主要负责X所中小学及X个教学点的督导联络工作，同时是X初级中学，花石初级中学的兼职督学。
在督导过程中，除了履行责任督学的五项基本职责和八项工作内容外，我一直本着相互学习，彼此借鉴的工作态度，助力被督导学校发现问题，提出整改意见及建议，帮助被督导学校更新管理理念，转变管理方式，提升管理水平，促进被督导学校的学风、教风、校风的良性发展。
【存在问题】X年X月X日至X日，第四督学责任区召开工作会议，布置任务，分成三个小组深入各中小学及教学点进行全面督查：查校容校貌、查在建工程、查备教批辅改等教学环节、查安全管理、
查办学行为、查饮食卫生.......在第三天的反馈总结会上，通过梳理，整理出责任区范围内学校存在的共性问题。
X、校园环境卫生不佳。
几乎所有校园内的沟沟坎坎存在明显的卫生死角，教室垃圾筐内食品包装袋、未吃完的食品及其他垃圾堆积；墙砖、窗台、门窗、玻璃等污迹明显，学生寝室楼道口、食堂周边大多堆放杂物，卫生状况更加堪忧等等。
X、办学行为不规范。
作息时间、课程设置等未按省市县教育主管部门的规定执行，学生早到校迟放学现象普遍存在，特别是初中学校，学生在校时间过长，课业负担过重；重语数外，轻音体美，重分数，轻素质；重考试，轻活动；多数学校缺功能室，有功能室的学校弃之不用，成了“聋子耳朵”，文化教育活动更是少之又少。
X、学生行为习惯不文明。
课间学生乱吃乱扔现象较突出。
见到老师很少问好，也有不少同学衣着脏乱；同学之间追逐打闹推搡现象普遍等。
X、创新意识不强。
有的学校“等靠要”思想严重，把学校发展等同于硬件投入，不给钱不办事，工作思路不清晰，管理方法不精细，创新精神不强，缺乏内生动力，影响学校内涵发展。
对以上共性问题在讨论会上责任区七位督学畅所欲言。
分析成因，
大家一致认为，既有历史背景，也有现实困惑；既有思想根源，也有工作习惯；既有客观原因，又有主观因素；但归根到底是教育思想落后，管理方法陈旧，对均衡创建工作重视不够。
【督导建议】如何解决上述问题，作为督学既不能发号施令，指手画脚，更不能不负责任，听之任之，而是发挥督学的建议、沟通、协调、示范、引领的优势和作用，为兄弟学校搭建学习交流、管理互鉴平台。
引领思想，转变观念。
世界观决定方法论。
在第一次督导结束后，第四责任区以书面报告形式向督导办建议，带领直属学校校长到教育相对发达地区的学校观摩学习，以达“他山之石可以攻玉”之目的。
同时X年X月X日我以召开总结交流会的形式，把责任区内实验学校、初中学校及中心小学校长和督学召集到我所在的学校—X现代产业园学校，他们参观我校的校园环境，班级文化，功能室建设、课堂教学、社团活动等。
在交流会上我校副校长张利介绍了学校的“育人为本、德育为先”的教育思想，“崇德向善，励学致远”的办学理念，“文化育人，制度理事”的管理文化，以及“以立德树人为目标，以习惯养成为基础，以教师队伍建设为支撑，以教育教学质量为核心，以均衡创建为契机，以‘三校同创’为抓手，以社团活动为载体，以平安校园为保障”的工作思路。
我作为责任区负责人，对省市县推进义务教。