水厂定编定员实施方案
郑州市自来水公司定岗定编公告
郑州市自来水公司定岗定编公告摘要：一、公告背景1.郑州市自来水公司简介2.定岗定编的必要性二、定岗定编方案1.岗位设置1.管理岗2.技术岗3.操作岗2.编制数量1.各部门编制分配2.总编制数三、招聘条件1.基本要求1.学历2.工作经验3.专业技能2.岗位特定要求1.管理岗2.技术岗3.操作岗四、招聘流程1.报名方式2.考试安排3.录用通知4.岗前培训五、福利待遇1.薪资待遇2.社会保险3.福利待遇六、联系方式1.招聘咨询电话2.招聘邮箱3.公司地址正文：郑州市自来水公司是一家专注于自来水生产、供应和服务的国有企业。
为提高公司运营效率，优化人力资源配置，根据公司发展需要，现决定开展定岗定编工作。
一、公告背景郑州市自来水公司始终坚持以人为本、服务至上的原则，为满足市民日益增长的水需求，提高供水质量，公司决定进行定岗定编。
此举将有助于公司合理配置人力资源，激发员工潜力，提高整体运营水平。
二、定岗定编方案1.岗位设置本次定岗定编共设置管理岗、技术岗和操作岗三个类别。
其中，管理岗主要负责公司运营管理、市场营销等方面的工作；技术岗主要承担水质检测、设备维护等任务；操作岗主要负责自来水生产、供应等一线工作。
2.编制数量本次定岗定编共招聘编制数量若干。
公司将根据各部门实际需求，合理分配编制数量，以实现人力资源的最优配置。
三、招聘条件1.基本要求本次招聘要求应聘者具备良好的职业道德和职业素养，身体健康。
具体学历要求、工作经验要求及专业技能要求请参见招聘岗位的具体要求。
2.岗位特定要求（1）管理岗：本科及以上学历，3年以上相关工作经验，具有较强的组织协调能力和团队管理能力。
（2）技术岗：本科及以上学历，2年以上相关工作经验，具备扎实的专业知识和技能。
（3）操作岗：大专及以上学历，1年以上相关工作经验，具备一定的专业技能和实际操作能力。
四、招聘流程1.报名方式有意应聘者请将个人简历发送至公司招聘邮箱，邮件主题格式为“应聘岗位+姓名”。
供水有限公司机构设置及定岗定编管理办法
1、每年办公室根据公司经营计划编制进程要求组织下年度的公司定编定员工作。方案经经理批准后实施。
2、各科室在实际运营过程中需要增加岗位或定员，必须向办公室提交相应报告，并提交《岗位设置花名册》和《岗位说明书》。经办公室核定通过后，方可进行人员变动，未经批准，不得擅自超定员配置。
3、办公室在调配过程中应首先利用好公司内部的人力资源，保持内部适度合理的岗位流动。
XXXX
理办法
第一条目的
为完善员工管理，规范公司定岗定编、岗位定员等相关活动，方便员工招聘、考核、晋升等各项工作，同时有效控制人力成本，特制定本管理办法。
第二条适用范围
本办法适用于XXXX水务集团有限公司XXXX供水分公司。
第三条组织体系
1、办公室
办公室是公司定岗、定编、定员的主管部门，主要负责以下事项：
第四条定岗管理
1、定岗定编各部门根据本部门职能和业务工作流程，
分析现有岗位设计，提出本部门的主要职能分工和修订后的岗位设置。
(I)公司按职能进行合理布局，并将职能划为几个大的板块；
(2)根据确定的主要职能板块，明确各个职能板块按科学合理进行设定岗位；
(3)定岗定编工作要型成常态化管理，根据工作实际需要及时调整岗位编制，实行动态管理、建立长效机制，当某一岗位工作量不饱和时，应安排其他工作，一人可兼多岗(在有效内控的情况下)。
(4)描述从业人员任职资格，保证岗位之间分工清晰、职公室根据组织机构设置、职责分工界定制定公司岗位的总体设置方案，提交公司经理审批后下达。
2、岗位定员主要采用按组织机构、职责范围和业务分工定员法。这种方法主要适用于管理人员和工程技术人员的定员。个别不适用这种定员法的，可按照工作岗位定员法进行定员。
水利定岗定编改革实施方案
水利定岗定编改革实施方案一、背景。
随着我国经济社会的快速发展，水利工作的重要性日益凸显。
然而，长期以来水利行业存在着编制不合理、用人不合理、管理不合理等问题，严重制约了水利工作的高效运转和发展。
因此，为了推动水利行业的改革，提高水利工作的效率和质量，必须对水利定岗定编进行改革。
二、改革目标。
1.建立科学合理的水利定岗定编制度，使水利人员分工明确，责任清晰，发挥各自的专业优势；2.优化水利人员编制结构，提高水利行业的整体素质和能力水平；3.建立健全的水利人才培养和激励机制，激发水利人员的工作积极性和创造性。
三、改革措施。
1.完善水利定岗定编制度，明确各岗位职责、权限和工作要求，建立健全的考核激励机制，激发水利人员的工作热情和创造力；2.优化水利人员编制结构，根据不同岗位的需求，合理配置人员编制，确保各项工作有序进行；3.加强水利人才队伍建设，加大对水利人才的培训力度，提高水利人员的专业素养和综合能力；4.建立健全的水利人才激励机制，通过薪酬激励、职称评定、岗位晋升等方式，激励水利人员不断进取，为水利事业的发展贡献力量。
四、改革效果。
经过水利定岗定编改革实施，将会取得以下显著效果：1.水利工作责任明确，工作效率提高，各项工作有序推进；2.水利人员编制结构优化，整体素质和能力水平得到提高；3.水利人才队伍建设更加完善，为水利事业的发展提供了强有力的人才保障；4.水利人才激励机制建立健全，激发了水利人员的工作积极性和创造性。
五、总结。
水利定岗定编改革实施方案的出台，对于推动水利行业的改革和发展具有重要意义。
我们将按照方案要求，切实加强组织领导，全面推进改革工作，确保取得实实在在的改革效果，为我国水利事业的发展贡献力量。
水厂定编定员实施方案（修订）
水厂定编定员实施方案（修订）水厂定编定岗实施方案为规范水厂的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑水厂的生产特点和管理需求，并结合实际情况，特制定本方案。
一.水厂人员编制和岗位设置情况水厂现有干部职工172人，目前水厂一线生产岗位共有5个车间13个岗位，人员151人（借调到老李热线1人，借调到公安局1人，享受股级干部1人），实行五班三倒制度。
后勤股室3个，人员18个，厂长3人。
随着职工年龄增大，退休人员逐年增多，今年还将退休3名，截止2015年将有11名职工退休，截止2019年将有40名达到退休年龄。
按现有岗位设置，人员紧张，影响正常倒班值班。
二.定岗定编的指导思想和原则人员定岗定编的指导思想是：优化人员结构，发挥个人专长，提高工作效率，按照工作需要的原则，建设一支精干、高效的工作队伍，以适应水厂生产和工作发展的需要。
定岗定编的原则：因事设岗、一专多能、精简高效、科学定编的原则。
三．定岗定编的具体方法步骤（一）岗位分析按照工作职能，重新梳理生产流程和管理流程，设定岗位。
为了保证水厂正常运转和生产安全需要，水厂需要保留净化车间、供水车间、井泵站、机电修车间、调节池5个一线车间，办公室、生产股和企管股三个后勤管理股室。
为了保证生产安全，在一线生产岗位除电工岗位、加氯间、三泵房和调节池巡逻队外可以逐步实现一人一岗。
（二）实施步骤1.滤池与回收泵房合并为一个岗位，滤池由于工作面大，采用2人倒班，回收泵房采取一人一岗。
2.根据人员变化，逐步实施一人一岗制度，需要不断加强岗位人员业务和技能培训，提高岗位人员的操作技能，能够独立完成本岗位的操作和维修。
并逐步实施轮岗制度。
3.岗位设置和人员配置：（三）需要说明的问题1.人员是按照五班三倒、一人一岗、人人胜任、身体健康编制的，未考虑年休假、病假、事假等因素。
2.设置一人一岗，最好进行改革改制，减少对职工思想的冲击。
二〇一三年六月九日（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。
定岗定编定员实施方案
定岗定编定员实施方案一、背景。
为了更好地规范和管理企业人力资源，提高员工的工作效率和质量，公司决定推行定岗定编定员制度。
这一制度的实施将有助于明确员工的工作职责和权利，提高企业管理的科学性和规范性，有利于企业的长期发展。
二、实施目标。
1.明确员工的工作职责和权利，提高员工的工作积极性和主动性；2.提高企业管理的科学性和规范性，优化企业组织结构，提高工作效率；3.加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能；4.营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和团队凝聚力。
三、实施步骤。
1.明确岗位职责。
通过与各部门负责人和员工的沟通，明确每个岗位的工作职责和权利，制定岗位职责说明书，明确员工的工作任务和目标，为员工提供明确的工作指引。
2.制定编制标准。
根据企业的实际情况，制定编制标准，明确每个岗位的编制人数和编制要求，合理配置人力资源，避免人力资源的浪费和空缺。
3.建立定员制度。
建立定员制度，根据企业的发展需求和人力资源情况，确定各部门的编制数额，严格控制编制的增减变化，避免人力资源的浪费和闲置。
4.加强培训和管理。
加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能，提高员工的工作效率和质量，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
5.建立考核奖惩机制。
建立科学的考核奖惩机制，对员工的工作绩效进行评估和奖惩，激励员工的工作积极性和主动性，营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和团队凝聚力。
四、实施效果。
1.明确的岗位职责和权利，提高员工的工作积极性和主动性；2.科学的编制标准和定员制度，优化企业组织结构，提高工作效率；3.加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能；4.科学的考核奖惩机制，激励员工的工作积极性和主动性，营造和谐的工作氛围。
五、总结。
定岗定编定员制度的实施，将有助于规范和管理企业人力资源，提高员工的工作效率和质量，有利于企业的长期发展。
希望全体员工能够积极配合，共同推动这一制度的落实，为企业的发展贡献自己的力量。
灌区定岗定编定员实施方案
灌区定岗定编定员实施方案
一、岗位定员说明
(1)由于5万亩以下的中型灌区大多数没有相应管理机构，本标准的灌区定员级别参照《浙江省大中型灌区运行管理规程》的规定，对设计灌溉面积5万亩及以上的重点中型灌区及大型灌区分级。
(2)突出档案管理和安全生产的重要性，将档案管理和安全生产单独设岗。
应落实专人负责，但可兼岗。
(3)将06标准的工程管理类中的统计岗位取消，岗位职责并入工程技术管理负责岗位及工程规划计划管理岗位中。
将科技管理负责岗位、灌溉试验管理岗位、节水灌溉技术管理岗位等3个岗位合并为技术推广岗位。
(4)为适应运行管理规程的要求，新增维修养护岗位，负责灌区建筑物日常巡查和维护。
二、岗位职责
1、单位负责类
主要职责
①贯彻执行国家有关法律、法规、方针政策及上级主管部门的决定、指令。
②全面负责行政、业务工作，保障工程和灌溉排水运行安全，充分发挥工程效益。
③组织制定和实施单位的发展规划及年度计划，建立健全各项规章制度，不断提高运行管理水平。
④推动科技进步和管理创新，加强职工教育，提高职工队伍素质。
⑤协调处理各种关系，完成上级交办的其他工作。
2、技术总负责岗位
主要职责
①贯彻执行国家有关法律、法规和相关技术标准。
②全面负责技术管理工作，掌握工程运行状况，保障工程安全和效益发挥。
③组织制定、审查、实施科技发展规划与年度计划。
定员 定编 定岗实施方案
定员定编定岗实施方案一、背景介绍。
为了更好地管理企业人力资源，提高员工工作效率，保障员工权益，本公司决定制定定员、定编、定岗实施方案，以规范企业人力资源管理工作，确保企业长期稳定发展。
二、定员。
1. 确定企业总体人员规模，根据企业发展需求和业务规模，确定企业总体人员规模，包括各部门的人员配比和总人员数量。
2. 制定人员招聘计划，根据企业发展战略和人员需求，制定人员招聘计划，明确招聘岗位、数量和要求，确保招聘工作有序进行。
3. 控制人员流失率，通过改善员工福利待遇、加强员工培训和提升企业文化建设，降低员工流失率，保持企业人员稳定。
三、定编。
1. 确定岗位职责和权限，对各岗位的职责和权限进行明确划分，确保员工知晓自己的工作职责和权限范围。
2. 制定岗位绩效考核标准，根据岗位职责和工作要求，制定岗位绩效考核标准，建立科学、合理的考核体系，激励员工提高工作绩效。
3. 完善薪酬福利体系，根据岗位职责和绩效考核结果，完善薪酬福利体系，确保员工获得公平合理的薪酬待遇。
四、定岗。
1. 岗位设置与调整，根据企业发展需要，合理设置和调整岗位，确保各项工作有序进行，避免岗位重叠和工作交叉。
2. 岗位培训与提升，对各岗位员工进行培训和提升，提高员工的专业技能和综合素质，满足企业发展需求。
3. 岗位安全与健康，加强岗位安全与健康管理，确保员工的身体健康和工作安全，营造良好的工作环境。
五、实施方案。
1. 制定详细的实施计划，根据定员、定编、定岗的要求，制定详细的实施计划，明确时间节点和责任人，确保实施工作有序进行。
2. 加强宣传和培训，通过内部宣传和培训，让员工充分了解定员、定编、定岗的意义和重要性，提高员工的参与度和配合度。
3. 建立监督机制，建立定员、定编、定岗的监督机制，加强对实施工作的监督和检查，及时发现问题并进行调整和改进。
六、总结。
定员、定编、定岗是企业人力资源管理的重要环节，对于企业的发展至关重要。
本实施方案的制定和实施，将有助于提高企业人力资源管理的科学性和规范性，推动企业持续健康发展。
定编定员实施方案范本(三篇)
定编定员实施方案范本____年定编定员实施方案一、背景描述在____年，为了有效管理和调配人力资源，提高工作效率和组织运营的灵活性，我们决定制定一项定编定员的实施方案。
此举旨在合理安排员工数量和分工，优化人员结构，提高工作效率，以适应日益变化的市场需求和组织发展。
二、目标和原则1. 目标：(1) 实现人力资源的合理配置，确保人员与工作任务之间的匹配。
(2) 提高工作效率和团队协作能力。
(3) 优化组织结构，提高灵活性和适应性，以更好地满足市场需求。
(4) 倡导公平、公正和公开的定编定员机制。
2. 原则：(1) 公平公正：根据岗位职责和业务需求，按照一定的程序和标准进行员工编制和岗位分配，确保公平和公正。
(2) 透明公开：制定明确的定编定员流程和标准，公开公示相关信息，确保透明性。
(3) 灵活适应：根据市场需求和组织发展情况，灵活调整编制和岗位，确保组织的适应性和灵活性。
(4) 奖惩分明：根据员工绩效和能力，进行定编定员的考核和奖惩，鼓励优秀员工的发展，推动整体团队的进步。
三、实施方案1. 岗位分类与编制标准(1) 根据组织的业务特点和职能划分，将岗位分为管理岗和执行岗。
(2) 管理岗职位直接管理和指导执行岗员工，负责组织和协调工作，决策和规划等。
(3) 执行岗职位负责具体的工作任务的落实和执行。
2. 定编流程(1) 按照岗位分类和编制标准，编制岗位职责和要求的岗位说明书。
(2) 岗位说明书经过内部审核和确认后，向组织内部公示，接受员工的岗位选择和申请。
(3) 岗位申请经过初步筛选后，根据岗位要求，组织面试和综合评估，确定最终录用人选。
(4) 根据录用人选和编制标准，确定定编计划，进行编制审批。
(5) 定编结果经过公示和确认后，组织编制和岗位的调整和分配。
3. 考核与奖惩(1) 建立定期的员工考核机制，对员工进行绩效评估和能力评估。
(2) 根据员工的绩效和能力，进行岗位调整和定编的奖惩。
(3) 优秀员工将获得适当的晋升和薪资调整，鼓励其进一步发展和贡献。
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水厂定编定岗实施方案
为规范水厂的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑水厂的生产特点和管理需求，并结合实际情况，特制定本方案。
一.水厂人员编制和岗位设置情况
水厂现有干部职工172人，目前水厂一线生产岗位共有5个车间13个岗位，人员151人（借调到老李热线1人，借调到公安局1人，享受股级干部1人），实行五班三倒制度。
后勤股室3个，人员18个，厂长3人。
随着职工年龄增大，退休人员逐年增多，今年还将退休3名，截止2015年将有11名职工退休，截止2019年将有40名达到退休年龄。
按现有岗位设置，人员紧张，影响正常倒班值班。
二.定岗定编的指导思想和原则
人员定岗定编的指导思想是：优化人员结构，发挥个人专长，提高工作效率，按照工作需要的原则，建设一支精干、高效的工作队伍，以适应水厂生产和工作发展的需要。
定岗定编的原则：因事设岗、一专多能、精简高效、科学定编的原则。
三．定岗定编的具体方法步骤
（一）岗位分析
按照工作职能，重新梳理生产流程和管理流程，设定岗位。
为了保证水厂正常运转和生产安全需要，水厂需要保留净化车
间、供水车间、井泵站、机电修车间、调节池5个一线车间，办公室、生产股和企管股三个后勤管理股室。
为了保证生产安全，在一线生产岗位除电工岗位、加氯间、三泵房和调节池巡逻队外可以逐步实现一人一岗。
（二）实施步骤
1.滤池与回收泵房合并为一个岗位，滤池由于工作面大，采用2人倒班，回收泵房采取一人一岗。
2.根据人员变化，逐步实施一人一岗制度，需要不断加强岗位人员业务和技能培训，提高岗位人员的操作技能，能够独立完成本岗位的操作和维修。
并逐步实施轮岗制度。
3.岗位设置和人员配置：
（三）需要说明的问题
1.人员是按照五班三倒、一人一岗、人人胜任、身体健康编制的，未考虑年休假、病假、事假等因素。
2.设置一人一岗，最好进行改革改制，减少对职工思想的冲击。
二〇一三年六月九日。