人事岗位管理制度
人事管理制度优秀8篇
人事管理制度优秀8篇在快速变动和不绝变革的今日，许多场合都离不了制度，制度具有合理性和合法性调配功能。
一般制度是怎么订立的呢？下面是整理的人事管理制度优秀8篇，在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。
人事管理制度篇一1、用工原则：本公司聘任员工是依据工作需要，遵奉国家和地方有关法令，对凡有志为公司服务者，视其对某一项工作是合适、用途，以学识、本领、品德、体格为标准，进行试用、任用。
2、公司人事管理部门负责各部门人事编制、人员聘请、人事资料及人事档案、劳保、考勤等工作。
3、公司管理人员必需与公司签订劳动合同，签订期限为三年。
4、新聘请人员试用期为三个月，表现好的。
可以提前转正，但至少试用两个月。
5、试用期工作业绩欠佳，有业主投诉等，公司有权即时停用，予以解雇。
6、员工辞工，要提前15天向公司提交书面申请，办理手续后方可离职。
7、员工为本公司服务不到三年，期间产生的培训费用由员工承当。
8、公司全部员工的工作考核执行公司奖惩条例。
人事管理制度篇二第一条人事档案的内容。
员工人事档案是关于员工个人及有关方面历史情况的材料。
其内容重要包含：1、记载和叙述员工本人经过、基本情况、成长历史及思想进展变动进程的履历，自传材料；2、员工以往工作或学习单位对员工本人优缺点进行的辨别和评价，对其学历、专长、业务及有关本领的评定和考核材料；3、对员工的有关历史问题进行审查、甄别与复查的人事材料；4、记录关于员工在所工作或学习单位内加入党派组织的材料；5、记载员工违反组织纪律或触犯国家法律而受各处分及受到各级各类表扬、嘉奖的人事材料。
第二条人事档案保密规定。
公司人事部对接收员工原单位转递而来的人事档案材料内容，一概不得加以删除或销毁，而且必需严格保密，不得擅自向外扩散。
第三条员工个人情况更改规定。
1、员工进入公司后，由员工本人填写《员工登记表》，其内容包含员工姓名、性别、降生年月、民族、籍贯、政治面目、文化程度、婚姻情形、家庭住址、联系电话、家庭情况、个人爱好喜好、学历、工作经过、特长及专业技能、奖惩记录等项目。
人事管理制度规定(3篇)
第1篇第一条为了规范公司人事管理，保障员工的合法权益，提高公司人力资源管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，实行统一领导、分级管理、责任到人的管理体制。
第四条公司设立人事管理部门，负责公司人事管理工作的具体实施。
第二章人员招聘与配置第五条公司根据发展战略和业务需求，制定年度招聘计划。
第六条招聘工作按照公开、平等、竞争、择优的原则进行。
第七条招聘程序：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选。
3. 面试：组织面试，包括初试和复试。
4. 体检：对通过面试的候选人进行体检。
5. 录用通知：对体检合格的候选人发出录用通知。
6. 办理入职手续：候选人按照录用通知办理入职手续。
第八条公司根据岗位需求，合理配置人力资源，确保公司各项业务的顺利开展。
第三章员工培训与发展第九条公司建立完善的员工培训体系，为员工提供多层次、多渠道的培训机会。
第十条培训内容：1. 新员工入职培训：帮助新员工了解公司文化、规章制度和岗位职责。
2. 业务技能培训：提高员工的专业技能和业务水平。
3. 管理能力培训：提升员工的管理能力和团队协作能力。
4. 继续教育：鼓励员工参加各类继续教育，提高自身综合素质。
第十一条培训方式：1. 内部培训：公司内部组织培训课程，邀请内部或外部专家授课。
2. 外部培训：根据员工需求，推荐员工参加外部培训。
3. 在职学习：鼓励员工利用业余时间进行自学。
第四章员工薪酬与福利第十二条公司实行岗位工资制度，根据岗位价值、市场薪酬水平、员工绩效等因素确定薪酬。
第十三条薪酬结构：1. 基本工资：根据岗位级别和任职时间确定。
2. 绩效工资：根据员工绩效评定结果确定。
3. 激励工资：根据公司业绩和员工个人贡献确定。
4. 奖金：根据公司业绩和员工个人表现发放。
事业单位人事管理制度(4篇)
事业单位人事管理制度是指事业单位根据国家法律法规和有关规定，对其人事管理进行制度化、规范化的管理办法和程序。
下面是事业单位人事管理制度的主要内容：1. 职位设置和招聘：明确事业单位的职位设置和编制。
根据招聘需求，通过公开招聘、内部选拔等方式招聘人员，要遵守公正、公平、公开的原则。
2. 考核和聘用：对录用人员进行试用期考核，根据考核结果决定是否正式聘用。
聘用人员可以分为事业编制和合同制，必须遵守聘用合同约定的期限和条件。
3. 工资和福利：制定工资制度和福利政策，保障员工的合法权益。
工资发放按照国家规定进行，福利待遇包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。
4. 岗位调配和管理：对人员的岗位进行调配和管理，确保合理配备人员。
根据事业单位的需要和人员的能力、经验等要素，合理安排人员的工作岗位。
5. 培训和绩效考核：开展员工培训，提升员工的专业素质和工作能力。
同时进行绩效考核，对员工的工作表现进行评价，并根据评价结果进行奖惩。
6. 岗位晋升和离职：对符合条件的员工进行晋升或职务调整，提供晋升机会。
同时，对不符合录用条件或工作岗位需求的员工进行离职处理，遵守法律法规和相关规定。
7. 人事档案管理：建立和管理员工的人事档案，包括基本信息、任职资格、考核记录等。
严格保密员工的隐私信息，确保档案的安全可控。
8. 维护劳动纪律：对员工的行为和纪律进行管理，严禁违法违纪行为。
对违法违纪的员工采取相应的处罚措施，维护事业单位的正常运转。
事业单位人事管理制度的实施，旨在确保事业单位的人事管理工作有序、规范，保证员工的权益得到保障，同时也能够推动事业单位的发展和改革。
事业单位人事管理制度（二）**事业单位人事管理制度范本**第一章总则第一条为规范事业单位人事管理行为，提高人事管理效能，依据有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于事业单位对本单位职工的招聘、录用、考核、晋升、调动、奖惩、劳动合同管理等人事管理活动。
第三条事业单位人事管理应坚持公平、公正、公开的原则，遵循公务员任用制度、选拔任用人才制度，并根据本单位的实际情况进行细化和补充。
简单人事管理制度
简单人事管理制度•相关推荐简单人事管理制度（精选5篇）在学习、工作、生活中，制度对人们来说越来越重要，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的简单人事管理制度（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
简单人事管理制度1为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工录用工作规范化、程序化，以适应企业发展的需要，根据国家和省市有关规定精神，结合我公司的实际情况，制订本规定。
一、员工录用1、员工录用必须贯彻提高公司员工整体素质，充实基础，坚持回避制度。
2、调入（应聘）我公司的人员，必须具备以下基本条件：（1）思想好、作风正派，愿为公司发展贡献力量；（2）身体健康、能坚持正常工作（须具有近期市级以上医院的体检合格证明）方可录用；（3）聘用深户和非深户员工，都需有深户人员担保方可录用。
原则上担保书要求担保人亲自到公司填写，其条件是深圳市居民，满25岁以上有稳定工作及收入，并预留身份证复印件，担保书一式两份，公司、担保人各一份。
二、应届毕业生的招入（聘用）公司接收的应届毕业生的入户手续由公司财务行政部门统一办理，办理过程中发生的相关费用原则上由毕业生预先交付，正式招入公司后，其费用予以报销。
三、深圳市外员工的调入1、深圳市外员工调入需符合人事局规定的调入条件。
2、调入发生的费用由员工自理。
四、劳动合同的签订1、公司招入的应届毕业生，经考核合格者，原则上签订一年劳动合同合同期限（包括试用期）。
2、公司新招聘的员工试用期为三至六个月（可签定试用合同），经试用期合格者视情况签订一年或两年劳动合同，或签订公司与员工协商同意的劳动期限的劳动合同。
3、合同期满并于公司连续工作一年以上的员工，经公司领导审批并考核合格者可续签。
五、办理暂住证的有关规定1、经公司试用合格的员工给予办理暂住证。
2、办理暂住证所需费用由公司支付，如合同期未满离职、辞退或开除的员工因办理暂住证所需全部费用由本人自理。
人事专员管理制度
人事专员管理制度7篇人事专员管理制度篇1人事管理制度1、总则1.1为确保公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司所有员工。
2、招聘2.1. 招聘目的与范围2.1.1为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
2.1.2人事部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
2.1.3人事部负责制定并发布对内和对外招聘信息。
2.1.4公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
2.1.5招聘范围原则上以招聘具有高中以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
2.1.6招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会、网络广告和媒体广告等。
2.2. 招聘原则和标准2.2.1公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过业务部门和人事部的双重考查，经总经理批准后由人事部发录用通知。
2.2.2所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有高中以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
2.3. 招聘申请程序2.3.1公司各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人事部经理审核、总经理批准后留在人事部备案，作为招聘的依据。
2.3.2如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《人员需求申请表》，经总经理批准后交人事部。
医院人事岗位管理制度
一、总则为加强医院人事管理，规范人事工作流程，提高工作效率，保障医院各项工作的顺利开展，特制定本制度。
二、人事岗位设置1. 人事部门设立人事科，负责医院人事管理工作。
2. 人事科下设若干岗位，包括人事专员、招聘专员、薪酬福利专员、培训专员等。
三、人事岗位职责1. 人事专员（1）负责医院员工的招聘、录用、离职手续办理等工作；（2）负责员工档案的管理、整理、归档等工作；（3）负责员工考勤、请休假管理等工作；（4）协助完成员工薪酬福利核算、发放等工作；（5）完成上级领导交办的其他工作。
2. 招聘专员（1）负责招聘计划的制定与实施，确保招聘需求得到满足；（2）负责招聘渠道的拓展，提高招聘效率；（3）负责招聘活动的策划与组织，确保招聘活动顺利进行；（4）负责面试的组织与安排，对候选人进行初步筛选；（5）完成上级领导交办的其他工作。
3. 薪酬福利专员（1）负责制定医院薪酬福利政策，确保政策的合理性和公平性；（2）负责薪酬福利核算、发放等工作；（3）负责员工社会保险、公积金等福利待遇的办理；（4）完成上级领导交办的其他工作。
4. 培训专员（1）负责制定医院员工培训计划，确保员工培训需求得到满足；（2）负责组织各类培训活动，提高员工综合素质；（3）负责培训效果的评估与反馈；（4）完成上级领导交办的其他工作。
四、人事管理流程1. 招聘流程（1）制定招聘计划；（2）发布招聘信息；（3）简历筛选；（4）面试；（5）背景调查；（6）录用通知；（7）入职手续办理。
2. 薪酬福利管理流程（1）制定薪酬福利政策；（2）薪酬福利核算；（3）薪酬福利发放；（4）社会保险、公积金等福利待遇办理。
3. 培训管理流程（1）制定培训计划；（2）组织培训活动；（3）培训效果评估；（4）培训反馈。
五、监督与考核1. 人事部门对各部门的人事管理工作进行监督，确保各项制度得到贯彻执行。
2. 对人事岗位员工进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
公司人事的管理制度5篇
公司人事的管理制度5篇在现在的社会生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么拟定制度真的很难吗?以下是小编收集整理的公司人事的管理制度，欢迎阅读与收藏。
公司人事的管理制度篇1当组织的目标确定后，就需要进一步明确为实现组织目标而确定各组成部分、各岗位的制度。
因此，人事管理的目标一旦确定，就应该列出实现该目标所需的各种制度，物业管理公司的人事管理主要有录用、开发、维护、使用和考绩制度。
一、录用(1)确定录用原则，中心是满足首次人力需求和后续补充人力需求。
(2)制定录用计划，明确录用所需人员数量、质量、来源、招聘方式方法、招聘录用程序等。
(3)制定职务和聘用合同，明确职位资格所需的品格、学历、才能、经验、健康等条件。
(4)通过劳动部门、报纸、人才交流中心等传播媒介宣传指导招聘录用计划。
(5)通过面谈、测验和排选等方式，择优录用所需人员。
二、开发(1)明确提高企业人员素质、开发公司人员潜力的战略意义和战术价值，明确培训范围和类型。
(2)制定适应公司发展、市场经济特点，以短期规划为主的培训规划。
(3)建立培训组织，统筹培训工作。
(4)选择培训方式，提高培训效率。
(5)挑选培训人员，保证培训质量。
(6)开展培训评估，促使培训良性循环。
三、维护(1)研究工资政策，建立工资档案，制订工资计划。
(2)开展工作实绩评估。
(3)加强安全卫生，保障职工生活。
(4)在建立社会支撑系统的基础上，推行社会保障制度和各种福利措施。
(5)搞好群众文化等各种服务活动。
四、使用(1)确定使用原则，贯彻德才兼备、重视个性、扬长避短、用事择人、适才而用、整体优化等要求。
(2)优化配置组合员工，提高群体活动效益。
(3)沟通合作、协调冲突、团结和谐、消除隔阂。
(4)奖励先进、鞭策后进、惩处违纪、弘扬正气、鼓舞士气。
五、考绩(1)全面、客观、审慎地考察每个员工。
(2)通过奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。
事业单位人事管理制度(5篇)
事业单位人事管理制度一、考核制度。
事业单位考核制度是事业单位根据有关法律法规，按照管理权限，对其所属的各级各类职员、专业技术人员和工人的思想品德、工作成绩、工作能力和工作态度进行考核并作出评价，而且一此作为工作人员晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇的依据的制度。
二、工资制度：工资是对劳动者进行个人消费品分配的一种形式，工资制度是有关工资形式，工资标准和工资支付原则、办法的总称。
工资分配原则有一下四点：1、在科学分类的基础上，依据按劳分配原则建立体现事业单位不同类型，不同行业特点的工资制度与机关的工资制度挂钩。
2、通过建立符合事业单位不同类型、不同行业特点的津贴、奖励制度、是工作人员的报酬与实际贡献结合，克服平均主义。
3、根据国民经济的发展，有计划地增长工作人员的工资，并能与企业相关人员的工资水平大体保持平衡。
4、对到边远地区及在脏、库、累、险岗位的工作人员，要在工资政策上给予倾斜。
还要建立地区津贴制度，理顺地区工资关系。
三、专业技术人眼职称制度。
专业技术人员职称是根据实际需要设置的工作岗位，是具有明确责任，任职条件和任期，并具备专门业务知识和技术水平的人能担任的工作岗位。
四、培训制度。
培训是单位为了提高工作效率和提升在社会中的形象，使其成员通过学习和培训，在知识、技能和工作态度上得到改善、发展和完善的，有利于单位和社会发展，有利于个人成长的一项有计划，有目的和系统的活动。
事业单位人事管理制度（2）是指事业单位根据国家相关法律法规以及自身特点，建立的用于规范和管理人事活动的制度体系。
该制度体系包括以下方面内容：1. 职位设置与编制管理：明确事业单位的职位设置和编制管理的原则和规定，包括职位设置的程序、条件、权限等，以及编制管理的方式和标准。
2. 人员招聘与录用：明确事业单位人员招聘和录用的程序和规定，包括职位发布、招聘方式、考试与面试等。
3. 工资福利管理：规定事业单位员工的工资和福利待遇的制定、调整和发放方式，包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金、补贴、福利供应等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX有限公司岗位管理办法2018年10月
目录
第一条目的 (1)
第二条岗位类别及岗位级别 (1)
第三条权责 (1)
第四条调整原则 (2)
第五条调整条件 (2)
第六条岗位平调 (2)
第七条岗位晋升 (3)
第八条降职待岗 (3)
第九条岗位调整流程 (4)
第十条附则 (7)
附件1：《员工岗位级别调整申请表》 (8)
第一条目的
为规范地管理武汉XX有限公司（以下简称“集团总部”）岗位调整，建立灵活的岗位机制和广阔的发展平台，保证集团总部内部员工的合理配置，保证员工因才所用，各尽所能，做到“能者上，庸者下”，以激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本办法。
本办法所指岗位（级别）调整包括晋升、调动、降职与待岗。
本办法适用范围为：与集团总部签订劳动合同，并在集团总部任职工作，由集团总部发放薪酬的员工，含部门总监、副总监及以下的全体职员工。
针对集团总部子公司或非子公司的工作人员长期借调到集团总部工作的，适用本准则。
第二条岗位类别及岗位级别
集团总部岗位类别包括：战略管理岗、品牌建设岗；工程管理岗、规划设计管理岗、预结算审核岗、招标采购管理岗；计划运营管理岗、市场推广岗；信息管理岗、系统维护岗、互联网运营岗；行政秘书岗、档案管理(党群)岗、公共关系岗、后勤管理岗；人事管理及薪酬绩效岗、人才发展岗、人事综合岗；核算会计岗、出纳岗、合并报表岗、综合会计岗、二级公司管理岗；法务风控岗；证券代表岗、投资者关系岗、二级公司董事会监管岗；审计岗、内控岗、监察岗；项目投资岗、融资管理岗。
集团总部岗位职级包括：在集团公司任职的董事、监事和高级管理人员；部门总监；专家、资深工程师；部门副总监、高级经理、高级工程师；业务经理、工程师；专员、助理工程师；助理专员、技术员。
第三条权责
1、人力资源部及各职能部门负责对员工职位晋升、调动与降职的考核工作；
2、董事长办公会负责对员工岗位调整的最终审核。
第四条调整原则
1、集团总部出现岗位空缺，由人力资源部发布内聘公告，员工可以根据自己专长申请至相关岗位，经集团总部考核后办理相关手续。
2、集团总部因生产经营需要，可以在不降低级别和工资待遇的情况下，调动员工的工作岗位，员工应配合，并办理调动手续并变更劳动合同。
3、员工表现突出，可以由部门推荐或个人申请晋升至相关岗位级别，经集团总部考核后办理相关手续。
4、员工因不胜任现工作岗位级别，集团总部可以根据其情况安排降职、待岗，并办理相关手续。
第五条调整条件
岗位调整分定期和不定期两种形式操作：
定期:每年年终结合综合绩效考核结果及人力资源规划政策，统一实施岗位调整；
不定期：员工在日常工作中，可以由部门或个人申请进行岗位调整。
第六条岗位平调
1、岗位平调主要为集团总部经营生产要求，在不降低职位级别和工资待遇的情况下，调动员工的岗位，以发挥更大的潜能。
第七条岗位晋升
1、晋升较高职位依据以下因素：
a)在定期（年终）及不定期绩效考核中，集团总部绩效总排名
前2位的员工，可申请晋升1-2个级别；集团总部绩效总排名第3位的员工，可申请晋升1个级别，集团总部绩效总排名为后5%的员工，不得晋升。
b)具备所晋升岗位级别的技能；
c)相关工作经验和资质证书；
d)在职工作表现与品行；
e)当年度内不存在违纪及违反公司规章制度的行为；
f)当年度内未因违纪行为受过警告、记过等违纪处分；
g)具备较好的适应性和潜力。
2、岗位晋升后的工资待遇根据相应岗位类别及级别确定。
第八条降职待岗
1、人员有以下情况可申请或由集团总部安排降职待岗：
a)不能胜任本职工作的；
b)集团总部绩效考核总排名为后3%的；
c)发生违纪行为（被公司警告或记过），影响集团总部工作及声
誉；
d)因身体健康状况不佳不能承担本职工作，劳动法另有规定的
除外。
第九条岗位调整流程1、岗位晋升流程
2、岗位平调流程
3、待岗降职流程
第十条附则
1、本《岗位管理制度》有未尽事宜，由集团总部董事长办公会授权人力资源部另行制订，本制度的解释权属于人力资源部。
2、本《岗位管理制度》中若涉及薪酬、绩效等事项的，根据集团总部《薪酬管理制度》及《绩效管理办法》等制度执行。
3、根据经营管理环境的不断变化或发展需要，人力资源部有权对上述规定和个案作特别处理。
4、本《岗位管理制度》实行后，集团总部各部门若有任何意见或建议请以书面形式交于人力资源部，由人力资源部在一并参考或修订。
5、本《岗位管理制度》于颁布之日起施行。
注*本表仅为员工岗位级别调整上会申请表，不做员工级别调整的依据，最终需经董事长办公会审批决定。
9。