房地产开发有限责任公司咨询项目建议书
关于项目建议书模板汇总5篇
When you decide to stick to one thing, the whole world will make way for you.通用参考模板（页眉可删）关于项目建议书模板汇总5篇项目建议书篇1定义及作用定义：项目建议书又称立项报告，是由项目投资方向其主管部门上报的文件，从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，建议书内容包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等，把项目投资的设想变为概略的.投资建议。
目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。
项目建议书通常是在项目早期使用，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。
项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。
对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制预可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。
作用：项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据。
项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，可以减少项目选择的盲目性，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。
涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。
项目建议书批准后，可以着手成立相关项目法人。
民营企业（私人投资）项目一般不再需要编写项目建议书，只有在土地一级开发等少数领域，由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式，有时还要求项目方编写项目建议书。
外资项目目前主要采用核准方式，项目方委托智博睿等有资格的机构编写项目建议书即可。
项目建议书和可行性研究报告的区别项目建议书和可行性研究是项目前期两个不同的阶段，其内容、深度、作用都是不一样的。
项目建议书往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。
项目建议书（含设计任务书）及可行性研究报告编制技术咨询合同【模板】
项⽬建议书（含设计任务书）及可⾏性研究报告编制技术咨询合同【模板】附件3 合同范本技术咨询合同项⽬名称：XX国际中⼼项⽬建议书（含设计任务书）及可⾏性研究报告编制甲⽅：XX市XX开发建设有限公司⼄⽅：签订地点：XX市XXXX合同编号：技术咨询合同委托⽅（甲⽅）：XX市XX开发建设有限公司受托⽅（⼄⽅）：依照《中华⼈民共和国城市规划法》、《城市规划编制办法》、《______省实施<中华⼈民共和国城市规划法>办法》及其它相关法律、法规，根据项⽬中标通知书，由⼄⽅承担XX国际中⼼项⽬建议书（含设计任务书）及可⾏性研究报告编制，双⽅协商⼀致，签订本合同。
第⼀条项⽬基本情况1、项⽬名称：XX国际中⼼项⽬建议书（含设计任务书）及可⾏性研究报告编制2、⼯程概况：XX国际中⼼为XX市重点项⽬，选址于___市___区北滘镇上僚⽚区，位于XX⼀环西侧，潭洲⽔道南侧，裕和路北侧，僚龙路东侧，⽤地⾯积约___亩。
本选址地块⽤地性质为商业服务业⽂化设施⽤地，容积率上限2.5，密度上限50%，限⾼100⽶。
将建设为地标建筑，集政府功能、会展⽚区功能、商业功能，⽂化功能于⼀体。
3、项⽬内容要求（包括但不限于）：（1）项⽬建设的必要性；（2）对项⽬资源开发及综合利⽤进⾏分析，并提出资源节约措施；（3）技术标准的论证；（4）⼯程建设⽅案；（5）投资估算及资⾦筹措；（6）经济评价；（7）节能评价；（8）⼯程环境影响评价；（9）社会评价及风险分析；（10）问题与建议。
（11）设计任务书（12）甲⽅要求的其他项⽬建议书（含设计任务书）及可⾏性研究报告相关⼯作内容。
4、技术要求按国家及地⽅现⾏⾏业有关标准及深度编制。
5、项⽬成果：（1）XX国际中⼼项⽬建议书（含设计任务书）报告；（2）XX国际中⼼项⽬可⾏性研究报告。
第⼆条项⽬进度1、合同签订及甲⽅提供⼄⽅所有⼯作资料之⽇起___⽇内提交全部最终正式成果，具体进度如下：2、⼄⽅提交阶段性成果后，应当得到甲⽅确认⽅可开始下⼀阶段的⼯作。
【参考文档】房屋修缮项目建议书-精选word文档 (9页)
歙县县委、县政府高度重视古民居保护工作，出台了有关文物保
篇三：砂场项目建议书
联诚公司达达木图砂场项目企划书
一 项目基本情况
1.1 项目名称及承办单位
1.1.1 项目单位:
新疆联诚房地产开发有限公司
法人代表: 陈梅独立投资本项目。
1.1.2 项目名称:
达达木图砂场
1.1.3 拟建地点
4、项目建设单位：
建设业主单位是黄山大德嘉业旅游开发有限公司。公司经营期限
暂定为20年。
项目的战略策划商为北京夏荆山文化发展有限公司。
项目联系人：詹富华 电话 13601098889
5、项目建设单位基本情况：
黄山大德嘉业旅游开发有限公司由北京大德嘉业房地产开发有限公司与台湾客商詹富华先生合作成立。注册地为黄山市，注册资本折合人民币10000万元，其中北京大德嘉业房地产开发有限公司占股85%，为人民币现金出资8500万元；詹富华先生占股15%，为等值人民币1500万元的港币现金。公司拥有较强的资金实力及经营管理开发优势。
（四）古民居属地管理，责任不明。尽管《条例》中规定：“各级人民政府负责保护本行政区域内的古民居”，但不少乡镇领导文物保护意识不强，属地管理责任不清，不能积极采取措施对辖区内文保单位、文保对象以及祠堂古民居加以保护，对一些违法现象听之任之，或以经济建设由，大拆大建，导致文物受损情况时有发生。
（五）目前国内国外市场上因房地产开发，建筑装饰等功能需要及旅游景区建设、博物馆展览需要等因素，对皖南古民居及其构件的市场需求十分旺盛，导致歙县境内大量古民居及其构件被外地商人频频收购，据估算，以这种方式被破坏的古民居，每年接近几十幢。
（三）古民居产权复杂，管理混乱。古建筑无人使用，损坏更加迅速。有些祠堂、公共古建筑等，原由村组（生产队）或学校、粮站等企事业单位使用。在计划经济时代，这些古建筑的利用率高，经常能得到维护和管理。但改革开放、包产到户以来，村组不再使用。祠堂成了村民堆放柴火和杂物的公共用房，有的甚至成了牛房。无人维修。还有一种情况是，古民居为多家所有或农民举家外出打工，导致房屋空置，破旧无法居住，白蚁侵蚀、漏雨霉烂，岌岌可危。还在使用的一些古建筑当中，有的单位只用不修，有些单位虽然修缮，但以使用为主，不按文物建筑修缮原则进行维修，使真文物变成假文物；使用权的分散造成相当一部分古建筑处于自然损坏与人为破坏的危险中。
项目建议书(含设计任务书)及可行性研究报告编制技术咨询合同【模板】
附件3 合同范本技术咨询合同项目名称：XX国际中心项目建议书（含设计任务书）及可行性研究报告编制甲方：XX市XX开发建设有限公司乙方：签订地点：XX市XXXX合同编号：技术咨询合同委托方（甲方）：XX市XX开发建设有限公司受托方（乙方）：依照《中华人民共和国城市规划法》、《城市规划编制办法》、《______省实施<中华人民共和国城市规划法>办法》及其它相关法律、法规，根据项目中标通知书，由乙方承担XX国际中心项目建议书（含设计任务书）及可行性研究报告编制，双方协商一致，签订本合同。
第一条项目基本情况1、项目名称：XX国际中心项目建议书（含设计任务书）及可行性研究报告编制2、工程概况：XX国际中心为XX市重点项目，选址于___市___区北滘镇上僚片区，位于XX一环西侧，潭洲水道南侧，裕和路北侧，僚龙路东侧，用地面积约___亩。
本选址地块用地性质为商业服务业文化设施用地，容积率上限2.5，密度上限50%，限高100米。
将建设为地标建筑，集政府功能、会展片区功能、商业功能，文化功能于一体。
3、项目内容要求（包括但不限于）：（1）项目建设的必要性；（2）对项目资源开发及综合利用进行分析，并提出资源节约措施；（3）技术标准的论证；（4）工程建设方案；（5）投资估算及资金筹措；（6）经济评价；（7）节能评价；（8）工程环境影响评价；（9）社会评价及风险分析；（10）问题与建议。
（11）设计任务书（12）甲方要求的其他项目建议书（含设计任务书）及可行性研究报告相关工作内容。
4、技术要求按国家及地方现行行业有关标准及深度编制。
5、项目成果：（1）XX国际中心项目建议书（含设计任务书）报告；（2）XX国际中心项目可行性研究报告。
第二条项目进度1、合同签订及甲方提供乙方所有工作资料之日起___日内提交全部最终正式成果，具体进度如下：2、乙方提交阶段性成果后，应当得到甲方确认方可开始下一阶段的工作。
3、乙方提交的成果报告应根据甲方要求分段或分册，费用包含在本合同总价内，甲方不另行支付费用。
关于项目建议书模板十篇
关于项目建议书模板十篇项目建议书篇1一、概述1、项目提出背景（1）该项目具有得天独厚的自然条件岚皋县位于陕西南部，大巴山北麓，南与重庆市城口县接壤，东、北、西分别与陕西平利县、汉滨区、紫阳县相邻，总西积1851平方公里，最高海拔2641米，最低海拔331米。
气候属北亚热带大陆性季风湿润气候。
气候温和，雨量充沛，物种丰富，号称“巴山深处的聚宝盆”。
全县森林覆盖率达到80%，境内有天然林200万亩，各类植物3800余种，国家重点保护植物197种，土壤富硒，花卉资源丰富，为蜜蜂营造了优良独特的栖息环境。
（2）符合国家产业政策《畜牧法》涉及养蜂业的有四条，明确了国家鼓励发展养蜂业，维护养蜂生产者的合法权益，规范了养蜂生产经营行为，确保了蜂产品的质量和安全，促进了我国养蜂业的持续健康发展，使我国蜂业发展走向了法制化建设轨道，夯实了我国由养蜂大国向蜂业强国跨越的法律法规和政策基础。
（3）符合国家行业规划随着《农产品质量法》、《畜牧法》、《农民专业合作社法》、《食品安全法》以及蜂产品生产许可制度相继颁布实施，《蜂蜜》、《蜂王浆》、《蜜蜂产品生产管理规范》等一批标准的相继颁布和执行，行业质量安全的意识和工作得到加强，规划要求力争到20__年蜂产品市场的销售额在20__年的基础上翻一番，行业总产值至20__年底时达到300亿元。
（4）符合岚皋县山林经济发展要求20__年初，岚皋县提出大力发展山林经济，振兴岚皋经济。
县政府下发了《关于大力发展山林经济的实施实施意见》，要求“发展林下养蜂1.5万箱，培育1户龙头企业、100个产业大户”，为本项目实施打下了良好的基础。
（5）有发展岚皋蜂业的完善组织体系岚皋县漳河乡三溪乡养蜂农民专业合作社成立于20__年8月，是我县养殖业最大合作社组织，入社的低收入农户100户380人，占入社农户的200户860人的50%，合作社组织组建的岚皋三溪蜂业有限责任公司是我县富硒土蜂蜜深加工龙头企业，合作社蜂蜜产业链由特色生物资源山场、农民养蜂、合作组织收购、公司进行加工销售和科技创新等组成，为岚皋培育和发展秦巴特色生物资源提供了坚实行业基础。
2023年房地产项目建议书范文合集5篇
2023年房地产项目建议书范文合集5篇房地产项目建议书篇1一、项目建议书是房地产开发企业根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划的要求，结合各项自然资源、市场预测与分析，在基本条件后向国家、地区项目主管部门推荐的建设性材料。
建议书的形成，是基本建设程序中最初的阶段，是工程项目准备阶段的开始，项目建议书不仅是确定项目建设的依据，也是具体设计的依据。
二、房地产开发建设项目的建设书的内容（一）项目名称、建设单位、主管部门（二）项目提出的必要性的依据，主要写明建设单位的现状。
拟建项目的名称、拟建的性质、拟建成地点及建设的必要性和依据。
（三）项目建设方案主要是指项目的初步建设方案。
建设规模、主要内容和功能分布。
（四）建设条件指项目建设的各项内容的进度和建设周期。
（五）初步建设计划指项目建设和各项内容的进度安排和建设周期。
（六）项目建设后的经济效益和社会效益。
（七）项目建设投资概算及资金________指项目投资总额及主要建设的资金安排情况，筹措资金的办法和计划。
三、项目建设书的编制（一）主管部门的编制建设单位提出项目建议后报主管部门，由主管部门组织专门人员按有关要求编制项目建议书，其基本程序是：建设单位提出的项目设想，所请主管部门编制项目建议书，主管部门完成编制任务书并报请有关部门审批。
（二）建设单位编制指由建设单位负责人指令本单位专来机构编制项目建议书。
其程度是：专业机构提出设想，建设单位负责人决策认可后由专业机构编制建议书并报有关部门批准。
（三）专业设计单位编制建设单位提出设想后，提交专业设计单位编制建议书，专业设计单位完成建议书编制书后报有关部门审批。
这一方式适用于规模大，技术要求较高的民用建设项目。
房地产项目建议书篇2一、城市概况（一）城市基本概况卫辉市位于中原腹地，河南省北部、太行山东麓、古黄河北岸，总面积868平方公里，其中平原面积452平方公里，总人口50万，城区常住人口18万，城镇化率居新乡八县（市）之首。
专家咨询建议书
专家咨询意见表篇二：某集团咨询项目方案建议书江苏某集团有限责任公司咨询项目建议书 2007-2-27 声明i本项目建议书根据与江苏某集团有限责任公司领导初步沟通内容编写，所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密，仅供双方参与此项目有关人员阅读。
未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
目录1.项目理解和项目开展思路 1.1对关键问题与咨询需求的理解 1.2项目开展思路2.工作内容及成果 2.1项目工作方法 2.2 项目各模块内容 3.项目实施计划 4.费用 4.1项目费用 4.2其他费用 5.项目组织6.项目专家组成员介绍1江苏某集团有限责任公司1前身是国有镇江接插件总厂，至今已有近五十年生产电接插元件的历史，是中国著名的接插件和遥控器生产厂家。
中国500家最大的电子及通讯设备企业之一。
近年来在公司领导班子的带领下，经过全体员工共同努力，公司取得了长足的发展，获得了“江苏省首批高新技术企业”，“国家重点培植的中国接插件生产出口基地”等荣誉。
公司在快速发展的同时也存在一些管理问题，为了更好的发现和解决阻碍公司进一步发展的主要管理问题，为下一步快速发展夯实坚实基础。
公司领导决定引入外脑——聘请专业的企业管理咨询专家，对公司进行系统的管理诊断并制定相应的管理和发展方案。
经过项目专家组与某刘总的初步接触交流，我们大体明确了某的主要咨询需求，为了进一步沟通并最终形成合作，项目专家组拟定了《江苏某集团有限责任公司咨询项目建议书》供某领导层讨论，以便双方对咨询项目的有关问题能够进一步确认，为签订正式《企业咨询合同书》提供基本指南。
1. 对项目的理解和思路1.1对关键问题与咨询需求的理解 1.1.1关键问题通过与公司领导的初步交流，我们总结了某认为当前发展中存在的关键问题：首先，员工的观念亟需转变，以满足当今激烈市场竞争和内部管理变革的需要。
其次，建立规范化、标准化的管理机制，以适应企业的快速发展，特别是在人力资源、企业文化、基础流程等方面建立创新机制。
项目建议书样本5篇
项目建议书样本5篇为了保证项目顺利通过地区或者国家发改委批准完成立项备案，项目建议书的编制必须由专业有经验的咨询机构协助完成。
下面是小编给大家整理的项目建议书样本，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目建议书样本1一、区域市场近两年，随着亚洲金融风暴影响的逐渐减弱、国家产业政策的部分倾斜、人们思想形态的转变及各种利好消息的出台等诸多因素的作用，使得北京房地产市场呈现出建国以来最为活跃的一面。
来自市房地局的消息称，仅20__年批租出让的地块就达700多块，平均每天2块以上，创历史新高。
另具本公司企划部不完全统计，20__年北京仅新开楼盘就达200余个，平均每40小时即出现一个新楼盘，大大超过了99年125个新盘上市的数量，再一次冲破历史记录。
进入20__年后，第一季度新开盘的项目就达90个，平均每天一个新楼盘出现，市场呈现出一派繁荣景象，同时又孕育着激烈竞争的端倪。
__花园位于朝阳区工体东路，朝外大街与工体北路之间，隶属于CBD商圈、朝外大街商务区、东二环商务区、使馆区的边缘地带。
由于二环周边的土地资源越来越少，故目前其项目周边在售竞争项目并不很多，但是，诸如“阳光都市”、“金菲国际公寓”“华普公寓”“吉庆里二期”等竞争项目体量相对较大、销售周期较长、售价较高，还是会对本项目的的销售形成阶段性影响。
并且，结合该区域目标客户特点等因素，我们认为在考虑产品竞争对手的区域时应扩展到整体CBD核心区及辐射区，该区域内今后一两年仍是全北京的开发热点地区，待开楼盘较多，体量较大，其中主要项目有：1、北京世界科贸中心：开发商为香江国际集团，曾在北京成功开发北京国际友谊花园和北京科技会展中心，该项目位于京广中心以南，嘉里中心以北，原3501厂址，总建筑面积70万平方米，是集办公、住宅、酒店为一体的大型综合性商贸社区。
2、金地国际花园：开发商为深圳金牌上市公司金地集团，该项目东至北京施工机械厂，西至北京仪表厂，北至阳光100国际公寓，南至建国门外大街，总占地面积7万平米，预计建设规模为40万平方米。
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房地产开发有限责任公司咨询项目建议书Written by Peter at 2021 in January【最新资料,Word版，可自由编辑！】声明本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为鲁艺公司制作，所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。
未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
目录项目背景鲁艺房地产开发有限责任公司（以下简称“鲁艺房地产公司”）是一家成立于一九九四年三月的民营企业，主要从事房地产和文化交流。
公司自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探索和努力，取得了显着的社会效益，得到了社会各界的肯定。
作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司，公司董事会特邀国内着名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理，全面负责市场的策划、经营和管理。
目前，公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。
在业务拓展的关键时期，公司迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。
此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志，又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。
北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。
针对鲁艺房地产开发有限责任公司的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为鲁艺房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助，为鲁艺房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。
关键问题根据我们以往对各类企业的咨询经验，鲁艺公司可能存在以下问题：组织机构设置不合理，分工不明确。
一个经营过程往往要经过若干个部门、环节的协调处理。
如果机构设置责权不明晰或权责不对等，一方面容易出现责任真空，从而产生工作互相推委的现象，另一方面，可能则可能出现有令不行，监督不利的情况，造成企业高效运转的障碍。
无人负责整个经营过程,缺乏用户至上的意识。
各部门都是按专业职能划分,每个部门尤如“铁路警察",各管一段,结果是各部门只关心本部门的工作,并以达到上级满意为准。
“用户就是上帝"那只是营销人员的信条,企业的其它员工,并不关心生产的产品或提供的服务是否能真正满足用户的需求；分配机制不合理。
干好干坏都一样，存在“大锅饭”现象，由于激励机制不科学，对关键人才对关键岗位的激励作用不强，从而导致员工工作满意度不高，工作积极性差，人心涣散的现象；企业文化缺乏有效性。
目前尚没有形成自己的核心价值观，员工价值观念跟不上企业发展的步伐，员工工作缺乏主动性，同时企业文化不能有效指导鲁艺公司骨干员工的队伍建设，不能有效指导鲁艺公司的组织建设和管理的制度化建设。
没有建立起有效的内部控制体系，缺少完整的绩效评价体系。
绩效考评机制尚未得到落实。
各部门虽有相应指标，但缺少完整的绩效评价体系，难以通过激励控制实现企业绩效的全面优化。
没有责任到人，没有有效地与奖惩制度挂钩，可能出现相互推诿任务的情况。
由于缺乏量化的考评依据；对管理部门的管理绩效更是缺乏量化的指标。
存在人浮于事的现象，表现为工作效率不高。
没有建立起接班人培养机制，后备人才缺乏。
对企业人才需求没有一个科学的预测和分析系统，没有有目的地进行后备人才的培养，各部门普遍缺乏能够胜任其职的经营人才和专业骨干人员的后备力量，引进人才缺乏有效措施，这就可能形成人才危机，影响企业的长足发展。
鲁艺公司在房地产业上尚不具有竞争优势，而房地产业的竞争将日趋激烈。
房地产赢利水平下降,竞争异常激烈.目前平均赢利水平已下降到10-20%,发展商已进入优胜劣汰阶段.当前国内房地产商有四种类型:土地储备型、品牌主导型、资金实力型、政府保护型。
土地储备型、政府保护型的未来发展空间日益狭小，未来房地产业是已品牌主导型、资金实力型为主导，同时随着产品更新换代速度加快，对人才的要求越来越高。
工作原则共同工作：项目一经确立，即由鲁艺公司和北大纵横管理咨询公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。
信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。
法人意志：该项目旨在为鲁艺公司解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于鲁艺公司的法人意志，而不是鲁艺公司内外部其他利益。
理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决鲁艺公司面临的具体问题，提出实效性的解决方案。
咨询价值观经过近十年为中国企业提供战略咨询服务的经验，北大纵横管理咨询公司形成自己独特的咨询价值观。
服务战略：一切咨询建议都服务于企业战略，服务于企业长远发展适应变化：一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情况为出发点顾客导向：一切咨询建议都应为顾客创造最高价值通过对国内外先进企业及行业发展状况的深入研究，为鲁艺公司制定切实可行的管理模式方案。
总体思路通过对鲁艺房地产开发有限公司内部管理问题的诊断，以及对先进管理模式之成功案例的分析、借鉴，建立适应鲁艺公司未来发展的组织结构、财务管理制度、人力资源管理体系和企业文化，从而构建能有效提升鲁艺房地产开发有限公司核心竞争力的管理平台。
建议方案实施步骤：内外部信息收集内部管理诊断与管理模式改进建议管理模式方案设计方案实施辅导工作计划通过对鲁艺公司的初步了解，北大纵横根据多年对近百家企业提供管理咨询的经验，初步考虑如下：第一阶段：内外部信息收集工作内容：1、收集鲁艺公司发展规划、发展目标、主要发展措施方面的信息。
2、收集鲁艺公司组织结构及组织管理方面的信息，包括部门设置、职能、管理幅度及管理层次、部门结构、职权、决策权限与决策程序、各种决策制度、横向联系、岗位职责、管理规范等。
3、收集并整理各主要业务流程，如施工计划与施工流程、合同管理流程、采购流程、库存管理流程、招投标管理流程、人力资源管理流程、销售管理流程、财务管理流程、物业管理流程等。
4、组织个别面谈和小型座谈会，了解鲁艺公司的企业文化，包括价值观念、组织制度、经营理念、控制理念等。
5、收集竞争对手信息，包括竞争对手的目标、组织结构、经营模式、激励制度、竞争策略、产品结构、销售状况等。
6、收集行业与竞争对手的信息：包括北京地区房地产发展现状、行业内的竞争态势、竞争对手的竞争策略等信息。
7、鲁艺公司用户信息，包括用户的规模、数量结构，用户需求特点，用户购买力状况等。
8、收集鲁艺公司主要原材料的供应商信息，包括供应商数量、规模、结构等。
工作方式：（1）二手资料收集A、公开出版物，各种官方报告、报表等。
B、行业出版物。
C、企业内部管理资料，管理制度、董事会决议、各种文件、财务报表等。
D、竞争对手半公开和公开的资料。
E、企业内部报刊。
F、企业内部网信息。
（2）访谈A、全国行业主管部门B、竞争对手C、鲁艺公司高中级管理人员D、鲁艺公司合作方人员：如施工企业、设计咨询企业、代理企业、监理企业、其他企业等E、关键供应商F、关键用户（3）问卷鲁艺公司员工调查工作成果：1、原始二手资料2、访谈记录原件3、调查表原件工作时间：10个工作日第二阶段：鲁艺公司内部管理诊断与管理模式建议工作内容：（一）分析现有鲁艺公司法人治理结构1、分析现有鲁艺公司法人治理结构股东及股东会的权力、工作程序董事局地位、权限、工作程序监事会的权力、工作程序总经理及经营班子的职责、权限、工作程序、绩效评估2、评价现有股东会及董事会的决策支持系统财务委员会及其职责发展委员会及其职责审计委员会及其职责人事委员会及其职责3、经营层激励制度分析（长期、短期）（二）鲁艺公司企业文化诊断1、鲁艺公司企业文化的外部分析传统文化的影响竞争文化的对比行业文化的特征企业家气质的带动鲁艺公司历史的沿革发展战略的要求外部环境的适应2、鲁艺公司企业文化的内部分析精神文化制度文化物质文化3、鲁艺公司核心价值观体系审计4、鲁艺公司现有文化的主要问题5、鲁艺公司文化变革因素及趋势（三）鲁艺公司组织机构诊断1、鲁艺公司职能诊断基本职能诊断关键职能诊断2、鲁艺公司管理层次与幅度诊断3、鲁艺公司部门设置分析部门设置的关键内容分析部门结构类型的分析4、鲁艺公司职权分析集权与分权的分析部门职权分立与衔接的分析5、鲁艺公司横向联系分析横向协调分析横向制约分析（四）鲁艺公司人力资源管理诊断：1、鲁艺公司职务分析2、分析鲁艺公司现有绩效考核制度绩效考核就是收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果信息的过程。
通过进行定期的评价,达到培养、开发和利用人才能力的目的。
3、鲁艺公司现有薪酬制度分析为了充分发挥薪酬管理对员工行为的导向功能，体现薪酬制度的公平性和激励性，同时使薪酬管理活动与公司的未来发展相适应，薪酬管理制度应与公司组织结构、运行机制以及绩效管理制度配套同步推进，协调进行。
4、鲁艺公司人员结构分析根据鲁艺公司发展战略的要求，组织结构、人员结构需要相应的调整，以“人随企业走”方式为主、多渠道分流人员；同时还需要引进一些高学历人才，构造能够支撑集团发展的人才高地。
5、鲁艺公司人才队伍建设状况分析需要对以下四支人才建设状况进行分析：经营者人才队伍建设、项目经理人才队伍建设、专业技术人才队伍建设、高技能员工队伍建设。
需要对以下四种人才的结构、素质、需求、培养和使用进行分析：承包人才、开发人才、物业人才、复合型人才。
（五）企业的财务管理诊断（体系分析、职能分析）会计职能：会计核算、现金流管理、应收帐款管理等预算、决算职能审计：财务审计、预算审计、投资审计、会计审计、税务审计会计制度（六）企业营销管理诊断营销管理（自销、通过代理商销售、广告推介、市场调研、人员管理、营销战略、客户管理等等）销售管理（考核体系、人员素质、销售人员权限）（七）企业其它主要业务流程的诊断主要包括企业的立项决策（选址、设计等）、招投标管理（监理公司、物业公司、施工单位、设计咨询公司等）、合同管理、采购与库存管理等。
（八）战略输理根据第一阶段搜集到的各种内外部资料，通过鲁艺公司的内部资源和能力的分析，并结合公司所面临的机会和威胁，对公司目前的战略方向和举措进行输理，以明确鲁艺公司的战略方向。