南开大学20秋学期《管理学概论》在线作业1【标准答案】
南开大学20秋《管理学》在线作业-1(参考答案)
1.下面说法不正确的是()。
A.正前馈是在预测环境条件变化基础上调整控制标准B.正反馈是在比较控制标准与现实环境要求的差距后矫正执行活动C.负前馈是在预测工作实绩变化基础上矫正执行活动D.负反馈是在比较现有工作实绩的差距后矫正执行活动答案：B2.()技能对高级管理层次最重要。
A.技术B.人际C.融资D.概念答案：D3.某公司老总将一项计划交给一位项目经理，但是，时常插手相关事宜，有时甚至直接就相关问题做决策，项目经理不悦，放松项目，导致项目的最终失败。
公司老总的做法违背了授权的哪项原则?()A.明确所授权项B.因事设人，视能授权C.授权要适度D.相互信赖答案：D4.下列哪项不属于计划的性质?()A.本能性B.目标性和先导性C.普遍性D.效益性答案：A5.那些负责对整个组织作决策，并为整个组织制定计划和目标的人员应定义为()。
A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.非管理者答案：A6.()指通过给予被强化者适当报酬的方式，借以肯定某种行为，使其重复此种行为。
A.正强化B.负强化C.自然消退D.惩罚答案：A7.被称为“科学管理之父”的管理学家是()。
A.泰勒B.法约尔C.德鲁克D.西蒙答案：A8.决策方法中的“硬技术”是指()。
A.计量决策方法B.专家意见法C.定性决策法D.决策树法答案：A9.()把管理理解为协调人际关系，激发人的积极性，以求达成共同目标的一种活动。
A.古典管理理论B.行为科学理论C.经验主义学派D.管理过程学派答案：B10.()是人力资源主管编制企业人力资源规划的起点，其准确性对规划的成效有着决定性的作用。
A.企业战略B.经济环境分析C.销售预测D.人力资源需求预测答案：D11.()指通过给予被强化者适当报酬的方式，借以肯定某种行为，使其重复此种行为。
A.正强化B.负强化C.自然消退D.惩罚答案：A12.现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策(比如 IBM)，即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。
南开大学管理学概论(含答案)
“管理学概论”课程复习资料一、判断题01.管理是“协调”，是“带领”人们去实现目标，绝不是把人“管住”。
02.管理活动既追求效果，又追求效率。
03.效率意味着选择“做正确的事”，效果则是指“正确地做事”。
04.有效的管理就是要“正确地去做正确的事情”。
05.现实中的管理活动是严格地按照计划、组织、领导和控制这样的顺序来进行的。
06.组织中的各项管理活动在时间上彼此并不重叠，在空间上相互交融在一起。
07.管理者在一个给定的时间段内只从事某一特定的管理职能。
08.管理的二重性是马克思主义关于管理问题的基本观点。
09.人们的集体活动要卓有成效，首先必须明确所追求的目标是什么，完成这些目标必须通过什么途径，采取什么方案。
10.计划用一个字来说就是“谋”，谋你所追求的目标、实现目标的途径等。
11.计划就是预先决定要做什么、如何去做、何时何地去做和由谁来做。
12.计划活动是连接可能与现实、今天与明天、现在与未来的桥梁。
13.通过计划活动，那些本来不一定能够实现的事情变得有可能实现，有可能变糟的事情得以向好的方向转化。
14.计划不是万能的，再周密的计划也会受到各种环境因素的干扰，但如果不进行计划，许多事情的发展就只有听之任之了。
15.未来的不确定和瞬息万变使得领导成为管理的必不可少的活动。
16.领导活动旨在以目标明确的共同努力来代替互不协作的分散活动，以均匀一致的工作流程来代替缺乏协调的随意行动，以深思熟虑的决策来代替仓促草率的判断。
17.决策管理便是对组织的战略进行系统的分析、制定、实施和调整的过程18.明确组织的使命与愿景是战略计划的起点。
使命与愿景体现了组织的基本定位和发展方向，是指引组织各项活动的航标。
19.对组织所面临的当前和未来的外部环境进行分析，就是要准确把握环境的变化和发展趋势及其对组织的影响，充分发掘组织所能够利用的机会，明确必须回避的威胁。
20.组织的环境在很大程度上决定了管理当局的选择，成功的战略必然是与环境相适应的战略。
南开大学20秋《管理信息系统》在线作业-1(参考答案)
1.管理信息系统是一个()。
A.网络系统B.计算机系统C.操作系统D.人机系统答案：D2.比较常见的电子商务模式B2C(或称B to C)是指()。
A.消费者之间的直接电子商务B.企业与直接个人消费者间的电子商务C.企业与企业之间的电子商务D.以上都不对答案：B3.从管理决策问题的性质来看，在运行控制层上的决策大多属于()的问题。
A.结构化B.半结构化C.非结构化D.以上都有答案：A4.新系统投入运行后，原系统仍有一段时间与它同时运行，称为()。
A.跟踪检验B.测试C.校验D.并行切换答案：D5.作业信息系统由以下几部分组成：()A.办公自动化系统，决策支持系统，电子数据处理系统B.业务处理系统，过程控制系统，办公自动化系统C.执行信息系统，业务处理系统，信息报告系统D.战略信息系统，电子数据处理，业务处理系统6.数据是指()。
A.就是信息B.经过解释成为信息C.必须经过加工才成为信息D.不经过加工也可以称作信息答案：B7.结构化开发的方法，是一种面向()的开发方法。
A.对象B.数据流C.组件D.用户答案：B8.从风险产生的后果来划分，信息系统项目风险不包括()。
A.需求风险B.时间风险C.人员风险D.商业风险答案：D9.MRPⅡ的进一步发展是()。
A.ERPB.MRPC.EDPD.MIS答案：A10.局域网与使用调制解调器进行计算机通信的远程网相比，它的信息传送速度要()。
B.低得多C.差不多D.无法比较答案：C11.下面哪句话最准确地概括了结构化方法的核心思想?()A.由分解到抽象B.自顶向下，由细到粗，逐步抽象C.自下而上，由抽象到具体D.自顶向下，由粗到细，逐步求精答案：D12.从信息处理的工作量来看，信息处理所需资源的数量随管理任务的层次而变化，层次越高，所需信息量()。
A.越大B.越小C.不大不小D.不一定答案：B13.对管理信息系统进行综合，我们可以了解到，管理信息系统是由多个功能子系统组成的，这些功能子系统又可以分为业务处理、运行控制、管理控制和()几个主要的信息处理部分。
[南开大学]20秋学期《管理学概论》在线作业[52965]
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20秋学期《管理学概论》在线作业
一、判断题
1.在大多数情况下,基层管理者的计划活动主要是制定战略计划。
A.正确
B.错误
正确答案：B
2.在控制的比较阶段,管理者应该特别注意偏差的大小和方向。
A.正确
B.错误
正确答案：A
3.战略是一个总方向，是对组织向何处发展以及如何发展的一个总规划。
A.正确
B.错误
正确答案：A
4.就构建与组织内外环境相适应的组织设计而言,就要分析和研究组织形态设计和与其高度相关的
组织职务设计
A.正确
B.错误
正确答案：B
5.组织可以看成是由各种各样的职位、职位间的关系及其相互作用所构成的具有特定功能的有机体。
A.正确
B.错误
正确答案：A
6.对于只运行一种事业的小组织,或是不从事多元化运行的大型组织,组织中层战略与组织高层战略是不一样的。
A.正确
B.错误
正确答案：B
7.不同的沟通渠道适用于传递不同的信息。
A.正确
B.错误
正确答案：A
8.部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定的领域，它在不同的组织中有着不同的称呼。
A.正确
B.错误
正确答案：A
9.美国犹他大学的教授弗雷德里克赫茨伯格最主要的成就是需要层次理论。
A.正确
B.错误。
奥鹏南开20春学期《管理学概论》在线作业标准答案
T对
F错
【答案】：A
32.管理的产生首先指的是管理理论的产生。
【选项】：
T对
F错
【答案】：B
33.当职权分裂的问题涉及许多管理者时，常常需要通过会议来协调解决。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：B
34.对预期行为的强化告诉了人们该行为是重要的。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：B
35.关键事件法是将一个组织成员的工作绩效与一个或多个其他人作比较。
【选项】：
T对
F错
【答案】：A
45.人力资源管理是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。
T对
F错
【答案】：A
26.培训需求在个人层次分析的信息来源包括员工绩效考核记录、员工技能测试成绩、个人填写的培训需求问卷等。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：B
27.在使用正负强化手段来影响和改变人的行为时,一般地应遵循因人而异,正确合理原则。
【选项】：
T对
F错
【答案】：A
28.计划不是万能的，再周密的计划也会受到各种环境因素的干扰，但如果不进行计划，许多事情的发展就只有听之任之了。
16.与群体决策相比，个人决策的一个最明显的优点就是能够获得更多的信息、知识和解决问题的方案。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：A
17.雇员满意是实现顾客满意的关键。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：B
18.组织的目标能否实现,任务能否完成,在很大程度上就取决于占据这些职位的人员能否满足相应的职位要求。
【选项】：
南开20秋学期《管理学概论》在线作业【标准答案】
20秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 ）《管理学概论》在线作业试卷总分:100 得分:100一、判断题 (共 50 道试题,共 100 分)1.基于公平理论,当组织成员感到不公平时,可能会选择其他的参照对象进行比较。
答案:正确2.职能制的最主要特点就是“集中政策指导下的分散经营”。
答案:错误3.管理者在一个给定的时间段内只从事某一特定的管理职能。
答案:错误4.基于公平理论,当组织成员感到不公平时,可能会采取某种行为改变自己的付出或所得。
答案:正确5.Y理论认为多数人干工作都是为了满足基本的需要，只有金钱和地位才能鼓励他们工作。
答案:错误6.编码可能在沟通过程的任何环节上造成信息的失真。
答案:错误7.对于只运行一种事业的小组织,或是不从事多元化运行的大型组织,组织中层战略与组织高层战略是不一样的。
答案:错误8.人员是在不断流动的，退休、调出、降级等原因会造成职位的空缺，从而需要有新人来填充这些空缺。
答案:正确9.对组织所面临的当前和未来的外部环境进行分析，就是要准确把握环境的变化和发展趋势及其对组织的影响，充分发掘组织所能够利用的机会，明确必须回避的威胁。
答案:正确10.程序化决策包含三个要素,即程序、规则和政策。
答案:正确11.管理者对下属进行激励，意味着通过满足下属的需要来引导他们的行为。
答案:正确12.适应战略框架主要包括:先进行产业分析、再进行竞争优势选择、最后保持竞争优势。
答案:错误13.在变化着的内外环境中，通过控制，随时将计划的执行结果与标准进行比较，当发现有超过计划容许范围的偏差时，则及时采取必要的纠正措施，以使系统的活动趋于相对稳定，实。
南开大学20秋学期《管理学概论》在线作业-1(参考答案)
1.在大多数情况下，基层管理者的计划活动主要是制定战略计划。
()A.对B.错答案：B2.在控制的比较阶段，管理者应该特别注意偏差的大小和方向。
()A.对B.错答案：A3.战略是一个总方向，是对组织向何处发展以及如何发展的一个总规划。
()A.错误B.正确答案：B4.就构建与组织内外环境相适应的组织设计而言，就要分析和研究组织形态设计和与其高度相关的组织职务设计。
()A.对B.错答案：B5.组织可以看成是由各种各样的职位、职位间的关系及其相互作用所构成的具有特定功能的有机体。
()A.错误B.正确答案：B6.对于只运行一种事业的小组织，或是不从事多元化运行的大型组织，组织中层战略与组织高层战略是不一样的。
()A.对B.错7.不同的沟通渠道适用于传递不同的信息。
()A.错误B.正确答案：B8.部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定的领域，它在不同的组织中有着不同的称呼。
()A.错误B.正确答案：B9.美国犹他大学的教授弗雷德里克·赫茨伯格最主要的成就是需要层次理论。
()A.对B.错答案：B10.从分工和协作的意义上讲，组织实际上是一种有意识形成的职位结构或角色结构。
()A.错误B.正确答案：B11.管理活动作为人类最重要的活动之一，广泛存在于社会生活的各个领域。
()A.错误B.正确答案：B12.培训计划的制定是实施培训的前提条件。
()A.错误B.正确13.领导者不仅需要简化语言，还要考虑到信息所指向的听众，以使所用的语言适合于接受者。
()A.对B.错答案：A14.在授权过程中，责任不可下授，这称为授权的绝对性原则。
()A.错误B.正确答案：B15.组织结构建立之后，其中所设计的各个职位就是组织所需要的人员的数量。
()A.错误B.正确答案：B16.组织内部的人力资源管理会受到当地社会文化、风俗习惯影响的例子不胜枚举，应该被所有组织所重视。
()A.对B.错答案：A17.有效的领导需要有科学理论的指导，更需要可操作的技巧和诀窍，它是科学和艺术的结合。
管理学概论在线作业试卷答案
您的本次作业分数为: 100分多选题1.【第00章】管理者在开展管理工作时需要坚持的基本原则包括:A 以人为本B 注重经济性C 以目标为中心D 随机应变正确答案:ABCD判断题2.【第00章】提高一个组织的管理水平关键在于提高组织中管理者的素质。
正确错误正确答案: 对单选题3.【第01章】“凡事预则立, 不预则废”,说的是（）的重要性?A 组织B 预测C 预防D 计划正确答案:D单选题4.【第01章】卡尔森以前只是只有宾馆的管理经验而无航运业的管理经验, 但他被聘为泛美航空公司的总裁后, 短短三年就使得这家亏本企业成为高盈利企业。
对此, 您认为下列说法中最准确的是:A 最高管理者不需要专业知识, 只需要善于学习就可以了。
B 成功的管理经验具有一定的普适性C 管理成功的关键在于对人的管理, 高层管理着搞好人际关系就可以成功D 碰巧而已, 只能说明卡尔森具有很强的环境适应能力正确答案:B单选题5.【第01章】人们常说管理是一门艺术, 是强调管理的（）。
A 实践性B 复杂性C 科学性D 变动性正确答案:A多选题6.【第01章】基本的管理职能包括:A 计划B 组织C 领导D 控制正确答案:ABCD判断题7.【第01章】所谓效益是指投入与产出之比。
正确错误正确答案: 错判断题8.【第01章】效率与效益相比较, 效率是第一位的。
正确错误正确答案: 错判断题9.【第01章】管理工作的核心是计划。
正确错误正确答案: 错判断题10.【第01章】管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。
正确错误正确答案: 对判断题11.【第01章】在实际工作中, 管理的重点可以归结为抓瓶颈和搭平台。
正确错误正确答案: 对单选题12.【第02章】组织是由哪三项要素组成的？A 目标、成员和结构B 目标、部门和效率C 目标、部门和关系D 目标、原则和效率正确答案:A多选题13.【第02章】组织正式授予管理者的职权一般包括:A 支配权B 任免权C 强制权D 奖赏权正确答案:ACD多选题14.【第02章】管理者应具有的基本的管理技能包括:A 计划技能B 技术技能C 人际技能D 概念技能正确答案:BCD多选题15.【第02章】影响管理者职权大小的因素一般包括:A 职位B 能力C 历史影响D 公会正确答案:ABC判断题16.【第02章】正确的理解自己在组织中所处的地位和组织分工, 明确各类管理者的职责, 是一个管理者做好本职工作的基础。
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一、判断题
共50题，100分
1
2分
人力资源管理的成效在很大程度上关系到组织的活动是否有效、组织的目标能否实现。
A错误
B正确
我的得分：2分
我的答案：B
解析：
暂无内容
2
2分
做为对组织外部环境简约、灵活和创新要求的应对之策,管理者们正在寻找各种创造性的办法来构建和安排组织中的工作,力图使他们的组织能对顾客、组织成员及其他利益相关者的要求作出更好的反应。
A对
B错
我的得分：2分
我的答案：A
解析：
暂无内容
3
2分
管理是伴随着组织的出现而产生的，是协作劳动的必然产物。
A错误
B正确
我的得分：2分
我的答案：B
解析：
暂无内容
4
2分
当发现下属不能胜任或负担过重时，也需要将授出去的部分或全部职权收回，并进行重新授权。
A错误
B正确
我的得分：2分
我的答案：B
解析：
暂无内容
5
2分
在指挥链中每个链环处,拥有参谋职权的管理者均有权指导下属人员的工作并无须征得他人意见而作出某些决策。
A对
B错
我的得分：2分
我的答案：B
解析：
暂无内容
6
2分
在行业分析中，波特提出有四种力量左右着企业的战略选择。
A错误
B正确
我的得分：2分
我的答案：A
解析：
暂无内容
7
2分
职务是组织内具有相当数量和重要性的一系列职权的集合或统称。
A对
B错
我的得分：2分
我的答案：B
解析：
暂无内容
8
2分
管理还必须使活动实现预定的目标,即追求活动的效果。
A对
B错
我的得分：2分
我的答案：A
解析：
暂无内容
9。