论事前控制事中监督事后考核
工程质量控制措施(事前、事中、事后质量控制)
工程质量控制措施(事前、事中、事后质量控制)本文介绍了工程质量控制措施的具体步骤，以确保工程质量符合要求。
一、事前控制在工程开工前，需要对设计图纸进行详细审查，并组织监理单位、设计单位、质量检测单位、承包商进行技术交底。
同时还需审查承包商的施工组织设计的质量保证体系及质量检测机构，检查施工机具及配套设备的到位情况，以及工程技术负责人是否符合招标文件要求。
对施工现场进行质量检验和验收，包括障碍物的拆除、迁建及清除后的验收，定位轴线、高程标桩的测设、验收，以及基准点、基准线的复核、验收等。
对重要原材料、购配件及设备进行检查验收，重要设备由专业检测部门负责。
同时还需严格控制施工机械设备的质量，不符合要求的不得在工程中使用。
对新技术、新材料、新型制品应检查其技术鉴定文件及有关试验数据的使用范围，请法定检测部门进行检验，并出具法律效力的试验证明。
制定改善生产环境、管理环境的措施，完善质量报表、质量事故的报告制度等。
最后，对承包商的施工准备工作进行全面检查，符合要求后方可发布开工令。
二、事中控制在施工过程中，需要对承包商的施工准备和施工过程、隐蔽性工程进行检查和记录，并由施工单位进行三检并填写施工质量终检表和请验报告，经监理工程师复研确认，开具合格（开仓）证。
2、在工程中，必须严格控制原材料、构配件和设备的质量。
这包括以下措施：①审核工程所用原材料、构配件、设备的出厂证明、技术合格证书或质量保证书，并对材料和制品进行抽检。
抽检范围应根据工程性质和质量要求确定；②凡采用新型制品或新材料，应检查技术鉴定文件；③对于重要的原材料、构配件和设备，必须实地考察其生产工艺、质量控制措施和检测手段。
重要设备必须在制造厂进行质量验收；④所有设备在安装前都必须按照相应的技术说明书进行质量检查；⑤考察构件生产厂家时，应检查其生产许可证，并考察其生产工艺及质量保证体系。
3、必须全面控制施工工艺过程，并进行关键点的旁站监督。
检查施工过程中的试验数据是否符合规程、规范和设计要求。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制是确保建筑工程质量符合标准和要求的关键过程。
它分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
下面将详细介绍每个阶段的内容和要求。
一、事前控制事前控制是在施工前准备阶段进行的质量控制措施。
它包括以下几个方面：1. 施工方案的制定施工方案是施工过程中的指导文件，包括工程的组织设计、施工方法、施工工艺等。
在制定施工方案时，应充分考虑工程的特点和要求，确保施工过程中的质量控制措施得以落实。
2. 施工材料的选择和采购施工材料的选择和采购是保证施工质量的重要环节。
应根据工程的需求和规范要求，选择合适的材料，并确保采购的材料符合相关标准和质量要求。
3. 施工人员的培训和资质认证施工人员的素质和技能对施工质量有着重要影响。
在施工前，应对施工人员进行培训，提高他们的专业知识和技能水平。
同时，要求施工人员具备相应的资质认证，确保其具备从事相关工作的能力。
4. 施工设备和工具的检查和调试施工设备和工具的正常运行对施工质量的保证至关重要。
在施工前，应对施工设备和工具进行检查和调试，确保其能够正常使用，并满足施工要求。
二、事中控制事中控制是在施工过程中进行的质量控制措施。
它包括以下几个方面：1. 施工过程的监督和检查施工过程的监督和检查是保证施工质量的重要手段。
监督人员应经常巡视施工现场，检查施工质量是否符合相关标准和要求，并及时发现和纠正施工中的问题。
2. 施工记录的完善和管理施工记录的完善和管理是施工质量控制的重要环节。
应及时记录施工过程中的关键节点和重要数据，包括施工计划、施工进度、施工质量检测结果等，以便后续的事后控制和评估。
3. 施工质量检测和验收施工质量检测和验收是判断施工质量是否符合标准和要求的重要依据。
应根据相关标准和规范，对施工过程中的关键环节和关键部位进行质量检测和验收，确保施工质量的合格性。
4. 施工过程中的质量问题处理在施工过程中，可能会出现一些质量问题，如施工工艺不符合要求、材料质量不合格等。
事前,事中,事后监督
事前,事中,事后监督事前、事中、事后监督对于管理和控制活动的有效实施至关重要。
下面我将为大家详细介绍这三个阶段。
首先是事前监督。
事前监督是指在活动开始之前进行的管理和控制。
在这个阶段，关键是制定明确的目标和计划，为活动的顺利进行奠定基础。
要制定目标，首先要明确活动的意义和目的，然后确定适当的指标来衡量活动的效果。
同时，要制定详细的计划，包括活动的时间表、资源需求、任务分工等。
此外，还需要进行风险评估，确定潜在的问题和挑战，并制定相应的对策预案。
通过事前监督，可以在活动开始之前就做好充分的准备，提前解决可能出现的问题，从而确保活动的顺利进行。
接下来是事中监督。
事中监督是指在活动进行中对各项任务和过程进行控制和管理。
在这个阶段，重要的是及时监测和调整活动的进展，确保任务按照预定的目标和计划进行，发现问题及时进行处理。
具体来说，可以通过定期的工作会议和报告，与团队成员保持紧密的沟通和协作，掌握工作的进度和质量。
同时，要对活动中的关键环节和风险点进行重点监督，确保活动在关键环节能够顺利进行。
另外，在事中监督中还要关注团队成员的工作情况和工作态度，及时发现和解决人员方面的问题，确保团队的凝聚力和合作效能。
最后是事后监督。
事后监督是指活动结束后对活动的评估和总结。
在这个阶段，需要对活动的成果和效果进行评估，并及时总结经验教训。
评估活动的成果，可以通过对活动目标的达成情况进行比对，检验活动的效果是否符合预期。
对活动的过程进行总结，可以发现问题和不足之处，找到改进的方向和方法。
此外，还要及时反馈和分享活动的成果和经验，让更多的人能够了解和借鉴。
通过事后监督，可以不断优化和提升管理和控制的水平，为后续的活动提供宝贵的经验和教训。
综上所述，事前、事中、事后监督是管理和控制活动的重要环节。
通过事前监督，可以做好充分准备，确保活动的顺利进行；通过事中监督，可以及时发现和解决问题，保障活动的高效实施；通过事后监督，可以总结经验教训，不断提升管理和控制的水平。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制施工质量控制是指在建造工程施工过程中，通过采取一系列的控制措施和方法，确保工程质量符合规范要求的过程。
施工质量控制主要分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
一、事前控制事前控制是指在施工前对施工过程中可能浮现的质量问题进行预防和控制。
主要包括以下几个方面：1. 施工方案的制定：根据工程设计和规范要求，制定详细的施工方案，包括施工方法、施工工艺、施工程序等，确保施工过程中不浮现质量问题。
2. 材料选择和验收：根据设计要求和规范，选择符合要求的建造材料，并进行严格的验收，确保材料的质量符合要求。
3. 设备和机械的检查和维护：对施工中使用的设备和机械进行定期检查和维护，确保其正常运行，避免因设备故障而影响施工质量。
4. 劳动力的培训和管理：对参预施工的劳动力进行培训，提高其施工技能和质量意识，同时进行严格的管理，确保施工质量的控制。
二、事中控制事中控制是指在施工过程中对施工质量进行监督和检查，及时发现和解决质量问题。
主要包括以下几个方面：1. 工序控制：对施工过程中的每一个工序进行控制，确保每一个工序的质量符合要求，避免施工过程中浮现质量问题。
2. 施工现场管理：对施工现场进行管理，包括材料堆放、施工设备的摆放等，确保施工现场整洁有序，避免影响施工质量。
3. 质量检查和测试：对施工过程中的关键节点进行质量检查和测试，确保施工质量符合要求，如混凝土浇筑前的抗压强度检验等。
4. 施工记录和报告：对施工过程中的质量问题进行记录和报告，及时通知相关责任人进行处理，确保质量问题得到及时解决。
三、事后控制事后控制是指在施工完成后对工程质量进行评估和检查，及时发现和纠正存在的质量问题。
主要包括以下几个方面：1. 工程验收：对施工完成的工程进行验收，确保工程质量符合设计要求和规范要求。
2. 质量评估和整改：对施工过程中存在的质量问题进行评估和整改，找出问题的原因，并采取相应的措施进行整改，以避免类似问题再次发生。
论事前控制、事中监督、事后考核
论事前控制、事中监督、事后考核文章先从事后考核的作用过渡到事中监督的作用，阐明事中监督重于事后考核，事前控制重于事中监督。
最后再以事前控制为主，阐述事前控制尤为重要。
关键词：控制；监督；考核一、事后考核的作用市场竞争从粗放型到精细化的变化，使得对项目管理层的管理也需要从粗放型的管理方式过度到精细化的管理方式——以事后考核的方式针对项目部进行绩效考核。
归纳起来，事后考核的主要作用如下：（一）提高激励效果，进而有效提高业务人员的工作积极性我们知道，一个公司运作由“策划力、执行力和控制力”3种力决定，市场运作也一样，而业务人员特别是具体到各个区域的业务人员，更多的是完成公司的执行力的职能，因而，如果公司策划力有问题，那么，无论业务人员的工作多么到位，其结果也必然不会好，甚至是执行力越强结果越糟糕。
尤其是当市场已经高度关联、相互渗透、能相互影响的时候表现得尤为明显。
因此，此时单纯以最后结果的好坏来衡量业务人员的工作既不科学也不合理，因为权责不对等——处在施工一线的管理人员其实根本就无法对自己所辖项目的施工负全责，在这种情况下，仅以结果来衡量业务人员的绩效必然造成业务人员经常且必须为公司策划人员的错误买单。
然而，实施新的管理方式，业务项目管理人员将主要只对自己所能控制的事情负责，做到了权责分明和激励的针对性，进而能有效提高项目管理人员的工作积极性。
（二）提高公司的可持续发展能力，有效减少和控制短视行为采用绩效管理的方法后，由于项目管理人员并不是只对最后的施工产值负责，更重要的是考核他的工作内容，因此，项目管理人员再采取杀鸡取卵式的方法提升短期业绩，只能是吃力不讨好，因此能有效减少这种行为的产生；同时，由于此时对项目管理人员考核的工作与其最终的绩效——这种绩效是与公司的长线利益相关的，从而根据“人们不做你期望他做的事，只做你考核的事情”的原则，有效保障公司的长线发展的利益。
（三）明确工作职责，保障市场深度开发在制定绩效管理方案的时候，就已经将影响绩效的关键指标进行了分解和通过赋予较高的权重来加以强调，从而为项目管理人员日常工作的重点指明了方向和要求。
事前、事中、事后三阶段质量检查与控制措施
事前、事中、事后三阶段质量检查与控制措施
一、事前质量检查与控制
1.制定详细的质量计划和方案，明确各阶段的质量目标和要求。
2.对参与工程建设的单位和个人进行资质审查，确保其具备相应的专业能力
和技术水平。
3.对工程所需材料、设备等进行严格的检验和控制，确保其质量和性能符合
相关标准和要求。
4.对施工图纸、施工方案等进行仔细审查，确保其符合规范和设计要求。
5.对施工队伍进行技术交底和培训，提高其质量意识和技能水平。
二、事中质量检查与控制
1.对施工过程中各工序进行严格的监督和检查，确保其符合规范和设计要求。
2.对施工过程中出现的问题及时进行处理和整改，确保问题得到妥善解决。
3.对施工过程中使用的材料、设备等进行定期检查和抽查，确保其质量和性
能符合相关标准和要求。
4.对施工队伍的施工情况进行定期评估和考核，确保其施工质量符合要求。
5.对监理单位的工作进行监督和检查，确保其履行职责。
三、事后质量检查与控制
1.对工程进行全面的验收和检查，确保其符合规范和设计要求。
2.对验收过程中发现的问题及时进行处理和整改，确保问题得到妥善解决。
3.对工程使用过程中出现的质量问题进行跟踪和处理，确保问题得到及时解
决。
4.对工程质量问题进行总结和分析，提出改进措施和建议，为今后的工程建
设提供参考和借鉴。
5.对工程质量责任进行追究和奖惩，促进质量管理工作的落实和提高。
事前预防,事中控制,事后监督
事前预防,事中控制,事后监督事前预防、事中控制、事后监督是现代管理中的三项基本原则，其作用在于防止和减少错误、故障和负面后果的发生。
这三项原则形成了一种管理思想，以确保人员、机器、系统和流程的有效控制。
下文中将详细介绍这三项原则。
一、事前预防事前预防，就是通过预先制定系统和流程，针对可能出现的错误和故障进行有效的预测和预防。
简单来说，就是通过对流程和系统的优化和调整，保证错误和故障不会发生，从而避免产生不利影响。
在实践中，事前预防分为三个部分。
1. 设计阶段的预防在产品的设计过程中，工程师需要打造各种测试、质量检查以及质量保证计划，以确保产品在生产阶段能够完全符合要求并且不会出现失误。
设计阶段的质量保证对于整个生产过程至关重要，并且对于产品的最终性能起着至关重要的作用。
2. 预防性维护维护是保持系统、设备和流程效率所不可或缺的一部分。
通过对系统和设备进行适时的维护，能够使设备和系统更加稳定，减少可能的损坏或故障，并保持其最佳运行状态。
3. 培训与教育在实践中，培训和教育的重要性不容忽视。
在生产过程中，人员需要高度敏锐的技能和技巧，并且需要全面的知识背景，以便在生产阶段发现和解决出现的问题。
二、事中控制事中控制是指通过一些措施或技术来控制系统或流程的实时运作，并可以对运作过程进行实时监控。
这样，问题就可以在它们变得更加严重之前就被解决掉。
在实践中，事中控制分为以下几个方面。
1. 数据的收集和分析对于整个生产过程中的数据收集和分析对于问题处理和解决起着至关重要的作用。
通过营造和运用有效的数据和统计模型，可以更好地捕捉异常情况和变化，并采取相应措施进行调整。
2. 安全性管理在实践过程中，安全性管理必须是一个重要原则之一。
管理者需要不断检验和制定适用的安全管理政策，确保安全措施的正确实施。
在这个过程中，技术、组织、管理以及知识和技能的全面复杂性起着至关重要的作用。
3. 实时监控对于生产流程的实时监控是非常必要的。
工程质量控制的措施(事前、事中、事后、重点环节)
工程质量控制的措施根据工程实体质量形成的时间阶段、施工阶段的质量控制，可分为事前控制、事中控制和事后控制。
工程质量控制以事前控制（预防）主动控制为主，按监理规划的要求对施工过程质量目标分解进行检查分析，采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量，对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理严格执行现场有见证取样和送检制度，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
1、事前的主动预控（事前控制）（1）对施工单位人员和质量体系的控制施工管理人员和作业人员是施工质量保证的主体，是工程产品的直接创造者，人员的素质高低及质量意识强弱都直接影响到工程产品的优劣。
监理的重要任务之一就是把好人员质量关。
主要抓好人员资质审查与控制工作。
检查承包单位各类管理人员的资格是否符合质量目标的要求，对于特殊作业和试验人员，必须持有相应的资格证书或上岗证明，经监理工程师审查认可后方可上岗，对于不合格人员，监理工程师应要求承包单位予以撤换。
监理工程师必须定期对承包单位质量保证体系的运行状态和运行效果进行检查、评价，考核承包单位质量责任制度的落实情况，技术交底制度执行情况以及质量“三检制”执行情况。
对于体系不健全、制度不落实或运行效果不良等现象，监理工程师应及时提出改进要求并督促承包单位整改。
核查总承包方现场项目经理部的机构、人员配备、职责与分工的落实情况；查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况；督促各级专职质量检查人员的配备；检查总承包方质量管理制度是否健全，是否落实到工作中。
（2）对分包单位的质量控制承包单位在选择分包单位时，需事先将拟选择的分包单位填写《分包单位资质报审表》上报监理部审查。
经监理工程师和建设单位审查，确认其技术能力和质量管理体系能保证按要求完成工程施工，总监理工程师签署《分包单位资质报审表》，批准后方可允许进场承担施工任务。
其施工人员的技术素质和条件，承包单位也应在施工前报请监理工程师审查，符合要求并予以认可后，方可上岗施工。
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论事前控制、事中监督、事后考核
摘要：文章先从事后考核的作用过渡到事中监督的作用，阐明事中监督重于事后考核，事前控制重于事中监督。
最后再以事前控制为主，阐述事前控制尤为重要。
关键词：控制；监督；考核
一、事后考核的作用
市场竞争从粗放型到精细化的变化，使得对项目管理层的管理也需要从粗放型的管理方式过度到精细化的管理方式——以事后考核的方式针对项目部进行绩效考核。
归纳起来，事后考核的主要作用如下：
提高激励效果，进而有效提高业务人员的工作积极性
我们知道，一个公司运作由“策划力、执行力和控制力”3种力决定，市场运作也一样，而业务人员特别是具体到各个区域的业务人员，更多的是完成公司的执行力的职能，因而，如果公司策划力有问题，那么，无论业务人员的工作多么到位，其结果也必然不会好，甚至是执行力越强结果越糟糕。
尤其是当市场已经高度关联、相互渗透、能相互影响的时候表现得尤为明显。
因此，此时单纯以最后结果的好坏来
衡量业务人员的工作既不科学也不合理，因为权责不对等——处在施工一线的管理人员其实根本就无法对自己所辖项目的施工负全责，在这种情况下，仅以结果来衡量业务人员的绩效必然造成业务人员经常且必须为公司策划人员的错误买单。
然而，实施新的管理方式，业务项目管理人员将主要只对自己所能控制的事情负责，做到了权责分明和激励的针对性，进而能有效提高项目管理人员的工作积极性。
提高公司的可持续发展能力，有效减少和控制短视行为采用绩效管理的方法后，由于项目管理人员并不是只对最后的施工产值负责，更重要的是考核他的工作内容，因此，项目管理人员再采取杀鸡取卵式的方法提升短期业绩，只能是吃力不讨好，因此能有效减少这种行为的产生；同时，由于此时对项目管理人员考核的工作与其最终的绩效——这种绩效是与公司的长线利益相关的，从而根据“人们不做你期望他做的事，只做你考核的事情”的原则，有效保障公司的长线发展的利益。
明确工作职责，保障市场深度开发
在制定绩效管理方案的时候，就已经将影响绩效的关键指标进行了分解和通过赋予较高的权重来加以强调，从而为项目管理人员日常工作的重点指明了方向和要求。
同时，如果业务人员严格按照绩效管理的考核指标来完成工作，能争
取到较高的分数，那么，根据“控制过程结果必然”的管理思想，其结果就必然是保障公司在市场的深度开发的。
因为制定绩效管理的方案就是通过考核每一个能深化市场运作的关键因素来进行的。
二、事中监督的作用
事后考核体现的是“秋后算账”，如果施工过程控制不到位，事后考核也不容乐观，所以，事中监督重于事后考核。
事中监督的主要作用在于：
有助于堵塞漏洞
由于公司经营规模的扩大、经营业务日趋复杂、经营方式多样化、管理层次多级化及生产经营地点的分散，使各管理者面对纵横交错的施工生产经营系统，不可能事必躬亲地直接控制各生产经营环节及有关的经济活动，这也就不可能没有漏洞。
有漏洞，就有可能产生滋生腐败的土壤。
堵漏防范是事中监督一个经常性、长期性的工作。
有助于防范规避风险
市场经济下风险是普遍存在的。
所谓防范规避风险，是指对施工组织所面临的以及潜在的风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程，简单地说，就是要确定施工组织正在或将要面临哪些风险。
在事中监督过程中充分了解项目部总体
目标及主要业务，通过对财务收支、资金使用等情况的分析，对已识别的风险进行充分评价，并找出未被识别的主要风险，从监督防范风险的角度为管理者当好参谋，从而规避风险。
这在一定程度上来讲，对廉政建设起到监督作用。
有助于促进防腐倡廉
人、才、物管理部门，掌握一定权力和资源，是党风廉政建设的重点。
对这些重点部门的重要人员的审计和项目督察，加强对这些部门和人员的监督，有利于严格管理，强化管理，明确责任，促进廉洁高效。
对领导干部任期经济责任审计，作为考察了解和监督管理领导干部的一个重要方式，能客观评价领导干部的管理能力和绩效，在丰富干部监督管理的内容和信息来源渠道，增强领导干部责任意识和廉政意识，提高干部监管工作的质量等方面起到重要作用，并有利于强化监督，保护干部，预防犯罪，惩治腐败。
对工程项目进行项目中期督察，通过绩效考核，有助于调动项目部各管理层和员工的积极性，防患于未然。
有助于推行管理创新
事中监督是现代公司制度的一项重要安排。
加强事中监督是提高单位管理水平的有效工具。
事中监督最容易发现管理存在的问题，是单位管理创新的基础和前提。
通过加强事中监督，发现和剖析体制机制等方面存在的问题，用改革的
办法解决导致腐败现象发生的深层次问题，防患于未然，有利于完善单位的内部控制机制，确保管理规范化，从源头上切断滋生违法违纪的经济基础。
三、事前控制的作用
我国经济领域存在问题的严重性，出现问题的主要原因是事中监督不力。
从监督目的、监督成本和监督效果来看，事中监督应该重于事后考核。
前者是未雨绸缪，后者则是亡羊补牢。
与其造成损失之后的事后问责，不如风险前置，对重要决策进行事前控制，提高决策的科学性、合理性、民主性，降低失策的风险，这样更符合决策科学，更容易被决策者与被决策者双方接受。
四、事前控制的方式
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的公司经营者均未能认识到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。
施工生产控制中的事前控制方式是在施工生产活动之前进行调节控制的一种方式。
施工生产控制依次出现了事后控制、事中控制以后，人们自然提出了是否可实行事前控制，防患于未然。
人们从目标管理中得到启示，创造了事前控制方式。
事前控制方式是利用前馈信息实施控制，重点放在事前的计划与决策上，即在生产活动开始以前根据对影响系统行为的扰动因素做种种预测，制订出控制方案。
这种控制方式是十分有效的，有人称它为储蓄投资管理，意为抽出今天的余裕为明天的收获所做的投资管理。
五、事前控制的要点
事前控制方式的控制要点是：对扰动因素的预测作为控制的依据；对施工生产系统的未来行为有充分的认识；依据前馈信息制订计划和控制方案。
六、如何进行事前控制
成本控制是公司根据一定时期预先建立的管理目标，由成本控制全体在其职权范围内，于生产经营耗费发生以前和成本形成过程中，对各种影响成本因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为，它贯穿于工程施工整个过程。
但是长期以来，我们在实施成本控制时，往往只注重成本的事中控制，事后算账，强调施工过程中工费、料费、机械费的节约，降低现场经费等，而对决定成本高低最关键作用的事前因素如何决策控制则未予以引起足够的重视，对成本的事后控制也仅仅是停留在分析成本增减变化及计划的
完成情况而已，尚未达到真正控制施工成本的目的。
从发展公司的高度来看，即使事中控制抓的再好，最终也只能在某些方法上作些弥补，无法改变事前成本控制已成定局的事实。
因此，要使目标管理成本得以实现，就必须以现代管理的科学，建立一套行之有效的完备的成本控制管理体系的重要环节，直接决定所确定的成本目标是否被突破和利润目标能否实现，目前部份施工公司与下属单位签订的目标责任成本承包合同书就是事前控制很重要的一种举措。
一个公司依托科学管理和技术进步，创新工作理念，通过实行事前控制、事中监督、事后考核的经营管理方法，无疑会促进整个公司经营管理水平的提高。
为抓好节支降耗降成本增效工作，需要制定管理创新、节支降耗降成本增效的任务目标、实施途径、落实措施、奖罚政策，使管理创新、节支降耗降成本增效工作落实到项目部、班组、个人。
利用报刊、电视、网络平台等，向广大干部职工宣传管理创新、节支降耗降成本增效的重要意义，着力提高职工的成本意识、效率意识，牢固树立“省下的就是赚的”、“花剩的就是工资”等理念，让职工自觉地参与到管理创新、节支降耗降成本增效工作中。
公司应按照“公开、公平、公正”原则，逐步由过去重施工轻成本、单纯数量型经营管理模式向低成本、高效益的
技术经济管理模式转变，由过去不习惯算细账的粗放型管理模式向精细化管理、责任分明的成本控制型模式转变。
建立健全横到边、竖到底覆盖全公司范围的经营管理网络和考核体系，每个被考核单位配备专职的经营管理人员，由单位主要领导直接负责，反馈经营动态信息，传递经营压力。
在降耗方面，实行材料费责任单位抵押金制度，全面落实责任，严格奖罚制度，大力开展“大回收、大修理、大复用”活动，实行精细化管理，促进材料循环利用。
为了把精细化和市场化有机结合，建议应出台相应的管理办法，如：财务管理办法、分包管理办法、合同索赔管理办法、目标责任成本督察管理办法、物资管理办法、责任成本管理办法、责任成本核算办法、责任成本预算编制办法等一系列文件，实行全面经营预算和经营管理月报、季结算制度。
对全公司各单位的职工工资、劳务工资、材料消耗、设备租赁、机械租赁、现场经费等经营指标实行全面预算管理，并分解到各个单位。