北京国美第一城商业项目招商方案共36页文档
商场招商项目活动策划书3篇
商场招商项目活动策划书3篇篇一《商场招商项目活动策划书》一、活动主题“汇聚商机，共创繁荣”二、活动目的吸引优质商家入驻商场，提升商场知名度和竞争力，促进商业合作与发展。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点商场内中庭或其他显著位置五、活动内容1. 招商展览设置招商展示区，展示商场的优势、规划和发展前景。
安排招商专员进行现场讲解，解答商家疑问。
2. 项目推介会举办项目推介会，向商家介绍商场的定位、目标客户群体、运营模式等。
邀请相关行业专家进行演讲，分享成功案例和经验。
3. 品牌签约仪式安排重点品牌商家与商场进行签约仪式，展示商场的吸引力和合作机会。
同时，进行现场签约优惠政策发布。
4. 商家互动环节设置互动游戏、抽奖等环节，增加商家和观众的参与度和趣味性。
设立洽谈区，供商家与潜在合作伙伴进行交流。
5. 媒体宣传邀请当地主流媒体参与活动，进行报道和宣传。
利用社交媒体、公众号等渠道进行线上推广，扩大活动影响力。
六、活动执行1. 前期准备确定活动预算，制定详细的执行计划。
与商场内各部门协调合作，确保活动顺利进行。
邀请知名品牌商家和嘉宾，准备签约合作协议。
制作宣传物料，包括海报、传单、邀请函等。
2. 活动当天执行确保活动现场布置和装饰符合活动主题。
安排专业的主持人和工作人员，保证活动流程的顺畅。
注意安全保障和现场秩序维护。
3. 后期跟进与签约商家保持密切联系，跟进合作进展。
对潜在商家进行跟踪和回访，促进进一步合作。
七、注意事项1. 活动策划要突出商场的特色和优势，吸引商家的关注。
2. 活动流程要简洁明了，便于商家参与和了解。
3. 注意与商家的沟通和合作，提供优质的服务和支持。
4. 活动宣传要广泛，吸引更多潜在商家参与。
篇二《商场招商项目活动策划书》一、活动主题“共建共赢，共创繁荣”二、活动目的1. 吸引优质商户入驻商场，提升商场的品牌形象和竞争力。
2. 加强与商户的合作关系，促进双方共同发展。
3. 提高商场的知名度和客流量，增加销售额。
北京500万平米商铺同期争夺客户引发的思考
公司数量众多， 整体专业能力亦未达到相当良好的状态， 这叉为商
业地产发展商造成了潜在风险。
华联望京购物中心 ８Ｏ０ 朝阳区望京花家地东侧 ９０ 望京 Ｂ区商业广场 １Ｏ ｏ 朝 阳区望京新城 中心大型公建 １０ ０
区 西南 部
可见。扎堆” “ 上市导致租金下降， 无法达到预期收益。 报告认为， 商铺供过于求令商户资源争夺激烈， 将是今后一段 时间内北京商业项目开发商们最感头痛的问题， 由于零售商家数量 本来就有限， 其开店规模及速度叉都有较为固定的规划， 既然备选 项目 众多， 选择时也就更为从客， 开发商因此特别被动。
目 不能按期开业。 叉会给已入驻的商家造成不良影响． 使其进行再 次选址时更加慎重， 决策时间亦会相对加长， 无形中叉为后来新项 目 的招商工作造成了更大压力。
万达广场 世贸商业街 尚都 Ｓ ＯＨＯ 新＝里屯 中关村广场 大钟寺商业广场
８ｏＯ 朝阳区 Ｃ Ｄ国贸桥东 ３０ Ｏｏ Ｂ ０ 米 ８ｏＯ 朝阳区光华路九号 Ｏ ｏ ７ ００ 朝阳区东大桥路 ８ ０ ０ 号 １Ｏ ｏ 朝阳区北三里屯北街 １ 楼 ６ｏ Ｏ ５ ２ ｏ０ 海淀区中关村大街 ｏ００ ２ ｏ０ 海淀区北三环大钟寺 １０ｏ
维普资讯
维普资讯
“ 前北京同期进入市场招商的商铺面积已达 ５０ 目 ０ 万平方米， 达到历史最高峰值。” 戴德梁行最新公布的一份研究报告披露。 这份旨在预测 ２０ 年北京商铺市场走势的报告认为。由于商 ０６ 铺供应急速增长， 而市场新增需求相对缓慢， 导致大部分项 目 均面 临巨大招商压力， 商业地产开发风险开始凸现。 运作能力欠佳的开 发商将经受严峻考验。 一度形势喜人的京城商铺市场， 果真站在“ 非 理性繁荣” 的悬崖边上了吗？戴德梁行助理董事张永鹏先生对此作 了分析， 一些相关人士也发表了各自的看法。记者注意到其中一些
商场招商策划方案
商场招商策划方案第1篇商场招商策划方案一、项目背景随着市场经济的发展，商业环境日益成熟，消费者需求日益多样化，商场作为现代商业的重要组成部分，扮演着举足轻重的角色。
本项目旨在通过招商策划，优化商场商业结构，提升商场品牌形象，增强市场竞争力和盈利能力。
二、目标定位1. 招商目标：引进具有市场竞争力、品牌影响力、经营实力的优质商户；2. 商业结构：构建多元化、差异化、特色化的商业组合；3. 市场定位：打造集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合性购物中心。
三、招商策略1. 品牌引进策略：- 优先引进国内外知名品牌；- 关注新兴品牌和创新品牌；- 严把品牌质量关，确保商户品质。
2. 业态组合策略：- 购物：服装、鞋帽、化妆品、家居用品等；- 餐饮：中式餐饮、西式快餐、特色小吃、甜品饮品等；- 娱乐：电影院、电玩城、健身房、亲子乐园等；- 休闲：咖啡厅、书店、艺术展览、生活服务等。
3. 招商政策：- 给予优质商户一定的租金优惠政策；- 提供完善的物业管理和服务；- 建立商户沟通机制，及时解决商户问题。
四、招商流程1. 市场调研：分析区域市场、竞争对手、消费需求等，为招商提供数据支持；2. 招商策划：制定招商政策、招商策略、招商目标等；3. 招商宣传：利用线上线下渠道，扩大项目知名度；4. 意向洽谈：与潜在商户进行沟通，了解需求，介绍项目优势；5. 签约入驻：与符合条件的商户签订租赁合同，办理相关手续；6. 跟踪服务：对已入驻商户进行持续关注，提供必要支持。
五、风险控制1. 合规性风险：确保招商活动符合国家法律法规，遵守商业道德；2. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整招商策略；3. 经营风险：加强对商户的资质审核，确保商户具备良好的经营能力；4. 财务风险：合理制定租金政策，确保商场稳定收入。
六、总结本方案旨在为商场招商活动提供全面、严谨、人性化的策划指导，通过优化商业结构、提升品牌形象、增强市场竞争力，实现商场可持续发展。
北京国美第一城商业项目招商策略报告82页
远景规划更以成为商圈核心为己任， 凭借最早入市的优势， 率先领导新商圈的形成， 奠定未来良好的核心地位
支撑点
定位依据
·住宅现状、未来 ·交通情况 ·商业现状 ·人口状况 ·年消费市场
支撑点
区域住宅现状及未来
接近2000万平方米的住宅总量供应，成为真正的大型居住版块
定位依据 住宅现状与未来
定位依据 典型楼盘商业配套
奥林匹克花园
三期建有规模达10000平米的配套楼,共分五层,集办公、商业、餐饮、娱乐、 购物于一体。伴随着奥园三期建设。
定位依据 典型楼盘商业配套
朝阳无限
韩SHOW即开设于“朝阳-无限”项目二期B1—F3裙房商业部分，预计于2004年 5月底交付使用，经精装修后可以赶在2004年12月底前整体开业。 商场营业面积：25,000平方米。包含3700平米多功能健康会所，集泳池、健身、 潜水、Hi-Fi视听、咖啡馆等游憩场所于一体，让您体验休闲之外的全方位健康 呵护。
北京东部区域的功能非常明显，基本上都是作为大型居住区开发建设的。 以万象新天、国美第一城、康城、定福家园为代表的大规模开发，可能会 在今后2-3年内形成中央居住区将大盘开发的重点方向。
定位依据 住宅现状与未来
北京东部市场目前在售的住宅项目接近200个，绝大多数是近3年内新增的 楼盘，其中通州区在售楼盘40个左右（根据住宅供应和需求情况，东部住 宅区域主要指：东二环以东的市区，东坝开发体量近千万平方米,2004年东 部区域的供应量还将持续放大，京东别墅、CBD高端物业还将蕴藏巨大商机。 东部在售楼盘的总供应量超过3500万平方米，其中通州区500万平方米左右。 其中东坝板块目前的开发总量将接近1000万平方米，而仅朝阳北路区域的总 开发量就约有370万平方米左右。
北京新一城Lifestyle Mall推广方案
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推广计划:
• 举办“新北京人”的消费理念及京西商业地产发展论坛 • 目标及理由： • 1. 以“lifestyle shopping（生活购物）”或（Leisure
shopping休闲购物）、（Experience shopping体验购物）等 新型消费理念的兴起，探讨未来京城商业消费潮流； • 2、通过论坛，介绍One Mall购物中心的商业形态,并吸引 京西其他商业地产开发商一起探讨京西商业地产的发展。 通过论坛达到全面提升京西及万柳区域的商业环境、挖掘 区域商业价值。并树立北京万贸置业有限责任公司的商业 品牌形象及在北京地产圈的地位。
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版式设计：
用最具创意，最具吸引力和亲和力的温馨高 雅版面来展现One Mall购物中心的魅力
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投放方式：
• 根据项目推广节点，进行准确适时的投放。 以新闻报道\软文炒作\举办论坛相互结合的 方式来吸引目标客户群体,由此产生对项目 的充分认知。特别建议利用系统有力的软 文进行项目形象建构和信息传达.
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3、如何让消费者认识One Mall商业形式
• One Mall究竟有着怎样的吸引力呢？在政府 控制“Mall”建设的大背景下，One Mall购物 中心如何将自己独特商业形态的甄别体系 介绍给社会，与当前市场上的shopping Mall、 商场、街区甚至超市等拉开档次和距离， 使"One Mall"成为本项目独享的标签，这样 才能提升商家特别是品牌商家的经营信心， 吸引更多的品牌商家进驻。
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论坛背景：
• 中国加入世贸，北京申奥成功，新的政治、经济形势造就了新的北京，外地 的"，"海归"的，"外国"的精英们，与北京原有的"成功人士"，在北京新的特 有的政治、经济变革中组成了“新北京人”。他们引领着时尚、潮流，他们 没有太多的顾忌，也少些狭隘的地方观念，自然而然地接受一切新的东西， 决不留恋任何传统也不会有什么惶惑不安，他们不会在意粤菜是不是正宗， 他们可以欣赏京剧，但也欣赏"摇滚"，同时不反对京剧用提琴伴奏、河北梆 子演古希腊神话。“新北京人”创造新的文化时尚，新的优越感，他们同时 对城市、对生活、对消费也有自己新的话语权。“lifestyle shopping（生活 购物）”或（Leisure shopping休闲购物）、（Experience shopping体验 购物）等就是新北京人们领先倡导的新的购物方式。
商厦招商方案
4.服务支持：提供专业的物业服务和管理咨询，助力商户提升经营效益。
六、招商流程
1.市场调研：深入分析市场需求，为招商提供科学依据。
2.招商准备：明确招商条件，准备招商资料，发布招商信息。
3.意向洽谈：与潜在商户进行沟通，了解其经营理念和需求。
6.商户入驻：协助商户完成入驻手续，确保商厦顺利开业。
六、后期管理
1.商户服务：为商户提供优质服务，包括物业、安全、环境卫生等方面。
2.经营监管：对商户的经营行为进行监管，确保合规经营。
3.沟通协调：定期与商户沟通，了解商户需求，协调解决经营中遇到的问题。
4.市场活动：组织各类市场活动，提升商厦人气，促进商户销售。
4.资质审核：对意向商户进行资质审查，确保其符合招商要求。
5.合同签订：与合格商户签订租赁合同，明确双方权利义务。
6.商户入驻：协助商户完成入驻流程，确保顺利开业。
七、后期管理
1.运营监管：对商户的日常运营进行监管，确保商厦整体形象和品质。
2.服务优化：根据商户反馈，不断优化服务内容，提升服务水平。
3.市场活动：定期举办促销活动，增加商厦的吸引力和客流量。
4.沟通机制：建立有效的沟通渠道，及时解决商户的疑难问题。
八、风险控制
1.法律风险：确保招商活动遵守相关法律法规，防范法律风险。
2.市场风险：密切关注市场动态，及时调整招商策略，降低市场风险。
3.经营风险：通过经营数据分析，提前预警并规避经营风险。
4.宣传推广：加大商厦宣传力度，提高商厦知名度，扩大招商影响力。
四、招商政策
1.租金政策：根据商厦业态定位和商户经营类型，制定合理的租金政策，确保双方利益。
商业广场一期招商的方案
商业广场一期招商的方案一、项目背景商业广场作为城市发展的重要载体，能够为城市经济增长、就业机会提供大量支持。
商业广场一期项目位于城市中心，交通便利，周边居民众多，商业、居住、旅游等资源丰富。
本项目计划打造一个综合性商业广场，涵盖购物、餐饮、娱乐、休闲等多个业态。
二、招商目标1.选取具有影响力的知名品牌作为核心招商对象，打造广场品牌形象。
2.吸引优质商家入驻，提供多样化的商品和服务，满足消费者需求。
3.建立一个以消费者为核心的配套服务体系，提升消费者满意度。
4.通过良好的招商政策和服务，促进商户持续发展，保持商业广场的竞争力。
三、招商策略1.标准化招商流程：明确招商流程和步骤，提供统一的申请表格和资料要求，确保招商过程公平、透明。
2.精准定位目标商户：根据项目定位和目标消费群体，确定所需的核心商户，如知名品牌、高端餐饮等，并采取针对性的招商手段，主动邀请合适商户入驻。
3.灵活的租金政策：根据商户类型和业态特点，制定不同的租金标准，并提供多样化的租金支付方式，如按月付款、按季度付款等，降低商户经营风险。
4.全方位的配套服务：为入驻商户提供全面的配套服务，包括市场调研、店面设计、装修施工、招聘培训、品牌宣传等，帮助商户迅速适应市场环境。
5.高品质的管理服务：成立专门的招商管理团队，为入驻商户提供一对一的招商管理服务，及时解决商户遇到的问题，保持良好的商业合作关系。
四、招商业态1.商务酒店：引进全球知名酒店品牌，提供高品质的住宿服务，满足商务客户和旅游观光客的需求。
2.高端餐饮：招募知名餐饮品牌，提供各国美食，打造美食文化中心，吸引消费者前来品尝。
3.品牌服装：引入国内外知名品牌服装店，提供时尚潮流的服装和配饰，满足消费者对时尚的追求。
4.娱乐休闲：引进儿童乐园、电影院、KTV等娱乐设施，为消费者提供全方位的休闲娱乐服务。
5.高端家居：引进高端家居品牌，提供高品质的家居产品和设计服务，满足消费者对生活品质的追求。
北京一商城招商策划书
北京百荣世贸商城招商策划方案第一部分：招商策略第二部分：招商进度中的比例分配第三部分：招商付款方式第四部分：经济分析第五部分招商费用预算第六部分：各楼层商品结构定位第七部分：招商准备工作及时间安排、达成目标及实施内容第八部分：广告宣传策略第九部分：开业庆典第一部分：招商策略招商策略：立足北京、面向全国、走向国际以北京为重点，在确保北京地区招商工作全面、顺利开展的同时，各招商部门安排出20％的招商力量，对外地（包括外地国内产品的厂家和经营商、国外产品的国内代理、国内内销分支等）运用电话、传真、网络、DM 等现代化通讯手段进行招商。
效果理想的情况下，在保证北京地区招商指标的同时，随时进行调整加大外地（及国际）招商力度。
第二部分：招商进度中的比例分配招商的前期阶段，招商的比例计划为：北京地区招商占60％左右；外地招商占20％左右；国际招商占15％左右；预留出5％的比例，作为机动或炒作。
其中：北京地区招商所占比例不得超出整体的60％；外地招商、国际招商的比例可根据实际情况扩大，扩大部分可占用本地招商份额；根据招商实际情况，如果招商出现火爆，可加大预留部分的比例（例如10％）。
这样后期可通过保留精品商铺推出、拍卖等方式提高价位水平，在项目只有同期推出的情况下，通过预留部分享受到商铺升值的部分利益。
第三部分：招商付款方式一、租金交纳及优惠政策有以下三种方式：1、一次性交纳3年的租金。
从第四年起租金递增5％；第五年租金递增6％；第六年租金递增7％；总体租金递增比例不超过原租金水平的20％。
2、首期交纳5年租金的30％，正式开业前再交齐5年租金全款。
从第六年起租金递增5％；第七年递增6％；第八年递增7％；总体递增比例不超过20％。
可签定租约合同期为20年。
首期就一次性交纳5年租金。
可获得6年实际使用权的优惠政策。
从第七年起租金递增6％；第八年递增7％，总体递增比例不超过20％。
除享受以上优惠政策以外，还可以获挑选一间商铺位置的机会。
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优越生活配套
朝阳公园、朝阳体育公园、红领巾公园、团结湖公园四大主题公园紧密围合在国美第一
城周边，无限吞吐大容量绿色纯氧。社区内，10余万平米生态型园林建设，收罗世界文化 的绿肺基地！人文化的休闲景观，动与静完美融会！同时，国美第一城为社区配套规划了 10万平米商业街，即国美第一商街，其中国美餐饮街、家居生活馆、社区中心、国美商业 广场四大主题商区复合型全业态规划，为社区居民提供一站式生活配套服务。
国美第一城已于五月正式启动入住，目前一期入住火热进行中，走进国 美第一城，业主们收房的喜悦心情溢于言表！
而二期业主也将于7月启动入住，三四期将陆续入住。国美第一城温馨的 居住氛围逐渐形成，餐饮街开街在即，以餐饮街为首的商业配套也随之起 动，都市生活氛围渐渐浓厚！ 辉煌未来，璀璨京东
继2019年国美品牌地产年，20006年将是国美第一城的商业地产年，国美 不仅仅要为百姓提供一流的房子，同时要为百姓提供一流的生活配套！让 百姓买房子放心，住进去塌心！
完美多样户型
在户型设计上，国美第一城以全新的设计理念，为百性提供精致多样的户型选择，在传
统户型基础上，国美又规划了首层复式户型，首层层高3.5米，南北通透。复式可商住两
统一规划布局 国美第一城规划四期工程，一期工程（1#、2#、3#、5#、6#）总计1588
户，约4800余居民；二期工程（7#、8#、9#、10#、11#）总计1636户，约 5000居民；三期工程（12#、16#、15#、18#）总计1348户，约4200居民； 四期工程（17#、19#、20#、21#），总计1361户，约3900余居民。国美第 一城整体四期工程，近6000户居民即将幸福入住！ 一期温馨入住
13000平米社区中心为社区提供综合性一站式生活配套服务。 社区中心规划了百席旺铺，中小户型，50——200平米自由组合，全方位满足经营需要。 社区中心规划了升级型菜市场、水产品、禽类、鲜肉、蔬果、熟食、五金店、缝纫店、家电维修、
水站、便利店、彩扩店、音像店、西饼店、名烟酒专营店、连锁药店、书店、鲜花礼品店、耗材专营 店、汽车美容店、移动/联通营业厅、邮局、银行、房产中介、旅行社、票务中心、社区医疗中心、 家政服务、宠物诊所、妇婴儿童用品等齐全业态，为社区居民提供全面的生活配套服务！
商业规划
商业板块
国美饮食街
社区中心
家庭生活馆
国美商业广场
ห้องสมุดไป่ตู้
主主小休 题题型闲 餐商电娱 饮店影乐
院
大家时奥
型居尚体
综广精廊
合场品
超
街
市
区
香日 港韩 CEPA 流
行
大大丽休美
型型人闲食
娱特廊娱街
乐色
乐
主餐
力饮
店
国美饮食街 国美饮食街多家餐饮商加盟其中,世界顶级餐饮大户。其中包括，麦当劳，肯 德基，齐妈妈，成都小吃，辛巴克，StarBuckCoffy
展望未来，社区中心百席旺铺无极，抢摊一百万人的生活费，打造京东社区商业旗舰！
璀璨朝青 说起京东朝青板块，其火热开发的程度人尽皆知，高档楼盘如雨后春笋般竟相崛起，璀璨夺目。仅青年路上就聚
集了100万平米国美第一城、50万平米华纺易城、及32万平米青年汇；辐射区域内更有51万平方米罗马嘉园、22万 平米东岸、28万平米朝阳园、28万平米炫特区、60万平米星河湾、60万平米星河家园、46万平米天鹅湾、40万平米 润丰国际、36万平米逸翠园。作为CBD核心居住区，朝青板块的经济进一步升级，未来还会有更多中高档楼盘加入 此区域，预计区域居住人口可达到 100万以上。朝青板快真可谓京东最璀璨的一颗明珠！ 供需失衡
国美第一商街作为国美第一城的商业核心部分，集餐饮、娱乐、休闲、居家服务为一体，针对京东 商业空白，启动全业态四大主题商区：国美餐饮街、社区中心、家居生活馆、国美商业广场，打造10 万平米京东商业中心，北京又一片财富圣地傲然崛起！ 新加破社区商业新模式空降京城
新加坡首次提出“社区中心”概念，引起了全球轰动，西方发达国家纷纷学习与借鉴。国美社区中
国美第一商街
案例展示
旭辉国际地产运营机构 营销策划部整理
项目简介
一、项目概述
坐拥朝青黄金板块
国美第一城坐拥京东青年路与朝阳北路黄金交汇区域，华贸商圈、CBD商圈、华堂商圈、 燕莎商圈等繁华商圈环其左右，已成为新投资热点“金十字区域”。
朝阳北路，姚家园路全线贯通，六里屯路和青年路正在改造中，青年路拓宽工程六月竣工， 届时一条40米宽双向六车道市政主干将贯通南北，成为平行于东四环和东五环且距离东四 环最近的南北向道路；同时，东坝河的交通确定为市政道路规划重点，三条交通大动脉的 建设与改造彻底完成后，CBD以东的交通将更加畅通！
对于周围争相绽放的高档楼盘而言，新房入住，家装建材必然成为首要的消费需求！国美第一城5月份就有6000 户入住，周边高档社区也将陆续入住，届时家居家装建材将成为整个朝青区域内最快最现实的需求，据预计市场额 将达到30亿。此外，随着CBD的东扩，更多高档楼盘的崛起，火爆的市场需求状态将持续5—8年。而区域内只有一 家家居建材市场，整个家居市场暴露出严重的供需失衡！国美看到了这个区域市场空白点，大刀阔斧，率先入市。 在国美第一城10万平米的商业地产规划中， 国美第一商街规划了19000平米总体量的家居生活馆，全面整合家居市 场，集家具、装修、建材、厨卫、五金等居家服务为一体，构建了完整的家装建材装饰一条龙配套服务。
心缘自于新加坡的这一社区服务概念，它是不同于百货公司，超市，卖场和商业街的新模式，即社区 商业业态，是指在较大的居民社区中设立的一个比较齐全的商业，服务，娱乐中心。它存在于居民社 区中，功能定位贴近社区生活，以满足社区居民便利性的社区消费需要！
此次，国美第一商街将这一全新商业模式引入京东，社区中心概念首次空降京城，着力架构京城首家 区域性特色商业服务中心，引领京城商业新方向，矢志打造京东社区商业旗舰！ 潜心规划，100万人的生活大管家
强势依托，10万平米国美第一商街 国美第一商街地处青年路，位于朝阳北路与姚家园路之间，乃京东商业新中心。随着CBD东扩,朝
青板块火热开发! 区域内高档楼盘如雨后春笋般竟相崛起，璀璨夺目。仅青年路上就聚集了100万平米 国美第一城、50万平米华纺易城、及32万平米青年汇,；辐射区域内更有51万平方米罗马嘉园、28万 平米朝阳园、28万平米炫特区、60万平米星河湾、46万平米天鹅湾、40万平米枫水尚、36万平米逸翠 园等。10大社区以“众星捧月”之势托起国美第一商街！