办公室行政后勤管理策略研究 于健
管理在机关后勤工作中的探索与思考
探索与思考的目的在于不断提高管理水平，推动机关后勤工作的科 学化、规范化、高效化发展。
促进创新发展
通过探索与思考，可以促进机关后勤工作的创新发展，为机关的发 展注入新的动力。
汇报的结构和主要内容
引言
阐述管理在机关后勤工作中的重要性、探 索与思考的目的和意义。
展望未来
分析未来机关后勤工作管理面临的挑战与 机遇，并提出相应的管理策略与建议，为 未来的管理提供参考。
用车申请与审批流程优化：通 过信息化平台简化用车申请与 审批流程，减少纸质材料，提
高审批效率。
通过信息化手段的应用，机关 车辆管理能够更高效、更智能 地满足机关用车需求，提升车 辆管理水平。
06
结论与展望
Chapter
管理在机关后勤工作中的成果与意义
提升效率
通过引入现代管理理念和方法，机关后勤工作在流程优化、资源分 配等方面取得了显著成果，提高了整体工作效率。
推进机关后勤工作管理创新与发展
鼓励创新思维
01
鼓励后勤工作人员提出创新性的管理思路和方案，促进管理创
新。
探索新的管理模式
02
积极探索适合机关后勤工作的新的管理模式和管理方法，推动
后勤工作管理创新和发展。
加强与其他部门的协作
03
加强机关后勤部门与其他部门的沟通和协作，形成协同工作的
良好局面，促进后勤工作管理的发展和提升。
现状分析
分析当前机关后勤工作的管理现状，包括 管理制度、管理流程、管理效果等方面。
成效与启示
总结探索与实践的成效，包括管理效率的 提高、成本的降低、规范化程度的提升等 方面，并提取管理中的启示与经验。
探索与实践
阐述在机关后勤工作管理中进行的探索与 实践，包括管理模式的创新、管理流程的 优化、管理手段的更新等方面。
办公室行政后勤管理策略探讨
办公室行政后勤管理策略探讨1. 引言1.1 研究背景办公室行政后勤管理是现代企业管理中不可或缺的重要环节。
随着信息化和科技进步的不断推进，办公室行政后勤管理在提高工作效率、节约成本、保障员工工作环境和安全方面发挥着越来越重要的作用。
当前很多企业在办公室行政后勤管理方面存在着诸多问题，例如人力资源配置不合理、设备管理混乱等，直接影响了企业的运营效率和员工的工作体验。
对办公室行政后勤管理进行优化和改进，是当前企业急需解决的问题。
在这样的背景下，本文将通过剖析办公室行政后勤管理的重要性和存在的问题，探讨优化办公室行政后勤管理的策略，并围绕人力资源管理和设备管理两个方面展开讨论。
希望通过对办公室行政后勤管理的研究和探讨，为企业提供更加科学、高效的管理策略，进一步提升企业的竞争力和员工的工作质量。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨办公室行政后勤管理的重要性并分析现有存在的问题，进一步提出优化办公室行政后勤管理的策略。
通过研究人力资源管理和设备管理策略，以期为办公室行政后勤管理的改进提供理论和实践支持。
通过分析现有研究成果和相关文献，本研究旨在从不同角度探讨办公室行政后勤管理的问题和挑战，并提出切实可行的解决方案。
通过本研究的展望，希望能为未来办公室行政后勤管理的发展提供参考和借鉴，促进办公室行政后勤管理工作的提升和完善。
2. 正文2.1 办公室行政后勤管理的重要性办公室行政后勤管理是保障办公室日常运作顺畅的重要环节。
它涉及到办公用品的采购、设备的维护、办公场所的管理等多个方面，直接影响到员工的工作效率和工作环境。
办公室行政后勤管理的良好运作可以确保办公用品的及时供应，避免了因为物资不足而造成的工作延误。
设备的正常运转对于员工的工作效率至关重要，而办公室行政后勤管理可以帮助管理人员及时进行设备维护和保养，减少了设备故障对工作造成的影响。
一个良好的办公环境也可以提高员工的工作积极性和工作满意度，减少员工因为办公环境问题而产生的投诉和不满情绪。
从2023年行政后勤工作总结中发现的提升服务效能的方法与策略
从2023年行政后勤工作总结中发现的提升服务效能的方法与策略从2023年行政后勤工作总结中发现的提升服务效能的方法与策略随着物质文明的不断发展，人们对于生活的需求越来越高。
这就要求行政后勤工作必须跟上时代的步伐，不断进行改进和创新，提高服务效能，更好地满足人们的需求。
通过对2023年行政后勤工作总结的研究，我们发现了一些提升服务效能的方法和策略。
一、保持信息的畅通和及时性行政后勤服务要解决的问题非常复杂，每个环节都需要高效沟通和协调。
如果信息传递不畅通，有些环节出现问题就会影响整个服务流程的正常运行。
因此，保持信息的畅通和及时性是提升服务效能的关键。
在2023年行政后勤工作总结中，我们采取了以下措施：1.建立信息共享平台针对不同的环节，建立了相对应的信息共享平台。
这些平台可以让不同的部门共享信息，也可以让不同的人员之间共享信息。
这样可以减少信息传递的复杂度，提高信息传递的效率。
2.加强和完善信息沟通渠道在保证信息安全和保密的前提下，加强和完善信息沟通渠道。
包括建立内部信息沟通平台、举办专业的信息沟通培训、加强沟通领导力的培养等等。
3.建立信息监管机制为了保证信息的及时性和准确性，我们建立了信息监管机制。
这个机制可以对信息来源、信息内容、信息安全等等进行监督和管理，确保信息的准确和及时。
二、打造高效的服务流程服务流程的高效性可以直接影响服务效能的提升。
在2023年行政后勤工作总结中，我们打造了一套高效的服务流程，包括以下几个方面：1.流程标准化经过多年的实践和总结，我们总结出了最适合行政后勤服务的标准化流程体系。
这个体系包括了服务流程、服务标准、服务时间、服务质量、服务考评等等。
2.流程优化除了标准化，流程的优化也是提高服务效能的关键。
我们通过不断的流程优化，削减了不必要的步骤，减少了重复的工作，提高了服务效率。
3.流程数字化数字化的流程可以大大提高服务效能和处理效率。
因此，在2023年行政后勤工作总结中，我们将多个流程进行数字化，包括服务申请、服务单据、服务流程等等。
办公室行政后勤管理策略探讨
办公室行政后勤管理策略探讨办公室行政后勤管理策略的重要性不言而喻。
一个高效的行政后勤管理策略能够提供正常运作所需的各种资源，如设备、材料、文件、信息等，从而确保办公室的高效运行和员工的工作效率。
本文将探讨一些办公室行政后勤管理策略，以使办公室获得更有效的资源利用和更高的工作效率。
办公室行政后勤管理策略应该注重资源的合理分配。
资源的合理分配能够确保各部门或个人获得他们所需的资源，从而避免资源的浪费和过度使用。
通过合理分配资源，可以优化资源利用，提高办公室整体的工作效率。
办公室行政后勤管理策略还应注重信息的及时流通。
在现代办公环境中，信息的流通和共享至关重要。
一个良好的信息流通系统可以确保信息在办公室的各个部门之间快速传递，从而加快决策和问题解决的速度。
信息共享还能激发员工之间的合作和创新。
办公室行政后勤管理策略还需要注重员工的培训和发展。
员工是组织的核心资产，只有合理培训和发展员工，才能提高员工的工作能力和技术水平。
通过提供培训和学习机会，员工可以不断学习新知识和技能，从而更好地履行自己的工作职责。
培训还可以提高员工的工作满意度和忠诚度，进而提高整个办公室的绩效。
办公室行政后勤管理策略还应重视员工的健康和福利。
员工的健康和福利是他们能够充分发挥工作能力的基础。
一个良好的员工健康和福利政策可以提供良好的工作环境、合理的工作时间安排和适当的福利待遇。
这些措施可以帮助员工保持良好的工作状态和积极的工作态度，从而提高整个办公室的生产力和工作效率。
办公室行政后勤管理策略还需要注重持续改进。
随着技术的不断进步和市场的不断变化，办公室行政后勤管理策略也需要不断调整和改进。
只有不断适应和满足组织的需求，才能保持高效的运作和持续的发展。
办公室行政后勤管理策略对于组织的高效运作和员工的工作效率至关重要。
一个合理分配资源、及时流通信息、注重员工培训和发展、关注员工健康和福利以及持续改进的行政后勤管理策略可以帮助办公室提高资源利用效率和工作效率，从而获得更好的绩效和发展。
办公室行政后勤管理策略探讨
办公室行政后勤管理策略探讨办公室行政后勤管理是办公室运转的重要组成部分，它包括了办公室设备的使用、维护与更新、办公用品的采购与管理、员工的办公环境和就餐环境管理等。
好的办公室行政后勤管理策略可以提高办公效率，减少资源浪费，提升员工的工作满意度。
本文将探讨办公室行政后勤管理的重要性，分析存在的问题和挑战，并提出一些可行的管理策略。
一、办公室行政后勤管理的重要性办公室行政后勤管理对办公室的正常运转和员工的工作效率有着重要的影响。
办公室设备的使用与维护是办公室行政后勤管理的一项重要内容。
办公室设备的正常使用和维护能够保障员工的工作效率，节约公司的维修成本，延长设备的使用寿命。
办公用品的采购与管理也是办公室行政后勤管理的关键环节。
合理的采购与管理可以避免因为用品短缺或者浪费而造成的不必要的损失。
员工的办公环境和就餐环境管理也是办公室行政后勤管理需要关注的方面。
一个舒适的工作环境和饮食环境可以提高员工的工作满意度，促进员工间的良好沟通与合作。
二、存在的问题和挑战在实际的办公室行政后勤管理中，存在一些问题和挑战需要重视和解决。
办公室设备的维护和更新可能面临经费不足的问题。
由于经济原因，公司可能会减少对办公设备的维护和更新支出，导致设备老化、损坏和性能下降，影响员工的工作效率。
办公用品的采购与管理可能存在供需不平衡的问题。
如果采购不足，将影响员工的正常工作；若采购过量，将增加公司的成本支出。
员工的办公环境和就餐环境管理也可能面临员工满意度不高和成本控制的难题。
三、可行的管理策略为了提高办公室行政后勤管理的效率，减少资源浪费，提升员工的工作满意度，可采取以下管理策略：针对办公设备的使用、维护与更新问题，公司可以制定设备维护计划，定期对设备进行维护和保养，延长设备的使用寿命。
定期进行设备更新，确保员工的工作设备始终保持较高的工作效率。
对于办公用品的采购与管理问题，公司可以建立用品采购管理制度，合理制定用品的采购量，减少浪费，节约成本。
管理在机关后勤工作中的探索与思考
专业化和社会化发展
社会协作
加强与外部机构、企业的合作，实现资源共 享和优势互补。
专业分工
细分后勤管理领域，提高专业性和服务质量 。
市场化运作
引入市场竞争机制，提高服务水平和效率。
精细化和个性化服务
01
服务精细化
关注细节，提高服务品质和满意 度。
02
03
个性化需求满足
灵活响应
根据不同用户的需求，提供定制 化的服务方案。
快速响应服务需求，及时解决用 户问题。
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促进机关工作效率
良好的后勤管理可以提供舒适的工作环境和生活条件，有利于调动 员工的积极性和工作效率。
后勤管理的历史与发展
古代后勤管理
01
古代的后勤管理主要依靠人力和简单工具，侧重于物资的运输
和保管。
近代后勤管理
02
随着工业革命和科技进步，后勤管理逐渐向专பைடு நூலகம்化、标准化方
向发展，开始注重物资的合理调配和有效利用。
3
激励机制不足
缺乏有效的激励机制，难以调动员工的积极性和 创造性。
资源管理问题
资源配置不合理
资源分配不均，导致部分资源过剩或不足。
物资管理不规范
物资采购、保管、发放等环节缺乏规范管理，导致浪费和流失。
节能环保意识不强
缺乏节能环保意识，能源消耗大，环境污染严重。
安全管理问题
安全制度不健全
安全管理制度不完善， 存在漏洞和盲区。
现代后勤管理
03
现代后勤管理更加注重信息化、智能化技术的应用，通过数字
化手段实现精细化管理，提高管理效率和质量。
02
后勤管理的主要任务和目标
办公室行政后勤管理浅议
办公室行政后勤管理浅议办公室行政后勤管理浅议侯春贵北景经纬纺机新技术有限公司北京100125【摘要】本文详细分析了行政后勤管理工作中存在的"一个不足,勤管理工作问题的可行性措施:1,把握管理改革的方向和力度,2,严管理奖惩结合.【关键词】后勤管理行政管理后勤改革三种倾向,两个推,三个不"的问题,并详细阐述了解决行政后切实加强对后勤工作的领导5,建立健全管理的规章制度,4,从中图分类号:C939文献标识码:B文章编号:1009—4067(20I1)04—159-0l一个单位的行政后勤管理工作的好坏在很大程度上会影响到企业或单位的工作作风,生活环境,服务质量以及广大职工的精神面貌.众所周知,办公室的工作是本部门日常工作运转的中枢,是承上启下,沟通左右,联系领导和群众的桥梁和纽带,是部门工作的窗口,其重要地位和作用是显而易见的,办公室工作的好坏,事关党的方针政策和一些重大部署能否得以贯彻落实,认识不到办公室工作的重要性,就谈不上服从和服务于大局[1】.一,当前行政后勤工作中存在的几个问题目前的行政后勤管理工作随着社会的进步,各单位也越来越重视,工作上也越来越注重成绩.但是,从目前的工作现状来看,距离单位上级和职工的需求还有一定的差距.有硬件方面的问题,也有软件方面的问题即管理方面存在的问题.硬件方面的问题很多体现在车辆停放场所上,如车辆管理混乱, 场地设施差,不易管理等;软件方面问题可以概括为"一个不足,三个倾向, 两个推,三个不"..(一),"一个不足",对行政后勤管理工作的重要性,迫切性认识不足.工作上缺乏主动性,积极性,落实工作要求方面执行力不强,工作标准低,应付现象严重.(二),"三个倾向"第一个是自由倾向,认为改革开放以后,要求民主,不要集中,不应该加强纪律和管理,只需要各行其是.这种观点没有正确认识到强化管理和改革开放的关系.第二个是可有可无倾向,认为现在服务社会化, 行政后勤工作无关要紧变得可有可无.第三个是悲观倾向,认为现在的行政后勤管理工作不好管理,看人脸色,没有手段没法办,甚至出力不讨好. (三),"两个难"即一个是上推,遇到矛盾上交,遇到困难上推.对于存在的矛盾和问题不去研究分析主动采取措施,而是向上级领导部门推,让上级部门去解决,处理.一个是向下推,埋怨群众.推脱是群众素质不高造成的,职工不听管理造成工作不好做,而忽视了本应该负的责任.(四),"三个不"第一,存在的问题不去管,缺乏事业心,责任感,让问题放任自流不去解决,在其位不谋其政.第二,存在的问题不敢管.怕字当头,怕得罪人,怕困难重重.是一种很自私的表现.第三,管了但不管到底,只做表面文章.以上几个问题都反映了行政后勤部门管理工作状态的落后,同时反映了一部分行政后勤工作干部中存在的消极思想和怠慢的工作状态.这些问题都造成了一些长期存在单位的"软,懒,散,脏,乱,差"等问题.为有效推进行政后勤管理工作,我们要纠正管理上存在的这些问题.二,强化办公室后勤工作的路径行政后勤工作作为整个管理工作的重要组成部分,其改革的方向应该是管理的科学化,服务的社会化.要改变行政后勤管理工作的现状以更好的适应新形式新任务,在当前,可以采取以下措施.(一)正确把握行政后勤工作改革的方向与力度行政后勤工作人员应正确理解深入学习党中央和国务院一再强调的:要正确处理改革,发展,稳定的关系.不改革,行政后勤工作就会落后于时代发展的步伐;改革的态度不积极,就会失去将行政后勤工作推向前进的发展机遇[2】.同时,行政后勤的改革也是一项很复杂系统的工程,不是一下字就能彻底完成的.它需要一定时间的努力,或许是lO年或者几十年更多时间.因此,不能够放弃对行政后勤管理工作的改进.越是时代发展,越不能放松,越应强调管理的秩序性.所以,行政后勤的管理部门或工作人员应加大力度研究改革的方法,步骤,方案,力度等.(二)切实加强对后勤工作的领导一个单位的行政后勤管理工作的好坏与领导的重视程度成正相关.领导重视这部分工作并且还能够带动广大职工的积极陛那么在困难的问题也会找到解决的办法.所以,一个企业要成功,一个称职的领导应该在抓好企业生产的同时,还应该加强对企业的行政后勤管理工作的领导,大力支持行政后勤管理工作的开展.t(三)完善健全行政后勤工作的各项管理制度行政后勤管理工作是管人,管钱,管物,管理环境,管理秩序的.好的管理是依赖健全完善的管理秩序的,没有好的制度是管不好的.因此,我们首先要建立健全和完善行政后勤管理工作中的各项规章管理制度.当前,很多企业都建立了很多行之有效的管理规章制度,执行情况也还算好,但是,管理制度仍不完善,对现有制度的执行力不够,或者有章不循因此,要适应新的形式与任务的要求,我们必须高度重视健全和完善行政后勤管理的规章制度问题,并进一步明确企业内部和各级人员的责任和权利,坚决纠正有章不循或责任上推下卸的问足亟【.(四)从严管理,实行具有一定力度的奖罚办法有制度不去遵守,管理上不严格,工作不力这些问题在很多单位都不同程度的存在.这是管理中的最大障碍,因此我们要从严管理.这方面我们可以借鉴一下国外的先进经验,如新加坡,新加坡是一个法治相对完善的国家, 严格的法制使国家管理井井有条,其严格的社会秩序得到了世界的公认.在新加坡对吸烟有严格的规定,要去专门的吸烟场所,乱扔一个烟头要罚很多款.新加坡对此施行严格管理,很多地方甚至有专人看管,这个方法相当有效.我们在车辆管理上也可以采取这个方法,很多单位的车辆乱停乱放严重, 出台了关于车辆管理的规定但是很少有人去执行,甚至有人认为这种规定就是做个样子,那么我们可以派专门的人负责看管,对规章制度严格执行,不得乱停乱放一定要按照秩序,否则就罚款来解决这样一来大家看到管理严格了也就慢慢开始自觉遵守了.上班也可以采取这种办法,针对上班迟到的问题采取硬性规定,施行严格的打卡制度,迟到罚款,解决了上班时想来就来想走就走的松散问题.实行严格管理的关键问题,是管理者不怕得罪人,敢抓敢管,敢于处理违反制度的人【4】.另一方面,实行严格管理的同时也不能忽视思想教育,要让员工自己意识到遵纪守法的重要性,能够自己管理好自己.同时只有教育没有惩罚也是行不通的,不能忽视对新进个人和单位的好的做法的奖励,给别的单位一种向导一种激励的作用.总之,在对行政后勤的管理中要施行教育与奖惩结合的方法,从严管理,使行政后勤管理工作能够出现新的面貌.行政后勤管理工作存在很多不足之处,我们应正确认识.同时,行政后勤管理工作做为单位管理的大后方,高效的后勤管理工作是企业单位前进的动力和坚实的后盾.所以我们应从各个方面来提高后勤管理工作的效率,能够正确把握后勤管理改革的方向和力度,领导也应正视后勤管理的重要性并切实加强对后勤工作的领导,建立健全行政后勤管理规章制度.参考文献[1]陈世平.浅议如何搞好行政后勤管理[J】.贵州气象,2002,(06).【2]杨光玉.用执行力推动机关行政后勤管理工作上台阶[J】.广西电业, 2005.(05).【3】改革创新,积极探索行政后勤工作新路子(J】.云南社会主义学院学报,2001,(02).H]宁学林.强化行政后勤工作管理【J】.航天工业管理,1996,(02).【5]陈攀峰.紧跟时代脉搏打造具有时代特色的行政后勤管理【J】.办公室业务,2007,(04)2011.04中国电子商务●159。
办公室行政后勤管理策略探讨
办公室行政后勤管理策略探讨陈芳琼【关键词】办公室行政后勤管理策略一、办公室行政后勤管理存在的问题（一）认识不足当前我国实行的是社会主义市场经济体制，所以经济社会发展已经呈现出了新的形势，受此影响，企事业单位在发展事业更加追求经济效益，虽然也没有忽视管理工作，但是办公室的行政后勤管理往往是不被重视的，大部分的企事业单位都认为办公室的后勤管理工作只是收发文件和下达指令，对企事业单位发展的作用并不大。
这种认识上的误区会导致工作人员的工作积极性降低，在工作的过程中容易出现拖延和偷懒的情况，工作时也始终保持着敷衍了事的态度，整体工作效率和工作水平都不高，使得办公室行政后勤管理的作用根本得不到发挥。
（二）责任意识不足办公室的行政后勤管理工作虽然不能为其事业单位创造直接的效益，但是仍然会影响到企事业单位的长远发展，可是由于办公室的工作大多比较单一和枯燥，工作流程也比较简单，所以長此以往，工作人员就会感觉办公室行政后勤管理不重要，而没有认识到其重要性，就会使工作人员的责任意识被淡化。
另外，由于办公室后勤管理工作比较清闲和安逸，所以长此以往，工作人员自然而然就会丧失责任意识，工作中很容易出现失误。
（三）纪律意识不到位在我国社会主义市场经济体制逐渐完善和发展的过程中，很多企事业单位都倡导人性化管理，努力为职工创造一个更加和谐和轻松的工作氛围，减轻工作人员的工作压力，但是很多工作人员在该过程中就会出现过于追求自由的情况，甚至追求自由超过了工作，这样会使得工作人员缺乏纪律意识，不能自觉遵守工作的相关规范和纪律要求，认为工作无关紧要，长此以往，就会养成自由散漫的工作态度。
（四）主观能动性不强办公室行政后勤管理工作虽然内容比较单一，工作比较枯燥，但是仍然需要工作人员发挥出主观能动性，积极面对各种困难，努力提高工作质量。
但是办公室的工作人员在长期工作的过程中，往往会由于环境和工作内容的影响，主观能动性逐渐降低，只做表面工作，从来不会追根究底，遇到困难时会逃避和退缩。
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办公室行政后勤管理策略研究于健
发表时间：2018-05-22T15:09:00.890Z 来源：《基层建设》2018年第4期作者：于健[导读] 摘要：办公室是连接领导与群众的重要纽带，也是开展各项工作的重要窗口，属于企业发展不可缺少的重要组成部分，通常情况下，办公室工作对各种方针政策的落实有直接影响大唐辽源发电厂吉林省辽源 136200 摘要：办公室是连接领导与群众的重要纽带，也是开展各项工作的重要窗口，属于企业发展不可缺少的重要组成部分，通常情况下，办公室工作对各种方针政策的落实有直接影响。
但在实际工作中发现，办公室工作经常得不到重视，在多数人看来办公室工作就是收发一下文件，做一些迎来往送的工作，由于这种错误的观念的影响使得办公室工作现状并不理想。
本文就办公室行政后勤管理进行分析，并提
出相关策略。
关键词：行政后勤；管理；策略；办公室引言
行政后勤工作在企业的日常运行过程中具有重要的作用,提出各项服务和支持,其工作效果极大的影响着企业正常的发展。
然而,受到各方面的影响,办公室行政管理并不完善,依然还存在较多不足之处。
较之于企业的其他部门的管理,办公室的行政管理无论是重要性还是工作范围都具有很大的不同。
行政管理在企业的发展中发挥重要作用,由此行政部门在企业众多机构中占据重要的位置,为了确保企业的进一步发展,必须进一步强化办公室行政管理工作。
1、行政后勤管理概述行政后勤管理的工作内容主要包括固定资产管理、外事管理、印信管理、车辆管理、办公事务管理、办公秩序管理、环保管理、前台管理、会议管理、企业内部档案管理、企业通知管理以及节能减排管理等。
行政后勤部门属于企业的大管家,它所设计的管理面非常宽,基本上涵盖了企业的方方面面,工作量大,种类繁多。
行政后勤管理部门属于一个综合性非常强的管理部门,其职能主要体现在三大方面,即综合管理、运作协调和服务保障,在企业系统中具有非常重要的过渡性作用。
随着市场经济体制的不断完善,企业后勤的地位日益提高,后勤职能也得到了全面延伸,企业发展对后勤管理提出了更高要求。
后勤管理工作的高效性对企业运行的高效性具有非常关键的作用。
行政后勤管理工作的服务对象是整个企业,所以其工作量非常大,种类非常繁多,重要性也非常高。
企业后勤服务部门的具有“杂、高、多”等职能特点[1]。
所谓的杂就是工作繁杂,除了基本的部门内部职务外,还涉及企业其他管理和服务,可以说,企业所有的事情都能够找到后勤部门。
2、办公室行政后勤管理工作现状 2.1存在主动与被动的矛盾办公室行政管理工作在单位中能否有效地执行行政管理决定于单位行政管理部门人员的素质和能力，行政人员的素质间接的影响着单位办公室行政管理工作开展。
然而在现下很多单位的办公室管理人员整体素质以及行政管理专业水平都是有待提高的。
管理执行者的能力水平的不足，导致行政管理工作无法有效执行协调[2]。
另外，因办公室工作较为复杂，在进行执行、监督以及服务等多反面工作繁琐，再加上疾控机构负担的工作组织事宜较多，经过层层传达，造成了不必要的浪费，随着办公室行政工作的细致划分，上下级之间的程序变得繁琐，从而降低了办公室行政工作的效率。
2.2行政管理制度落实不到位办公室工作千头万绪，纷繁复杂。
为谋求经济的不断发展，为了适应经济体制变化的需要政府机构也进行了四次大规模改革并取得了巨大成就。
然而在经济不断发展、单位不断壮大的同时也出现了很多的弊端，单位办公室行政管理体制尚未跟上社会经济体制的改革的脚步，再加上社会各界对于办公室行政工作的人事存在漏洞，人们从工作中透露出来的言行举止、工作表现、工作作风等效率都不高。
导致了办公室行政管理模式的不适应，使得单位内部管理存在漏洞，最终阻碍了单位发展。
3、办公室行政后勤管理策略 3.1转变管理方式办公室是形象部门，是服务窗口，考虑问题和处理问题都要着眼于全局，不能只局限于某一部门或者某一小范围，实现某一小团体的利益，牺牲单位的整体利益。
所以对单位做出的决定，领导集体做出的决策，必须认真贯彻执行[3]。
一切工作的出发点和落脚点都要放在全局、大局意识的高度，才能正确处理好各方面的关系，搞好服务，当好参谋。
单位的办公室行政管理应立足于单位的利益，为社会服务，要避免为了管理而管理的观念。
必须抛开形式主义只求切实做到实效；必须严格管控财政支出杜绝大手大脚的开销讲究勤俭节约；必须按照单位的实际需要，选择灵活变通的方式办事。
最高原则必须是单位的利益，革除不适应的管理模式。
其次，还必须加强与实际的结合，对于事业单位行政管理人员的职业道德素质培养是增强单位办公室行政管理能力的基础，培养他们的责任意识和对单位对国家的忠诚感，让他们做到以身作则，在执行单位规章制度时起到带头作用，成为有服务意识有能力的办公室行政管理人员。
3.2建立健全完善的行政管理制度想要更好的实现办公室的行政管理，企业的内部应当形成一套合理、完善的企业规章，使其成为企业工作中的重要准则，也是行事的重要依据，如果企业内部没能形成科学、统一的规范，那么企业就无法真正实现自身的战略[4]。
在办公室行政管理工作中，行政管理观念和管理方式方法存在严重的问题，再加上行政管理人员的整体素质欠缺。
这些问题都需要一一解决，促进单位办公室行政管理改革，建立新的完善的办公室行政管理体系。
制度的规范化管理是办公室行政后勤管理工作的一个参考标准，有助于办公室行政后勤管理工作人员对各项工作任务的判断。
关于办公室行政后勤管理制度，应该从日常的办公事务着手，并时刻掌握全局的变化。
结束语总而言之,行政后勤管理工作是一项系统性的工作,具有一定的复杂性,其工作的成果的好坏极大的影响着企业的发展,在当前的经济发展状况下,企业所面临的竞争越发激烈,为了争取更好的、更加稳定的发展,必须加强自身的管理,而行政管理是其中一项不容忽视的工作。
而作为单位内部管理的重要组成部分，办公室行政管理工作成了很多单位的关注重点。
因此，企业应该通过创新管理理念与方式，建立起完善的办公室行政管理体制，以此来全面推动办公室行政管理工作的顺利进行，进而推动企业的进一步发展。
参考文献
[1]王崇文. 办公室行政后勤管理策略研究[J]. 办公室业务,2016(04):29.
[2]韩青. 试论企业行政后勤管理工作的发展[J]. 现代商业,2013(14):130-131.
[3]陆云. 浅谈行政后勤管理对企业发展的重要作用[J]. 纳税,2017(32):110+112.。