制度、职责、流程、培训(1)
公司管理制度流程
公司管理制度流程一、日常管理制度(工作纪律)1、严禁迟到、早退现象，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。
2、严禁脱岗、串岗现象，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。
3、严禁散播公司负面消息，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。
4、工作期间保持电话畅通，不允许拒接或停机，每发现一次，5元乐捐。
5、工作期间保持办公场所环境卫生，仓库整洁。
6、严禁赚取差价，发现一次，100罚款，情节严重者，开除处理。
7、严禁卖私货、截留赠品，发现一次，100罚款，情节严重者，开除处理。
8、不得让客户把货款打入个人账户，发现一次，100罚款，情节严重者，开除处理。
9、工作期间不允许大声争执，注意公共场合情绪的控制，每发现一次，5元乐捐。
10、严格遵守公司管理制度，服从领导安排，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。
二、日常业务管理制度1、客户资料管理A全面搜集各片区资料(店名、电话、地址、营业执照号);根据销量及规模建立客户类别(月进货额在1000/月以上归为A类;月进货额在500元/月以上，1000元一下，归为B类;月进货额在500元/月一下，归为C类客户)。
B、逐步建立客户商品信息档案，实现A类客户单店商品信息管理。
2、片区路线及周期管理A、建立每片区客户路线拜访表，每线路至少20家客户，每天必须完全拜访，及时完善本线路中的新客户资料。
B、根据片区客户数量，合理制度客户拜访周期。
根据客户分类，合理分配客户拜访时间。
C、每天回公司后递交拜访线路图，每天下市场前领取新拜访线路图。
D、每天早上9点之前必须装车完毕出车，每天认真填写及递交车辆库存表。
3、业绩量化管理A、每天业务人员回公司后填写《片区销量进度表》及《单品销量进度表》。
B、每天业务人员递交拜访线路图后，由内勤统计填写《流通市场进度表》。
岗位职责及流程(推荐5篇)
岗位职责及流程（推荐5篇）1.岗位职责及流程第1篇一、提前准备好餐具、菜单、小票、本、笔、茶水放在接手桌上，检查桌上小料，整理好桌椅，站在自己的岗位上，准备迎接宾客。
二、客人入座后，要及时递上香巾、铺口布，客人点菜时，要有针对性地介绍菜点，并复述一遍，要动作敏捷，用餐过程中要注意巡视和细致观察宾客情况，主动询问是否加菜、加饭、加酒水，发现宾客示意动作时，要及时上前帮助解决问题，切忌假装不知，如遇手中活忙需先点头示意，要注意为客人点烟，更换烟缸（烟头不超过2个）。
三、看台服务员负责为客人倒第一杯茶，斟第一杯酒水，要先女宾后男宾，用餐过程中，注意随时服务及时清理台面。
四、对客人的批评要虚心听取，研究改进，不论有理没理，不和客人争吵顶撞遇客人无理言行要注意有礼有节，汇报领导妥善处理。
五、客人用餐将结束时，应主动向客人介绍甜点、水果，要主动递帐单结清帐目，付现金要唱收，找零钱和结清帐时要唱付，并说谢谢。
六、宾客用餐完毕，要主动为客人挪椅道别，欢迎客人下次再来，并仔细检查有无客人遗失的物品，要及时撤台，清理桌面，恢复桌椅位置，保持餐厅整洁。
七、工作结束时，应接受领班的检查。
2.岗位职责及流程第2篇1、餐前准备：（1）按要求着装，按时到岗，并接受领班的工作指派。
（2）领取餐具、用具、各种调料和调味品，准备好洁净的餐车和干净的抹布。
（3）把米饭盛入干净的保温饭桶内。
（4）准备好开餐用的银餐具。
（5）准备好干净的垃圾桶。
（6）保证走菜通道的畅通、地面不潮湿、不油滑。
（7）准时参加餐前会，了解工作内容。
2、餐中服务（1）一切就绪后，站在自己的岗位上，等候订单。
（2）接单后，按照前台时间的要求，迅速将订单送至厨房有关点（冷菜间、热菜厨房、面点房、水果房等）按照先后顺序进行传菜服务。
（3）跑菜要迅速，防止菜冷。
对一些不符合质量和规格要求的菜点，应向厨师长反映（如菜凉了、装盘不好、颜色不好等）（4）每跑一道菜，要在订单上注销这道菜，对走完的订单要复核一遍，避免出差错。
产房新生儿抢救制度及流程
产房新生儿抢救制度及流程一、产房新生儿抢救制度。
1. 人员配备与职责。
咱产房里的每一个人在新生儿抢救这件事儿上都有自己的任务呢。
医生那肯定是主导啦，就像超级英雄一样，有着丰富的知识和经验，知道该怎么处理各种紧急情况。
护士姐姐们也超级厉害，她们手脚麻利，能迅速按照医生的指示做好各种辅助工作。
助产士也是不能少的，毕竟她们最了解宝宝出生时的情况。
大家就像一个紧密合作的团队，谁也离不开谁。
2. 设备和药品的准备。
这就像是打仗前的武器弹药准备。
产房里必须随时有齐全的抢救设备，像新生儿复苏囊、喉镜、气管导管这些，那得定期检查，确保关键时刻不掉链子。
药品呢，肾上腺素、生理盐水之类的也得备得足足的。
要是到用的时候发现少了啥或者设备坏了，那可就急死人啦。
3. 培训与演练。
为了在真正遇到紧急情况的时候不手忙脚乱，我们经常要进行培训和演练哦。
这可不是走形式，是真真切切能救命的事儿。
大家一起模拟各种可能出现的新生儿危急状况，然后按照流程操作。
通过不断地练习，就像打游戏升级一样，我们的技能越来越熟练，对流程也越来越熟悉。
4. 记录与总结。
每一次的新生儿抢救不管成功还是失败，都得详细记录下来。
就像写日记一样，啥时候发现宝宝有问题啦，做了哪些操作啦，最后的结果是啥啦。
然后呢，还要进行总结，看看哪些地方做得好，哪些地方还需要改进。
这样下次再遇到类似的情况就能做得更好啦。
二、产房新生儿抢救流程。
1. 快速评估。
宝宝一出生，如果发现有不对劲的地方，比如皮肤青紫、哭声微弱或者没有哭声、呼吸不正常等，就要马上进行评估。
这时候大家的心都提到嗓子眼儿了，但是也得冷静，快速判断宝宝的情况到底有多严重。
2. 初步处理。
要是宝宝呼吸不好，那首先要清理呼吸道，就像给宝宝的小呼吸道做个大扫除一样。
把那些可能堵住呼吸道的羊水、黏液啥的都清理干净。
然后给宝宝保暖，宝宝刚来到这个世界，可不能着凉了，小身体暖和了才能更好地恢复呢。
3. 建立呼吸。
如果清理呼吸道之后宝宝还是呼吸不好，就得上复苏囊或者气管插管了。
一个完整的员工培训方案7篇
一个完整的员工培训方案7篇姓名：_________________日期：_________________一个完整的员工培训方案7篇推举文章培训专员工作总结10篇热度：员工培训心得体会10篇热度：企业员工绩效考核方案热度：员工年度培训计划书十篇热度：员工年度培训计划书例文十篇热度：一个完整的员工培训方案7篇通过员工培训，能够提高员工整体的素质，培养一批具有专业技能和管理学问的人才。
下面是小编给大家带来的一个完整的员工培训方案7篇，欢迎大家阅读转发!一个完整的员工培训方案（篇1）为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，依据GMP要求和20__年培训计划，结合20__培训重点——历次GMP检查及自检提出的问题及整改情景，我们对20__年度的公司内部培训作如下安排：一、公司级整体培训：1、培训对象：公司全体员工2、培训目的：(1)引导员工认清自我的职责与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。
(2)树立正确的质量意识和观念，更新现有专业学问，充实个人学问储备，巩固和提高公司质量管理水平。
(3)强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。
(4)了解国家平安生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识;把握岗位平安操作规程;提高职工平安生产意识;削减或杜绝平安隐患和事故的发生。
3、培训资料及方式培训资料：结合历次GMP检查及自检发觉的问题与整改情景，讲授有关药品法律法规、药品GMP学问、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、平安生产相关学问等。
培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。
4、培训学习时间20__年7月下旬1—2天。
5、考核笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。
二、部门级岗位培训：1、培训对象：各部门员工2、培训目的：各部门负责人依据本部门员工应把握的GMP文件、岗位职责、专业学问、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。
新员工入职培训制度和流程
新员工入职培训制度和流程新员工入职培训制度和流程（精选6篇）入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是使员工融入这个团队。
下面是店铺整理的新员工入职培训制度和流程，希望对你有帮助！新员工入职培训制度和流程篇1新员工岗前培训制度【1】一、总则（一)为了使新聘人员能深入了解医院历史、文化和各项规章制度，提高新员工的工作能力和工作信心，能尽快适应新工作、新环境、胜任未来工作，特制定本办法。
（二）凡新进人员必须参加医院举办的新进人员的集中教育培训，考核合格后方可上岗。
不合格者须补课，补课后仍不合格者医院不予聘用。
（三)所有新进员工均须在规定时间内完成医院为期二天的岗前培训。
每年组织1次。
时间另定，人事科负责组织，科教科协助实施。
二、培训内容对新员工的岗前培训实行院级岗前培训。
培训的内容包括以下几个方面：（一）医院文化。
包括医院概况、组织机构、医院的业务或特色、医院发展前景、医院精神、经营目标与价值观念、团队建设。
主讲：党政办。
（二）医德医风职业道德教育。
包括医德医风教育的重要性、各类人员医德规范。
主讲：监察室（三）医院工作人员礼仪教育和以顾客为中心的服务理念教育。
主讲：护理部（四）医院管理制度。
内容是人事制度；包括作息时间、请休、假制度、晋升制度、薪酬、医院福利：包括养老保险金、医疗保险金、失业保险金，以及医院为员工提供的其他福利。
主讲：人事科（五）安全教育。
包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，部门设置等主要包括医院各部门的所在位置、员工进出医院的通道、自行车停放点等。
主讲：保卫科（六）工会职能、计生政策，加入程序等。
主讲：工会（七）医院感染管理培训手卫生的重要性、医疗垃圾的分类与处置主讲：院感科。
（八）医疗安全及风险防范、核心制度、法律法规主讲：医务科（九）病历书写基本规范主讲：质控科三、培训形式采取集中授课形式进行。
员工培训方案10篇
员工培训方案10篇员工培训方案1一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。
行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核。
通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。
企业新员工培训方案随着知识经济的到来，人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在，企业新员工培训在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面发挥着重要作用，成为企业发展的战略性要求。
企业的竞争归根结蒂于人才的竞争，而适应于社会发展的人才来源于"活到老，学到老"接受终生培训的员工之中。
认识到了培训的重要性，并不等于就能做好培训工作，因为培训工作的完成需依赖于培训方案。
有好的培训方案，不一定有好的培训效果，但要有好的培训效果，则必须要有好的培训方案，本文通过对分析了培训及培训方案设计的重要性，通过培训需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，对培训方案的其它各组成要素进行分析，指出设计培训方案时应从哪些方面考虑，根据具体情况择优处理，确定一个初步方案，再对培训方案评估修改，最终制定出一个有效的新员工培训方案。
质量管理制度,岗位职责,操作规程培训
质量管理制度,岗位职责,操作规程培训质量管理制度是一个组织用来规范和管理质量活动的体系。
它包括一系列的规定、要求和流程，以确保产品或服务的质量达到标准并满足客户的需求。
质量管理制度对于一个组织来说至关重要，可以帮助提升产品或服务的质量，降低成本和风险，提高客户满意度。
一个完善的质量管理制度应包括以下几个方面：1.质量政策和目标：质量管理制度应明确质量政策和目标，确保所有成员都了解和遵守。
2.组织结构和职责：质量管理制度应明确组织的结构和各个岗位的职责，确保每个人都清楚自己在质量管理中的角色和责任。
3.流程和程序：质量管理制度应设立一系列的流程和程序，以确保产品或服务的各个环节都按照规定进行，从而达到质量目标。
4.资源管理：质量管理制度应明确资源的分配和管理方式，确保有足够的资源用于质量管理活动。
5.绩效评估和改进：质量管理制度应包含绩效评估和改进的机制，以便及时发现问题并采取纠正措施。
岗位职责是指在质量管理制度下，各个岗位应承担的职责和任务。
不同的岗位在质量管理中有着不同的职责，但都应围绕质量目标展开。
在质量管理中，常见的岗位职责包括以下几种：1.领导层：负责设定质量目标和政策，并确保整个组织层层传导，落实到每个岗位。
2.质量经理：负责制定和实施质量管理制度，监督质量管理的整体运作，并负责处理质量问题和改进活动。
3.质量主管：负责质量管理的实施和执行，包括监督员工的工作，并与相关部门进行协调和沟通。
4.部门经理：负责自己部门的质量管理工作，包括制定部门的质量目标，组织培训和督促员工遵守相关规定。
5.员工：负责按照质量管理制度和规程进行工作，完成相应的质量目标，并参与质量改进活动。
操作规程培训是为了确保员工能够正确理解和执行相应的操作规程。
操作规程是质量管理制度中的一部分，用于规范具体操作的步骤和方法。
为了保证操作的一致性和准确性，必须对员工进行操作规程的培训，使他们能够了解规程的内容和要求，并能够正确地执行。
公司培训管理制度(通用5篇)1
公司培训管理制度〔通用5篇〕公司培训管理制度〔通用5篇〕公司培训管理制度1第一章总那么第一条：培训目的：为了有方案地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营开展的需要，特制定本制度。
第二条：培训原那么：结合集团公司业务开展与组织才能提升的需要，全员参与，重点进步，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订；二、集团公司年、月度培训方案的制订；三、集团共性培训课程的教材选编与培训施行；四、培训评估及其改善对策的制订；五、外部培训讲师的联络聘请管理；六、对子公司员工培训工作的检查与指导；七、本制度规定由人力资部审核审批培训事项的审核审批；第五条：子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订；二、本公司员工年、月度培训方案的制订及施行；三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理；四、新员工上岗前培训和岗位根本知识培训的组织施行；五、协助人力资部施行公共课程培训；六、培训评估及其改善对策的制订；第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的方案编制、教材选编与培训施行第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织施行机构〔或方式〕的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后效劳技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业开展培训六大类。
第九条：内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或结合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（一）岗位责任制1、站长岗位责任制（1）认真执行国家和本地区有关法规、《条例》、《规程》、《规定》及文件。
（2）全面负责氧气充装站的安全管理工作。
（3）协调气瓶充装站与有关部门的协作关系，搞好用户服务工作。
（4）建立健全管理体系，并配备相关的管理人员。
（5）负责全站的安全生产和文明生产，保质保量的完成充装任务。
（6）负责全站的各项指标及考核管理，对存在不安全因素，及时整改。
（7）安排全站人员技术培训的组织工作。
2、技术负责人岗位责任制（1）认真执行国家和本地区有关气瓶充装的条例、规程、规定、标准。
（2）负责充装站的技术管理工作。
（3）及时解决充装工作中出现的技术问题。
（4）定期对全站人员进行培训和考核提高全站人员素质。
（5）定期、修改和解释《气瓶充装质量管理手册》。
（6）定期向上级技术监督部门汇报充装站的安全情况。
3、充装人员岗位责任制（1）上岗时检查充装设备是否灵敏可靠，严禁泄漏。
（2）对氧气气瓶充装质量负责。
（3）清楚准确的做好充装过程中的各种记录。
（4）充装人员必须经专业培训，考试合格后，持证上岗。
（5）在氧气充装过程中，严禁超压充装。
4、安全负责人岗位责任制（1）按安全操作规程、监督检查充装工的安全操作，对违章提出批评制止。
（2）协助站长搞好站内安全和设备管理工作，安排组织维修设备，做好日常维护保养，做好维修记录。
（3）组织和实施充装站设备更新改造，仪表、仪器的送检工作。
（4）搞好设备的安全设施及仪表、仪器的保管，并建立相应的档案。
（5）贯彻上级安全生产有关条例、规定、规程，组织安全教育，确保充装站的安全。
（6）定期组织充装人员进行安全知识学习，并做好记录。
（7）完成站长交办的有关安全、设备管理方面或临时安排的任务。
5、充装前检验员岗位责任制（1）气瓶充装必须设专人负责对气瓶进行检查。
（2）有下列情况之一的气瓶严禁充装：a漆色、字样不符合规定的。
b安全附件不全，损坏或不符合规定的。
c超过检验周期的。
d非自有产权气瓶。
e外观检查瓶体有明显损坏，严重腐蚀,有焊迹的。
（3）上述不合格的气瓶，经妥善处理后，必须经技术负责人认可合格后，才能投入使用，否则一律不准充装。
6、重瓶复检工岗位责任制（1）对充装后气瓶应逐只复验。
（2）充装过量的气瓶，一律不得出站。
（3）重瓶检验后，应按相应的规定和要求，做好记录。
7、修理工岗位责任制（1）随时检查各运转设备是否正常，发现问题及时修理。
（2）修理人员应熟练掌握压缩及充装设备的结构原理和气瓶的安全知识。
（3）检修要及时、彻底，重大故障要及时报告。
（4）半年进行一次小修，更换易损件，大修设备应根据使用情况决定，并应有记录。
（二）气瓶管理制度1、气瓶建档制度（1）按照国家质检总局对气瓶建档的相关要求制定本制度。
（2）新气瓶进厂后，必须在一周内由专人对新进厂的气瓶进行建档登记。
（3）建档登记统一用计算机进行计算机管理。
（4）气瓶档案包括：气瓶制造单位、制造日期、型号、规格、自编号、检验日期、检验单位、下次检验日期等。
（5）定期由专人对气瓶档案内容进行更新修改。
2、气瓶标识制度（1）气瓶标识包括：永久性标志、钢印标记、检验色标、合格证、警示标签。
（2）气瓶的各种标识必须按照国家的相关规定执行。
（3）新瓶进厂后严格按照规定对新气瓶进行相关的标识。
（4）气瓶每次返厂充装前应严格按照充装前检查进行气瓶标识的检查。
发现有损坏或不清楚的及时处理后再进行充装。
（5）气瓶充装后及时对气瓶的相关标识进行标识。
不进行标识的气瓶不许可出厂。
3、气瓶定期检验制度（1）气瓶必须进行定期检验，检验合格后方可使用，否则不许使用。
（2）按照气瓶检验周期的规定气瓶每三年进行一次检验。
（3）到期气瓶必须经有检验资质的检验单位进行检验。
（4）气瓶检验后必须核对气瓶检验标识，并对气瓶档案进行更新，将气瓶检验报告存档。
（5）检验合格后的气瓶重新投入使用。
不合格的气瓶报废并从气瓶档案内消除更新。
4、气瓶维护保养制度（1）气瓶维护有关人员必须熟悉和掌握气瓶的相关知识和技能。
（2）气瓶维护有关人员必须经专业的学习培训后方可从事气瓶维护工作。
（3）定期对气瓶进行维护保养，保养内容包括：清洗气瓶内外表面、外表面的敷图。
5、关键过程质控点制度（1）为了保证氧气充装关键质控点有章可循，确保充装过程的安全、准确、顺利进行，并符合稀相关要求，特制定本制度。
（2）充装过程中必须严格遵守充装过程并严格按照关键质控点的要求进行充装。
（3）充装时发现有不符合规定和要求的必须立即停止充装。
（4）对于不符合规定和要求的整改后请有资质的人员进行检查合格后方能进行充装。
（5）充装过程中关键质控点出现的不合格后，立即按照相应的处理方案进行处理，以防发生事故。
并及时将出现问题与处理方案及结果上报主管人员。
（三）安全管理制度1、安全教育培训制度安全教育培训，是增强法制观念、普及安全知识的重要手段,是搞好安全生产的基础工作,是把安全工作规章制度变成广大职工自觉行动的必由之路。
为搞好教育培训,促进安全生产工作,特制定本制度。
（1）按照安全生产法和其它法律、法规的有关规定，凡进入我站的职工，上岗前必须经过（三级）安全教育和培训，使其掌握必要的安全生产知识，熟悉有关规章制度、操作规程，熟练掌握本岗位安全操作技能，经考核合格后方可上岗作业。
（2）充装站每月召开一次全员会议，每周召开一次班组长以上干部会进行安全教育。
（3）各岗位负责人每周利用班前班后对本岗位人员进行一次安全教育。
（4）有计划地开展有关安全生产方面的法律、法规、站规、站纪及操作规程的再教育，有针对性的对重点设备操作人员进行安全技术、技能的复核。
（5）对安全生产工作中的先进典型及违章行为，及时召开现场会，随时进行正反方面的典型教育。
从中吸取教训，学习经验，使全厂职工形成懂安全，讲安全，人人重视安全。
2安全生产制度（1）本制度适用于本单位所有从事工艺操作人员。
凡从事相关工艺操作的员工，必须熟练掌握操作技能，严格按工艺要求操作，不得违章、违规。
（2）从业人员必须认真学习规章制度及业务知识，严格遵守工艺纪律，不得擅自改变工艺流程及指标，不得随意拆弃和解除安全附件和联锁装置。
（3）在生产运行中，严格安全纪律，禁止无关人员进入操作岗位，动用生产设备设施和工具。
在异常情况下，可以先处理后报告，不可随意交接班。
（4）工艺岗位操作人员在充装作业前需进行各类安全检查，达到充装条件后方可进行充装。
充装中要密切注意工艺变化和设备运行情况，发现异常及时处理，严禁强行充装。
（5）充装需要停车时，要注意易燃、易爆等危险化学物品的排放和扩散，防止造成事故。
冬季停车后，要采取防冻保温措施，注意充装设备、管路、仪器、仪表，防止冻坏设备。
（6）在进行紧急停车下，要按步骤进行，采取措施防止系统超温、超压、跑、冒及机电设备的损坏。
发生火灾、爆炸、大量泄漏等事故时，应首先切断泄露源，同时迅速上报。
3 、安全检查制度安全检查是充装站内部管理的一个重要组成部分，它可以及时发现并消除事故隐患，达到充装站生产安全的目的，为把检查工作搞的更扎实有效，促进安全生产工作，特制定本制度。
（1）充装站至少每月开展一次全面的安全检查，由法人代表或第一责任人组织，安委会领导成员参加。
查安全管理责任制的落实情况，查安全管理档案运作是否规范，查日查是否能认真落实，记录是否真实及时，查危险物品的存储使用是否符合国家规定的安全标准，查劳动保护用品是否及时发放，职工是否认真正确穿戴，查电器设备运转是否正常等各种不安全因素。
对查出的隐患及时彻底整改，并针对情况制定相应措施。
（2）站长和安全员每日不定时进行检查，发现问题及时定人员、定时间、定质量、限期整改，当隐患对工人构成威胁时必须立即撤出现场人员，待整改确认无危险时方可入场作业。
（3）岗位负责人每日下班前对本岗位进行检查，查岗位是否存在不安全因素或是否有“三违反”现象存在，机械设备生产工具等是否安全可靠，查职工的防护用品是否穿戴正确。
（4）以上各级检查都必须认真负责，哪级检查由哪一级作好记录，月底上报站长，由主要负责人签字后归档管理，对不能及时认真检查，或对查出的隐患，不整改、不上报的处50元罚款，并追究其责任。
（四）用户信息反馈制度（1）用户反馈意见要注明单位、姓名、对反映的情况和问题要认真对待，对有价值的意见要给予奖励，对批评的意见，不得打击、刁难用户。
（2）本站对用户的反馈信息必须引起重视，由技术负责人解决处理。
（3）对一些人为因素造成的后果或质量不合格的，应追究当事人的责任。
（4）不论用户还是本站职工都应积极地反映工作中的问题，积极地收集信息为经济发展服务。
（五）特种设备的安全使用管理及定期检验制度为了加强特种设备的安全管理，防止和减少事故，保障企业员工生命和财产安全，促进充装站经济发展，制定本制度。
（1）本充装站使用的特种设备包括压力容器（含气瓶）、压力管道等。
（2）严格执行有关安全生产的法律、行政法规的规定，保证特种设备的安全使用，严禁违章操作。
（3）必须使用符合安全技术规范要求的特种设备。
（4）使用特种设备时，要向天津市特种设备安全监督管理部门登记。
登记标志应当置于或者附着于该特种设备的显著位置。
特种设备按照相关的标准要求定期进行检验，检验时必须请有相关资质的单位进行检验。
（5）建立特种设备安全技术档案。
安全技术档案应当包括以下内容：○1特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件和资料；○2特种设备的定期检验记录；○3特种设备的日常维护保养记录；○4特种设备运行故障和事故记录。
（6）对在用特种设备进行经常性日常维护保养，并定期自行检查。
对发现异常情况的，应当及时处理。
（7）按照安全技术规范的定期检验要求执行。
未经定期检验或者检验不合格的特种设备，不得继续使用。
（8）特种设备出现故障或者发生异常情况，要及时对其进行全面检查，消除事故隐患后，方可重新投入使用。
（9）特种设备存在严重事故隐患，无改造、维修价值，或者超过安全技术规范规定使用年限，应当及时予以报废，并应当向原登记的特种设备安全监督管理部门办理注销。
（10）操作特种设备的人员必须持特种作业操作证（经过国家特种设备安全监督管理部门考核合格）方可操作运行。
（六）计量器具与仪器仪表校验制度（1）检测仪器、仪表应由专人负责管理、定期检验。
（2）操作者应熟悉掌握各种仪器、仪表操作技术。
（3）各种仪器、仪表应建立台帐，建立健全技术资料统一管理。
（4）严格执行计划检修、检验制度，凡使用的压力表、衡器等由专人维护，定期检验。
（5）称重的衡器校验期不得超过12个月，压力表的校验期不得超过6个月，可燃气体报警仪的校验周期不得超过一年。
（七）气瓶检查登记制度（1）本制度适用于本单位所有气瓶检查人员。