工程项目管理如何科学化_
工程项目管理
浅论工程项目管理摘要：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
关键词：工程项目；建筑；管理中图分类号：x799.1文献标识码：a文章编号：1．当前我国项目工程管理的发展及存在的问题我国于1982年从西方国家引进工程项目管理，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广以来，至今已经20来年了。
在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，工程项目管理已成为我国工程建设管理方式之一，并且它较好的解决了以往传统的建设工程组织管理模式中存在的部分缺陷，较大程度的满足了业主对建设工程目标进行全面控制和对建设工程实施进行全过程控制的需要，极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。
我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变。
但在这个过程中，我国建筑工程项目管理也显现出一些问题：1.1制约工程进度的因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响工程进度的因素很多。
诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。
在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所措。
管理组织上不能够保证进度目标的实施，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。
项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
缺乏有效的监督、激励、考核机制。
一些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
工程项目的精益化科学管理
工程项目的精益化科学管理摘要：精益化科学管理是工程项目实施企业在现代社会发展到一定阶段的必然要求，也是提高项目企业经济效益的必经之路。
建筑工程项目施工管理面临着十分严峻的形势，既要提高工程质量，又要最大程度地控制实施成本，从而创造理想的经济效益。
这就意味着建筑工程项目需要科学的工程精益化管理方法才能够保证建筑工程项目的顺利进行，随着我国经济的不断发展，精益化科学管理的不断发展可以更好地提高我国建筑业的整体水平，使我国建筑业更好地发展。
本文将对建筑工程项目精益化科学管理的应用进行研究。
关键词：工程项目;精益化科学管理;应用前言建筑工程项目的各项工作并不是能够独立完成的，各个环节必须要有序的进行协调合作，整体紧密衔接，且十分复杂。
精益化科学管理理念作为先进的理念已经被多个行业所采纳应用，事实证明这一理念能达到多方面的理想管理效果，精益化理念应用于建筑工程项目管理中，不仅能实现建筑工程项目的质量优化管理，也能提高工程建设管理水平，从而带动整个工程项目的优化发展。
一、精益化科学管理在建筑工程项目中的应用意义及其必要性建筑精益化科学管理是在遵循市场的发展规律的条件下促进建筑工程项目的推进，在保证建筑工程项目顺利进行的同时，提高企业的经济效益，明确企业的发展方向。
精益化科学管理在建筑工程施工管理中的应用，将使建筑工程施工管理方案的落实措施更为高效率出现异常成功，提升总体施工管理实际效果，为别地作业的进行打下坚固的基本。
根据创建标准化的管理方式，管理者可以从不一样的方面和新的层次剖析管理計划方案是不是行得通，是不是有益于全方位的施工品质。
此外，改善传统式的施工管理方式，及时处理实际问题后，可以实现合理有效的调节，明确目标，防止安全隐患，完成自然资源的调优配备。
最终，根据有效应用精益化科学管理方式，确立全部施工过程的管理义务。
需要建筑行业持续地建设、更新传统管理理念，精益化科学管理理念则体现出独特的优势，精益化科学管理的根本是要确保工程建设质量与安全的基础上来实施全方位的成本管控措施，从而获得最大的企业经济效益，从而提高企业的竞争力和实力，最终达到企业的长期、可持续、健康发展。
建筑工程项目管理原则
建筑工程项目管理原则在建筑工程项目中，高效的项目管理是确保工程顺利进行的关键。
项目管理的目标是通过合理规划、有效协调和科学管理，确保工程质量、控制项目成本，并按时完成。
本文将介绍建筑工程项目管理的基本原则，并探讨如何在实践中应用这些原则。
一、明确项目目标与范围明确项目目标与范围是建筑工程项目管理的第一步。
项目目标是对项目所要达到的具体成果进行明确和量化的描述，而项目范围则是对项目所包含的工作内容和可交付成果的详细描述。
在明确项目目标与范围时，项目管理人员需要与建设单位和相关方进行充分的沟通和协商，确保各方对项目目标的理解一致。
同时，还需要根据项目实际情况，制定合理的项目范围，并将其明确地记录下来，以便后续的工作能够有据可查。
二、合理规划项目时间与成本合理规划项目时间与成本是建筑工程项目管理的重要环节。
项目时间和成本的规划需要充分考虑项目的实际情况，包括项目复杂程度、人力资源、技术工艺和市场环境等因素。
在规划项目时间时，项目管理人员需要根据施工工艺和相关工作的先后顺序，制定详细的施工计划，并合理安排资源，确保施工进度的合理性和可行性。
同时，还需要进行风险评估，制定应急计划，以应对可能出现的不可控因素。
在规划项目成本时，项目管理人员需要对项目进行全面的成本估算和控制。
这包括对项目各项工程量进行详细的测算和估算，确定项目的预算和拨款计划，并根据实际施工过程中的需求进行合理的调整和控制。
三、有效组织项目资源有效组织项目资源是建筑工程项目管理的关键环节。
项目资源包括人力资源、物资资源和技术资源等。
合理组织和配置这些资源，能够提高施工效率，确保工程质量和安全。
在组织项目人力资源时，项目管理人员需要对施工过程中所需的人员数量、专业技能和工作职责进行详细规划，并与建设单位和相关方进行沟通和协调，确保各方能够充分配合。
在组织项目物资资源时，项目管理人员需要充分考虑物资的采购和供应，制定合理的物资管理计划，并与供应商建立良好的合作关系，确保项目物资的及时供应和质量保证。
我国工程项目管理
工程项目管理作为一门综合性的学科，在我国的发展历程中，经历了从计划经济体制到社会主义市场经济体制的转变。
这一过程中，我国工程项目管理逐渐形成了独特的特点和科学化方向。
一、我国工程项目管理的发展历程1. 计划经济体制下的工程项目管理在计划经济体制下，我国工程项目管理主要以政府集中管理为中心，强调指令性计划，忽视市场调节。
这一阶段，工程项目管理的主要任务是完成国家建设任务，保证工程质量和进度。
然而，由于缺乏科学性，导致建筑企业普遍存在低利润、低效率、亏损面大、管理水平低等问题。
2. 社会主义市场经济体制下的工程项目管理随着我国社会主义市场经济体制的初步形成，工程项目管理开始向市场化、专业化方向发展。
这一阶段，我国工程项目管理呈现出以下特点：（1）工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。
工程项目管理逐渐从传统的计划管理方式转变为以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式。
（2）工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。
围绕工程项目管理，形成了项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制等四项制度。
（3）工程项目管理学科体系逐步完善。
我国已初步形成了工程项目管理学科理论体系、方法体系和成功案例。
二、我国工程项目管理的科学化方向1. 强化项目管理人员的素质培养提高工程项目管理人员的管理水平和业务能力，是推动我国工程项目管理科学化的关键。
通过加强教育培训、实践锻炼等途径，提高项目管理人员的综合素质。
2. 优化项目管理模式借鉴国际先进经验，结合我国实际情况，不断优化工程项目管理模式。
如推广全过程工程咨询、EPC总承包等模式，提高项目管理效率。
3. 加强工程项目信息化建设利用现代信息技术，提高工程项目管理的透明度和效率。
如采用BIM技术、大数据分析等手段，实现工程项目管理的智能化、精细化。
4. 完善工程项目管理制度建立健全工程项目管理制度，规范工程项目管理行为。
如加强工程招标投标管理、合同管理、质量管理、安全管理等，确保工程项目顺利实施。
建筑工程项目管理中如何提高决策的科学性
建筑工程项目管理中如何提高决策的科学性在建筑工程项目管理中，决策的科学性直接关系到项目的成败、成本控制、质量保障以及进度的顺利推进。
科学的决策能够有效地避免资源浪费、减少风险，提高项目的综合效益。
那么，如何在建筑工程项目管理中提高决策的科学性呢？首先，充分的信息收集是基础。
在项目决策之前，必须广泛、深入地收集与项目相关的各种信息。
这包括但不限于市场需求、政策法规、地理环境、技术水平、材料价格、人力资源等方面。
比如，在决定采用何种建筑结构形式时，需要了解当地的地质条件、抗震要求，以及不同结构形式的成本和施工难度。
如果对这些信息掌握不全面或不准确，就可能做出错误的决策。
为了确保信息的准确性和完整性，应当建立多渠道的信息收集体系。
可以通过实地考察、市场调研、咨询专家、查阅文献资料等方式获取信息。
同时，要对收集到的信息进行筛选、整理和分析，去除无效和错误的信息，提取有价值的内容。
其次，组建专业的决策团队至关重要。
建筑工程项目涉及多个领域的专业知识，包括工程技术、管理、经济、法律等。
因此，决策团队应该由具备这些专业背景的人员组成。
例如，工程师能够从技术可行性的角度提供建议，经济师可以对项目的成本和效益进行分析，法律专家则能确保决策符合法律法规的要求。
此外，团队成员还应具备丰富的项目经验和良好的沟通协作能力。
在决策过程中，不同专业的人员能够从各自的角度出发，发表意见和看法，通过充分的交流和讨论，形成综合的、全面的决策方案。
再者，运用科学的决策方法是关键。
常见的决策方法有定性分析和定量分析。
定性分析主要依靠专家的经验和判断，对项目的各种因素进行评估和比较。
定量分析则通过建立数学模型，对数据进行计算和分析，得出更精确的结果。
例如，在评估项目的投资回报率时，可以使用净现值法、内部收益率法等定量分析方法。
这些方法能够将未来的收益和成本折算成现值，从而更直观地反映项目的经济效益。
而在选择项目的合作伙伴时，可以采用层次分析法、模糊综合评价法等定性与定量相结合的方法，综合考虑合作伙伴的信誉、实力、合作意愿等因素。
如何做好工程项目管理的建议
如何做好⼯程项⽬管理的建议1如何做好⼯程项⽬管理的建议建筑⼯程项⽬管理就是指从事项⽬⼯程项⽬管理的企业，受⼯程项⽬业主⽅委托，对⼯程建设的全过程或分阶段进⾏专业化或服务管理活动。
那么如何做好⼯程项⽬管理的建议呢?下⾯，勤学⼩编给⼤家整理了相关的项⽬管理技巧。
招标⼯作控制建筑⼯程项⽬单位在编制招标⽂件时，由具有⼀定资历、理论基础和丰富⼯程项⽬经验的专业建设⼯程师和技术⼈员共同编制，或委托中介机构对其⼯程进⾏招标⽂件的编制和进⾏招标活动代理。
最好采⽤⼯程量清单计价⽅式，明确⼯作内容，便于⼯程质量管理和造价控制。
按即定的合理⼯期，建设单位在规定的期限内要与中标的施⼯单位、监理单位签定⼯程施⼯合同及⼯程监理合同。
在合同中明确质量标准和质量罚则，合同是各种⼯作的依据也是开头，俗话说好的开始是成功的⼀半。
所以必须重视合同签定这⼀环节。
⼯程材料的控制控制好⼯程材料采购关，⼯程建设单位在准备⼀切相关材料中，不得购买或者强⾏要求施⼯单位购买、提供、使⽤不符合质量标准的建筑材料、防护⽤品及机械设备;不得为施⼯单位指定上述产品的⽣产⼚、供应商。
在建设⼯程项⽬施⼯中要加⼤⼒度抓好材料管理。
这项⼯作对建设⼯程项⽬的性能，保质，安全上起重要作⽤。
要做到把材料全⽅位、全过程的检测，验收管理。
⼤中材料及设备采购实施招投标，建设⼯程项⽬的施⼯材料由公司安编制审核通过的的⽅案清单来对材料采购，采购时采⽤“安全评测，总量订货，分批采购”避免出现积压和浪费。
材料的采购量和单价要有专门机构监控。
项⽬部应使⽤委托书约定所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间，保证⼯程的进度。
驻现场代表的设⽴建设单位驻现场⼯程师，必须具有类似⼯程施⼯经验。
建设单位应当以书⾯形式明确其在现场的职责、权利权限及义务，更具体化的管理是再明确⼯作程序，⽐如现场签证数额在多少范围以内的可直接现场确认，数额超过多少的上报后由上级派⼈调查后共同确认等。
若建设单位未能明确⼯程师职责、权利权限及义务，那⼯程师应按施⼯合同中规定的职责、权利权限及义务履⾏职责。
工程项目管理PDCA循环法应用
工程项目管理PDCA循环法应用1PDCA循环法的概述PDCA循环法是一种应用在进行全面质量管理时的方法。
PDCA 循环法又称作“戴明环”，是由美国质量管理学家戴明博士于1954年提出的管理原理。
PDCA是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Action）这四个阶段，PDCA 循环法是将这四个阶段联系在一起，组成一个周而复始的循环体系。
PDCA循环可以使思想方法和工作更加系统和科学，它具有以下几个特点：1）形成小环，大环套小环，推动整体循环。
PDCA循环不仅适用于整个工程项目的实施上，也适应于企业或企业中的科室、班组甚至个人上。
每个部门都可以根据企业的方针进行PDCA 循环，形成层层循环、大环套小环，小环套更小环的局面。
各级部门构成的小环围绕企业的总目标向一个方向转动。
通过循环，企业上下和各个部门的工作紧密联系，协同合作，稳步前进。
2）不断前进和提高。
PDCA循环就像爬楼梯，站的越高自然能看到更远。
每一次的循环结束，生产质量就能提高一些，如此再制定下一次的循环，进一步提高质量。
不断运转、不断提高。
3）阶梯式上升。
PDCA循环不是在同一水平上进行的循环。
它每循环一次，就会解决一部分问题，取得相应的成果，水平提高一个层次。
当然要在进行一次循环时有总结，提出更高的目标，然后进行第二次的循环，使品质节节攀升。
2如何将PDCA循环法应用于工程项目管理工程项目管理由工程进度管理、工程质量管理和投资控制管理等部分组成。
在工程项目管理中实行PDCA循环法的根本目的就是为了提高工程、产品的质量，实现工程项目管理过程的科学化和规范化。
PDCA循环法将工程管理的过程分为相互连接的四个环节，分别为P阶段（计划阶段），D阶段（执行阶段），C阶段（检查阶段），A阶段（处理阶段）。
1）计划阶段（P）。
a.了解现状，发现工程管理中的问题。
在实施工程项目前，项目负责人首先应该对项目有一个整体把握，清楚项目的发展方向和进度，第一时间明确存在的问题，并着手解决。
探讨工程项目的科学化管理
探讨工程项目的科学化管理【摘要】为了发展我国的工程项目管理，迎接我国工程建设新的高潮，适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境，把我国的建设工程市场培育发展得更加完善，使市场机制能够有效发挥它应有的作用，我国的工程项目管理必须科学化。
【关键词】工程项目；管理；科学化1项目质量管理的重要性工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。
它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。
项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。
质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。
所以，在工程建设过程中，加强质量管理确保国家和人民生命财产安全是项目管理的头等大事。
工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。
工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。
所以质量问题直接影响着我国经济建设的速度，对一个项目经理来说把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。
加强工程质量管理是市场竞争的需要，是加速社会主义建设的需要，是实现现代化的需要，是提高企业综合素质和经济效益的有效途径’是实现科学管理、文明的有力保证。
所以，加强质量管理是重中之重。
在质量控制中，阶段质量控制是项目质量控制的重点。
工程质量是人所创造的，人的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量，据统计资料表明，88%的质量安全事故都是由于人的失误造成的。
所以，工程质量的控制始终应“以人为本”，狠抓人的工作质量，避免失误，充分调动积极性，发挥人的主导作用增强人的质量观和责任感，使每个人牢牢树立“百年大计质量第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
2 工程项目管理特点项目具有独特和唯一性的特征，任何项目所处的时间、地点、环境、参与人、目的均各不相同，在项目的发展过程中，大量变化是无法预见的，所以项目的不确定性是项目的显着特征。
对工程项目管理科学化的探讨
“ Ｏ” ＭＢ 方法 。它 的精 髓是 “ 目标指 导行 动 ” 即 以实现 目标 为 大优点 。在建筑工程 管理 中运用 信息 化管 理系 统 ， 以 ， 能够 及 时地 、
宗 旨而开展科学化 、 程序化 、 制度化 、 责任 明确化的活动 。 清楚地 了解工程进展情况 ， 这对于工程 项 目的质 量以及成 本进行 目标管理方 法 必须 要 求进 行成 本 、 度 和质 量 三 大 控制 目 进 分析和控制有很 大 的帮助 。项 目管理 论坛 现代化 的工 程项 目管 标 。控 制成本 目标 的最 有效 的方法 就是 核算 方法 。控制 进度 目 理是 一个大的系统 ， 系统之 间具 有很 强 的关 联性 ， 理业 务又 各 管 标 的最 有效方法是 “ 工程 网络计 划 ” 方法 。控 制质 量 目标 的最 有 十分复杂 ， 有大量 的数据需要 计算 ， 各种复 杂的关 系需要处 理 ， 有 效方法 就是“ 面质 量管 理 （ Ｑ 方 法”， 全 ＇ Ｃ） ｒ 它主 要是 进行 “ 三全 ” 需要使 用和存储大量信息 ， 有先进 的信 息处理手 段是难 以实现 没
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收稿 日期 ：０ １１ －３ ２ １ —０２
作者简 介 ： 希杰 （９７ ） 男， 任 １６ 一 ， 工程 师 ， 同市御 东建设 工程项 目管理有 限公 司 ， 西 大 同 ０７０ 大 山 ３０９
建各方之 间的关系 ， 审定施工过程 中的技术 变更 ， 对工程 质量 、 进 实地踏勘 ， 对现场生产情况进行全 面了解 ， 到坚持查 证件 、 做 查制 度和投资进行全 过程控 制 ， 检查督 促现 场安全 文 明施工 ， 收集 整 度、 查落实 、 查材料 、 查施工过程 、 交叉施 工配合 ， 查 加强施 工人 员 理合 同文件 和技术 档案 ， 参与处理质 量事故和竣 工验 收等。现场 职业 道德 教育 ， 定期 召开 质量 管理现 场会 ， 时解决 施工 中 的有 及
略谈我国工程项目管理
一、我国工程项目管理的现状1. 项目管理体制改革取得成效近年来，我国在工程项目管理体制改革方面取得了显著成效。
国务院推广鲁布革工程管理经验，推动了施工企业项目管理体制的改革。
通过改革，我国工程项目管理水平不断提高，为工程建设提供了有力保障。
2. 项目管理学科体系逐渐完善我国工程项目管理学科体系逐渐完善，形成了“一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例”的“三个一”格局。
3. 市场竞争日益激烈随着我国建设工程项目管理行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
众多企业纷纷投身于工程项目管理领域，为我国工程建设事业提供了丰富的服务。
二、我国工程项目管理的特点1. 项目经理圈子我国工程项目管理呈现出明显的“项目经理圈子”特点，项目经理在项目管理中扮演着重要角色。
项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和实施，对项目成功与否起到决定性作用。
2. 项目管理与工程建设管理方式改革相结合我国工程项目管理注重与工程建设管理方式改革相结合，改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式，提高了工程建设效率。
3. 项目管理与我国建筑市场建设与发展相结合我国工程项目管理紧密围绕建筑市场建设与发展，形成了项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制等四大主要内容，为我国工程建设管理体制提供了有力支撑。
三、我国工程项目管理的科学化方向1. 信息化管理随着科技的发展，信息化管理已成为我国工程项目管理的科学化方向。
通过运用信息技术，实现项目管理的智能化、精细化，提高项目管理效率。
2. 绿色管理在工程项目管理中，注重绿色环保，实现可持续发展。
通过绿色设计、绿色施工、绿色运维等手段，降低工程项目对环境的影响。
3. 人才培养与引进加强工程项目管理人才培养，提高我国工程项目管理人员的素质。
同时，引进国外先进的管理理念和技术，推动我国工程项目管理水平的提升。
总之，我国工程项目管理在取得显著成效的同时，也面临着诸多挑战。
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工程项目管理如何科学化?
工程项目管理如何科学化?
为了发展我国的工程项目管理，迎接我国工程建设新的篇章，适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境，把我国的建筑市场培育发展得更加完善，使市场机制能够有效发挥它应有的作用，我国的工程项目管理必须科学化。
工程项目管理发展是与我国建筑市场的建设与发展相结合的，它从最初为业主提供招标服务以及施工阶段的监督和管理服务发展到现在的为建设工程的全过程服务，即既包括实施阶段又包括决策阶段，其管理服务的内容囊括可行性研究(投资机会
研究、初步可行性研究、详细可行性研究)，工程设计(概念设计、基本设计、详细设计)，工程招标(编制招标文件、评标、合同谈判)，材料设备采购，施工管理(监理)，生产准备，调试验收，后评价等一系列工作，让它最大限度的发挥了全过程
控制和早期控制。
我国工程项目管理科学化的方向应有以下几个方面：
1 项目管理的社会化、专业化
在现代社会中，需要专业化的项目管理公司，专门承接项目管理业务，提供全套的专业化咨询和管理服务，这是世界性的潮流。
现代不仅发达国家，甚至发展中国家大型的工程项目都聘请或委托项目管理(咨询)公司进行项目管理，这样能取得高效益，达到投资省，进度快、质量好的目标。
2 在思想上要有创新观念
我们要敢于创新、敢于改革、敢于做外国人做不到和做不好的事。
只有具备创新观念，才能把我国的工程项目管理发展为国际领先水平，而不是总跟在发达国家的后面跑。
3 项目管理的标准化和规范化
项目管理是一项技术性非常强的十分复杂的工作，要符合社会化大生产的需要，项目管理必须标准化、规范化。
这样项目管理工作才有通用性，才能专业化、社会化、才能提高管理水平和经济效益。
规范化的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向，促进发展。
4 项目管理国际化
项目管理的国际趋势不仅在中国而且在全世界越来越明显。
项目管理的国际化，即按国际惯例进行项目管理。
国际惯例能把不同文化背景的人包罗进来，提供一套通用的程序，通行的准则和方法，这样统一的文件就使得项目中的协调有一个统一的基础。
5 项目管理理论、方法的科学化
系统论，信息论、控制论、行为科学等现代管理理论在项目管理中的应用;预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排对论等现代管理方法的应用。
6 使用科学的工程项目管理方法
工程项目管理最主要的方法应该是“目标管理方法”，即“MBO”方法。
它的精髓
是“以目标指导行动”，即以实现目标为宗旨而开展科学化、程序化、制度化、责任明确化的活动。
目标管理方法必须要求进行投资(成本)、进度和质量三大控制目标。
控制投资(成本)目标的最有效的方法就是核算方法。
控制进度目标的最有效方法是“工程网络
计划”方法。
控制质量目标的最有效方法就是“全面质量管理(TQC)方法”，它主
要是进行“三全”、“一多”，即进行“全员、全公司和全过程的管理”和“管理方法多样化”。
投资(成本)、质量、进度三大控制目标的关系是矛盾的，也是统一的，每个建设工程项目的三大目标之间都有其最佳结合点，不可能三者都优，但更不能偏废某个目标而片面强调另一个目标，应做到综合优化，以满意为原则。
7 工程项目管理科学化，必须与建筑市场运行的正常化相结合
建筑市场运行的正常化为工程项目管理提供外部环境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的还是要法制完善、管理得力和主体健全。
如果工程项目管理的主体—建设单位和施工单位的行为不正常，工程项目管理必然走向歪路。
所以我们必须以项目管理科学化为运转正常的建筑市场环境作保证，大力培育、发展和完善我国的建筑市场，把工程项目管理和建筑市场结合起来，用这两个车轮把工程建设推向知识经济新时代。
8 工程项目管理手段必须实现计算机化或信息化
现代化的工程项目管理是一个大的系统，各系统之间具有很强的关联性，管理业务又十分复杂，有大量的数据需要计算，有各种复杂的关系需要处理，需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。
利用互联网能促进建设项目参与各方突破时间和距离的限制，能及时、有效地进行信息的交流与共享。
但我们要熟练灵活的运用计算机就必须要进行两项建设：一是计算机硬件和软件的建设(以软件建设为重);二是人的文化素质建设。
只有将这两项建设好，才能适应知识经济时代工程项目管理科学化的要求。
工程项目管理科学在工程建设不断的积累中不断的得到发展，是一个实践和理论性结合较强的科学，工程建设管理者应积累经验，学习高效的管理技能，不断提高文化素质，努力实现工程项目管理的科学化。