第6章企业资源计划ERP
企业资源管理计划(ERP)
ERP 系统
系统概述
企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理 思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它 是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息 系统，扩展了MRP的功能，其核心是供应链管理。 它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。 ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，优化了现代企业 的运行模式，反映了时代对于企业合理调配资源的要求，最大 化地创造社会财富，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用
ERP 系统分析
系统优势
ERP 系统分析
系统优势
• 有利于企业可持续发展
– 将人力、物力、设备等各方面资源协调运用，为 企业可持续发– 形成信息共享相互交流的气氛，增加组织认同感
• 有利于改善企业的财务状况
– 提供多层次、一体化的财务管理支持
• 有利于提高客户满意度
ERP 系统
系统特点
1. 企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财 务、物流、人力资源等核心模块。 2. ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集 成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所 有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了 数据的一致性。 3. 对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主 要的业务流程实现了自动化。 4. 采用了计算机最新的主流技术和体系结构
ERP 在现代企业管理中的应用
实例分析
联想项目实施过程回顾
联想集团ERP项目的实施方案最初确定为以对业务流程进行循序改进 的方式进行。先利用SAP R/3 系统各模块的基本功能将联想内部过去分散的 业务处理集成起来；再在集成的基础上开发SAP R/3 系统功能的优势进一步 优化流程；在得到一定程度的优化之后，再结合企业与业务变化的情况，做 进一步的调整，采用这种螺旋式渐进的方式逐步推进。 项目实施方法采用德勤提供的FastTrack实施方法，在ERP的实施过程中 伴随BPR的工作内容。 基于这样的考虑我们将第一阶段的实施范围确定在：在北京建立并实 施核心系统。设计 、配置 、测试核心系统， 使 其100%符合北京的要求， 80%-90%符合联想任何平台和分公司的要求，70%符合香港的要求 。为联 想内部的代理和系统集成业务实施FI、CO、SD、MM核心系统；为自有品 牌的联想电脑业务实施 FI、CO、 SD、 MM和PP的核心系统 。预计在13– 14个月内完成上述工作。
企业资源计划(ERP)PPT
5.3.1 MRP的概念
制造企业根据市场需求制定了营销计划之后，生产系 统必须按照规定的时间交付出规定数量和质量的产成品， 由此而产生了主生产进度计划MPS(master production schedule)，然后在根据产品数量与产品的层次结构，逐层 分步地求出各种零部件或者原材料的需求数量和需求时间， 这就叫做物料需求计划MRP。
表5-1 圆珠笔的加工周期（假设）
所在 采购提前期 单件加工周期 总加工周期 总提前期
层次
（h）
(h)
(h)
(h)
2
6
—
—
—
2
6
—
—
—
2
8
—
—
—
1—
3
3
11
1
8
—
—
—
1
8
—
—
—
0—
5
8
16
6h 笔油墨
6h 笔芯头
8h 笔芯杆
3h 笔芯
8h 笔帽
8h 笔筒
5h 圆珠笔
时间顺序
图5-3 圆珠笔加工时间顺序
• 5.制造成本降低12%。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费
用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低
• 6.管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%～15%。
5.1 ERP理论的形成
•
ERP是管理信息系统在20世纪90年代的最新发
展 。 ERP 的 发 展 经 历 了 基 本 MRP 、 闭 环 MRP 、
➢ 物料消耗相对稳定； ➢ 物料的供应比较稳定； ➢ 物料的需求是独立的； ➢ 物料的价格不是太高。
独立需求和相关需求
企业资源计划erp
企业资源计划erp企业资源计划（ERP）是一种集成管理企业核心业务流程的软件系统。
它能够帮助企业实现资源的有效管理和优化，提高生产效率和质量，降低成本，增强市场竞争力。
ERP系统通常涵盖财务、人力资源、供应链管理、生产计划等多个方面，能够将企业内部的各个部门和业务流程无缝地连接起来，实现信息的共享和协同工作。
首先，ERP系统能够帮助企业实现信息集成和共享。
在传统的管理模式下，企业各个部门往往使用独立的信息系统，导致信息孤岛现象严重，难以进行跨部门的信息共享和协同工作。
而ERP系统能够集成企业内部的各种信息资源，实现信息的共享和流通，使得企业能够更加高效地进行决策和管理。
其次，ERP系统还可以帮助企业优化业务流程。
通过ERP系统，企业能够对各个业务流程进行全面的监控和管理，实现业务流程的标准化和优化。
这不仅能够提高企业的生产效率和质量，还能够降低企业的运营成本，提升企业的竞争力。
另外，ERP系统还可以帮助企业进行数据分析和决策支持。
通过对企业内部数据的收集和分析，ERP系统能够为企业提供准确的数据支持，帮助企业管理者进行科学决策。
这对于企业的发展和战略规划具有重要意义。
总的来说，ERP系统是企业信息化建设的重要工具，能够帮助企业实现资源的有效管理和优化，提高企业的生产效率和质量，降低企业的成本，增强企业的市场竞争力。
然而，在实施ERP系统时，企业需要认真考虑自身的实际情况，合理规划和设计ERP系统，确保其能够真正为企业带来价值和效益。
综上所述，ERP系统对于企业的发展具有重要意义。
它能够帮助企业实现信息的集成和共享，优化业务流程，提供数据支持和决策分析。
因此，企业在进行信息化建设时，应当充分重视ERP系统的建设和应用，将其作为企业发展的重要战略工具。
erp企业资源计划
erp企业资源计划ERP企业资源计划。
ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是一种集成管理系统，它通过整合企业内部各种业务流程和信息资源，实现企业资源的有效管理和利用，提高企业的运营效率和管理水平。
ERP系统的实施可以帮助企业实现信息共享、流程优化、成本控制、业务协同等目标，是现代企业管理的重要工具之一。
首先，ERP系统可以帮助企业实现信息共享和一体化管理。
传统的企业管理模式中，各个部门之间信息孤岛现象严重，信息无法共享和流通，导致决策效率低下、资源浪费严重。
而ERP系统的实施可以将企业内部的各种业务数据和信息资源整合在一起，实现信息共享和一体化管理，使得企业管理者可以更加全面、及时地了解企业运营情况，做出更加准确、有效的决策。
其次，ERP系统可以帮助企业优化业务流程，提高运营效率。
企业内部的业务流程通常是复杂而繁琐的，存在着许多重复劳动和低效率的现象。
通过ERP系统的实施，企业可以对业务流程进行重新设计和优化，消除重复劳动，简化流程，提高工作效率。
同时，ERP系统还可以实现业务自动化处理，减少人工干预，提高业务处理的速度和准确性，从而提高企业的运营效率。
另外，ERP系统可以帮助企业实现成本控制和资源优化。
企业在运营过程中，通常会面临着各种成本的压力和资源的浪费。
通过ERP系统的实施，企业可以实现对成本的精细化管理，及时监控各项费用支出，找出成本的来源和浪费的环节，有效控制成本的增长。
同时，ERP系统还可以帮助企业对资源进行优化配置，合理分配各种资源，提高资源利用率，降低资源浪费，从而降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
最后，ERP系统可以帮助企业实现业务协同和信息透明。
企业在运营过程中，通常会涉及到多个部门和多个业务流程的协同合作。
通过ERP系统的实施，企业可以实现各个部门之间的信息共享和业务协同，打破部门之间的信息壁垒，实现企业内部各个部门之间的协同合作。
erp企业资源计划
erp企业资源计划ERP企业资源计划。
ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是一种集成管理软件，旨在帮助企业有效地管理和整合其各种业务流程和功能。
它涵盖了从生产、采购、销售到人力资源管理等多个方面，为企业提供了一个全面的解决方案。
首先，ERP系统能够帮助企业实现信息的集成和共享。
传统的企业管理系统中，各个部门使用的软件可能不同，数据无法共享，导致信息孤岛的问题。
而ERP系统通过统一的数据库和数据结构，实现了各个部门之间的信息共享，使得企业能够更加高效地进行协作和决策。
其次，ERP系统还能够帮助企业优化业务流程。
通过对企业各个业务流程的全面管理和监控，ERP系统能够识别出存在的瓶颈和问题，并提出相应的优化方案。
这样一来，企业能够更加高效地进行生产、采购、销售等业务活动，提高整体运营效率。
另外，ERP系统还能够帮助企业实现精细化管理。
通过对企业各项数据的实时监控和分析，ERP系统能够帮助企业管理层更加清晰地了解企业的运营状况，及时做出调整和决策。
这样一来，企业就能够更加精准地把握市场变化，提高竞争力。
此外，ERP系统还能够帮助企业降低成本。
通过对企业各项资源的合理配置和利用，ERP系统能够帮助企业降低生产成本、库存成本等各项成本，提高企业的盈利能力。
总的来说，ERP企业资源计划系统是一种能够帮助企业实现信息集成与共享、优化业务流程、实现精细化管理、降低成本的全面解决方案。
随着信息化的深入发展，ERP系统已经成为了企业管理的必备工具，对于提高企业的管理效率和竞争力有着重要的意义。
因此，企业在选择和实施ERP系统时，需要充分考虑自身的业务需求和特点，找到最适合自己的解决方案。
ERP系统的实施需要全员参与，需要企业管理层的坚定支持和合理规划，才能够取得最好的效果。
ERP系统是企业管理的重要工具，但它并不是万能的，只有在合理使用和结合企业自身实际情况的前提下，才能够发挥最大的作用。
企业资源计划
收支管理
对公司的收入和支出进行全面管理， 包括发票管理、报销管理等。
应收账款与应付账款管理
对应收账款和应付账款进行全面管理 ，包括账务处理、账款催收等。
财务报表编制与分析
编制和分析财务报表，包括资产负债 表、利润表等，为公司决策提供财务 数据支持。
人力资源管理模块
01
02
03
04
人事档案管理
对员工档案进行全面管理，包 括员工的基本信息、教育背景
企业资源计划（ERP）是一种集财务、人力资源、采 购、生产、销售等多个模块于一身的现代化企业管理 工具。它能够帮助企业实现对各类资源的全面规划、 集中管理、动态配置和优化利用，提高运营效率和降 低成本。
ERP系统可以涵盖企业的财务管理、供应链管理、人 力资源管理、库存管理、销售和服务等多个领域，为 企业提供全面的管理支持和决策依据。
发展历程
ERP起源于20世纪90年代，最初是由一些大型企业开始采用，用于整合和优化企业 内部的信息系统和管理流程。
随着信息技术的发展和企业对管理效率要求的提高，ERP逐渐成为企业不可或缺的 管理工具，并不断扩展和升级，适应不同行业和企业的需求。
进入21世纪，ERP系统的功能和覆盖范围进一步扩大，开始涵盖企业的上下游供应 链、客户关系管理等，成为企业实现数字化转型的重要支撑。
功能匹配度
ERP系统的功能是否符合企业 的业务需求，能否满足企业的 长期发展需求。
安全性
ERP系统的数据安全和隐私保 护能力，以及系统的抗风险能 力。
客户评价
对其他使用该ERP系统的企业 进行调查，了解系统的实际运 行效果和客户评价。
风险及应对措施
技术风险
由于技术故障或系统漏洞等原因 导致的系统停机或数据丢失风险 。应对措施包括备份数据、定期 维护系统、备份系统等。
企业资源计划erp
企业资源计划erp企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成管理信息系统，它能够帮助企业在全面管理各种资源的基础上，实现资源的高效利用和管理。
ERP系统的实施可以帮助企业实现资源的整合、信息的共享、流程的优化，提高企业的管理水平和运营效率。
首先，ERP系统的核心功能是集成管理。
通过ERP系统，企业可以将各个部门的信息整合在一起，实现信息的共享和协同。
这样一来，企业的各个部门之间就可以更加紧密地协作，避免信息孤岛的问题，提高工作效率和协同能力。
同时，ERP系统还可以帮助企业实现对各种资源的统一管理，包括人力资源、财务资源、物流资源等，从而实现资源的整合和优化利用。
其次，ERP系统可以帮助企业实现流程的优化。
通过ERP系统，企业可以对各种业务流程进行全面的管理和优化，包括采购、生产、销售、库存等各个环节。
ERP系统可以帮助企业实现对流程的标准化和规范化，从而提高流程的效率和质量。
同时，ERP系统还可以实现对各种业务数据的实时监控和分析，帮助企业及时发现问题并进行调整，提高企业的运营效率和管理水平。
另外，ERP系统还可以帮助企业实现信息化管理。
通过ERP系统，企业可以实现对各种业务数据的集中管理和实时监控，帮助企业及时了解企业的运营状况，并进行决策分析。
同时，ERP系统还可以帮助企业实现对各种业务数据的分析和挖掘，从而帮助企业发现商机和优化业务模式，提高企业的竞争力和发展潜力。
总的来说，ERP系统是一种能够帮助企业实现资源整合、流程优化和信息化管理的集成管理信息系统。
通过ERP系统的实施，企业可以提高资源利用效率、流程管理效率和信息化水平，从而提高企业的竞争力和发展潜力。
因此，对于企业来说，ERP系统的实施是非常重要和必要的，可以帮助企业实现可持续发展和长期成功。
企业资源规划ERP知识点
企业资源规划ERP知识点企业资源规划（ERP）知识点一、什么是企业资源规划（ERP）企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称 ERP）是一种集成的管理信息系统，它将企业的各个业务流程和功能模块整合在一起，实现数据的共享和协同工作。
简单来说，ERP 就像是企业的“大脑中枢”，能够协调企业的财务、采购、生产、销售、人力资源等各个部门，让它们能够高效地运转，共同为实现企业的目标而努力。
ERP 系统的核心目标是通过优化企业资源的利用，提高企业的运营效率和管理水平，从而增强企业的竞争力。
它通过将企业的业务流程标准化和规范化，消除了信息孤岛，使得企业能够在一个统一的平台上进行管理和决策。
二、ERP 系统的主要功能模块（一）财务管理模块这是 ERP 系统的核心模块之一，包括总账、应收应付账款、固定资产管理、成本核算、财务报表等功能。
它能够实时反映企业的财务状况，为企业的决策提供准确的财务数据支持。
（二）采购管理模块涵盖了采购申请、采购订单、供应商管理、采购入库等环节。
通过该模块，企业可以实现采购流程的规范化和自动化，降低采购成本，提高采购效率。
（三）生产管理模块涉及生产计划、物料需求计划、车间管理、质量控制等功能。
它能够帮助企业合理安排生产，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
（四）销售管理模块包括销售订单、客户管理、销售出库、销售分析等功能。
这个模块有助于企业更好地了解市场需求，提高客户满意度，增加销售业绩。
（五）人力资源管理模块涵盖了员工档案管理、考勤管理、薪酬核算、绩效评估等功能。
通过 ERP 系统，企业可以实现人力资源的优化配置和高效管理。
三、ERP 系统的实施过程（一）项目规划在这个阶段，企业需要明确实施 ERP 的目标和需求，制定项目计划和预算，并组建项目团队。
（二）需求分析对企业的业务流程进行深入调研和分析，了解各个部门的需求和痛点，为后续的系统设计提供依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第6章企业资源计划ERP
联想集团实施 ERP 的效益
对比项目
• 平均交货时间 （天） • 库存周转天数 （天） • 应收帐周转天数（天） • 订单人均处理量（件） • 全集团结帐天数（天）
实施前 实施后 1996 2000
11
5.7
35
19.2
23
15
13 314
30
• ERP是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合， 由基于模块的应用程序支持，它集成了从产品计划、零件采 购、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门的活动。
第6章企业资源计划ERP
典型的ERP系统定义
• ERP系统是一种商业战略，它集成了制造、财务和分销职 能以便实现动态地平衡和优化企业的资源。ERP系统是一种 集成的应用软件包，可以用于平衡制造、分销和财务功能。 ERP系统是通过利用关系型数据库管理系统、计算机辅助软 件工程、第四代语言开发工具和客户机/服务器体系架构而从 制造资源计划演变过来的。当成功地实施了完整的ERP系统 之后，ERP系统允许企业优化业务流程、执行各项必要的管 理分析以及快速有效地提供决策支持。随着技术的不断进步， ERP系统不断增强了应对市场变化的能力。
9
15
10
20 5
10 15
14
1
-9
-29 -34 -34 -44 -59
20
5
10 15
20 5
10 15
-1 -6
-6 -16 -31 -31 -31
10
15
C
毛需求
1
5
10
预计入库量
库存量 8 7
2
计划订货下达
8
2
-8
15
A、B、C的提前期都是2
15 -23 -23 -23 -23 -23
第6章企业资源计划ERP
APICS 对 MRP II 的定义
(美国生产与库存管理协会《词汇》)
• • 物一种流有资效规金划制流造信业所息有资集源成的方法
• 以数量单位来规划运营计划
• •规以金划额所单位有来规内划部财务资计划源、整合主要业务
• 具备模拟功能回答：“如果…将要…”问题
• • 模把众拟多功：能联如结到果一…起如将经营会规…划、销售与运作规划、 主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、以及支持 物料和能力的执行 • 系统的输出是同财务报告集成的
第6章企业资源计划ERP
MRPII的特点
F MRPII把企业中的各子系统有机地结合起来形成一个面 向整个企业的一体化系统。其中，生产和财务两个子 系统关系尤为密切。
F MRPII的所有数据来源于企业的中央数据库，各子系统 在统一的数据环境下工作。
F MRPII具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各 种未来将会发生的结果，因此，它也是企业上层管理 机构的决策工具。
➢ 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与 信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信 息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRPII所不能解决的。
第6章企业资源计划ERP
原始的供应链
自从有了商品交换，供应链就在无形中形成了 各个交换实体联接在一起，形成最原始的供应链
农夫
织女
裁缝
源投入 外延：追求利润，内涵：资源的合理利用
企
生产计划的合理性
业
成本的有效控制
面 临
设备的充分利用
许
作业的均衡安排
多 挑
库存的合理管理
战
财务状况的及时分析
第6章企业资源计划ERP
订货点法
订货点
安全库存
提前期
提前期
订货点=单位时区需求量*提前期+安全库存
第6章企业资源计划ERP
库存数量 订货点
时间
闭环MRP
产品配置
资源清单
闭环 MRP 逻辑流程图
物料清单
工艺路线
• 自上而下的可行计划 • 自下而上的执行反馈 • 实时应变
预 测 潜在 合 同
客户
主生产计划 ( MPS )
粗能力计划 ( RCCP )
可行？
库存记录
关键工作中心 （瓶颈工序）
物料需求计划 ( MRP )
能力需求计划 ( CRP )
第6章企业资源计划ERP
51
MRP-II的局限性
➢ 企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的 各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高 的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企 业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源 的集成管理；
➢ 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统 一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；
6
根据联想集团副总裁王晓岩报告
第6章企业资源计划ERP
ERP系统的演变过程
• 40年代：订货点法 • 60年代：时段式MRP • 70年代：闭环MRP • 80年代： MRPII • 90年代： ERP
第6章企业资源计划ERP
MRP、MRPII和ERP的含义
MRP－Material Requirements Planning －物料需求计划
MRPII－Manufacturing Resource Planning －制造资源计划
ERP－Enterprise Resource Planning －企业资源计划
第6章企业资源计划ERP
订货点法
18世纪产业革命之后，形成了制造业 企业的目标：
–在资源给定的前提下，追求尽可能大的有效产出 –或者，在市场容量的限制下，追求尽可能小的资
已订货量 0 0 0 0 0 25 0 0 0 0
需求量
0 20 0 35 0 0 0 0 0 10
可供货量 30 10 10 -25 0 0 0 0 0 -10
第6章企业资源计划ERP
MRP系统的前提条件
F 主生产计划（Master Production Schedule） F 物料清单（Bill Of Material） F 库存记录（Inventory Record） F 物料代码（Item Number）
第6章企业资源计划ERP
物料清单---- BOM
A
B
C
D
E
F
G
I
H
J
K
L
第6章企业资源计划ERP
MRP 的 逻 辑 流 程 图
市预测场要潜客在户什么合同？ 1 卖主什生M产P么S计划？
2 物料清单
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
3 库存记录
（物料可用量）
买什采么购计？划
做生产什计划么？
客官
棉花
布匹
衣裳
原料供应商 半成品供应商
制造商
客户
第6章企业资源计划ERP
供应链管理 与 信息技术的应用
第6章企业资源计划ERP
2020/11/26
第6章企业资源计划ERP
典型的ERP系统定义
• ERP是一个信息技术工业术语，它是集成的、基于多模块 的应用软件包，为企业的各种相关业务职能提供服务。ERP 系统是一个战略工具，它通过集成业务流程可以帮助企业提 高经营和管理水平，有助于企业优化可以利用的资源。ERP 系统有助于企业更好地理解其业务、指导资源的利用和制定 未来的计划。ERP系统允许企业根据当前行业的最佳管理实 践标准化其业务流程。
实现 • 企业整体效益 • 资金流与物流的
信息集成
经营规划
销售与运作计划
领导
财务系统
基础数据 资源清单
销售规划
产品规划
资源需求计划
决 物料系统 策 层
应 收 帐
合同预测 销售
潜在客户
可行？
市场
宏 观
客户信息
P 主生产计划
粗能力计划
总 成本中心
计划 计
帐 会计科目
可行？
划
财务
库存信息
MR物料P清单
工作中心 工艺路线
自行车：零部件之间的匹配关系
第6章企业资源计划ERP
物料的同时可用性
同时需要 的物料数
1 2 5 10 15 20 25
服务水平 服务水平
90%
95%
81%
90.2%
59%
77.4%
34.8% 59.9%
20.6% 46.3%
12.1% 35.8%
7.1%
26%
第6章企业资源计划ERP
时段式MRP
MRPII的财务管理
F 集成 物流与资金流信息集成
F 标准成本体系 计划--控制--分析
第6章企业资源计划ERP
事务处理 / 帐务处理 （采购业务流程举例）
事务处理 事务代码
帐务处理
采购订货
C02
借： 在途材料
贷： 应付款
采购物品入库 C05
借： 库存材料 贷： 应付款
付款
P01
借： 应付款
贷： 银行存款
（量）
（期）
第6章企业资源计划ERP
MRP的数据处理逻辑
时区 毛需求量 预计入库量 库存量 净需求量 计划订货量 计划订货下达
提前期=4
第6章企业资源计划ERP
时区
1
2
毛需求
10
A 预计入库量
库存量 12 2
2
计划订货下达
9
毛需求
9
B
预计入库量
库存量 28 28
19
计划订货下达 1
5
3
4
5
6
7
8
供应商信息
层
物料需求计划 能力需求计划