第四章市场细分与目标市场介绍
第四章:STP战略(新版)介绍

案例分析:随身听的目标市场
4 S0NY公司开发了新产
品“随身听” 4 选择目标市场
– – – – 老年人? 中年人? 青年人? 少年儿童?
35
30
25
20
食物 天然气 旅馆
15
10
5
0 一月 二月 三月 四月 五月 六月
二、目标市场选择
五种选择
l产品市场集中化 l产品专业化 l市场专业化 l有选择的专业化 l全部市场
差异性巿场策略举例:
4 永久、凤凰自行车
4 英雄、永生全笔 4 上海时装商店 4 宝洁公司的洗发水
– 海飞丝 – 飘柔 – 沙宣
3.密集性市场策略
市场营销策略组合
细分市场1 细分市场2 细分市场3
企业集中全部力量于一个或极少数几个对企业最有利 的细分子市场,提供能满足这些细分子市场需求的产品, 以期在竞争中获取优势。
4 转移性忠诚者 4 中度忠诚者 4 坚定忠诚者
提问:
穿着用品中,哪 些忠诚度高,哪些 忠诚度低? 外套 丝巾 皮鞋 袜子
4 4
4
4
附:企业市场细分的标准
(1)人文变量 (2)经营变量 (3)采购方式 (4)情况因素 (5)个性特点
案例分析:紫华彩印
4 目标: – 大批量 –利于上市产品适销对路
通过细分,企业可以发现消费者尚未 得到满足的寻求,还可以掌握消费需求的 发展趋势,以此来生产符合市场需求的产 品,从而使企业取得更好的经济效益。 4 如美国吉利公司的“女性刮腿毛刀”
3、有利于制定营销策略
在全球企业日趋大型化的时代,仍然 有众多的中小企业得到了生存和发展,原 因就在于这些中小企业通过细分市场抓住 了大企业所留下的市场空隙,发挥自己灵 活的有时,根据自己有限的资源条件,实 施其营销策略。 4 如上海市场上的“财会专用笔”
市场营销第四章

第四章市场细分与目标市场第一节市场细分一、市场细分及其产生的客观依据市场细分是指营销者根据总体市场中不同消费者对产品的需求欲望、购买行为与购买习惯的差异,把整个市场划分为不同类型的消费者群体,从而确定企业目标市场的过程.其中,每一个需求特点大体相同的消费者群就是一个细分市场或者子市场或者“亚市场”.市场细分的客观基础,首先在于消费者需要和消费行为的差异性。
市场需求的差异性取决于社会生产力发展水平、市场商品供应的丰富程度以及消费者的收入水平.生活越富裕市场需求的差异性越能体现出来。
其次,市场细分的客观基础还在于市场需求的相似性.这种交叉中的相似性和差异性就使市场具有可聚可分的特性,为企业按一定标准细分市场选择自己目标市场,提供了客观可能性。
进行市场细分对于企业实现战略目标具有重要作用:(1)有利于企业巩固现有市场阵地。
(2)市场细分有利于企业发现新的市场机会,选择新的目标市场,开发新产品。
(3)市场细分有利于企业制订适当的营销战略和策略。
(4)市场细分有利于企业把有限的资源集中用在企业的目标市场上,生产适销对路的产品,提高经济效益以取得最好的效果。
二、市场细分的标准对消费者市场的细分所依据的标准一般来说可概括为四大类,即地理环境、人口状况、消费者心理和消费者行为,每个方面又包含了一系列的细分因素。
(1)按地理环境细分市场。
根据消费者所处的地理位置、自然环境来细分市场,这是一种传统的细分方法。
因地理条件的不同,会形成不同的消费习惯和偏好,消费者的需求就会有差异.按照地理因素进行市场细分较为明显、比较容易衡量和运用,是细分市场应予考虑的重要因素,它基本上是一个相对稳定的静态因素.(2)按人口状况细分市场。
即企业按照人口变量进行市场细分。
人口统计变量主要包括年龄、性别、家庭规模、家庭生命周期、收入、职业、教育程度、宗教、种族、国籍等。
在实践中,大多数公司通常是采用两个或两个以上人口变量来细分市场。
(3)按消费者心理细分市场。
市场营销 第四章 市场细分与目标市场选择

市场的规模及成长潜力 2、细分市场的吸引力 3、企业的战略目标
第二节 目标市场
潜在竞争者
新进入者的威胁
供应者
讨价还价能力
产业内竞争者现有 现有企业间的竞争
讨价还价能力
购买者
替代品或服务的威胁
替代品
行业中的竞争力量
第二节 目标市场
四、目标市场选择策略 1、无差异性策略 企业将产品的整个市场视为一个目标市场,用
第四节 竞争策略
(四)市场补缺者 1、理想的补缺市场的特征 (1)足够的市场规模和购买力 (2)利润有增长的潜力 (3)对主要竞争者不具有吸引力 (4)公司具有占据该市场的资源和能力优势 (5)企业已有的信誉足以对抗竞争者
第一节 市场细分
四、市场细分的条件 1、可衡量性; 2、可接近性; 3、足量性; 4、独特性。
第一节 市场细分
五、市场细分的标准 1、地理环境 2、人口状态 3、消费心理 (1)生活方式 (2)性格 (3)品牌忠诚度
第一节 市场细分
4、行为因素 (1)购买习惯 (2)寻找利益
单一的营销策略开拓市场,即用一种产品和一 套营销方案吸引尽可能多的购买者。
第二节 目标市场
2、差异性策略 产异性市场营销策略是将整个市场划分为若干细分市
场,针对每一细分市场制订一套独立的影响方案。 3、集中性市场营销策略 集中性营销策略是集中力量进入一个或少数几个细分
市场,实行专业化生产和销售。
第三节 市场定位
三、市场定位的战略 1、针锋相对定位(迎头定位) 2、另辟蹊径(避强定位) 3、填补空缺定位 4、重新定位 5、产异性定位
第三节 市场定位
四、市场定位的运作 1、选择最佳定位 2、赢得该位置 3、坚持该定位
组织市场营销第4章(市场细分 )

6.企业利益特征(利益细分) 这是根据购买者从产品中追求的利益来 细分市场的一种方法,也就是将在市场中 具有相同或相似的利益追求的企业视为一 个子市场。 *购买同一种产品的组织顾客,是基于不 同的原因、将给顾客带来不同的价值和利 益。 *是一种因果因素市场细分而非描述性因 素来对市场进行细分。
二、组织市场细分的方法
汽 车 仪 表 轴 承
齿 轮 箱 轴 承
离 合 器 轴 承
前 后 轿 轴 承
发 动 机 轴 承
(二)筑巢细分法(内嵌 法)(见下图) 筑巢细分法( (或 称 中 心 区 域 法 )
人口统计 经营变量 购买方式 环境因素 个人特征
1.人口统计 人口统计
*行业 *公司规模 *顾客位置
2.经营变量 经营变量
轴承市场 家用电器市 场 轴 吸 空 调 承 尘 器 器 轴
承
工业产品市 场
洗 衣 机 轴 承 电 机 轴 承 车 用 轴 承
仪 表 轴 承
国防工业市 场
轴 承 工 程 机 械 用 机 床 轴 承 坦 克 轴 承 航 天 航 空 用 轴 承 火 炮 轴 承
变 速 箱 轴 承
汽 车 轮 鼓 轴 承
汽 车 空 调 轴 承
(四)组织市场细分变量 四 组织市场细分变量 1.地理区域特点
*国内/国际市场 *国别市场 *国内地区市场 *标准大城市统计区 *普查区域、邮政编码区域等
2.人口统计特点; *标准产业分类体系(SIC) *投入产出分类 *企业规模大小的依据
3.组织购买特点 *采购政策 *采购程序 *实际购买过程 *采购核心的成员构成 *涉及的购买影响者 *平均购买规模 *购买者存货需求、购买频率
4.购买者/购买影响者的个人特点 *个人个性特征 *态度和生活方式 *自我形象 *风险承受能力 *决策方式 *认知方式
第四章 市场细分ppt课件

位置,从而完成市场定位的过程
第二节 市场细分及有效市场细 分的条件
一、市场细分的标准
– (一)消费品市场的细分标准
1、按地理因素细分 2、按人口统计因素细分 3、按心理因素细分 4、按行为因素细分
– (二)生产资料市场的细分标准
1、按用户的要求细分 2、按用户经营规模细分 3、按用户地理位置细分
第三节 目标市场策略
一、确定目标市场
– (一)目标市场应具备的条件
1、有一定的规模 2、有一定的发展潜力 3、有足够的吸收力 4、符合企业的目标和资源
– (二)目标市场的选择模式
1、产品——市场集中化 2、产品专业化 3、市场专业化 4、选择性专业化 5、全面进入
二、有效市场细分的条件
(一)可衡量性 (二)可进入性 (三)可赢利性
三、市场细分的方法和程序
(一)市场细分的方法 – 1、单一因素细分法 – 2、综合因素细分法 – 3、系列因素细分法
(二)市场细分的程序 – 1、正确选择市场范围 – 2、列出市场范围内所有潜在顾客的需求情况 – 3、分析潜在顾客的不同需求,初步划分市场 – 4、筛选 – 5、为细分市场定名 – 6、复核 – 7、决定细分市场规模,选定目标市场
二、目标市场策略的类型
(一)无差异性市场策略 (二)差异性市场策略 (三)密集性市场策略
三、市场定位策略
(一)属性定位 (二)利益定位 (三)质量——价格定位 (四)使用者定位 (五)竞争定位 (六)比附定位品特性或属性(产品 差异化)的重视程度
《市场营销学基础》市场细分与目标市场的选择教案

《市场营销学基础》市场细分与目标市场的选择教案第一章:市场细分的概念与重要性1.1 教学目标了解市场细分的定义与概念认识市场细分的重要性理解市场细分的常用方法1.2 教学内容市场细分的定义与概念市场细分的历史与发展市场细分的重要性市场细分的常用方法1.3 教学活动引入案例:某公司的市场细分策略小组讨论:市场细分的好处练习题:根据给定产品,进行市场细分第二章:消费者行为与市场细分2.1 教学目标了解消费者行为的因素认识消费者行为与市场细分的关系理解市场细分中的消费者行为应用2.2 教学内容消费者行为的因素消费者行为与市场细分的关系市场细分中的消费者行为应用2.3 教学活动引入案例:某公司的消费者行为研究小组讨论:消费者行为对市场细分的影响练习题:根据给定消费者行为数据,进行市场细分第三章:目标市场的选择与策略3.1 教学目标了解目标市场的定义与概念认识选择目标市场的重要性理解目标市场的选择策略3.2 教学内容目标市场的定义与概念选择目标市场的重要性目标市场的选择策略3.3 教学活动引入案例:某公司的目标市场选择策略小组讨论:如何选择目标市场练习题:根据给定市场细分结果,选择目标市场第四章:市场细分与目标市场的实践案例4.1 教学目标了解市场细分与目标市场的实际应用认识成功市场细分与目标市场的案例理解市场细分与目标市场的挑战与解决方案4.2 教学内容市场细分与目标市场的实际应用成功市场细分与目标市场的案例市场细分与目标市场的挑战与解决方案4.3 教学活动引入案例:某公司的市场细分与目标市场实践小组讨论:成功因素与挑战练习题:根据给定案例,提出市场细分与目标市场的解决方案第五章:市场细分与目标市场的评估与优化5.1 教学目标了解市场细分与目标市场的评估方法认识市场细分与目标市场的优化策略理解市场细分与目标市场的持续改进5.2 教学内容市场细分与目标市场的评估方法市场细分与目标市场的优化策略市场细分与目标市场的持续改进5.3 教学活动小组讨论:市场细分与目标市场的评估指标练习题:根据给定数据,进行市场细分与目标市场的评估小组活动:设计市场细分与目标市场的优化方案第六章:市场细分与目标市场的挑战与对策6.1 教学目标了解市场细分与目标市场过程中可能遇到的挑战认识应对这些挑战的对策和方法理解如何在变化的市场环境中调整市场细分与目标市场策略6.2 教学内容市场细分与目标市场过程中的常见挑战对策和方法,如如何应对市场变化、消费者需求变化等如何根据市场反馈调整市场细分与目标市场策略6.3 教学活动引入案例:某公司在市场细分与目标市场过程中遇到的挑战小组讨论:如何应对这些挑战练习题:根据给定的市场变化,调整市场细分与目标市场策略第七章:市场细分与目标市场的案例分析7.1 教学目标了解不同行业市场细分与目标市场的案例认识成功市场细分与目标市场的关键因素理解不同市场细分策略的优缺点7.2 教学内容不同行业市场细分与目标市场的案例分析成功市场细分与目标市场的关键因素不同市场细分策略的优缺点分析7.3 教学活动引入案例:不同行业市场细分与目标市场的案例小组讨论:成功因素和可以改进的地方练习题:根据给定的市场情况,选择合适的细分策略第八章:市场细分与目标市场的实训演练8.1 教学目标熟悉市场细分与目标市场的整个流程掌握市场细分与目标市场的实际操作技能理解如何在实际工作中应用市场细分与目标市场策略8.2 教学内容市场细分与目标市场的流程介绍实际操作技能,如如何收集市场数据、分析市场数据等如何在实际工作中应用市场细分与目标市场策略8.3 教学活动小组讨论:市场细分与目标市场的实际操作流程练习题:根据给定的市场数据,进行市场细分与目标市场操作小组活动:设计一个市场细分与目标市场的实际操作演练第九章:市场细分与目标市场的最新发展趋势9.1 教学目标了解市场细分与目标市场的最新发展趋势认识这些趋势对市场营销策略的影响理解如何适应这些趋势以保持市场竞争力9.2 教学内容市场细分与目标市场的最新发展趋势,如数字化、个性化等这些趋势对市场营销策略的影响如何适应这些趋势以保持市场竞争力9.3 教学活动小组讨论:市场细分与目标市场的最新发展趋势练习题:根据给定的市场趋势,调整市场细分与目标市场策略小组活动:设计一个适应市场趋势的市场细分与目标市场策略第十章:市场细分与目标市场的总结与展望10.1 教学目标回顾市场细分与目标市场的整个学习过程总结学习到的知识和技能展望市场细分与目标市场在未来市场营销中的重要性10.2 教学内容回顾市场细分与目标市场的学习内容和过程总结市场细分与目标市场的关键知识和技能展望市场细分与目标市场在未来市场营销中的作用和重要性10.3 教学活动小组讨论:市场细分与目标市场的学习总结练习题:根据给定的市场情况,运用市场细分与目标市场的知识和技能小组活动:设计一个市场细分与目标市场的实际操作演练重点和难点解析:1. 第一章至第五章:市场细分与目标市场的概念、重要性、方法选择和策略制定是本部分的重点。
第四章、国际市场细分与目标市场选择

竞争状况:评估目标市场的竞争激烈程度,包括现有竞争对手和潜在进入者的数量和实力
进入成本:考虑在目标市场开展业务所需投入的资源,包括资金、技术、人力资源等
符合企业战略与资源优势
目标市场选择应与企业发展战略相一致,以实现长期发展目标。
目标市场应具备一定的发展潜力,以支持企业的长期发展。
添加标题
经验教训与启示
了解目标市场:在选择目标市场时,需要深入了解市场的需求、竞争态势和潜在机会。
差异化定位:针对不同市场,采取差异化定位策略,以满足不同消费者的需求。
品牌建设:在国际市场上,品牌的影响力尤为重要,要注重品牌的建设与推广。
风险控制:在开拓国际市场时,要充分评估风险,并采取有效措施进行风险控制。
地理位置:国家、地区、城市、农村等
消费行为:购买习惯、品牌忠诚度、产品使用情况等
心理特征:生活方式、价值观、态度等
细分市场的评估与选择
市场规模:评估细分市场的潜在需求和市场规模
竞争情况:分析竞争对手在细分市场的竞争态势
盈利能力:评估细分市场的盈利潜力和投资回报率
风险评估:分析细分市场的风险因素和不确定性
优点:集中营销策略有助于企业深入了解目标市场的需求和竞争状况,提高市场占有率,降低竞争风险。
适用范围:适用于资源有限、产品线较窄或处于市场导入期的企业。
注意事项:企业应避免过度依赖单一市场,保持灵活性和适应性,以应对市场变化。
定制化营销策略
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
优势:提高客户满意度和忠诚度,增加销售和市场份额
制定营销策略
根据市场细分选择目标市场
监测和评估营销策略的效果
确定营销策略的执行计划和预算
第四章-物流市场细分与目标市场

第四章-物流市场细分与目标市场第四章物流市场细分与目标市场课时: 2学时授课内容:第一节物流市场细分第二节物流目标市场的选择第三节物流市场定位第四节物流市场营销组合目的要求:1. 掌握物流市场细分概念、作用、条件2. 掌握物流目标市场选择模式、策略3. 掌握物流市场定位概念、策略4. 掌握物流市场营销组合重、难点:1.物流市场细分条件2.物流目标市场的选择模式3.目标市场营销策略4. 物流服务市场定位方法教学方法:利用PPT以课堂讲授为主,结合实际范例进行课堂讨论。
讲授重点内容提要:●物流市场细分概念、作用、●物流目标市场的选择模式●目标市场营销策略●物流服务市场定位方法●物流市场营销组合的内容第一节物流市场细分一、物流市场细分的概念指企业根据客户需求的不同特征将整个市场划分成若干客户群的过程。
每个客户群是一个具有相同特征的细分市场或子市场。
企业针对不同的细分市场,采取相应的市场营销组合策略。
值得注意的是:第一,物流市场细分是对客户的需求进行细分,不是对产品(服务)进行细分。
第二,物流市场细分是将具有相似需求特征的客户划分在同一个市场,并不意味着在这个细分市场内其他的需求差异不存在。
第三,这些需求的差异性是客观存在的。
二、物流市场细分的作用和条件(一)物流市场细分的作用物流市场的需求复杂多样,这些需求都有待于企业去满足。
但是,任何企业都没有能力去一一满足这些需求。
企业只有通过市场细分,选择自己最合适的市场来服务。
有利于企业发掘市场机会。
具体作用如下:1. 有利于企业更加准确地认识客户的需要企业通过对市场进行细分,不仅可以了解整个市场的状况,而且还可以具体了解不同细分市场的不同需要,包括客户的满足程度、客户的现实需要和潜在需要。
使企业能从客户的角度出发,提供客户所需要的服务,满足客户需求。
2. 有利于企业合理地利用资源任何企业的资源都是有限的,企业要想利用有限的资源在市场竞争中取得竞争优势,只有通过市场细分,对客户的需求有较深入的了解,发现目标客户的需求特征,集中有限的人力、物力和财力,采取有针对性的营销策略,才可能在目标市场上取得更大的市场份额。
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地位:市场细分是目标市场选择的前提条件和基础,
选择目标市场是市场细Байду номын сангаас的目的。
第二节 目标市场与市场定位
• 目标市场的选择
一、评估细分市场; 二、目标市场的选择模式; 三、目标市场策略; 四、影响目标市场策略选择的因素。
第二节 目标市场与市场定位
• 评估细分市场:
1、细分市场的吸引力 (1)细分市场的规模及成长性; (2)市场细分的盈利性。 2、企业的目标和资源 (1)是否有能满足细分市场需求的人财物; (2)是否与企业长期目标相吻合。
第 四 章 药品市场细分与目标市场营销
第一节 药品市场细分的原则、依据和方法 第二节 目标市场与市场定位
案例导入:上海特色药房
胡庆余堂 上海新特药商店 上海中成药新产品商店 群力草药店 冠心药房 肿瘤药房 银发药房 锦江大药店 鲁班药房 泰康药房
老字号中药店; 各种新药、特效药; 新药荟萃; 善用中草药治疑难杂症; 冠心病、心血管病药品 各种抗癌新特药品 老年人常患病药品 号人称“助听器王国” 糖尿病之友俱乐部 设“百宝箱”代客觅新药、 特药、冷门药;
第一节 药品市场细分的原则、依据和方法 • 市场细分与产品细分的区别
市场细分:立足消费者的差异化需求; 产品细分:立足企业多元化的生产能力。
市场细分
产品细分
第一节 药品市场细分的原则、依据和方法
• 市场细分的理论基础
1、现代市场营销以消费者的 需求为出发点; 2、消费者需求呈现差性; 3、细分市场内的同质性。
第一节 药品市场细分的原则、依据和方法
• 地理因素:(案例)
1998年张裕葡萄酒公司的 市场调研结果: 沿海:个人消费比例高, 看重的是葡萄酒的保健功 能和文化品位; 内地:公务消费占70%以 上,看重的是身份标志和 时尚。
第一节 药品市场细分的原则、依据和方法
• 人口与社会经济因素:
年龄细分:老中青少幼婴 性别细分:男性、女性 民族细分:汉族、少数民族 职业细分:白领、蓝领 收入细分、支付方式(医保、自费)、购买者受 教育程度等
第一节 药品市场细分的原则、依据和方法 • 市场细分原则
1、异质化原则与同质化原则; 2、细分市场可衡量原则; 3、细分市场足够大原则; 4、细分市场可开发性原则; 5、细分市场稳定性原则。
第一节 药品市场细分的原则、依据和方法 • 市场细分的依据:
1、地理因素; 2、人口与社会经济因素; 3、心理因素; 4、购买行为因素;
第一节 药品市场细分的原则、依据和方法 • 药品市场细分的方法:
1、单一变量细分法; 2、多个变量综合细分法; 3、系列变量细分法。
角色扮演
• 根据消费者心理学有关知识,以小组为单 位,小组成员分别扮演不同角色的药品购 买者、销售人员等。 • 分析,影响消费者购买行为的因素包括哪 些? • 试对预测未来药品市场需求作出预测。
• 药品市场定位的过程
1、了解竞争对手的市场地位; 2、研究医生和患者对产品的关注度和评价标准; 3、确定本企业药品的特色; 4、制定和实施营销策略,将产品特色传递给患者 和医生。
第二节 目标市场与市场定位
• 药品市场定位的方向
1、使用者定位; 2、利益定位; 3、质量和价格定位; 4、药品的类别定位; 5、药品的用途定位; 6、竞争定位
第二节 目标市场与市场定位
• 药品市场定位策略
1、避强定位; 2、迎头定位; 3、重新定位; 4、共享定位。
第二节 目标市场与市场定位
• 药品市场定位原则
1、重要性 2、独特性 3、难以替代性 4、可传达性 5、可接近性 6、可盈利性
案例:咽喉用药产品的市场细分及目标市场
品牌
金嗓子喉宝 西瓜霜含片及喷剂 复方草珊瑚含片 华素片、黄氏响声丸 健民咽喉片、清咽滴 丸
第二节 目标市场与市场定位
• 知识点:
1、目标市场的含义 2、目标市场选择标准、方法、策略 3、药品市场定位的含义、过程、方法、策略
第二节 目标市场与市场定位
• 目标市场 定义:企业根据自身的经营条件所确定的营销活动
所要满足的需求,即决定进入的市场。
作用:是制定营销战略的首要内容和基本出发点,
企业的一切营销活动都是围绕目标市场展开的。
第一节 药品市场细分的原则、依据和方法
• 市场细分的作用 • 案例:
1、日本一家螺钉企业 做到了全球最大; 2、房地产市场中“迷 你”户型的热销; 3、吉列刀片领衔世界 刀片生产市场。
1、有利于企业发现市 场机会,开拓新市场;
第一节 药品市场细分的原则、依据和方法
• 市场细分的作用:
2、有利于企业规划市场营销方案; 3、有利于企业及时应对市场变化,调整市场策略; 4、有利于整合企业内部资源,提高运营效率; 5、有利于满足消费者的差异化需求; 6、有利于企业对未来业绩的预测。
性别细分、年龄细分、收入细分
第一节 药品市场细分的原则、依据和方法
• 心理因素细分:
1、社会阶层 2、生活方式 3、个性 4、自我形象
第一节 药品市场细分的原则、依据和方法 • 购买行为细分:(药品市场)
1、购买者和处方者的品牌偏好程度(药友——阿 托木兰片、针); 2、购买的决策权; 3、患者和处方者的用药频率; 4、购买渠道; 5、利益诉求。
人有了知识,就会具备各种分析能力, 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书,广泛阅读, 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍,我们能丰富知识, 培养逻辑思维能力; 通过阅读文学作品,我们能提高文学鉴赏水平, 培养文学情趣; 通过阅读报刊,我们能增长见识,扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操, 给我们巨大的精神力量, 鼓舞我们前进。
市场份额
30% 13% 6% 40%以上
年均销售收入
6亿元 1.8亿元 8000万元 4000—8000 万元
金嗓子喉宝
西瓜霜含片
草珊瑚含片
实训——小组讨论
• 根据调查实施及调查问卷的结果,对某类 药品或某个药品市场进行细分。 • 假设你是某感冒药企业的营销人员,根据 你所收集的该企业的背景资料,在SWOT 分析基础上选择目标市场并为其选择合适 的目标市场策略。
第二节 目标市场与市场定位
• 药品市场定位
定义:根据竞争者现有的药品在市场上所处的位 置和购买者与医生对药品特征属性的重视程度, 塑造本企业与众不同的个性,并把这种个性传达 给购买者和医生,以确定本企业药品在市场上的 位置。核心就是要塑造本企业药品与竞争者相区 别的个性。
第二节 目标市场与市场定位
第二节 目标市场与市场定位
• 目标市场的选择模式
1、密集单一型市场; 2、产品专业化; 3、市场专业化; 4、选择性专门化; 5、完全覆盖市场。
第二节 目标市场与市场定位
• 目标市场策略
1、无差异策略; 2、差异化策略; 3、集中性策略
第二节 目标市场与市场定位
• 影响目标市场策略选择的因素
1、企业实力; 2、产品自身的特点; 3、市场差异性; 4、产品生命周期; 5、市场供求趋势; 6、竞争对手的策略。
第一节 药品市场细分的原则、依据和方法 • 知识点:
1、市场细分的概念 2、市场细分的理论基础 3、市场细分的作用 4、药品市场细分的原则 5、药品市场细分的依据 6、药品市场细分的方法
第一节 药品市场细分的原则、依据和方法
• 什么叫市场细分?
——通过市场调研, 按照消费者对商品的 需求、购买行为、购 买习惯等的差异性, 把一个总体市场划分 成若干个具有共同特 征的子市场的过程。