自来水厂工程施工组织设计

7.5万m³/日自来水厂工程施工组织设计编制日期：2018年5月25日目录第一章编制概况第二章工程概况第三章施工总体部署第四章施工进度计划及保证措施第五章计划投入工程施工的劳动力情况第六章主要机械设备配置方案第七章施工相关方案第八章质量管理与保证方式第九章安全文明施工保证措施第十章环境保护施工保证与措施第十一章雨季紧急应变方案第十二章对项目的建设重点、难点的分析及应对措施第十三章交工验收配合方案第十四章服务承诺附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制说明第一节、编制指导思想我司在认真学习了招标文件、施工设计图纸、工程量清单,并结合施工环境条件，并结合我司施工技术力量，以质量为中心，创建业主满意工程为指导思想，遵照GB／T19001－2000《质量管理和质量保证》系列标准，选配高素质的项目管理班子实施项目管理，编制一套完整的能够确保优质、高速、安全地完成本工程的施工组织设计，以满足和达到业主的要求。

第二节、编制依据国家现行的设计法规、标准和地方有关法律和标准1、《工程测量规范》（GB50026-2002）2、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2008）3、《建筑地基础施工质量验收规范》GB50202-2002；4、《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）5、《砼外加剂应用技术规范》（GB50119-2003）6、《砼泵送施工技术规程》JGJ/T10-95；7、《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2000）8、《钢筋焊接及验收规范》（JGJ19-96）9、《网架结构工程质量检验评定标准》（JGJ78-91）10、《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）11、《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-96）12、《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-2008）13、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200514、《机械设备安装施工及验收通用规范》（GB50231-98）15、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50326-98）16、《施工现场临时用电技术规范》（JGJ46-88）17、《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254-96）18、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）19、《自动化仪表工程施工及验收规范》（GB50093-2002）20、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）21、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ50300-2001；22、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）本工程施工除必须履行投标承诺和施工合同外，尚应遵守国家的《建筑法》、《安全生产法》，认真执行《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》。

第二章工程概况本工程位于某市，该项目主要由细格栅间及配水混合井（加碱、前加氯、投矾）、网格絮凝池、平流沉淀池、气水反冲洗V型滤池（加氯）、清水池、吸水井二级泵房、变配电间、贮泥池、污泥浓缩脱水机房、排水池、加药间、设备、变配电电气系统、防雷、自控、仪表、视频监控系统、中控车间、工艺管道、辅助性建筑物、围墙、绿化、厂区道路及给排水管道等组成。

其中项目分三大类，即：土建工程及附属部分、管道安装工程部分和电气工程部分。

第三章施工总体部署第一节组织准备一、工程施工目标1．质量目标：GB50300-2008《建筑工程施工质量验收统一标准》及现行相关质量验收标准。

2．工期目标：确保本工程在450日历天（含试车时间）内全面完成。

若甲方另有目标要求时，我方将保证按要求的时间完成。

3．安全目标：加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。

4．文明施工：实现整个施工现场整洁、规范、有序，交通顺畅，不扬尘，利民不扰民。

二、组织机构的建立本工程的一大特点是工期紧，任务重，工程难度大，质量要求高。

为确保高质量、按期、安全地实现本工程各项施工目标，在本工程建立一个实力很强的施工项目部，在公司的统一管理下，完善项目部的各项管理制度，严格按照施工项目法进行本工程的施工和管理。

按照公司、项目部两级管理体制认真落实生产、质量、安全各级责任人。

三、施工组织管理机构框图该工程在实施时，将在公司总工程师统一部署和各职能处室协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按壹级施工项目部编制，组织经历过类似工程施工、能吃苦而耐劳的具有丰富的施工经验的各类专业工程技术管理人员投入施工管理。

项目组织机构设置如下：四、项目主要管理人员的选派1.项目经理选派根据本工程的特殊性，施工难度较大的特点，选派长期从事市政工程建设，经验丰富，责任心强的同志担任本工程项目的项目经理，对工程进行全面管理。

2.技术负责人选派选派一位具有很强的理论水平，又有丰富工作经验，责任心强的技术干部负责本项目部技术，对工程施工技术进行监督和指导。

3.施工内业选派选派有技术实力、工作经验丰富、认真负责的技术人员承担本项目部施工内业工作，协助技术负责人进行工程施工技术工作。

4.施工工长选派由于工程施工的难度大，施工任务重，现场变化快，将选派责任心强，吃苦耐劳，具有丰富工作经验，能果断采取应变措施，且多年来担任过施工工长工作的同志负责现场施工，直接指挥现场施工。

5.质检工程师选派工程质量责任重于泰山，为确保本工程的施工质量目标，将选派多年从事质检工作，在工作中敢说敢管，原则性强，持有“质检资格证”和“上岗证”的同志担任质检工程师工作，全面落实工程质量的检查和验收。

五、项目主要管理人员的岗位职责1、项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量负全面的责任。

岗位职责如下：（1）全面主持项目执行机构的日常工作；（2）在投标阶段，组织编制投标文件；（3）项目实施过程的全职组织者和指挥者；（4）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；（5）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；（6）与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；（7）组织项目实施的各类供应商的选择工作；（8）拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；（9）具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；（10）决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；（11）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；（12）组织和领导工程创优工作；（13）负责工程的竣工交验工作；2、技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。

岗位职责：（1）协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；（2）组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面问题的会议、讨论或磋商；（3）主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；（4）组织进度计划的编制并监督落实，负责沟槽开挖与管道安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；（5）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；（6）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；（7）协助项目领导和组织创优工作；（8）竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；（9）负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；（10）负责并组织图纸会审工作；3、责任工长在项目经理和技术负责人领导下,对工程施工形象进度,工程质量具体策划并下令给工长执行,是直接布置作业层，按进度计划正常动转的指挥者，对工程进度和工程质量负直接责任。

认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用,不得安排无证人员进行特种作业,参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

4、安全负责人贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。

会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。

定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。

参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。

岗位职责：（1）协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；（2）参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；（3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；（4）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；（5）参与相关材料供应商的选择和管理工作；（6）负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；（7）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全事故，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；（8）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；（9）配合行政部，做好项目对外宣传工作；（10）负责协调周边关系，处理施工扰民问题和特殊交通运输问题等；5、质检负责人向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。

及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。