9、试用期员工转正考核评分表009
ZG-RS-009 1 – 按公司要求达到全勤 10
2 – 偶尔有事假、病假
83 – 偶尔迟到早退 6
4 – 晚来早走，经常请假 5
1 – 沟通理解能力强 10
2 – 沟通理解能力良好
83 – 沟通理解能力尚可 6
4 – 沟通理解能力一般 5
5 – 沟通理解能力应加强 3
1 – 执行力强 15
2 – 执行力良好
123 – 执行力尚可 9
4 – 执行力一般 7.5
5 – 执行力待强化 4.5
1 – 能胜任高难度工作 15
2 – 能胜任较大难度工作 12
3 – 能胜任中等难度工作 9
4 – 能完成一般难度工作 7.5
5 – 一般难度工作完成不好 4.5
1 – 效率高 抗压力性强 15
2 – 效率及抗压性良好
123 – 效率及抗压性尚可 9
4 – 效率及抗压性一般 7.5
5 – 效率及抗压性需提高 4.5
1 – 积极主动，敢于担责 15
2 – 主动性责任心良好
123 – 主动性责任心尚可 9
4 – 主动性责任心一般 7.5
5 – 主动性责任心待加强 4.5
1 – 团队协作，服从分工 10
2 – 协作性服从性良好
83 – 协作性服从性尚可 6
4 – 协作服从性一般 5
5 – 协作性服从性应改进 3
1 – 健康、热情，向上 10
2 – 热情、精神面貌良好
83 – 热情饱满度尚可 6
4 – 精神面貌热情度一般 5
5 – 工作热情有待加强 3
7、团队协作性：着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。
8、工作热情和与精神面貌：着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。
2、沟通及理解能力：着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。
3、完成工作的执行力：着重考核员工能否按要求及时创造条件不找借口地完成工作。
4、工作能力：着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。
5、工作效率及抗压性：着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。
6、责任感：着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。
试用期员工转正考核评分表（用人部门）
员工姓名：
请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内打分。
总分95分以上为优秀、85-94分1、出勤：根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、事假及病假)标准界定。
（行政部评定）。
新员工试用期考核评分表格
新职工试用期查核评分表格1 / 1附件四姓名 入职日期 考评指标考勤岗前培训学习及工作态度人际关系任务达成实时性日记 提交率日任务量达成率新职工试用期满评分表部门岗位年月日试用限期年月评分标准1、全勤，无迟到早走；10 分2、有事假或迟到早走≤1 次 / 月； 6-9 分 3、有事假或迟到早走≤ 3 次 / 月； 1-5 分4、有旷工行为； 0 分 1、岗前培训查核分数X ≥ 90 分； 9-10 分2、岗前培训查核分数70 分≤ X<90 分； 6-8 分 3、岗前培训查核分数 60 分≤ X<70 分； 2-5 分4、岗前培训查核分数X<60%； 0-1 分1、有激烈的学习意识，有明确的学习计划，踊跃面对工作中的问题，主动咨询并思虑解决方案； 9-10 分 2、着重学习，能很快学会新知识，面对问题有正确的工作态度，偶有工作情 绪； 6-8 分 3、被动学习，学习能力一般，学得迟缓，面对问题有发怨言现象，需导师不停 开导； 2-5 分 4、学习意识不强，有苟且偷生的思想，面对问题有悲观怠工，工作延迟或拒绝 接受工作现象； 0-1 分 1、擅长宽泛与别人交往，成立优秀的人际关系；9-10 分 2、能与同事和其余部门的职工成立友善的来往； 6-8 分3、与别人的交往只限于工作关系； 2-5 分4、默不作声，与别人谈话较少；0-1 分1、踊跃主动，每次都能提早达成工作任务；9-10 分 2、不需要敦促，能够实时达成工作任务； 6-8 分3、经过敦促能够实时达成工作任务；2-5 分4、常常拖沓，经过敦促也不可以实时达成工作任务； 0-1 分1、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率X ≥ 90%； 9-10 分 2、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率 70%≤ X<90%； 6-8 分 3、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率 60%≤ X<70%； 2-5 分 4、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率X<60%； 0-1 分1、试用期内，新职工日工作任务量达成率X ≥ 90%； 16-20 分 2、试用期内，新职工日工作任务量达成率 80%<X ≤ 90%； 11-15 分 3、试用期内，新职工日工作任务量达成率 70%≤ X<80%； 6-10 分 4、试用期内，新职工日工作任务量达成率 60%≤ X<70%； 2-5 分 5、试用期内，新职工日工作任务量达成率X<60%； 0-1 分1、新职工达成销售记录的同时在试用期内出单；另+5 分2、新职工依据平时工作需要踊跃主动做好销售记录，试用期内销售记录均匀值 X>120 条； 18-20 分年 月 日日至年 月 日分值 评分人员得分人事行 10 分政部人事行 10 分 政部新职工 10 分 导师新职工 10 分导师新职工 10 分导师新职工 10 分导师新职工 20 分导师销售记录 3、新职工依据平时工作需要做好销售记录，试用期内销售记录均匀值 80<X ≤部门负达成量120 条； 13-17 分20 分责人4、新职工依据平时工作，视状况做销售记录，试用期内销售记录均匀值 30 条<X≤ 80 条； 6-12 分5、新职工较少做销售记录，试用期内销售记录均匀值X ≤ 30 条； 0-5 分综合得分备注：综合得分 <60 分为不合格，不予录取。
试用员工转正考核表
姓名
考评 内容
评估要点
及时、保质完成工作
工作 业绩
高效开展工作
工作方法
良好的职业道德、品行端正
岗位专业知识拥有程度
实际工作经验以及解决问题能力
对本岗位职能与职责的认识程度Βιβλιοθήκη 工作中能提出创新的见解和方法
善于学习、提高
专业 务实与敬业精神，热爱本岗位工作 能力 日常工作管理及自我管理
具有团队协作精神
部门
职务
日期
考评内容
员工自评
主管领导评估
分值 优 良 中 差 优 良 中 差
10-8 7-5 4-2 1-0 10-8 7-5 4-2 1-0
10
10
10
8
8
8
4
3
5
5
3
5
3
5
5
5
3
自 评 分
领 导 评 分
月日 月日
签字：
公司人力资源 经理审批
上级领导审批
备注：
此表适用于试用期员工，考核评估分员工自评和主管领导考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考； 本表交公司人力资源部备案。
工作计划与条理性，目标意识
工作主动性与积极性
工作的服从与配合情况
遵守公司各项规章制度及出勤情况
对公司及企业文化的认识程度
优秀（95分以上）
考核 良好（94-85分） 等级 合格（84-75分）
较差（75分以下）
提前转正 转正日期： 年
主管 按期转正 转正日期： 年 领导 延长试用期，（）个月 意见 辞 退
公司见习员工转正考核评分表
18-20
学习态度端正，能够按师傅要求学习岗位知识
16-17
能够按着师傅的安排学习岗位知识，但主动性不高
14-15
学习态度不端正，不听从师傅的培养安排
14以下
纪律性
自觉遵守和维护公司各项规章制度
20
18-20
能够遵守公司的规章制度，但需要有人监督
16-17
偶尔违反公司规章制度，被指正时能及时改动
16-17
交付的工作需要督促方能完成
14-15
敷衍了事，无责任心
14以下
工作
技能
具备丰富的专业技能，能充分完成本身职责
20
18-20
有一定的专业技能，足以应付本身工作
16-17
专业技能一般，在指导下能够完成工作
14-15
对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成
14以下
学习能力及态度
有强烈的求知欲，积极主动学习岗位知识和技能
附件5
公司见习员工转正考核评分表
单位：姓名：岗位名称：
项目及考核标准
分值
标准（分）
评分
工作
业绩
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
20
18-20
能跟踪工作，按期完成任务
16-17
在监督下能完成任务
14-15
在指导下，不能完成任务
14以下
工作
态度
工作努力、主动、竭尽所能完成任务
20
18-20
有责任心，能较积极的完成分内工作
14-15
违反公司规章制度，被指正后拒绝改正
14以下
合计
100
注：评分100-90（含）分为优秀，89-80（含）分为良好，79-70（含）分为合格，69分以下为不合格
试用员工转正考评表
尊重同事，待人诚恳，知礼知节
8
品行端正，表里如一，无不良嗜好
8
能严格遵守公司各项规章制度
10
合作性
服从上级的工作安排，不推诿、不拖延、不讲条件
8
不拉帮结派、挑拨是非；不拈轻怕重、斤斤计较；不说负面言论
积极参与公司各项活动
8
与同事能很好地协调、沟通，具有团队协作精神
8
考评等级
□优秀□良好□合格□不合格
试用员工转正考评表
部门：职位：姓名：入职日期：
考评内容
评估要点
分数
员工自评
部门主管评估
人事主管评估
工作技能
熟悉本职能工作的各项操作流程
8
能独立操作，并掌握正确的工作方法，做事敏捷，效率高
8
积极主动，善于学习，不断提升自己的工作技能
8
工作中善于思考，有时能提出创新的见解和方法
8
品德行为
积极认真、一丝不苟地对待工作，敬业爱岗、尽心负责
总分
部门
主管
评定
□建议转正□建议延长试用1个月，待查看□建议解聘
签字：年月日
签字：年月日
人事
行政
意见
签字：年月日
总经理
批复
签字：年月日
说明：员工入职满25天后即进行考评。总分为100分，最终考核成绩以部门评估为准，优秀：90～100分；良好：80～89；合格：70～79；70分以下为不合格，不合格者直接以解聘处理。
试用期员工转正考评表
被考评人：工作部门：
考核项目
考核要素
考核内容
标准分
考核得分
职业
道德
（10）
忠于职守
对本岗位工作的热爱情况
3
职业素养
工作中的职业道德和生活品行
2
团结精神
工作过程作的热心和周到
3
工作
态度
（16）
纪律性
遵守公司规章制度
4
出勤情况
迟到、早退、缺席等综合情况
4
工作积极性
工作中的主动性和对于工作的热情
4
工作责任性
完成本职工作表现的持续性和责任心
4
工作
业绩
（34）
完成任务
完成工作的数量和质量
15
工作效率
完成工作的质量和速度
10
成本意识
完成工作的投入产出情况
5
特殊成果
工作中的突出贡献和特殊成绩
4
工作
能力
（40）
学习、成长能力
对陌生知识或技能的理解和接受水平
10
专业技术能力
工作中表现的专业技术水平
10
协调沟通能力
工作的总体计划和工作中的人际关系
10
创新能力
工作中提出新见解和新方法的适用性和可行性
10
总计
100
部门
负责人
考核
结果
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2.该员工应处于的等级是：（选择其一） []A []B []C[]D
A：85分以上 B：75~85分 C：60~75分 D：60分以下
[]同意按期转正。
[]试用期不合格，当即解除聘用关系。
试用期转正评分表(标准版)
试用期转正评分表单位：试用期转正评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《试用期转正评分表（标准版）》，旨在规范公司员工试用期结束后的转正评估流程，确保评估的公正性、客观性和全面性。
该评分表通过详细记录员工试用期的工作表现、自我总结及部门考核意见，为公司决策提供有力依据。
二、文件结构与内容基本信息部分姓名、部门、职务、职级：用于标识被评估员工的基本信息，确保评估对象的准确性。
入职日期与试用期结束日期：明确员工试用期的起止时间，便于后续评估的时效性。
试用期个人总结主要工作成果：要求员工自我总结在试用期内完成的主要工作任务及取得的成果，展现其工作能力和贡献。
不足与改善方向：鼓励员工诚实地反思自身在试用期内的不足之处，并提出具体的改进措施或方向，体现其自我提升意识。
所属部门考核考核项目与评分权重：详细列出了包括工作能力、工作态度、工作效率、专业能力、团队精神、责任感、创新精神和综合能力在内的八项考核项目，每项均设有10分的评分权重，总计100分。
此部分由部门负责人根据员工实际表现进行打分，确保评估的全面性和细致性。
综合意见：部门负责人根据评分结果及员工整体表现，给出是否同意按期转正、建议延期转正或建议解除合同的明确意见。
转正日期与不同意转正原因同意转正日期：如部门负责人同意员工按期转正，需在此处填写具体的转正日期。
不同意转正原因：若员工未能达到转正标准，需详细说明不同意转正的具体原因，以便员工了解自身不足并作为后续改进的依据。
各级审批意见部门负责人意见：部门负责人需对员工的评估结果进行确认，并签署个人意见。
人力资源部意见：人力资源部将对部门提交的评估结果进行复核，确保评估流程的合规性和评估结果的公正性，并签署相应意见。
总经理意见：作为公司最高决策者，总经理将对员工的转正申请进行最终审批，并签署意见。
三、使用注意事项客观性：在评估过程中，应坚持客观公正的原则，确保评估结果的准确性和可信度。
全面性：评估应全面覆盖员工的工作表现、能力素质及潜力等方面，避免片面评价。
试用期员工转正述职考评表
试用期员工转正述职考评表试用期员工转正考核评分参考表以下是针对试用期员工的转正考核评分参考表，包括五个考评要素和相应的参考分值。
工作业绩（40分）1.出色完成公司对该岗位的全部工作要求，工作品质优秀。
2.能够保质保量按时完成工作任务，工作品质良好。
3.工作能保质保量按时完成，工作业绩较好，工作品质较好。
4.能保质保量按时完成主要工作任务，工作业绩和工作品质一般。
5.不能保质保量按时完成工作任务，工作业绩及工作品质较差。
企业认知度与研究态度（10分）1.积极主动研究企业文化，参加公司各项培训，研究态度端正，岗位技能优秀。
2.认真研究企业文化，参加公司各项培训，研究态度端正，岗位技能良好。
3.认真研究企业文化，参加公司各项培训，研究态度端正，岗位技能较好。
4.被动研究企业文化，参加公司各项培训，研究态度一般，岗位技能一般。
5.被动研究企业文化，参加公司各项培训，研究态度一般，岗位技能较差。
制度执行（10分）1.关心集体，严格遵守公司各项规章制度，表现优秀。
2.遵守公司各项规章制度，表现良好。
3.遵守公司各项规章制度，表现较好。
4.遵守公司各项规章制度，表现一般。
5.不能遵守公司相关规章制度，经常迟到、早退等，表现较差。
工作品质和效率（10分）1.工作效率高，追求完美，工作品质优秀。
2.工作效率较高，努力追求完美，工作品质良好。
3.工作效率较好，努力追求完美，工作品质较好。
4.工作效率和工作品质一般。
5.工作效率不高，并有应付现象，工作品质较低，常常需要多次返工才能完成。
工作责任心与表现（10分）1.工作责任心强，勤恳、敬业，工作职能得到很好的拓展。
2.工作责任心强，工作积极努力，工作职能有良好的拓展。
3.工作责任心较强，工作较积极努力，工作态度和表现较好，职能发挥较好。
4.有一定的工作责任心，工作积极性、工作态度和工作表现一般，基本能够发挥本岗位工作职能。
5.工作责任心和积极性较差，工作态度也不够端正。
人员试用期转正考核评定表(职能部门)
5.岗位技能：熟练掌握本岗位和多岗位工作技能
10
二、工作态度与综合素质（40分）
6.工作责任心：对工作认真负责、忠于职守、不推委、不拖沓
10
7.工作进取心：对工作精益求精，思考更佳处理方法，持续主动学习并提供改进意见
10
8.工作主动性：能够积极、主动工作，完成本职工作后主动协助其他同事
10
9.工作执行力：能够严格遵守工作纪律和规章制度，对上级指示能快速反应并执行
试用期转正考核评定表
考评项目
考 评 内 容
满分
分值
自我
评分
上级主管
评分
部门负责人
评分
一、工作业绩与能力
(60分)
1.工作适应能力：迅速熟悉新的工作环境、节奏、氛围
10
2.理解能力：充分理解上级指示，干脆利落地完成指定工作任务
10
3.工作效率：工作讲究方法，有时间观念，能及时正确的完成工作任务
15
4.工作质量：保质保量完成工作，无工作失误、差错
10
合计
100
否决项
员工培训：未参加过由人力资源中心培训部组织的新员工培训者不具备转正资格
考核说明
考核得分80分以下者试用不合格，建议转岗或辞退，高于80分（含）建议转正。
直属主管综合意见
□合格，建议转正 □ 试用不合格，建议转岗 □ 试用不合格，建议辞退
签字： 年月日
上级主管意见
年Байду номын сангаас月 日
人力资源中心意见
年 月 日
本人
签字
年 月 日
姓名：岗位：部门：
入职时间：转正时间：
新员工试用期转正考核评价表
把握上级领 导安排的工 计划与 作任务，合 执行 理制定工作 计划并严格 执行
6
能力、执 行力评价 （30分）
考核周期内 完成的工作 工作总 总量的大 负荷量 小，同时兼 顾工作任务 的难度
完成工作的 迅速性、时 业绩完 效性、有无 成效率 浪费时间或 拖拉现象
工作完成的 质量、业绩 业绩完 成果与领导 成质量 要求之间的 差距
2项 业绩评价 关键业绩描述（被 （40分） 考核人填写）
40 3项
4项
5项 等级 A 提前转正 B 正常转正 80-70分 C 延迟转正 70-60分 D 建议辞退 60分以下 人力资源评分 签字确认
考核评分 90-100分 总分 结果确认 签名及评 上级评分 价 签字确认
3
3
4
4
3
3
言语表达， 与同事、上 企业融入 沟通能 级领导之间 力 度评价 联系的畅通 （10分） 程度
3
为公司员工 服务意 和领导服务 识 意识及相应 的执行力
新员工试用期转正考核评价表
评价指标 指标描述 满分 评分标准 清晰把握领导安排的工作任务，能辨别轻重缓急，制定合 理高效的工作计划，并严格执行 能把握领导安排的工作任务，但有时不注重点；能相应制 定工作计划，但有时不能按时按量完成 大体把握领导安排的工作任务，但分不清轻重缓急，工作 计划制定不合理，执行过程不理想 工作计划制定不合理，或无计划，对于领导布置的任务执 行不力 大部分时间在超负荷工作，经常加班加点，工作成果丰富 工作满负荷，工作没有空余时间，有一定的工作成果 6 工作中有一定的空余时间，工作成果不多 工作很轻松，有大量的空余时间，工作成果很少 工作迅速有效，经常提前完成工作计划，并能完成一些计 划外的工作任务 工作速度尚可，能够在计划内完成既定工作任务，但没有 时间进行额外工作 8 工作速度慢，在没有任何客观因素影响的情况下仍不能按 时按量完成既定工作计划 工作经常邋遢，效率低下，只能完成既定工作计划的很少 部分 工作反复率很低，取得的工作成果基本甚至超过上级领导 的期望 经过几次指导和修改厚，取得的工作成果基本满足上级领 导的要求 10 取得的工作成果达不到上级领导的要求，经过多次修改和 指导后，才能勉强符合最低要求 即使经过反复指导和修改，也不能达到工作要求或存在重 大工作失误 1项 2-3 0-1 7-8 5-6 4-5 0-3 8-10 5-7 2-4 0-2 评分 自我 复评 等级 得分 得分 5-6 4-5 2-3 0-1 5-6 4-5
实习试用期员工转正考核评价表
员工签字：
日期： 年 月 日
★注：本表在该员工试用期满前一周由人事部组织填报。
你对工作环境感觉
□舒适 □一般 □较差
你对工待遇感觉
□很好 □合适 □较少
你对公司福利感觉
□很好 □一般 □较差
你对公司流程制度感觉
□流畅 □一般 □繁琐
你对公司领导感觉
□很满意 □基本满意 □不满意
你对公司整体评价感觉
□很满意 □基本满意 □不满意
试用期
工作成果
对公司建议
（管理制度、营运环境等）
试用期员工转正考核评价表
表单编号：NO.SYQ002
员工姓名
出生年月
入职日期
试用部门
试用职务
试用期限
考核项目
评价结果
备注
你对试用期自我表现感觉
□很满意 □基本满意 □不满意
你对同事关系相处感觉
□很满意 □基本满意 □不满意
你对工作难度感觉
□难度较低 □能力匹配 □不能胜任
你对工作强度感觉
□太大 □适中 □较少