万家商业广场建设项目可行性研究报告
商业广场项目可行性研究报告

商业广场项目可行性研究报告商业广场项目可行性研究报告商业广场项目可行性研究报告【1】【引言】商业广场一般指的是,有商业功能的,规模较大的,一个房地产项目。
可以是一栋楼,也可以是一群商铺的集合,也可以是商住办的集合。
【目录】第一部分商业广场项目总论总论作为可行性研究报告的首要部分,要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。
一、商业广场项目概况(一)项目名称(二)项目承办单位(三)可行性研究工作承担单位(四)项目可行性研究依据本项目可行性研究报告编制依据如下:1.《中华人民共和国公司法》;2.《中华人民共和国行政许可法》;3.《国务院关于投资体制改革的决定》国发(2004)20号 ;4.《产业结构调整目录2011版》;5.《国民经济和社会发展第十二个五年发展规划》;6.《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》,国家发展与改革委员会2006年审核批准施行;7.《投资项目可行性研究指南》,国家发展与改革委员会2002年8. 企业投资决议;9. ……;10. 地方出台的相关投资法律法规等。
(五)项目建设内容、规模、目标(六)项目建设地点二、商业广场项目可行性研究主要结论在可行性研究中,对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题,都应得出明确的结论,主要包括:(一)项目产品市场前景(二)项目原料供应问题(三)项目政策保障问题(四)项目资金保障问题(五)项目组织保障问题(六)项目技术保障问题(七)项目人力保障问题(八)项目风险控制问题(九)项目财务效益结论(十)项目社会效益结论(十一)项目可行性综合评价三、主要技术经济指标表在总论部分中,可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标表,使审批和决策者对项目作全貌了解。
表1 技术经济指标汇总表序号名称单位数值1 项目投入总资金万元 26136.001.1 固定资产建设投资万元 18295.201.2 流动资金万元 7840.802 项目总投资万元 20647.442.1 固定资产建设投资万元 18295.202.2 铺底流动资金万元 2352.243 年营业收入(正常年份) 万元 36590.404 年总成本费用(正常年份) 万元 23783.765 年经营成本(正常年份) 万元 21954.246 年增值税(正常年份) 万元 2783.617 年销售税金及附加(正常年份) 万元 278.368 年利润总额(正常年份) 万元 12806.649 所得税(正常年份) 万元 3201.6610 年税后利润(正常年份) 万元 9604.9811 投资利润率 % 62.0312 投资利税率 % 71.3313 资本金投资利润率 % 80.6314 资本金投资利税率 % 93.0415 销售利润率 % 46.5216 税后财务内部收益率(全部投资) % 29.3217 税前财务内部收益率(全部投资) % 43.9818 税后财务净现值FNPV(i=8%) 万元 9147.6019 税前财务净现值FNPV(i=8%) 万元 11761.2020 税后投资回收期年 4.6621 税前投资回收期年 3.8822 盈亏平衡点(生产能力利用率) % 42.05四、存在的问题及建议对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
商场可行性研究报告怎么写

商场可行性研究报告怎么写一、项目背景1.1 项目概述本项目拟建设一个大型购物中心,位于城市商业中心区域,总占地面积约10000平方米,建筑总面积约20000平方米,主要经营范围包括服装、饰品、家居用品、食品等各类商品,配套设施包括停车场、餐饮区、休闲娱乐区等。
项目旨在打造一个集购物、娱乐、餐饮为一体的大型商业综合体,满足市民日常生活和消费需求。
1.2 项目发展背景随着我国经济的持续发展和城市化进程的不断加快,消费需求不断增加,人们对于购物环境和服务质量提出了更高的要求。
市场上各式各样的商场、购物中心也应运而生,竞争日益激烈。
本项目的建设将对提升该城市商业水平,改善市民生活质量,促进地区经济发展具有积极意义。
1.3 项目建设目标(1)打造一个集购物、娱乐、餐饮为一体的大型商业综合体,提供优质的消费体验;(2)吸引各类商家入驻,形成良好的商业氛围,提升商业效益;(3)促进周边人口聚集和就业增加,拉动地区经济发展。
二、市场分析2.1 市场需求分析根据城市消费者调查数据显示,消费者对于购物环境、商品品质、价格优惠等有较高的要求,市场对于大型购物中心的需求不断增加。
此外,城市人口结构的快速变化也为购物中心的发展提供了广阔的市场空间。
2.2 竞争分析目前该城市已有多家大型购物中心,主要分布在城市商业繁华区域,竞争激烈。
各购物中心在商品种类、品质、价格、服务等方面都有一定优势,市场份额分散。
因此,本项目需要在市场定位、产品差异化、服务质量等方面有所突破,以获取市场份额。
2.3 市场趋势分析随着消费者生活水平的提高和消费观念的变化,城市商场已逐渐从传统的简单购物场所向多功能、多元化方向发展。
购物中心不再只是提供商品销售的场所,更要提供消费者文化、休闲、社交等多种服务,以满足不同层次的消费需求。
三、经济效益分析3.1 投资总额本项目总投资额约为5000万元,包括建筑物购置、装修、设备采购、人员培训等各项费用。
3.2 预计收入根据市场调查及业务估算,本项目年度收入预计为8000万元。
商业广场可行性研究报告

商业广场可行性研究报告
标题:商业广场可行性研究报告
摘要:
本报告旨在评估商业广场建设和运营的可行性,以确定商业广场的投资回报和可持续发展前景。
通过对市场需求、竞争环境、运营成本等因素进行综合分析,提供决策者参考依据和建议。
一、引言
商业广场作为一个集购物、娱乐、餐饮等功能于一体的综合性商业地产项目,受到了越来越多投资者的关注。
本部分介绍了研究目的、方法和报告结构。
二、市场需求分析
通过调查和研究,了解消费者对商业广场的需求,并预测未来市场增长趋势。
考虑到人口结构、消费能力及消费习惯等因素。
三、竞争环境分析
对商业广场周边竞争对手进行调研,包括其他商业广场、购物中心、超市等。
分析其定位、品牌影响力、租金策略等因素,以评估商业广场在市场中的竞争优势。
四、商业模式分析
本部分主要针对商业广场的组织结构、租赁方式、租金收入等进行分析,以确定商业广场的运营模式和盈利能力。
五、项目投资评估
综合考虑建设成本、运营成本、市场收入和税收等因素,对商业广场的投资回报进行评估,包括净现值、内部收益率等指标。
六、风险分析
从市场风险、政策风险、运营风险等角度,对商业广场可能面临的风险进行分析,并提供相应的风险应对策略。
七、可行性结论和建议
在综合分析了以上各项因素之后,根据可行性评估结果,给出商业广场建设和运营的可行性结论,并提供针对性的建议,以帮助决策者做出明智的决策。
备注:
本报告所使用的数据来源于市场调研、行业研究和其他公开信息,具有一定的局限性。
决策者在实际决策中应综合考虑各种因素,并在必要时进行进一步的研究和分析。
某商业广场项目可行性研究报告(完美版)

(此文档为word格式,可任意修改编辑!)一本项目的经营业态定位——区预性商业广场本项目位于某市区未来城市副中心某枢纽地区——某某的中间位臵,从地理位臵这一角度来看,目前此地段繁华程度不够,而且已建成商铺还未形成市场规模。
因此针对该项目进行细致准确的未来市场定位——区域性商业配套中心。
并针对商铺的经营主题和商铺未来的经营前景进行细致和适当的宣传,从而促进和带动商铺更好、更有利的招商。
(一)项目定位的SWOT分析项目优势:1)区位:本项目位于某枢纽地区---未来的城市商业副中心,东西贯通,交通便捷。
2)规划:是目前某枢纽域内,唯一的中高档商业消费场所,并能够形成很强的市场聚集效应;在新旧的消费观念转换上,本项目更倍受现代消费者的关注。
3)硬件:项目所在的区域道路宽度,消防设施,车库条件等均具备良好商业物业的硬件能力。
4)理念:营造出与某枢纽原有的消费观念不同的中高档次高品质的现代消费经营理念。
5)人气:本项目的周围存在大量的显性消费者和隐性消费者,这些利于未来市场的蓬勃发展项目劣势:1)项目在某枢纽域内及周边城镇的影响力不够,没有形成一种感召力。
稍有了解的大多数经营者和投资者对本项目的认知度不够,对商铺未来的价值很迷茫,多数都抱着持币观望的心理。
2)项目的周边的商家,对商业市场的形成起了一定的冲淡作用。
3)对于中低档产品的商户来说,本项目的销售和租赁价格相对周边过高,使这些商户在投资上形成一些困难。
市场机会:1)目前,某枢纽区域内没有一个完善的中高档商业消费场所,并且一些经营商户规模较小,分布零散,不易形成市场规模。
2)区域内的房地产业正在蓬勃发展,在建项目的市场容量大,而且待建的项目将陆续上演,从而形成了一个深厚的市场容量。
3)现有规划中某枢纽市场区域内的商业环境,已有多数品质已不能满足现代人的消费需求。
4)周边的商业环境,在终端消费者心目中定位为中低档产品的消费场所。
5)对于品牌商户,在租赁和出售的价格上相对于周边的市镇具有很强的合理性。
商业广场建设项目可行性研究报告

商业广场建设项目可行性研究报告目录第1 章总论 (1)1.1项目概述 (4)1.2编制依据 (6)1.3研究范围 (7)1.4开发企业概况 (7)1.5项目综合评价 (7)第2 章项目选址及建设条件 (9)2.2建设条件 (9)第3 章市场分析及营销策略 (11)3.1市场分析 (11)3.2项目特点分析 (19)3.3市场营销策略 (20)第4 章方案设计 (22)4.1项目概况 (22)4.2建筑设计 (22)4.3结构设计 (32)4.4电气设计 (34)4.5给排水设计 (37)第5 章环境保护与节能 (41)5.1环境保护 (41)5.2节能方案 (48)第6 章项目组织管理 (50)6.1项目组织管理 (50)6.2建设工期安排 (55)第7 章投资估算与资金筹措 (56)7.1投资估算 (56)7.2资金筹措 (61)第8 章财务评价 (63)8.2收入估算 (64)8.3盈利能力分析 (65)8.4清偿能力分析 (65)8.5资金平衡分析 (65)8.6敏感性分析 (66)8.7临界点分析 (66)8.8主要技术经济指标 (67)第9 章经济影响与社会影响分析 (69)9.1经济影响分析 (69)9.2社会影响分析 (70)9.3适应性分析 (71)9.4社会风险及对策分析 (71)第10 章结论与建议 (72)10.1 结论 (72)10.2建议 (73)第1章总论1.1项目概述1.1.1项目名称:某某商业广场建设项目1.1.2建设单位:安徽省某某市某某置业有限公司1.1.3建设地点:该建项目建设用地位于某某市贵池中学周边,工程场界南至秋浦路,西至翠柏路,北至池阳路,紧邻贵池中学。
其地理位置位于某某市中心区域。
1.1.4主要建设规模与内容:该建项目占地面积39087平方米,总筑面积181076平方米,主要建筑物情况见表1-1。
表1-1 主要建筑物一览表1.1.5投资估算与资金筹措:项目总投资估算为84679万元,其中含建设期利息1350万元。
商业广场项目可行性研究报告(3)

商业广场项目可行性研究报告(3)
商业广场项目可行性研究报告
国民经济评价是项目经济评价的核心部分,是决策部门考虑项目取舍的重要依据。
建设项目国民经济评价采用费用与效益分析的方法,运用影子价格、影子汇率、影子工资和社会折现率等参数,计算项目对国民经济的净贡献,评价项目在经济上的合理性。
国民经济评价采用国民经济盈利能力分析和外汇效果分析,以经济内部收益率(EIRR)作为主要的评价指标。
根据项目的具体特点和实际需要,也可计算经济净现值(ENPV)指标,涉及产品出口创汇或替代进口节汇的项目,要计算经济外汇净现值(ENPV),经济换汇成本或经济节汇成本。
三、社会效益和社会影响分析
在可行性研究中,除对以上各项指标进行计算和分析以外,还应对项目的社会效益和社会影响进行分析,也就是对不能定量的效益影响进行定性描述。
第十二部分商业广场项目风险分析及风险防控
一、建设风险分析及防控措施
二、法律政策风险及防控措施
三、市场风险及防控措施
四、筹资风险及防控措施
五、其他相关风险及防控措施
第十三部分商业广场项目可行性研究结论与建议
一、结论与建议
根据前面各节的研究分析结果,对项目在技术上、经济上进行全面的评价,对建设方案进行总结,提出结论性意见和建议。
主要内容有:
1.对推荐的拟建方案建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响的结论性意见
2.对主要的对比方案进行说明
3.对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议
4.对应修改的主要问题进行说明,提出修改意见
5.对不可行的项目,提出不可行的主要问题及处理意见
6.可行性研究中主要争议问题的结论。
建设商业广场项目可行性研究报告建议书 (一)

建设商业广场项目可行性研究报告建议书
(一)
尊敬的领导:
为了进一步扩大公司的商业影响力,提高盈利能力,我们拟建设一座商业广场,现就此项目的可行性进行研究并提出建议。
一、市场需求分析
通过市场问卷调查和实地考察,我们发现该地区商业服务的供给严重不足,人们对于消费和娱乐空间需求旺盛。
因此建设商业广场具有巨大的市场前景。
二、投资规模分析
该商业广场投资规模共计1000万元,其中建设费用为800万元,日常运营费用为200万元。
三、商业模式分析
商业广场会采用多种商业模式,主要包括购物中心、餐饮娱乐区、健身房和影院等。
通过多元化的商业模式,吸引更多的消费者。
四、投资回报分析
在考虑到初始投资后,商业广场可以每年获得较高的收益,其回报期不超过3年。
五、风险分析
商业广场建设项目虽然存在某些风险,但通过专业的调研和规划,可以尽可能降低风险,保证项目顺利进行。
同时,我们也制定了完善的
风险管理方案,及时应对风险情况。
六、建议
为了更好地实现商业广场项目,我们建议以下几点:
1. 积极争取政府的支持和协调,获得必要的的政策、法规及其他支持;
2. 加快商业广场建设的进程,保证工程质量,并全面推进营销工作;
3. 优化商业广场的管理,提高效益,更好的服务消费者。
以上是我们对商业广场项目可行性的分析和建议,希望能够得到领导
的支持和关注。
谢谢!。
商业广场可研报告

商业广场可研报告一、项目背景近年来,城市商业发展迅速,商业广场成为城市经济发展的重要组成部分。
为了满足市场需求,我们计划投资建设一座商业广场,旨在提供商业、休闲、娱乐等全方位服务。
二、项目概述1. 项目定位本项目位于市中心,交通便利,周边商贸繁荣。
我们的定位是一座大型商业综合体,包含商场、超市、特色餐饮、娱乐休闲等多种业态,旨在满足消费者各种需求。
2. 投资规模本项目占地面积10万平方米,总投资额为10亿元。
其中,建设投资为8亿元,运营资金为2亿元。
3. 建设时间预计建设时间为2年,2019年开始动工,2021年竣工。
4. 市场前景本项目所在区域属于商业繁华地段,市场需求广泛。
根据市场调查,本项目建成后预计可吸引周边商业消费人群50万人次/月,实现年销售额30亿元。
三、投资收益1. 投资回报率经过市场调查和可行性研究,预计项目建成后,初年投资回报率为10%,运营至20年后达到25%。
2. 收益分析本项目旨在提供全方位的商业服务,多种业态融合,吸引周边消费人群,具有稳定的收益潜力。
预计年收益为4亿元,投资期限为20年,总收益为80亿元。
四、风险控制1. 市场风险由于市场的不确定性,本项目存在市场风险,我们需要加强市场调查和监测,及时调整经营策略,把握市场机会。
2. 建设风险本项目建设期较长,建设过程中会面临资金、材料、工期等一系列风险,我们需要加强项目管理和风险控制,确保项目按期完成。
五、经营管理1. 经营模式本项目采用商业综合体经营模式,引入高端品牌商户,打造特色业态,提高商场人气和竞争力。
2. 人员配置我们将招聘具有丰富经验和专业知识的项目经理和商管人员,组建管理团队,确保项目顺利运营。
六、总结本项目是一项具有稳定收益和潜在成长空间的投资项目,经过市场调查和可行性研究,预计可实现良好的投资回报率。
在风险控制和经营管理方面,我们将加强管理和监督,确保项目的顺利实施和稳定运营。
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万家商业广场建设项目可行性研究报告万家商业广场可行性研究报告XXXX房地产投资有限公司二O一一年五月目录第一章总论1.1项目建设背景1.2 项目概况1.3可行性研究报告编制依据1.4可行性研究报告研究的范围1.5项目研究的结论1.6主要经济指标第二章市场分析与营销战略2.1市场分析2.2项目定位2.3项目体格战略2.4营销策略第三章项目选址及建设条件3.1项目选址3.2建设条件第四章建设规模及基本数据4.1建设规模4.2 项目规划4.3主要土建工程4.4主要规划基本数据4.5深化设计的建议第五章建设方案5.1工程地质和水文地质5.2给排水5.3电力设施5.4邮政电信、有线电视第六章环境保护、消防与安全6.1环境保护6.2消防6.3安全第七章建设进度计划7.1项目的招标7.2项目的进度第八章物业管理8.1物业管理公司的选择8.2物业管理的内容与实施第九章投资估算与资金筹措9.1 投资估算9.2资金筹措9.3资金使用计划第十章财务测算与经济评价1 0.1财务测算依据与说明1 0.2财务测算1 0.3不确定分析1 0.4主要技术经济指标第十一章主要风险及对策分析11.1市场风险11.2项目的资本风险11.3企业风险第十二章综合评价12.1主要结论l2.2 问题与建议第一章总论1.1项目建设背景本项目坐落于京津明珠------XX,傲踞XX街与武宁路交口,西侧紧贴北运河,东侧规划路与老城区相通,北临京津塘高速杨村口和京津高速XX北出口,南接XX传统商业中心;XX凭借得天独厚的区位优势与完善的交通、整体的市政规划与雄厚的产业支撑以及宜居商业地产的打造,在京津一体化过程中将飞速发展。
项目1.5公里半径覆盖运河城、尚清湾、开发区、XX、机场片区、上朱庄等人口密集区域;且为往返大碱厂、曹子里、梅厂、大良、河北屯、下伍旗、上马台、大黄堡、崔黄口等乡镇的必经之路,辐射消费人群上百万。
本项目规划定位以高档家居装饰广场为主体,结合大型超市、餐饮、休闲酒吧、金融中心等为一体的新型购物场所。
家居装饰广场业态包括卫浴陶瓷、橱柜厨具、家居家纺、家用电器、实木家具、灯饰五金、软装日用、儿童家居、家居体验馆等。
硬件配置方面:公共区域采用酒店式装修;配备大型LED展示屏、客货电梯系统、电子导购系统、统一收银系统、智能安防系统等五星级标准,全打造精品市场,提升城市消费形象;项目主体采用混凝土框架结构,室内高档精装修,外立面采用干挂大理石,风格简约大气;大型高清LED电子显示屏、手扶电梯、垂直货梯、电子导购系统、统一收银系统、智能安防等五星级硬件配置,全面提升物业品质。
停车位全部为地面停车位,能达到1200个,足以满足经营商家及消费者的停车需;美食一条街将会荟萃中西餐饮、特色美食、休闲茶饮;雅致洁净的就餐环境、品种繁多的美食,是消费者饕餮圣宴的好去处;酒吧风情街融汇欧亚风情,展现异国文化魅力,是商务会友、娱乐的好去处。
1.2项目概况1.2.1项目名称XXXX万家商业广场1.2.2项目建设地址和地理位置该项目位于XXXX街与武宁路交口,西侧紧贴北运河,东侧规划路与老城区相通,北临京津塘高速杨村口和京津高速XX 北出口,南接XX传统商业中心,详见地理位置附图。
1.2.3建设单位概况XXXX房地产投资有限公司成立于2010年6月,主营开发房地产项目,房地产开发资质为四级。
注册地址:XXXX街汇源道南侧4号,注册资本30080万元人民币。
开发建设及规模:在XXXX街与武宁路交口,规划部门规划红线范围内进行房地产开发和销售。
“万家商业广场”拟开发规划占地总用地面积:59179.6平方米,总建筑面积: 76751平方米,地上建筑面积:75007平方米,地下建筑面积: 1744.02平方米。
公司不设董事会,只设立一名执行董事,赵茂灼先生为法定代表人。
公司性质为有限责任公司。
1.3 可行性研究报告编制依据1.3.1 XX市城乡规划局地字第250600200900006号《建设用地规划许可证》1.3.2 津国用(2010)字第0153号国有土地使用证1.3.3 《XX市城市规划管理技术规定》1.3.4 项目规划方案图1.3.5 现场勘察和实地调研所得资料1.3.6 XX市城市总体规划1.3.7 国家建设部及XX市颁布的与房地产相关法律与政策1.4 可行性研究报告研究的范围1.4.1 在对项目开发经营环境进行详细分析的基础上,结合项目所处的区位环境,对该地块的市场价值进行合理的评估。
1.4.2 对项目的可行性与开发经营策划提出初步意见,并对项目的规划设计、建筑方案设计、环境艺术设计提出相应的建议。
1.4.3 结合公司的状况和项目的特点,探索项目开发经营的可行方式。
1.4.4 对项目进行投资分析和风险分析。
1.4.5 对项目决策及其实施的优化提出建议。
1.5 项目研究的结论该项目的开发是XX区加快城市化建设的重要组成部分。
该项目是XX区独一无二的,集购物、休闲、餐饮、娱乐于一体的一站式购物消费体验SHOPPING MALL。
项目拥有世界500强的大型家装超市、XXXX家居广场、欧亚风情酒吧街、娱乐美食街四大主题业态组成;项目引入Shopping Mall 商业模式,把一系列的零售商店、服务机构组织在一起,提供家居卖场、大型超市、餐饮、商务休闲酒吧、金融等各种服务的一站式消费服务。
同时,项目采用全室内集中式物业形态,充分注重消费体验,让所有消费都处在舒适的环境中。
满足了XX区对区域位置好,物业形态佳,商品档次高,管理到位,售后统一,购物环境舒适的大型家居装饰卖场的需求。
此外,XXXX开设美食广场、酒吧风情街,也填补了XX行业空白。
它将与周围配套设施的建设,共同形成XX新城区的新景观,展现出更加艳丽多姿的城市风貌。
同时对推动XX区城市化进程,促进XX区人从根本上改变其生活方式,对促进城市战略和城市经济的发展具有十分重要的意义。
该项目的开发,高标准配套完善环卫、供电、给排水、邮电、消防、绿化及娱乐场所等公建设施,对于改善区域环境、建设城市文明具有显著的促进作用。
该项目的建设不仅能改善区域商业环境,而且会有力推动城市繁荣和经济发展,取得较好的经济效益。
该项目建设的组织机构健全,资金来源明确,实施有保障。
综上所述,该项目的开发建设符合XX市总体规划,对促进新城区的建设将起到积极的作用,所建项目具有很好的社会效益、环境效益和经济效益。
1.6主要经济指标主要经济指标见表1—1:经济技术指标建设总用地面积:59179.6 m2(89亩)建筑总面积:76751m2地下建筑面积: 1744.02平方米容积率:1.3建筑密度:62%绿化率:15%各类用途建筑面积构成全部商业店面建筑面积:76751m2第二章市场分析与营销战略2.1XX商业市场分析2.1.1市场运行特点①项目采取带租约产权商铺,年均租金收益率9.1% ,XX 地产在项目规划、建设过程中已经开始强力招商,目前项目刚开始销售,已经开始招商,为投资者租金回报给予强大保证。
通常商业物业投资国际惯例为15年收回成本、年租金收益率约6.7%。
而XXXX采用10年委托经营管理,年平均租金收益率9.1%,远高于国际惯例。
第1-3年,年租金收益率率8%;第4-6年,年租金收益率9%;第7-10年,年租金收益率10%。
项目全国首创家居体验馆,集楼盘样板间展示、家居装饰产品展示、家居装饰新品发布、消费者现场体验四大功能为一体。
1:1打造XX主流户型实景样板间,让开发商以最快速度将产品推向市场;让家装消费者最真实的看到装修效果。
家居体验馆同时引进专业装饰顾问团队为业主装修设计出谋划策。
②商业品质决定投资价值,XXXX作为XX城市新中心首个大型商业项目,凭借高端的商业环境,合理的功能分区,科学的业态组合,一流的运营管理,细致的售前售中售后服务,周全的消费者权益保障;同时坐享近百万消费人群,形成特色鲜明又具有极强生命力与获利的主题型城市商业广场。
2013年9月18日全面开业后,XXXX将是XX购物、餐饮、休闲、会友的首选去处。
③引入Shopping Mall商业模式,把一系列的零售商店、服务机构组织在一起,提供家居卖场、大型超市、餐饮、商务休闲酒吧、金融等各种服务的一站式消费服务。
同时,项目采用全室内集中式物业形态,充分注重消费体验,让所有消费都处在舒适的环境中。
2013年前,XX区累积交房量可达40万套,将产生400亿家装消费市场。
XXXX应时而生,满足了XX区对区域位置好,物业形态佳,商品档次高,管理到位,售后统一,购物环境舒适的大型家居装饰卖场的需求。
此外,XXXX开设美食广场、酒吧风情街,也填补了XX行业空白。
2.1.2市场供给分析①土地供地。
控制增量,盘活存量。
未来XX市对增量土地的供应会有所控制,而更多地盘活存量土地。
热点区域。
由市区向周边分散转移。
未来几年,XX区将在城市外延以西拓、南扩为主,在城市内涵方面注重提升城市品位,加快旧城改造。
②投资开发。
投资开发继续稳定增长。
市场供应大幅放量。
XX区建设新区的开发投资格局巳逐渐成型2.1.4市场需求分析资料显示,XX区,2011年开工面积1500万平方米(2009年开工量800万平米,2010年开工量1200万平米),至2013年全区竣工面积3000万平方米以上。
XX巨大的住宅开工量和交房量形成数百亿家居消费与商业消费需求,迫切需要区域位置好,物业形态佳,商品档次高,管理到位,售后统一,购物环境舒适的大型家居装饰卖场、大型消费商业氛围。
2.1.5销售价格分析稳定上扬,但涨幅趋缓。
随着房地产开发的原材料钢材、水泥等建材的提价,土地招、拍、挂后成本的提升以及设计规范条件、城市基础设施配套费以及产品品质的提升等将从成本上影响着房价商业店面价格;因此,XX未来的房价仍会继续上涨,房价上涨带动商业店面价格上涨,因此,未来房价将更加趋于理性,增幅趋于平缓。
2.2项目定位商业定位以高档家居装饰广场为主体,结合大型超市、餐饮、休闲酒吧、金融中心等为一体的新型购物场所。
家居装饰广场业态包括卫浴陶瓷、橱柜厨具、家居家纺、家用电器、实木家具、灯饰五金、软装日用、儿童家居、家居体验馆等。
硬件配置方面:公共区域采用酒店式装修;配备大型LED展示屏、客货电梯系统、电子导购系统、统一收银系统、智能安防系统等五星级标准,全打造精品市场,提升城市消费形象。
2.3项目价格战略销售价格是通过对XX目前商品房销售价格的调查与对比分析,综合考虑地段差价与配套设施条件等因素而拟定的。
2008—2010年各类预售价格如下:住宅价格平均7000元/m2商业店面平均25000元/m2价格战略为跟随战略。
2.4营销策略本项目工程应买施多方位销售策略。
根据现代营销观念,应把市场营销作为开发经营主线,将其渗透到从互项到售后服务的全过程。