浅析工程管理创新管理
浅析建筑工程的创新管理模式
浅析建筑工程的创新管理模式建筑工程的创新管理模式是指在建筑工程项目中通过采用创新的管理方法和模式来提高项目的管理水平和创新能力，从而达到提高项目效率和质量的目的。
1.项目管理模式创新。
传统的建筑工程项目管理模式多是以工期和成本为中心，缺乏对质量和技术创新的重视。
现代建筑工程项目管理应注重在项目策划和设计阶段，通过使用先进的管理方法和工具，充分预见和规划项目风险，并及时采取相应措施来防范和应对风险。
2.团队管理模式创新。
传统的建筑工程项目团队管理模式多是以上级命令为基础，缺乏团队合作和创新精神。
现代建筑工程项目需要采用更加开放和灵活的管理模式，鼓励团队成员积极参与项目决策和问题解决过程，并为他们提供相应的培训和支持，以提高他们的创新能力和工作效率。
3.技术创新模式创新。
传统的建筑工程技术创新主要是通过引进和消化吸收外国先进技术来实现的，缺乏自主创新能力。
现代建筑工程技术创新需要注重提高自主创新能力，鼓励团队成员进行技术研发和创新，同时加强与高校和科研机构的合作，通过技术创新来提高项目的质量和竞争力。
4.文化创新模式创新。
传统的建筑工程项目多以符合规范和标准为目标，忽视了建筑文化的传播和表达。
现代建筑工程项目需要注重建筑文化的传承和创新，通过挖掘和保护建筑文化遗产，引入创新的建筑设计理念和建筑材料，提高建筑工程项目的文化价值和社会效益。
5.服务创新模式创新。
传统的建筑工程项目主要注重施工和交付阶段的工作，忽视了项目的运营和维护工作。
现代建筑工程项目需要注重建设和运营阶段的工作，提供全方位的项目服务，满足业主和用户的需求，提高项目的经济效益和社会效益。
建筑工程的创新管理模式是通过采用创新的管理方法和模式来提高项目的管理水平和创新能力，从而达到提高项目效率和质量的目的。
这需要从项目管理模式、团队管理模式、技术创新模式、文化创新模式和服务创新模式等方面进行创新，以适应当前建筑工程项目的发展需求。
还需要加强与高校和科研机构的合作，引入先进的管理方法和工具，不断提高团队成员的创新能力和工作效率，促进建筑工程的可持续发展。
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新随着科技的不断进步和社会的不断发展，建筑工程施工技术管理也随之发生了巨大的变化。
在新时期，建筑工程施工技术管理已逐渐走向数字化、智能化和信息化，创新的理念也愈发受到重视。
本文将对新时期建筑工程施工技术管理与创新进行浅析，并探讨其未来的发展方向。
一、数字化施工技术管理的应用在新时期，随着信息技术的普及，数字化施工技术管理已成为建筑工程的一大趋势。
数字化施工技术管理主要包括建筑信息模型（BIM）、施工企业管理信息系统（MES）以及智能建筑技术等。
建筑信息模型（BIM）应用最为广泛。
BIM是一种基于三维模型的建筑设计、施工和管理技术，它能够集成多种信息数据，实现建筑全生命周期管理。
通过BIM技术，可以在建筑设计阶段就进行虚拟建模，实现施工过程的数字化管理，提高施工效率、降低成本，并且能够实现对建筑物的全面监控和管理。
施工企业管理信息系统（MES）也是数字化施工技术管理的重要组成部分。
MES系统整合了企业内外部的资源和信息，实现施工项目的全面管理。
它的应用可以提高施工企业的管理水平，提高工程质量和效率。
随着智能建筑技术的发展，数字化施工技术管理也向智能化方向发展。
智能建筑技术能够实现对建筑设备的远程监控和管理，提高建筑设备的运行效率和节能水平，实现节能环保的目标。
在新时期，施工技术管理的创新已成为建筑工程发展的重要动力。
传统的施工技术管理模式已难以满足当前建筑工程的需求，因此需要不断进行创新。
施工技术管理的创新主要包括工艺创新、管理模式创新和人才培养创新等方面。
工艺创新是施工技术管理创新的重要组成部分。
随着科技的不断进步，新材料、新工艺、新装备不断涌现，这些创新能够大大提高建筑工程的施工效率和质量。
新型建筑材料的应用能够提高建筑的耐久性和安全性；新工艺和新装备的应用能够提高施工效率和降低施工成本。
管理模式创新是施工技术管理创新的另一个重要方面。
传统的施工管理模式以分工明确、流程规范、层级管理为主，但随着建筑工程的复杂性和多样化，需要创新的管理模式来适应新的施工需求。
工程管理方面的创新
工程管理方面的创新
工程管理方面的创新是为了提高工程实施的效率、质量和可持续性。
以下是一些工程管理方面的创新：
数字化技术应用：利用建筑信息模型（BIM）和其他数字化工具，实现对项目的全面管理。
这包括设计、施工和运营阶段的信息集成，提高沟通效率和减少错误。
智能物联网（IoT）：在建筑和基础设施中应用物联网技术，实现设备的互联互通，实时监测设备运行状况，提高设备维护和管理的效率。
可持续建筑管理：引入可持续设计和建筑材料，采用绿色施工方法，降低对环境的影响，提高工程的可持续性。
项目管理软件和平台：使用先进的项目管理软件和云平台，实现对项目进度、成本和质量等方面的实时监控和管理。
创新的合同和采购模式：探索新型的合同和采购方式，如设计-建造-运营（DBO）模式，鼓励不同阶段的参与者更好地合作，共同追求项目目标。
建筑工程机器人：引入机器人技术用于建筑施工，提高施工效率，减少人为错误，确保工程质量。
大数据分析：运用大数据分析技术，通过对历史数据和实时数据的分析，提供更准确的预测和决策支持，优化工程管理流程。
人工智能（AI）应用：利用人工智能技术进行风险管理、资源分配和决策优化，提高工程管理的智能化水平。
这些创新将不仅提高工程管理的效率和效果，同时也有助于应对日益复杂的建筑和基础设施项目所带来的挑战。
工程管理中的创新和技术应用
工程管理中的创新和技术应用工程管理是指在工程项目中，利用一系列管理技术和方法，对工程活动进行组织、协调、控制和指导，以实现工程项目的目标。
在现代社会，随着科技的日益进步和技术的迅速发展，创新和技术应用在工程管理中扮演着至关重要的角色。
本文将探讨工程管理中的创新和技术应用，以及它们对工程项目的影响。
一、创新在工程管理中的应用创新是指对现有问题和挑战采取新颖的想法、方法和解决方案。
在工程管理中，创新通常表现为对项目管理流程、工作方式和技术手段的改进。
以下是几个例子：1. 管理流程创新：传统的工程管理流程通常包括项目计划、资源分配、进度控制等环节。
创新的管理流程可能引入新的决策机制、沟通方式和协同平台，使得项目团队能够更高效地共同合作。
例如，引入敏捷项目管理方法，可以实现快速响应变化、高质量交付的目标。
2. 工作方式创新：传统的工程工作方式往往是以线性的方式进行，即从需求分析到设计再到实施。
而创新的工作方式可能是以迭代、并行或模块化的方式进行工作，以提高效率和质量。
例如，采用模块化设计和生产方式，可以实现零件的复用、工期的缩短和项目成本的降低。
3. 技术手段创新：随着科技的不断进步，新的技术手段在工程管理中得到了广泛应用。
例如，建筑信息模型（BIM）技术可以实现对建筑项目全生命周期的集成管理，包括设计、施工、运营和维护等各个阶段。
而无人机技术可以用于工程项目的巡检和勘测，提高工程安全性和效率。
创新在工程管理中的应用可以带来多方面的好处。
首先，创新可以提高工程项目的执行效率和质量。
新的管理流程和工作方式能够使项目团队更好地协同工作，减少沟通成本和重复工作，从而提高效率。
其次，创新可以带来更好的风险控制与决策支持。
新的技术手段可以提供更精确的数据和信息，帮助项目经理做出更准确的决策，降低项目风险。
二、技术应用在工程管理中的重要性技术应用是指在工程管理中，利用各种现代技术手段来支持和促进项目的实施。
技术应用包括但不限于信息技术、通讯技术、自动化技术等。
工程管理的变革与创新
工程管理的变革与创新工程管理是指通过科学规划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动，以实现工程项目目标的过程。
在不断发展和变革的社会环境下，工程管理也需要不断适应和创新，以提高项目的质量、效率和可持续性。
本文将探讨工程管理的变革与创新，并探讨其对项目成功的影响。
一、从传统到现代工程管理的变革传统工程管理主要侧重于规模、进度和成本的控制，以达到项目完成的目标。
然而，随着信息技术的快速发展，现代工程管理从传统的线性管理模式逐渐转变为协作、迭代和风险导向的模式，以满足项目日益复杂和多变的需求。
现代工程项目管理强调对项目团队和利益相关方之间的协作和信息共享，以实现项目目标的最优化。
二、技术创新在工程管理中的作用技术创新在工程管理中起到了极为重要的作用。
例如，信息技术的发展使得项目管理人员可以通过网络协作平台实时分享、更新和监控项目进度和成本数据。
人工智能技术的应用使得工程管理可以更加精确地预测风险和优化资源和进度计划。
传感器技术和物联网的发展使得可以实时监测和控制工程项目中的各种参数，提高项目的质量和安全性。
三、工程管理的创新实践案例在变革与创新的推动下，许多企业和组织开始探索和实践新的工程管理方法。
以航空航天工程为例，传统的航空航天项目开发需要耗费大量时间和资源，并且容易出现项目失败的风险。
为了应对这一挑战，一些航空航天公司引入敏捷项目管理方法，通过协作和迭代的方式快速开发和交付项目。
这种创新方法大大提高了项目的成功率和客户满意度。
四、工程管理创新的挑战与前景尽管工程管理的创新带来了许多好处，但也面临着一些挑战。
首先，技术创新需要大量的投资和培训成本，对于中小型企业来说可能具有一定的难度。
其次，工程管理的创新需要管理人员具备跨学科的知识和技能，这对于传统工程管理人员来说也是一项挑战。
然而，随着技术的进一步发展和跨学科知识的普及，工程管理创新的前景仍然广阔。
创新将推动工程管理更加高效、灵活和可持续发展。
工程管理的创新与改进
工程管理的创新与改进工程管理一直以来都是一个复杂而关键的领域，它涉及到计划、协调和监督工程项目的各个方面。
随着科技的不断进步和社会的发展，工程管理也在不断创新与改进。
本文将探讨工程管理领域中的一些创新和改进方法，以帮助企业提高项目执行效率和质量。
一、智能技术在工程管理中的应用随着人工智能和大数据技术的快速发展，智能技术也开始在工程管理中得到广泛应用。
智能技术可以通过分析和处理庞大的数据，提供实时的决策支持和预测能力。
例如，利用智能传感器监测设备的状态和性能，可以实现设备状态的远程监控和预测性维护，大大提高设备的可靠性和使用寿命。
智能技术还可以应用于工程项目的规划和优化，通过分析历史数据和模拟算法，帮助企业进行最优的资源调配和进度控制。
二、协同合作平台的建立协同合作平台是一种集成了各种工具和技术的系统，旨在促进工程项目团队之间的协作和沟通。
协同合作平台可以集成项目管理软件、文件共享工具、在线会议系统等，方便项目团队进行实时协作。
通过协同合作平台，项目经理可以更好地监测和管理项目进度、资源和质量。
团队成员之间也可以方便地共享信息和知识，提高工作效率和质量。
三、风险管理的创新方法风险管理一直是工程项目中的重要环节，但传统的风险管理方法往往依赖于经验和直觉。
现在，一些创新的方法和工具开始应用于风险管理领域，以提高风险识别和评估的准确性。
例如，基于模型的风险评估方法可以通过建立模型来分析和预测各种风险对项目的影响。
另外，风险智能系统可以通过监测市场、政策和技术等信息，提前发现潜在的风险因素，并及时采取相应的措施加以应对。
四、可持续发展的考虑在当今社会，可持续发展已经成为企业关注的重要议题。
工程管理也需要考虑和应用可持续发展的理念和方法。
例如，在工程项目的设计和建设阶段就应该充分考虑能源的节约和环境的保护。
此外，工程项目还应该符合可持续发展的相关政策和标准，如LEED认证等。
通过将可持续发展的观念融入到工程管理中，可以提高项目的环境友好性和社会效益。
工程管理的创新与持续改进
工程管理的创新与持续改进工程管理是指在工程项目中运用管理原理、方法和技术，对项目的计划、组织、实施和控制进行有效的管理，以实现项目目标。
在现代社会中，工程项目越来越复杂，管理难度也越来越大。
因此，创新和持续改进成为了工程管理的重要课题。
本文将探讨工程管理中的创新和持续改进，并提供一些可行的方法和策略。
一、创新在工程管理中的重要性创新是推动社会进步和企业发展的重要驱动力，同样也在工程管理中发挥着重要的作用。
工程管理的创新可以带来以下几个方面的好处：1. 提升效率和质量：创新可以引入新的工艺、技术和管理理念，提升工程项目的效率和质量，加快工期，降低成本，并最大程度上满足客户需求。
2. 解决问题和挑战：创新能够帮助工程管理团队应对项目中的各种问题和挑战，找到新的解决方案，并提供更好的项目管理方法和工具。
3. 提高竞争力：通过创新，工程管理团队可以不断优化管理模式，提高竞争力，获得更多的项目机会。
二、工程管理中的创新方法在工程管理中，有许多可以应用的创新方法和工具。
下面列举了几种常见的创新方法：1. 敏捷管理：敏捷管理是一种灵活且高效的项目管理方法，能够迅速适应项目变化，并通过持续改进不断优化项目执行效果。
2. 数字化技术：随着信息技术的快速发展，数字化技术在工程管理中的应用越来越广泛。
例如，使用项目管理软件、虚拟现实技术和物联网等，可以实现对项目的精准监控和远程管理，提高工效和效益。
3. 合作伙伴关系：建立良好的合作伙伴关系，与供应商、承包商和专业团队进行密切合作，共同推动工程管理的创新和持续改进。
三、工程管理的持续改进策略创新是工程管理的基础，持续改进则是保持创新持久有效的关键。
以下是几种常见的工程管理持续改进策略：1. 持续学习与培训：工程管理团队成员应继续学习和培训，不断更新知识和技能，与行业的发展保持同步。
2. 数据分析与反馈：通过对工程项目数据的分析和评估，及时发现问题和改进机会，并采取相应的措施进行改进。
创新在工程管理中的作用
创新在工程管理中的作用随着科技的飞速发展和市场的竞争日益激烈，创新已经成为现代企业不可或缺的核心竞争力。
而在工程管理领域，创新更是发挥着重要的作用。
本文将探讨创新在工程管理中的作用，并且以实例加以说明。
一、提升工程设计效率创新在工程管理中的首要作用是提升工程设计的效率。
传统的设计方式往往依赖于人工经验和模板化的思维，设计流程繁琐且容易出现错误。
而通过引入创新思维和新技术，例如计算机辅助设计（CAD）和三维建模等，工程师们可以更快速、准确地完成设计工作，极大地提升了工程设计的效率。
以某大型工程项目建设为例，工程师们在设计过程中应用了先进的BIM技术，通过对建筑模型的数字化管理和多维信息的整合，大大缩短了设计周期，减少了错误和改动次数，从而提高了工程设计的效率。
二、改善工程质量创新在工程管理中的另一个重要作用是改善工程质量。
通过引入新的技术和方法，可以提高工程施工的精度、减少施工错误，并且提升工程质量的可控性。
以智能监测技术在工程管理中的应用为例，通过安装传感器设备对施工过程中的各项指标进行实时监测，可以及时发现并解决问题，避免了质量隐患的发生。
此外，创新的工程管理方法还可以提升施工质量和效益，例如引入精益施工管理理念，通过优化资源利用和流程控制，提高施工效率和质量。
三、降低工程成本创新在工程管理中还可以帮助降低工程成本。
通过引入新技术、新材料和新工艺，可以提高工程的资源利用效率，减少能耗和废弃物排放，从而达到节约成本的目的。
以工程建设中的绿色设计为例，通过应用可再生能源技术和节能材料的使用，可以降低工程的能源消耗和运营成本。
另外，在工程施工中采用先进的预制和装配技术，可以减少传统施工的材料浪费和人力成本，进一步降低了工程的总体成本。
四、增加工程管理创新能力在工程管理领域，创新不仅仅指技术和方法的创新，还包括管理理念和组织模式的创新。
通过引入创新思维，强化创新文化，培养创新团队，可以增加工程管理的创新能力，不断推动工程管理的发展和进步。
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浅析工程管理创新管理
作者：桑宇
来源：《智富时代》2018年第11期
【摘要】随着我国经济的不断快速发展，经济建设拉动工程建设，工程建设无论是在数量还是在规模上都有了快速增加，工程建设的质量直接关乎着人民的身命财产安全。
现场工程理是施工企业基础经营活动，对保证工程的整体质量和安全有着至关重要的作用，其主要的职责就是管理和监督施工的全过程。
【关键词】现场工程管理；创新原则；创新管理
现场工程管理是一项新的管理内容，它是复杂的，是一项创造性的活动，对现场施工的管理我们可以从以下环节进行加强。
一、现场工程管理时要保证各单位之间的联系
建筑行业是一个庞大的行业，涉及部门多，人员广，工程项目一般都是由多个单位共同承办，因此处理好各单位之间的关系显得尤为重要，只有把各单位之间的利益平衡好了才可以保证工程的顺利实现，因此在现场工程管理时保证各单位之间的联系是决定工程顺利竣工与否的关键。
一个工程的完成必须通过每个单位的共同努力才可以实现，因此在对现场工程管理时要保证各个参建单位之间的联系，将单位之间的联系协调好，根据实际情况调整施工方针，可以早日将工程竣工。
二、现场施工管理中要协调与地方的关系
工程的实现总是需要经过行政部门的审批，只有施工单位与地方政府办理好各类手续才能方便施工的顺利完成，这些手续是现场施工管理的重要组成部分，因此在进行现场施工管理创新时协调好与地方的关系尤其重要，关系处理的融洽为施工创造了一个好的施工氛围，反之，不利于施工的顺利开展。
三、现场施工管理创新中要加强施工队伍的素质创新
项目实现的主要劳动者是施工队伍，一个施工单位要想取得好的施工质量好的施工评价那么加强施工队伍的素质是必不可少的。
一个企业要想取得成功就必须要用科学进行武装，尤其是对人才的重视，但是很多企业并没有意识到这一问题，如果这一问题没能得以解决，那么对整个施工都会造成重要的影响。
四、现场工程管理要实现对质量的管理
质量是工程的生命线，因此在进行现场工程管理时要加强对质量的重视程度。
在进行工程质量管理时可以通过以下环节进行有效管理：（1）建立书面协议，对施工单位的施工范围进行划分，这样有利于明确各个单位的相关责任。
（2）进行严格的现场监督，监测人员可以对施工过程中的任何环节进行监督，这种监督是不定期的，对于监测出的不合格工程要坚决给予控制，一定程度上要求施工单位做出赔偿并且重新进行返工建设。
（3）运用经济手段进行控制，当施工单位没有按照规定完成任务时，不对施工单位进行工程款的拨放，这样有利于施工单位在建设时按照规定进行建设，经济手段是控制施工单位的重要手段，运用经济手段实现施工单位对工程质量的重视可以有效减少不必要的损失，能够保证工程的顺利实现。
五、现场工程管理的相关创新方案
在建立一套完善的现场工程创新管理方案时，应当根据施工企业的真实情况与对工程管理的内在要求，并依据相应的时代要求及创新原则来制定。
（一）观念上的创新
对项目施工管理进行不断地创新，其关键就在于企业中高层管理者们的重视，加大经费的投入，大力引进和培养优秀人才，切实加强创新的意识；并运用创新的思维方式加强对企业的管理，注重以市场的需求作为出发点，深刻认识到创新管理工作的紧迫性、重要性、艰巨性以及长期性；建筑施工的企业还应将现场工程管理的创新放到企业发展战略的最高度，并切实将创新工作落到实处。
（二）组织机构上的创新
由于历史方面的原因，在项目的施工管理过程中，将项目作为合同签订之后，随之项目经理也会由此诞生，直至合同的终止而结束。
这时，项目部会代表着建筑的施工企业，但它自身又不是企业，根本无法承担这一项明确而有界限的责任，所以在工程施工当中，项目部往往只会考虑其自身局部的利益，不能将其运作与企业的发展在真正意义上联系起来，从而给企业埋下了隐患；项目经理又有着绝对的指挥权与决策权，对人、财、物也有着处置权，虽然受企业相关责任书的限制，但在实质上还是缺乏有效的制约；建筑施工企业要同时进行多个项目工程的施工，难以协调企业、项目、职工这三者之间的利益关系等等，这些问题都是需要不断地创新来予以解决的。
所以，应当将建筑施工项目及其施工管理内容进行空间上、主体上的延伸，从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履行合约、获取社会及经济效益的全过程出发，对项目的全过程进行有效管理，以此来创新和建立健全项目部相关的组织机构，如设立项目部为企业的分公司等。
（三）体制与管理上的创新
在对建筑施工企业的现场工程管理进行相关的机构创新之后，还需为这一机构进行体制与管理上的创新。
项目仍是以合同履约期为生命周期，但项目部不再作为企业的派出机构，而是属于企业的子公司独立存在，并建立起完善的现代企业制度。
首先，确立明确的有限责任制度。
项目分公司应制定相关资产经营责任制，明确企业是其投资主体，做到产权清晰，并依照相应的法律法规建立起新型的产权关系；而作为经营所有者的企业应置身于控股公司的位置，利用自己股东的身份来行使职权，并同时承担相应的有限责任，以此来界定企业与项目部门之间各自的职责；其次，建立一项完善的企业法人财产制度。
利用这种方式使得项目部拥有一份界线清楚的财产，并使用这份界线清楚的法人财产来承担相应的法人责任，以此来确保项目部的独立法人地位；最后，形成一种科学合理的法人治理结构，并受企业所有者的激励与约束。
由于项目部分公司是由企业出资兴建起来的，所以在各方面都应体现出企业控股公司的意愿，一方面是追求最大的利润，另一方面是尽量的回避市场的风险。
追求最大利润是对控股公司的一种激励，促使项目部分公司能够认真执行合同，切实抓好项目工程的质量、工期、成本等的控制；与此同时，还应避免因合同缺陷或是管理不善而带来的风险问题，使得项目部分公司受到一定的约束。
（四）技术上的创新
对现场工程管理进行技术上的创新，其实质在于企业利用新工艺、新技术、新装备，应用创新的知识，采用新的生产及经营管理模式来提高产品技术上的含量、附加值，增强市场竞争力并占据有利市场实现其价值。
技术创新所采用的模式应当是从后往前做模式，即先依据市场的需要确定产品，再依据产品来确定相应的技术及工艺，最后确定所要采用的技术模式，究竟是自主开发、还是合作开发、亦或是引进的形式。
只有对项目施工管理进行强有力的技术创新，才能确保现场工程管理的顺利施行，才能够保证在施工过程中对施工成本、质量及进度的有效控制，才能最终获得最大的经济效益；而且真正掌握工程管理的相关核心技术才能使得企业在市场竞争中立于不败之地；此外，项目施工管理进行技术创新同时还为其体制创新、结构或机制的创新提供了有效的支持和保障，它还是现场工程管理创新的重要基础。
六、结束语
本文主要阐述了现场工程管理的主要含义和内容以及现场工程管理创新可从哪些方面着手的问题。
针对以往的问题和不足提出了现场工程管理创新以后从工程计划管理创新，施工技术和质量管理的创新，人员管理的创新和施工安全的管理创新从这几个方面，提出现场工程管理应该怎么做才是正确和科学的。
【参考文献】
[1]邓秋如.探讨现场施工工程管理的创新及应用[J].建材与装饰（下旬刊），2008，（07）.
[2]黄卿.建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨[J].中外建筑，2008，（05）.。