6S管理活动的各级责任
6S管理实施部门各级员工相关职责及责任
6S管理实施部门各级员工相关职责及责任1、XX部经理在6S中的责任：1.1确认6S是XX部管理的基础,并将所涉及的相关方纳入6S管理体系内；1.2参加6S活动有关教育训练与观摩；1.3以身作则，展示XX部推进6S之决心；1.4担任项目部6S推进组织之领导者；1.5担任6S活动各项会议主席；1.6仲裁有关6S活动争议（检讨）问题点；1.7掌握6S活动之各项进度与实施成效；1.8定期审定6S活动之上级诊断或评价工作；1.9亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。
2、XXX部主管在6S中的责任：4.2.1参加6S活动有关教育训练与观摩并对部门全体员工实施相关6S的培训；2.2以身作则，展示项目部推进6S之决心；2.3协助XX部经理仲裁有关6S活动争议（检讨）问题点；2.4掌握6S活动之各项进度与实施成效及时向XX部经理汇报；4.2.5定期实施6S活动之上级诊断或评价工作及时向XX部经理汇报；2.6落实完成其他由上级安排的临时性6S相关工作。
3、区域高级领班在6S中的责任：3.1以身作则,结合清洁部的行动目标，学习6S知识、技巧；3.2负责本区域6S活动宣传、教育；3.3划分区域内部6S责任区域；3.4依照XX部制定的6S活动推行计划表，制定本区域的活动计划；3.5担当6S活动委员及评分委员；3.6分析和改善6S活动中问题点；3.7督导部属的清扫点检及安全巡查记录。
4、各区域领班在6S中的责任：4.1以身作则,结合清洁部的行动目标，学习6S知识、技巧；4.2检查所属区域内员工日常的仪表仪容、行为规范；4.3实施对各个清扫点检及安全巡查记录并汇报至区域主管处；4.4担任区域6S安全员的领班同时负责对本区域员工作业操作规范的培训。
5、办公室综合文员在6S中的责任：5.1结合清洁部的行动目标，学习6S知识、技巧；5.2自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、文件及资料不可乱放；5.3对于不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；5.4办公用的各类物品、工具及文件等放置于规定场所或所指定的位置；5.5对保管的各类办公工具、设备及所负责的责任区域要及时整理；5.6对所负责范围的文件及资料及时整理，并按6S的标准管理；5.7不断清扫，保持清洁；5.8加强安全意识，遵守安全规定；5.9执行上级的指示，并积极配合。
员工对6S管理有哪些责任
员工对6S管理有哪些责任其实6S管理在企业中推行有一个非常明确的责任分工，只有帮助员工养成这些良好的工作习惯，才能更好地推行6S管理模式，那么员工在企业推行中又是如何分配责任的呢？5S现场管理培训公司整理的企业实施6S管理的的责任。
6S管理理念一、员工的主要责任1、自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；3、通路必须经常维持清洁和畅通；4、物品、工具及文件等要放置于规定场所；5、灭火器、开关箱、电动机、空调机等周围要时刻保持清洁；6、物品、设备要仔细放，正确放，安全放，较大较重的堆在下层；7、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理、清扫；8、纸屑、布屑、切屑等要集中于规定场所；9、利用工作的闲余间隙，要不断清扫，保持清洁；10、注意上级的指示，并加以积极配合；11、学习自己岗位的安全操作规程，学习公司的安全方针政策；12、严格遵守安全的各类规定、规程，并经常督促身边的人遵守；13、配合点检人员、安管人员等管理者的行动和工作。
二、干部在6S管理推行活动中之责任：1、配合公司政策，全力支持与推行6S管理；2、多方面学习6S管理知识和技巧；3、部门内6S管理的宣导并积极参与公司6S管理各类活动；4、对部门内的工作区域进行划分，全面做好区域文明卫生；5、依公司6S管理推进计划，分解细化为部门计划工作；6、协助下属克服6S管理活动中的障碍与困难点；7、熟读公司“6S管理推进手册”并向部属解释；8、必要时，参与6S管理各类考评工作，分析和改善6S管理活动中问题点；9、督促部属执行定期、定点的清扫工作；10、督促部属学习并执行安全制度、规程、规定，杜绝违章指挥，制止违章操作及违反劳动纪律；11、上班后早会进行点名与服装仪容清查，班中进行劳动纪律及6S管理执行情况巡查，下班前进行设备仪器及责任区的检查。
三、6S管理推行小组在6S管理推行活动中之责任：1、研读6S管理活动相关书籍，搜集广泛资料；2、编制内部6S管理学习文件、手册、资料；3、策划、组织6S管理推行活动，拟订计划和开展工作；4、制定与执行6S管理相关培训计划；5、向组长报告6S管理推行情况；6、6S管理推行计划的实施；7、组织6S管理日常工作；8、定期总结，推动改善，进行活动指导，问题协调及有争议的处理；9、有关6S管理推行工作的文件归档管理。
6S管理责任书(两篇)
6S管理责任书（二）6S管理责任书（二）一、引言二、管理人员的责任1. 领导层责任：作为企业的领导者，应积极推动和支持6S管理的实施，并制定相应的管理制度和标准。
领导层要树立榜样，主动参与和监督6S管理的落实情况，确保其顺利进行并取得良好效果。
2. 部门负责人责任：各部门负责人要对本部门的6S管理负责，并将其纳入绩效考核体系。
他们应确保有足够的资源投入到6S 管理中，包括人力、物力和财力，并组织培训和宣传活动，提高员工对6S的意识和理解。
3. 现场管理人员责任：现场管理人员是6S管理的关键推动者，他们要确保工作场所的整洁度和秩序，并及时纠正不规范的行为。
他们应定期进行现场巡视，发现问题时采取及时有效的措施加以解决，并与员工进行沟通和培训，提高他们的6S意识和技能。
三、员工的责任1. 遵守6S管理制度：员工应遵守企业制定的6S管理制度和标准，确保自己的工作区域整洁有序，并严禁乱扔垃圾、乱堆放物品和乱画乱写。
2. 主动参与6S活动：员工应积极参与各类6S活动，如部门内的整理清理、标识布置、设备保养等。
他们要主动发现问题并上报，提出改进意见，并对自己的工作环境负责，保持干净整洁。
3. 责任心和团队精神：员工要具备高度的责任心和团队合作精神，互相帮助、互相监督，共同推动6S管理的落实。
他们要主动参与6S培训和学习，不断提升自己的6S知识和技能。
四、6S管理的实施措施1. 管理层支持：企业领导层要提供必要的资源支持，包括培训经费、宣传物资等，并对6S管理进行定期检查和评估，在总结经验和改进不足方面发挥带头作用。
2. 培训与宣传：组织开展6S管理的培训和宣传活动，包括理论学习、案例分析、实地参观等形式，提高员工对6S管理的认识和理解，并激发他们参与的积极性和主动性。
3. 持续改进：定期进行6S管理的检查和评估，并对结果进行分析和总结。
发现问题时要及时采取纠正措施，并通过经验交流、问题研讨等方式，加以改进和提高。
6S管理责任书
6S管理责任书背景6S管理责任第一节整理1. 责任人所有团队成员都有责任保持他们个人的工作区整洁和有序。
2. 责任内容每个团队成员需要定期清理和整理他们的工作区，包括桌面、抽屉和储物柜。
整理工作区时，团队成员需要根据需要丢弃不再需要的物品，并妥善安排工作用品和文件的摆放位置。
3. 责任要求整理工作区的频率和方法可以根据个人需求和工作环境的变化进行调整。
团队成员应遵守整理工作区的标准，确保工作区的整洁和有序。
第二节整顿1. 责任人团队领导有责任确保团队的共享空间和设备保持整洁和有序。
2. 责任内容团队领导需要定期检查共享空间（如会议室、厨房等）和设备（如打印机、复印机等），并确保其整洁和有序。
团队领导还需要组织整顿活动，清理不再需要的物品，摆放好工作用品和文件，并确保共享空间和设备的正常运作。
3. 责任要求团队领导应根据需要制定整顿的频率和流程，并与团队成员合作，推动整顿活动的实施。
第三节清扫1. 责任人所有团队成员都有责任保持他们个人的工作区干净和卫生。
2. 责任内容团队成员需定期清扫他们的工作区，包括地板、桌面、椅子等。
清扫工作应包括打扫灰尘、清除垃圾、清洁设备等。
团队成员还需保持工作区的通风，确保室内空气的新鲜和流通。
3. 责任要求团队成员应根据需要制定清扫的频率和方法，并遵守清扫工作的标准，确保工作区的干净和卫生。
第四节清洁1. 责任人团队领导有责任确保共享空间和设备保持干净和卫生。
2. 责任内容团队领导需要定期组织清洁共享空间和设备，包括会议室、厨房、洗手间等。
清洁活动应包括擦拭表面、清洗设备、更换垃圾袋等。
团队领导还需要确保清洁用品的充足供应，并协调清洁服务的安排。
3. 责任要求团队领导应根据需要制定清洁的频率和流程，并与团队成员合作，推动清洁活动的实施。
第五节标准化1. 责任人所有团队成员都有责任遵守和执行组织和团队制定的标准和规范。
2. 责任内容团队成员需要遵守和执行组织和团队制定的标准和规范，包括工作流程、文件命名规则、文件存储位置等。
6S管理责任书
6S管理责任书6S管理责任书一、背景随着企业管理水平的不断提升，6S管理模式逐渐被广泛应用于各类企业，以提高工作效率和产品质量。
为了规范和落实6S管理工作，制定本6S管理责任书，明确各级管理人员和员工在推动6S 管理方面的责任与义务。
二、管理目标1. 通过6S管理，提高工作效率，提升产品质量；2. 营造整洁有序、安全高效的工作环境；3. 培养员工良好的工作习惯和品质。
三、管理责任1. 总经理（或主管领导）负责制定和审批公司6S管理制度和相关政策；分配必要的资源支持6S管理工作；定期组织6S管理评审和检查，确保各部门执行6S制度。
2. 部门主管负责组织本部门的6S管理工作，制定具体的6S执行计划；指导员工积极参与6S管理，确保实施落实；定期组织评估和改进6S管理工作。
3. 员工遵守公司规章制度，积极参与6S管理活动；做好个人工作区域的整理和清洁工作；主动提出改进建议，共同推动6S管理工作。
四、管理措施1. 组织开展6S管理培训，提高员工的6S意识和能力；2. 设立奖惩制度，激励员工积极参与6S管理；3. 定期开展6S现场检查和评估，及时发现问题并督促改进；4. 建立6S管理台账，记录各项管理数据和改进措施。
五、管理效果评估定期对6S管理工作进行评估，包括工作环境整洁度、工作效率提升情况、员工绩效等方面，通过数据分析和满意度调查等方式，评估并改进6S管理效果。
六、持续改进不断完善和优化6S管理制度和流程，根据实际情况调整管理措施和方法，推动企业管理水平不断提升。
以上责任书为公司6S管理工作的基本要求和指导原则，各部门和员工应认真执行，共同推动6S管理工作取得实质性成效。
作者：[您的姓名]时间：[日期]。
“6S管理责任书：强化质量控制,预防次品产生”
6S管理责任书：强化质量控制，预防次品产生背景在今天竞争日益激烈的市场环境下，保证产品质量成为企业发展的关键因素。
质量控制不仅仅是生产部门的责任，而是全体员工的责任。
因此，我们决定引入6S管理方法来优化企业的质量控制，减少次品的产生。
什么是6S管理1. 整理（Seiri）：清除不必要的物品，保持工作区域整洁有序。
2. 整顿（Seiton）：将工作区域布置得井井有条，使所有物品易于找到和使用。
3. 清扫（Seiso）：保持工作区域的清洁，并定期进行大扫除。
4. 清洁（Seiketsu）：制定清洁标准并定期检查，确保工作区域始终保持清洁。
5. 纪律（Shitsuke）：遵守规章制度，确保所有员工遵循6S 管理方法。
6. 绩效（Seikō）：通过6S管理方法改进工作环境，提高生产效率和质量。
强化质量控制的必要性强化质量控制是为了预防次品的产生，确保产品符合标准和客户要求。
次品产生不仅会给企业带来质量问题，还会导致客户投诉、损失和声誉受损。
通过引入6S管理方法，我们将能够在生产过程中发现并纠正潜在的质量问题，从而降低次品率。
6S管理责任书1. 给予充分支持和资源我们将提供充足的资源和支持，确保6S管理方法的顺利推行。
包括但不限于人员培训、改善工具和设备、绩效评估等方面。
2. 建立明确的责任分工我们将在整个企业中建立明确的责任分工，每位员工负责确保其工作区域的质量控制。
生产部门负责制定和执行质量标准，其他部门负责提供支持和配合。
3. 严格执行6S管理方法我们将确保所有员工深入了解6S管理方法，并定期进行培训和辅导。
同时，我们将制定监督和检查机制，确保每个部门和员工严格执行6S管理方法。
4. 鼓励员工提出改进建议我们鼓励员工积极参与6S管理方法，并提出改进建议。
我们将认真考虑并及时采纳员工的建议，不断改进质量管理水平。
5. 定期审查和评估我们将定期审查和评估6S管理方法的效果，并根据评估结果制定改进计划。
我们将定期召开质量管理大会，分享经验和最佳实践。
6S责任区域划分
6S责任区域划分一、背景介绍在企业生产经营过程中，为了提高工作效率、优化工作环境、确保生产质量和安全，许多企业采用了6S管理方法。
6S管理方法是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）的六个步骤，通过对工作区域进行规范化管理，提高工作效率和员工的工作积极性。
二、目的为了更好地实施6S管理，确保责任的明确性和责任区域的清晰性，制定本文档，明确各个责任区域的划分标准和职责要求。
三、责任区域划分及标准1. 生产区域- 划分标准：生产区域包括生产车间、生产线和生产设备等，是生产活动的核心区域。
- 职责要求：- 负责生产设备的保养和维护，确保设备正常运行；- 负责生产线的运行和调试，确保生产效率和质量；- 负责生产现场的整理和整顿，保持工作区域的整洁有序；- 负责生产现场的清扫和清洁，保持工作环境的卫生；- 遵守安全操作规程，确保生产过程的安全。
2. 仓储区域- 划分标准：仓储区域包括原材料仓库、成品仓库和半成品仓库等，是物料管理的核心区域。
- 职责要求：- 负责仓库的货物入库和出库，确保物料的准确性和及时性；- 负责仓库的货物分类和摆放，确保物料的有序管理；- 负责仓库的库存盘点和统计，确保库存数据的准确性；- 负责仓库的整理和整顿，保持仓库的整洁有序；- 遵守仓库操作规程，确保仓库的安全。
3. 办公区域- 划分标准：办公区域包括办公室、会议室和员工休息室等，是日常办公和员工活动的核心区域。
- 职责要求：- 负责办公设备的维护和保养，确保设备正常使用；- 负责会议室的预约和布置，确保会议的顺利进行；- 负责办公区域的清扫和清洁，保持工作环境的整洁；- 负责办公区域的整理和整顿，保持工作区域的有序；- 遵守办公区域的安全规定，确保工作场所的安全。
4. 设备区域- 划分标准：设备区域包括设备维修间、维修工作台和备件库等，是设备维护和修理的核心区域。
6S管理责任书
6S管理责任书6S管理责任书一：背景和目的为了推动企业的持续改进和提高工作效率，采用6S管理方法是必不可少的。
本责任书的目的是明确每个部门和员工在6S管理中的职责和责任，确保6S管理的有效实施和持续改进。
二：总则1. 公司将全面落实6S管理，包括整理（SORT）、整顿（SET IN ORDER）、清扫（SHINE）、标准化（STANDARDIZE）、维护（SUSTN）、素养（SAFETY）六大原则。
2. 所有部门和员工要深入理解6S管理的重要性，积极参与和支持。
每个员工都应对自己的工作环境负责，确保每天都保持工作区域的整洁、有序和安全。
3. 公司将定期组织6S管理培训，提高员工的认识和技能。
三：各部门职责和责任1. 生产部门1.1 负责执行整理原则，根据需要对生产设备和工具进行分类和整理，清除垃圾和废物。
1.2 根据整顿原则，为每个工作区域设置标准化的工具和设备摆放位置，确保工作区域清晰可见、易于操作。
1.3 负责定期清洁工作区域，清除垃圾和杂物，保持工作环境整洁。
1.4 每个员工负责保持工作站的整洁和有序，不留下任何垃圾物品。
1.5 遵守安全规定，并提供必要的安全培训和设备。
2. 采购部门2.1 根据整理原则，定期清查库存，分类整理物品，标记过期和损坏物品，并及时处理。
2.2 根据整顿原则，在仓库和办公区域设置合适的货架、标识和储物柜，确保物品妥善摆放和取用。
2.3 定期清洁仓库和办公区域，清除垃圾和杂物。
2.4 确保采购过程符合相关法律和法规，采购的物品符合质量要求。
3. 行政部门3.1 负责维护整个办公区域的整洁有序。
3.2 定期清理办公桌面和文件柜，分类整理文件和资料。
3.3 负责定期清洁办公区域，清除垃圾和杂物。
3.4 确保办公区域的安全，包括消防设施和逃生通道的维护。
3.5 管理行政部门员工的培训和安全工作。
四：员工责任1. 每个员工都要遵守公司的6S管理制度和规定，保持自己的工作区域的整洁、有序和安全。
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6S管理活动的各级责任
（一）能源管控
1、负责协调生产过程中现场清理车辆的调配，做到文明生产。
2、负责生产期间生产现场工序的调配、生产运行状况的调控，记录在册。
3、负责本部室各区域办公室、调度室等卫生区的清理、清洁工作。
4、负责协助各区域做好6S管理推进工作。
（二）设备室
1、负责对全厂各区域设备卫生的检查。
做到设备见本色，无跑冒滴漏现象，做到严格检查及考核。
2、负责对全厂各区域设备、备件以及设备旁卫生的检查，监督相关单位做好整理、整顿和清扫、清洁工作。
3、负责检修期间现场卫生的检查和检修后各施工队伍对现场的清理、清洁工作。
4、负责对全厂管路的检查和管路颜色、锈蚀、卫生等状况进行检查。
5、负责本部室各区域办公室以及卫生区的清理、清洁工作。
6、负责各施工队伍、检修单位对现场的清理、清洁工作。
7、负责协助各区域做好6S精益管理推进工作。
8、负责动力厂外协队伍实施6S管理的培训教育工作。
9、负责对外协队伍的岗位按照6S标准进行检查、监督。
（三）能源管理室
1、负责各施工队伍对现场的清理、清洁工作。
2、负责本科室各区域办公室以及卫生区的清理、清洁工作。
3、负责协助各区域做好6S管理推进工作。
4、负责日常固体废弃物、建筑垃圾的清理。
5、负责协助各区域做好6S精益管理推进工作。
（四）综合室
1、协助主管领导做好全厂6S管理统一安排、布置、检查、监督、整改、考核工作。
同时做好各单位之间的协调工作。
2、负责对6S管理的发动、宣传报道工作。
3、及时了解6S管理动态，利用各类形式进行宣传报导。
4、负责协助各区域做好6S管理推进工作。
5、负责对6S管理的培训、教育工作。
6、负责协助各区域做好6S管理推进工作。
7、负责推进各阶段对各单位6S管理的评价、评比工作。
（五）安全室
1、负责日常对各职能部室、生产单位开展6S管理的检查、落实工作。
2、负责对动力厂门禁的管理推进工作。
3、负责规范全厂各区域标示统一工作，
4、负责6S管理期间安全、环保工作的定时通报制度，明确各阶段各单位开展工作情况和奖惩情况。
5、负责检查各作业区《6S现场管理》检查表执行情况。
6、负责本部门各区域卫生区的清理、清洁工作。
7、负责协助各区域做好6S管理推进工作。
8、负责对各区域设施、作业等活动的监督、检查。
（六）计控管理室
1、负责对本区域设备卫生的检查。
做到设备见本色，无跑冒滴漏现象，做到严格检查及考核。
2、负责对本区域区域设备、备件以及设备旁卫生的检查，监督相关单位做好整理、整顿和清扫、清洁工作。
3、负责检修期间现场卫生的检查和检修后各施工队伍对现场的清理、清洁工作。
4、负责对全厂计量的检查和管路颜色、锈蚀、卫生等状况进行检查。
5、负责各施工队伍、检修单位对现场的清理、清洁工作。
6、负责协助各区域做好6S精益管理推进工作。
（七）各作业区职责
1、严格按照厂部制定的《南疆公司动力厂6S管理推进工作方案》执行，开展好6S管理工作。
2、各单位结合本生产区域实际情况制定出详细的区域图及分工、负责人；
（八）班组长在6S管理活动中的责任
1、配合上级、全力支持与推行6S管理
2、参加上级部门有关6S管理教育训练。
3、依动力厂6S管理进度表，全面做好整理、定位、划线标示的作业。
4、协助作业区克服6S管理中的障碍与困难点
5、熟读6S管理活动实施方案，并向员工宣讲解释。
6、定期参与动力厂6S检查评价工作。
7、6S管理评价问题点组织整改、改善工作。
8、督促员工执行定期的清扫。
9、上班后着装仪容清查及下班前的安全巡查。
（九）员工在6S管理中的责任
1、对自己负责的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及工具不可乱放；
2、对不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；
3、道路必须始终保持清洁和畅通；
4、物品、工具及文件等要放置于规定场所；
5、灭火器、配电盘、开关配电箱、排风扇、吊扇、空调等周围要时刻保持清洁
6、产品、模具的放置要做到仔细、正确、安全；
7、保管的工具、模具及所负责的责任区要及时清理
8、、注意上级的指示，并加以配合。
动力厂
2012年12月23日。