论建筑工程项目施工管理的创新(正式版)
建筑工程管理中创新模式的应用研究黄伟
建筑工程管理中创新模式的应用研究黄伟发布时间：2023-07-28T14:02:32.386Z 来源：《建筑创作》2023年8期作者：黄伟[导读] 建筑工程管理中，应用创新模式有助于提高管理质量和效率，使得建筑工程管理工作与市场发展相适应，节约管理成本，进而保证工程质量和进度。
本文分析了建筑工程管理中创新模式应用的必要性，并重点研究了建筑工程管理中创新模式的应用策略，希望能够对相关工作提供一定帮助。
浙江南自建设集团有限公司 315202摘要：建筑工程管理中，应用创新模式有助于提高管理质量和效率，使得建筑工程管理工作与市场发展相适应，节约管理成本，进而保证工程质量和进度。
本文分析了建筑工程管理中创新模式应用的必要性，并重点研究了建筑工程管理中创新模式的应用策略，希望能够对相关工作提供一定帮助。
关键词：建筑工程；管理模式；创新引言：当前，建筑工程管理工作中，大多沿用传统的管理模式，未完全实现向市场经济模式的转型发展，这不仅不利于建筑行业发展，更不利于社会进步。
所以，要想使得建筑行业的发展与社会经济相适应，就需要不断转变和创新建筑工程管理模式，根据市场发展规律和要求，分析建筑工程中常见的管理问题，针对性地对建筑工程管理模式进行改进，以创新的理念、制度和技术手段等，实现工程管理创新，提高建筑企业竞争力，促进建筑行业持续发展。
1.建筑工程管理中创新模式应用的必要性1.1 顺应市场发展需求建筑行业相较于其他行业而言，仍面临着各式各样的问题，在建筑市场中，仍存在法律法规不健全等等问题，导致建筑市场发展比一般市场发展相对落后，且容易受到人为因素和政府相关因素的影响。
为了顺应市场的发展，助力建筑市场发展和完善，创新并优化建筑工程管理模式是必要手段之一，不断创新管理模式，有利于促进建筑行业优化发展，满足市场发展需求。
1.2 促进建筑工程科学管理建筑工程管理模式的创新，离不开将相关专业理论转化为生产动力，在实际工程管理中，应用科学的理论知识。
建筑工程管理专业的毕业论文
建筑工程管理专业的毕业论文•相关推荐建筑工程管理专业的毕业论文（通用8篇）转眼间大学生活即将结束，大家都知道毕业前要通过毕业论文，毕业论文是一种有计划的检验大学学习成果的形式，那么你有了解过毕业论文吗？以下是小编为大家收集的建筑工程管理专业的毕业论文，欢迎大家分享。
建筑工程管理专业的毕业论文篇11、建筑工程项目管理存在的问题1.1管理内容狭窄，管理目光短浅建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位，之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性，其仅存在于项目工程施工阶段，工程一旦竣工，项目工程施工管理部门也就随之解散，所以，其在建筑工程企业中地位尤为尴尬，由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题：管理内容狭窄。
因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散，因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，职权范围相对较小，仅对工程的实际施工进行管理。
但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的，不仅包括具体的施工活动，还包括工程准备中的设计审核，工程结束中的质量验收等，而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限，难以有效的对工程的质量予以全面的保障。
管理目光短浅。
建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，往往仅对眼前的工作予以负责，也就是只负责实际的工程项目施工，而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。
此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍，使工程建设管理与企业发展相冲突。
1.2技术应用受限，技术创新缓慢在建筑工程施工的过程中，技术是继劳动力人员之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。
通过对建筑工程项目施工管理的研究可知，在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。
技术应用受限。
在技术实际应用的过程中，建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大，所以，大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握，在实际的施工中造成施工技术的受限，极大影响了施工技术的应用。
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策摘要：房屋建筑工程具有施工周期长、施工内容复杂的特点，其施工过程容易受到各种因素的干扰，施工质量会出现明显的问题，施工单位的施工质量管理也比较困难。
随着社会的不断发展，人们对建筑行业的关注度越来越高，对建筑质量的要求也越来越严格。
传统的建筑工程质量管理方法已经不能适应社会发展的需要。
关键字:建筑工程；质量管理；问题；反措施1建筑工程施工质量管理中存在的常见问题1.1施工质量控制机制不完善一些建筑工程企业在正式开展建设项目前，没有制定科学合理的施工质量管理措施，没有根据建筑物的施工需要制定合理的管理措施，而是盲目借鉴其他知名企业行之有效的施工质量管理体系。
由于不同施工企业的发展需求不同，建筑的类型和规格也有一定的差异，不同类型的施工质量管理体系也有一定的局限性。
如果只是一味地套用其他企业的施工质量管理措施，可能会对施工作业的顺利进行造成不利影响。
一些施工企业盲目借鉴其他企业的质量管理措施，在施工过程中发现体系内容不能满足当前施工的质量管理需要。
他们往往视而不见，只在表面上使用质量管理体系，不能充分发挥质量管理体系的应用优势。
施工作业前，企业没有制定符合施工要求的质量管理措施，沿用传统的企业管理模式，管理手段相对落后，不能适应新时期建筑业的发展需要，对建筑物的施工质量造成不利影响，降低了施工效率。
施工企业在进行质量管理时，发现质量管理措施存在缺陷时，未能根据实际施工情况及时进行改进，也会对施工质量和进度产生严重的不利影响。
1.2建筑材料性能和质量不达标一般来说，建筑公司购买高质量的建筑材料可以提高建筑物的施工质量。
建筑工程施工过程中需要使用的建筑材料种类繁多。
不同类型的建筑材料都有特定的规格型号，在使用过程中也有一定的差异。
因此，企业在控制工程成本时，应重点关注建筑材料的使用和质量控制。
由于不同类型的材料有其特殊性和不同的性能，使用不同质量的建筑材料会对建筑质量产生直接的影响，而建筑材料的运输和储存又会对建筑材料本身的质量产生一定的影响。
对医院基建工程施工创新管理的探讨
对医院基建工程施工创新管理的探讨摘要:本文笔者论述了医院整体改建项目要在项目管理水平上的创新，必须做好进度、质量和安全三个方面的施工管理工作并进行了具体的分析。
以下结论可供参考！关键词：施工管理；基建；医院Abstract: in this paper the author discusses the reconstruction of the whole hospital project to be in project management level of innovation, must prepare the schedule, quality and safety of construction management three aspects of work and a concrete analysis. The following conclusion available for reference!Keywords: construction management; Infrastructure; hospital一、工程概况某医院改造工程，规划总建筑面积5万平方米。
项目完成后可缓解医院住院难，改善住院环境。
该业主要求在二年内完成建设并投入使用，由于该项目属改扩建工程，场地狭窄且时间紧、任务重，如何能够安全、保质、保量、保期的完成程又不能影响医院的正常业务成为首要任务。
作为业主项目管理主要负责人，必须在进度、质量和安全三个方面加强施工管理。
二、进度管理一般来说，医院基建项目越早投入使用，越能体现出社会效益。
施工进度的合理安排，对保证工程项目的工期、质量、成本有直接影响。
因此，在项目实施之前，首要任务是根据招标文件及施工合同的约定，要求施工单位在熟悉图纸基础上，结合实际施工条件，制定一个科学的、切实可行的总进度计划表，作为整个工程建设进度目标。
（1）编制阶段进度计划为了确保总工期目标实现，必须实行工期的分段控制。
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目管理的创新已成为企业取得成功和持续发展的关键。
创新管理不仅能够提高项目的效率和质量，还能降低成本、增强企业的竞争力。
那么，建筑工程项目创新管理的实施方法究竟有哪些呢？一、管理理念的创新传统的建筑工程项目管理理念往往侧重于进度、质量和成本的控制，而忽视了人的因素和创新的价值。
创新管理理念则强调以人为本，充分发挥人的创造性和积极性。
首先，要树立全员创新的意识。
让项目团队的每一个成员都认识到创新的重要性，并鼓励他们积极参与创新活动。
这可以通过培训、宣传和激励机制来实现。
其次，要注重客户需求的创新。
不再仅仅满足于按照客户的要求完成项目，而是主动去挖掘客户潜在的需求，提供更具个性化和附加值的解决方案。
最后，要有持续创新的理念。
建筑工程项目不是一次性的活动，而是一个不断发展和改进的过程。
因此，要建立持续创新的机制，不断总结经验教训，推动项目管理水平的不断提高。
二、管理组织的创新合理的管理组织架构是项目顺利进行的保障。
传统的层级式管理组织在一定程度上限制了信息的流通和决策的效率。
创新的管理组织形式则更加灵活和高效。
比如，采用矩阵式管理组织。
这种组织形式可以将不同专业和职能的人员整合在一起，形成项目团队，实现资源的优化配置和协同工作。
同时，还可以减少管理层级，缩短信息传递的路径，提高决策的速度和准确性。
另外，建立虚拟项目团队也是一种创新的组织形式。
利用信息技术，将分布在不同地区的人员组成一个团队，共同完成项目任务。
这种形式可以充分利用外部的人力资源和技术资源，提高项目的竞争力。
三、管理技术的创新随着信息技术的不断发展，越来越多的新技术可以应用于建筑工程项目管理中。
BIM（建筑信息模型）技术就是其中的代表。
通过建立三维的建筑模型，将项目的各种信息整合在一起，实现设计、施工和运维的全过程管理。
BIM 技术可以有效地提高设计的准确性和效率，减少施工中的错误和变更，降低成本和风险。
建筑工程施工精细化管理研究
建筑工程施工精细化管理研究摘要：传统的开放式管理模式不仅管理效率低下，极易引发安全隐患，还无法满足数字化时代建筑工程施工精细化管理要求，因此，建筑企业必须创新管理模式。
与开放式管理不同的是，精细化管理更注重细节管理，且具有管理效率高、管理成效显著等优势，被广泛应用于建筑工程施工管理等领域。
本文主要围绕建筑工程施工精细化管理展开探讨，在分析建筑工程施工精细化管理现存问题的基础上，提出可行性优化措施，以期为相关管理人员提供参考。
关键词：建筑工程；精细化管理；施工；管理措施随着经济社会的快速发展,人们的物质生活水平不断提高,进而提高了对建筑工程施工质量的关注度。
由于建筑工程的施工质量和安全性能与经济社会的未来发展直接相关,建筑企业必须科学选择管理模式,全面提高施工质量和综合效益,力求为住户提供更舒适、更安全的使用体验。
例如,在建筑工程施工过程中,建筑企业可以采用精细化管理模式,以进一步保障施工质量,提高企业的综合竞争力。
1精细化管理概述精细化管理是建筑行业发展过程中一项较为先进的管理理念。
与过去相对抽象、宏观的开放式管理模式相比,精细化管理模式的目标更加清晰,管理内容更加具体。
建筑企业在施工过程中采取精细化管理模式的最终目的是,提高施工质量和施工效率,进而塑造企业形象,提高企业声誉并赢得更多客户。
在实际管理工作中,管理人员需要逐一分解管理对象,并采用更为直观的数字、程序等形式来展示工作内容。
通过该模式,建筑企业可以对管理工作成果进行客观、科学、公正的评定,促进管理质量的全面提升。
同时,管理人员可以在该模式的指导下,进一步明确相关责任主体,合理配置施工资源,完善管理计划,充分发挥监督管理机制的优势作用,确保各项建设工作的顺利推进。
2建筑工程施工精细化管理现存问题2.1施工技术水平有待提高施工技术水平与精细化管理成效息息相关。
随着科学技术的飞速发展,建筑行业的市场竞争日趋激烈,建筑企业要想获得更广阔的发展空间,就必须及时更新施工技术,提高施工技术水平。
加强建筑工程建设管理的措施及创新
加强建筑工程建设管理的措施及创新摘要：建设工程管理通常包括了前期准备工作、施工环节、后期竣工验收和维修保养等方面，因为它受到了很多因素的制约，所以它是一种综合性的活动。
然而，在当前的施工市场上，由于各企业在施工经营方面的特殊性，存在着很大的差异。
尤其是一些不规范的施工管理行为，将会对施工质量起到负面作用，再加上施工企业的管理水平低下，发展不稳，这些行为最终都会影响到整个施工企业的平稳发展。
目前，随着我国施工的规模和施工水平的提高，施工管理制度也在不断地优化，施工管理方法也在逐步地完善，但是，相对于国际上先进的施工管理制度，仍存在着很多亟待解决的问题。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；措施引言：我国建筑行业虽然快速发展，但由于建筑工程建设管理受到粗放式管理模式影响，过于重视工程效益问题从而忽略了工程质量以及安全，导致质量以及安全生产事故频发。
因此如何实现建筑工程管理的高质高效开展，严抓工程质量的全流程控制，严格管控施工安全是建筑行业亟待解决的问题。
1建筑工程建设管理的重要性建设行业的多元化发展已经成为了一种潮流，很多工厂、烂尾楼等项目都被改造成了租赁公寓或者酒店，改造项目繁多复杂。
通过对原有建筑主体进行局部改造，可以将原有建筑进行最大程度地利用起来，从而避免了资源的浪费，为社会创造了更大的经济效益，还可以让建筑产品变得更加多样化。
对于此类工程，应加强对其建设过程中的质量和安全控制，否则，一旦出现质量和安全控制的缺陷，将会带来无法弥补的损失。
在工程建设中，除了要提高工程管理水平，还要运用先进的技术手段，以保证工程质量和安全，从而促进工程建设的健康发展。
要把企业的长远发展与项目施工质量安全管理紧密结合，使工程质量安全与企业的整体发展达到共振，互惠2我国建筑工程建设管理的现状及问题2.1建设计划不够完善在正式施工前，首先要做好施工方案、施工方案的设计。
只有对整个建筑项目建设的具体概况、进度计划、建设方案、建设现场平面布置等有了一个全面清楚地了解，才能为后期的招投标环节和建设管理标准奠定基础，为建设符合质量规定的工程提供保证。
建筑工程施工技术总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，建筑行业取得了举世瞩目的成就。
在建筑领域，施工技术是保证工程质量和安全的关键因素。
本文将从建筑工程施工技术的几个方面进行总结，以期为我国建筑行业的发展提供借鉴。
二、施工技术概述1. 施工准备阶段施工准备阶段是建筑工程施工的关键环节，主要包括以下内容：（1）设计审查：对施工图纸进行审查，确保设计符合规范要求。
（2）施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工顺序、施工进度等。
（3）技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工人员了解施工技术要求。
（4）施工材料、设备准备：准备施工所需材料、设备，确保施工顺利进行。
2. 施工阶段施工阶段是建筑工程施工的核心环节，主要包括以下内容：（1）地基基础施工：采用合适的地基基础施工技术，确保地基基础稳定。
（2）主体结构施工：按照设计要求，采用合适的主体结构施工技术，确保主体结构质量。
（3）装饰装修施工：根据设计要求，采用合适的装饰装修施工技术，确保装饰装修质量。
（4）配套设施施工：按照设计要求，采用合适的配套设施施工技术，确保配套设施质量。
3. 施工验收阶段施工验收阶段是建筑工程施工的最后一个环节，主要包括以下内容：（1）工程质量验收：对工程质量进行检查，确保工程质量符合设计要求。
（2）安全验收：对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
（3）环保验收：对施工现场进行环保检查，确保施工符合环保要求。
三、施工技术创新与发展1. 施工技术创新（1）新型施工材料的应用：如高强度混凝土、高性能钢材等。
（2）新型施工工艺的应用：如装配式建筑、3D打印建筑等。
（3）智能化施工技术的应用：如BIM技术、无人机测量等。
2. 施工技术发展（1）绿色施工：注重施工过程中的环境保护，降低施工对环境的影响。
（2）节能减排：采用节能设备、优化施工工艺，降低能源消耗。
（3）数字化施工：利用信息技术提高施工效率，降低施工成本。
四、结论建筑工程施工技术在保证工程质量和安全方面具有重要意义。
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论建筑工程项目施工管
理的创新(正式版)
论建筑工程项目施工管理的创新(正
式版)
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材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
摘要:
建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营
发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，
通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程
项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。
本文通
过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项
目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方
案。
关键字：工程项目管理创新
我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了
20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。
1、创新的必然性
1.1 工程项目施工管理创新是时代的要求
纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。
创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。
创新是一个民族的灵魂。
没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。
工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍
生产力发展。
面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条"创新、改革、发展"的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。
国家西部大开发战略的实施、"十五"期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场,使我们面临着世界最大的竞争对手,不管愿不愿意,建筑施工企业必须参于世界经
济的大循环。
1.2项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求
建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争,相互压价、低价中标,仍然是普遍现象。
业主由于处于买方市场,合同中不合理的要求、不平等的条款,使业主摆脱责任,承包商地位十分被动,设计和监理不能很好履行职责,也难以履行职责,职能错位常常不自觉地发生。
国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展。
建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分,虽然建筑市场有其固有的特性,特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行,法律法规没有
健全,存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易,但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的,建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
2、创新原则
2.1项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要
市场是动态的、变化的,只有适应市场才能有所作为,才能获得效益。
这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益,良好的社会效益是企业占有巳有市场,开拓潜在市场的关键,如果所施工的工程质量不好，进度拖后,那么社会形象欠佳,获得市场就困难。
企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力,这两者缺一不可。
项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规
定的范围,从市场的角度,我们应把项目延伸到市场,即从市场中得到项目,在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力,然后参与新一轮的市场竞争。
所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸,深度上,更好地建设好项目,处理好企业与项目的关系,增强适应市场的竞争能力。
2.2 项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升
只有高素质的企业在激烈竞争的市场中,才能及时明确自身的市场定位,能够适应千变万化的市场需求,才能在市场中生存、发展。
否则,市场已经变化了,你还没有弄清楚,根本不具备应变能力,这样的企业就会迅速被退出市场。
所以在进行项目施工管理创新过程中,要充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。
通过工程项目的实施发现、
造就一批高素质的人才,以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场,使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场,为企业的改革创新提供市场信息。
3、创新方案
3.1 观念创新
项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视,提高经费的投入,加大人才的培养、引进和凝聚,切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理,即以市场的需求为出发点,要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
项目施工管理的创新方案,并不是要固定某一种模式,而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完
善。
这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。
创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求,要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。
3.2 体制创新
对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后,必须给这一机构的体制进行创新。
项目的生命周期仍然是合同履约期,但项目部不再仅仅是企业的派出机构,而是把项目部变成分公司,建立起现代企业制度。
首先要确立有限责任制度。
企业是项目分公司的投资主体,制定资产经营责任制,做到产权清晰,依法建立新型的产权关系,作为所有者的企业退居到控股公司的位置,用股东的方式来行使自己的职责,同时承担有限责任,用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。
第二就是要建立企业法人财产制度。
使项目部拥有一块边界清楚的财产,用边界清楚的法人财产来承担法人责任。
要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位,没有法人的财产,够不上企业法人。
这样项目部才能真正走向市场,自主经营,自负盈亏,独立的承担法人责任。
第三是形成科学的法人治理结构,形成来自所有者(对项目部分公司来说,企业就是所有者)的激励和约束,因为项目部分公司是企业出资来兴建的,必须充分体现企业控股公司的意志。
控股公司的意志是一方面追求最高利润,另一方面尽量回避市场风险。
追求最高利润是对控股公司的激励,促使项目部分公司要认真执行合同,切实抓好质量、工期、成本的控制,同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险,使项目部分公司形成必要的约束,即来自控股公司的激
励和约束。
3.4 技术创新
技术创新的实质是,企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。
技术创新采用从后往前做的模式,即根据市场确定产品,根据产品确定技术和工艺,最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。
建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用,项目部作为企业的派出机构是企业的分公司,是企业的缩影,代表着企业的形象,体现着企业的实力,是企业在市场的触点,是企业获得经济效益和社会效益的源泉,因此项目施工
管理的有效运作是建筑施工企业的生命,惟有创新才能使生命之树常青。
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