流程与制度
流程和制度的关系
流程和制度的关系流程和制度是企业运营中不可或缺的两个环节。
它们之间存在密切的关系，相互依存、互为补充、互动影响、共同发展。
企业需要加强管理和协调工作以确保流程和制度的顺利执行和发展。
一、相互依存流程和制度是企业运营中不可或缺的两个环节。
流程是企业运营的基础，它规定了企业各项业务活动的运作方式，包括流程设计、流程执行、流程监控等。
而制度则是企业运营的保障，它规定了企业的组织结构、职责权限、工作规范等，是流程执行的基础。
流程和制度相互依存，缺一不可。
二、互为补充流程和制度在企业管理中具有不同的作用，但它们之间存在互补的关系。
流程设计需要考虑到企业的组织结构、职责权限等因素，而这些因素往往需要通过制度来明确。
同时，制度也需要根据企业的实际情况进行调整和优化，以适应业务流程的变化。
因此，流程和制度相互补充，共同构成了企业管理的基础。
三、互动影响流程和制度的互动影响主要体现在以下几个方面：1. 流程设计对制度的影响：流程设计需要考虑企业的组织结构、职责权限等因素，而这些因素往往需要通过制度来明确。
因此，流程设计需要与制度保持一致，以确保流程的顺利执行。
2. 制度对流程执行的影响：制度规定了企业的组织结构、职责权限等工作规范，这些规范会对流程执行产生影响。
例如，如果企业的组织结构不合理，可能会导致流程执行效率低下；如果职责权限不明确，可能会导致流程执行出现混乱。
3. 流程执行对制度的影响：流程执行过程中可能会遇到各种问题，这些问题可能会导致制度的调整和优化。
例如，如果流程执行中发现某个环节存在漏洞，可能需要通过制度来完善该环节的规范。
四、共同发展随着企业的发展和市场环境的变化，流程和制度也需要不断调整和优化。
因此，流程和制度需要共同发展，以适应企业的需要和市场的要求。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 定期评估：企业需要定期对流程和制度进行评估，了解它们是否适应企业的需要和市场的要求。
如果发现存在问题或不足之处，需要及时进行调整和优化。
制度和流程的关系
制度和流程的关系制度是组织运作中不可或缺的一部分，而流程则是制度实施的具体方式和步骤。
制度和流程之间存在密切的关系，相互影响并协同作用，共同促进组织的高效运转和顺利发展。
本文将探讨制度和流程之间的关系，并分析其对组织和个人的影响。
一、制度的作用1. 规范行为：制度是一系列规则和规定的集合，旨在引导和规范组织和个人的行为。
通过制度，组织可以明确各个部门和员工的职责、权限和义务，建立一套公正、公平的行为准则，避免随意行事和违规操作的发生。
2. 统一决策：制度为组织提供了一个决策的框架和流程。
在制度的指导下，决策者可以按照既定的程序和标准进行决策，确保决策结果的合理性和可靠性。
制度化的决策过程还可以防止决策者的个人偏好和主观意见对决策的干扰。
3. 保障权益：制度为组织和个人的权益提供保障。
通过具体的制度，组织可以保护员工的合法权益，如薪酬福利、工作环境和职业发展等。
同时，组织内部的制度也可以保护组织的权益，如知识产权保护、合同约束和资产管理等。
二、流程的作用1. 解决问题：流程是一系列有序的步骤和活动，旨在解决特定的问题或实现特定的目标。
通过流程，组织可以将复杂的工作分解成可管理的任务，明确每个环节的职责和要求。
流程还可以提供操作指导和标准化程序，确保工作的高效进行。
2. 优化效率：流程可以优化资源的利用和工作的效率。
通过流程的设计和改进，组织可以去除冗余的环节和低效的操作，提高工作的效率和产出的质量。
流程还可以避免重复工作和无效沟通，节约时间和资源成本。
3. 管理风险：流程可以帮助组织管理和控制潜在的风险。
通过流程，组织可以规范和约束各项工作，确保各个环节的有效监控和风险的及时预防。
流程还可以提供问题反馈和异常处理机制，帮助组织及时应对和解决问题。
三、制度和流程的关系制度和流程是相互依存、相互支持的关系。
制度提供了规范和指导，为流程的实施提供了基础和前提。
而流程则是制度的具体呈现和执行方式，通过流程的设计和完善，制度才能得以有效地实施和落地。
制度和流程的区别
制度和流程的区别制度和流程是组织管理中常用的两个概念，它们之间存在着一些不同之处。
制度是一个组织内部的规则和规范的集合，用于指导和约束组织成员的行为。
制度可以包括组织的核心价值观、管理理念、工作规则、纪律要求等内容。
制度是一种根本性的、长期有效的规定，具有普遍性和针对性，适用于组织内所有的成员。
制度是组织的基石，决定了组织的发展方向和行为准则。
流程是指一系列相互关联和互动的步骤或活动，用于完成特定的任务或达到特定的目标。
流程是一种操作性的规定，它规定了各个环节和步骤的顺序和内容，并指导组织成员如何在具体情况下进行操作。
流程是一种具体和可操作性强的规定，通过明确的步骤和要求来保证任务的顺利完成。
制度和流程的区别主要体现在以下几个方面：1. 内容不同：制度注重对组织的基本准则和价值观的规定，而流程注重具体的操作步骤和操作要求。
制度具有普遍性和长期性，适用于组织内所有成员；流程具有具体性和操作性，适用于具体的事务处理。
2. 层次不同：制度是组织的基本建设，决定着组织的行为准则和发展方向，属于组织的战略层面；而流程是组织内部工作的具体执行和实施方式，属于组织的操作层面。
3. 目的不同：制度的目的是明确组织的核心价值观和行为准则，规范成员的行为，促进组织的统一和稳定；流程的目的是规定工作的具体步骤和要求，保证工作的顺利进行，提高工作效率和质量。
4. 时间和频率不同：制度是一种长期有效的规定，一般不需要频繁修改；而流程是在具体任务或工作中根据需要进行制定和修改的，可以根据具体情况进行灵活调整。
5. 影响范围不同：制度是组织的总体规定，适用于整个组织和所有的成员；而流程是在具体事务处理中的操作规定，适用范围较为有限，一般只涉及与该事务相关的成员和部门。
综上所述，制度和流程在组织管理中起着不同的作用和具备不同的特点。
制度是组织的基石，规定了组织的基本准则和行为规范；而流程是具体任务和工作的执行方式和操作要求。
制度和流程相互依存，共同构成了组织内部的管理体系，为组织的正常运转和发展提供了重要的保障。
简谈制度与流程、标准的区别和关系
简谈制度与流程、标准的区别和关系作者：邵洋洋来源：《智富时代》2018年第12期一、制度与流程区别制度：简单的说，就是“告诉你对做了某一事情的后果的处理方法”。
所以制度更多的内容是一种奖惩的规定，制度一般针对细节进行，且制度与制度之间是相对孤立的。
流程：合理利用资源，一组将输入转化为输出的相互关联的活动，是一个功能团队正确地完成某一工作的步骤和顺序。
（1）管理思想不同“制度导向”是采取“以堵治水”的办法，基于的管理假设是“人性本恶”。
简单的说既是“假如你不做，按制度进行处罚；你要胆敢再犯，加倍处罚；看你还敢吗？”。
应该说，这是一种典型的消极管理模式。
“流程导向”更多的是一种“以导治水”，其基于的管理假设是“人性本善”，特点是以完成工作步骤、顺序作为核心，结合组织结构、人员素质及其他资源，站在公司的角度，来设定流程；它是企业管理原则的很好载体；它提倡以“对自己职责的本分”、“对上下游的积极信任”的态度来有效运作流程。
（2）观念不同“制度导向”更多的是针对局部出现执行力问题而采取的奖惩措施，包括对执行人主观态度以及客观过失造成公司损失的处理。
从“流程”的定义中可以了解到“流程导向”是为实现某项功能的一个系统，系统可大可小，整个企业是一个系统，根据不同的分类原则内部又可以分为若干个独立系统，各系统之间都会通过各流程系统之间的接口建立起紧密联系，最终织成一个涵盖全局的网络系统。
（3）思维不同很多管理人员感叹流程执行难，解决这个问题，不同的管理文化导向表现不同的管理模式。
“制度导向”管理模式的公司，管理者考虑的是“是不是处罚太轻了？”，随即修改制度加重处罚力度。
“流程导向”管理模式的公司，管理者更多的会从流程实际使用优化的角度出发。
管理者把更多的精力花在“如何使流程标准更优化”上。
通过流程的优化来改善员工的行动效果。
二、制度与流程的关系（1）制度是流程得以执行的保证制度是因流程而存在的，通过适当制度的执行推动流程的执行。
流程和制度的区别
制度和流程的区别和联系1)制度和流程的本质是一样的｡都是管理或工作标准文件｡当制度的编写具体到活动的每个环节和步骤,并把环节和步骤的逻辑关系用文字或图片描述清楚,就具有了流程的特性,也可以称其为流程;当流程以手册的形式呈现,配以详细的流程说明文件描述,并作为管理要求在企业中强制执行,即流程制度化,那同样也可以称之为制度｡2)制度和流程的产生过程不同｡制度是人为产生的,是人们在活动过程中发现问题或预见到问题,而用明文的方式将问题的解决方法固定下来､约定遵守,就产生了制度｡流程是天然存在,从一开始就伴随着人们的活动而存在,只不过在没有明文表述前是隐形的､不固定不统一的,而在人们多次进行活动之后,有意识地将最具效率的流程用明文的形式固化下来,并进行推广,统一使用,就形成了显性流程,也就是真正意义上的流程｡3)制度和流程的管理重点不同｡制度主要是对某事项的规则进行说明,强调规范性:应该做什么､不应该做什么､能做什么､不能做什么､有什么后果｡流程主要是某活动的过程进行描述,强调逻辑性:先做什么､后做什么､输入什么､输出什么､如何转化｡4)制度和流程的适用范围不同｡制度适用于企业的一切事项,包括问题､事情､活动等,都可以用制度来约束和规范｡流程只针对活动,包括业务活动和管理活动,可以用流程来描述和说明,对应着业务流程和管理流程｡制度从事项出发,流程从活动出发,从这点意义上说,制度和流程是两种不同的企业管理模式｡5)对于共同适用的活动而言,制度和流程共同起着规范活动的作用｡企业的各个方面都有制度,当某个流程或流程的某个动作涉及到某个方面时,就必须遵守该方面对应的制度｡流程按逻辑描述了活动的环节和步骤,制度则对环节和步骤的具体规则进行规范｡流程和制度有不同的特质流程是线性的、连贯的、客观的。
流程是做事的路径，是动作的组合。
比如做一件事情由五个动作来完成，那么流程描述出来就是清晰的五个活动的组合。
它们是链接起来的，有先后的顺序，不能多也不能少。
制度和流程的关系
制度和流程的关系制度和流程是两个相互关联的概念，在组织管理中起着不可或缺的作用。
制度是一套既定的规则和规范，明确了组织内外部的运作方式和行为准则，而流程则是按照制度规定的步骤和方法进行工作和决策的具体过程。
制度和流程之间存在着密切的关系，并互相促进、相互支持。
首先，制度为流程的实施提供了依据和方向。
制度是组织运行的“大框架”，规定了组织内外部的各项规则和原则，为流程的展开提供了明确的规范和指导。
制度可以帮助组织实现目标，确保工作的有序进行。
例如，一家企业的制度规定员工招聘流程，明确每一步的工作内容和责任划分，这样一来，每个员工在招聘过程中就能按照流程要求去进行，提高了工作效率和质量。
其次，流程是制度的具体实施和执行过程。
流程是按照制度规定的一系列步骤和方法进行的工作活动，是将制度中抽象的规定转化成具体行为的手段。
流程能够根据实际情况进行调整和优化，使制度更加灵活和可操作。
例如，在一家公司中，制度规定了请假流程，但具体请假的过程和方法则根据实际情况进行调整，让员工更加方便地进行请假申请，提高了流程的效率。
此外，制度和流程之间的关系还体现在相互的反馈和改进中。
制度是经过长期实践和总结的，部分源于流程中的实际问题和需求。
而流程的执行过程中，也会不断暴露出制度中的不足和不合理之处，从而需要对制度进行相应的调整和改进。
因此，制度和流程之间是相互依赖和互动的关系，流程的优化不仅能够提高工作效率，也能够为制度的完善提供宝贵的经验和反馈。
综上所述，制度和流程是组织管理中不可或缺的两个要素，相互关联、相互促进。
制度为流程提供了依据和方向，指导流程的实施和执行；而流程则是制度的具体实施和执行过程，将抽象的制度规定转化为具体行为。
两者之间还存在相互的反馈和改进，流程的优化为制度的完善提供经验和条件。
只有合理地把握制度和流程的关系，并加以灵活应用，才能使组织管理更加有效和高效。
公司管理流程及规章制度
公司管理流程及规章制度在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
下面是由作者给大家带来的公司管理流程及规章制度5篇，让我们一起来看看!公司管理流程及规章制度篇1一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，提高公司经济效益，不断壮大公司实力。
四、公司提倡鼓励全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，并为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策、管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇。
公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要予以追究。
公司管理流程及规章制度篇2为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大提高经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程的规定特制定本管理制度一，公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定二，公司禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情三，公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高员工的业务能力，操作能力，管理能力，不断完善公司的经营，管理体系实行多种形式的责任制不断壮大公司的实力和提高经济效益。
制度、流程、机制的区别与联系
精品文档.制度、流程、机制的区别和联系制度所描述的通常是应该怎么做、必须怎么做的问题，具体是企业价值观，使命，期望的体现，而对应该由谁来做、哪个部门或岗位来做，如何来做通常靠定流程来实现。
在制度，流程皆存的前提下，是“机制”发挥了影子作用，也就是通常我们讲的游戏规则支配了利益的博弈；制度，流程，机制三者缺一不可。
流程和制度都是企业管控体系中不可或缺的部分，二者之间既有区别，又有联系。
流程强调如何将输入有效地转化为输出，强调“如何去把一件事情做得更好”。
而制度强调不能做什么，强调“做了某一事情的后果的处理方法”。
制度更多的是针对局部而制定的规则，彼此之间会有重叠，但不存在上下游或者层级的关系。
将企业分块的制度堆积起来将覆盖到企业管理与业务运作的每个角落。
而流程针对的则是全局，整个企业的价值链可以作为总流程，其内部又可以根据不同的分类原则分成诸多子流程。
然而，流程和制度又可以说是同一个事物的两个侧面，彼此之间具有密切的联系，并不相互隔离也无法彼此取代。
如果制度不能反应流程，就像失去了灵魂，它的执行一定会出现问题。
所以制度无法执行时，往往是它所包含的流程有问题。
如果频繁出现这种情况，就说明一个制度或规定是不合理的，而不合理的地方往往是它相关的流程与实际情况不符。
虽然流程与制度既有联系又有区别，但是它们作为企业管理的核心内容，其本质是完全一致的，当制度的编写具体到了业务的每个步骤，以文字或者图片的形式将业务的前后逻辑和关系都描述清楚了，那也可以称其为流程。
当流程以手册的形式呈现出来，并且作为管理要求在企业中强制推行，即流程制度化，那同样也可以称之为制度。
因此，流程与制度的内涵完全没有区别，都是企业的管理文件，是企业管理的核心。
机制以经营为主题，以激励机制为主要内容，解决的是企业的动力和活力问题。
制度以管理为主题，以人力资源管理为主要内容，解决的是企业的能力和效力问题。
首先，机制与制度有着本质的区别。
制度是要求成员共同遵守的，按一定程序办事的规程或行动准则。
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项目管理日记制度1. 目的:为了使现场每日的工作有据可查，便于工作的检查，同时为本工程和公司发展历程留下原始记录。
2. 职责:2.1项目部各工程师每人都要做《项目管理日记》，并签字；2.2项目部经理负责检查和抽查。
3. 《项目管理日记》的要求。
3.1 《项目管理日记》必须是专本专用，不得用于其它用途。
3.2 《项目管理日记》每本按时间顺序编号，妥善保管。
3.3 《项目管理日记》必须每日一记，当天的工作必须在当天下班前记录完成。
3.4《项目管理日记》在工程完工后交工程部存档。
4.《项目管理日记》的内容:4.1 当天日期、星期、天气和记录人；4.2 记录质量、进度、工程量（现场签证、隐蔽工程、变更等）、及每日所发生的主要事件发生和处理情况，工作完成情况等事宜。
4.3记录可采用文字，图表等方式。
5. 监督检查:5.1 项目部负责人每周至少检查一次。
5.2 根据具体情况进行抽查。
工程部文件编号规则及格式1. 目的:便于文件的查阅和使用。
2.适用X围：用于项目部工作中的内、外部文件。
3. 编号依据：3.1 根据公司制定的文件编号的原则；3.2 以及项目部的文件情况而制定。
5.文件编号规则：4.1 编号示例：4.1.1内部文件：文件序号4.1.1来往文件：文件序号4.2 编号说明：4.2.1“项目编号”：每一个开发项目有一个编号，由公司统一规定；4.2.2“单位代号”：单位分为内部单位和外部单位1）内部“单位代号”按工作分工编号如下：A：项目总策划B：市场策划与广告安排C：项目工程与市政配套D：规划与设计E：政府报建与资料管理F：财务与税务G：工商及法律H：地质勘探与技术分析J：基地环境改造与管理K：项目后勤保障与服务3）外部“单位代号”为“CA、CB、CC、…”，具体编号另行规定。
4.2.3“分类编号”：为文件的分类，其基本分类如下：YS--原始文件，政府批文等：JZ--技术文件（综合）；JT--技术文件（土建）；JS--技术文件（给排水）；JR--技术文件（燃气）；JF--技术文件（通风、空调）；JD--技术文件（电气、弱电）；JH--计划文件；BB--报表、总结QT--其它文件4.2.4“文件序号”：为“001~999”数字序号。
5. 文件格式：5.1 内部文件：见“附件一”。
5.2 来往文件：见“附件二”。
5.3 “文件资料登记表”见附表。
6. 文件的存档：6.1 文字文件6.1.1文字文件存放于文件夹中，并在“文件资料登记表”中登记。
6.2 电脑文件6.2.1电脑文件存放于“\\X凤梅\(项目名称)”中，文件名即文件编号。
设计任务书编制程序1目的使设计符合设计策划的要求，为设计方案提供具体的设计依据。
2适用X围适用于公司开发的所有工程项目。
3职责3.1 项目部负责设计纲要的编制工作；3.2 项目负责人（或总工程师）负责设计任务书的审定；4实施程序4.1由项目部负责编写《设计任务书》4.1.1编写《设计任务书》的要求：(1) 设计纲要的编制依据是《项目策划书》；(2)《设计任务书》的具体描述对设计质量的好坏有直接影响，因此，使用的语言必须明确、具体，指明质量目标（要求、标准）必须遵守的规X条例或有关行政法规；（3）《设计任务书》的编制，应明确经济指标，作为严格控制工程造价的依据。
4.1.2设计纲要的主要内容：(1)项目设计的技术指标；(2)项目设计的经济指标；(3) 有关城市规划方面的要求；(4) 有关建筑造型及立面构图要求；(5) 有关使用空间设计方面的要求；(6) 有关平面布局的要求；(7) 有关建筑剖面的要求；(8) 有关室内装修设计的要求；(9) 有关结构设计方面的要求；(10)有关设备设计的要求；(11)有关绿化、环保、交通和市政等方面的要求。
扩初设计审查程序1目的对设计单位提供的扩初设计及其概算进行审查，使扩初设计符合经批准的设计方案的要求，同时达到经济合理、技术先进，并满足规定的设计深度。
2适用X围适用于公司开发的所有工程项目扩初设计的审查工作。
3职责3.1 项目部负责扩初设计的审查；3.2预算合同部负责概算的审查；3.3总工程师（或项目负责人）负责《扩初设计审查报告》的审批。
4实施程序4.1 设计进度的控制4.1.1 由该项目甲方代表对设计的进度进行控制；4.1.2 对设计进度进行动态管理(1)在设计工作开始之前，首先审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性,并提出自己的见解，并最终确定进度计划；(2)在进度计划实施过程中，以最终确定的进度计划为依据，定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析；(3)一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出措施，以加快设计工作进度。
必要时，应对原计划进行调整修订。
4.1.3 设计进度管理的每次会议以会议记要或备忘录的形式记录存档。
4.2 设计过程的审查4.2.1 设计过程审查的目的，是加强与设计单位的沟通，从而确定经济技术和使用方面主要问题。
4.2.2 设计进行的前期，与XX举行技术会议，会议以会议记要的形式记录存档。
讨论的主要内容有：主要建筑平面结构方案基础方案主要设备和设备专业设计方案4.3 扩初设计的审查4.3.1扩初设计的审查以设计方案和政府批文为依据，进行包括总体审查和各专业审查。
4.3.2审查的目的是使设计采用经济合理的技术，并满足功能的要求。
4.3.3总体审查总体审查，重点考核其可靠性、合理性、经济性、先进性和协调性，是否满足决策质量目标和水平。
(1)设计规模；(2)总建筑面积及组成部分；(3)技术水平、主要设备选型等；(4)建筑平面造型和立面构图、建筑总高度等；(5)城市规划及市政方面的要求；(6)设计依据；(7)建设期限；(8)投资概算等。
4.3.4专业审查重点审查设计方案设计参数、设计标准、设备和结构选型、功能和使用价值等方面，是否满足适用、经济、美观、安全、可靠等要求。
设计方案的审查不是就方案论方案，当做单纯的技术问题来解决，它要和投资联系起来，所以设计方案的审查还应依据相应工程的投资概算资料，进行多方案的技术经济论证。
(1)建筑设计方案的审查a) 平面布置：各组成部分的面积比例及使用功能要求；各组成部分的联系与分隔要求；水平与垂直交通的布置与造型要求；出入口布置要求；防火、防烟、安全疏散及消防指导中心；人防的设置；辅助用房的设置，如煤气、热力、给排水、电信等专业机房及管井的要求。
b) 空间布置：使用空间的平面、剖面形状及组成；使用空间的尺度、空间感；使用空间的序列、导向、围透；建设层数及层高。
c) 室内装修：各类房间的内装修要求；各类房间的装修方案；各类房间的装修材料的选择等。
d) 建筑物理功能：采光方式、采光标准、灯具选择及布置；隔热、保温方式，隔热保温标准，有关设备及材料选择；隔声方式、隔声标准、有关材料及布置；通风方式、标准、建筑布置及构造措施等。
（2)结构设计方案审查a)主体结构体系的选择；b) 结构方案的设计依据及设计参数；c) 地基基础设计方案选择；d) 安全度、可靠性、抗震设计要求；e) 结构材料的选择等。
(3)给水工程设计方案的审查a) 设计依据和设计参数；b) 给水方案的选择；c) 给水管线的布置和所需设备的选择等。
(4)通风、空调设计方案的审查a)设计依据和设计参数；b) 通风、空调方案的选择；c) 通风管道的布置和所需设备的选择等。
(5)动力工程设计方案的审查a)设计依据和设计参数；b)动力方案的选择；c)动力线路的布置；d)所需设备器材的选择。
(6)供热工程设计方案的审查a) 设计依据的设计参数；b) 供热方案的选择；c) 供热管网的布置；d) 所需设备器材的选择等。
(7)通信工程设计方案的审查a) 设计依据的设计参数；b) 通信方案的选择；c) 通信线路的布置；d) 所需设备、器材的选择等。
(8)排水工程设计方案的审查a) 设计依据和设计参数；b) 排水方案的选择；c) 排水管网的布置；e) 所需设计器材的选择等。
4.3.5各专业工程师提交《扩初设计专业审查意见》；4.3.6项目部根据《扩初设计专业审查意见》，编制《扩初设计审查报告》。
4.3.7总工程师负责《扩初设计审查报告》的审批。
4.4扩初设计概算的审查4.4.1预算合同部负责概算的审查4.4.2概算审查的主要审查概算是否超出设计造价的限额，主要内容包括：(1)审查设计概算编制依据的合法性、时效性和运用X围(2)审查工程量(3)审查采用的定额或指标(4)审查材料预算价格，选用量大的主材做重点审查(5)审查其它各项费用，避免重复计算或漏算(6)审查设备及安装工程概算。
重点是设备清单和安装费用(7)审查各项经济技术指标的经济合理性，与同类工程的经济指标对比，分析投资高低的原因。
4.4.3预算合同部提交《扩初设计概算审查报告》；4.5扩初设计成果的修改。
4.5.1《扩初设计审查报告》，对扩初设计成果提出批准或进行修改的结论意见。
4.5.2如果扩初设计成果没有原则性问题，则不对扩初设计进行修改，直接报送政府审批。
4.5.3否则，对扩初设计成果进行修改，要求设计单位限期整改，并进行新一轮的审查。
工程项目建设总进度计划的编制程序1. 目的：保证项目建设的连续性，增强工程建设的预见性，确保项目按期竣工交付使用。
2. 适用X围：适用于项目部项目从开始建设到竣工的全过程。
3. 职责：3.1 项目部、预算合同部和财务部负责编制。
3.2 主管副总经理负责对下属部门的编制提出意见并审核。
3.3 总经理负责编制工作的安排和协调并审批。
4. 实施程序：4.1 在初步设计批准以后，由总经理负责安排工程建设总进度计划的安排，并协调相关责任部门。
4.2 工程建设总进度计划各部分的编制。
4.2.1由项目部负责编制文字部分、《工程项目总进度计划表》和《工程项目进度平衡表》、相关责任部门协助。
文字部分包括：（1）工程项目的概况和特点，总进度计划编制的原则和依据。
（2）投资资金来源和年度安排情况（由财务部负责编写）。
（3）施工图设计、设备交付和施工力量进场时间安排。
（4）道路、供电、供水等方面的工作配合及衔接。
（5）计划中存在的主要问题及采取的措施。
（6）需要领导和有关部门解决的重大问题。
4.2.2 预算合同部负责编制《工程项目一览表》，工程部协助。
4.2.3 由财务部负责编制《投资计划年度分配表》。
4.3 各主管副总经理听取下属部门编制情况的汇报并提出意见。
4.4 由总经理组织评审会议对各责任部门编制的部分进行讨论，协调各部分的工作。
4.5 各责任部门根据评审会议讨论的结果，对各自编制的部分修改定稿，汇总为《工程项目建设总进度计划》，由主管副总审核后，由总经理批准。
施工图图纸会审管理程序1目的本程序规定了施工图图纸设计会审管理程序，使设计图纸达到施工的要求。