与上司沟通技巧.
与上司领导沟通的10个方法技巧
与上司领导沟通的10个方法技巧1.建立良好的关系：与上司领导建立积极的关系是成功沟通的基础。
积极参与社交活动和团队建设，表现出对他们的尊重和关注。
2.了解他们的沟通偏好：每个上司领导都有自己的沟通偏好。
有些人喜欢通过电子邮件沟通，有些人则更喜欢面对面讨论。
尽可能了解他们的偏好，并相应地进行沟通。
3.明确沟通目标：在与上司领导沟通之前，明确自己的目标是什么。
您是否希望寻求新的工作职责，寻求反馈，或者向他们提出一些建议？明确目标将帮助您更好地准备和执行沟通。
4.选择正确的时间和地点：选择适当的时间和地点进行沟通非常重要。
通常，私下且不受干扰的环境是最好的选择。
确保他们有足够的时间和精力与您进行有效的沟通。
5.倾听和提问：与上司领导进行沟通时，倾听非常重要。
确保您不打断他们，给予他们足够的时间表达自己的想法。
同时，提问也是有效沟通的重要组成部分。
通过提问了解他们的观点和期望。
6.尊重和尊重：在与上司领导进行沟通时，始终保持尊重和尊重。
避免使用侮辱性的语言或表达方式，尊重他们的决策和观点。
7.明确和清晰：确保在与上司领导进行沟通时表达清晰明确的观点和建议。
使用简洁、明确的语言，避免使用复杂的行业术语，以确保对方能够理解您的意思。
8.目标导向：与上司领导沟通时，始终保持目标导向。
确保您的沟通与公司或团队的目标保持一致，并能够解释您的观点或建议如何有助于达到这些目标。
9.灵活和适应：与上司领导进行沟通时，展现出灵活性和适应能力是关键。
有时候，您可能需要根据他们的需求或偏好调整您的沟通方式。
10.跟进和反馈：在与上司领导进行沟通后，跟进和反馈非常重要。
确保您理解他们的反馈，并据此采取行动。
此外，及时跟进会让他们感到您非常重视与他们的沟通。
记住，在沟通中建立双向对话是至关重要的。
总之，与上司领导进行有效沟通是成功职业发展的关键。
通过建立积极的关系、理解他们的沟通偏好、明确沟通目标、选择合适的时间和地点、倾听和提问、保持尊重和尊重、表达清晰明确的观点、保持目标导向、展示灵活性和适应力以及跟进和反馈，您将能够与上司领导建立良好的沟通并实现共同的成功。
如何与上司沟通的7个技巧
如何与上司沟通的7个技巧与上司沟通是职场中非常重要的一项技能。
良好的上司沟通可以帮助你与上司建立更好的关系，增强工作效率，并提高工作满意度。
下面是与上司沟通的七个技巧：1.目标明确：在与上司沟通之前，确保你有明确的目标和目的。
确定你想要从这次沟通中得到什么，这样你才能更清晰地表达你的需求和期望。
明确的目标可以帮助你在沟通中更加专注和有条理。
2.倾听和理解：倾听是良好沟通的关键。
当与上司沟通时，要确保你倾听并理解他们的观点和需求。
给予上司足够的注意力，并提问以确保你真正理解他们的意思。
这种倾听和理解的态度可以促进双方的合作和共识。
3.使用肯定的语言：与上司沟通时，使用积极的、肯定的语言可以建立和谐的关系。
避免使用否定性的语言或批评性的言辞，而是用肯定和建设性的语言来表达你的观点和意见。
这样可以避免引起冲突，并增加达成共识的机会。
4.清晰和准确的表达：在与上司沟通时，要确保你的表达清晰和准确。
使用简洁明了的语言，表达自己的意见和需求。
避免使用复杂或模糊的语句，以免引起误解。
在需要解释复杂概念或信息时，可以使用图形、数据或实例来帮助上司理解。
5.构建共识：与上司沟通时，要寻求建立共识和合作的机会。
尽量找到共同的利益和目标，并寻求双方都能接受的解决方案。
借助合作和共识，可以增加你的建议或要求被接受的机会，并促进更好的合作关系。
6.提供解决方案：在与上司沟通时，不仅仅表达问题或困难，还要提供解决方案。
尽量提前准备好一些解决方案，并在沟通中提出。
这样显示你的积极主动和解决问题的能力，也有助于增加上司的认可和信任。
7.接受反馈和建议：在与上司沟通时，要保持开放的心态，接受来自上司的反馈和建议。
不要抵触或争辩，而是以积极的态度接受他们的意见。
这样能够增加你的成长和进步，并显示你对上司的尊重和信任。
总之，良好的上司沟通技巧可以帮助你与上司建立良好的关系，并提高工作效率和满意度。
确保目标明确，倾听和理解，使用肯定的语言，清晰和准确地表达，构建共识，提供解决方案，接受反馈和建议，这些都是成功的关键。
与自己的上司沟通技巧
与自己的上司沟通有问题吗下面整理的关于学会与自己的上司沟通，供你参考。
学会与自己的上司沟通一：千万别吝啬赞扬公司里每个人都有自己的关键目标，人跟人的想法也不一样，你不能上来就说，“我给你的工作为什么没做，你做了我才能做，但是你在这个事情上没有认真处理，我对你很有意见。
”大实话是说了，但事肯定没解决，“我们自己得在心态上扭过来，别把自己的关键目标强加给别人，说是为了工作，其实那还是一种自私的心态。
”“我们在管理中发现，你只有经常表扬别人，在批评别人时才更有效果，否则对方觉得你只是个会挑刺的人，很难相处。
”很多管理书都会鼓励人们多多赞扬别人，不管是不是言不由衷，是不是发自内心，“赞扬未必是马屁，多说好话总没错，与其这样，我们不如把心直口快的批评换成心直口快的表扬”，这确实是和缓紧张关系的一大技巧，所以千万别吝啬!在这种技巧的运用中，我们要撇开个人好恶，“一上来不如先说对方的工作中哪些是我认同的，千万别不着调地说我不同意他的观点。
”哪怕是在开放的美资企业，这样做也是避讳的，让大家看到说话者还带有个人情绪。
此外，表扬也要符合中国人的方式，用一些看上去不那么生硬的技巧。
如果合作者是平级，你去赞扬他不太合适的话，不如聪明地给上司写邮件表扬你的合作者做有多好、为什么好，举出具体的实例，同时抄送给他，表扬给你的老板看，这种书面鼓励的方式比较容易获得认可。
同性之间不太容易相互恭维，女性要得到女性的认可是很难的。
如果你去恭维她，她会很开心，比如说今天打扮得很得体之类的话，女性会很受用。
但微妙的是，如果男性对女老板说你今天穿得很漂亮反而会让人觉得轻浮，有负面作用。
异性之间的表扬最好以工作为主，对工作本身的认同和赞扬更容易获得彼此的好感，但要保持一定的频率，太过就会有廉价的感觉。
二：成为上司的左膀右臂作为一名员工，在部门里唯一有资格对你进行综合评判的，便是你的顶头上司。
你的业务能力再强、销售业绩再高，如果与上司之间缺少融洽的关系，甚至处于对峙状态，时间久了上司也会从“团队建设”、“是否安心本职工作”等其他方面挑出毛病，让你无法安心工作。
与上级沟通技巧（通用25篇）
与上级沟通技巧（通用25篇）与上级沟通技巧篇11.避免过于胆小、拘谨。
要破除消极等待的态度，勇于主动找上级沟通。
下属对上级说话，避免过分胆小、拘谨、谦恭，甚至唯唯喏喏的态度。
这样很可能引起上级的反感和轻视。
对上级说话要尊重、慎重，不卑不亢，还要善于、敢于说“不”。
2.把握时机。
与上司沟通要把握好时机。
要及时向上级汇报情况，不要让上司感到意外。
沟通时要先将内容事先整理一遍，尽量在最短的时间内说出最关键的问题。
3.有好消息也要有坏消息。
不要只给上司好消息，也要给坏消息。
确保他不至于经常从别人那里获得本应由自己汇报的信息。
许多事情不要羞于启齿或认为不相关，等到发生了问题才和领导沟通。
因为对领导者来说，对组织中的发展变化缺乏了解是很丢脸的事。
尤其是重要信息，领导没有在第一时间知道，更会让领导恼火，会说“你为什么不早告诉我……”，这时你既要为自己辩解，还要纠正错误信息。
与上级沟通技巧篇2汇报工作讲结果上面说过，领导会有情绪，会有智力的上限，不要一上来就把所有的工作细节都抛给领导再去做一轮复杂的分析。
按照从结果到分解要点的结构简要、清晰的告诉领导结果，让领导快速了解工作进度、遇到的困难、取得的经验，从而能更好的帮助你完成下一步工作。
请示工作说方案有困难找领导，但是找领导的时候尽量让领导做选择题而不要做应用题。
提供解决方案是你的职责，领导知道了解决方案才能更好的帮你去破除阻碍、协调资源。
总结工作说流程总结工作的时候，要总结可以供自己和团队参考的经验，梳理出在工作流程中的优点、缺点、可优化之处。
让下一次任务完成的更好，让团队整体都因为你的总结而提升。
接受任务复述目标和要点接受任务的时候，再跟领导确认一遍任务的目标以及关键要点。
让领导知道你确确实实理解了任务，若有偏差马上调整。
不要等到出了问题再找领导扯皮。
与上级沟通技巧篇3多激励少斥责。
每个人的内心都有自己渴望的“评价”，希望别人能了解，并给予赞美。
身为领导者，应适时地给予鼓励、慰勉，认可褒扬下属的某些能力。
员工与领导的沟通技巧
员工与领导的沟通技巧想成为领导身边的红人吗?掌握几个与领导的沟通技巧会让你秒变领导身边红人。
下面店铺整理了员工与领导的沟通技巧，供你阅读参考。
员工与领导的沟通技巧01：秒变领导身边红人1.抓住亲近机会，巧言点睛很多下属因为太过敬畏总跟老板有沟通的心理障碍，畏惧权威的结果是员工见到老板常常绕路走，老板无奈只好独来独往。
其实老板也是血肉躯，不希望别人拿他当外星人。
主动抓住与老板相遇的机会，比如电梯、餐厅和走道，轻松面对，巧言交谈，便会渐入佳境。
与其他躲得远远的人相比，老板在心理上对你就会亲近许多。
2.肯说会做，主动恰当“秀”自己公司里通常有三类人。
第一类，只肯做不愿说;第二类，不肯做只会说;第三类，既肯做又能说。
哪一类最得老板欢心，没有人不清楚吧?那为什么还要羞涩地等待老板放下身段或者期待老板慧眼识人，来殷殷垂询你的精辟见解?该“秀”的时候一定不要犹豫，要大胆说出自己的建议，秀出自己的精彩。
3.时刻准备，做上司的“救生圈”职场工作中，意外情况总是在最没有防备的时候发生，在大多数人都无所适从的时候，那个挺身而出，能化险为夷的关键人物必能得老板欢心。
俗话说，机会总是留给准备好的人，要做到其实并不难，做个工作的有心人，处处留心、时时在意，懂得随机应变，做老板救生圈的那个人就是你。
员工与领导的沟通技巧02：如何做一名领导喜欢的员工是谦卑的，而不是傲慢的。
傲慢的人认为他们什么都知道，谦卑的人总是学习。
谦卑的人问问题。
谦卑的人寻求帮助。
谦卑的人自动地共享荣誉，因为他们本能地意识到一切努力，无论多么看似独立，实际上是一个团队努力的结果。
谦卑的人愿意承担任何工作，无论多么卑微，因为他们意识到没有什么工作是下贱的……在这个过程中，他们证明没有什么工作超过他们。
最终，成功不是受限于你可以伸展多高，而是你愿意俯身多低。
是仆人，而不是自私自利人们凭自身从未完成任何有价值的事情。
这就是为什么伟大的队友让周围的每个人都更好。
就说一个无私的篮球运动员:他透过提供在空间中精确的传球，卡位，定为掩护，通过旋转防守……使他的队友更加优异。
我与上级沟通技巧
我与上级沟通技巧我与上级沟通技巧1、注意认真聆听与领导沟通，首先要做到的就是，认真倾听，然后认真反馈。
当领导提出问题的时候，不要说一些自我感觉良好，或者是自己也没有太大的能力去解决问题的话。
而是应该用积极的态度去回答，并且耐心地听领导把自己提出的问题分析出来。
只有这样，才能够有更多的机会和领导进行沟通。
所以我们要在倾听领导之后快速地了解他真实的想法。
只有这样，才能够更好地了解领导，并且提出更好的建议，这也是跟领导沟通最基本的技巧。
2、善于发出提问职场中，你要善于提问，而不是问领导。
当然，如果你遇到了什么问题，想要向领导请教，这个时候，你可以提出一个问题，然后领导也可以进行相应的回答。
当领导提出这个问题的时候，其实是很简单的，那就是当领导给你布置任务时，你也可以问他问题。
因为这个时候，你也可以回答这些问题，如果你能够把问题回答得很明确，那么领导自然会给你相应的反馈。
而如果你回答不出来或者说你在回答的时候语调不够自然，那么领导肯定会觉得你能力不够或者说话不够礼貌。
3、向领导提出合理的请求当我们向领导提出要求的时候，一定要清楚，自己的要求在什么范围内，所以我们一定要提前向领导提出明确的要求，让他知道自己需要什么内容。
所以，我们需要通过解释来解决问题，而不是通过请求来解决问题。
如果领导没有明确的要求，那么，我们就需要向领导提供一定的解决方案。
当然，有时候我们可以向领导提出请求，但是一定要表达出自己的想法。
因为在很多情况下，领导对于事情本身并不是很清楚或者掌握一定的情况。
如果这样表达出来的话，就会导致他失去方向，甚至还会让领导觉得你这个人有点不靠谱，从而不会重用你。
4、了解领导的性情虽然有很多人惧怕领导的威严，但也不要害怕与领导有正常的交往。
在小事情上要了解自己上司的性格是怎样的，然后再根据实际情况进行沟通。
有些领导的性格比较平静，喜欢安静，不喜欢吵闹。
那种与性格迟钝的上司交流时，无论事情有多急，都不能风风火火，以免给领导留下不稳定的印象。
与上司沟通说话技巧
与上司沟通说话技巧与上司沟通说话技巧工作中，如何跟领导沟通呢？我们大部分人，在跟领导沟通过程中，可能都会遇到这个问题。
跟领导沟通没在一个频率上，自己理解的意思并不是领导想表达的意思，而自己想表达的意思，领导理解的又是另外一个意思。
这个非常让人郁闷，难受。
想解决这个问题，我们得需要先分析一下这个问题的原因。
下面是与上司沟通说话技巧，快来看看吧！与上司沟通说话技巧（一）1、不要说“但是”，而要说“而且”。
试想你很赞成一位同事的想法，你可能会说：“这个想法很好，但是你必须……”本来说话字字千金伶牙俐齿的你，这样子一说，这种认可就大打折扣了。
你完全可以说出一个比较具体的希望来表达你的赞赏和建议，比如说：“我觉得这个建议很好，而且，如果在这里再稍微改动下的话，也许会更好……”2、不要再说“老实说”。
部门开会的时候会对各种建议进行讨论。
于是你对一名同事说：“老实说，我觉得……”在别人看来，你好像在特别强调你的诚意。
你当然是非常有诚意的，可是干吗还要特别强调一下呢？所以你最好说：“我觉得，我们应该……”3、不要说“首先”，而要说“已经”。
你要向领导汇报一项工作的进展时，说：“我必须得首先熟悉一下这项工作。
”想想看吧，这样的话可能会使领导（包括你自己）觉得，你还有很多事需要做，却绝不会觉得你已经做完了些事情。
这样的讲话态度会给人种很悲观的感觉，而绝不是乐观。
所以这时，你最好这样说：“是的，我已经相当熟悉这项工作了。
”4、不要说“仅仅”。
如果是在大家提供解决策略时，你如此表示：“这仅仅是我的一个建议。
”请注意，这样说是绝对不可以的！因为这样来，你的想法、功劳包括你自己的价值都会大大贬值。
本来是很利于解决问题的一个主意，反而让同事们只感觉到你的自信心不够。
最好这样说：“这就是我的建议”，试着把仅仅去掉吧！与上司沟通说话技巧（二）要获得升职，我们除了要自己努力工作，做好自己的工作，提升自己的价值之外，我们还应该要懂得一些沟通的技巧，在和老板进行交流时，运用一些说话的技巧，帮助我们提升自己的职场价值，也让上司对自己产生一种赏识的态度。
怎样与上司沟通相处-与上司的相处之道
怎样与上司沟通相处-与上司的相处之道如果是“工作狂〞上司，那我们就要“甘拜下风〞，不断向他请教;如果是霸道的上司，那就要经常让他感觉到你的存在价值;如果是优柔寡断的上司，那可以大胆和他商讨一些决策，帮他痛下决心，再设法让他保持下去就轻松多了。
一、怎样与上司〔沟通〕相处1.“工作狂〞上司----甘败下风这类上司往往认为自己是天下最能干的人，加上精力过剩，热衷于工作，而且希望下属也都和他(她)一样，变成“工作狂〞。
面对这样的老总，较好的方法就是甘拜下风，不断向他请教，令他永远感觉到你是在他的英明领导下努力工作，并取得成就的，这样反而还可以得到他的赏识。
2.霸道的上司----要有勇气这类上司通常认为要不断威胁下属，才干让他们服服帖帖地干好活。
对这样的上司，你必须经常让他感觉到你的存在价值。
尤其当你预见到她将会对你恶语相向时，你必须事先就想好回敬措辞。
当然，更重要的是不要被吓倒。
3.优柔寡断的上司----帮他(她)痛下决心这类上司大都多谋少断，往往是已经定好的决策，只要别人提出一点修改看法，就能让他一次次改变初衷，底下人就要不断地重新来过。
其实，你只要在让他不感到有失身份的前提下，大胆和他商讨一些决策，帮他痛下决心，再设法让他保持下去就轻松多了。
二、与上司的沟通技巧1、不要说“但是〞，而要说“而且〞试想你很赞成一位同事的想法，你可能会说：“这个想法很好，但是你必须〞本来说话字字干金伶牙俐齿的你，这样子一说，这种认可就大打折扣了。
你完全可以说出一个比较具体的希望来表达你的欣赏和建议，比如说：“我觉得这个建议很好，而且，如果在这里再略微改动下的话，或许会更好〞2、不要再说“老实说〞部门开会的时候会对各种建议进行讨论。
于是你对一名同事说："老实说，我觉得.…〞在别人看来，你好像在特别强调你的诚意。
你当然是非常有诚意的，可是干吗还要特别强调一下呢?所以你最好说："我觉得，我们应该.〞3、不要说“首先〞，而要说“已经〞你要向领导汇报一项工作的进展时，说：〞我必须得首先熟悉一下这项工作。
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--------如何与上司沟通
沟通-----团队生存的关键
• 松下幸之助：“企业管理过去是沟通， 现在是沟通，未来还是沟通。” • 萨姆· 沃尔顿：“沟通是管理的浓缩。” • 韦尔奇说：“管理就是沟通、沟通、再 沟通。”
沟通是合作的前提
• 沟通是合作的前提,是效率的体现, 也是团队成功的保证,优秀团队一定是一 个沟通有效、协调一致的团队。 • 一个善于沟通的团队成员,可以更好地让 自己的设想为其他团队成员所理解与接 受,得到他们的充分信任,让整个团队充满 团结协作的气氛！
为什么要与上司沟通
• • • • • 1、向上司征询工作指示和意见 2、向上司申请工作资源和支持 3、有重要的建议和意见要及时提醒上司 4、让上司对工作中的问题有全面的了解 5、让上司汇报对他们工作有影响的信息
上下级沟通
如何进行有效的上下级沟通
• 现在一家美资公司做行政主管的Cindy对此深 有体会：公司要召开经理级会议，老板让她拟 好会议日程和安排，然后下发到每位参会者手 中。Cindy很快做完了这件事，并把提纲EMail到老板的私人信箱里。临近开会前两天， 老板很不满意地问她为什么还没有看到她的计 划，Cindy说三天前就传到您的邮箱了。老板 说那几天他正好和客户谈合同，很忙，所以也 没看电子邮件，于是提醒Cindy以后要注意， 重要的事情应该再打个电话追问一下。后来， Cindy在给他的一份报告里又出了两处错误， 就这样她给老板留下了粗心的印象。 • “千万别假定自己所寄发的信或传真、邮 件已被对方收到；更不能对书面传达的讯息不 加以核对便交给收件人。”这是Cindy的教训。 如果想要改变上司对她的看法，相信还需要一
3．拟定详细的工作计划 在明确工作目标并和上司就该工作的可行性进 行讨论之后，你应该尽快拟定一份工作计划，再 次交与上司审批。 4．在工作进行之中随时向上司汇报
5．在工作完成后及时总结汇报 当大家都在兴高采烈地欢庆成功之时，作为部 门主管的你仍不应该有松懈的理由。
技巧一：汇报工作说结果
• 汇报工作首先要说结果，因为每一个公 司是靠着一个个良性的结果运转的。作 为职业人，首先要关注的、要汇报的就 是工作结果。因为工作结果才是公司和 管理者最关心的。
(四)实干型的上司
性格特征 直线型的思维方式 追求快速反应，快速决策 强调过程中的细节和高效率 “是”就是是 “不”就是不
不同上司的沟通策略制定
创新型上司： • 让其参与到问题的解决中
• “我建议”、“我一直在想”、“您怎 么认为？”
不同上司的沟通策略制定
官僚型上司： • “方法比内容重要”的原则 • 注重形式 • 放慢沟通速度，控制自己的情绪
你该先问问自己下面这些问题
• 你的上司是个什么样的人？ • 你是否在帮助上司达到目标？ • 你对上司寄予你的期望是否了然于胸？ • 你是否竭尽全力地使你的上司和部门都 显得很出色？
与上司说话的艺术 向上司请示汇报的程序和要点 与不同性格的上司巧妙沟通 说服上司的技巧
一、与上司说话的艺术
• 沟则通，不通则痛 “办公室情商”直接 影响晋升
• 职场上的竞争越来越不只体现在学历背 景和工作能力上，“办公室情商”的高 低眼下已成为困扰白领职场晋升的一大 难题。
良好的沟通秘诀
• • • • 仔细的思考 认真的计划 定期的检讨 建立良好的习惯
一根线上的蚂蚱
• 如何保证上下级的工作关系富有 成效，并使双方都获益多多呢？
技巧二：请示工作说方案
• 请示工作时不要试图把自己的问题踢给 上级。在向上级请示工作前做到自己先 心中有数。至少准备解决这个问题的三 个以上的方案：“关于这个工作我认为 可以这样做，有三个方案供参考，您看 是否可行？方案一是……方案二是…… 方案三是……”
技巧三：总结工作说流程
• 改进工作流程的能力是职业化素质的最 直接的体现，也是职场快速进步最有效 的方法之一。任何一项工作都可以在工 作流程上进行改善，以取得更佳效果。 关于一项工作：分几个工作模块？它们 的先后顺序是什么？工作流程是什么？ 第一步做什么，第二步做什么，注意事 项是什么？要学会将好的工作经验总结 固化下来。
• • • •
(一)创新型的上司特征 性格特征： 性格外露，行于声色 喜欢争论 “是”：也许 “不”：明确的态度
具有全局性眼光 ，急性子
• (二)官僚型的上司特征 • 性格特征 强调结构和的模式和风格； 谨慎，决策速度忙，瞻前顾后 “不”：也许 • “是”：明确的态度
(三)整合型的上司
性格特征 处事灵活，没有结构化程式的限制 看重沟通的过程 全局观强 “是”、 “不是”：也许
团队沟通
• 团队沟通主要有往上沟通、往下沟通 和水平沟通。影响团队沟通的三种障碍是： 往上沟通没有胆（识），往下沟通没有心•
生活中最重要的宣传便是向别人宣传自 己，和那些级别比你高的人进行有效的 沟通不仅是你工作中的重要部分，而且 对你的职业生涯也很重要。 • 试着与你的上司握握手，让他知道你在 想什么，上司不是你的敌人，而是你的 朋友！ • “一定要肯跟上司讲话”
技巧四：回忆工作说感受
• 当回忆工作的时候，再说具体的流程什 么就已经不合适了，每一项工作都必定 会带来不一样的感受和启发。回忆的工 作就应该说说当时的感受，做一个懂得 思考的人。
三、与不同性格的上司沟通技巧
由于个人的素质和经历不同，不同的上司 就会有不同的上司风格。仔细揣摩每一位上司 的不同性格，在与他们交往的过程中区别对待， 运用不同的沟通技巧，会获得更好的沟通效果。 创新性型上司 官僚型上司 整合型型上司 实干型上司
1. 过分自信 ： 上级对你的认同程度 2.夸大自己的能力： “我是谁”？“我在什么地方” 3.对问题看法的客观程度
二、向上司请示汇报的程序和要点
1. 仔细聆听上司的命令 如果上司明确指示你去完成某项工作，那你 一定要用最简洁有效的方式明白上司的意图 和工作的重点。
2．与上司探讨目标的可行性 上司希望下属能够对该问题有一个大致的思 路，以便在宏观上把握工作的进展。