跨国经营的外部环境
跨国企业全球经营的风险及防范分析为例
跨国企业全球经营的风险及防范分析为例一、概述1. 跨国企业全球经营背景介绍在全球化的浪潮下，跨国企业以其独特的优势成为了世界经济的重要推动力。
随着科技的进步和市场的开放，越来越多的企业开始跨越国界，寻求更广阔的市场空间和资源。
跨国企业全球经营，不仅意味着企业要在不同的文化、政治、法律和经济环境中运营，更要求企业具备全球视野和战略思维，以应对复杂多变的国际环境。
这种全球经营也带来了诸多风险，如政治风险、经济风险、文化风险、法律风险等，这些都要求跨国企业具备高度的风险识别和防范能力。
对跨国企业全球经营的风险及防范进行深入分析，具有重要的现实意义和实践价值。
2. 全球经营中面临的主要风险概述在全球经营中，跨国企业面临着多种主要风险，这些风险可能源自政治、经济、文化、法律、技术等多个方面。
政治风险是一个不可忽视的因素。
这包括但不限于政策变动、政权更迭、战争冲突、恐怖主义活动等。
例如，某些国家可能会突然改变对外资企业的政策，提高税收、限制经营或没收资产，这些都会对跨国企业的全球经营造成巨大影响。
经济风险也是全球经营中常见的风险。
汇率波动、通货膨胀、经济衰退等都可能对跨国企业的财务状况造成冲击。
特别是在全球经济一体化的今天，任何一个主要经济体的风吹草动都可能引发全球范围内的经济波动。
文化差异带来的风险也不可忽视。
不同国家和地区的文化背景、价值观念、消费习惯等都可能影响跨国企业的产品和服务的市场接受度。
如果不能妥善处理这些文化差异，可能会导致企业面临市场萎缩、品牌形象受损等风险。
法律风险也是全球经营中必须考虑的因素。
不同国家和地区的法律体系、法规规定、执法力度等都可能不同，这就要求跨国企业在全球经营中必须严格遵守当地的法律法规，否则可能会面临法律诉讼、罚款甚至被迫退出市场等风险。
技术风险也是全球经营中不可忽视的一环。
随着科技的快速发展，新的技术不断涌现，如果跨国企业不能及时跟上技术创新的步伐，可能会被竞争对手超越，甚至可能被市场淘汰。
简单分析我国跨国公司发展前景
简单分析我国跨国公司发展前景一、国际经济环境对中国跨国公司的发展的影响近年来，随着全球化的深入发展，国际经济环境发生了巨大的变化，对于中国跨国公司的发展带来了新的机遇和挑战。
一方面，不断扩大的全球市场使得跨国公司有了更多的机会；另一方面，全球贸易摩擦和国内转型升级带来的变化也给中国跨国公司带来了不小的压力。
因此，我们需要在国际经济环境的变化下，探讨中国跨国公司的发展前景。
二、发展新兴产业，加强技术创新是未来跨国公司的发展方向随着全球经济的快速发展，新兴产业开始成为主要的经济增长点。
对于中国跨国公司而言，发展新兴产业，加强技术创新是未来的发展方向。
在这一方向下，中国跨国公司可以充分发挥自身的优势，将国内的先进技术输出到全球市场上，同时也可以借鉴国外先进技术，加速国内创新的发展。
三、打造国际化品牌和领先行业地位是中国跨国公司的追求目标随着全球经济快速发展和竞争的加剧，中国跨国公司需要在全球市场上建立起自己的品牌与领先地位。
在这个过程中，打造国际化品牌、提高质量、提高产品技术含量、提高客户满意度等是必要的步骤。
只有这样，中国跨国公司才能在全球范围内赢得高品质的良好声誉，并进一步扩大市场份额。
四、加强管理创新，提高组织效率是中国跨国公司发展的关键在全球化的过程中，中国跨国公司在管理模式和企业文化等方面逐渐水平上升。
通过加强管理创新，提高组织效率，中国跨国公司将取得更多的竞争优势。
在市场竞争上奋勇前进的中国跨国公司，需要在管理方面采用先进的管理工具和思维，提升企业的绩效，创造更多的价值。
五、认真把握国际经贸政策，为中国跨国公司的发展创造良好的外部环境国际经贸政策永远是影响企业发展的关键因素。
对于中国跨国公司而言，把握好国际经济合作与竞争的平衡是至关重要的。
必须认真研究和运用优惠政策，注重法律合规，守法经营。
同时，并购、引资等扩张模式需要注意国际资本的反垄断和反贪腐的相关法律。
案例一：华为华为作为中国跨国公司发展的典型代表，经历了很多的风风雨雨。
国际市场营销环境概述
通过公关活动建立和维护企业形象和声誉。公共关系活动包括媒体发布会、公 益活动、企业合作等，可以提高企业知名度和美誉度，增强消费者对企业的信 任感。
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竞争激烈
国际市场竞争日益激烈，企业需要不断提高自身竞争力，以在市场中 脱颖而出。
04 国际市场营销战略与实践
市场细分与定位
识别不同国家和地区的消费者需求和行为差异
国际市场由不同国家和地区组成，每个国家和地区的消费者需求、文化、价值观和消费习 惯都有所不同。因此，企业需要深入了解目标市场的消费者需求和行为特征，以便进行市 场细分和定位。
促销策略
广告宣传
通过各种媒体广告宣传产品特点和优势，提高消费者对产品的认知度和兴趣。 广告宣传应根据目标市场的文化和消费习惯进行定制化设计，以更好地吸引消 费者。
销售促进
通过打折、赠品、优惠券等销售促进手段，吸引消费者购买产品。销售促 进策略应根据市场状况和消费者需求进行调整和创新，以提高销售效果。
市场规模的大小直接影响企业在特定国家的营销投入和市场份 额。
社会文化因素
语言
语言是文化的重要组成部分，不同的语 言和文化背景要求企业采取相应的营销
策略。
宗教信仰
宗教信仰对消费者的价值观和消费行 为有重要影响，企业在营销中需尊重
当地宗教信仰。
教育水平
教育水平影响消费者的信息获取和消 费观念，进而影响市场需求和消费行 为。
建立分销网络
在国际市场中建立高效、可控的分销网络是关键。企业需要与分销商建立长期合作关系，并加强 对分销渠道的管理和控制，以确保产品能够快速、准确地到达目标市场。
分销物流管理
分销物流管理是确保产品及时、准确地送达消费者的关键环节。企业需要优化物流网络，提高运 输效率，降低运输成本，以确保分销渠道的高效运作。
中国企业跨国经营的背景与动因
第20卷 第1期1998年2月武 汉 汽 车 工 业 大 学 学 报JO U RN A L OF WU HA N A U T O M O T IV E PO L YT ECHN IC U N IV ERSI T YVol.20No.1Feb.1998中国企业跨国经营的背景与动因王恕立(工商管理学院)摘 要 分析了我国企业跨国经营的国内及国际背景,阐述了企业跨国经营的内在动因。
关键词 跨国经营;企业;经济中图法分类号 F125.41 中国企业跨国经营的国际背景1.1 世界科技与经济的关联发展二战以来,世界科学技术获得了突飞猛进的发展。
各国发明的科技成果在推动本国经济发展的同时,通过跨国转移,带动了整个世界经济的高速发展。
现代经济发展的领域,技术无所不在,技术密集是产业发展的一种普遍现象,科技经济一体化趋势正不断增强。
世界科技与经济的关联发展,使技术成为日益重要的国际经济联系的基础、桥梁和纽带,以技术及技术产品为载体的跨国经济交往日益频繁。
贸易保护主义在限制有形商品输入的同时,对技术引进却能网开一面,客观上导致了技术转移的快速发展,为对外直接投资营造了宽松的宏观背景。
1.2 国际经济新秩序的建立与完善世界各国在国际经济体系中的相互关系及地位构成国际经济秩序的主体内涵。
二战以前,国际经济秩序的主体特征曾表现为帝国主义列强对世界市场的瓜分及对世界经济活动的绝对控制,在形式上表现为宗主国对殖民地附庸国的绝对支配。
这一时期的国际经济秩序可以称为国际经济旧秩序。
二战之后,世界上出现了不同社会制度的国家,资本主义世界的“纯洁性”被打破,势力范围在缩小,加上原来的殖民地附庸国的纷纷独立,世界政治和经济秩序发生了新的变化。
然而,旧秩序的废除和新秩序的建立决非一蹴而就之事,世界各国对国际经济新秩序的“利已性”概述,使之无法界定成一个统一的内涵。
迄今为止,国际经济新秩序是否已经形成确是一个不定性问题。
不过这一点并不重要,重要的是当今国际经济秩序同二战以前相比,已发生了本质的变化,而且这一变化仍在继续。
第三章跨国公司经营的其他环境
深入（ 多国 中）
几个 与外企 国家 同经营
较少（ 有限 低）
一个 通过中 国家 介经营
经营 差异
大
一般
相似
•17
（二）多中心主义和中心主义： 1、多中心主义：企业管理人员夸大国际和国内商务的差
异，而按照完全不同于国内的经营模式进行经营，从而产 生了管理模式的多中心主义。弊端： 1）放弃熟悉的管理模式和经验； 2）抹煞本企业的经营特点； 3）削弱公司总部对国外企业的控制力； 4）影响企业的总体经营和资源调配效率等。 2.中心主义：国际企业管理人员忽视外界环境的变化及其 对企业经营的影响，把国内经营目标作为国际经营的目标 ，根本不考虑国外乃至世界范围内的经营目标，从而形成 中心主义。弊端： 1）影响企业经营效率，导致企业经营目标难以实现； 2）影响企业的长期竞争力； 3）企业忽视一切的发展模式，可能引起东道国的不满， 甚至政府的干预；
列。而绝大多数北欧语言（包括德语、英语和斯 堪的那维亚语）都是低情景语言。 2.非语言沟通 ——体态：指相互交往使用身体姿态、面部表情 、神态、手势和活动等非语言沟通 ——空间语：指人们怎样利用空间来沟通 下图展示了一个日本办公室的典型布局，该办公 室有一位部门经理、群体领导者和若干工人的位 置。
3.导弹式的组织文化: 是一种以任务为导向，各个 角色共同努力，相互协调，平等相处，并最终达 到目的的组织文化模式。
4.孵化器式的组织文化: 是一种组织从属于个人实 现目标行为，崇尚“存在先于组织”理念的组织文 化模式。
•11
特朗皮纳斯的文化模式
•平等制度
•孵 •化 •器 •式 •的 •模 •式
•个人导向
•等级制度
•家庭式模 式
•埃 •菲 •尔
如何进行跨国经营
如何进行跨国经营在全球化的大势下，跨国经营已经成为了许多企业的必要选择。
但是，这种经营模式也面临着许多困难和挑战，如何才能够实现成功的跨国经营呢？一、市场分析在进行跨国经营之前，我们首先要进行对新市场的分析和研究。
这个过程需要考虑许多因素，包括市场规模、消费习惯、文化背景、法律制度、政府政策等等。
只有对于新市场有足够的了解，才能够决策是否在该地开拓业务。
二、人才管理跨国经营需要强大的人才团队支持，需要跨越文化和语言的限制，拥有良好的管理经验和团队合作意识。
在招聘和培养方面，需要考虑到本地文化差异，尊重和接受不同文化背景的员工，并进行多元化管理。
三、供应链管理供应链管理是跨国经营中必不可少的环节，需要考虑货物的运输、仓储和配送等多个环节。
在选择供应商和物流服务商时，需要充分考虑质量、价格和可靠性等因素。
同时，在物流过程中也要面对不同国家之间的文化差异和法律制约。
四、品牌建设品牌建设是在新市场中进行成功跨国经营的关键因素之一。
需要更加积极主动地宣传和推广品牌，并关注顾客反馈，及时进行调整和优化。
同时，还需要进行多平台营销，如线上、线下以及社交媒体等，实现跨越不同地域和文化背景的广告宣传。
五、关注政治和法律环境在跨国经营中，不同政治环境和法律条款的存在会对企业产生影响。
需要有一个敏感的观察机制，并建立应对机制，定期进行风险评估和持续律师咨询等措施。
六、文化融合不同文化背景的整合，是跨国经营中不可避免的问题。
需要采取跨文化交流和交流访问等形式，加深对当地文化和习俗的了解，增进双方的信任感和共同语言。
总之，跨国经营是一项非常复杂和细致的工作，需要灵活和敏捷的反应，提高决策能力和快速应对的能力。
只有在内外部环境全面咨询、内部管理完善、才能够成功地在全球范围实现经营。
跨国公司经营环境分析 国贸0901班
案例分析报告课程名称: 跨国公司管理案例名称: 跨国公司经营环境分析班级: 国际经济与贸易0901姓名: 林志兰、蒋菊兰、陈素兰、颜雪玉林翔娟、杨泽芳、余施润、仇丽娟指导老师: 张哲彰目录海尔集团经营环境分析........................................... - 1 -一、前言....................................................... - 1 -二、学理....................................................... - 1 -企业外部环境 (Enterprise External Environment)错误！未定义书签。
企业内部环境（Enterprises Interior Environment）......... - 4 -三、案例背景................................................... - 5 -3.1海尔集团简介............................................ - 5 -（1）建立海外市场........................................ - 7 - （2）南卡的优势 ................................................................................................................ - 7 - （3）海尔在美国南卡遇到的一些问题........................ - 7 -四、解决方案以及评价........................................... - 8 -4.1海尔为什么选择在南卡建厂？ .............................. - 8 -4.2海尔为什么到美国投资？ ............................................................................................ - 8 -4.3解决方案及其评价....................................... - 10 -（1）解决劳动力缺乏的问题.................................. - 10 - （2）解决资金问题.......................................... - 11 -(3) 解决社会环境问题...................................... - 12 -五、见解...................................................... - 13 -海尔集团经营环境分析一、前言随着全球经济一体化进程的加快，传统的国界概念已经消失，全世界80%的本地生产、本地消费的经济形态迅速全球化。
跨国经营调研报告
跨国经营调研报告跨国经营调研报告一、背景介绍越来越多的企业跨越国家边界，在全球范围内进行经营活动，这种跨国经营的方式被称为跨国经营。
跨国经营的出现是全球化进程的产物，是企业拓展市场、获取资源、降低成本的一种重要方式。
本次调研报告将重点介绍跨国经营的现状以及对企业带来的影响。
二、跨国经营现状1. 跨国经营企业数量增长迅速。
随着全球化进程的不断推进，越来越多的企业选择跨国经营方式进行扩张。
根据统计数据，全球跨国公司数量已超过60000家，其中500强跨国公司的总资产已超过全球GDP的三分之一。
2. 跨国经营涉及的行业广泛。
跨国经营不仅仅局限于制造业和贸易领域，还涉及服务业、金融业、科技等多个行业。
尤其是互联网的兴起，使得跨国经营在高技术领域呈现出爆发式增长。
3. 跨国经营的重要目标是拓展市场和获取资源。
很多企业选择跨国经营是为了开拓新的市场，在全球范围内寻找更多的销售机会。
同时，跨国经营也可帮助企业获取更多的资源，如技术、资金、人才等。
三、跨国经营对企业的影响1. 拓展市场增加收入。
跨国经营带来全球市场的开拓，能够使企业获得更多的销售机会，实现多元化收入来源，提高企业的收入水平。
2. 多元化投资降低风险。
通过跨国经营，企业可以在多个国家进行投资，分散经营风险。
当一个市场面临困境时，其他市场的表现可能会相对稳定，减少了企业的风险暴露。
3. 利用外部优势资源提高竞争力。
通过跨国经营，企业可以获取其他国家的技术、资金和人才等优势资源，提升自身的竞争力和创新能力。
4. 拓宽国际视野，增强企业战略规划能力。
在全球市场竞争中，企业需要拥有广阔的国际视野，并有能力制定和调整相关战略，以应对市场的变化。
四、存在的挑战和应对策略1. 文化差异带来的管理问题。
不同国家的文化差异，包括价值观念、工作方式等，会对企业的管理产生挑战。
针对此问题，企业可以通过培训和人员交流等方式提高员工的跨文化沟通能力。
2. 法律法规的差异。
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4.1.3
法律环境
法律环境是由与企业经营活动相关的各种国内法 规、对外法规和国际法规所构成的。 法律因素对跨国经营环境的影响主要表现在： （1） 关于外商投资的法规
对外商投资的法律限制主要体现在外汇管理、行业 保护、税收和贸易保护等方面。
（2） 反垄断法 （3） 知识产权保护 （4） 劳动雇佣及劳资关系的法规 （5） 国际条约、国际组织的协定和决议
（2） 科技普及程度 （3） 科研力量和科技人员的素质 （4） 工业技术基础
4.1.5 社会文化环境
社会文化因素种类繁多，对跨国经营环境
的影响是多层次和多方面的。
企业跨国经营所涉及的社会文化环境因素
十分复杂，主要包括 ：语言文字、沟通方
式、工作态度、家庭结构、教育水平、宗
教信仰、价值取向、民族主义、风俗习惯、
4.2 经济全球化的环境压力
1．全球化压力 20 世纪 80 年代以来，在通讯技术进步、自 由贸易发展以及全球金融服务和资本市场发 展的推动下，跨国经营环境发生了很大变化， 经济全球化成为一种趋势。 面对新的竞争压力，跨国公司需要从全球 市场的角度制定经营战略，建立全球性竞争 优势。
跨国公司面对的经济全球化压力，在很大程度 上取决于企业所处的行业。 在全球性竞争产业中，跨国公司需要从全球 客户、全球竞争对手的角度制定跨国竞争战略 ，需要通过在世界范围的高投资强度、大规模 市场来降低生产成本、满足全球市场的需求。
在全球化背景下，一些市场需求有很大差异 的传统性行业也出现了全球化竞争的趋势，如 快餐、饮料、零售等行业。
2、本土化压力
在全球化竞争的跨国经营环境中，跨国公 司也面临着越来越大的来自本土市场的压力。 （ 1 ）文化差异：全球经济一体化发展并没有 消除各国、各民族的文化差异，有时这种差异 反而产生了对跨国公司的特殊压力。 （ 2 ）消费者偏好：即使经济全球化不断发展， 各国消费者偏好也始终存在差异。如何兼顾全 球性效率和对各国市场的适应性，对跨国公司 提出了挑战。
第 3章
跨国经营环境
3.1 跨国经营的环境因素 3.2 经济全球化的环境压力 3.3 应付东道国政府干预的对策
3.1 跨国经营的环境因素
3.1.1 跨国经营环境的特点 3.1.2 政治环境 3.1.3 法律环境
3.1.4
经济技术环境
3.1.5 社会文化环境
3.1.6 自然环境
3.1.1 跨国经营环境的特点
• 政治风险主要有：国有化风险、战争风险、东道 国国内政变和暴乱等引发的风险
• 跨国公司规避政治风险的主要途径 （1）将投资分散到不同的国家 （2）预先取得东道国政府的保证
（3）增当地政府或企业的投资比重
（4）大量雇佣当地员工 （5）加大在东道国原材料和零部件采购比重 （6）增加在东道国借债比重 （7）牢固控制关键技术
u 环境的多样化
u 环境的复杂性 u 环境的变动性 • 跨国经营所在国的外部环境涉及到许多方面， 是影响企业进入海外市场方式的主要因素之一。 这也决定了跨国经营管理的重点是解决外部环 境变化所带来的问题。
3.1.2
政治环境
政治环境因素是指跨国经营所涉及的国家的政 治制度，主要包括： （1） 国家政治体制 （2） 执政党的性质 （3） 政治稳定性，包括政局稳定性、政府结构 和政策的稳定性 （4） 政府对外资的态度和政策 政治环境的变化被认为是对跨国经营活动影响 最大、破坏性最强的因素。
3.1.4
经济技术环境
1．经济体制和经济环境
经济体制：市场经济、计划经济、混合经济、 计划经济向市场经济过渡的转型期经济 经济环境：经济发展水平、经济发展阶段、国 民收入水平和消费水平、产业结构、基础设施建 设，以及国际经济发展的趋势
2．技术环境
技术环境是指一国的科学技术发展水平 及其应用程度，主要包括： （1） 科技发展现状和结构
企业经营决策的目的是谋求外部环境、内部条 件、经营目标三者之间的动态平衡。 从地域空间来看，跨国经营环境是由母国环境、 东道国环境和国际环境构成。 跨国经营所面临的是独特的外部环境：政治 和经济制度的不同、法律差别、发展水平的差 异、文化的差异、语言障碍，以及国际政治经 济秩序和规则等。
• 与在本国开展经营活动相比，跨国经营的特点 在于：
（3）东道国政府的干预：东道国政府的目标 是“利用外资”来发展本国经济，所以有时会 采取措施干预跨国公司的经营活动。 政府干预的形式主要有： • 限制对子公司的参股形式和参股比例
• 规定可以进入的行业
• 提出产品国产化程度和出口要求
• 提出技术转移和技术创新要求
• 控ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ外汇额度和资金的流入流出
3.3 应付东道国政府干预的对策
东道国政府的外资政策
对外资的鼓励性政策 a) 减少关税 对外资的限制性政策 a) 劳动就业与管理政策 b) 股权政策 c) 原料和零部件的本土化政策 d) 外汇平衡政策 e) 培训政策
b) 减少税收
c) 提供设施 d) 提供服务 e) 津贴补助 f) 垄断权利
f)
g) h)
研究开发政策
收益分配政策 国家安全政策
1.干预程度与讨价还价能力
• 东道国政府的讨价还价能力：东道国提供商业 资源的能力，对产品市场和生产要素市场的控 制能力；东道国市场的吸引力；跨国公司在东 道国内的竞争程度等。
• 跨国公司的讨价还价能力：企业整体规模和国 际知名度、当地子公司控制的资源情况、同行 业其他跨国公司在东道国内的竞争程度等
社会组织结构等。
不同国家有不同的文化，跨国经营环境中
的文化影响在于它的差异性。
跨国管理过程中始终遇到的麻烦和挑战是
东道国与母国之间在企业文化、民族文化、
商业文化和职业文化等方面存在的差异。
因此，跨文化管理是跨国公司经营管理的 重要内容。 → 第10章 跨文化管理
3.1.6 自然环境
企业跨国经营还受到自然环境因素的影 响，主要包括以下三个方面： • 地理位置：运输成本、沟通成本和战略布 局等 • 气候条件：生产条件和防灾防害成本等 • 资源状况：资源储量、分布、开采性和开 发程度等。
2.增强子公司的讨价还价能力 – 保持较高的技术与管理水平 – 提高技术复杂程度 – 向东道国转移新产品 – 扩大当地市场份额 – 控制子公司的原材料和零部件供应