班长工作职责和考核标准
考核班长含义及标准
考核班长含义及标准班长是指在一个班级中负责管理并组织协调各项工作的学生。
考核班长即对班长进行评估和评定，以衡量班长在管理班级、协调班级以及推动班级发展方面的能力和表现。
考核班长的标准主要包括以下几个方面：一、责任心和使命感班长应具备高度的责任心和强烈的使命感，他们要牢记自己是班级的领导者和代表，要对班级的各项事务负全部责任，能够以身作则，时刻关心和关注班级的发展和学生的需求。
二、组织管理能力班长应具备较强的组织和管理能力，能够合理安排班级的各项活动和工作，如班会、考试、社团活动等；善于调动班级的积极性，激发学生参与的热情；能够及时处理和解决班级中出现的问题和矛盾，维护班级的稳定和团结。
三、沟通协调能力班长应具备良好的沟通和协调能力，能够与班级内的各个成员建立良好的关系，理解和满足同学们的需求和期望；善于倾听，收集和反馈同学们的意见和建议，积极开展班级内部的交流和协作，推动班级形成良好的学习氛围和团队精神。
四、学习成绩和学风班长应是班级学习成绩优秀的代表，并且能够以身作则，带动和引领班级的学风建设。
他们应主动关注同学们的学习情况，及时提供学习上的指导和帮助；激励同学们努力学习，树立正确的学习态度和价值观。
五、形象和行为表率班长应具备良好的个人形象和行为表率，他们应时刻注意自己的言行举止，严格要求自己，不做违反校规校纪和班级规定的事情，做到言行一致。
同学们要对班长的行为表示信任和尊重。
六、对其他同学的关心和帮助班长应展现出对班级内其他同学的关心和照顾，帮助他们解决学习和生活上的困难。
他们应主动与学生们建立良好的关系，并提供必要的帮助和支持；尊重和保护学生们的权益，维护他们的合法权益。
总之，考核班长的标准主要包括责任心和使命感、组织管理能力、沟通协调能力、学习成绩和学风、形象和行为表率以及对其他同学的关心和帮助。
一个合格的班长应在各个方面都能够表现出色，以起到良好的领导和示范作用，推动班级的团结、发展和进步。
车间班长安全岗位职责、工作标准、考核标准
车间班长安全岗位职责、工作标准、考核标准一、岗位职责车间班长是车间安全工作的紧要责任人，负责保障车间内安全、稳定和正常的运营。
其重要岗位职责如下：1.订立并执行车间安全管理制度，确保车间内的各项工作符合安全要求。
2.负责组织并参加车间内的安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和执行本领。
3.监督车间员工的工作过程，及时发现并矫正存在的安全风险和隐患，防止事故发生。
4.订立并组织实施车间内的安全演练和应急预案，提高员工在应急情况下的处理本领。
5.定期检查车间内的安全设备和防护措施的完整性和有效性，确保其正常运行。
6.搭配相关部门开展安全隐患整治工作，确保车间环境的安全和卫生。
7.及时报告和处理车间内的安全事故和事故隐患，同时搭配相关部门进行调查和处理。
二、工作标准车间班长在履行岗位职责时，应遵守以下工作标准：1.严格执行公司的安全管理制度和政策法规，确保车间内的工作符合安全要求。
2.定期开展安全检查和隐患排查，确保车间内不存在安全隐患。
3.组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和执行本领。
4.及时处理和报告车间内发生的事故和事故隐患，乐观参加事故调查和处理工作。
5.定期检查车间内的安全设备、防护装置和消防设备，确保其正常运行和有效性。
6.组织并参加车间内的安全演习和应急预案培训，提高员工在突发情况下的处理本领。
7.与相关部门及时沟通协调，共同维护车间内的安全和卫生环境。
三、考核标准为了确保车间班长的岗位责任能够得到有效履行，需要依据以下考核标准进行评估：1.岗位职责履行情况：评估车间班长是否依照岗位职责要求进行工作，是否能够有效执行安全管理制度和政策法规，并能够保障车间内安全、稳定和正常运营。
2.安全隐患排查和处理本领：评估车间班长在安全检查和隐患排查工作中的执勤情况，是否能够及时发现和处理车间内的安全隐患，并督促相关人员采取有效措施进行整改。
3.安全培训和教育工作本领：评估车间班长组织和开展安全培训和教育的本领，包含培训计划的订立、培训料子的准备和培训效果的评估等方面。
班长岗位职责内容(内容格式18篇)
班长岗位职责内容（内容格式18篇）班长岗位职责内容篇11、按上级下达的生产计划及有效的工艺单及时组织生产2、及时负责工艺查证，确保生产正常进行，确保产品质量符合标准要求3、正确地指导和督促员工按标准流程操作，及时发现和纠正不良操作4、及时、准确地处理生产中发生的问题，及时将重大问题向领导汇报5、对生产所发生的质量事故直接负有主要领导责任6、节能降耗，禁止浪费，严格控制生产运作成本7、严格按5S要求进行管理，确保生产安全零事故、零伤害、零费用8、培训、指导和帮助新员工尽快进入角色9、积极提出宝贵建议，为生产管理献计献策10、完成公司领导交代的其他工作任务班长岗位职责内容篇21、遵守公司的一切规章制度，劳动纪律，服从上级领导安排与调度、积极学习，努力提高个人业务能力。
2、保证成品砖的分级准确，不得漏检，错检，分清色号，色差以及尺寸厚度等。
3、出现产品质量问题要及时通知出问题的岗位并告知车间主任跟踪解决。
4、要如实准确统计当班质量缺陷。
5、督促员工搞好本区域的地面以及设备卫生，时时保证地面干净整洁、6、做好本部门员工的安全以及技能培训，合理安排员工工作岗位。
公正无私的做好员工绩效考核。
7、随时检查跟踪指导打包叉车以及入库员工的工作情况，保证入库的成品砖有序摆放，把入库破损减到最低。
班长岗位职责内容篇3一、在总务科主任领导下，负责维修班的行政、业务管理工作。
二、掌握全院各主要管线、设施的情况，定期维修、保养，保证管线的畅通及设备的正常运行。
三、科学调度、合理分工，迅速解决漏水、漏气现象。
四、协助主任做好全院水、汽的节约工作和外包工程的质量监督工作。
五、教育维修工严格执行《维修工作制度》和操作规程，保证安全生产和维修质量。
六、抓好修旧利废，节约用料、杜绝浪费现象。
七、紧密配合医疗、教学、科研工作，开展技术革新，确保医院工作的顺利进行。
八、及时完成主任布置的临时任务。
班长岗位职责内容篇41.根据管理处或上级的指示与工作计划，做好本部门的工作安排与计划。
班长工作职责和考核标准
班组长岗位职责以及考核标准为加强企业管理，进一步明确车间班长的工作职责及权限，切实发挥当班长的带头作用。
特对班长的岗位职责作如下规定：1. 领导关系受生产主管直接领导。
2. 岗位素质及能力要求。
要熟知企业规定的规章制度，了解分切制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。
3.职责范围及能力全职负责班组人员、生产、设备、质量、效率安全等方面的管理工作。
3.1人员管理3.1.1班长有权对班组所有生产人员、包装人员，根据需要进行调整和安排。
3.1.2班长负责记录班组生产人员的出勤情况。
3.1.3班长对班组不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报告主任。
3.1.4如果班中出现突发性问题，班长有权调动班组所有人员，通力合作，共同解决问题，确保生产顺利进行。
3.2生产管理3.2.1在对生管、处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当天计划、车间人员配置情况、设备情况合理安排生产，并按生产要求确保生产计划顺利完成。
3.2.2班长应坚守生产现场，随时掌握生产现场的动态，认真记录生产计划完成情况及时报车间主任。
3.2.3负责班组生产现场的定置管理，保证半成品、成品等物品按照规定摆放，确保现场作业有序，符合6S管理标准。
3.2.4如出现原材料、半成品、成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即报上车间主任处联系，以协调解决。
3.2.5掌握班组一切人员、设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间主任。
3.3质量管理3.3.1班长为班组第一负责人，对本班组的产品质量负责。
3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促班组员工填写各种表单。
3.3.3对生产过程中出现的质量问题，班长应及时通知当班在线质检及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。
班长考核标准
班长考核标准
为了使我们的工作正常有序的进行，使班长确实在班中进到责任，对班长做如下考核，采用计分的办法进行考核，每月满分100分，每扣1分罚10元。
标准如下：
一：安全是重中之重，作为班长既是班中的安全第一责任人，又是该班的班长，在安全方面确实应该负全面的责任，坚决不允许出现安全事故。
因此班中如果出现安全事故，扣班长10分。
二：作为一班之长，每天必须召开班前和班后会，班前和班后会必须强调安全的重要性，同时班前会布置每天的工作，班后会进行总结，出现问题应该找出原因，使以后不致重犯。
如果班前和班后会都没有召开，扣班长2分
三：劳动纪律遵守的好坏，直接关系到我们工作的好与坏，因此班上时间坚决不允许睡岗和玩手机，每出现一次扣班长5分
四：同时班上时间不允许出现空岗、脱岗现象，不允许出现其他的违纪现象，每出现一次扣班长2分。
五：班中坚决不准出现打架斗殴现象，每出现一次扣班长5分。
六：化验室的工作必须在安静、清洁的环境中进行，因此要求操作台、地面无杂物，门窗玻璃无灰尘。
每出现一次扣班长5分。
七。
班长的职责有哪些
班长的职责有哪些班长岗位职责篇一1、协助班主任开展各项班级集体活动，搞好各项班级工作。
2、在班主任指导下，开学初提出班级工作计划，学期结束做好工作总结。
3、定期士官班会及重大班级活动。
4、督促班委记好班级日记，负责收发家校联系册，协助班级参加学校或年级集体活动。
5、班长要以身作则，做个好榜样！6、班长要帮助同学，帮助差生！班长职责篇二班长职责要求：服从领导、尊敬同事、爱护员工、身先士卒、以身作则、大胆管理、认真负责、做到光明磊落，大公无私；一、对本班全面负责；为本班安全生产工作第一责任人，在保证安全的前提下，带领本班员工优质、高效的完成生产任务；二、认真开好班前会：总结分析问题、合理安排生产，并做好记录；三、检查监督各岗位严格按操作规程操作，并做好各岗位设备日常维护和保养；四、负责本班劳动纪律管理，严格执行公司规章制度；对迟到早退旷工脱岗串岗生产车间抽烟等违纪现象有权进行处罚五、负责卫生区划分、生产任务分工、明确到人；六、负责监督本班工艺纪律的执行情况，严格按工艺卡加工，做到不合格产品不入库，对本班加工的产品质量负责；七、负责本班考勤工作，做好本班每个职工的考评工作，以作为晋升工资参考标准；八、负责本班生产现场管理：A、做到通道畅通、模具摆放整齐有标示；B、设备应保持清洁干净，设备周围无与生产无关的物品，C、全体员工服装统一，做到安全文明生产；九、负责本班生产调度、人员合理调配，对于特殊订单负责跟踪、督促保证按时产出十、协助车间主任完成公司交办的各项工作任务银川市鑫亚管业有限公司2014年6月3日班长的岗位职责篇三1、向本部门专业经理负责，合理安排本班日常工作。
2、负责本班月工作总结和工作计划的填报。
3、负责本班材料的申报。
4、全面熟悉并掌握花园内供电系统及机电设备运行情况，保证各种设备安全经济运行，掌握各主要闸、开关的详细位置及操作规程。
5、领导全体人员保质保量完成各项任务。
6、经常检查各种机电设备及各站、室的情况，对可能出现的故障进行分析，做到预检预修，对已出现的故障应立即解决、排除，根据设备的运行情况随时进行调整，须具备分析和解决问题的能力。
班长考核细则
班长考核与评比细则一、班长考核：每学期的班长考核可分为例会出勤，完成工作情况，自身行为，活动组织参与情况，配合各部工作，奖励情况，量化考核成绩这七个考核方面，办公室将以这些方面来对各班班长进行打分，学期过后会统计出班长在这些方面的得分，将这七个方面的得分总和作为班长在这学期的总评分，即本学期的班长考核基础成绩。
统计出班长所在班在系里的班级考核成绩排名，得出班长量化考核成绩。
将班长考核基础成绩和班长量化考核成绩加在一起，作为班长考核的总成绩。
同时统计班长在班级的学习综合排名。
每学期班长的基础总分初始分为100分，根据班长考核的各个方面在基础分上进行加扣分。
1)例会出勤:根据学期的班长例会出勤情况进行打分，缺席一次扣1分，并下发扣分单。
2)完成工作情况：根据每月上交的班级百分考核表情况进行打分，及时上交加1分，晚交不加分，未交扣1分，同时下发加扣分单。
3)自身行为：根据班长平时行为情况进行打分，对班长有违反校规、校纪和其他不良行为的，一般情况扣1分，通报扣2分，警告扣3分。
4)活动组织参与情况:根据班长在各部组织活动方面的表现，以及班里活动的组织领导方面的表现进行打分。
根据具体各部的反映实际情况表现和各部的加扣分单，以及班长例会中的各班表现情况总结，适当地加扣分。
5)配合各部工作：根据班长配合各部的工作情况（包括工作态度，工作质量，工作能力）进行打分。
根据班长例会中反映的各班情况，以及老师同学的反映情况，酌情地加扣分。
6)奖励情况：根据班长的工作情况进行打分，如认真完成份内工作，积极帮助老师和各部去完成工作等等。
根据实际情况，对表现突出的班长和班长例会中表现突出的班级给予加分奖励。
7)量化考核成绩：根据学期后的班级量化考核成绩排名进行打分。
班级量化考核成绩顺序排名为1，2，3……,随之对应的班长量化考核成绩为100，99，98………。
二、班长评比：每学期过后，结合班长在本学期学习及工作情况，评选出每届标兵班长一名，优秀班长2名。
车间班长安全岗位职责、工作标准、考核标准
车间班长安全岗位职责、工作标准、考核标准一、安全岗位职责车间班长在安全管理中属于基层管理人员，是车间安全管理体系的重要组成部分。
其主要岗位职责包括：1.按照公司、车间及岗位安全管理制度的要求，负责车间内的安全生产管理工作，确保企业安全生产目标顺利实现；2.对车间内的危险因素进行风险评估，并制定相应的安全控制措施；3.提高员工对安全生产的认识和意识，加强安全教育和培训，促进员工的安全思想转化；4.负责组织安全检查、安全技术防范措施的落实以及相关隐患的整改工作；5.负责编制车间安全管理计划，定期开展安全生产的检查、评估和分析，并向上级汇报车间安全生产情况。
二、工作标准车间班长在日常工作中，需要按照以下标准完成安全管理工作：1.安全检查标准：对车间内的所有设备、设施及作业场所每班必须进行一次安全检查，及时消除发现的隐患；2.安全培训标准：每月至少组织一次安全培训，培训内容要覆盖整个车间安全生产管理系统；3.安全计划标准：每月必须制定一份安全管理计划，并分解到每位员工，确保计划的全面执行；4.安全会议标准：每班必须召开一次安全会议，及时交流安全信息、分享安全经验。
通过以上标准的全面执行，车间班长可以有效地保证车间内的安全生产工作。
三、考核标准车间班长的安全生产管理工作需要进行考核，主要从以下几个方面进行考核：1.完成安全检查和整改的数量和质量；2.参加安全培训并向员工进行信息传递的情况；3.安全生产计划完成情况；4.安全事件的处置情况。
综合考虑以上内容，根据车间班长的实际表现，进行定期评估，并采取相应的激励和惩罚措施，以推动其在安全生产管理方面不断提高。
结论作为车间安全管理体系的重要组成部分，车间班长在安全管理中的职责非常重要。
通过合理的安全岗位职责的分配、完善的工作标准和严格的考核标准，可以提高车间班长的安全生产管理水平，进而提高整个车间的安全生产水平，保护员工的人身安全和企业的持续发展。
班长岗位工作标准及考核
班长岗位⼯作标准及考核
班长岗位⼯作标准及考核
1、确保本车间该班次正确操作，正确安全运⾏。
否则⼀个岗位扣10%。
2、对各岗位⼯艺指标严格控制，各项指标合格。
任何⼀项指标不合格扣5%。
3、负责检查设备的运转情况，对锅炉及辅机，⽔处理设备、供⽔设备、空压站的安全和正常运⾏负责，负责煤的⼲湿度，发现问题及时处理。
对各设备出现的故障，没有及时反映⽽造成的事故负责；未及时处理和反映扣20%。
4、做好所属公⽤设备、⼯具及消防设备、器材的管理和交接⼯作。
有⼀项未做好扣5%。
5、对本班次各岗位卫⽣状况负责，督促和协助各岗位卫⽣达到规定要求。
有⼀项不合格扣5%。
6、对本班所抱出的各种统计数字的真实性负责。
⼀个出现不真实扣3%。
7、对本班的劳动纪律进⾏检查，发现问题及时制⽌并向车间即使汇报。
未制⽌和上报扣50%。
8、原煤进⼚试烧时，协助对原煤试烧情况做出正确分析，以确保原煤质量。
未做好扣20%。
班长岗位职责(精选15篇)
班长岗位职责(精选15篇)班长岗位职责11、负责机台人员安排、生产所需物品准备;2、负责操作工培训;3、负责制程异常处理、质量问题改善、生产进度掌控;4、负责本班组产线巡检、不良产品数量统计、日报表填写;5、负责生产现场“5S”与人员安全;6、负责工单到量检查、生产数量及原料与工单核对;7、负责产线装箱数量以及尾数的确认;8、负责本班组早会主持;9、完成领导交代的其他事项。
班长岗位职责21、带领全班人员遵守各项规章制度，主持全班工作，直接对管理处负责。
坚决执行主任指令，带领全队人员依据岗位职责，认真做好区内保洁工作。
2、全面熟悉岗位职责，任务、工作要求、考核标准、人员状况及配备的服装和装备等。
3、负责保洁班各项工具的领用和管理。
4、负责保洁班各项工作的具体开展，根据实际情况对各岗位保洁人员合理调配。
5、制定和实施保洁班周、月、季度、半年、年度工作计划。
6、依照标准检查、督促保洁员的工作，做好区内保洁区域内的卫生巡检工作。
7、及时做好保洁部相关记录的整理、存档，已备查阅。
8、召开保洁班会议，组织保洁人员进行定期和不定期的.培训、学习。
9、不断学习专业知识，提高自己的服务技能，为业主提供优质的服务。
10、完成管理处交办的其它任务。
班长岗位职责31.熟悉和掌握业户的全面情况,定期征询业户意见。
2.按照国家有关法规,协助管理处主管依程序成立业主委员会,配合展开工作。
3.负责业主/租户的来访、投诉及给予解决处理，建立业主档案。
4.接听电话并做留言记录，及时向领导反馈信息。
5.主持客服部的工作,定期报送各项报表。
6.协助管理处主管处理解决消防、通讯、供电、供水及发展商、各分包商及有关主管部门的工作,协调好关系。
7.配合协助工程部、安管部做好维修、安全工作。
8.积极配合财务部做好业主/租户的.各项费用的缴交工作。
9.会同有关部门负责物业的接管验收工作,对验收中存在的问题及时与承建商联系并解决。
10、完成管理处主管交办的其他工作。
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班组长岗位职责以及考核标准
为加强企业管理，进一步明确车间班长的工作职责及权限，切实发挥当班长的带头作用。
特对班长的岗位职责作如下规定：
1. 领导关系
受生产主管直接领导。
2. 岗位素质及能力要求。
要熟知企业规定的规章制度，了解分切制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。
3.职责范围及能力
全职负责班组人员、生产、设备、质量、效率安全等方面的管理工作。
3.1人员管理
3.1.1班长有权对班组所有生产人员、包装人员，根据需要进行调整和安排。
3.1.2班长负责记录班组生产人员的出勤情况。
3.1.3班长对班组不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报告主任。
3.1.4如果班中出现突发性问题，班长有权调动班组所有人员，通力合作，共同解决问题，确保生产顺利进行。
3.2生产管理
3.2.1在对生管、处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当天计划、车间人员配置情况、设备情况合理安排生产，并按生产要求确保生产计划顺利完成。
3.2.2班长应坚守生产现场，随时掌握生产现场的动态，认真记录生产计划完成情况及时报车间主任。
3.2.3负责班组生产现场的定置管理，保证半成品、成品等物品按照规定摆放，确保现场作业有序，符合6S管理标准。
3.2.4如出现原材料、半成品、成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即报上车间主任处联系，以协调解决。
3.2.5掌握班组一切人员、设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间主任。
3.3质量管理
3.3.1班长为班组第一负责人，对本班组的产品质量负责。
3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促班组员工填写各种表单。
3.3.3对生产过程中出现的质量问题，班长应及时通知当班在线质检及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。
如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，夜班应在次日白班向车间主任汇报
3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与生管部取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录。
3.3.5在本次结束后认真填写班产量统计表，将影响计划数.影响原
因如实填写。
3.4设备管理
3.4.1班长是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生整洁有效运转。
3.4.2对于生产过程中出现的局部设备问题，班长要及时联系车间主任，找相关人员进行抢修，以确保设备的正常运行。
3.4.3无论何种原因，当影响生产时，班长应及时与车间主任处联系，并采取有效处理措施。
3.4.4如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，班长应向车间主任汇报，并与设备维修人员通力合作，减少影响生产计划数。
3.5安全管理
3.5.1班长负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及考核工作。
3.5.2当车间发生安全事故时，班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即同时立即报告车间主任，并通知生产部经理。
3.5.3保证班组设备的安全，对于任何原因损坏的设备必须落实责任，并按有关规定拿出处理意见。
3.6劳动纪律，
3.6.1班长负责班组员工的劳动纪律管理工作。
3.6.2负责督促班组员工严格执行厂规厂纪及《车间劳动纪律管理规定》。
3.6.3依据有关规定对违反纪律的员工有权予以考核，并汇报车间
主任。
3.7交接班管理
3.7.1班长应严格执行班前请示，班后汇报制。
3.7.2班长应做好班组的班前、班后会工作。
班前会负责对当天班组工作进行布置，并强调当天班组生产工作中应注意的问题，班后会负责对班组的生产、质量、安全等方面工作进行总结，并传达公司及车间有关会议精神，班前会、班后会参加人数可根据实际到场人数做好记录。
3.7.3白班工作结束后，班长要负责做好班组员工白夜班的交接工作，内容包括各方面工作出现的异常情况，及夜班的工作内容与注意事项。
3.8卫生方面
3.8.1在每个班次结束后，班长负责班组人员整理生产现场，彻底打扫分管的卫生区域，并进行检查。
3.9完成公司领导安排的其它临时工作
4相关考核
4.1对班组无正当理由未完成当日生产计划，按车间制度考核。
4.2班组发生设备事故，视情节轻重按车间制度考核。
4.3班组发生安全事故，按公司的有关规定处理。
4.4按时召开班前会、班后会，按车间制度考核。