P项目操作天书
Photoshop CS5 图像处理项目化教程-PPT课件
第四章
立体效果类平面设计
4.1 包装设计的基础知识
4.1.1 包装的广告功能分析
保护功能
便利功能 促销功能
4.1.2包装的设计原则
外形要素
信息传达要素 材料要素
4.1 海报设计的基础知识
4.1.3 包装的结构分析
作为设计师，需要对最基本的包装结构进行了解， 这样才能在制作各种不同结构的包装盒时很快地 制作出来，在制作结构图之前，需要先了解包装 盒的几个面，如正面、侧面以及底等。
2.2 图片处理应用基础
2.2.2 图片的修复与调整
1、针对图片中瑕疵的三种修复
方法
图章工具修复法 内容识别修复法 修补工具修复法
2.2 图片处理应用基础
2.2.2 图片的修复与调整
1、针对图片中瑕疵的三种修复
方法
图章工具修复法 内容识别修复法 修补工具修复法
2.2 图片处理应用基础
色相与饱和度 色彩平衡
曲线
替换颜色 变化
项目一 照片后期设计
人像后期创意设计
1、项目描述 人像摄影根据当前时代的流行趋势，以时尚新潮、清 新自然、优雅妩媚、活泼可爱、冷艳感性、古典唯 美......的形象设计，展示最美丽、最璀璨的照片。并 且通过精巧的细节修化，和谐的色彩调配，丰富的版 面设计来最终完成成品出片。该人像商业摄影广告是 泉摄影艺术机构所提供的时尚新潮的个人写真作品集。 2. 任务目标 最终目标：会制作人像写真摄影集艺术设计 促成目标： （1）了解时尚写真项目的设计理念；
文字的变形 文字的图形化
项目三 绘图公益海报设计
1、项目描述 本案例的主体是被污染的水资源和被污染的鱼。当今社 会，人类在为生存发展合理利用水资源的同时，也存在 许多不遵循自然规律的举动。这正是“水能载舟，亦能 覆舟”。今天污染的是鱼，下一个污染的就是人类。作 品力求以最简单的语言，表达形式以直接、生动的图形 语言来表现最深刻的思想。 2. 任务目标 最终目标：掌握公益海报设计 促成目标： （1）了解公益海报的设计理念； （2）掌握公益海报设计的制作流程； （3）能够收集相关的创作素材； （4）能够根据要求制作不同风格的图形语言；
ps操作手册项目管理
ps操作手册项目管理SAP系统用户手册天然气分公司ERP集中设计PS项目组二:一三年四月[7]项目管理ERP用户手册上册1.SAP界面简介 ..................................................................... (9)1.1登陆界面 ..................................................................... . (9)1.2执行事务的路径 ..................................................................... . (10)1.3 工具栏简介 ..................................................................... . (11)1.4 显示帮助信息 ..................................................................... ................................. 12 2.维护项目负责人...................................................................... ... 错误～未定义书签。
2.1 维护项目负责人(OPS6) ........................................................ 错误～未定义书签。
2.2 维护项目负责人对应关系表(ZPSEHQ001) ............................ 错误～未定义书签。
3.维护服务主数据...................................................................... ... 错误～未定义书签。
ps操作手册项目管理
ps操作手册项目管理SAP系统用户手册天然气分公司ERP集中设计PS项目组二：一三年四月［7］项目管理ERP用户手册上册1.SAP界面简介。
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91.1登陆界面 .....。
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91.2执行事务的路径 .。
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. (10)1.3 工具栏简介 .。
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111.4 显示帮助信息 ..。
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. 12 2。
维护项目负责人.。
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1 维护项目负责人（OPS6）。
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2.2 维护项目负责人对应关系表(ZPSEHQ001）。
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3。
维护服务主数据.。
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1维护服务主数据（AC03) .。
《21天入门PhotoshopCC2023实战班-从入门到精通》课件
课程简介
了解《21天入门Photoshop CC2020实战班-从入门到精通》课程的目标和内容，
开始您的Photoshop学习之旅。
1
3
学习目标
2
课程大纲
掌握Photoshop CC2020的基
通过具体案例学习图像调整、
本操作和功能，成为一名熟
修复、特效等实践技巧，拓
练的Photoshop用户。
1
动作和批处理
学习如何记录和应用动作，以及如何使用批
自动化处理
2
处理操作来处理多个图像。
掌握使用脚本和自动化任务来简化重复性操
作，提高工作效率。
3
3D图像处理
了解Photoshop中的3D图像处理工具，为图
像添加逼真的三维效果和材质。
遮罩技巧
图层样式
掌握图层混合模式的原理和应用，
学习创建和编辑遮罩，实现精确
通过应用图层样式，为图层添加
实现不同图层之间的混合和合成
的选区效果和图像融合。
阴影、发光、描边等效果，增强
效果。
图像的视觉效果。
特效与滤镜应用
探索Photoshop CC2020中各种特效和滤镜的应用，为图像添加创意和艺术效果。
展您的设计能力。
学习时间
每天学习30分钟，21天后即可达到入门水平。
Photoshop CC2020的基础知识
掌握Photoshop CC2020的基本概念和工作环境，为后续学习打下坚实的基础。
工作区介绍
图像设置
文件保存与导出
了解Photoshop CC2020的主要面
学习创建新文档、导入图像以及
利用修补工具、内容感知充满
掌握内容感知裁剪和内容感知
ps作业项目策划书3篇
ps作业项目策划书3篇篇一《ps 作业项目策划书》一、项目背景随着信息技术的不断发展，Photoshop（简称 PS）作为一款强大的图像处理软件，在各个领域都有着广泛的应用。
本项目旨在通过完成一系列 PS 作业，提高学生对 PS 软件的操作能力和创意设计水平。
二、项目目标1. 熟练掌握 PS 软件的基本操作和常用工具。
2. 能够运用 PS 技术进行图像编辑、合成、修饰等操作。
3. 培养学生的创意设计能力和审美水平。
4. 通过项目实践，提高学生的团队协作能力和解决问题的能力。
三、项目内容1. 基础操作练习进行 PS 软件界面介绍、基本工具使用、图层概念等基础知识的学习和练习。
2. 图像编辑任务完成图像裁剪、色彩调整、亮度对比度调整等基本编辑操作。
3. 图像合成任务将多张图像进行合成，制作出具有创意的合成图像。
4. 创意设计项目根据特定主题，运用 PS 技术进行创意设计，如海报设计、宣传册设计等。
四、项目实施步骤1. 第一阶段：理论学习组织学生学习 PS 软件的基础知识和操作技巧，通过演示和讲解让学生快速掌握。
2. 第二阶段：实践操作安排学生进行实际的 PS 作业练习，教师进行现场指导和答疑。
3. 第三阶段：项目设计学生分组进行创意设计项目，教师提供必要的指导和建议。
4. 第四阶段：成果展示与评估五、项目时间安排整个项目预计耗时[具体时长]，具体安排如下：1. 理论学习：[具体时间段 1]2. 实践操作：[具体时间段 2]3. 项目设计：[具体时间段 3]4. 成果展示与评估：[具体时间段 4]六、项目人员安排1. 教师：负责项目的策划、组织、指导和评估。
2. 学生：参与项目的学习、实践和设计。
七、项目资源需求1. 硬件设备：计算机、显示器等。
2. 软件：Photoshop 软件。
3. 教学资料：PS 教程、案例等。
八、项目评估1. 学生的 PS 操作技能水平。
2. 学生完成的作业质量和创意设计能力。
《P项目领导力(项目经理软技能训练)》(2天)
项目领导力1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训《金牌班组长领导能力提升》《精益班组长能力提升与实务》《现场主管管理技能实战训练营》《现场精细化管理改善与提升》。
PHOTOSHOP教材(老手对新手的话)新手入门必看
PHOTOSHOP教材第一课：一个PS高手的话这是一个PS高手的体会，希望能对大家有所启迪.1。
不要看到别人的作品第一句话就说：给个教程吧！你应该想这个是怎么做出来的.当你自己想出来，再对照别人的教程的时候，你就知道自己和别人的思路的差异2.初学者请不要看太多太多的书那会误人子弟的，先找本系统的学,很多人用了很久PS，都是只对部分功能熟悉而已,不系统还是不够的3.看help，不要因为他们很难而我们自己是初学者所以就不看；帮助永远是最好的参考手册，虽然帮助的文字有时候很难看懂,总觉得不够直观4.不要被蒙版，通道等词汇所迷惑；通道就是选区,呵呵5。
不要放过任何一个看上去很简单的小问题——他们往往并不那么简单，或者可以引伸出很多知识点；不会举一反三你就永远不等于会了PS6.会用PS处理相片，并不说明你会设计;7。
学PS并不难,AI，CD等等也不过如此-—难的是长期坚持实践和不遗余力的博览群书；8。
看再多PS的书,是学不全PS的,要多实践浮躁的人容易问：我到底该学什么；——别问，学就对了；浮躁的人容易问：PS有钱途吗；—-建议你去抢银行;浮躁的人容易说：我要中文版！我英文不行！--不行?学呀！浮躁的人分两种:a）只观望而不学的人；只学而不坚持的人；9。
把时髦的技术挂在嘴边，还不如把过时的技术记在心里；10。
学习PS最好的方法之一就是多练习；11.在任何时刻都不要认为自己手中的书已经足够了；12.看得懂的书,请仔细看;看不懂的书，请硬着头皮看；13.别指望看第一遍书就能记住和掌握什么——请看第二遍、第三遍；14.请把书上的例子亲手到电脑上实践，即使配套光盘中有源文件；15.把在书中看到的有意义的例子扩充；并将其切实的运用到自己的工作中；16。
不要漏掉书中任何一个练习——请全部做完并记录下思路；17。
当你用PS到一半却发现自己用的方法很拙劣时，请不要马上停手；请尽快将余下的部分粗略的完成以保证这个设计的完整性，然后分析自己的错误并重新设计和工作；18.别心急，用PS确实不容易；水平是在不断的实践中完善和发展的;19.每学到一个PS难点的时候，尝试着对别人讲解这个知识点并让他理解——你能讲清楚才说明你真的理解了;20。
prep失败案例
prep失败案例一、工作汇报中的PREP失败（P 观点，R 理由，E 实例，P 观点重申）1. 场景：项目进度汇报。
观点（P）乱套。
我一上来就说：“这个项目我们肯定能提前完成，虽然现在看起来有点乱。
”这个观点就很模糊又矛盾。
“看起来乱”和“肯定能提前完成”没有一个很清晰的逻辑联系。
理由（R）不充分。
接着我给出理由：“因为我们团队成员都很努力，而且之前也做过类似项目。
”但是“团队成员努力”是个很笼统的说法，没有具体到在这个项目里他们做了哪些努力能推动项目提前完成。
“做过类似项目”也没有说明类似项目和这个项目的关联，比如是流程相同、技术难点一样，还是别的。
实例（E）缺乏针对性。
我举的例子是：“就像上次那个小项目，我们很快就搞定了。
”可上次的小项目规模可能和现在的完全不同，业务范围、时间要求、资源分配都不一样，这个例子根本不能很好地支持我的理由和观点。
观点重申（P）无意义。
最后我又说：“所以啊，这个项目我们肯定能提前完成。
”就只是把最开始那个不明确的观点又重复了一遍，没有对前面混乱的阐述进行任何总结或者升华。
结果领导听了直摇头，完全不知道项目的真实状况。
2. 场景：向客户推销产品。
观点（P）不吸引人。
我对客户说：“我们的产品还行吧，可能适合您。
”这种观点太没有力度了。
“还行吧”这种表述就给人一种我自己都不自信的感觉。
理由（R）难懂。
然后我给出理由：“它的技术原理是基于一种很先进的算法，这个算法能优化一些东西。
”但我没有具体说是什么算法，优化的是什么东西，客户听了就像听天书一样。
实例（E）选错。
我举例说：“就像我们给另一个客户用的时候，他们好像没说不好。
”“好像没说不好”这根本不是一个正面的实例。
没有具体的成果，比如那个客户的业务增长了，成本降低了之类的，完全不能打动客户。
观点重申（P）无新意。
最后我又说：“所以，这个产品可能适合您。
”还是那个模棱两可的观点，客户听完就把我打发走了。
二、面试中的PREP失败。
p阶段的工作内容
p阶段的工作内容一、引言在项目的p阶段，我们需要完成一系列的工作内容，以确保项目的顺利进行。
本文将围绕p阶段的工作内容展开详细介绍，包括需求分析、技术选型、系统设计、编码实现以及测试验证等方面。
二、需求分析在p阶段的工作中，需求分析是非常重要的一环。
我们需要与客户充分沟通，了解他们的需求，明确项目的目标和范围。
通过需求分析，我们可以确定项目的功能和非功能需求，为后续的工作提供指导。
三、技术选型在p阶段，我们需要对项目所需的技术进行评估和选择。
我们需要考虑到项目的规模、复杂度和可扩展性等因素，选择合适的技术栈。
技术选型的目标是保证项目的高效、稳定和可维护性。
四、系统设计在p阶段，我们需要进行系统设计，确定项目的整体架构和各个模块之间的关系。
系统设计需要考虑到项目的可扩展性、性能优化、安全性等方面。
通过系统设计，我们可以为后续的编码实现提供清晰的指导。
五、编码实现在p阶段的工作中，编码实现是不可或缺的一环。
我们需要根据需求和系统设计的要求，进行代码的编写和调试。
编码实现需要遵循规范和良好的编码习惯，保证代码的可读性和可维护性。
六、测试验证在p阶段的最后阶段，我们需要进行测试验证。
通过对项目进行功能测试、性能测试、安全测试等各个方面的测试，确保项目的质量和稳定性。
测试验证是项目交付前的最后一道关口，对于项目的成功交付至关重要。
七、总结在p阶段的工作中，我们需要完成需求分析、技术选型、系统设计、编码实现和测试验证等一系列工作。
这些工作内容相互关联，相辅相成，都是为了确保项目的顺利进行和成功交付。
通过认真细致的工作，我们可以为项目的后续阶段打下坚实的基础。
希望本文对读者在p阶段的工作有所帮助，提供一些思路和指导。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
P项目操作天书————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：3P项目操作天书2015年12月一、操作基础PPP是Public-Private-Partnership的首字母缩写，常译为“公共-私营-合作机制”，是指为了建设基础设施项目，或是为提供某种公共物品和服务，政府按照一定的程序和方式，与私人组织(社会力量)以政府购买服务合同、特许经营协议为基础，明确双方的权利和义务，发挥双方优势，形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，由社会力量向公众提供市政公用产品与服务的方式，提高质量和供给效率，最终实现使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。
PPP模式本质上是政府与社会资本合作，为提供公共产品或服务而建立的全过程合作关系，以授予特许经营权等为基础，以利益共享和风险分担为特征，通过引入市场竞争和激励约束机制，发挥双方优势，提供公共产品或服务的质量和供给效率。
即建立政府与企业“利益分享、风险共担、全程合作”的模式，形成“政府监管、企业运营、社会评价”的良性互动格局。
PPP模式的核心是在公共服务领域引入市场机制，因此，它不仅仅是单纯的融资方式，也是一种机制和制度设计。
推广PPP模式进行城市基础设施的建设与运行，可以将适度的市场竞争引入城市基础设施领域，在实现社会福利、提高基础设施服务质量的同时也给企业带来合理的投资回报，同时也能够增强公共基础设施可持续运行的效率和能力。
PPP模式项目的实施主要包括项目选择、社会力量合作伙伴确定、组建项目公司、融资、建设、运行管理等过程。
项目收入来源主要分三类，一是完全依靠使用者付费，二是政府支付服务费用，三是前两种方式的结合。
PPP有广义和狭义之分。
广义的PPP可以理解为一系列项目融资模式的总称，包含BOT、TOT、DBO、BTO、股权转让、委托运营等多种模式。
狭义的PPP 与BOT原理相似，都是由“使用者付费”，但它更强调公共部门与私人部门的全过程合作。
二、总体要求1打破地域垄断和所有制限制。
政府通过竞争机制择优选择合作伙伴，吸引各类社会资本参与项目的投融资、建设和运营等;鼓励有一定技术能力和管理经验的专业性企业通过兼并、收购，跨地域参与市场竞争，培育具有开拓国内外市场能力的大型市政公用服务企业，提高产业集中度。
鼓励以市代县、城乡一体化中的同类项目进行打包，扩大市场规模。
2落实费价政策。
将市政公用服务价格收费或政府支付服务费作为合作伙伴的经营收入来源。
政府要合理确定费价标准，完善价格调整机制，在合作伙伴履约的前提下及时足额支付服务费和补贴，既保护消费者权益，又保证投资者的合理收益。
政府支付的服务费应通过竞争程序确定，并纳入地方财政预算管理。
向用户收费的各类市政公用产品价格，应按照相关规定进行成本监审并及时调整到位，价格不到位的，政府应予以补贴。
城镇综合管廊项目要明确各入廊管线行业费用分摊和价格标准。
3规范运行操作。
按照城镇市政公用各类专项规划筛选适宜PPP的项目，强化项目前期策划和论证，做好信息公开;通过竞争机制选择合作伙伴，按照“政府引导、企业主导、市场运作、利益共享、风险共担”的原则，由政府与市场主体合作组建项目公司(SPC)，具体负责项目的投资、建设、运营、管养和服务;政府与合作伙伴、项目公司通过合同或特许经营协议明确约定各自的权、责、利;强化项目实施的全过程监管。
1）做好项目前期论证。
开展PPP项目的可行性论证是决定项目成功的首要环节。
筛选PPP项目要符合当地城镇市政公用方面各类专项规划的要求，加强前期策划，可委托有一定业绩和能力的设计或咨询机构编制实施方案。
实施方案应包括项目的基本情况、规模与期限、技术路线、服务质量和标准、规划条件和土地落实情况、投融资结构、收入来源、财务测算与风险分析、实施进度计划、资金保障等政府配套措施等内容。
城市政府应组织有关部门、咨询机构、运营和技术服务单位、相关专家以及各利益相关方共同对项目实施方案进行充分论证，确保项目的可行性和可操作性，以及项目财务的可持续性。
实施方案须经地方政府审批后组织实施。
2）通过竞争机制选择合作伙伴。
城市政府应及时将项目内容，以及对合作伙伴的要求、绩效评价标准等信息向社会公布，确保各类市场主体平等参与竞争。
应按照《国家招标投标法》规定的公开招投标方式，综合经营业绩、技术和管理水平、资金实力、服务价格、信誉等因素，择优选择合作伙伴。
3）签订特许经营协议。
城市政府必须与中选合作伙伴签署特许经营协议，协议主要应包括：项目名称、内容;范围、期限、经营方式;产品或者服务的数量、质量和标准;服务费标准及调整机制;特许经营期内政府与特许经营者的权利和义务，履约担保;特许经营期满后项目移交的方式、程序及验收标准;项目终止的条件、流程和终止补偿;违约责任;争议解决方式等内容;以及其他需要约定的事项。
4）筹组项目公司。
中选合作伙伴可依合同、按现代企业制度的要求筹组项目公司，由项目公司负责按合同进行设计、融资、建设、运营等;项目公司独立承担债务，自主经营、自负盈亏，在合同经营期内享有项目经营权，并按合同规定保证资产完好;项目公司的经营权未经政府允许不得私自转让。
项目形成的固定资产所有权在合同期满后必须无偿移交政府。
4把握PPP模式运用的关键环节。
一是建立长期的政府与企业合作机制。
关键在于政府要处理好与市场主体之间的关系，由“经营者”转变为“监管者”、“合作者”。
发挥投资人在整合设计、建设、运营、管理等方面的综合优势，让“专业人做专业事”。
二是建立合理的利益共享机制。
通过政府核定经营收费价格以及以购买服务方式补贴标准，实现项目建设运营的自我平衡，既要保障公共利益，提高公共服务质量和效率，又要避免企业出现暴利和亏损，实现“盈利但不暴利”。
三是建立平等的风险共担机制。
政府和社会资本应该平等参与、诚实守信，按照合同办事，依据对风险的控制力，承担相应的责任，不过度转移风险至合作方。
企业主要承担投融资、建设、运营和技术风险，政府主要承担国家政策、标准调整变化的宏观风险，双方共同承担不可抗力风险。
四是建立严格的监管和绩效评价机制。
政府对PPP项目运作、公共服务质量和资金使用效率等进行全过程监管和综合考核评价，认真把握和确定服务价格和项目收益指标，加强成本监审、考核评估、价格调整审核，可以考虑引入第三方进行社会评价。
健全完善正常、规范的风险管控和退出机制，禁止政府为项目担保，防范项目风险转换为政府债务风险。
对未能如约、按量、保质提供公共产品和服务的项目，应按约坚决要求企业退出并赔偿，投资人必须按合约规定及时退出并依法赔偿，严格责任追究。
对防范企业自身经营管理能力不足引发项目风险应注意及时规避。
5实行分类指导，完善服务标准体系。
根据行业经营特性，分类明确财政、用地、价格以及行业管理的重点政策，细化标准，建立科学的可持续的投资、补贴与价格协同机制。
形成合理的项目筛选、推出和开放过程，强化项目策划，建立项目储备库，建立引资项目长效机制，根据项目具体情况制定针对性的招商合作方式和条件，重点推进条件成熟项目的招商招标工作。
各部门不得另行设置限制民间投资进入的附加条件。
6试点先行，逐步规范。
优先在城镇污水处理、污水处理厂网一体、污泥处理处置、供水厂网一体、垃圾处理、地下综合管廊等方面的新建、改扩建和运营项目中，优先选择条件相对成熟的项目进行试点推进，通过总结经验，逐步规范完善，为后续扩大对社会资本全面开放提供指导。
7建立信用评级和黑名单制度。
各地要依托专业信用评价体系对项目涉及的政府支付能力和企业信用进行评价，信用评级将作为金融和财政支持的参考。
对合作企业、咨询机构建立黑名单制度，对于列入黑名单的企业和咨询机构将予以通报。
三、基础设施项目分类及应用PPP的方式1城市基础设施分类根据城市基础设施的行业性质及用途，分为以下七类。
1、涉水项目：包括城镇供水、排水、雨水收集利用、中水回用、污水处理厂和管网以及水环境治理工程等。
2、燃气和能源项目：包括管道燃气、CNG燃气、LNG燃气、加气站、加油站及管网等。
3、环卫环保项目：包括垃圾收运系统及生活垃圾焚烧、卫生填埋、填埋气利用工程，餐厨垃圾焚烧处理，建筑垃圾综合利用等。
4、城市道路交通及园林绿化项目：包括轨道交通、公共交通、道路桥梁、园林绿化等。
5、综合管廊项目：包括城市共同沟、综合管廊等。
6、供热项目：包括热源厂、供热管网、换热站等。
7、市政公用设施管养项目：包括道路清扫保洁、公厕管理、市政照明、道路桥梁维护、园林绿化管理养护等。
2应用PPP的方式按照上述七类项目的经营特性及向使用者收费的可行性，实施不同的PPP 模式。
1、采用合资合作和特许经营方式。
此类项目收费或价格形成机制较为健全，可以通过“使用者付费”实现投资回报的项目。
如涉水项目中的城镇供水，城市煤气、天然气、液化石油气、管道燃气、CNG燃气、LNG燃气、加气站等项目，城市供热等项目。
2、采用政府购买服务、特许经营组合方式。
此类项目虽然可以回收部分投资、保本或微利经营，但建设周期长、投资多、风险大、回收期长或者垄断性等特点，单靠市场机制难以达到供求平衡，需要政府参与投资经营，并且应以控股和参股等方式进行。
准经营性项目实施特许经营和政府购买服务相结合。
如综合管廊、轨道交通(城际交通)、公共交通项目，涉水项目中的污水处理、中水回用等厂网一体化项目，环卫环保项目中的垃圾收运系统及生活垃圾处理焚烧、卫生填埋、填埋气利用工程，餐厨垃圾处理工程、建筑垃圾综合利用等收运处一体化项目。
3、采用政府购买服务方式。
此类项目经济上的显著特点是为社会提供的服务，以非盈利为目的，使用功能不收取费用或只收取少量费用。
如涉水项目中的城镇排水、雨水收集利用、排水管网、水环境治理项目，市政公用中的道路清扫保洁、公厕管理、市政照明、道路桥梁维护、园林绿化管养项目等。
四、PPP项目承接主体的准入条件按照PPP项目形成特点和项目特性，需要规范设置必要的社会投资人准入门槛，保障社会大众和政府的权益，主要方面如下：1信用与信誉良好。
投资人要有良好的银行资信、财务状况及相应的偿债能力;重合同、守信用，具有社会责任感。
2具有建设营造、经营管理、运营维护同类工程的业绩、资质或经验。
投资人或投资人组成的联合体要有良好的业绩与技术能力，必须具备相应的专业资质资格，经验丰富。
3资金充足，具有较强的财务与融资能力投资人要具备良好的财务实力与融资能力，具有良好的银行资信、财务状况及相应的偿债能力及同类项目成功的盈利模式和竞争模式。
4专业知识与技术力量雄厚。
投资人要具备专业的PPP人才、技术人才、财经人才与管理人才团队。