提升组织领导能力的3个有效方法
增强团队领导能力的技巧
增强团队领导能力的技巧在当今竞争激烈的商业环境中，团队合作和领导能力是企业成功的关键要素之一。
作为一名领导者，如何增强自己的团队领导能力，将成为塑造高效团队和实现组织目标的重要手段。
本文将介绍一些提升团队领导能力的技巧，旨在帮助领导者在工作中更加出色。
1. 建立明确的愿景和目标作为团队的领导者，你应该明确地传达团队的愿景和目标。
一个明确的目标可以激励团队成员并让他们知道他们的工作的重要性。
了解工作目标并与团队共同努力，有助于凝聚团队的力量和合作精神。
2. 倾听并赋权一个优秀的领导者应该倾听团队成员的观点和建议，并给予他们足够的授权和信任。
赋权可以激发成员的工作动力，增强他们的责任感和归属感，同时也有助于培养他们的领导潜力。
3. 激励个人成长领导团队也意味着关注个人成长和发展。
了解每个团队成员的优势和兴趣，提供适当的培训和成长机会，激励他们发挥潜力。
同时，给予正面反馈和认可，提供合适的挑战和激励，鼓励团队成员追求卓越并取得成果。
4. 建立良好的沟通渠道有效的沟通是领导者不可或缺的技巧。
建立开放和透明的沟通渠道，鼓励团队成员分享意见、提出问题，并及时解决沟通障碍。
保持与团队成员的沟通联系，了解他们的进展和需求，有助于建立良好的工作关系并提高工作效率。
5. 培养团队合作精神团队合作是成功的关键之一。
作为领导者，你应该培养团队合作精神，鼓励成员之间的合作和互动。
建立有效的团队沟通和合作机制，促进知识分享和协作，提高团队的工作效率和创造力。
6. 管理冲突和解决问题领导者需要具备有效的问题解决和冲突管理能力。
学会分析和处理问题，了解每个人的立场和意见，促进团队成员之间的理解和合作。
通过开放性的讨论和合作性的解决方案，解决团队内部的冲突和问题，促进团队的和谐发展。
7. 学会适应和变革领导者应该具备适应性和变革管理的能力。
在快速变化的商业环境中，灵活应变并引领团队适应变革至关重要。
鼓励团队成员接受变革，并提供支持和指导，帮助他们克服困难和逆境。
提升团队领导能力的五大方法
提升团队领导能力的五大方法团队领导是一个重要的管理技能，对于成功的团队来说至关重要。
一个有效的领导者具备良好的沟通、激励和组织能力，能够指导团队成员并共同实现组织的目标。
然而，要成为一名出色的团队领导者，并非易事。
下面将介绍五个提升团队领导能力的方法，帮助你更好地发展自己的领导潜力。
方法一：建立良好的沟通渠道良好的沟通是领导者成功的关键。
了解团队成员的需求和期望，以及共享组织的目标和计划，是良好沟通的基础。
领导者可以通过定期的个人和团队会议、沟通渠道的开放和透明，以及倾听和尊重团队成员的建议和意见，建立一个开放的沟通氛围。
同时，及时提供有效的反馈，表达赞赏和支持，帮助团队成员明确目标，持续改进并取得成功。
方法二：激励和激发团队成员的潜力激励和激发团队成员的潜力是领导者的重要职责。
一个受到激励的团队成员更有动力和热情去实现团队的目标。
领导者可以通过设定具有挑战性和实现性的目标，赋予团队成员更多的责任和权力，以及提供适当的培训和发展机会来激励团队成员。
此外，领导者还可以通过制定奖励和激励计划，公平地评估和认可团队成员的贡献和成果，让团队成员感到被重视和赞赏。
方法三：培养团队合作和协作精神团队合作和协作是成功团队的关键要素。
作为领导者，你需要促进和培养团队成员之间的合作和协作精神。
可以通过组织团队建设活动、设立共同的目标和奖励制度，以及鼓励跨部门和跨团队的合作与交流来实现。
此外，搭建良好的团队沟通平台和分享知识的机制，让团队成员能够互相学习和借鉴，共同成长和进步。
方法四：制定明确的目标和计划领导者需要具备制定明确的目标和计划的能力。
明确的目标能够帮助团队成员明确方向和重点，并帮助领导者监控和评估团队的进展。
领导者可以与团队成员一起制定具体、可衡量和有挑战性的目标，并分解成具体的行动计划和时间表。
此外，领导者还需要及时跟进和调整计划，确保团队在实现目标的道路上保持稳定和前进。
方法五：持续学习和自我提升团队领导能力的提升是一个持续学习和自我提升的过程。
领导者能力提升的基本途径
领导者能力提升的基本途径领导能力是一种上下兼顾、左右共进、专博相济、胆识并举的综合能力。
这种能力的培养和提高显然不是通过单一的途径和渠道实现的，而必须经过多方面的打造和长时间的历练才能获得。
因此，要想有效提高自身的领导能力，就务必从领导功能的条块分割中洞察每一个启动的点位和对接的窗口，把自身内在的心态和领导活动的各项实践充分结合起来，这样，个人领导能力才能找到历练的实战平台和提高的具体途径。
一、通过设定和完成组织目标提升领导能力1、制定富有挑战性的目标激励团队勇往直前；2、组织目标能够使领导者的行动有依据，思想有指向，激励起斗志，开发无限潜能。
二、通过提高个人见识发展领导能力1、突破以往经验，发挥潜能2、加强学识修养，树立远见3、打破现实处境，着眼未来三、通过增强领导魅力表现领导能力领导者增强魅力的方法有：敢于冒险、善于创新、勇于负责、目标远大、保持积极乐观的态度，总是走在最前面。
四、通过构建团队组织发挥领导能力1、构建一个团队1）对建立团队保持正面、认同的态度2）融入到组织中去，和成员们打成一片3）让组织的每一名成员明白建立团队观念的重要性4）把伙伴当成珍贵无比的资产而不机器5）确信每一位成员都愿意与他人形成一个团队6）包容、欣赏、尊重成员的个别差异性7）尽量让大家共同参与、设定共同目标8）让大家一起参与讨论重大问题的解决方法9）在公平的基础上分派任务，分配报酬10）有赏有功劳大伙共享，有罚有责难一人独当2、建立一个参谋智囊团五、通过创新思维方式突破领导能力1、具备战略思维能力，有较强的全局观念、系统观念、时空观念、超前观念、创新观念、具备较强的记忆力、想像力、决策能力、发散思维能力、立体思维能力、理论思维能力和综合分析能力。
2、具备系统思维能力，实现三个转换：1）要从看部分转为看整体；2）要从把人们看做是被动的反应者转为看做是改变现实的积极主动参与者；3）要从对现状的被动反应转为主动地思考积极地创造未来3、具备独立思考能力，要多读书，多问为什么和怎么力六、通过处理人际关系提升领导能力1、处理与上级关系：1）原则：尊重但不崇拜原则，服从却不盲从原则，竭力服从大局原则2）方法：及时沟通，增加了解；合理要求，不出难题；等距接触，融洽关系；克制自己，增进友谊；积极进取，赢得信任；2、处理与同级关系：1）原则：与人为善，以诚相待；互相补台，积极配合；见贤思齐，强者为师2）方法：待人以诚，助人为乐；准确定位，民主用权；是非原则，讲求艺术；有效竞争，积极引导3、处理与下级关系：1）原则：要有服务意识，要敢于承认错误，要言而有信，要知人善任，要广开言路2）方法：缩短与下级间的心理距离，对待下属要先严而后宽，激发调动下属的积极性七、其它方式（略）1、通过领导方式施展领导能力2、通过用权方式拓展领导能力3、通过业务水平增强领导能力4、通过言语表达体现领导能力5、通过协调冲突历练领导能力6、通过辨才识才加强领导能力7、通过调控自己夯实领导能力。
如何进行领导力提升
如何进行领导力提升领导力是组织和公司成功所必不可少的能力，不仅仅是领导者的优势，也是团队中每个人都应该具备的能力。
然而，如何提升领导力并不是一件容易的事情。
本文将探讨如何进行领导力提升。
1. 掌握自己的领导风格领导风格对于领导力的发挥至关重要。
通过对自己的领导风格的理解和掌握，可以提高自己的领导力。
了解自己的领导风格的方式有很多，比如通过领导力量表评估、通过自我反思和对比他人等方式。
在掌握自己的领导风格之后，还需要了解不同的领导风格之间的优缺点，选择适合自己的领导风格，并且不断地优化和改进。
2. 培育自己的团队领导者的使命不仅仅是要带领团队取得成功，还需要培育并激励团队成员的发展。
建立一个强大的团队需要领导者具备很多的能力，包括赋能、指导、反馈、鼓励等。
赋能是领导者引领团队发展的重要方式。
领导者要给团队成员提供自主性与责任感，让他们在工作中得到全面赋权，发挥自身的能力。
指导是另外一种领导者的核心能力。
领导者要帮助团队成员搭建成长的舞台，提供更多的学习机会和资源，并对他们的工作进行有效的指导，促进他们的发展。
反馈则是促进团队成长的重要工具，可以及时发现和纠正问题，并记录团队成员的进步和不足，为他们提供长期的反馈机制，帮助他们不断地优化、学习和进步。
而鼓励则是领导者对团队成员的一种心理安慰，提供有效的支持、挑战和认可，激发他们的积极性与创造性。
3. 建立有效沟通机制领导者要与团队成员保持高效的沟通，及时了解员工的想法，并用适当的方式回应他们的期望。
通过建立有效的沟通机制，领导者可以保持与团队的高水平互动，有效处理问题，并为团队提供明确的方向与支持。
有效沟通的方式包括口头沟通、书面沟通、一对一交流、团队会议等。
领导者应该善于利用这些沟通机制来掌握员工的状态、意见和想法，并据此分析问题并制定方案。
除此之外，领导者还应该倾听和尊重团队成员的想法，并做出诚恳的回应，在团队中建立良好的意识形态，并激发团队成员的积极性和投入感。
通过经验和认知提升团队领导能力
通过经验和认知提升团队领导能力团队领导力在当今企业管理中显得尤为重要。
一个优秀的团队领导者不仅需要拥有丰富的经验，还需要不断提升自己的认知水平。
本文将从经验和认知两个方面，探讨如何提升团队领导能力。
一、经验的积累经验是团队领导能力的重要组成部分。
一个经验丰富的领导者能够在工作中应对各种挑战，指导团队成员取得良好的工作成果。
以下是提升团队领导能力所需的经验积累方法：1. 多角度参与项目作为团队领导者，要积极参与各种项目，包括跨部门或跨团队的合作项目。
通过参与这些项目，你可以接触到不同的工作环境和团队成员，从而拓宽自己的经验范围，培养自己的协调能力。
2. 与同行交流与同行进行交流是积累经验的重要途径之一。
可以参加行业或专业组织的会议，与其他企业的团队领导者进行交流，了解他们的经验和做法。
同时，可以通过建立合作关系，分享各自的经验，互相提升。
3. 深入了解客户需求一个好的团队领导者需要深入了解客户需求，把握市场的动向。
可以通过与销售团队密切合作，了解客户的需求和反馈。
通过与客户的沟通和接触，能够更好地指导团队开展工作，提供符合市场需求的产品和服务。
二、认知的提升除了经验的积累，团队领导者还需要不断提升自己的认知水平。
通过提高自身的认知能力，能够更好地理解和引导团队成员，提升团队的整体绩效。
以下是提升团队领导能力所需的认知提升方法：1. 持续学习团队领导者需要始终保持学习的态度。
可以通过参加培训课程、研讨会和工作坊，学习各种管理知识和技巧，提升自身的领导能力。
此外，还应该持续关注业界的最新动态，不断更新自己的知识储备。
2. 培养情商情商是团队领导力的重要组成部分。
团队领导者需要具备良好的沟通能力和人际关系管理能力。
可以通过参加沟通技巧培训，提升自己的沟通能力；通过学习人际关系管理的知识，处理好团队成员之间的关系。
3. 培养自省能力团队领导者需要及时反思和总结自己的工作表现。
通过自省，可以发现自己的问题和不足之处，并及时进行改进。
如何培养领导能力和组织能力
如何培养领导能力和组织能力在当今竞争激烈的社会中，培养领导能力和组织能力对于个人的发展以及组织的成功都具有重要意义。
领导能力可以帮助个人在团队中发挥重要作用，而组织能力则是协调团队成员并实现共同目标的关键。
本文将探讨如何培养领导能力和组织能力，并提供一些实用的建议。
一、提升领导能力1. 建立目标意识领导者需要明确自己的目标，并鼓励团队成员也树立明确的个人和团队目标。
通过明确目标，领导者能够更好地规划和指导团队的工作，提高效率和成果。
2. 培养沟通技巧良好的沟通是领导者必备的能力之一。
领导者应该学会倾听他人的意见和想法，并清晰地表达自己的观点。
有效的沟通可以帮助建立良好的工作关系，增强团队合作能力。
3. 发展决策能力领导者在工作中需要做出重要决策。
培养决策能力的关键在于分析问题、收集信息，并权衡不同的选择。
通过不断练习和面对挑战，领导者可以在做出决策时更加自信和果断。
4. 激发团队动力领导者需要激发团队成员的积极性和工作热情。
通过赞扬和奖励出色的表现，领导者可以增强团队的凝聚力和士气，并激发团队成员的创新和进取心。
5. 培养自我管理能力领导者需要有良好的自我管理能力，包括时间管理、压力管理和情绪管理等。
通过合理规划时间、有效应对压力和保持积极的情绪状态，领导者能够更好地应对各种挑战和困难。
二、提升组织能力1. 建立明确的组织架构一个良好的组织架构可以帮助团队成员明确各自的职责和工作范围，并提供清晰的组织结构。
领导者应该合理划分团队内部的角色和职责，确保协作顺畅和高效。
2. 培养团队合作意识组织能力要求领导者能够协调和管理团队成员之间的关系。
领导者可以通过鼓励团队成员分享信息和资源，促进团队内部的合作和协作，从而提高整体团队的绩效。
3. 有效分配资源组织能力需要领导者有效地分配有限的资源，包括财务资源、人力资源、时间和技术等。
领导者应该根据工作需求和个人能力，合理分配资源，确保团队成员能够充分发挥其潜力和能力。
如何提升领导能力
如何提升领导能力领导能力是一个人在工作和生活中取得成功的重要因素之一。
优秀的领导者能够激发团队成员的潜力，有效地解决问题，并实现组织的目标。
然而，提升领导能力并不是一蹴而就的过程，它需要不断的学习和实践。
本文将介绍一些提升领导能力的方法和技巧。
1. 建设良好的人际关系领导者需要与团队成员、合作伙伴和上级保持良好的人际关系。
建立信任和合作的关系是提升领导能力的关键。
与他人建立有效的沟通，倾听并尊重他人的意见，给予认可和鼓励，能够增强领导者的影响力和可信度。
2. 培养自信心领导者应该有自信的态度和行为，能够在困难和压力面前保持镇定。
培养自信可以通过不断学习和充实自己，提高专业能力，掌握解决问题的技巧。
此外，积极主动地肯定自己的优点和成就，认识到自己的价值和能力，也是培养自信心的重要方法。
3. 发展领导风格领导者应该根据不同的情况和团队成员的需求，灵活运用多种领导风格。
有时需要指导和指挥，有时需要倾听和引导，有时需要授权和激励。
了解自己的领导风格，能够更好地适应不同的工作场景，提升自己的领导能力。
4. 培养团队合作意识领导者需要具备良好的团队合作能力，能够协调和调动团队成员的积极性。
激发团队成员的创造力和合作精神，培养他们的团队意识和归属感。
建立积极的团队文化，营造良好的工作氛围，可以提升团队的绩效和效率。
5. 不断学习和自我提升领导者应该持续学习和自我提升，不断充实自己的知识和技能。
通过读书学习、参加培训课程、与行业内专家交流等方式，不断提高自己的专业素养和领导能力。
此外，领导者还应该及时反思和总结工作中的经验教训，不断完善自己。
6. 善于激励和赋能领导者需要善于激励团队成员的潜力和动力，赋予他们更多的责任和权力。
给予团队成员自主决策的机会，鼓励他们追求个人发展和成就，能够提高团队成员的工作积极性和创造力。
同时，领导者也要及时给予认可和奖励，让团队成员感受到自己的价值和重要性。
总之，提升领导能力是一个不断学习和实践的过程。
增强团队领导能力的实用方法
增强团队领导能力的实用方法团队领导是指一个领导者通过协作、激励和引导，带领团队成员达成共同目标的能力。
在现代组织中，团队领导能力被广泛看重，因为它对于团队的成功至关重要。
而要提升团队领导能力，以下是一些实用的方法：方法一：建立积极的工作环境一个积极的工作环境对于团队的成功至关重要。
领导者应该创造一个鼓励沟通、承担责任和分享想法的氛围。
团队成员应该感到自己的声音被听到并受到尊重。
领导者可以通过定期组织团队会议、倾听团队成员的意见和建议，以及提供奖励和赞扬来建立积极的工作环境。
方法二：设定明确的目标和角色明确的目标和角色分配可以帮助团队成员明确他们的工作职责，并知道他们需要为实现团队目标做出什么贡献。
领导者应该与团队成员一起制定明确的目标，并确保每个人都了解他们在团队中的角色和期望。
此外，领导者还应该提供支持和资源，以帮助团队成员完成他们的工作。
方法三：培养开放的沟通和信任开放的沟通和信任是团队协作的重要基础。
领导者应该鼓励团队成员之间的开放交流，允许他们分享意见、问题和建议。
同时，领导者应该建立信任，让团队成员感到安全和支持，以便他们能够更好地合作。
团队成员之间的良好沟通和互信将有助于增强团队的凝聚力和效率。
方法四：激励和奖励团队成员激励和奖励是激发团队成员积极性和参与度的有效方法。
领导者应该认识到团队成员的努力和贡献，并及时给予积极反馈和奖励。
这可以是口头赞扬、奖励或其他形式的认可。
通过激励和奖励，团队成员会感到被重视和鼓励，从而更加投入到团队的工作中。
方法五：持续学习和提升领导能力的提升需要持续学习和不断提升。
领导者应该寻求机会参加培训课程、研讨会和其他形式的专业发展活动，以不断提升自己的领导技能和知识。
此外，领导者还可以通过阅读专业书籍、与其他领导者交流和分享经验等方式来扩展他们的视野和思维方式。
结论通过建立积极的工作环境、设定明确的目标和角色、培养开放的沟通和信任、激励和奖励团队成员，以及持续学习和提升，领导者可以增强他们的团队领导能力。
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提升组织领导能力的3个有效方法
赵成筠:实战派人力资源管理专家。
曾任上海金融学院工商管理副教授
企业人力资源管理和绩效考核培训专家
卓越领导力
团队建设与领导力
在新形势下，反腐倡廉工作不能不抓，更不能松懈放任自流。
改革开放到了关键时期，到了攻坚阶段，市场经济瞬息万变、腐败手段千就万化，腐败方式层出不穷，作为基层纪检监察部门在新形势下如何做好反腐倡廉工作，提高反腐针对性、实效性这是一个迫切需要解决的问题。
做好基层执法部门反腐倡廉工作，笔者认为应在认真学习贯彻胡锦涛总书记在中纪委七次全会上的重要讲话精神的基础上，加强工作领导组织领导能力、纪检监察机构的协调能力，进一步整合力量，形成合力，把反腐倡廉工作下到一线，落到实处，确保基层纪检监察反腐倡廉工作做出特色，做出成绩。
提高组织领导能力应做好如下三点：
组织领导能力提升方法一、强化领导责任，充分发挥党风廉政建设责任制的“龙头”作用。
党风廉政建设责任制是深入推进反腐倡廉工作的重要制度保障，是反腐倡廉的“龙头”。
落实责任制的过程就是纯党风、清政风、带行风的过程。
基层执法部门必须要坚持和完善党组统一领导、党政齐抓共管、纪检监察组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与的领导体制和工作机制，对职责范围内的党风廉政建设和反腐倡廉工作切实担负起全面领导责任。
一把手作为第一责任人应树立起党风廉政建设和反腐倡廉工作负总责，重大问题亲自过问的意识；领导班子其他成员要按照“谁主管谁负责”、“管行业必须管行风”的要求，进一步强化“一岗双责”意识，抓好分管部门和本单位的反腐倡廉工作，对职责范围内的党风廉政建设负直接领导责任。
抓好责任分解，把反腐倡廉任务分解到每位领导班子成员、相关职能部门和具体承办人员身上，使每一项制度建设和工作任务都有明确的责任主体、时间进度和工作质量要求。
牵头部门要牵好头，协助单位要全力协助，责任人员要负责。
提僧组织领导能力，领导干部既要以身作则，清正廉洁，又要对本部门本单位的反腐倡廉工作敢抓敢管，真抓实干。
切实把党风廉政建设责任制贯穿到行政执法、综合管理、安全监察等各项业务工作之中。
就我们质监部门而言，要把质量管理责任制、执法打假责任制、食品安全和特种设备安全责任制等各种责任制都用党风廉政建设责任制这个“龙头”统起来，一起布置、一起检查、一起考核，往深处想，往实处做，管不好不撒手，管好了不松手。
要加强对责任分解、责任考核、责任追究和奖惩兑现全过程的监督检查，采取切实可行的措施，经常查一查：分工负责的工作抓了没有，该抓的工作落实了没有，该发现的问题发现了没有，该解决的问题解决了没有，该责任追究的追究了没有。
组织领导能力提升方法二、加强组织协调，认真履行两项职能。
随着形势的发展，特别是源头治理工作力度的进一步加大，反腐倡廉工作涉及的领域越来越宽，与各部门的业务工作关系更加直接、更加密切。
纪检监察机构要在党组的统一领导下，积极协助党组抓好反腐倡廉工作的部署和任务分解，充分发挥职能部门的作用。
对需要多部门共同完成的工作，要有效组织，合理调配，整合力量；对那些与部门业务紧密相关的工作，要充分发挥部门的主体作用，真正做到组织而不越权，协调而不包办。
纪检监察机构要在充分履行党的纪律检查工作的同时，认真履行行政监察法赋予的职责，充分发挥党政监督的整体效能。
要加强执法监察，积极开展对《公务员法》、《行政许可法》等法律法规执行情况的监督检查。
加强安全生产专项检查，做好重特大责任事故调查处理工作。
同时加强廉政监察，坚持依法行政、从严治政，严肃查处违纪违法问题，促进行政机关及其工作人员廉洁从政。
加强效能监察，健全行政效能投诉受理机制，全面推行行政问责制，切实解决个别部门存在的效率低下、办事推诿、资源浪费等问题。
纪检监察机构抓住重点环节和重点部位，拓展监督渠道，充分发挥监督效能。
继续加强对稽查办案、行政许可、评审推荐、企业采购、财务审计、工程审计等重要工作的监督检查。
纪检监察机构还应派员列席案审会，所有招投标项目要事先向纪检监察机构通报方案。
组织领导能力提升方法三、加强纪检监察的组织领导能力建设，努力打造一支高素质的纪检监察干部队伍。
纪检监察干部在党风廉政建设和反腐倡廉工作中肩负着重要职责。
各单位党政组织应进一步加强对纪检监察工作的领导，要高度重视纪检监察机构和队伍建设，在政治上信任重用他们，在工作上支持帮助他们，在生活上关心爱护他们，为他们充分发挥作用创造良好的环境和条件。
纪检监察机构要适应新形势新任务的需要，深入开展“做党的忠诚卫士，当群众的贴心人”主题实践活动，大力加强纪检监察干部队伍建设，不断提高队伍的政治和业务素质。
加强纪检监察干部的组织领导能力建设，当务之急是要加强对他们的教育培训。
要以培养眼界宽、思路宽、胸襟宽的“三宽型”干部为目标，组织广大纪检监察干部加强理论学习，不断提高其政治思想水平和解决实际问题的能力。
以适应反腐倡廉工作不断发展的需要，认真组织纪检监察干部学习社会主义市场经济知识和质监业务知识，培养一批高层次、高水平的专门人才。
基层行政执法机关应及时选配党性强、综合素质高、业务好、能力强的优秀干部充实到纪检监察队伍中来，同时要加强对纪检监察干部多岗位的使用和锻炼，注意把纪检监察机构的优秀干部交流到其他部门的重要岗位上去，为干部的健康成长和全面提高创造条件。
纪检监察干部自身要严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，要努力做到“六戒”：思想戒“腐”、作风戒“飘”、办案戒“情”、交友戒“滥”、业务戒“平”、纪律戒“松”，不断提高政治素质、业务素质和执纪的组织领导能力，以过硬的素质、优良的作风、奋发有为的精神状态履行好党和人民赋予的神圣职责，努力建设一支政治坚强、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良的高素质纪检监察干部队伍。
新时期新形势下，落实科学发展观，促进民营企业家改革，促进社会和谐，要求我们的企业干部不但要掌握现代管理技能，成为有能力、有魄力、有执行力、有影响力的领导者，更应深刻认识和把握社会、经济发展的现状及趋势，成为具有战略管理能力的领导者。
特别是当前中国经济与社会正经历着转型的阵痛，风险与机遇从未如此同时深刻地影响着中国，中国企业面临着极为严峻的竞争和挑战。
作为首都企业决策咨询中心的北京清华工业开发研究院，紧扣时代脉搏，面向广大企业的迫切需要推出执政能力再造高级研修班。